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Si Apple no inventa algo en 2013, huyamos
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Si Apple no inventa algo en 2013, huyamos
Off/On Commerce Day
de Paul de Fombelle, 12/07/2013
Sin comentarios
Hace poco, un sabio me dijo que nunca compraría acciones de Apple. Contesté que los que
decían eso hace 5 años se muerden los dedos. No le pareció rara la expresión ya que los dos
somos franceses. Me explicó el por qué: tiene un negocio con muy pocos productos y resulta
demasiado peligroso.
Casi no hay multinacionales con un catálogo tan fino
Basta con que no sepan producir smartphones más atractivos (#Nokiaremembers), que un
competidor imponga una tableta superior (#Samsunglikesthis) o que un nuevo producto trastorne
el mercado (#Googledreamsit) para que gajos enteros del volumen de negocio de la manzana sea
mordisqueado. Me pregunté entonces, sobre qué se asentaba el éxito de Apple y creo que la
receta es identificable.
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Apple inventó 3 cosas
Al principio, y probablemente sigue siendo el legado más valorable de Steve Jobs, los
cupertinos inventaron un prodigioso y casi religioso marketing de la emoción: así consiguieron una
inimitable asamblea de feligreses. De esta forma el iPod, vulgar lector de mp3, llegó a ser un
nombre común.
El segundo día, Apple creó el móvil táctil, y Apple vio que el iPhone era bueno. Y se rió a placer al
saber que los departamentos de I+D necesitaban dos años para generar un producto competitivo
en un mercado en el que la normalidad es ser medieval tras un cuatrimestre.
El tercer día, Apple creó la tableta, y Apple vio que el iPad era buenísimo. Se rió al ver cómo
seguían complicándonos la vida a la hora de diseñar las plantillas de mailing en Sarbacán y,
transformado el Rey Midas en Tío Gilito, empezó a cosechar una montaña de oro.
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Apple es el rey por su corona y por su cetro
La corona que hizo rey a Apple, y que transformó a la empresa en la más grande del mundo, es
su marketing de la emoción, con un diseño de productos consustancial. Podemos considerar
que a medio plazo esta corona, esencia de la empresa de la manzana, no está en peligro. Lo que
imanta la mirada de los inversores es la eficacia del cetro del rey, ese maravilloso bastón capaz
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de mandar al éxito la invención, no sólo de productos, sino de nuevos usos y nuevos mercados.
Este cetro sólo brilló dos veces, y pueden haber sido dos asombrosas estrellas fugaces. Hubo una
tarde y una mañana, pero todavía no se sabe si habrá un mañana. Crearon el iPhone en 2007.
Crearon el iPad en 2010. Y si no inventa algo en 2013, huyamos.
fracaso que del éxito? Pues va
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