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LEAN
Una Filosofía de trabajo
HACEB
Yeidfrith Francisco Tobón López
Ingeniero de Producción
Industrias Haceb S.A.
LEAN
Una Filosofía de trabajo
RESULTADOS SORPRENDENTES
SOLO EN PRODUCCIÓN
1334
Millones
Kaizen
1666
Millones
Ahorros estimados durante
el 2015 y lo que va corrido
del 2016
Ahorros por
destrucción de
valor
150
Total
inversión
Optimización de
mano de obra
Inversión
estimada
50 Millones
Invertidos
100 millones
invertidos
145 Millones
invertidos
295
Millones
KANBAN
Una herramienta LEAN que mejora los flujos de trabajo
Antes
Después
Reducción de
inventarios en 67%
Aumento en la
productividad de
un 30%
Antes: 1140 millones
Después: 376 Millones
Eliminación de tiempos
por paro: 48 horas
semanales
Mejora en las
condiciones de
seguridad y ergonomía
en un 26%
2100 personas entrenadas en las plantas
de Plásticos, Refrigeración, calefacción,
Elementos Calefactores y HWI
62% UBNs Certificadas, de 24 en total
38 Personas
entrenadas con
restricciones físicas,
acompañamiento en
la reintegración
laboral
Disminución de la curva
de aprendizaje en un
30%
770 Personas entrenadas en Cultura de
autocuidado, mejorando condiciones de
seguridad en los procesos
metalmecánicos
Incremento del cumplimiento del
estándar del puesto de trabajo, pasamos
del 45% al 75%
Aplicación de Serigrafía: Disminución
de un 27% de los reprocesos
Herramientas utilizadas
TPM
VSM
kanban
LUP
OPT
QRQC
SPT
SMED
Árbol de pérdida
POLICOMPETENCIA
KAIZEN
SIX
SIGMA
LEAN
SIMPLE, COMPLEJO Y NECESARIO
Puestos de trabajo; lugares
generadores de valor.
LA VOZ DEL CLIENTE
Requerimientos
Unidimensionales:
• Expresados
• Son medibles
• Con especificaciones
Requerimientos atractivos:
• No Expresados
• Deleitan al cliente
• Generan alta satisfacción
Requerimientos que deben
ser Satisfechos:
• No Expresados
• Implicitos
• Evidentes
•Obvios
SIMPLE, COMPLEJO Y
NECESARIO
“Un
proceso LEAN impulsa el
mejoramiento con resultados
sostenibles”
Promueve continuamente
nuestra habilidad para
innovar, mejorar la
calidad, acelerar la
productividad y el
crecimiento.
SIMPLE, COMPLEJO Y
NECESARIO
•En un mundo típico, los líderes y
los colaboradores se enfocan en los
Resultados — por cualquier medio
•Un enfoque sólo en los resultados
condena a la ruina, afecta la
integridad, el mantenimiento y el
mejoramiento continuo.
SIMPLE, COMPLEJO Y
NECESARIO
- Desarrollo tecnológico
- Visión y dirección
- Globalización
-
Procesos eficientes
Crecimiento y rentabilidad
Cautivar al cliente
Sostenibilidad
LEAN
TRANSICIÓN DE CULTURA Y DISCIPLINA
Observación de puesto de trabajo
ESTÁNDARES
OBJETIVO
SEGURIDAD
Y SALUD EN
EL TRABAJO
RENTABILIDAD
FLUJO
Los Obstáculos principales en una
implementación exitosa de LEAN son
el temor al cambio, la ignorancia, la
incertidumbre y la falta de innovación.
Yeidfrith Tobón