Download Plan Estratégico III - Asociación Estatal de Organizaciones de

ELABORACION DEL PLAN DIRECTOR: BORRADOR DEL DIAGNOSTICO
Ambitos del diagnóstico
·
·
Enfoque actual
Estado de las relaciones
Gobiernos y otros órganos
de decisión externos
Sociedad
·
·
·
·
Enfoque actual
Estado de las
relaciones
Enfoque actual
Estado de las
relaciones
Agentes sociales
Patronales / Sindicatos
Financiadores
externos
Administraciones
OEIS
Junta
Directiva
Personas
·
·
Enfoque actual
Estado de las
relaciones
Proveedores
Asesoría Jurídica
Formación
Estudios
Web / Comunicación
Aliados
·
·
Enfoque actual
Estado de las relaciones
Plataforma Voluntariado
Plataforma de Infancia
Asociación Española de Fundaciones
Plataforma de ONG de Acción social
Consejo Estatal de ONG
CONGDe
·
·
·
·
Situación económica general
Cambios culturales y sociales
Regulación legal
Impacto de la Política
Servicios
Nº, tipología y percepción
Cumplimiento de objetivos
Valoración informe asamblea
Personal
Cuanto, dedicación, competencias. Evolución
Recursos
Instalaciones, Equipos, capacidad de inversión
Procesos
Organización interna (Organos y servicios).
Información económica y financiera
Ingresos, Beneficios, Financiación externa. Evolución
·
·
·
·
·
·
Tercer Sector de
Acción Social
Socios
Intervención / Cooperación
Entidades
externas y otros
colectivos
·
·
·
·
·
Necesidades del sector
Necesidades de los socios
Nª de socios
Tipología de socios
Percepción general de los
socios
Página 1 de 6
ELABORACION DEL PLAN DIRECTOR: BORRADOR DEL DIAGNOSTICO
Análisis interno.
Servicios actuales1
Servicios
Negociación colectiva
Formación
Comunicación
Estudios
Actividad
Cierre pendiente convenio estatal.
Sin representación autonómica.
Gran aprendizaje.
Contratado asesoramiento jurídico (bien
valorado)
Subcontratado.
Madrid 2010, País Vasco 2011, Estatal 2011 y
Galicia 2012.
Genera ingresos, pero variables. Perspectiva
de disminución de subvenciones.
Subcontratado.
Nueva página web.
Entidad externa contratada.
Subcontratado.
Un estudio realizado de remuneración.
Propuesta la realización de otro.
Percepción relativa
Intermedia
Positiva
Intermedia
Intermedia - Baja
La satisfacción general es positiva para todos los servicios, si bien se han valorado las
puntuaciones relativas ente ellos.
1
He eliminado como servicio el de asesoramiento jurídico, ya que es un soporte de la negociación
colectiva.
Página 2 de 6
ELABORACION DEL PLAN DIRECTOR: BORRADOR DEL DIAGNOSTICO
Cumplimiento de objetivos de la JD.
·
·
·
·
·
·
·
·
Se ha fortalecido el trabajo de la junta directiva (mas personas y dedicación)
Se ha logrado una plataforma consenso
Mas información a los socios y se recaba con mayor frecuencia su opinión
Se ha desarrollado una página web.
No se ha logrado firmar el Convenio Estatal
No se percibe una mayor influencia de la organización
No se ha aumentado el nº de socios.
No se ha evitado el fraccionamiento en la negociación del sector.
Personal
·
·
·
OEIS no dispone de personal contratado.
La Junta Directiva y colaboradores de los socios dedican su tiempo voluntario, (se ha
incrementado)
Se ha aprobado la contratación de una persona, con partida presupuestaria.
Recursos
·
·
No se dispone de estructura administrativa básica (despacho, materiales, etc…)
Se percibe implicación de las entidades socias para proveer de recursos básicos de
forma voluntaria.
Procesos y organización interna
·
·
Hay unos estatutos que regulan la organización, pero con poco nivel de detalle (p.ej
procesos electorales).
Los procesos de gestión no están procedimentalizados, en gran medida porque no han
sido necesarios hasta el momento.
Información económica y financiera.
·
·
·
La financiación por cuotas es estable. El pasado año se bajaron las aportaciones y este
año se han mantenido.
Se han aumentado los ingresos en base a la formación
Se dispone de excedentes financieros adecuados.
Página 3 de 6
ELABORACION DEL PLAN DIRECTOR: BORRADOR DEL DIAGNOSTICO
Sector y socios
Necesidades del sector
·
·
·
·
Marco normativo en todos los ámbitos territoriales
Espacio de encuentro y coordinación.
Sistematización y unificación
Defensa de los intereses del sector
Necesidades de los socios.
·
·
·
Financiación estable y adecuada
Información, formación y asesoramiento jurídico.
Coordinación enfocada y dirigida entre las entidades y la percepción de grupo.
o Marco normativo
o Defensa de los intereses
o Visibilidad en la comunicación
o Compartir experiencias
o Generación de información (estudios).
Nº de socios
·
·
·
31 en 2012.
Pequeña variación en el número de socios.
Pocas bajas y pocas altas.
Tipología de socios
·
·
·
Grandes entidades
Estatales
Intervención social (ámbitos
variados) y cooperación.
Cuestiones generales
Satisfacción general
3,90
Estructura
4,00
Implicación de la junta
4,30
Accesibilidad
4,30
Transparencia
Percepción general
·
·
Percepción buena en general.
Se valora que puede ser poco
meditada en base a la
información de la que
4,18
Gestión económica
4,45
Interes en participar
4,64
Capacidad de participar
4,09
0
1
2
3
4
Página 4 de 6
5
ELABORACION DEL PLAN DIRECTOR: BORRADOR DEL DIAGNOSTICO
disponen los socios.
Sociedad
a) Impacto de la sociedad en OEIS (y en el ámbito objeto de su misión)
Situación económica.
·
·
·
Crisis en todos los ámbitos y especialmente en el sector. Gran incertidumbre y
perspectiva negativa, aun tras la crisis. Emprobrecimiento.
La crisis puede obligar a una reordenación del sector en el ámbito del posicionamiento
en la sociedad y su misión, además del económico y el de la financiación.
Impacto diverso dentro de la negatividad (mayor en cooperación al desarrollo), por la
percepción de la sociedad.
Cambios culturales y sociales
·
·
·
·
Menor protección social
Mayor aceptación de la disminución de derechos (cultura de la resignación y de la
solución individual)
Globalización en todos los ámbitos, con consecuencias positivas (culturales) y
negativas (restricciones)
En cuanto al sector, disminución de determinados colectivos y aumento de otros
Regulación legal
·
·
·
·
Cambio en el marco regulatorio laboral.
Tendencia al retroceso en derechos.
Perspectiva hacia negociación individual y menos colectiva.
Riesgo en la disminución de prestaciones de la seguridad social.
Cambios políticos
·
·
·
Tendencia al liberalismo.
Toma de decisiones externas (mercados, Europa)
Disminución del poder autonómico.
b) Impacto de OEIS en la sociedad
·
·
Enfoque: hacerse visibles a la sociedad, defendiendo los derechos de los socios.
Situación actual: no se han priorizado actividades en este sentido.
Página 5 de 6
ELABORACION DEL PLAN DIRECTOR: BORRADOR DEL DIAGNOSTICO
OTROS GRUPOS DE INTERES
Aliados
Plataformas del sector
·
·
Enfoque: Relación lo mas directa posible, fluida. En especial con aquellas que
compartan valores y fines.
Situación actual:
o Buena relación con las de ámbito estatal.
o Vocalía especializada en relaciones institucionales
o Posibilidades de mejora en cuanto a la sistematización.
Asociaciones de asociaciones patronales.
·
·
Enfoque: Participación en los foros adecuados.
Situación actual: Se ha retomado el contacto con CEOE tras experiencia previa.
Proveedores
·
·
Enfoque: subcontratación de servicios principales con proveedores que conocen o
están relacionados con el sector.
Situación actual: valoración en general buena de los proveedores actuales.
Agentes sociales
·
·
Enfoque: Relación fluida con patronales y sindicatos del sector. Con canales
organizados e identificados de comunicación.
Situación actual: Se hace especial esfuerzo en que haya comunicación leal. Los
resultados no son siempre positivos por diferencias de enfoque o intereses
particulares externos a OEIS.
Gobiernos y órganos de decisión externos.
·
·
Enfoque: Ser visibles en los ámbitos de toma de decisiones a todos los niveles.
Situación actual: No se ha priorizado por el momento.
Página 6 de 6