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INDICE
CARTAS DESCRIPTIVAS S3
CARRERA DE CONTABILIDAD
COMPUTARIZADA
CICLO I
PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIÓN
2009
Ciclo: I
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
I. DATOS GENERALES:
CURSO
CODIGO
CICLO
DURACIÓN
HORAS/Teoría sem
PREREQUISITO
:
:
:
:
:
:
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
Q3Q
I
40 HORAS
2 HORAS
Ninguno
II. OBJETIVOS GENERALES:
Lograr que el alumno conozca la extensa aplicación de la Administración en cualquier tipo de
organización, independientemente de las influencias externas recibidas, proporcionándole las
pautas del Liderazgo y la Autoridad.
III. SUMILLA:
Mediante el desarrollo de los principios de la administración lograr la claridad y ordenamiento del
pensamiento y acciones en el desarrollo profesional, independientemente de la especialidad
escogida, con la posibilidad de organizar una nueva actividad, negocio o labor.
IV. PROGRAMACIÓN ACADEMICA:
SEMANA
SESIONES
01
Evolución histórica de la administración,
aspectos básicos, contenido, fines
02
Escuelas administrativas,
administrativos
01
La empresa: definición, elementos, fines.
tipos de personas jurídicas
02
La calidad total. Los catorce puntos de
Deming. el ejemplo japonés
01
Círculos de calidad, reingeniería,
reorganización, globalización
02
La planificación: importancia, etapas.
toma de decisiones, detección de
fortalezas y debilidades
01
02
Clase practica proyecto de empresa.
Clase practica proyecto de empresa
01
Planeamiento estratégico, tipos de
planes, objetivos y metas, diferencias
entre planes
1
principios
2
3
4
Ciclo: I
OBJETIVOS
Que el alumno vaya conociendo los inicios
de la administración, orígenes, evolución
en la historia y aspectos básicos.
Ir desarrollando las principales escuelas
administrativas y los principios que ellas
han aportado. Conocer las diferencias y
avances.
Conocer el concepto de empresa, sus
elementos y fines. Desarrollar los distintos
tipos de personas jurídicas que puede
adoptar la empresa en el Perú.
Analizar el concepto de calidad total y el
gran aporte de Deming, desarrollando el
ejemplo de Japón en la industria y el
comercio.
Desarrollar el concepto de Círculos de
calidad en la administración. Analizar la
reingeniería y reorganización al interior de
la empresa, detectando cuándo son
necesarias.
Entender
qué
es
la
globalización.
Conocer la importancia de la planificación
y las etapas que toma ésta. Analizar la
toma de decisiones y la detección de las
fortalezas
y
debilidades
como
instrumentos internos.
Desarrollar un proyecto de empresa a la
luz de los conocimientos adquiridos.
Desarrollar la estrategia empresarial, los
planes de acuerdo a los plazos. Destacar
los objetivos y metas y la aplicación
práctica y real de éstos.
5
02
01
6
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01
14
02
Ciclo: I
Aplicar
las
estrategias
planteadas,
Implantación de estrategias, adecuación adecuándolas a la estructura de la
entre la estructura y la estrategia, empresa, así como a los planes trazados
adecuación de planes a avances.
y a los avances de estos frente a la
realidad.
Diagramar la estructura organizacional de
Técnicas de organización
acuerdo al tipo de funciones que el
organigramas
negocio exige.
Como elaborar un organigrama
Conocer como se elabora un manual de la
Manuales de organización.
organización
Es necesaria la división organizacional.
División
organizacional.
tipos
de
Determinar los tipos de autoridad.
autoridad.
políticas.
funciones
y
Crear y conocer las políticas, funciones y
procedimientos
procedimientos de la empresa
Es necesaria la división organizacional.
División
organizacional.
tipos
de
Determinar los tipos de autoridad.
autoridad.
políticas.
funciones
y
Crear y conocer las políticas, funciones y
procedimientos
procedimientos de la empresa
Conocer en detalle qué es la dirección y la
La dirección, concepto, importancia, importancia de la misma, así como los
tipos, motivación
tipos de dirección conocidos y la
motivación en los subordinados.
Analizar los conceptos de autoridad y
Autoridad y poder, tipos, diferencias. poder para poder establecer diferencias y
liderazgo, definición y efectos
tipos. Conocer qué es el liderazgo y
diferenciarlo, saber sus efectos.
¿Que factores humanos inciden en la
Factores humanos en la Administración
administración
La teoría X y la teoría de McGregor y la Conocer y aplicar
jerarquía de necesidades
Habilidades administrativas o roles
gerenciales.
Conocer las funciones de los gerentes,
roles
gerenciales
y
habilidades
gerenciales.
Cualidades para un buen gerente
Evaluar la efectividad gerencial y conocer
Clasificación o tipos de gerentes
la diferencia entre los gerentes y lideres.
EXAMEN PARCIAL
Medir el conocimiento de la primera
unidad formativa
EXAMEN PARCIAL
Conocer las actividades y funciones del
Administración de recursos humanos,
área de Recursos Humanos al interior de
organización, objetivos, planificación de
la misma, para entender su importancia y
los recursos humanos
efectos en la organización.
Equilibrar
las
funciones
en
la
Procesos administrativos
administración moderna
Delegación. centralización
Dividir la empresa de acuerdo a sus
Departa mentalización
funciones por departamento
Toda empresa debe tener un reglamento
Armonía Laboral.
laboral interno. Cómo resolver un conflicto
Los conflictos de trabajo
laboral
Conocer como puede prevenirse y
Prevención y solución de conflictos
solucionarse un conflicto
laborales. El reglamento interno de
Toda empresa debe tener un manual de
trabajo
procedimientos de personal.
01
02
Problemas en el proceso de evaluación Debe de ser el evaluador objetivo y no
del desempeño y probabilidad de utilizar el recuerdo de los últimos
solución
acontecimientos
Con el fin las modificaciones que sean
La retroalimentación al empleado
necesarias
Aprender la importancia de la negociación
La negociación, importancia, teoría de y efectos en todos los ámbitos laborales y
los tres cubos
personales. Conocer la teoría de los tres
cubos para las negociaciones laborales.
Destacar
la
importancia
de
la
La comunicación, elementos, tipos, comunicación, tanto al interior como al
importancia de la comunicación efectiva exterior de la organización. Analizar la
interna y externa. la publicidad
publicidad desde la organización y como
cliente, mensaje.
El control, descripción, importancia, Conocer los mecanismos de control al
requisitos, etapas, tipos. Sistemas de interior de la organización
01
02
01
01
Exposición de trabajos.
Exposición de trabajos.
EXAMEN FINAL
EXAMEN SUSTITUTORIO
01
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02
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seguridad y control.
Exposición de cada alumno
Exposición de cada alumno
Evaluar lo aprendido
Re evaluar lo aprendido
V. FUENTES DE INFORMACION:
-
Administración Moderna, Koont’z – O’Donnell
Administración, Stoner.
Sistemas de Información, Planeamiento, Gerencia y Control, Thomas Princa
El Camino del líder, David Fischmann
Negociaciones Eficaces, Pinkas Flint
VI. INFRAESTRUCTURA Y MATERIAL DIDACTICO:
-
Aula, secretaría, laboratorio
Manual del alumno
Biblioteca
Internet
Fax, teléfono, equipos de central telefónica, computadora
Cartas, circulares, directivas, memorandos, avisos, solicitudes, constancias, certificados,
etc.
Pizarra, plumones, masking tape, mota, regla
VII. CRITERIOS DE EVALUACION:
CRITERIO
Examen Final
Examen Parcial
Prácticas Calificadas
Trabajos
Evaluación Actitudinal
PORCENTAJE
30%
30%
20%
10%
10%
VIII. RESPONSABLE DE ACTUALIZACIÓN:
Dra. Carmela Yori Escalante
Ciclo: I