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Jaramillo-A, Eduardo , ejaramilloaguirre@gmail.com Emprender sobre emprendimiento
Eduardo Jaramillo-A
¿El uso de un modelo de emprendimiento puede impulsar la Economía del Ecuador?
INTRODUCCIÓN
Aproximadamente uno de cada cinco Ecuatorianos tienen una actividad emprendedora
temprana (TEA) en el país, siendo así el octavo país entre los cincuenta y nueve incluidos
en el estudio GEM de Babson. Lo preocupante es que solamente alrededor del 13 % de
estos emprendimientos se traducen a negocios establecidos por más de tres años y
medio.
La economía del Ecuador ha crecido en más o menos un 4% anual en los últimos años.
(Cadena, 2013). La intervención estatal en la misma ha producido incertidumbre a corto y
a largo plazo sobre lo que va a suceder como consecuencia de un cambio constante sobre
las reglas y leyes, afectando así a la planificación de cada empresa. Una parte importante
de este crecimiento económico se debe a la inversión estatal, que también ha crecido.
¿El uso de un modelo de emprendimiento puede impulsar la Economía del Ecuador?
Esta es la pregunta que se va a tratar a lo largo de la presente investigación introduciendo
un modelo de emprendimiento que tiene como base una “gran hélice propulsora” que
según el artículo Impulsores Claves para Establecer el Ecosistema Dinámico de
Emprendimiento en Ecuador escrito por David Lansdale, Candy Abad y David Vera(2012),
se explica que está conformada por cuatro aspas, diferenciándose así de la triple hélice
propuesta por Etzkowitz, la diferencia es la aparición de una nueva aspa, el sector cívico,
que se suma al sector público, el sector privado y la academia. El motor de esta hélice es
la tecnología y la innovación. Una parte importante de este modelo de emprendimiento es
que el combustible del mismo es la motivación del emprendedor.
La razón del estudio y análisis de este tema es la inquietud de que algo tan lógico como lo
que implica que este modelo de la hélice funcione no se está llevando a cabo. Su
funcionamiento se traduciría a la interrelación de las partes con el fin de crear un
ecosistema correcto para el funcionamiento y desarrollo correcto del emprendimiento,
logrando un crecimiento económico.
En primer lugar se dará una definición de emprendimiento y cómo este puede tener
resultados no esperados en la economía. En segundo lugar se introduce la necesidad de
que exista un modelo por los motivos expuestos en la primera parte. A continuación se
desglosará cada parte de la hélice y lo que está realizando respecto al emprendimiento.
Finalmente se expondrá el problema actual de porqué no funciona la hélice. Finalmente se
concluirá proponiendo el modelo de emprendimiento y se mencionará cuales serían los
efectos positivos para la economía si la hélice funcionaría y crearía un ecosistema óptimo.
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El emprendimiento y una oportunidad de canalizarlo.
Antes de iniciar esta investigación se tiene que aclarar un concepto que tiene distintas
interpretaciones. ¿Qué es emprendimiento? Para responder esta pregunta se hicieron
algunas entrevistas y se investigó sobre el tema obteniendo las siguientes definiciones.
David Lansdale, director del Centro de Emprendimiento de la USFQ indicó que “el
emprendimiento es estar motivado, aprovechar de las oportunidades que se presentan en
el entorno de uno para movilizar recursos y ofrecer una respuesta a una necesidad que
existe, la oportunidad sale de la necesidad y de esta se crea la idea que las soluciona.
Emprender no es solo hacer dinero, es tener esta perspectiva donde uno tiene una
inquietud y a partir de ella se genera la inclinación a ver las cosas de manera diferente y
en particular pensar en cambios de paradigmas, nuevas maneras de ver algo para ofrecer
una solución a una necesidad que existe. Parte de emprender es ser flexible y estar
dispuesto a enfrentar incertidumbre.”
Ahmad Ashrafi graduado en Babson, explicó que el emprendimiento es crear valor, es
observar en el mercado una oportunidad y desarrollar una idea sobre esta, hacerla
realidad y adaptarla a los cambios conforme pasa el tiempo. Es innovar sobre los
productos o procesos. La base del emprendimiento es la motivación.
Eduardo Cadena director de la Corporación de Estudios de Comercio de la CCQ mencionó
que emprendimiento “es la actividad básica para el desarrollo de los países, que las
personas usen su ingenio para desarrollar nuevos negocios que no se hayan ideado, o
innovar en negocios existentes. El capital es importante para el desarrollo de las ideas
pero lo más importante es la fuerza de trabajo tras esas ideas, es esto lo que
verdaderamente impulsa el desarrollo de un país.”
“Se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar
una meta u objetivo, también se refiere a empresarios que innovaron y generaron valor a
productos ya existentes” (CCG y Ecotec, n.e)
“ Wennekers y Thurik (1999) siguiendo las ideas expuestas por Hebert y Link (1989), Bull y
Willard (1993) y Lumpkin y Dress (1996), lo conceptualizan como la capacidad manifiesta
y deseo de los individuos, ya sea por ellos mismos o mediante equipos, dentro o fuera de
organizaciones existentes de crear nuevas oportunidades económicas, esto es, nuevos
productos, nuevas formas de organización, nuevos métodos de producción” (Galindo y
Méndez, n.e)
Por otro lado, es importante considerar que el emprendimiento bajo ciertas circunstancias
y llevado por el camino incorrecto puede ser perjudicial para la economía. Si mediante el
emprendimiento se llega a la generación de cualquier tipo de autoempleo informal, se
puede razonar la hipótesis que altos niveles de emprendimiento podrían llevar consigo el
lento crecimiento económico y disminución del desarrollo. (Acs ,2006)
Otro hallazgo significativo proviene de observar la relación entre el PIB y el
emprendimiento en varias economías, también se puede concluir que el emprendimiento
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por necesidad no tiene ningún efecto en el desarrollo de la economía, mientras que el
emprendimiento por oportunidad tiene un efecto positivo. (Acs ,2006)
Al no tener un efecto positivo en la economía se puede decir que el emprendimiento por
necesidad no es rentable, esto se puede dar por que el emprendedor no considera las
necesidades del mercado sino las propias, mientras el emprendimiento por oportunidad
demuestra ser rentable al tener un efecto positivo, ya que considera las necesidades del
mercado encontrando una oportunidad de negocio.
El modelo de emprendimiento del GEM(Global Entreprenunship Monitor) inicia con un
emprendedor potencial, el siguiente paso es que este emprendedor se convierte en el
dueño y gestor de un nuevo proyecto, con el nacimiento de la empresa se convierte en un
dueño y gestor de un negocio de menos de 3.5 años y finalmente llega a ser un dueño y
gestor de un negocio de más de 3.5 años. Si antes de este último paso desiste, vuelve al
inicio. En este mismo estudio se encontraron los siguientes datos:
“En Ecuador el emprendimiento por necesidad es del 28 % y por oportunidad del 72%”
(Espol et al ,2011). Es por esto que se necesita un modelo para poder convertir este 28 %
de emprendimiento de necesidad en emprendimiento de oportunidad, y que tenga un
efecto positivo en la economía, y dar un soporte al de oportunidad para que pueda
establecer en negocio y que este tenga continuidad.
La TEA (Tasa de Actividad Emprendedora Temprana) en Ecuador fue de 23,1 %. De estos
emprendimientos alrededor de 48 % son emprendimientos nacientes o dueños y gestores
de un proyecto y que quieren establecer un negocio y el 52% son emprendimientos
nuevos a los cuales pertenecen los emprendedores dueños de un negocio de menos de
42 meses de funcionamiento (Espol et al ,2011).
Estos datos reflejan que dentro del 48% de emprendimientos nacientes, existe un 28 % de
emprendedores por necesidad que deben ser convertidos en emprendedores de
oportunidad para que tengan éxito y un impacto positivo en la economía. Todo este grupo
de emprendedores nacientes necesitan el apoyo de todos los sectores para poder pasar
de ser dueños de un proyecto a dueños de un negocio.
En el caso del 52 % de emprendedores nuevos en Ecuador, para que estos puedan
establecer un negocio de más de 3.5 años logrando así una continuidad del negocio, se
necesita que al 28% de emprendimiento nuevo por necesidad se lo cambie a
emprendimiento por oportunidad y al 72% de emprendimiento por oportunidad darle un
soporte para que pueda convertirse en un negocio establecido.
Como se mencionó, la realidad en Ecuador es que solamente alrededor de 13 % del total
de los emprendimientos llegaron a ser negocios de más de tres años y medio en el 2010.
A pesar de que en el Ecuador existe un alto índice de emprendimiento (21,3%), “no existe
la colaboración necesaria para que las pequeñas y medianas empresas puedan salir
adelante” (Lansdale,2013).
Es así como se encuentra la necesidad de un modelo que genere un ecosistema
adecuado para que el emprendimiento se traduzca a un 100% de negocios establecidos,
que ofrezcan soluciones a necesidades generando crecimiento en la economía. A
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continuación se van a exponer los problemas y las actividades que se realizan con
respecto al emprendimiento en los distintos sectores que conforman la hélice del mismo.
El sector privado en este momento está sufriendo más incertidumbre que la normal, pues
existe desconfianza entre sectores. Una de ellas se da entre el presidente Correa y el
sector privado, lo que genera inquietud donde se encuentran personas que están menos
dispuestas a arriesgarse y a la vez hay menos recursos para que un emprendedor pueda
avanzar (Lansdale, 2013).
Es este sector el que proporciona a los emprendedores las oportunidades de negocio, y
es en este mismo sector en el que se pueden vender los productos y servicios que surgen
como consecuencia de transformar oportunidades en ideas concretas. Es por eso que “El
sector privado es el responsable de la formación y de la ejecución de los
emprendimientos”(Landsdale et al, 2012). El sector privado es la columna (Landsdale,
2013), y es el que debe intervenir en lo que respecta al emprendimiento (Ashfari, 2013).
Esto se debe a que los involucrados en este sector, si están implicados en el
emprendimiento, son a los que verdaderamente les concierne el rendimiento de la
inversión y la eficacia con la que estos negocios generan beneficios.
El problema en Ecuador es que este sector no tiene el enfoque necesario hacia el
emprendimiento, ya que posiblemente existe la idea que invertir en el proyecto de un
emprendedor sin experiencia o un emprendimiento que rompe paradigmas, requiere un
proceso muy largo. Muchas veces los inversionistas buscan beneficios a corto plazo, lo
cual es muy difícil conseguir cuando una empresa está en su primera etapa.
Otro aspecto que se podría considerar, es el caso de la ética en las decisiones
empresariales, en torno a los “interesados”(stakeholders). Es la base de lo que es la
cuádruple hélice, necesita colaboración y participación de stakeholders y todas las áreas
que forman parte del ecosistema (Lansdale,2013). Los implicados tienen que considerar
éticamente cuales van a ser los efectos de perjudicar a los emprendedores.
Michael Porter (2011) va más allá de este concepto evolucionando de la RSC
(Responsabilidad Social Colectiva) al valor compartido, especialmente en las grandes
empresas. Menciona que las empresas deben asumir liderazgo para unir los negocios con
la sociedad. Este es el lazo necesario para que el emprendimiento se desarrolle. Las
empresas deben generar valor compartido, ayudando a los implicados para que estos
puedan agregar valor a sus productos y que pueda llegar a un beneficio mutuo. Ya que no
hay sentido que el beneficio de las empresas siga creciendo, pero el beneficio de la
sociedad no sea tomado en cuenta dado que tienen una dependencia mutua (Porter,
2011).
Para ayudar a los emprendedores a corto plazo, el sector privado podría generar una base
de datos mediante las Cámaras de Comercio e Industrias sobre las necesidades de las
empresas que son miembros de las mismas. De esta manera, se daría a los
emprendedores oportunidades de negocio que ya tienen un mercado seguro.
En lo que respecta al sector público cara al emprendimiento, basándose en todos los
programas y recursos que ha impuesto, se puede decir que ha tenido una destacada
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participación en este campo. Los programas e instituciones que han intentado promover el
emprendimiento en el país son los siguientes: Emprende Ecuador, Innova Ecuador,
CreeEcuador, MIPRO, MIES, SENAMI, Banco Nacional de Fomento, CFN, entre otros
( revistaemprendedordeexito.blogspot.com, 2011). En la práctica la mayoría de estos se
concentran en la inversión, dejando desatendidas las siguientes etapas del
emprendimiento que requieren igual o mayor enfoque para poder alcanzar el éxito.
Dados los múltiples esfuerzos del Estado, se esperaría que existan muchos más
emprendedores exitosos de los que actualmente hay. Pero,¿por qué no ocurre esto? En
una entrevista con Ahmad Ashrafi (Babson College), él comentó que por ejemplo
emprende Ecuador tiene un proceso con “muchos requerimientos y dificultades”. Además
mencionó que el sector público no debería participar en este tipo de inversiones ya que su
enfoque es diferente al enfoque del emprendedor, pues en el caso de que las inversiones
no resulten productivas, se pasa la responsabilidad al emprendedor.
Se podrían conseguir mejores resultados si se utilizarían estos recursos para mejorar el
ambiente de un emprendedor al iniciar un negocio.
Durante una entrevista con Eduardo Cadena, Director de la Corporación de estudios de la
Cámara de Comercio de Quito, se planteó el problema de un emprendedor al abrir un
negocio, recomendando utilizar para esta investigación el estudio “Hacer Negocios”(Doing
Bussiness) del Banco Mundial. De acuerdo a este estudio el Ecuador al momento de la
apertura de un negocio en el año 2012, ocupa el puesto 169 entre 185 economías
analizadas. Este análisis es basado en el número de días, el número de procedimientos
que se deben realizar, el costo y el mínimo de capital requerido en relación al porcentaje
de ingreso del PIB per cápita.
Es importante considerar que este procedimiento desmotiva al emprendedor, pues
mientras no se agiliten los trámites para el establecimiento legal de la empresa, no se
pueden obtener ingresos. Un ciudadano necesita 56 días para realizar todos los trámites
para abrir su empresa, debe pasar por 13 procedimientos, y gastar 33,4 % del PIB per
cápita. (Banco Mundial, 2013).
En el 2010, el 48% de los emprendedores ecuatorianos tenían un ingreso de $4800 por
año antes de emprender, lo que representa un ingreso mensual inferior en $140 al costo
de la canasta básica (Espol et al, 2011). Las personas que van a empezar su negocio no
tienen la posibilidad de gastar tanto tiempo sin obtener ingresos, más aún cuando se trata
de productos consumibles, para los cuales se tiene que esperar seis meses a que la
institución “Izquieta Perez” otorgue los permisos necesarios para su venta (Cadena, 2013).
Dadas las trabas existentes, el emprendedor ecuatoriano podría tener la tendencia a
emprender en servicios, que permiten tener ingresos en menor tiempo. El GEM “...señala
además que la mayor cantidad de emprendimientos se produce en el sector servicios.”
(David Ladslade et al, 2012). La creación de valor de los productos en los cuales tenemos
una alta capacidad de producción y que son “verdes” es de muy bajo nivel o mínimos
(Ahmad Ashrafi).
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Un estudio realizado por la Cámara de Comercio de Guayaquil y la Universidad Ecotec,
explica que otro factor que altera el emprendimiento en el Ecuador es la situación de
“libertad económica”. El país ocupa el puesto 159 de 177 como economía “menos libre”.
(The Heritage Foundation, 2013). Este estudio analiza factores tales como apertura
comercial, carga impositiva, intervención gubernamental, política Monetaria, protección a
los derechos de propiedad, regulaciones, flujos de capital e inversión extranjera, actividad
bancaria y financiera, salarios y precios y mercado negro. Esto genera incertidumbre y una
brecha del estado con el sector privado, cuando en realidad lo que se necesita es un
“hábitat natural fundamentado en una economía de libre mercado”(CCG y Ecotec, n.e).
“La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria de
innovar"(Porter, 1990) esta es la importancia de que el Estado promueva el emprendimiento.
Ya que desde Keynes las variaciones en innovación en la economía han sido influenciadas
por las intervenciones macroeconómicas del estado (Freeman y Perez 1988).
Pasando a la siguiente aspa de la hélice, el enfoque de la academia debería ser el de la
“formación del profesional, no solamente entregándole las herramientas fundamentales
sino, creando el espacio creativo necesario para el desarrollo de emprendimientos”
(Landsdale et al, 2012).
Alrededor del 28 % de los emprendedores en Ecuador tiene educación Universitaria, 29%
Post- secundaria y alrededor de 25 % habían alcanzado la educación secundaria y el 15
% no la había completado. (Espol et al, 2011). Es aquí donde podemos observar la
importancia de la parte Académica para crear un ecosistema óptimo para un
emprendedor. Se puede decir que la mayoría de emprendedores ecuatorianos no tienen
perspectivas grandes (Ashrafi, 2013). Esto puede ser ocasionado por la falta de
conocimiento que existe en la mayoría de los emprendedores y que puede ser solucionado
mediante el apoyo de las Universidades.
También existe otra oportunidad para que la parte Académica participe en la investigación
en innovación e interactúen en el emprendimiento. “La demanda creciente por fondos por
parte de las universidades y centros de investigación tiene una respuesta similar en el
mundo entero: manténganse ustedes mismo! Conéctense ustedes mismo con industrias y
el gobierno, ofrezcan su conocimiento y su capacidad para generar nuevo conocimiento y
cobren por eso, es la única manera de la que pueden extender sus laboratorios, contratar
gente nueva y aumentar su salario.” ( Sutz, n.e). Es así como a las Universidades les
interesa el emprendimiento y el crecimiento de los mercados. En el caso de Ecuador, podía
ejecutarse vendiendo la capacidad de generar nuevo conocimiento y realizando
investigación que pueda ser útil para los emprendedores. Esto último lo ha hecho la ESPOL,
la Universidad Andina Simon Bolivar, el IDE(Landsdale et al,2012) y la USFQ , sin embargo
hace falta que se extienda a todas las Universidades. La clave está en la intersección
institucional (Etzkowitz y Leydesdorff, n.e). Esta intersección se daría cuando los objetivos
o intereses, se cruzan y se vuelven comunes, traduciendo lo científico a oportunidades en
el mercado.
A nivel mundial hay varios ejemplos de cómo se puede llevar a cabo una unión de este
tipo: La red Small Business Development Center (SBDC) en EEUU y el Modelo de Gestión
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Orientado a los resultados (GEOR), del SEBRAE, que incluye cientos de proyectos y
socios de la institución (Lansdale et al, 2012)
El sector cívico es importante debido a que puede dar el equilibrio social necesario para
velar los beneficios de los emprendedores. Aun así el problema se encuentra en que
muchas veces cuenta con el capital pero no con las herramientas para realizarlo de una
manera correcta.
El sector cívico está compuesto por organismos no gubernamentales, ONGs y organismos
internacionales como el Banco Mundial, BID, CEPAL, CAF, CARE, la UNESCO, entre
otros, que han desarrollado algunos programas de ayuda directa para los
emprendedores, “los instrumentos que se han utilizado para promover emprendimientos
van desde la capacitación, la asistencia técnica, y los microcréditos hasta la creación de
empresas incubadoras”. (Landsdale et al, 2012).
Por último, el emprendedor es el actor principal para que esta creación de un ecosistema
adecuado tenga sentido. Si bien es cierto que el funcionamiento adecuado del ecosistema
externo es importante. Más importante es la motivación a innovar y la habilidad de ver las
cosas de una manera distinta a los demás, esto es lo que realmente genera
emprendimiento. (Lansdale, 2013)(Ashrafi, 2012)
Uno de los grandes problemas de que no funcione esta hélice en este momento en el
Ecuador es producido por que cada sector vela solamente por sus intereses, no existe un
objetivo en común por parte de todos los sectores de la hélice que provocaría que si se
logra encender la misma cada una de sus partes salga disparada para diferentes lados, es
el mismo problema por el cual la triple Hélice propuesta por Etzkowitz se ve afectada.
“Mientras la co-evolución o una hélice de dos aspas puede ser estabilizada con facilidad,
un complejo sistema aparece cuando más aspas interactúan” (Etzkowitz y Leydesdorff,
n.e).
Las herramientas para que esto cambie pueden estar dadas por la co-creación de valor
( Prahalad y Ramaswamy, 2004) , una vez que se cree un objetivo que sea una mejor
alternativa que el resultado de los objetivos individuales. Se necesita de algún sector tome
el liderazgo para mantener a la hélice unida.
CONCLUSIÓN
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El emprendimiento es crear valor y tener la determinación de romper paradigmas logrando
los objetivos propuestos. El emprendimiento de oportunidad, que es el que da beneficio a
la economía, tiene posibilidades de crecimiento al enfocarse en productos diferenciados
que tomen los excedentes de valor de los consumidores o mediante la creación de valor
desplazar la curva de la demanda para lograr mayores excedentes. Es necesario un
modelo para que el emprendimiento se desenvuelva de una manera eficiente. La hélice
del emprendimiento es un modelo que podría lograr esto pero es inevitable la colaboración
de los sectores que la componen para romper el paradigma actual.
Lo que mantendría unida a la hélice es la determinación de un objetivo que debe ser la
mejor alternativa para todos los sectores que genere valor, lo cual se puede lograr
mediante la co-creación de valor de Prahalad (2004). Otro aspecto necesario para
mantener a la hélice unida es el liderazgo de alguna de las partes de la misma, de
preferencia debería ser el sector privado o la academia ya que modelos con estos
patrones han funcionado. El sector “líder” debería fomentar la conversación de las partes
con el fin de llegar a un mismo objetivo que haga posible el desenvolvimiento de este
nuevo sistema.
En mi opinión, el sector privado debería aportar con el capital necesario para obtener
beneficios y mediante las Cámaras con oportunidades de mercado motivando así a la
creación de emprendimiento por oportunidad. El sector público debería enfocarse en
solucionar toda la parte operativa de abrir un negocio, por ejemplo usando el internet, y de
ofrecer una mayor libertad económica para el sector privado que es al que van a
pertenecer estos nuevos negocios y es el que realizaría una mayor inversión al tener
confianza en el sistema. Además podría proporcionar una estructura a la cual los
emprendedores puedan acudir a recibir charlas, un pequeño plan y proyección sobre su
negocio, un lugar donde se contagien de otros emprendimientos y compartan ideas y
sueños, aumentando de esta manera su motivación. Esto también generaría un efecto
indirecto expuesto por Holcombe (1998), según el cual, el comportamiento de un
determinado emprendedor, si tiene éxito, no sólo motiva a otros a seguir su ejemplo, sino
que también crea nuevas oportunidades para que las aprovechen terceros (Galindo y
Méndez, 2013). La academia debe ser la que investigue y proporcione conocimiento a los
emprendedores, conocimiento de su producto o servicio y del sistema al que están
próximos a ingresar, mediante charlas y seminarios dados en la infraestructura
mencionada. Por último, la parte cívica proporcionaría la información de los sitios en
donde se necesitan los centros de emprendimiento, y velaría por los intereses de la
sociedad haciendo contra peso a la necesidad de obtener beneficios ejercido por la parte
privada. El combustible de la hélice debe estar constituido por la motivación, los
protagonistas deben ser los emprendedores y los medios la innovación y la tecnología.
En conclusión si esta hélice llegaría a funcionar correctamente lograría traducir de un
proyecto diferente a un negocio exitoso, los cuales crearían nuevos puestos de trabajo,
intensificarían la competencia, atraerían a la inversión y aumentarían la productividad
mediante cambios tecnológicos (Acs, 2006). Altos niveles de emprendimiento se
convertirían en altos niveles de crecimiento económico del Ecuador. Existiría un
incremento del PIB y un aumento de la Frontera de Posibilidades de Producción. Además
del increíble capital y potencial humano que se encuentra subempleado al cual se podría
convertirlo en emprendimiento, masificando este sistema.
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BIBLIOGRAFIA
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ANEXOS
Entrevistas
Entrevista David Lansdale, Director del Centro de Emprendimiento USFQ.

¿Qué es el emprendimiento?
Emprendimiento es estar motivado, aprovechar de las oportunidades que se presentan
en el entorno de uno para movilizar recursos y ofrecer una respuesta a una necesidad que
existe, la oportunidad sale de la necesidad y de esta se crea la idea que las soluciona.
Emprender no es solo hacer dinero, es tener esta perspectiva donde uno tiene una
inquietud y a partir de ella se genera la inclinación a ver las cosas de manera diferente y
en particular pensar en cambios de paradigmas, nuevas maneras de ver algo para ofrecer
una solución a una necesidad que existe. Parte de emprender es ser flexible y estar
dispuesto a enfrentar incertidumbre.”

¿Como el emprendimiento ayuda a la economía?
Desde mi perspectiva, el emprendimiento es una columna extraordinaria en un país de
una economía de mercado emergente como la de Ecuador. Pero al momento falta
infraestructura, faltan las herramientas, falta colaboración, falta un compromiso desde una
perspectiva clave y estratégica que sería lideres en cada sector que resultaría en la
creación de un ecosistema optimo.

¿Qué hace que el emprendimiento tenga éxito?
La motivación, un poco de suerte también entra en la ecuación, siempre me ha gustado la
definición que hizo Jefferson sobre la suerte, más trabajo resulta en más suerte. La parte
de la concurrencia de cosas externas es importante pero al final es la parte de motivación
de innovación más la habilidad de ver las cosas un poco distintas a los demás, esto
genera emprendimiento.

¿Cuál es el problema de los pequeños emprendedores?
El problema más grande es que no existe una cultura de colaboración, el concepto de la
cuádruple hélice entra aquí se necesita una colaboración entre el sector publico, privado,
cívico y academia que no existe en Ecuador. Es lograr tomar un emprendimiento
verdadero y generar valor. Hay falta de financiamiento, coaching, muchos factores, que
interfieren con la realización del emprendimiento.
Ecuador es uno de los países donde más emprendimiento de edad temprana hay, también
es uno de los países donde menos se traduce este potencial existente.

¿Por qué no se ha dado la relación entre los sectores?
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Mucho depende falta de confianza entre sectores, falta de confianza entre Correa y el
sector Privado, genera inquietud donde existen personas que están menos dispuestas a
arriesgarse a la vez hay menos recursos para que un emprendedor pueda avanzar.
Existe la característica del ecuatoriano para emprender pero no la cultura de colaboración
para que las pequeñas y medianas empresas puedan salir adelante.

¿Han funcionado los programas de emprendimiento impulsados por el Estado?
El gobierno es importante, pero yo he estado en varias reuniones donde está el sector
público y la Academia y me pregunto donde están los representantes del sector privado,
que son la columna vertebral del emprendimiento.
No hay quien esté dispuesto a tomar el liderazgo para que esta iniciativa de algunos de los
sectores.

¿Por qué nadie establece la relación necesaria?
Hay falta de liderazgo y falta de confianza, ya existen emprendedores que están tomando
liderazgo como supermaxi y fybeca, pero para un pequeño emprendedor es mucho más
difícil establecer su idea en un negocio. Para mí en particular deber ser MIPRO quien se
debe poner en la punta de la lancha, creando infraestructura para que un pequeño y
mediano empresario pueda ir y recibir la ayuda que necesita, para que su idea se pueda
realizar.

En el sector privado ¿cómo se pueden aplicar los conceptos de co-creación de
valor, valor compartido y de los Stakeholders?
Stakeholders son todos los que forman parte del conjunto de interesados para que el
emprendimiento se realice, es la base de lo que es la cuádruple hélice, necesita
colaboración y participación de stakeholders y todas las áreas que forman parte del
ecosistema. Para trasladar estos conceptos a la realidad donde el potencial del
ecosistema se realice por medio de los stakeholders, hay que buscar el ganar-ganar, esto
es lo interesante de Porter.
Co-creación de valor se enfoca en lo que es negocio-negocio, negocio-cliente, clientenegocio, cliente- cliente son las cuatro perspectivas.
Porter incluye a un intermediario, como Pronaca, estas companias deben invertir parte de
su ganancia en el apoyo de la compañía hacia el principio de la cadena de valor, pero la
cocreación de valor va más allá.
La cocreación de valor en cambio busca e identifica más cuidadosamente los stakeholders
para que identificados ellos puedan colaborar- invertir incluyendo los mismos clientes,
Jaramillo-A, Eduardo , ejaramilloaguirre@gmail.com Emprender sobre emprendimiento
productores, intermediario, organizaciones que ofrecen apoyo para que tenga éxito,
inversión financiera y de recursos humanos. Para mí este concepto de la co-creación de
valor es algo nuevo y super interesante y si se lo va aplicando al emprendimiento hay que
intentar entender donde y como se puede aprovechar de esta colaboración donde el reto
es ganar-ganar.
Porter se mantiene dentro del paradigma donde anda limitado por los intereses de las
grandes compañías. En cambio la co-creación de valor te permite ir mas allá por que estas
involucrando a todos los implicados de la cadena de valor.

Hablando de la ética empresarial ¿es importante considerar a los emprendedores
en la misma?
Esta ética tiene que tener una base en valores y prioridades, siempre debe tener en
cuenta la colectividad no solo las ganancias de la compañía y es ahí donde vas a tener lo
que hemos tenido muchos años en Ecuador.

¿Cómo el proceso para iniciar una empresa puede afectar al emprendimiento?
El proceso que tiene que seguir un emprendedor lo puede desmotivar ya que es gente
que no tiene muchos recursos. Hace falta una inversión fuerte en el capital humano, para
que la gente pueda poner en marcha el emprendimiento.

¿Qué puede hacer la academia o el sector publico para llenar el déficit de
conocimiento que existe en los emprendedores Ecuatorianos?
Se lo puede hacer por internet, preparación en línea autodidacta. El internet en verdad
vino al Ecuador en 2007, recién estamos naciendo en lo que respecta aprovechar el
internet para invertir en el capital humano, generar un intercambio de ideas de
colaboración
Hay tanta burocracia que se tiene que pasar para abrir un negocio cuando se debería
realizarlo por internet. Se debe buscar y aprovechar tecnología para fomentar el
emprendimiento, porque no tiene sentido desmotivar a las personas en el proceso.

¿Por qué es necesario incluir a las ONGs en la hélice?
Hay que pensar un poco “outside the box” en lo que estas pueden hacer, podrían jugar un
rol importante por su naturaleza.
Alrededor de universidades como Stanford, MIT, Harvard se crea un foro para que haya
esta conversación, entre los varios” stakeholders”. Ahí debe haber un liderazgo de la
Academia para tomar esta iniciativa de dialogo.
No hay alguien en Ecuador que haya liderado esta conversación multidisciplinaria que
tiene como objetivo generar valor para todos.

¿Qué está pasando actualmente entre los sectores?
Jaramillo-A, Eduardo , ejaramilloaguirre@gmail.com Emprender sobre emprendimiento
Existe una brecha entre todos los sectores y nadie ha hecho un esfuerzo para acortar
esta brecha. Busca romper los parámetros y a veces exigen los intereses del sector
privado o del mismo gobierno. Para lograr esta colaboración se debe romper paradigmas
sobre cuál es el lenguaje que ofrecen estas instituciones para haiga esta colaboración.
¿Esta metodología de la cuádruple hélice es la que podría impulsar la economía?
Yo creo que sí, absolutamente sí.
Entrevista Ahmad Ashfari, Graduado en Babson

¿Qué es emprendimiento?
Es crear valor, es observar en el mercado una oportunidad y desarrollar una idea sobre
esta, hacerla realidad y adaptarla a los cambios conforme pasa el tiempo. Es innovar
sobre los productos o procesos cosas. La base del emprendimiento es la motivación.

¿Por qué crees que Babson tiene tanto éxito en formar emprendedores?
El éxito de Babson se basa en que reúne emprendedores y hace que estos se relacionen,
extraño mucho Babson ya que caminar en el campus o ir a la biblioteca significaba
escuchar y compartir ideas, motivarse al observar que personas como tu pueden hacer
cosas increíbles. Logicamente esto acompañado de una constante capacitación y de
adquirir conocimiento.
Eso podría ser lo que hace falta en Ecuador un lugar en donde se reúnan los
emprendedores, compartan, se motiven y se capaciten.

¿Por qué crees que si en Ecuador uno de cada ecuatoriano es un emprendedor,
solo el 13% de emprendimientos llegan a transformase en una empresa de más de
3.5 años?
Un gran número de ecuatorianos tienen una naturaleza de emprendimiento, tienen buenas
ideas y esto se da por qué el mercado esta lleno de oportunidades para poder generar
valor de distintos productos que tienen mucho potencial pero poco valor agregado, el
problema está en que estas no se traducen a algo duradero como acabaste de mencionar.
Existe también un gran problema cultural de que muchas veces no se empieza haciendo
bien las cosas, una empresa es como una casa la cual si están mal construidos sus
cimientos se puede desmoronar y eso podría pasar con algunos negocios.

¿Que es lo que hace que un emprendedor tenga éxito?
Jaramillo-A, Eduardo , ejaramilloaguirre@gmail.com Emprender sobre emprendimiento
La perseverancia es algo muy importante, pero algo más importante es siempre ver hacia
arriba lo más alto posible, ver más allá de las cosas e investigar sobre lo que ofrece.
En Babson hubo un caso curioso de esto que te estoy comentando, un alumno tenía una
hacienda en el Salvador la cual fue ocupada por dos grupos guerrilleros que tenían
constantes enfrentamientos. Él tuvo una idea, y fue a la mitad de la selva con terno, un
proyector y una pantalla para poder proyectar su idea mediante una presentación.
Finalmente, es uno de los grandes productores de ron en Salvador y los trabajadores son
los miembros de las guerrillas.
Este es un ejemplo claro de que no hay cosas que no se puedan realizar si existe la
suficientemente determinación.

¿Cómo crees que los distintos sectores pueden colaborar para que el
emprendimiento se desarrolle de manera correcta?
El sector privado en esta posible colaboración es vital ya que es este el que debería
invertir, ya que esta inversión tendría una presión para que sea rentable. El sector publico
no tiene esta presión por lo que podría realizar en lugar de programas de emprendimiento
como Emprende Ecuador los cuales tienen procesos bastantes dificultuosos para un
emprendedor, es dar capacitación, hacer conferencias que muestren a los emprendedores
que si se puede con casos Ecuatorianos de éxito que los cuenten las personas que los
realizaron. La academia podría generar conocimiento mediante investigación que pueda
ser proporcionada para los emprendedores.

¿Cuál es el problema del emprendimiento de necesidad?
El problema del emprendimiento de necesidad es que muchas veces no considera la parte
de investigación por las circunstancias de necesidad en las que se encuentra el
emprendedor y esta es una parte muy importante para que un emprendimiento resulte
exitoso.
Parte importante investigar sobre el producto lo que permite que un emprendimiento se
convierta en un negocio y así influya positivamente en la economía.

¿Qué mensaje le darías a un emprendedor?
Que siga su objetivo pase lo que pase y que no se rinda sino más bien se adapte a la
situación haciendo que su trabajo sea lo que le apasione hacer y aunque un emprendedor
puede vivir 99 dias malos y 1 dia bueno , ese día bueno hace que todo lo demás valga la
pena.
Entrevista Eduardo Cadena, Director de la Corporación de Estudios de Comercio de
la Cámara de Comercio de Quito.
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
¿Qué es emprendimiento?
Es la actividad básica para el desarrollo de los países, que las personas usen su ingenio
para desarrollar nuevos negocios que no sean ideado, o innovar en negocios existentes.
El capital es importante para el desarrollo de las ideas pero lo más importante es la fuerza
de trabajo tras esas ideas, es esto lo que verdaderamente impulsa el desarrollo de un país

¿Como el emprendimiento mejora la economía?
El desarrollo de un país se basa en las ideas y en la fuerza que se pongan tras de esas
ideas para desarrollar nuevos productos o crecimiento del trabajo y de la producción, es
básico, lo más importante. El PIB tendría crecimiento ya que una gran parte de este se
basa en la inversión, inversión en las ideas, ya que no se tiene el producto sin las ideas.

¿Cuál es la situación actual del país?
El país ha venido creciendo los últimos años alrededor del 4 %, ha habido un crecimiento
de la economía en el país. Se ha visto principalmente en el sector de la construcción e
inmobiliario entre otros sectores.

¿Qué ha sucedido con el sector privado en general?
No hay una estabilidad jurídica, que permita la planificación de las empresas a largo plazo,
si cambian como en el caso de las reformas tributarias 9 veces, las reglas de juego no son
estables por lo que las empresas no pueden tener la planificación ni la tranquilidad que
tuvieran un sistema estable.
Las empresas en general han cargado los nuevos costos generados por algunas reformas
a los consumidores.

¿Qué sería lo que puede hacer el sector público para generar un buen ambiente?
Para el que el desarrollo del país no solo dependa del gasto publico hay ciertas medidas
que se deberían tomar, política externa adecuada, como acuerdos comerciales con los
principales socios que les dé a las empresas un beneficio, para competir en condiciones
iguales a las de los países vecinos. Tipo de concesiones que son necesarias, que las
reglas de juego sean claras y generar una seguridad interna.
Política de atracción de inversiones, un país debe presentarse como seguro y atractivo
para ingresen capitales y se produzca el crecimiento económico. Tampoco genera
condiciones al presentar inseguridad interna y no tener acuerdos comerciales.
Se necesitan tres políticas claras, políticas de acuerdos comerciales, políticas de
seguridad interna y políticas de atracción de inversiones

¿Qué hace el sector público con respecto al emprendimiento?
Jaramillo-A, Eduardo , ejaramilloaguirre@gmail.com Emprender sobre emprendimiento
Han desarrollado varios programas con la intensión de fomentar el emprendimiento de los
ecuatorianos, sin embargo no han existido unas estrategias adecuadas para que se
desarrolle el emprendimiento ya que han aparecido una serie de trabas que no han
permitido el desempeño esperado.
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¿Cómo un emprendedor se ve afectado con la incertidumbre generado por el sector
público?
Para emprendimiento, estaríamos hablando de escala pequeña afecta lo anteriormente
mencionado, pero lo que más afecta son otro tipo de problemas, como que Ecuador ocupa
un lugar muy bajo en lo que respecta al análisis de apertura de un negocio en el estudio
realizado por el Banco Mundial Doing Business recomiendo ser revisado. El número de
trámites, de días que necesita para abrir el negocio, en el Izquieta Perez, en el caso de
productos toma alrededor de 6 meses sacar el permiso, en contratar un abogado en el
caso de necesitarlo, estos recursos deberían ser aplicados para estar desarrollando su
negocio, y empezar a trabajar.
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¿Como el sector privado podría impulsar el emprendimiento?
El sector privado debería guiar a los nuevos emprendedores proporcionando instrumentos
básicos como la planificación y el financiamiento. Lamentablemente el sector privado está
trabajando el día a día. Lo ideal es que se dieran el tiempo de ayudar o de ser socios de
estos emprendimientos pero ese no es su enfoque puntual.
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¿Como la academia puede impulsar el emprendimiento?
La academia puede ser un buen nexo entre el desarrollo científico y las necesidades de
las empresas.