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Noviembre 2010 - Nº 003
"Somos lo que hacemos día a día
de modo que la excelencia no es un acto, sino un hàbito"
Aristóteles
AUTOCRITICA GREMIAL
Eco. Leonel Pinto Guevara.
Pag.12
EL BANCO DEL AFILIADO (BIESS)
Un hito histórico para la
seguridad social del Ecuador
Ing.Omar Serrano Cueva, MAE
Pag. 07
EMPRENDEDORES
Industrial y Comercial B3
Ing.Bizmarck Izquierdo
Pag.04
Circula en las principales instituciones públicas, privadas y afiliados del Comae.
Visítenos, conozca quiénes somos, ingrese a nuestro sitio web www.comae.com
CONTENIDO
3 Editorial
4 Conózcanos
5-6 Artículo legal y laboral
7 Medio Ambiente y Empresa
Formativo
Tasa de crecimiento interna
8-9 Espacio
10-11 TEMA PRINCIPAL
12 Eventos
Mercenarios en la suit ejecutiva
13-14 Especial
Lo único que cuenta son los resultados
15 Artículo
en Desarrollo
Cementos Guapan
16 Empresas
desde Adentro
Entrevista al Mae. Javier Véliz M.
17 Socios
Emprendores
18 Segundo Maridueña
de Desarrollo
Conozca nuestros próximos seminarios
19 Centro
Especial de Postgrados
20-21 Dra. María Virgina Lasio
Publireportaje
22 CEC - Espol
Publicidad
23
La Crisis De Hipotecas Subprime De Usa
Y Cómo Esto Llegó A Ser Un Problema Financiero Mundial
"Somos lo que hacemos día a día de modo que
la excelencia no es un acto, sino un hàbito" Aristóteles
CONSEJO EDITORIAL:
DIRECTOR: MAE. Ricardo Von Shoettler.
CUERPO EDITORIAL: MBA. Leopoldo Pérez Jímenez.
MAE. Roberto Lindao López.
MAE. Hugo González. Fierro.
PRODUCCIÓN Y ARTE: José Zambrano M.
COORDINACIÓN GENERAL: Linda Torres.
RELACIONES PUBLICAS: Jenniffer Velasco.
Comentarios, sugerencias y aportes con articulos,
dirigirlos al siguiente correo electrónico: info@comae.com
DIRECCIÓN:
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TRIBUNAL DE HONOR
Ing. Leoncio Guerra G.
COMISION DE R.R.P.P. E IMAGEN CORPORATIVA
Phd. Virginia Lassio
MBA. Alberto Raigal
COMENTARIOS & SUGERENCIAS
"Excelente calidad de impresión, variedad en los temas publicados. Un
hito para el Colegio. Me permito sugerir que se incorpore en la página
web del COMAE, una versión electrónica de la revista. Felicitaciones y
continuemos"
MAE. Pablo Romero Q.
Me permito felicitarlos por la Primera Edición de la revista del COMAE,
su material y su contenido son de excelente calidad e instructivos, ya
que los diferentes temas sirven de mucha orientación para nosotros,
sugiero publicar comentarios y sugerencias sobre las NIIF’s ha
aplicarse a partir de enero 2009.
MAE. Oscar Ramírez Borbor
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CONOZCANOS
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REQUISITOS:
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2. Fotocopia de los títulos de pregrado y postgrado.
3. Aprobación de la solicitud de admisión por el Directorio.
4. Cumplir con la cuota de ingreso $60.00; así como las cuotas mensuales ( $ 10 ). Para obtener su carné profesional, debe cancelar $5.00.
5. Fotocopia de la cédula de identidad y del certificado de votación.
6. Hoja de Vida
7. Foto tamaño carnet
CONVENIOS PENDIENTES COMAE 2010 - 2011:
1. UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR UID.
NOVIEMBRE 2010.
2. UNIVERSITE DU QUEBEC MONTREAL (Phd Program)
ENERO 2011.
3. INSTITUTO ECUATORIANO DE CREDITO EDUCATIVO Y BECAS IECE. DICIEMBRE 2010.
4. UNIVERSIDAD DE LOS ANDES Y BABAHOYO
DICIEMBRE 2010.
5. CENTRO ECUATORIANO DE EDUCACION CONTINUA
ENERO 2011.
6. TOASTMASTERS INTERNATIONAL (SEDE MISION VIEJO CA)
ENERO 2011.
7. CALIFORNIA INTERCONTINENTAL UNIVERSITY
FEBRERO 2011.
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12
CONSULTORIA
La gerencia y su responsabilidad
La principal responsabilidad de la gerencia
es conducir al cumplimiento de los objetivos corporativos. Para ello debe aplicar la
prudencia tanto como la inteligencia en el
diseño de las organizaciones. Cuando se
organiza una empresa, la gerencia debe
considerar a esta no solo como un sistema
administrativo o técnico sino como un
sistema humano.
En consecuencia, los gerentes deben ser
efectivos y meditar qué es realmente su
trabajo y crear condiciones propicias para
que los subalternos puedan también ser
efectivos. La efectividad entonces, puede
definirse y medirse ya que el gerente es el
único responsable de crear riqueza combinando los recursos en formas innovadoras
y útiles, ya que sin efectividad, la empresa
se vuelve menos competitiva.
El precio de la poca efectividad puede ser
una disminución de los ingresos, salarios
bajos, el retiro prematuro y hasta el cierre
de las operaciones. En cambio, los benefi-
cios de una alta efectividad son la supervivencia, empleo, satisfacción de remuneración y/o bonificaciones.
Una idea que es obvia es que la efectividad
gerencial no es un concepto unilateral, es
un valor que todos debemos acoger; y es
producto de un importante frase que dice:
“utilice los recursos productivamente,
desperdicie menos y haga el trabajo agradable y valedero.”.
La mayoría de los hombres de negocios no
están preocupados por la alta generación
de utilidades, están preocupados por la
supervivencia y el crecimiento. La utilidad
empuja la supervivencia y el crecimiento,
pero la gerencia busca utilizar adecuadamente los recursos puestos a su
disposición para que pueda retribuirse
adecuadamente a los accionistas, fisco y
trabajadores. Sin efectividad no hay beneficios adicionales que distribuir.
Entonces, existe la necesidad de aplicar el
intelecto y la razón al diseño de
organización en el mundo gerencial. Aceptar esto significaría que la mayoría de los
problemas se solucionarían mucho más
fácil. Tal vez esto, nos ponga a pensar
sobre la idea de la efectividad gerencial.
Es una responsabilidad que se asume y
que la gerencia está obligada a cumplirla.
Edgar Naranjo L.
Socio Principal de PKF & Co.
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05
AUTOCRITICA GREMIAL
Eco. Leonel Pinto Guevara Presidente COMAE
Han transcurrido aproximadamente 13
años desde
que
se
reactivó la vida
institucional
del Colegio de
Magíster del Ecuador bajo la iniciativa de
un grupo de estudiantes de Postgrado de la
Espae.
Con esa visión con la que empezamos este
gran proyecto la promoción XII de la Espae
Espol: Ing. Javier Véliz, Ing. Lin Chiang,
Eco. Leonel Pinto, Ing. Hugo González,
Eco. Javier Terreros, Ing. Nelly Aspiazu,
Ing. Andrés Baquerizo, Ing. Omar Serrano,
Ing. Pablo Romero, Ing. Ángel Armijos y en
posterior ingreso al gremio Ing. Fernando
Maldonado, Jorge Saona, Olmedo Farfán,
Carolina Uribe y Wilson Galarza, empezamos a redefinir un crecimiento sostenido
del Colegio, obteniendo algunos resultados e incremento del numero de colegiados de manera significativa.
La visión empresarial y académica de
algunos de nuestros miembros se vio
reflejada mediante el apoyo decidido a la
idea e iniciativa, se hizo una pagina Web
institucional, se han mantenido convenios
con instituciones privadas y están por
gestionarse otras oficiales con el fin que las
instituciones a través del Centro de Desarrollo cuenten con personas calificadas y en
su debido caso con su aporte profesional.
comunidad, se han afiliado diferentes
master de otras
universidades y por último queremos tener
una proyección internacional incorporando
a los Master de UQAM mediante convenios
interinstitucionales.
Ha existido voluntad y esfuerzo para alcanzar metas sin embargo es necesario
aspirar más y siento que podemos hacerlo
para nuestra sociedad en general. Se han
desarrollado convenios con Universidades
y personajes académicos de nuestra
hermana Chile como la comunidad
académica de la Universidad de Chile,
Phd. Juan Rusque Alcaino, Espae Ing.
Virginia Lassio entre otros.
Necesitamos un mayor compromiso de
cada uno desde nuestras trincheras de
acción. El Colegio no puede desmayar, las
instituciones públicas necesitan de profesionales capacitados que
impartan sus experiencias con ellas, sobre
todo el sector público.
Las instituciones privadas que representamos necesitamos de este empuje institucional con la apertura de cursos y charlas
como en algún momento se dio con
nuestro director Ing. Galarza, vale la pena
referirlo, su apoyo logístico es importante
actualmente y seguirá siendo pero
necesitamos el apoyo y gestión de todos
nosotros.
El Colegio es de todos los Magisters que
nos hemos esforzado a crear un grupo
dinámico y de alta valía
profesional, esta para defender nuestros
intereses profesionales y gremiales, la
constitución y la ley nos da ese derecho.
Somos una voz dentro este concierto
académico, empresarial y político del país,
estoy convencido de eso.
Dentro de las aspiraciones del COMAE y
que necesitamos es crear una sede institucional por medio de convenios que nos
podría beneficiar mutuamente con a nuestra comunidad necesitamos ideas innovadoras, ser el centro de solución de proyectos nuevos.
Necesitamos más acción de nuestros
afiliados y compromiso para que esta
aspiración no quede de lado y crecer
institucionalmente como esa entidad que
deseamos ser :
“El cuerpo colegiado con mayor credibilidad del Ecuador ”.
Se ha creado una revista institucional y ha
existido el apoyo de auspiciantes importantes, se ha realizado acción social a la
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06
BIESS Y SEGURIDAD SOCIAL
Un hito histórico para la seguridad social del Ecuador
Ing. Omar Serrano Cueva, MAE Director - Representante de los Afiliados Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social
La disposición
transitoria No.
23 de la Constitución dice:
“Dentro
del
plazo de 180
días a partir de
la aprobación
de esta Constitución,
se
creará
la
entidad financiera del IESS, responsable
de la administración de sus fondos, bajo
criterios de banca de inversión, y con el
objetivo de generar empleo y valor
agregado” y el artículo No. 310 de la misma
Constitución expresa en relación al sector
financiero público: “El crédito que otorgue
se orientará de manera preferente a incrementar la productividad y competitividad de
los sectores productivos que permitan
alcanzar los objetivos del Plan de Desarrollo…”.
Estos enunciados constitucionales son los
pilares conceptuales que en conjunto con
el Plan Nacional de Desarrollo y los aportes
del sector privado y la sociedad civil buscan
el desarrollo de un nuevo paradigma
tecno-económico que reemplace al modelo
primario-exportador
y
cortoplacistafinanciero, y que privilegie la productividad
y competitividad, la generación de valor
agregado (tecnología), el empleo, el desarrollo poli céntrico diverso y la inversión
pública y privada en sectores estratégicos y
de inmenso potencial como turismo, biotecnología, construcción y minería amigable
con el ambiente, entre otros.
Como elemento del nuevo paradigma, el
Banco del IESS (BIESS) será un inversionista fundamental en proyectos e instrumentos financieros-productivos que generen
valor agregado y empleo, sin sacrificar la
seguridad y solvencia de su portafolio de
inversiones, que a la fecha tiene cerca de
USD 7.000 millones.
La entrada del BIESS al mercado financiero, con una nueva lógica de inversión,
proveerá estabilidad en el crédito a
mediano y largo plazo, sin el cual no se
logra tasas de crecimiento-país elevadas y
sostenibles, menos aún cuando no se
cuenta con mercados de capitales desarrollados, como en Ecuador.
Las inversiones del BIESS contribuirán a
reducir el impacto de posibles interrupciones súbitas de los flujos internacionales de
capital y a proveer oportunidades al sector
de las PYMES y de las microempresas,
sectores cuya principal preocupación es la
falta de crédito.
Al proveer crédito orientado al largo plazo
se puede contrarrestar los altos márgenes
de intermediación financiera, propios de
una economía de naturaleza cortoplacista,
y más bien incentivar proyectos que
contribuyan a la diversificación de la
economía y a la construcción de
información y relaciones de largo plazo,
basados en la inmensa base de datos que
tenemos gracias al 1700.000 afiliados,
1000.000 de beneficiarios del seguro social
campesino, 280.000 jubilados y pensionistas, y decenas de miles de empleadores
públicos y privados.
Es clave también un marco jurídico que
haga respetar los derechos de las partes
involucradas en las inversiones del BIESS.
Suscribir contratos seguros y la facilidad
para que con justicia se puedan ejecutar
garantías, reducirá los costos de
transacción entre el BIESS y sus inversiones.
Este marco jurídico debe complementarse
con mejoras en la ley del mercado de
valores, conducentes a dinamizar este
mercado y ampliar sus participantes e
instrumentos.
El BIESS debe dinamizar el crédito hipotecario para que contribuya al incremento del
PIB, sin sacrificar estándares de
calificación crediticia. En la Unión Europea
los créditos hipotecarios constituyen el
40% del PIB y en países cercanos como
Chile y Panamá superan el 10% (en Ecuador la cartera hipotecaria constituye cerca
del 5% del PIB).
Habrá que facilitar la ejecución justa y
expedita de garantías hipotecarias, pues
actualmente su recuperación puede
absorber hasta una tercera parte del valor
del bien y tomar de uno a cuatro años, lo
que ahuyenta la inversión, especialmente
para propiedades de bajo costo, esenciales
para nuestra población.
En ese sentido, tanto la Constitución como
el Plan Nacional de Desarrollo han sido
estructurados para que sea la economía
real y no la de “papel” o financiera la que
guíe el nuevo paradigma tecno-económico.
El modelo de desarrollo primarioexportador, ha seguido una estrategia de
bajos niveles de productividad, y de minimización de protección social, conducente
inclusive a privilegiar la tercerización y el
subempleo. Se ha confundido la estabilización con supervivencia, cuando en
realidad el concepto de estabilización
implica la búsqueda de máximos niveles de
producción y empleo sostenibles en el
tiempo (Joseph Stiglitz) y no solamente
ajustes al gasto social y la inversión fiscal.
Recordemos que en Ecuador la seguridad
social solo alcanza a un tercio de la
población económicamente activa y el
coeficiente de desigualdad de ingresos
entre los trabajadores calificados y los no
calificados es cada vez mayor, por ello la
urgencia de mejorar la productividad y la
competitividad para no tener que reducir
los costos de nuestros recursos naturales
y, menos aún, el valor de nuestro capital
humano.
En resumen, el Banco del IESS abre una
gran oportunidad para el fortalecimiento de
las inversiones de la seguridad social en
nuestro país. Al aplicar la Constitución y la
Ley del BIESS, invirtiendo técnicamente en
proyectos e instrumentos seguros y solventes, mejorando y profundizando las prestaciones hipotecarias, quirografarias y
prendarias, incrementando la rentabilidad
del fondo de inversiones para poder
aumentar las pensiones de jubilación y la
capacidad financiera del seguro de salud,
administrando con éxito fondos complementarios de jubilación, concertando con el
sector privado y con el estado, y generando
valor agregado y empleo (urgente para
mitigar nuestro lacerante drama social). En
conclusión, hablamos de un nuevo
paradigma tecno-económico por medio de
un banco que privilegie el servicio a la
ciudadanía, el desarrollo de capacidades
nacionales, los intereses de los afiliados y
jubilados, y la mejora de nuestra precaria
aún red de seguridad social.
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07
ARTICULO
Gestion de negocios minoristas: los Recursos Humanos, factor clave de éxito y diferenciación
Los negocios retail concentran más del
50% del PBI de una economía, y permiten
conocer la situación económica y social del
medio que estemos analizando, comparando los niveles de venta de los principales jugadores con años anteriores.
A su vez si analizamos este sector en la
captación de fuerza laboral, los números
pueden llegar al 60% de la PEA de una
sociedad, siendo en general quienes
captan la mayor cantidad de jóvenes y
adolescentes, que se lanzan por primera
vez al mercado laboral.
Esto nos permite concluir que es el sector
económico con mayor peso en la realidad
económica de una población, y que su
desarrollo está directamente relacionado
con las potencialidades de consumo futuro
de la misma.
En el retail interactúan los clientes con los
anfitriones de la tienda, los dueños y
empleados, que dependiendo del lugar
donde nos encontremos son las personas
con quienes comparten el medio social que
habitan, y por ende existe una relación y un
conocimeinto previo entre ellos, que
genera buenos intercambios y relaciones
sociales por encima de la relación
proveedor – cliente.
Los pequeños comercios que fueron
apareciendo con el correr de los años, y
que experimentaron en su nacimiento y
crecimiento la interacción con sus vecinos
y amigos del lugar en que vivían, no
sintieron la necesidad de preparar a sus
empleados para que actúen como
verdaderos “anfitriones” ante los clientes
que ingresaban al negocio, ya que los
conocían previamente y compartían otras
situaciones de vida con ellos.
A medida que el negocio crece y se
expande a otros barrios y/o ciudades, esto
se hace más difícil, y por ende la relación
con el visitante a la tienda, el cliente, se
hace más fría, e impersonal, menos
vendedora y de menor satisfacción que en
el caso anterior.
A raíz de esto es común encontrar hoy
situaciones de compra en una tienda, en la
cual no nos sentimos considerados ni con
el protagonismo que significa un “cliente”
para cualquier negocio.
Investigaciones realizadas en distintos
tipos de negocios y en distintas categorías
de producto nos muestran que los clientes
solo tienen entre un 15 y un 25% de
situaciones de compra en las cuales se
sientan bien tratados, bien servidos y
reconocidos de manera correcta y dándole
la importancia que corresponde al rol de
cliente que están cumpliendo.
Las tiendas que fueron creciendo y
desarrollándose en diversas localidades y
en diversos países, entendieron la necesidad de preparar a sus recursos humanos
para poder brindar situaciones de compra
agradables y motivantes a los clientes que
los visitaban en las diversas sucursales.
Esto generó que aparezcan las políticas y
programas de inducción y entrenamiento
en atención y cuidado de los clientes que
las grandes tiendas fueron implementando
en sus negocios, para volver a generar un
cálido ambiente en la tienda, tal como
existía cuando comenzó el negocio.
A raíz de esto surge la siguiente pregunta:
Porque el 80% de los comerciantes
minoristas no entiende el significado, y en
general
rechazan estas estadísticas
privilegiando el rendimiento económico
actual del negocio, y sin poder visualizar el
potencial futuro del desarrollo de una
estrategia de fidelización y retención de
clientes, focalizada en el servicio y la
atención al cliente como factor de éxito
clave.
Las estadísticas también nos permiten ver
que la mayor rotación de negocios
(aperturas y cierres) se da en los casos de
los comerciantes minoristas, en parte por
las bajas barrera de entrada y salida que
presenta este tipo de negocios, y en parte
también por la falta de conocimiento y
herramientas profesionales de gestión que
permitan hacer crecer los negocios y rendir
un beneficio adecuado a sus dueños.
Es muy común escuchar las quejas de un
comerciante minorista, acerca de la
situación económica del país, la presión
impositiva, la incesante competencia, la
falta de dinero en los clientes, etc. ; estos
comentarios son extraídos de la misma
realidad en la que actúan todos los
negocios minoristas de una localidad y
creen que la única forma de salir de estos
problemas es comprar más barato, gastar
lo indispensable y seguir achicando todo
para poder sostenerse a salvo.
Sucede que si evaluamos el nivel de
servicio que están brindando,
encontraremos una importante debilidad
en relacion a las expectativas de los
clientes. Esto mismo sucede si analizamos
los cambios que van realizando estos
comerciantes a sus negocios con el fin de
sorprender a sus clientes y acompañarlos
en sus necesidades y expectativas de
servicio, confort y calidad.
Apartir
de esto nos preguntamos,
estaremos enfocando los esfuerzos de
manera correcta, o nos estaremos
olvidando algunas cosas?
Será en verdad tan difíci l llevar un
negocio adelante, deberíamos salir de este
negocio?
Lic. Osvaldo Izraelson
Total Quality Consulting Group
www.totalquality.com.ar
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08
www.producargo.com
TEMA PRINCIPAL
ECUADOR, UN PAIS DIGITAL.... UN SUEÑO O EL CAMINO A UNA REALIDAD ?
Ing. Javier Veliz
E c u a d o r
Digit@l... Una
aspiración de la
mayoría de los
ecuatorianos,
porqué digo de
la mayoría y no
digo
todos,
porque hay una
minoría que además de no tener acceso a
las telecomunicaciones, no conoce, no usa
y no puede, ni siquiera imaginar lo que es
un mundo digital y peor aún lo que es la
sociedad de la información, y otra gran
mayoría en cambio que conoce algo por
ser usuario de la tecnología, usuario por
que ésta le permite comunicarse, conversar, chatear, enviar mensajes de texto,
fotos, etc. etc. a través de los cyber café,
locutorios, etc., no tienen acceso en los
lugares donde habitan por estar muy alejados de los sectores rurales, por cierto, esta
también es una de las razones que suma a
la migración de los pobladores de pequeñas parroquias de cantones olvidados, que
por la falta de acceso que les permita
comunicarse con sus familiares que se
encuentran en otras regiones de la Patria y
también del mundo, no se pueden integrar
al comercio y son presa fácil de los
intermediarios, debido a esta carencia,
tampoco conocen los precios de referencia a los que nacional e internacionalmente se comercializan sus productos, no tienen acceso a la salud, etc..
Pero, que es un Ecuador Digita@l...
Un país interconectado, donde no
exista analfabetismo y principalmente el analfabetismo digital,
donde exista realmente Inclusión
Social sin distingo de raza ni condición
social ni étnica, donde a todos los ciudadanos se los Aliste Digitalmente, que no es
otra cosa que tener el franco conocimiento,
uso, manejo y apropiación de la tecnología,
no como objetivo, sino como medio para
acceder a las grandes bases de datos y
bibliotecas
mundiales
que
están
disponibles y que nos acerca a la sociedad
del conocimiento.
Un país participativo que tenga acceso
digital a todos los servicios del estado y que
desde el lugar donde se encuentren
puedan contar con información, que
cuando asistan a una institución pública por
un trámite, no se les pida nuevamente
fotocopias de documentos que no sirven
para nada más que llenar bodegas con
papeles, pues cuando se las requieren, les
es más fácil pedir nuevas copias por que la
que entregaron anteriormente no las
encuentran, un país donde las instituciones
del estado mejoren y optimicen sus procesos internos, de gestión, actualicen su
matriz de competencias, revisen su cadena
de valor, con personal comprometido a una
causa de servicio y atención ciudadana por
servir con responsabilidad.
Los gobiernos pasados debieron preocuparse por hacer inversiones que permitan
dar acceso a la
información digital y
cubrir
el
territorio nacional,
como
gestión de este
gobierno,
el de la
activamente para el desarrollo de nuestro
país.
Para este año 2010, la dotación de conectividad y equipamiento a escuelas fiscales y
organismos de desarrollo social a nivel
nacional ascenderán a 1725, que representan 396.000 beneficiados, para el año
2011 la proyección es 1700 escuelas y
organismos con 380.000 beneficiados.
(Esta proyección estimada es factible de
duplicarse para el 2011).
El 13 de agosto del año 2009, se creó el
Ministerio de Telecomunicaciones y de la
Sociedad de la Información, MINTEL,
siendo su responsabilidad el asegurar la
creación de una base sólida para la
transición de nuestro país hacia la Sociedad de la Información incluyente, con un
enfoque central en el ser humano, para una
efectiva igualdad de oportunidades y
acceso al buen vivir de toda la
población ecuatoriana.
Como entidad rectora,
comprometida con el desarrollo de las Tecnologías de
la Información y Comunicación en el Ecuador se
coordina acciones con los
actores estratégicos, para
garantizar el acceso igualitario a
los servicios y promover su uso
efectivo, entre ellos el sector
privado, las universidades y organismos nacionales e internacionales.
revolución
ciudadana,
revolución no
por las armas,
sino la revolución
que se da ahora
para que al ciudadano ecuatoriano se
le
permita acceder
obtener
información
precisa,
se eduque, se prepare,
participe, contribuya y sume esfuerzos
El desafío es acercar las telecomunicaciones, como un primer paso en la
construcción del camino que nos llevará a
la inserción del Ecuador a la Sociedad de la
Información, pero la realidad, por eso
desafío, lo podremos ver en los gráficos.
(diapositiva 4, 9 y 10).
Las telecomunicaciones son herramientas
fundamentales que ayudan al desarrollo de
los pueblos, y como Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la
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10
TEMA PRINCIPAL
ECUADOR, UN PAIS DIGITAL.... UN SUEÑO O EL CAMINO A UNA REALIDAD ?
Ing. Javier Veliz
Información tenemos la responsabilidad
indelegable de entregar servicios públicos
a todos los ecuatorianos, independientemente de su condición social, económica o
geográfica y buscar la implementación de
planes TIC, Tecnología de Información de
desarrollo equitativo y solidario en todo el
territorio nacional.
Para darnos una mejor idea, que esto no es
un Sueño, sino el Camino a una Realidad,
revisemos lo que ocurría hasta el año 2007,
antes de este gobierno, por el Cable Panamericano:
El Ecuador tenía 7.5 STM1, a la fecha
tenemos 160 STM1, esto significa un incremento del 2.133%
Por el Cable Américas II, en el año 2007
teníamos 0,1 STM1 está en ejecución,
llegará a 160 STM1, lo que representa un
incremento de 160.000%
Por el cable SAM1 Emergia tenía 1 STM1
en el año 2007, a la fecha 33 STM1, lo que
representa un incremento del 3.300%,
todas estas ampliaciones de acceso
directo al Internet, sin contar con la maya
de contingencia a través de Transelectric,
Transnexa y Cable Arcos.
Debemos indicar que el tendido de fibra
óptica a nivel nacional, paso de 1.413 Km
que teníamos en el año 2006 a 6.780 Km
en la actualidad, lo que representa un incremento del 480%, se redefinió la Red de
Core, se crearon anillos, rutas alternas,
Red IMPLS, Router y Softswitch para el
manejo inteligente de carga y ruteo de
tráfico, esto como condición necesaria para
tener enlaces de gran capacidad que soporten los servicios de Internet, voz, datos,
video, IPtv, etc. ampliando las redes de
acceso, ultimas millas, para así llegar, cada
vez más a poblaciones olvidadas de nuestra geografía ecuatoriana.
No sé si conocen o han visitado las parroquias El Chorro, La Chonta, El Chito, Bucapamba y San Andrés, cantones Chinchipe
y Zumba en la provincia fronteriza
Amazónica de Zamora Chinchipe a los que
por primera vez en su historia tienen
acceso al servicio telefónico, lo mismo a las
parroquias Taday, Pindilig y Rivera del
Cantón Azogues, Provincia del Cañar;
Cantón Montalvo, Provincia de Los Ríos,
etc. etc. entre otras.
Se ha modernizado el Registro Civil, Identificación y Cedulación del Ecuador, además
de contar con cédulas de ciudadanía con
altos niveles de seguridad, se están
ejecutando una serie de acciones con la
finalidad de eliminar el sub-registro ya que
sin registro no hay ciudadanía plena, se
tornan invisibles jurídicamente y no pueden
ejercer sus derechos, registrar sus propiedades, acceder a servicios de salud, a
empleos y/o negocios formales, en general
no tienen sentido de pertenencia de esta
hermosa patria que nos acoge y nos aleja
de ese tejido social, de equidad, que busca
igualdad de oportunidades, solidaridad, en
general, volver visibles a los invisibles.
beneficiario puede retirar su dinero, se
inicia con España y con transacciones de
hasta 3.000 euros y su equivalente en
dólares, después con otros países, mejorando la calidad del servicio, con calidez,
disminuyendo los tiempos de entrega,
incrementando el número de buzones y
así llegar a todos y cada uno de los
ecuatorianos.
Esto refleja un gran trabajo, que día a día
lo estamos haciendo, nuestro desafío es
conectar al Ecuador al Futuro, un Ecuador Digit@l, camino de una realidad para
llegar hacia la Sociedad de la
Información y del Conocimiento.
El 26 de marzo del año en curso, el Ecuador adoptó el estándar de televisión digital
ISDB-T, a través del cual nos preparamos
para migrar de la tecnología analógica a la
digital y conseguir en el menor tiempo
posible el apagón analógico, pero que
significa esto, significa que no solo vamos a
tener señal de televisión con mejor
resolución y/o definición, sino que
además vamos a poder interactuar desde nuestros hogares,
esto hace que nos preparemos
para recibir esa transferencia
tecnológica, crear un centro o
instituto de investigación y desarrollo para que nosotros mismos
seamos capaces de crear y construir
todo lo necesario para que esta nueva era
tecnológica llegue a todos los ecuatorianos.
Los correos del Ecuador han
cambiado la historia de las
Telecomunicaciones, acercando
a la ciudadanía desde el servicio
postal, incorporando nuevos servicios como “Correo Giros” que busca
que las remesas que envían o reciban
los migrantes sean cobradas de
manera ágil y segura, a sólo 15 minutos
después de realizada la transacción, el
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10
CENTRO DE DESARROLLO
Mae. Hugo González
Asesor del Ministerio de Comunicaciones.
Ante un mundo
cambiante
y
globalizado, en
que la interacción de las
políticas gubernamentales
con los países
del
primer
mundo y su
apertura a la
cooperación y transferencia tecnológica,
marcan nuevas oportunidades para los
profesionales con estudios de cuarto nivel,
el papel orientador de entidades como el
COMAE y los centros de desarrollo y
formación, es trascendente.
Muchos de los graduados en escuelas de
altos estudios, tanto en el país como en el
extranjero, ocupan en la actualidad estratégicos cargos en el gobierno, o están al
frente de entidades cuyo ámbito de acción
e influencia impacta al país en lo social,
económico y financiero.
Las tendencias de adoptar nuevas
tecnologías y acelerar los pasos hacia la
sociedad del conocimiento, emulando lo
alcanzado por los países más desarrollados, en especial los asiáticos, abrirán sin
lugar a dudas muchas oportunidades más
para los profesionales ecuatorianos.
tanto a nivel nacional como de otros
países, tomando como derroteros “la
sostenibilidad, la tecnología, la innovación,
el emprendimiento y la internacionalización
empresarial”, según refiere Mariló Martínez
en “El futuro del MBA”.
Pero es importante lograr un hilo conductor
que comunique las oportunidades que se
vislumbran, a los profesionales con
estudios de tercer y cuarto nivel, para que
enrumben sus esfuerzos y tiempo, en
especializaciones que les produzcan los
frutos esperados y les permita pragmatizar
sus nuevos conocimientos, traduciéndolos
en un empuje productivo y de desarrollo
humano.
Refiriéndonos al área tecnológica, un
experto TIC oriundo de estado de Jalisco México, comentaba hace unos pocos
meses a los participantes de un foro
internacional de software libre, que a nivel
del continente son contados los especialistas en arquitectura de gestión de redes y
que son muy cotizados y buscados internacionalmente por las multinacionales de
tecnología, así como especialistas en Java
e implementaciones en open source.
Es importante por lo tanto, el accionar de
cuerpos colegiados como el COMAE con
las distintas instituciones de estudios de
especialización, que permita la re conceptualización de las maestrías, para su mejor
adaptación a la demanda actual y latente,
Por otra parte, ya se viene a Ecuador la
televisión digital, cuyo proceso de implementación se estima en unos 6 años y que
demandará de profesionales especializados,
para los distintos procesos de
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12
El centro de desarrollo comae y los masters
hacia la sociedad de la información y el conocimiento
producción de contenidos, planificación e
implementación de nuevos sistemas y
equipos, en entidades estatales y privadas
involucradas.
Así mismo, a nivel estatal se requieren
especialistas en gobierno electrónico, de
los cuales se dispone escasamente en el
país, siendo un proceso que se está
llevando a cabo no sólo a nivel del gobierno
central, sino que tocará además a las
entidades descentralizadas, para la planificación e implementación de sus servicios
en línea, tanto de información como transaccionales.
efectos de las consultorías que se ofrecen
a nivel del gobierno a través del portal
INCOP, se da prioridad a los consultores
nacionales (personas naturales y jurídicas
ecuatorianas) y en caso de no recibir
ofertas de ecuatorianos para una consultoría específica, se pasa a revisar las
ofertas de extranjeros. Sería lamentable
que se opte por esta segunda opción por
falta de oferta especializada.
Por tal razón, es importante la información
y participación activa de los profesionales
de cuarto nivel en los distintos concursos
de consultorías emanadas de las entidades
del estado, pues este proceso fortalece su
experiencia y conocimientos y les permitirá
expandir sus servicios hacia otros ámbitos
y países.
efectivos y eficientes. Varios grupos
empresariales han confiado al Centro de
Desarrollo Comae la capacitación de sus
organizaciones, en distintos ámbitos, con la
participación de instructores – facilitadores
de alto nivel, generalmente máster en
distintas especialidades, asociados al
COMAE, los cuales han recibido altas
evaluaciones y la posterior felicitación por
los aportes prácticos de los capacitados, en
las empresas o instituciones.
Quedan pues las recomendaciones antes
indicadas para que los máster estén
atentos y activos, actualizados en el desarrollo de nuevas tecnologías, las que aplican
sin lugar a dudas a cualquier ámbito profesional e institucional, y las puertas abiertas
del Centro de Desarrollo COMAE, para el
apoyo en capacitación a las empresas e
instituciones que así lo demanden.
A labor que está realizando el COMAE es
muy encomiable, aglutinando a los profesionales con estudios de cuarto nivel e
interactuando con las instituciones educativas que los preparan, a nivel nacional.
En este marco, es importante la participación del COMAE para transmitir a estas
instituciones, las expectativas y demandas
del mercado nacional e internacional, en
las distintas especializaciones, para que las
mismas propendan a la incorporación de
profesionales con conocimientos que se
ajusten al desarrollo y a la globalización.
Hace unos días, tuve oportunidad de
participar de una reunión de trabajo, en la
cual interactuamos por video conferencia
con el señor Luis Terán, un ecuatoriano
que está cursando un doctorado en Gobierno Electrónico en el instituto de la Universidad de Friburgo, Suiza, quien indicó que
los profesionales de este instituto están
prestos a ofrecer asesorías y consultorías a
nivel internacional sobre e-gobierno, data
ware housing, e-salud, e-educación, etc.
A este respecto, recordemos que para
El Centro de Desarrollo del COMAE, por su
parte, tiene la gran responsabilidad de
levantar las necesidades de capacitación
de las empresas e instituciones del país,
tanto públicas como privadas, para establecer planes programáticos de capacitación
de mandos medios y superiores, actualizados y ajustados a las necesidades prácticas de las instituciones, que les permitan
elevar el nivel académico y profesional de
sus plantillas, aportando decididamente
con el logro de los objetivos organizacionales.
Este se constituye en un agregado importantísimo para los directivos de alto nivel,
deseoso de poder delegar y empoderar a
colaboradores capaces y comprometidos,
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13
ARTICULO
Factores de crecimiento del sector automotríz en el 2010.
El crecimiento del Sector Automotriz en el
2010 es un Crecimiento Represado del
2009. El mercado automotriz en el 2010
tiene un crecimiento del 40%. Producto de
la demanda represada del 2009 y la
demanda spot del Gobierno.
Hasta julio del 2009 la banca en general
veía con recelo al sector reprimiendo la
entrega de créditos.
A partir de Septiembre la banca empieza a
reaccionar aperturando los créditos al
sector producto de una arremetida del
Gobierno para que la banca financie al
sector productivo del Ecuador en vez de
tener recursos en otros países.
El sector automotriz así como el sector de
vivienda empiezan su reactivación en el
último trimestre del 2009 para básicamente
sentar las bases para lo que hoy seria una
recuperación del sector automotriz.
El gobierno en el 2010 imparte 3 estrategias dentro de su plan de reactivación
económica que potencializan al sector.
* El plan Renova de Taxis y camionetas.
* La actualización e incremento de su
parque automotor.
* Los financiamientos indirectos a los
sectores PYMES.
Por un lado el gobierno apoya al sector de
los taxistas para que renueven sus
unidades a través de un plan bien
concebido libre de aranceles para los taxis
contribuyendo adicionalmente con un Bono
de chatarizacion por las unidades antiguas
lo que permite al gremio de taxistas renovar
sus unidades de manera masiva.
Instituciones como la Policía, Municipios y
otras entidades así como las empresas
privadas que tienen a su cargo la
construcción de carreteras empiezan a
demandar autos, camionetas y jeeps en
volúmenes
importantes para poder
desempeñar sus roles de control de
manera eficiente.
Los créditos para las empresas PYMES
tanto para capital de trabajo como para los
negocios de
Pequeñas y Medianas
Empresas motivan a este sector de la
economía a modernizarse adquiriendo
vehículos con 2 objetivos.
El primero ahorrar costos pues mediante
los vehículos propios tendrían mayor
agilidad y ahorran en flete. Segundo, Incrementar su negocio abriendo nuevas sucursales teniendo que ampliar su capacidad
de distribución.
Por otro lado la Banca que antes no miraba
al sector automotriz como un sector
importante empieza a potenciar sus
herramientas financieras para potenciar su
participación en el sector. Como ejemplo
tenemos las tarjetas de crédito que
empiezan a permitir que la entrada de los
vehículos pueda ser financiada hasta 24
meses. Igualmente la banca amplia sus
plazos hasta 60 meses lo que nos da
como resultado ofertas de 0% de entrada
hasta 60 meses plazo.
algunas marcas.
Se espera un crecimiento del 40% del
mercado automotriz en el 2010 para un
total de 130 mil unidades hasta diciembre
31 del 2010 comparado con la industria del
2009 que fue de 92 mil unidades hay un
incremento en este ano de 38 mil unidades.
Los márgenes brutos que se manejan en el
sector son cada vez mas pequeños
convirtiendo a este sector en un verdadero
desafió para quienes administran estas
operaciones ya que es el sector que mas
desafíos presenta cuando la economía
presenta dificultades.
Es importante destacar que el sector antes
de la crisis del 99 vendía un promedio de
40 mil unidades bajando en el ano 2000 a
vender 13 mil unidades.
Hoy siendo un excelente año para el sector
la realidad es otra. La demanda represada
del 2009 se junta con la demanda natural
del 2010 sumándole al gobierno como
principal demandante spot de unidades lo
que hace parecer que la industria tiene un
BOOM pues seria el mejor ano de la historia si se llega a vender las 130 mil unidades
proyectadas hasta diciembre 31.
Si ha eso le sumamos las inversiones y
el crecimiento de la economía producto del
petróleo así como las grandes inversiones
en el sector publico producto de las
regeneraciones de todas las ciudades del
país nos encontramos con que el crecimiento del sector automotriz tiene un efecto
natural esto es si la economía crece la
gente necesita movilizarse y movilizar su
mercadería.
Pero no todo es color de rosa en el sector
Automotriz. Algunas marcas han sufrido la
crisis mundial viendo afectados sus precios
producto del incremento del hierro, la crisis
global financiera del 2009 así como los
incrementos en el transporte marítimo y
cambios de
moneda del país de
origen. A todo esto debemos sumarle los
incrementos en el ICE que debilitaron
La inversión para un punto de ventas para
una concesionaria con un solo punto de
ventas implica un mínimo de 4 millones de
dólares entre terrenos, infraestructura,
tecnología, capital de trabajo etc. Tamañas
inversiones tienen un horizonte de repago
de al menos 8 anos en el mejor escenario
puesto que este sector en particular es muy
sensible a los cambios de políticas
económicas.
Ing. Wilson Galarza Solis M.B.A.
Presidente Autolasa S.A.
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14
UNA VISIÓN DE LA ECONOMÍA
Por: Galo Ponce I
Introducción
En el mundo donde existen conglomerados
humanos, se presenta el problema de escases
y “el hombre” debe regular el uso de los bienes
disponibles para satisfacer sus necesidades.
Aparece la economía con un conjunto de
normas que facilitan esta distribución.
La economía se la identifica como una ciencia
social que utiliza herramientas matemáticas
para explicar varios fenómenos que tienen
relación con el nivel de satisfacción de necesidades y la administración de bienes y servicios
escasos que cubren las mismas.
Una relación que jamás debe perderse de vista
es: demanda y oferta. Las personas deben
satisfacer necesidades de todo orden, empezando por las primarias que son de sobrevivencia: necesitan alimentarse, cubrirse de los
rigores del clima, etc. A medida que satisface
estas necesidades, éstas se incrementan por
otras. Esto es demanda.
Frente a esta demanda de alimentos, vestido,
alojamiento, alguien debe producir estos bienes
y servicios. Esto es oferta.
Alguien facilita los mismos y se crea una
relación de intercambio: Yo recibo este bien
porque es mi necesidad y entrego, a cambio,
algo que equivalga al valor del bien recibido. El
medio de intercambio se da a través del dinero
que es el que permite poner precio a las cosas.
Problema Económico
Es el momento en que se conjugan las necesidades con la escasez de bienes, porque hay
bienes abundantes y satisfaciendo todas las
necesidades no crean problemas; por tanto no
es problema económico; por ejemplo el aire. Por
oposición, hay bienes que siendo escasos, no
satisfacen las necesidades humanas.
El hombre no puede satisfacer siempre sus
necesidades. La escasez o limitación de sus
ingresos obligan al hombre a hacer una
selección de sus necesidades que deben ser
satisfechas primero. Esto lleva a una selección
de bienes que pueden satisfacer estas necesidades.
El hombre con menos recursos económicos
satisfará menor número de necesidades frente
al hombre con altos ingresos que puede
satisfacer la mayor parte de sus necesidades
humanas.
Se sostiene también que la Economía es una
ciencia de la conducta humana por la postura
que el hombre adopta frente al problema de las
necesidades, frente a los problemas de la
escasez, frente al problema de la producción y
distribución de los bienes que satisfacen necesidades.
Problema Fundamental de la Economía
Los bienes, satisfactores de necesidades,
deben ser producidos.- Por tanto hay tres
interrogantes fundamentales que deben ser
solucionados:
Aquí estamos frente a sociedades socialistas.
Parecería que en el primer caso, se producen
inequidades que en economía se denominan
ASIMETRÍAS.
Ecuador.- Una visión primaria
a.
Importa ciencia y tecnología. Se
encuentra en el mundo capitalista. Las decisiones están tomadas por el sistema de precios
porque es la empresa quien decide qué
producir.
b.
Es un país mistificado, es un país en
subdesarrollo.
a. Qué producir
b. Cómo producir
c. Para quien producir
a.- Qué producir.- Identificar o definir qué tipo
de bienes debe producir una sociedad para
satisfacer sus necesidades.
La decisión puede ser tomada por una o varias
personas o no puede ser tomada por nadie.
Las sociedades primitivas se caracterizaban por
la decisión que era tomada por un jefe.
Posteriormente corresponde a un grupo más
numeroso la toma de estas decisiones que
afectan a toda la sociedad. En este caso
estamos frente a un tipo de economía
planificada de tipo socialista.
Por último, tenemos que la decisión emana de
un sistema de precios, se trata de un sistema
competitivo que obliga a que las empresas
dejen de producir un bien o sigan produciendo
éste. Si dejan de producir es porque se contrae
la demanda y si siguen produciendo es porque
la demanda se mantiene o crece.- Este es el
sistema democrático capitalista.
b.- Cómo producir.Tiene relación con las técnicas de producción, a
los modelos de producción, manual, artesanal,
industrial etc.- Esto tiene relación directa con la
clasificación de países altamente desarrollados
o industrializados (léase de alta tecnología) o
países de incipiente desarrollo industrial o
países o sociedades que producción eminentemente extractiva.
c.- Para quién producir.Se refiere al problema de la distribución de la
riqueza. En sociedades que se producen bienes
para satisfacer necesidades de pocas personas
mientras hay multitudes de personas que están
marginadas.- Hay otras sociedades que producen para las grandes conglomerados sociales.
c.
Tiene un defectuoso sistema de
distribución de la riqueza (producción y apropiación de bienes). Trescientas familias acomodadas frente a cuatrocientas mil familias
minifundistas que no ingresan al sistema
monetario.
d.
Productor de bienes primarios.
e.
Vecino de países con economías
parecidas, por tanto no complementarias.
El Método Económico
Para conocer la realidad social y económica de
los países se requiere de una serie de eliminaciones de elementos con el propósito de emitir
principios que expliquen un fenómeno general.
Frente a una serie de datos y variables, desde la
perspectiva de inferencia estadística, se
eliminan los percentiles que se ubican a los
extremos de la curva de Gauss para establecer
una generalización (La ley de los promedios).
Esta eliminación de factores para generalizar el
análisis de una Economía (realmente del estado
de la economía de un país) se denomina
Método de la abstracción económica. Es decir la
abstracción permite definir un modelo
económico de una manera comprensible por
medio de fórmulas simples que permiten generalizar y simplificar un fenómeno económico.
Estos modelos pueden ser expresados en
palabras o pueden ser expresados en fórmulas
matemáticas; por ejemplo:
“A largo plazo, el nivel de salarios es igual al
nivel de subsistencia”.
Producción & Empresa
Para la producción de bienes, debemos ir al
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16
UNA VISIÓN DE LA ECONOMÍA
Por: Galo Ponce I
origen de las demandas sociales (necesidades)
que están presentes en forma totalmente
objetiva y otras en forma latente.
El emprendedor, el empresario, en la medida
que tiene la lectura adecuada de la porción de
necesidades a satisfacer, lo convierte en
oportunidades. Estas oportunidades se tornan
en objetivos a cumplir y estos permiten construir
las empresas que a medida que producen en
cantidades y precios adecuados, satisface la
demanda que finalmente le brinda un excedente
económico (utilidades).
Como rota el Dinero
El éxito empresarial se fundamenta en un cabal
conocimiento del mercado, en el uso de las
mejores técnicas de producción, en la incorporación de mano de obra calificada con
remuneraciones adecuadas que permitan
ampliar el conjunto de consumidores para
potenciar la economía.
Áreas de Estudio de la Economia
Actualmente, con la incorporación de las
ciencias del comportamiento, con las nuevas
herramientas de la administración, con la
incorporación
de
la
tecnología que no quita o
cierra puestos de empleo,
el grado de sofisticación
Necesidades
tecnológica amplía la
demanda y la oferta
donde prevalece en mejor
dotado, el que mejor
satisface las necesidades
del conglomerado social.
El dinero es un recurso-valor creado por el
hombre como medio de intercambio para
facilitar el flujo de bienes producidos hacia el
sector consumo para satisfacer una necesidad.
De dónde viene la palabra dinero?
Varias palabras generalmente conocidas que se
asocia con el sustantivo dinero: plata, lana,
parné, ...etc.
Hay tres áreas de la Economía que un Gerente
debe saber:
Macroeconomía
Microeconomía
Economía Internacional
Macroeconomía.- Trata de los diferentes
indicadores que deben ser administrados,
distribuidos y/o asignados en condiciones de
equidad y justicia para lograr el bienestar
general.
Objetivo
económicos y son:
Estructura de Flujos en
una Economia Moderna
de Intercambio
Se identifican al menos
cinco tipos de mercado
que al interactuar, dinamizan la economía en su
conjunto, estos también
se los denomina actores
• Mercado de consumidores
• Mercado de fabricantes
• Mercado de recursos
• Mercado de intermediarios
• Mercados gubernamentales
Veamos como interactúan:
Porter afirma: “La principal meta económica de
una nación es producir un alto y creciente nivel
de vida para sus ciudadanos”
También afirma: “La capacidad de conseguirlo
depende no de la amorfa noción de competitividad sino la productividad con que se emplean
los recursos de una nación (trabajo y capital”
La productividad es “es el valor del producto
generado por una unidad de trabajo o de capital”
depende tanto de la calidad y características de
los productos (lo que determina los precios a
que pueden venderse) y de la eficiencia con la
que se producen”.
Por tanto, “el crecimiento sostenido de la
productividad requiere que una economia se
perfeccione continuamente”
Adam Smith introdujo el concepto de: “ventaja
absoluta” según la cual una nación exporta un
artículo si es el productor de más bajo coste
del mundo.
David Ricardo definió esta noción pasando
a la “ventaja comparativa, reconociendo
que las fuerzas del mercado asignarán los
recursos de una nación hacia aquellos
sectores donde sea relativamente mas
productiva”
Oportunidades
La
Administración
Estratégica es una importante herramienta que
facilita el crecimiento
empresarial.
En realidad son los ejes que un gobierno define
para su administración y lo hace en función de
su filosofía o de los intereses a los que
finalmente sirve o intenta servir.
Corresponde al Estado la ejecución de planes y
programas para crear las condiciones del
bienestar que se hacen evidentes a través del
trabajo de individualidades y/o unidades
familiares.
El nivel de riqueza de un país se mide por:
• Producto Interno Bruto.
• Balanza Comercial,
• Balanza de Pagos
• Reserva Monetaria Internacional
La teoría de Ricardo se basa en las diferencias
en la productividad de la mano de obra entre
unas y otras naciones, diferencias que se
atribuía a diferencias inexplicadas en el entorno
o “clima de las naciones que favorecía a
algunos sectores.
Principales Problemas Macroeconómicos
Los instrumentos que utiliza el Estado son:
• Política monetaria y cambiaria
• Política crediticia
• Política fiscal y tributaria
• Política social
“Esto significa que una nación puede importar un artículo en el que podría ser el
producto de más bajo coste, si todavía es más
productiva en la producción de otros bienes”
Los temas más importantes de la Macroeconomía son la Inflación y el Desempleo.
Para mejor entendimiento, usted debe leer el
libro “Como comprender los conceptos básicos
de la economia” de John Charles pool y Ross M.
Lahore (Editorial Norma).
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16
EDITORIAL
El proyecto de ley de educación superior ecuatoriano
Representar al Colegio de Magíster del Ecuador
COMAE; representa una responsabilidad frente
a la sociedad y sus actores, por lo cual es importante anotar nuestra opinión frente a todo en lo
que respecta a la Educación Superior como
gremios colegiados.
La decisión del Gobierno Nacional respecto a la
modernización de la educación que coadyuvó a
la elaboración de un proyecto de ley para buscar
una reforma profunda y fundamental del
sistema de educación superior en el país tiene
sus opositores.
Desde esta visión gremial las reformas
buscarán emprender una reconstrucción del
sistema educativo que produzca los resultados
que se esperan: formación de calidad, generación de conocimientos y aporte al desarrollo
nacional, todo ello en un marco de pluralismo,
tolerancia y respeto a las distintas corrientes del
pensamiento.
La Universidad ecuatoriana, y su participación a
nivel nacional ha sido marginal, no se diga su
impacto a nivel internacional; han proliferado
Universidades de garaje y lamentablemente, no
ha cumplido con sus funciones de manera total.
Los distintos estudios diagnósticos que se han
realizado muestran un bajo nivel de formación
de los profesores y una pobrísima capacidad de
investigación; en muchos casos, a esas
deficiencias se une un clima de intolerancia
ideológica y oportunismo político, que convierte
a las universidades en espacios de militancia de
ciertos movimientos y partidos.
Que ha sucedido con los organismos que
regulan la actividad educativa en el país? Que
se ha realizado con las cantidades de recursos
que destina el Estado a las universidades y la
obligación que tienen de usarlos de modo
eficiente y de rendir cuentas sobre su uso? Cual
es el aporte de investigación científica de las
Universidades en el quehacer productivo nacional y su competencia?
El proyecto de ley planteado por el Gobierno
abrió un debate sano y necesario sobre la
universidad ecuatoriana. Se confirma la necesidad de un nuevo modelo educativo que replantee todas estas falencias.
En el caso particular, muchos de nuestros
agremiados necesitan de una acreditación,
refrendación y convalidación de los estudios
superiores que sirva para incrementar la gestión
laboral de estos y estos a su vez la empresa e
industria nacional.
Simplemente no existen acuerdos mutuos entre
cancillería y organismos rectores que allanen
estas trabas y se contemple la participación de
profesionales de cuarto nivel como Magíster y
Phd. nacional como del resto del mundo en el
aporte nacional.
Actualmente el Convenio Andrés Bello está casi
desvirtuado por los problemas originados operativos de países de la región y se espera que por
parte del ejecutivo se cree una agencia de
regulación y acreditación estudiantil para
estudiar en el extranjero, mediante becas.
Junto y con el debate de gremios superiores se
esperaría la respectiva refrendación de aquellos
profesionales que obtienen sus títulos en el
exterior.
Entre los temas más polémicos de la ley vetada
actualmente por el ejecutivo están: La
autonomía que la ley define como autonomía
con responsabilidad- los órganos de regulación
del sistema, su financiamiento, la evaluación y
acreditación y la necesidad de ajustar los
programas de estudio a los lineamientos del
Plan de Desarrollo.
Otros temas, como el nivel de formación
académica de los profesores y la investigación,
generan menos controversia porque aluden a la
esencia misma de la universidad pero plantean
dificultades en términos de su financiamiento y
del tiempo requerido para cumplir con ciertas
exigencias de la nueva ley (como aquella de
que el 85% de los profesores de las universidades tengan título de doctorado), lo cual como
premisa es correcto si queremos plantear
educación de excelencia.
Si se ha tenido la voluntad para proponer un
cambio profundo en un campo que no suele
discutirse de manera abierta y franca, por una
mal entendida autonomía, también es cierto que
debe actuar con apertura a las críticas al
proyecto, para evitar que la reforma de la universidad aparezca como una imposición arbitraria
del Gobierno en base a una visión tecnocrática
del problema.
En el fondo se argumenta que no es cuestión de
leyes: la normativa que existe es bastante
buena, indican que la propuesta de la SENPLADES no ofrece ningún cambio sustancial en
el gobierno de las universidades públicas, no
añade ninguna nueva responsabilidad a la
autonomía existente, tema que se debe tratar a
profundidad y de manera concisa para buscar
acuerdos que no traben el espíritu de la ley.
La creación de un organismo de control con
ingerencia del Ejecutivo en sus posibles
nominaciones mediante concursos públicos
simplemente generará suspicacias de los sectores políticos que se pretende erradicar de una
Universidad Autónoma superior. La creación de
una Secretaría de Ciencia y Tecnología de la
Educación superior, conformada por una Secretaría Técnica de Evaluación es necesaria pero
no reguladora, ese es el objetivo de estas instituciones que funcionan perfectamente en otras
partes del orbe.
Eco. Leonel Pinto Guevara M.B.A.
PGL Audit.&Consulting Resources
Presidente Comae
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00
ESPACIO PARA EMPRENDEDORES
INDUSTRIAL Y COMERCIAL 3B S. A.
Ing. Bismarck Izquierdo Baus
¿Cual fue su
idea original y
como se ha
desarrollado
en el transcurso de los
años?
Además, es muy importante el respaldo de
los clientes que creyeron en ti y en tu
proyecto y sobre todo de las miles de
personas que trabajan con nosotros en
Fashion Express y que día a día ofrecen
nuestros productos porque confían en
nuestra calidad y en nuestra empresa.
El mentor de nuestra empresa fue mi
padre, el Ab. Bismarck Izquierdo Pugliesse.
Su objetivo principal fue incursionar en el
ámbito textil, fue así como hace más de 40
años comenzó con una operaria y nació
Manufacturas Brunette cuyo producto
principal era la ropa interior, 10 años
después se adquirió un terreno propio y 40
máquinas para incrementar la producción.
Cuales son las ventajas y desventajas
de ser empresario?
Más que conocimientos, es cuestión de
actitud. El que quiere ser empresario debe
tener:
Realmente hay más ventajas que desventajas al tener tu negocio propio. En mi caso
fue el deseo de manejar mi independencia
y dedicarme a una actividad que siempre
me gustó y me llamó la atención como es la
industria textil.
- Convicción, creer en sí mismo porque es
la única forma de que las personas con las
que te rodees puedan creer en ti y en tu
proyecto.
Hace algunos años me incorporé a la
Dirección de la empresa y actualmente,
contamos con nuestra propia planta con
más de 500 colaboradores, donde involucramos todos los procesos de producción:
elaboración de la tela, diseño de las
prendas, corte, estampado y confección.
De esta forma, podemos garantizar la
calidad y diversidad de nuestros productos.
A medida que el mercado fue evolucionando, adaptamos nuestras ofertas a las
necesidades de nuestros clientes y a la
responsabilidad social que toda empresa
debe tener; es así como creamos dos de
nuestros principales canales de distribución: la venta al por mayor para abastecer a
grandes empresas y la venta por catálogo
mediante la cual nació Fashion Express.
En este camino tienes que asumir riesgos,
tener vocación y sobre tener muy claro cuál
es tu proyecto de vida para que lo que
vayas haciendo esté acorde a ese
proyecto. Así he podido retribuirle a la
sociedad un poco de todo lo que ella me ha
brindado.
El camino no es fácil, pero con perseverancia y convicción se han podido conseguir el
dinero, los contactos y los clientes necesarios para que el negocio prospere.
Que conocimientos se requieren para
ser un empresario exitoso?
- Perseverancia, no se pone un negocio
para recibir dinero. Hay que involucrarse,
estar siempre presente para poder tomar
decisiones adecuadas y enfrentar los
problemas
- Saber anticiparse al mercado, investigar o
actualizarse siempre, buscar nuevas técnicas para saber cómo mejorar tu empresa.
A través de este canal damos trabajo
indirecto a más de 14.000 emprendedoras
a nivel nacional.
Ayuda con la que ha contado para
formar la empresa?
En todos estos años hay muchas personas
que me ayudaron en el crecimiento de la
empresa, pero el principal apoyo con el que
uno cuenta cuando decide emprender un
negocio es el de la familia. Siempre es
necesaria su opinión y sus palabras de
aliento porque comienza un camino lleno
de sacrificio, de logros pero también de
sinsabores.
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12
ESPACIO PARA EMPRENDEDORES
- Ser creativo a la hora de resolver los
problemas
- Ser líder, saber cómo llegar a tus colaboradores, clientes, etc. Las relaciones
sociales son muy importantes porque en
todo momento tienes que "vender" tu idea y
transmitir la misma motivación que tú
sientes con tu proyecto.
Indicar en que ha afectado el desarrollo
profesional al ser empresario
Considero que el desarrollo profesional no
se afecta, al contrario adquieres una mayor
cantidad de conocimientos que jamás
imaginaste.Cuando decides tener tu propio
negocio estás obligado a aprender de
leyes, marketing, psicología, finanzas y de
muchas otras ramas que te permitirán
tener la mayor cantidad de herramientas
para desarrollar tu empresa.
Que perfil busca al contratar personal?
- Nuestro deseo es que las personas que
trabajen con nosotros se identifiquen con
nuestro proyecto, que crean en nuestra
empresa, en nuestros productos.
- Que compartan su conocimiento y siempre aspiren a aprender más.
- Que tengan su propio proyecto de vida y
sepan cómo su trabajo contribuye al
cumplimiento del mismo.
- Que puedan respetar las creencias y
conocimientos de los demás para poder
trabajar en equipo
- Que sean íntegros, que haya una coherencia entre lo que dicen y hacen.
¿Con que valores y principios deben
formarse los jóvenes empresarios?
--Empatía, saber ponerte en el lugar de
todas las personas con las que te involucres con tu negocio
--Coherencia, entre lo que se piensa, dice y
hace.
-- que sean líderes transformadores: que
puedan promover cambios culturales
positivos en la sociedad
--Que no sólo busquen el lucro sino que
sepan enmarcar a sus empresas en la
Responsabilidad Social
--que puedan lograr una comunidad de
principios, ideas y objetivos.
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ESPECIAL DE POSTGRADOS
Somos pioneros en muchas iniciativas académicas
El Colegio de Magísteres en Administración de
Empresas (Comae), consecuente con su línea
de la máster Julia Delmira Bravo González,
principal del Centro de Educación Continua
(CEC) y del Centro de Desarrollo de la Productividad y Mejoramiento Continuo difundir el rol
destacado de quienes ejercen liderazgo positivo
en el medio, ha invitado a dialogar a (Cedep) de
la Escuela Superior Politécnica del Litoral
(Espol) para que nos cuente el porqué del éxito
institucional de los entes que dirige.
¿Podría explicarnos la importancia del CEC Espol en la sociedad, así como el tiempo en
que está inmerso con las capacitaciones de
personas en diferentes ámbitos y empresa?
Con el transcurrir del tiempo se ha hecho
evidente en nuestra sociedad, la necesidad de
solidificar las tareas de extensión de la universidad sobre la base de una educación continuada
eficaz. El CEC - Espol lo entendió así y por ello
se concentra en extender el alcance de la
planificación para nuestras propuestas educativas a nivel superior, junto con socios estratégicos como cámaras de la producción, gremios
profesionales, empresas y corporaciones, así
como con organismos nacionales e internacionales.
Nuestra misión es brindar entrenamiento
especializado, aspirando a convertirse en el
más firme aliado del sector productivo nacional
en sus esfuerzos por mejorar el fruto de su
trabajo, y lograr competitividad; así como ser un
referente de la educación continua en el objetivo
de satisfacer las necesidades de desarrollo
profesional del mercado ecuatoriano.
Su acción se basa en la convicción de que sus
clientes son personajes con alta instrucción, en
permanente aprendizaje y crecimiento, con
elevado espíritu de
mejoramiento y superación, que asumen los
desafíos que el entorno les presenta, procurando adaptarse, y a la vez influir en el proceso
de cambios en búsqueda de la perfección.
El Centro de Educación Continua se erigió, hace
29 años, como la unidad de apoyo de la Espol
en el ofrecimiento de programas de capacitación permanente, así como en el dictado de
modalidades de posgrado.
¿Cuáles son los principales logros que ha
obtenido el Centro de Educación Continua
de la ESPOL?
El CEC – Espol es pionero en muchas iniciativas académicas. Por ejemplo, fue el primero
(1995) en el dictado de maestrías ejecutivas.
Tiene una vinculación fuerte en el campo
internacional, habiendo firmado convenio con
similares de Colombia y México.
Forma parte de la Red de Educación Continua
de América Latina y Europa (Recla), donde ha
estado presente en los últimos encuentros
académicos de Brasil y República Dominicana.
Desde este año CEC – Espol integra, a través
de su directora, el directorio de Recla como
vocal en representación del Ecuador.
Hace seis años se constituyó el Centro de
Desarrollo de la Productividad y Mejoramiento
Continuo (Cedep), y desde entonces trabaja en
conjunto con el CEC para asegurar la calidad
académica.
Cedep tiene un sistema de gestión de calidad
bajo la norma ISO 9001: 2000, es calificado por
la Senres como operador de capacitación en
sistemas de gestión de la calidad ISO 9000 y fue
acreditado por el (CNCF) como operador de
capacitación y formación profesional en 11
áreas y especializaciones.
donde pueden participar personas que no
necesariamente aportan a través de planillas.
A Cedep le fueron adjudicados proyectos de
formación para el sector de la industria plástica y
del software. Por la experiencia, seriedad y
calidad académica, características de la Espol,
a Cedep este año le han adjudicado algunos
proyectos de capacitación y formación
profesional para los sectores público y privado.
A la vanguardia en los procesos de
entrenamiento innovadores, el CEC - Espol
inició un proyecto piloto de capacitación virtual
Formación e-learning con el respaldo del Centro
de Tecnología de la Información (CTI). Se trata
de un curso on line Excel intermedio, implementado en SIDWeb (Sistema interactivo para el
desarrollo de la web) diseñado en tres unidades
que comprenden 60 horas de trabajo a tomarse
durante ocho semanas. De esta manera
también ingresamos a la capacitación on line.
Dentro de las nuevas tendencias para el
desarrollo y éxito empresarial, la capacitación
personalizada o también llamada in company, in
house, o “a la medida” es una opción por la que
se inclinan grandes organizaciones. Este
servicio exclusivo, que se ajusta a las necesidades de formación en cada compañía, lo
brindamos con un staff de profesionales
especializados en diferentes áreas del
conocimiento humano. Consiste en elaborar un
diseño exclusivo de acuerdo con los
requerimientos de una organización, para lo
cual se realiza un análisis previo del estado de la
empresa, y con los resultados obtenidos se
evalúan los puntos débiles.
¿Cuáles son los proyectos actuales y
futuros que tiene el CEC - Espol, y cuál es el
enfoque o nicho a quien va dirigida esa
capacitación Continua?
Mediante el CNCF se ha logrado captar
recursos para formación de personal que aporta
el 0.5 % en planillas del IESS; y en proyectos
nuevos que van dirigidos a ciertos sectores
Ing. Julia Bravo
Directora del CEC-Espol
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