Download V. ¿Cómo funciona la gerencia corporativa en Japón?

VI. ¿Cómo funciona la gerencia
(administración) corporativa
en Japón?
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Evaluación de la gerencia corporativa en Japón (y
de la economía japonesa posguerra en general)
• ～ 1960s: gran influencia del marxismo en
Japón, que solían considerarla como ‘residuo
feudal’ o algo ‘premoderno’.
• 1970～80s: evaluación positiva de su éxito no
sólo en Japón sino también internacionalmente
(ex. ‘Japón como el Número 1’)
• 1990s～: frente a la globalización y el
estancamiento prolongado abundan discursos
negativos.
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¿Las firmas son de quién?
• ampliación (del tamaño) de las empresas
→ separación de la gerencia (los gerentes y
empleados) de la propiedad (los
accionistas)
→ cuestión de la gerencia corporativa:
Hay varias formas de conciliar
los intereses distintos.
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(1) El ‘modelo anglosajón’:
‘capitalismo de accionistas’
• Los accionistas son el dueño de empresas.
• Las empresas, como el casi único objetivo
suyo, deben maximizar (llevar al máximo)
la ganancia, i.e., precio y dividendo de la
acción, para los accionistas.
• El mercado laboral es flexible, con una
gran movilidad entre firmas diferentes.
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(2) El ‘modelo japonés’
• Los accionistas son el dueño de empresas pero
su poder es limitado.
• Las empresas pueden tener varios objetivos,
incluso maximizar la venta de sus productos,
desarrollar productos nuevos o asegurar el
bienestar de los empleados.
• Los empleados tienden a permanecer en una
empresa, los gerentes siendo el mejor puesto al
que los entrantes jóvenes esperan llegar por su
contribución a la empresa.
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¿El modelo japonés es anti-capitalista?
• Los datos (ex. encuesta a los gerentes)
demuestran que la gerencia corporativa
japonesa no puede explicarse bien por el
modelo ortodoxo en los EE.UU..
• Entonces, ¿el modelo japonés es anticapitalista, fundado en una ética social
auténtica de Japón (o de las sociedades de
Asia del Este)?
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El modelo japonés es algo distinto del
anglosajón pero no es anti-capitalista.
• Peligro de la generalización excesiva y el
relativismo cultural:
• La gerencia corporativa japonesa puede
ser rentable para los accionistas.
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La gerencia corporativa no es
uniforme ni estática en Japón.
• El modelo japonés no es relevante para muchas
empresas pequeñas o medianas.
• Hay factores socio-culturales que expliquen la
diferencia con los EE.UU., pero se ha observado
cambios dinámicos en la gerencia corporativa
japonesa.
• Posiblemente el modelo japonés data de la
época de la guerra (cf. economía dirigida por el
gobierno fascista).
• En los últimos años va modificándose.
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El modelo japonés beneficia a los accionistas
en tanto que las firmas crecen.
• maximizar la venta de un producto → bajar
coste unitario (donde hay coste fijo)
• empezar proyectos nuevos → prevenir
saturación y estancamiento
• asegurar empleo → mejorar la motivación y la
calidad de los empleados
↓
• Beneficiaron a los accionistas y había pocos
conflictos entre ellos y la gerencia al menos
hasta los 1980s.
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‘Firmas como comunidad’:
Relaciones industriales en Japón
• Tres características complementarias
entre sí:
1) Empleo vitalicio (lifetime employment)
2) Sistema de salario por antigüedad
(senority wage system)
3) Sindicato organizado no por industria
sino por (cada) empresa
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Méritos de las relaciones
industriales japonesas
• formación en el trabajo (OJT): Los
empleados paso a paso acumulan
conocimientos y habilidades específicos
de cada empresa y los aplican sólo para
ella hasta su retiro.
• seguridad para los empleados y los
gerentes, éstos siendo escogidos entre
aquéllos.
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Problemas de las relaciones
industriales japonesas
• Algunos gerentes hacen caso omiso del interés de
los accionistas (ex. Nissan).
• Falta de libertad para los empleados (a costa de
seguridad): ‘Zangyo (horas extras)’, ‘Karoushi
(perecimiento por el exceso de trabajo)’
• La disminución posible del valor de OJT (cf.
difusión de la Tecnología de la Información)
• Las empresas de tipo anglosafón pueden
responder más rápidamente a los cambios en el
ambiente económico.
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Los accionistas pueden ganar
bajo el modelo japonés.
• Para las personas ricas, durante el
crecimiento acelerado y el boom de
burbuja tener acciones de las grandes
empresas fue una opción rentable en el
manejo de su fortuna, en comparación
con otras como depositarla en el banco.
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