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La Empresa Familiar
Iniciativas ante la Crisis
Pontevedra 11 de Diciembre de 2008
UNILCO NOROESTE
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15003 La Coruña
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Índice
I.
Presentación de UNILCO
II.
La crisis que estamos viviendo
•
Origen
•
Repercusiones en España
•
Medidas que se están tomando
III.
Riesgos adicionales para las Empresas Familiares
IV.
Soluciones que estamos implantando con éxito
V.
Conclusiones
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La Consultora
 PRIMERA CONSULTORA ESPAÑOLA FUNDADA EN 1.993
 OBJETO SOCIAL: Asesorar a las Familias Empresarias para que puedan traspasar
Unilco
La crisis
Riesgos específicos
su Empresa de Generación en Generación.
 ÁREAS DE ASESORAMIENTO:
Soluciones exitosas
Conclusiones
Familia
Propiedad
Empresa
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Estructura
FAMILIA
Comunicación
Unidad
Compromiso
Valores
Unilco
La crisis
Riesgos específicos
EMPRESA
Soluciones exitosas
Conclusiones
Sueño
Común
Viabilidad
Profesionalización
PROPIEDAD
Buenos
Accionistas
Testamentos
Blindaje
Patrimonial
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Productos y servicios
Unilco
Familia:
Coaching / Reuniones Familiares / Comunicación / Consejo de Familia
/ etc.
Empresa:
Transición Generacional / Profesionalización / Consejos de
Administración / Estrategia y Organización Empresarial / Protocolo
Familiar / etc.
Propiedad:
Planificación Testamentaria / Blindajes Patrimoniales / Estrategia
Fiscal / Actuaciones especificas con los Accionistas.
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Riesgos específicos
Soluciones exitosas
Conclusiones
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Otros datos de Unilco
 MERCADOS: España; Portugal; Hispanoamérica; y Brasil.
Unilco
 PROFESIONALES: 50
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Riesgos específicos
 EXPERIENCIA: En sus 15 años de funcionamiento ha intervenido en más de cinco
Soluciones exitosas
mil procesos para más de cuatro mil familias diferentes siendo la Consultora con
Conclusiones
más experiencia reconocida en España en el ámbito de las Empresas Familiares.
 Miembro de Family Business Network (F.B.N.) de Estados Unidos y del Family
Firm Institute (F.F.I.)
 Patrono de Honor de Fundación Nexia.
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La crisis que estamos viviendo
ORIGEN
 Bajada de los tipos de interés de la FED en 2 años (del 6,5% al 1%) para
La crisis
combatir la burbuja tecnológica.
Riesgos específicos
Soluciones exitosas
Conclusiones
 Expansión del crédito. Búsqueda de prestatarios de peor solvencia para
mejorar márgenes (Ninja). Hipoteca subprime.
 Necesidades de liquidez de los bancos para seguir prestando – titulacioneslos bancos sacan los préstamos del balance y lo venden a otros bancos fuera
de USA. CDO.
 La burbuja inmobiliaria se pincha y los prestatarios no pagan. Los bancos se
quedan con los activos.
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La crisis que estamos viviendo
ORIGEN
 El mercado interbancario se seca por la desconfianza de los bancos a
prestarse entre si.
La crisis
Riesgos específicos
Soluciones exitosas
 Quiebra de algunos bancos en usa y europa e intervención de los estados.
Conclusiones
 La crisis financiera se traslada a la economía real rápidamente.
 La economía mundial se enfrenta a la peor crisis desde la de 1929. recesión o
depresión??
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La crisis que estamos viviendo
REPERCUSIONES EN ESPAÑA
 El sector inmobiliario que representa en torno al 14% del PIB frente al 8% de la
La crisis
UE, sufre una brusca desaceleración y arrastra a otros sectores auxiliares.
Riesgos específicos
Soluciones exitosas
Conclusiones
 La deuda externa de la economía española representa el 10% del PIB, la
mayor de la UE.
 Las entidades financieras fueron muy dependientes del crédito exterior para
financiar el crecimiento de la inversión.
 El PIB sufre una fortísima desaceleración pasando del 3,7 en 31 diciembre
2007 al 1% actual de media anual. la economía está al borde de la recesión y
la tasa de paro se dispara.
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La crisis que estamos viviendo
REPERCUSIONES EN ESPAÑA
 Las empresas se enfrentan a:
La crisis
Riesgos específicos
•
Falta de liquidez apremiante. Los fondos son escasos y caros.
•
Disminución importante de ventas.
•
Retraso generalizado de los cobros. Crecen los impagados.
•
Deterioro generalizado de sus expectativas.
Soluciones exitosas
Conclusiones
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La crisis que estamos viviendo
MEDIDAS QUE SE ESTÁN TOMANDO
 Los gobiernos reaccionan tarde, pero al menos se ponen de acuerdo en una
serie de medidas para restablecer la liquidez y la confianza:
La crisis
 Bajada de tipos de interés coordinada.
Riesgos específicos
Soluciones exitosas
Conclusiones
 Aumento de las garantías de los depósitos.
 Intervención de los Estados en el Capital de los Bancos.
 Fondos de ayuda para dotar de liquidez al sistema financiero, en el
caso de España 50.000 ME para comprar activos inmobiliarios y
100.000 ME de líneas de avales
 Diversas medidas de política económica para relanzar la economía.
 Reunión G-22 para coordinar nuevas medidas y reformar el sistema financiero.
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Riesgos específicos para las Empresas Familiares
Además de los propios riesgos empresariales, las empresas familiares
se enfrentan a:
1. Pérdida de confianza entre los miembros de la familia.
La crisis
Riesgos específicos
Soluciones exitosas
2. Disminución del compromiso y de la ilusión de los propietarios por la
empresa.
Conclusiones
3. Visiones diferentes con respecto al proyecto empresarial de futuro.
4. Enfrentamientos entre accionistas activos y pasivos.
5. Órganos de Gobierno desestructurados.
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Riesgos específicos para las Empresas Familiares
6. Insuficiente profesionalización, tanto de
como de los ejecutivos de la empresa.
La crisis
los miembros de la familia
7. Ausencia de Consejeros / Asesores Externos.
Riesgos específicos
Soluciones exitosas
8. Tránsito generacional en proceso de ejecución.
Conclusiones
9. Incomunicación por falta de transparencia.
10. Acceso al trabajo en la empresa de las nuevas generaciones durante la
implantación de una estrategia de cambio.
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Soluciones que se están implantando con éxito
QUÉ ESTÁN HACIENDO LAS FAMILIAS QUE CONOCEMOS
1.
Los consejos de administración se están reuniendo con más frecuencia, tanto
por la necesidad de analizar la velocidad del cambio, como porque en una
crisis no conocida hasta ahora es necesario pensar con mayor frecuencia.
2.
Las peticiones que estamos teniendo de las familias empresarias que solicitan
asesores externos del consejo de administración se han incrementado.
3.
Estamos viendo la celebración de un mayor número de reuniones familiares
donde la claridad y transparencia sobre la percepción del mercado y las
consecuencias para la empresa son el eje fundamental de las presentaciones
a los accionistas (actuales y futuros).
4.
El apoyo de expertos en la implantación de los procesos de transición
generacional está haciendo posible que las dos generaciones (entrante y
saliente) se complementen para actuar en momentos tan difíciles.
La crisis
Riesgos específicos
Soluciones exitosas
Conclusiones
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Soluciones que se están implantando con éxito
La crisis
5.
Se están realizando inversiones en incrementar la fiabilidad de la
información (interna y externa).
6.
Está siendo una práctica habitual la realización de planes de contingencia
(empresarial y familiar) con varias escalas de gravedad.
7.
Los líderes empresariales y sus equipos están actuando de forma muy
importante en establecer aspectos diferenciales de producto o servicio
sobre sus competidores.
8.
Existe una sensibilidad muy importante sobre no perder la imagen de marca
y su fiabilidad.
9.
En bastantes casos se están utilizando las reglas de protocolo referentes a
las compra-ventas de acciones entre miembros de la familia.
Riesgos específicos
Soluciones exitosas
Conclusiones
10. La gran mayoría de las familias empresarias exitosas han revisado
profundamente los blindajes patrimoniales que habían efectuado hasta la
fecha.
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Aplicaciones indispensables a realizar
REVISAR LOS OBJETIVOS DE LA FAMILIA Y LA EMPRESA
La crisis
 Evaluar nuestras capacidades reales ante el nuevo entorno
Afianzarnos en lo que sabemos hacer
Inventariar nuestros recursos reales
No proyectar estrategias sobre capacidades que aún no tenemos.
Riesgos específicos
Soluciones exitosas
Conclusiones
 Evitar objetivos excesivamente ambiciosos
•No intentar estrategias complejas, Ejemplo: Nuevos productos para un nuevo
mercado.
•El objetivo principal ante la crisis es sobrevivir y salir fortalecidos.
•Con frecuencia sobrevivir proporciona oportunidades de crecimiento por
reducción la de la oferta.
 Como familia empresaria
•Priorizar el objetivo de la supervivencia de la empresa.
•Si es necesario reducir el dividendo.
•Ajustar los planes de sucesión.
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Metodología de implantación
A NIVEL FAMILIAR

Comunicación
•
Asegurar una excelente comunicación: Frecuencia de las reuniones del
•
Consejo de Familia.

Cohesión
•
Mantener una fuerte cohesión para la toma de decisiones.
•
Reforzar la unidad familiar, compromisos, valores.
•
(Reuniones familiares y formación).

Separación de roles
•
Reforzar la separación entre los roles: Familia, Propiedad y Empresa.
•
(Revisión Protocolo Familiar).

Órganos de gobierno
•
Revisar la composición de los órganos de gobierno verificando que
•
contamos con los consejeros adecuados.
•
Asegurar que actúan con la frecuencia necesaria.
•
Verificar que ejecutan correctamente las funciones que les son propias.

Preparación como buenos accionistas
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Riesgos específicos
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Metodología de implantación
A NIVEL EMPRESARIAL

Estrategia
• Reestructuración de la visión.
• Revisión del entrono interno y externo.
• Adecuación de los objetivos. Responsables y plazos.
• Mayor precisión en los sistemas de seguimiento y control.
(Planificación estratégica)

Organización
• Optimizar la organización en base a la revisión del Plan Estratégico.
• Evitar los errores frecuentes: Falta de Organigrama, Indefinición de puestos,
Nepotismo.
(Profesionalización familiar y definición clara de funciones)

Operaciones
• Revisión de los procesos de negocio. (Incluyendo las actividades favoritas de
algún miembro familiar)
(Apoyo en la implantación)
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Riesgos específicos
Soluciones exitosas
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Metodología de implantación
A NIVEL EMPRESARIAL (continuación)

Proyectos de inversión
• Revisión de los proyectos de inversión en curso en base al actual escenario.
(Tener claro los criterios de decisión).
• Comprender el Legado (Evitar apegos equivocados).
(Apoyo en la implantación)

Finanzas
• Análisis de los Recursos.
• Revisión de políticas de riesgo y crédito.
• Asegurar los recursos para cumplir el Plan Estratégico.
• Protección del Patrimonio Empresarial y Familiar.
•
(Revisión y diagnóstico)
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Riesgos específicos
Soluciones exitosas
Conclusiones
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Conclusiones
1)
Es importante entender la situación que estamos viviendo desde un punto de
vista práctico, es decir, sin dejarse influenciar excesivamente por los medios
de comunicación y los rumores que existen en la calle.
2)
La figura del líder familiar es fundamental, tanto para el análisis de las
reestructuraciones que se necesiten en el proyecto empresarial como para
lograr la unidad y el compromiso de la familia con el mismo.
3)
La unidad de los miembros de las familias hace que las empresas familiares
sean imbatibles incluso en situaciones de crisis. Por tanto, parece importante
evitar conflictos en las decisiones menores y sacrificarse en aquellas que
sean verdaderamente difíciles.
4)
El ahorro de costes, importante en toda situación de crisis, debe ser
compatible con otros que nos prepare para salir airosos de ella, como
asesoramiento externo, anticipar inversiones, etc.
5)
Las crisis ofrecen oportunidades de crecimiento; limpieza de competencia;
y aligeramiento de “grasas” cogidas en tiempos de abundancia que nos
tienen que hacer reflexionar para que salga de dentro toda la capacidad
empresarial que durante años ha ido acumulando la familia.
La crisis
Riesgos específicos
Soluciones exitosas
Conclusiones
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Anexo
Quizá sería importante recordar algunas frases de quienes vivieron crisis muy
profundas y obtuvieron grandes éxitos de las mismas
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La crisis
Riesgos específicos
“Cuando el juego se pone difícil los buenos se divierten.”
Soluciones exitosas
Conclusiones
“Es más fácil convertir una amenaza en una
oportunidad que hacerla desparecer.”
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José Antonio Blanco
Director Asociado
Unilco Noroeste
Manuel Baldelana
Gerente
Unilco Noroeste
unilco.noroeste@unilco.com
+34 981 225 202
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