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URTARRILA I ENERO 2016
66
www.erkide.coop
KOOP
EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA // KOOPERATIBEN BERRIAK
Grupo Ausolan,
Calidad y Cercanía
Mundukide Fundazioa
15 años de solidaridad
Cooperativa
Entrevista a Aitor Bengoetxea.
Director de GEZKI (Instituto de
Derecho Cooperativo y Economía
Social de la UPV)
Euskadiko Lan Elkarteen, Irakaskuntza, Kontsumo
eta Kreditu Kooperatiben Federazioa
Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado,
Enseñanza, Consumo y Crédito de Euskadi
Colegio Inglés
San Patricio, S. Coop
Educar para un entorno
local y global
KOOP
EDITORIALA
PRESTAKUNTZA DUALA EDO IKASTEA ETA
LANA UZTARTZEA, AUKERA GOMENDAGARRIA
EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA KOOPERATIBEN BERRIAK
Prestakuntza dualaren jatorria Erdi Aroan Europan zeuden artisau-gremioetan dago: eginez ikasteko ideian oinarritzen da, maisu batek gainbegiratuta; eta funtsean hezkuntzaeremua lan-merkatuarekin uztartzea bilatzen du.
Gaur egun Alemania da sistema honen sustatzaile nagusia, eta benetan datu deigarriak eskaintzen ditu: 1,6 milioi gaztek parte hartzen du prestakuntza-sistema honetan,
500.000 enpresa daude inplikatuta (horietako %80 enpresa txiki edo ertainak) eta
praktikak egiten dituzten enpresetan kontratatzen dituzte ikasleen %75; horrek zeresan handia du gazteen (25 urtetik beherakoen) langabezia Alemanian %8 ingurukoa
izateko; izan ere, Espainian %50 ingurukoa da, 2015eko ekainean Eurostat-Europako
estatistika-bulegoak aurkezturiko datuen arabera. Europar Batasuneko 28 herrialdeen
batez bestekoa %20koa da, eta, beraz, gazteen langabezian Espainia 30 puntu gainetik
dago Europako batez bestekoaren aldean.
Data berean eta hiruhilero EUSTAT-Euskal Estatistika Erakundeak Biztanleria jardueraren
arabera sailkatzeko egiten duen inkestaren (PRA) datuen arabera, Euskadiko gazteen
langabezia-tasa %28koa da 16 eta 29 urte artean.
Ikas-ekinezko sistemaren eredu duala ahalbidetzeko funtsezkoa da enpresen laguntza, ikasleek ikastea eta aldi berean lan egitea ahalbidetuko dien prestakuntzari esker
lanbide-gaikuntza egokia lor dezaten, enpresek eskatzen dituzten formazioa eta profilak
lortuz eta honela gazteen enplegagarritasuna sustatuz.
Lan eginez ikastea da kontua, eta alde honetatik Arrasateko ALECOP (Actividad Laboral
Escolar Cooperativa) lan handia ari da egiten. KOOP zenbaki honen barruan jaso dugun
bezala, urtean 250 ikaslek parte hartzen dute kooperatiba honen ikas-ekinezko erregimenean, eta dagoeneko 13.000 pertsonak izan dute esperientzia hori.
Azpimarratzea merezi duen jarduera da, gure gazteak lan-munduan sartzea errazteko
zeregin txalogarrian dihardu-eta.
AURKIBIDEA
SUMARIO
BERRIAK
4
A FONDO
6
8
Grupo Ausolan Mundukide
JAIO DIRA
ARRIKOOP, Koop. Elk. Txikia
11
TRANSPORTES VITORIA GYR,
S. Coop. Pequeña
12
TAPUNTU, Koop. Elk. Txikia
13
EDITORIAL
FORMACIÓN DUAL O COMBINACIÓN DE ESTUDIO Y
TRABAJO COMO UNA ALTERNATIVA ACONSEJABLE
Los orígenes de la formación dual, cuya esencia es la combinación del ámbito educativo con el mercado de trabajo se remontan a los gremios de artesanos existentes en
la Edad Media europea, basados en la idea de aprender haciendo y bajo la supervisión
de un maestro.
En la actualidad es Alemania el principal promotor de este sistema, ofreciendo unos
datos realmente llamativos: 1,6 millones de jóvenes participando en este sistema formativo, 500.000 empresas implicadas (el 80% de ellas de pequeña o mediana dimensión) y con un porcentaje del 75% de alumnos que son contratados en las empresas
en las que realizan las prácticas; lo cual incide notablemente en que el paro juvenil
(menores de 25 años) en Alemania se sitúe en torno al 8%, cuando en España se
sitúa en el 50% según datos presentados en junio de 2015 por el Eurostat, la oficina
estadística europea. La media de los 28 países de la Unión Europea es del 20 %, lo que
sitúa a España 30 puntos por encima de la media europea en desempleo juvenil.
A la misma fecha y según datos del PRA (Encuesta de Población en relación con la
Actividad) que elabora trimestralmente el Instituto Vasco de Estadística – EUSTAT, la
tasa de paro de la juventud del País Vasco entre 16 y 29 años es del 28%.
Para hacer posible el modelo dual en régimen de alternancia es esencial el apoyo de las
empresas, para que los estudiantes adquieran una cualificación profesional gracias a
una formación que les permita estudiar y trabajar a la vez, adquiriendo la formación y
los perfiles que las empresas demandan y fomentando de este modo la empleabilidad
de los jóvenes.
Se trata de aprender trabajando y en esta faceta la Cooperativa ALECOP (Actividad
Laboral Escolar Cooperativa), de Arrasate, está realizando una gran labor. Como recogemos en el interior de este número de KOOP, anualmente unos 250 alumnos participan en su régimen de alternancia siendo ya 13.000 personas las que han pasado
por dicha experiencia.
Una actividad que merece ser resaltada, en la medida en que actúa en la elogiable
tarea de facilitar la inserción laboral de nuestros jóvenes.
ENTREVISTA
Aitor Bengoetxea,
Director de GEZKI
14
GURE ARTEAN
Transmedi S. Coop
18
VENTANA ABIERTA
Colegio Inglés San Patricio,
S.Coop (Donostia)
20
ALECOP, S. Coop. 22
Euskadiko Lan Elkarteen, Irakaskuntza, Kontsumo
eta Kreditu Kooperatiben Federazioa
Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado,
Enseñanza, Consumo y Crédito de Euskadi
C/REYES DE NAVARRA, 51
01013 VITORIA-GAZTEIZ
T: 945 12 20 50
F: 945 00 80 06
erkide@erkide.coop
PEFC/14-38-00020
DIRECTOR:
Agustín Mendiola
PERIODICIDAD:
Trimestral
RESPONSABLES
TÉCNICOS:
Natalia Corcuera, Sara Santana, Belén Guridi,
Concepción Roussel, Danae Zarzuelo y Sandra Til
TIRADA:
11.000 ejemplares
REDACCIÓN:
Sandra Til y Danae Zarzuelo
IMPRESIÓN:
mccgraphics
MAQUETACIÓN:
José Manuel Monge
FOTOGRAFÍA:
Gorka Estrada y cedidas.
EDITA:
Euskadiko Lan Elkarteen, Irakaskuntza, Kontsumo
eta Kreditu Kooperatiben Federazioa /
Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado,
Enseñanza, Consumo y Crédito de Euskadi.
Es preceptivo el consentimiento de la Federación para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.
DEPÓSITO LEGAL: VI-615/99
I.S.S.N.:
1575-8052
KOOP
BERRIAK
Orkli, S.Coop y Valmex acuerdan la compra
del 40% del grupo Valmex
Con esta adquisición Orkli consolida
su posición en el sector y se convierte
en una referencia internacional en
la fabricación de quemadores e
intercambiadores para calderas.
O
rkli, empresa integrada en Corporación MONDRAGON, especializada en la fabricación de quemadores de
fibra cerámica, ha adquirido el 40% de
la empresa italiana Valmex fabricante
de intercambiadores de agua y situada
en Lucrezia di Cartoceto (Italia).
Con esta operación, Orkli afianza su
posición y se convierte en una empresa
referente en el sector de calentamiento de agua a nivel global, ofreciendo
una gama de producto integral a nivel mundial. Las numerosas sinergias
existentes entre ambas compañías
van a favorecer el desarrollo de nuevas
e innovadoras soluciones de producto
que, a su vez, facilitarán la apertura de
nuevos clientes y mercados.
Instalaciones de Orkli, S.Coop.
Laboral Kutxa, koop. E.ak 2.000 milioiko
lerroa sortu dute ete-en segmenturako
L
aboral Kutxak enpresa-segmentuarekin
gauzaturiko jarduera aurkeztu du, baita erakundearen etorkizuneko planak ere,
ETEen finantzaketan laguntzeari begira betiere. Enpresa-arloko arduradunak, Josu Arraizak, eta Enpresatako Negozio Garapenaren
arduradunak, Oscar Muguerzak, esan zuten
“kreditua igotzen ari dela, baina finantzaketabaldintzak garestitu egiten direla enpresen
tamaina murrizten den neurrian”.
Horren haritik, laster kreditu-lerro berria sortuko dutela azaldu zuten, 2.000
milioi euroko finantzaketa emateko
enpresei, 1.410 milioi izan dituen “orain”
lerroa agortu ondoren. Besteak beste,
nazioartekotzen laguntzeko zerbitzuak
daude finantzatresna honetan. Probintziaka, Bizkaiko enpresak izango dira
onura gehien jasoko dutenak, 650 milioi
izango baitituzte.
Laboral Kutxa, Koop. Elk.
Ideia, S.Coop. lanza una herramienta de
gestión (ERP) para que las pymes gestionen
de forma eficaz su información Financiera
I
deia, Cooperativa dedicada a ofrecer servicios de gestión a pequeñas y medianas
empresas ha lanzado su propio ERP que
permite gestionar de forma sencilla y eficaz
toda la información financiera, sin necesidad de conocimientos financieros previos
por parte del usuario. Una gran novedad
denominada contabilidad sin asientos.
Se analiza primero el modelo de negocio y
04 KOOP
procesos de la empresa, se propone un único flujo de información para que, partiendo
desde los presupuestos de cliente o/y pedidos de proveedores, los usuarios dispongan
al final del proceso de un cuadro de mando
con los indicadores de gestión, para facilitar así la toma de decisiones. Además, este
software permite obtener toda clase de documentos oficiales (impuestos, CCAA’s).
URTARRILAENERO2016
Ideia, S. Coop.
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BERRIAK
Erkide y Laboral Kutxa han actualizado el
convenio de colaboración para las Cooperativas
vascas
E
RKIDE ha actualizado, mejorando las condiciones financieras, el
convenio de colaboración de carácter
preferencial con Laboral Kutxa, al que
pueden acogerse las Cooperativas pertenecientes a ERKIDE. Las solicitudes
de financiación acogidas al convenio
se canalizarán a través de ERKIDE.
El citado convenio recoge financiación
para la creación de nuevas sociedades
(tanto financiación Gaztenpresa como
financiación del Fondo Europeo de Inversiones); Financiación para realizar la
aportación a capital en la Cooperativa,
así como para los anticipos a la capitalización del desempleo con ese destino;
financiación estructural (préstamos y
leasing, microcrédito Fondo Europeo
de Inversiones y líneas de financiación
ICO); y financiación de circulante, tanto cuenta de crédito como descuento
comercial y anticipos de crédito.
Javier Goienetxea de Erkide y
Txema Pérez de Laboral Kutxa.
Urkide ikastetxea, koop. Elk.-ak euskadi
ordezkatuko du europako quality innovation
of the year 2015 Sarian, tallinnen
U
rkide Ikastetxeak irabazi du Quality Innovation of the Year Euskadiko
fasean, eta orain Autonomia Erkidegoa ordezkatuko du Europako finalean,
“Hezkuntza Komunitate Berritzaileak”
programarekin. Hura Ikastetxean gauzatzen ari diren hiru proiektu hauek
osatzen dute: RECRÉATE, Aulas Permeables eta Ábrete Urkide Gure Artean.
Euskal Autonomia Erkidegoan Euskalit
fundazioa da sari europarraren buru, eta
euskal ikastetxeek Hezkuntza Berritasunaren kategorian egindako 10 proiektu aurkeztu ziren. Ebaluazio-taldearen
arabera, Urkide Ikastetxearen berrikuntzak balorazio oso ona izan zuen, prozesu horretan ebaluatzen diren bost
elementuetan: Berritasuna, Erabilgarritasuna, Ikaskuntza, Bezeroarenganako
orientazioa eta Eraginkortasuna.
Eroski, S.Coop y Gureak abren el primer
supermercado gestionado íntegramente por
personas con discapacidad
E
roski y Gureak, dos empresas pertenecientes a la “economía social”, han
inaugurado en Azpeitia el primer supermercado de España gestionado íntegramente por personas con discapacidad.
Este proyecto de innovación social abre
nuevas oportunidades para la inclusión
laboral de personas con discapacidad e
impulsa, mediante el contacto directo
con el público, la visibilización en la sociedad de la diversidad de sus capacidades
y aptitudes. Eroski y Gureak ya están trabajando en nuevos proyectos para abrir
supermercados franquiciados en otras
ciudades que impulsen el empleo social
para personas con discapacidad.
Eroski, S. Coop.
Danobat,Koop. E.ak bere I+G indartu du egiturazko piezen torneaketa,
artezketa eta ekipoetan
D
anobatGroup-I 10 milioi euroko
mailegua eman dio Inbertsioetarako Europar Bankuak. Funts horiek
I+G jardueretarako izango dira, hiru
produktu-motari lotuta:
artezketa,
www.erkide.coop
torneaketa eta ekipoak material konposatuan egiturazko piezak fabrikatzeko. Produktu sorta berriak garatzea
da helburua. Hitzarmenaren sinaduran, makina-erremintaren fabrikatzai-
URTARRILAENERO2016
lea den kooperatibako eta finantzaerakundeko zuzendaritzakoek hartu
zuten parte Bilbon, joan zen azaroaren
6an, IBEIk antolaturiko “Espainiako Berrikuntzari Lagun-tza” jardunaldian.
KOOP 05
A FONDO
Grupo Ausolan
Calidad y
Cercanía
El Grupo Ausolan, presente en toda España,
está posicionado en el mercado en la 4ª posición
estatal, sólo superada por tres empresas
multinacionales. Con más de cuatro décadas
de experiencia y trabajo estudian expandirse
a América Latina. Su mayor satisfacción es
responder de forma diaria, a ese nivel de
exigencia en calidad y servicio que sus
clientes les demandan.
A
usolan, con más de 46 años en el mercado, es un referente a nivel estatal en los sectores de restauración y limpieza para colectividades. Sus clientes son
principalmente centros educativos, empresas, residencias
de la tercera edad y hospitales. “Nos distinguimos por la
cercanía al cliente. Nos gusta trabajar “cerca” del mismo
para darle respuesta de una forma directa a las necesidades que le surgen en el día a día”, asegura Yoseba Jainaga,
Director General del Grupo Ausolan.
Actualmente la Cooperativa Auzo Lagun, origen del Gº AUSOLAN, cuenta con 210 socios. Esta empresa es una de las
11 Sociedades que forman el Grupo en el que trabajan más
de 10.000 personas. “Ambos sectores de restauración y limpieza se caracterizan por un nivel de exigencia importante
–explica Yoseba Jainaga-, diariamente nos preocupamos. Así
diariamente nos preocupamos por dar un servicio de calidad, cercano al cliente y que responda a sus exigencias”.
“Somos conscientes de que
sólo generando beneficios
a nuestros clientes, a los
profesionales que trabajamos
en Ausolan, a nuestros
proveedores, a las personas,
empresas e instituciones
con las que colaboramos
día a día, construiremos
un futuro mejor para todos”
06 KOOP
Yoseba Jainaga,
Director General del Grupo Ausolan.
Asimismo, el Director General del Grupo Ausolan, subraya “que los requisitos de nuestros clientes son diferentes
según el servicio que les ofrecemos. Para responder adecuadamente a sus intereses, seguimos innovando permanentemente para intentar adelantarnos a sus necesidades
futuras y por ello, colaboramos con Universidades y Centros
Tecnológicos en temas relacionados con la calidad de los
alimentos y la salud. Se trata de una gran responsabilidad
que acometemos con la seguridad de saber que hacemos
bien nuestro trabajo”.
Mirando a América Latina
La marca Ausolan cuenta ya con una muy buena posición a
nivel estatal, ocupando actualmente la 4ª posición, sólo superada por tres empresas multinacionales. Yoseba Jainaga
recalca que sus proyectos de futuro pasan por “continuar
con el proceso de expansión iniciado y llevarlo a cabo con
mayor intensidad en aquellas zonas en las que contamos
con una menor presencia, afianzando de esta forma nuestra posición en el mercado. También queremos estudiar
la posibilidad de internacionalizarnos, concretamente en
América Latina”.
Respecto a su forma societaria, Yoseba Jainaga destaca que
“en AUSOLAN trabajamos en el desarrollo de nuestro proyecto socio-empresarial que, inspirado en valores cooperativos, tiene como máximas la participación y el desarrollo de quienes formamos parte de él, sin parar de generar
ilusión y compromiso en Ausolan”. Su motivación –explica
Yoseba Jainaga - se basa en “sacar adelante este proyecto
socio empresarial, colaborando en la transformación social
de nuestro entorno, para lo cual queremos generar riqueza no sólo para los que formamos parte del mismo, sino
URTARRILAENERO2016
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A FONDO
“Nos gusta trabajar
‘cerca’ del cliente para darle
respuesta de una forma
directa a las necesidades
que le surgen en el día a día”
“Colaboramos con
Universidades y Centros
Tecnológicos en temas
relacionados con la calidad
de los alimentos y la salud”
también a nuestro alrededor”. Además, recalca, “somos
conscientes de que sólo generando beneficios a nuestros
clientes, a los profesionales que trabajamos en Ausolan, a
nuestros proveedores, a las personas, empresas e instituciones con las que colaboramos día a día, construiremos un
futuro mejor para todos”.
Por último, Yoseba Jainaga quiere destacar la misión de
AUSOLAN que no es otra que “ayudar a nuestros clientes a
que hagan mejor lo que saben hacer, siendo expertos en la
gestión de servicios de restauración, limpieza y otros servicios auxiliares que complementen y añadan valor a su
oferta, convirtiéndonos en sus aliados”. Una misión que es
el motor de su trabajo y que les ha llevado a ser uno de los
Grupos mejor posicionados de España.
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La marca Ausolan
está presente en 11 sociedades
repartidas por toda España:
I Auzo Lagun S.Coop (País Vasco).
I Cocina Central Goñi S.L (Bizkaia).
I Cocina Central Magui S.L (Araba).
I Alprinsa S.L (Asturias, Cantabria y Galicia).
I Geslagun S.L (Madrid).
I IGMO S.L (Castilla y León).
I Comislagun S.L (Comunidad Valenciana).
I Adara Senior Services S.L y Cecoc Cuinats
S.L(Cataluña).
I Jangarria S.L (Navarra, La Rioja y Aragón).
I Hemera S.L. (Andalucía).
URTARRILAENERO2016
KOOP 07
A FONDO
Mundukide
15 años de
solidaridad cooperativa
La principal misión de Mundukide es cooperar con los pueblos del sur y basan sus acciones en
valores como la solidaridad universal y el trabajo como acción social hacia una sociedad más
justa. Para ello, trabajan en proyectos de cooperación y solidarios para avanzar conjuntamente
con los interesados.
Amak.
L
a Fundación Mundukide nació en
1999 de la mano de personas pertenecientes a varias ONG del valle de Debagoiena que a su vez habían
sido cooperativistas durante gran parte
de sus vidas. Presentaron su idea a la
dirección de Mondragon Corporación
Cooperativa (MCC) logrando su apoyo
institucional.
El primer ladrillo de esta Cooperativa que
lleva 16 años, partía de la idea de buscar
un elemento diferenciador en comparación con otros agentes que también trabajan en el ámbito de la cooperación, y se
dieron cuenta de que la respuesta era su
experiencia Cooperativa.“Mundukide pretende compartir esa experiencia, medios
y saber hacer con los pueblos empobrecidos del sur para ayudarles en su desarrollo”, asegura su Director Josu Urrutia.
En estos momentos la fundación se está
focalizando en dos líneas de actuación.
Por un lado, está liderando programas
08 KOOP
Denak batera.
Actualmente Mundukide
está trabajando en
Mozambique, Cuba
y Brasil. Con casi
100.000 personas
en siete programas
ideológica con el cooperativismo y que, de
alguna manera, han solicitado el apoyo de
la fundación, ya que ven que la experiencia
cooperativa de Mondragon es un modelo
con características con las que se sienten
identificados y puede ser útil para ellos.
“Actualmente estamos trabajando en
Mozambique, Cuba y Brasil –explica Leire Uriarte, Presidenta de Mundukide-,
fortaleciendo las capacidades de las
personas para fomentar un desarrollo
autogestionario, integral y sostenible”.
de desarrollo socioeconómico comarcal
en Mozambique, país con un índice de
desarrollo humano de los más bajos del
planeta, y donde apoya el desarrollo de
la agricultura e infraestructuras básicas
de riego.
Apoyo económico
de las Cooperativas
Y por otro lado, organiza programas de
formación, asistencia técnica y fortalecimiento institucional, dirigidos a grupos
o colectivos consolidados, con afinidad
URTARRILAENERO2016
“Las Cooperativas tienen dos formas de
colaboración con Mundukide: económicamente o creando redes y relaciones de
intercooperación. Precisamente en esta
última estamos especialmente sensibilizados”, afirma Josu Urrutia, Director de
Mundukide quien añade, “buscamos colaboración de agentes con experiencias
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A FONDO
Brasil.
Cuba tropic.
y capacidades varias y al mismo tiempo
sensibilizar al movimiento cooperativo
de Mondragón sobre la realidad del sur
e implicarlo en el esfuerzo de cooperación, contribuyendo así a dotarlo de mayor sentido cooperativo”.
Durante los últimos años han desarrollado diferentes actividades de intercooperación con Eroski, IK4 – Ikerlan, LKS,
Laboral Kutxa, Ausolan y Orona.
Organización
El patronato es el máximo órgano de gobierno de la Fundación. Compuesto por
doce representantes de Cooperativas, tres
representantes de ONGd, cuatro representantes de trabajadores y uno de voluntarios. “Mundukide cuenta con catorce personas en plantilla, de las que cuatro
son cooperantes en Mozambique, otros
cuatro en Brasil y una en Cuba. Además
de un buen número de personas voluntarias”, explica Leire Uriarte.
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Sistema de regadío.
“Nuestra cooperación,
llega a su plena
realización al conseguir
la implicación y
sensibilización del
mundo cooperativista”
“Desde Mundukide
buscamos la
transformación hacia
personas y sociedades
más justas y más
autogestionadas en
todos los ámbitos”
URTARRILAENERO2016
Haz tu donación para
llenar Marrupa de huertas
“Actualmente estamos llevando una
campaña navideña llamada “Abre el grifo”, ubicada en las oficinas de Laboral Kutxa, que busca ayudar a los campesinos y
campesinas de Marrupa en Mozambique
ante la carencia de regadio –explica Josu
Urrutia-. El fin de la campaña es invertir
en la compra de motobombas poniéndolas a disposición de los /as agricultores,
que tras obtener su cosecha devolverán
la deuda en dinero.
“El proyecto es ambicioso y realista. Espera triplicar los ya excelentes datos
de ejercicios anteriores. Es digno de ver
cómo las familias campesinas de Marrupa están pasando de vivir en la miseria
a vivir en la pobreza desde que disponen
de huertas laborables durante todo el
año” asegura Beñat Arzadun, responsable del proyecto sobre el terreno de Mundukide.
KOOP 09
10 KOOP
URTARRILAENERO2016
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JAIO DIRA
Arrikoop, Koop. Elk. Txikia
“Kooperatiba anitza eta herritarra
gara, ekonomia sozial eta eraldatzaileko
sareetan hartzen dugu parte”
Arrikoop Ondarroako Arrigorri Ostatu Jatetxea kudeatzen duen kooperatiba
elkarte txikia da. Espazioa herritarren intereserako ekimenak antolatzeko gune
moduan ulertzen dute.
A
rrikoop Ondarroako Arrigorri Ostatu Jatetxea kudeatzen duen kooperatiba elkarte txikia da. “Ondarroako
udalak 2014an ataratako lehiaketa publikoaren bidez
lortu genuen ostatua kudeatzeko aukera. Arrigorriko eraikinean, hainbat zerbitzu eskaintzen ditugu, ostatuan lo egiteko
aukera, 20 gela daude eta 45 pertsonak egin dezakete lo. Jatetxean berriz 99 pertsonek jateko beste leku dago eta hainbat
terraza ditu, guzti hauek itsasora begira. Azken solairuan erabilera anitzeko gela dago, mota guztietako ekintzak egiteko”,
dio kooperatibako kidea den Liher Gonzalezek.
Guzti honetaz gain, espazioa herritarren intereserako ekimenak antolatzeko gune moduan ulertzen dute, herriko
elkarteek beraien ekimenak antolatzeko ateak zabalik dituzte, “guk ere antolatzen ditugu, kontzertuak, Redstone Soluk
musika zikloa, topaketak (Koop57 ehren eraketa, olatukoop...),
Bertso saioak, hitzaldiak, esposaketak”, azaltzen du Liherek.
“Ondarroan asko dago turismo
alorrean egiteko, baina orain
Ostatu Jatetxeko ekimen eta
eskaintzan zentratzea nahi dugu”
Kooperatiba formula egokiena
“Mota honetako zerbitzu bat emateko eta guzti hau modu
egonkorrean egiteko formularik egokiena kooperatiba dela
iruditzen zaigu, gestio demokratikoa, aberastasunaren banaketa orekatua edo beste hainbat balio lantzea beharrezko
direlako, bestetik juridikoki bada ere gure burua honetara derrigortzen dugu, irabazirik badugu banatzera, gizarteari ematera”, dio Liherek.
Arrikoop, zortzi bazkidek osatzen dute, zazpi langile eta bazkide laguntzaile bat. “Kooperatiba anitza eta herritarra gara,
mota honetako espazio gutxi egongo dira Euskal Herrian,
ekonomia sozial eta eraldatzaileko sareetan hartzen dugu
parte, Olatukoop, Koop57EH”, adierazten du Liherek, gehitzen
duena, krisiak erakutsi du ekonomia sozialeko enpresak direla
erresilentzia gaitasun handiena dutenak, sareetan parte hartzea garrantzitsua dela deritzogu, beti ere sare hauetan hartzen diren erabakietan parte hartzeko aukera badaukagu”.
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Arrikoopeko bazkideek Ondarroako
Arrigorri Ostatu Jatetxean.
Kasu honetan txikiak izan arren asko dira kooperatiba taldean parte hartzen dutenek, faltan botatzen dute bere tamainako enpresek dituen beharrak asetuko dituzten zerbitzuen eskaintzan.
“Gure sortze prozesuan Azaro Fundazioko kideek, Aholku
kooperatibako kideek eta olatukoopekoek lagundu ziguten.
Eskertzeko aprobetzatzen dugu. Hala ere, 70.000€ko inbertsio bat egin dugu alde batetik guk jarri dugu dirua kapital
sozialerako, beste zatia Koop57ri eskatutako 26.000€ko maileguaz bete dugu, kasu honetan abal makomunatu pertsonalez baliatu behar izan dugu eta hemen ere hainbat norbanakok lagundu gaitu, beraiei ere eskerrak”, dio Liherek.
“Krisiak erakutsi du ekonomia
sozialeko enpresak direla
erresilentzia gaitasun handiena
dutenak, sareetan parte hartzea
garrantzitsua dela deritzogu”
“Hainbat dira gure etorkizuneko planak baina gutxinaka joan
behar dugu, Ondarroan asko dagoelako egiteko turismo alorrean, orain Ostatu Jatetxeko ekimen eta eskaintzan zentratzea nahi dugu, baina jada adibidez baditugu ibilbide batzuk
diseinaturik bizita gidatuak egiteko”, amaitzen du.
URTARRILAENERO2016
KOOP 11
JAIO DIRA
Transportes Vitoria GYR, S. Coop.
“
Nuestro mayor proyecto a futuro es
seguir creciendo
”
Transportes Vitoria GYR está formada por 26 socios entre las cuatros sedes que tiene ahora
mismo por el País Vasco y La Rioja. La Cooperativa fue creada hace tres años y desde
entonces no han dejado de crecer y se encuentran muy asentados en el transporte de los
sectores de la alimentación y farmacéutica.
Transportes Vitoria GYR, S. Coop.
“
GYR es una Cooperativa que empezó a andar hace
tres años con el objetivo de posicionarnos en el sector del transporte, sobre todo de la alimentación y de
productos farmacéuticos, aunque siempre hemos estado
abiertos a otros sectores que pudieran estar interesados”,
explica Diego Fernando Gallo Calero, uno de los socios
que conforman Transportes Vitoria GYR, S.Coop.
“Nuestro principal interés es generar trabajo y hacerlo de
una forma innovadora –asegura Diego Fernando-, elegimos ser Cooperativa para que cada integrante se implicara en el proyecto. Empezamos muy poco a poco, con apenas dos camiones y hoy podemos decir que tenemos sede
en Bilbao, en La Rioja, Guipúzcoa y Vitoria”.
Un crecimiento que les motiva para mirar el futuro con
buenas expectativas, “nuestro mayor proyecto de futuro
es seguir creciendo. Después de estos primeros tres años
de experiencia y de poder asentarnos, queremos ir subiendo en actividad porque creemos que estamos capacitados
para ello -subraya Diego Fernando-, estamos en conversaciones con una importante empresa de supermercados
para poder realizar el transporte de su alimentación”.
Un trabajo que intentan siempre cumplir cubriendo todas
las necesidades de sus clientes. “Ahora mismo tendremos
12 KOOP
alrededor de 40 clientes, entre los que se encuentran por
ejemplo El Cortes Ingles de Vitoria, INTERHAM S.L (Jamones Basurde) entre otros muchos”, cuenta Diego Fernando, quien añade, “para los medicamentos y la alimentación llevamos camiones con temperatura controlada para
su correcta conservación”.
Asimismo asegura que “nuestro mayor problema ha sido
la falta de financiación para poder trabajar, porque todos
nuestros vehículos son isotermos y tenemos que rentarlos –explica Diego Fernando-, aunque si debemos reconocer y agradecer que hemos contado con la ayuda de Erkide
para formarnos y asesorarnos”.
GYR, S. COOP.
Calle De La Estación S/N I 01420 I Pobes I Ribera Alta I Álava
Dirección Pabellón I Oficinas:
Polígono Industrial Ali Gobeo
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JAIO DIRA
Tapuntu, Koop. Elk. Txikia
“
Enpresen bidelagun izan nahi dugu, sarean
egotearen abentura zail horretan
”
Tapuntu, enpresa txiki nahiz ertainei beraien nortasuna sarera eramateko
laguntza eskaintzen duen zerbitzu integral bat da. Ikuspegi globala izatea saiatzen
dute, proiektu bat eskuartean dituen bakoitzean.
E
npresa txiki nahiz ertainei beraien nortasuna sarera eramateko laguntza eskaintzen duen zerbitzu integral bat da. Izan
ere,gaur egun negozio askok badakite sarean egotea ezinbestekoa dela baina nola egon behar duten jakitea zaila egiten zaie.
Zalantza guzti horiek argitzeko asmoz Tapuntu kooperatiba sortu
da”, adierazten du Ainhoa Iribarek, Kooperatibako kideak.
Enpresaren eratze datari dagokionez, 2015eko Ekainean finkatu
beharra dago, nahiz eta ideia aurreko urteko Irailean jaio. Lantaldearen hasierako ideia, jarduera hasi aurretik dena fintzea zen,
baina hainbat proiektu sortzen joan zirenez, ezer baino lehen,
hauei erantzuna ematea erabaki zen.
“Zalantzarik gabe, indarra zein babesa eskaintzen duen kooperatiba talde baten barne egoteak asko laguntzen duela argi dugu.
Azken orduko berriak, informazio interesgarria, lege abisuak...
jasotzeko bide ezin hobea dela uste dugu. Gainera, iritsi berriak
izanik, aholkularitza eta zalantzak argitzeko gune bat izatea
ezinbestekotzat ematen dugu. Horrez gain, taldearen barnean
sortu daitezkeen elkarlanen aldekoak gara ere, lehiakortasuna
zein bestelako jarrerak alde batera utziz”, azaltzen du Ainhoak.
Ikuspegi globala
Kooperatiba hiru kidez osatua dago. Hiruak bazkide izan eta bertan lan egiten dutelarik. Arkaitz, formazio alorreko arduradun
eta irakaslea da. Aldi berean, diseinu grafiko, e-commerce, multimedia eta e-marketing alorrean aditu den Mikelekin batera,
elkarlanean proiektuak aurrera eramaten dituzte. Guzti horren
kudeaketa eta bezero arreta aurrera eraman ahal izateko, horren
ardura duen Ainhoarekin kontaktuan daude beti.
“Ezberdintasun nagusiena besteekiko, guk eskaintzen ditugun
negozio lerro guztiak era integral batean ulertzen ditugula da.
Independenteki aztertu eta landu beharrean, ikuspegi globala
izaten saiatzen gara proiektu bat eskuartean dugun bakoitzean”,
dio Ainhoak. Arlo guztien garrantzia ikusi eta denek koherentzia
bat izatea saiatzen dute.
Egonkortasuna lortzea eta horri esker, buruan ditugun ideia eta
proiektu interesgarriak errealitate bihurtzea da gure helburu
nagusiena aurrera begira. Lankide guztiak oso dinamikoak izanik, etengabe proiektu berritzaileak lortzen eta bilatzen saiatuko
gara beste zenbait erakunderekin elkarlanean arituz. Horrelakoa
da TaPunturen nortasuna eta bertako lankideena ere”, diote.
Inbertsio gehiegirik gabe
“Esan bezala, Kooperatzen programaren partaide izateak, Beterri
Garapen Agentziaren, Talaios Kooperatibaren eta beraren bidez
ezagutu genuen Elkarlaneko Mirene Arriren laguntza izatea ahalbideratu zigun”. Beraien laguntza gabe aurrera jarraituko genukeela
argi dugu baina beraiei esker gure garapena eta sorrera bera asko
azkartu eta indartu dela argi dugu”, adierazten du Ainhoak.
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.
Arkaitz, Ainhoa Iribar eta Mikel,
Tapuntu Kooperatiba.
“Egia esan, hasieratik ohartu ginen, martxan jartzeko diru askorik ez genuela behar. Gazteak izanik, aurretik diru gehiegi aurrezteko aukera ez dugu izan eta gauzak honela, hemendik eta
handik diru nahikoa lortu ahal izan genuen, legeak finkatzen
duenaren arabera, hasierako kapitala bildu eta martxan jartzeko.
Horrez gain, hasieran esfortzu txiki batzuk egin ditugun arren,
esan bezala inbertsio gehiegirik gabe aurrera egitea lortu dugu”,
diote.
Lantaldea osatzen dugun guztiak oso dinamikoak gara. Horren
eraginez, etengabean gauza berriak sortu eta garatzen saiatzen
gara beti. Oraintxe bertan 2016.ko Urtarrilaren 14rako Hernanin
burutuko den Nortasuna Sarean jardunaldia antolatzen burubelarri gabiltza. Bertan, inguruko enpresa txiki nahiz ertainek, sarean murgiltzeko gakoak zeintzuk diren ikasteaz gain, Orbea
zein Zuzeu enpresen esperientziak ezagutzeko aukera izango
dute”.
Hementxe eskaintzen dituen
negozio lerro guztiak ikusgai:
E-marketing:
Web diseinua eta programazioa.
Sare sozialen estrategia.
SEO eta SEM.
E-commerce:
Online dendak sortu eta mantendu.
Aholkularitza eta formakuntza.
Diseinu grafikoa:
Logotipoak, irudi korporatiboa.
Afixak, karpetak, txartelak…
Multimedia:
Bideoen grabazioa eta edizioa.
Argazkiak ateratzea eta edizioa.
Formazioa:
E-marketing, e-commerce, diseinu grafikoa, multimedia,
ofimatika eta gaitasun pertsonalak.
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KOOP 13
ENTREVISTA
Aitor Bengoetxea I Director de GEZKI
“ La
participación del personal
trabajador en la toma de decisiones
empresariales constituye un sano
ejercicio democrático”
Ficha personal:
I Director del Instituto GEZKI
(Gizarte Ekonomia eta Zuzenbide Kooperatiboaren
Institutua/ Instituto de Derecho Cooperativo y
Economía Social). UPV/EHU.
I Doctor en Derecho.
14 KOOP
I Profesor Agregado de Derecho del Trabajo
y de la Seguridad Social (UPV/EHU).
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ENTREVISTA
GEZKI se constituyó en 1987 con el objetivo de incorporar a la UPV/EHU estudios en
materia de Economía Social y, sobre todo, de Cooperativismo, teniendo en cuenta que
en Euskadi se han desarrollado muchas y variadas experiencias en estas materias y la
Universidad no las contemplaba como específicas de análisis. Con esta idea, se constituyó
un grupo de profesores e investigadores que llevaron a término la creación de GEZKI
como institución universitaria integrada en la estructura de la UPV/EHU. El objetivo
era también ayudar y cooperar con las distintas organizaciones de la Economía Social
y Cooperativas de Euskadi.
En la actualidad, GEZKI es un Instituto más que consolidado, que imparte un Máster
oficial, edita la Revista Vasca de Economía Social, y promueve el Observatorio OVES-GEEB,
siendo un colaborador asiduo de organizaciones como CIRIEC-España, la Red Enuies y
el Rulescoop.
El Doctor Aitor Bengoetxea ocupa desde noviembre de 2014 la Dirección de GEZKI. Charlamos
con él en esta entrevista para conocer su opinión sobre la situación económica actual,
y la presencia del cooperativismo en la Universidad del País Vasco.
¿Qué es GEZKI?
GEZKI es un Instituto de Investigación integrado en la estructura de la UPV/EHU. Nació en 1987, a partir de la reflexión de
que la importancia socioeconómica del cooperativismo y la
economía social en Euskal Herria no tenían un reflejo adecuado en el ámbito académico, en la UPV/EHU. Esa reflexión, 28
años después, sigue siendo, en gran parte, válida.
Por lo tanto, nuestro ámbito de actuación va más allá del cooperativismo, alcanzando al conjunto de la economía social
(sociedades laborales, empresas de inserción, centros especiales de empleo, etc.), dentro del cual las Cooperativas constituyen, como es sabido, el principal componente.
En la actualidad, GEZKI está formado por en torno a la treintena de personas, comprometidas con la economía social, en
su inmensa mayoría profesorado de la UPV/EHU, con perfil
de economista o jurista. El objetivo de nuestro Instituto es
fomentar y difundir la economía social desde la perspectiva
académica, mediante diversas actividades, entre ellas: las
formativas (Máster Oficial de Economía Social y Solidaria); de
difusión (Revista Vasca de Economía Social); y de análisis (Observatorio Vasco de Economía Social).
La crisis económica ¿es ya algo pasado?
Hay indicadores macroeconómicos que apuntan en ese sentido. Sin embargo, el desempleo sigue siendo muy elevado y,
además, la calidad del empleo ha bajado muy notablemente
(contratos temporales, a tiempo parcial, reducciones salariales, etc.), fenómeno impulsado por la reforma laboral de 2012,
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que el propio ministro De Guindos calificó como “extremadamente agresiva”, al descuidarse con un micrófono abierto.
Por lo tanto, parece que lo peor ha pasado, pero las secuelas
que va dejando son severas.
¿A quiénes ha afectado más la crisis?
Tanto a las personas desempleadas, como a las empleadas.
En el caso de las primeras, ha elevado notablemente el paro
de larga duración y, con respecto a las empleadas, a menudo
se ha producido una merma en lo derechos laborales y consiguiente calidad del empleo.
“La presencia del cooperativismo
en los estudios de Grado de la
Universidad del País Vasco es
muy escasa”
Procesos participativos
El empresariado; ¿es sensible a la incorporación de procesos
participativos en la empresa?
Creo que, partiendo de la heterogeneidad del empresariado,
la respuesta abarcaría todo el abanico, desde los más entusiastas hasta los más escépticos, estando el abanico inclinado
hacia el segundo extremo.
URTARRILAENERO2016
KOOP 15
ENTREVISTA
Aitor Bengoetxea, Director de GEZKI.
Una sociedad más justa ¿no requiere de que se democraticen
las empresas?
Sin duda. La participación del personal trabajador en la
toma de decisiones empresariales constituye un sano ejercicio democrático, que apunta en la dirección de una sociedad más justa.
El cooperativismo, ¿es un modelo conocido y propagado en la
Universidad del País Vasco?
Mucho menos de lo que debiera. En los planes de estudio, el
punto de inflexión se encuentra en el reciente Máster oficial
en Economía Social y Solidaria que hemos logrado implantar,
vamos por la tercera edición. Aparte de esa opción, la presencia del cooperativismo es escasísima en los estudios de grado.
Es la realidad que tratamos de combatir desde GEZKI, partiendo del hecho notorio de ese desequilibrio entre la importancia económica y el potencial de transformación social del cooperativismo vasco, referencia mundial como es bien sabido, y
la escasa presencia de este ámbito socioeconómico en el seno
de las áreas de conocimiento académicas.
¿Qué podría hacerse para una mayor promoción del modelo
cooperativo en la UPV?
Subrayar las características propias y consiguiente potencial
económico y social del cooperativismo, como modelo que
auna las virtudes de ser económicamente viable y socialmente justo, para provocar su irrupción sólida en diversas áreas
académicas. Obviamente, comenzando por economía, pero
también derecho, antropología, sociología o filosofía.
16 KOOP
“Si el desarrollo tecnológico se
refleja en un alto valor añadido,
mejorará la posición de la empresa
y su demanda de trabajo”
“Con la crisis se ha producido a
menudo una merma en lo derechos
laborales y consiguiente calidad
del empleo”
A su juicio, la conexión Universidad – empresa ¿funciona adecuadamente?
Pues hay mucho por mejorar, pero entiendo que se está caminando en buena dirección.
Un acelerado desarrollo tecnológico en la empresa ¿puede tener consecuencias en el empleo?
Desde luego, y en las dos direcciones. Puede conllevar el fenómeno de sustitución de trabajo humano, con la consiguiente
merma de empleo. Pero, si ese desarrollo tecnológico se refleja en un alto valor añadido, mejorará la posición de la empresa y su demanda de trabajo.
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KOOP 17
GURE ARTEAN
Transmedi S. Coop.
“
Krisi globaleko egoeran are argiago
ikusten da Kooperatibismoaren
etorkizuna
”
Gure apustua bezeroa pozik uztea da, eta horretan saiatzen gara profesionaltasunez eta
teknologia berriak erabiliz.
Iñaki Zarate, Transmedi Kooperatibaren Lehendakaria.
Nola dago zuen sektorea?
Zure ustez, Kooperatiba formulak badu abantailarik?
Oro har, oso atomizatua dago eta lehia basatia da bertan.
Gainera, egunetik egunera intrusismoa handiagoa da,
erraza baita jarduera honetan sartzea. Aldi berean, azpisektore hau –salgai arinen garraioarena– oso dinamikoa da,
Internet bidezko salmentak asko gehitzeak eragiten duen
trakzioagatik eta berehala entregatu beharragatik.
Bai, zalantzarik gabe. Proiektu komun bat partekatzea,
elkartasuna, kudeaketan parte-hartzea, lankidetza… lehengo, oraingo eta geroko balioak dira.
Egoera aldatzen ari dela sumatzen duzue?
Bai, baina ordenarik gabe, enpresa askok ez baitute astirik
asimilatzeko eta bezeroak dituen premia edo beharrizan
berrietara egokitzeko.
Nola ikusten duzu Kooperatibismoaren etorkizuna?
Krisi globaleko egoeran, hain zuzen ere, are argiago ikusten
da Kooperatibismoaren etorkizuna. Enpresa asko, Kooperatiba izan ez balira, ez ziren egoera honetatik bizirik aterako,
eta gaur gaurkoz, lana banatuz eta elkartasunari esker, bizirik
daude, eta gainera denboran jarraitzeko bermearekin.
Zein da Transmedi-ren etorkizuna?
TRANSMEDI, S. COOP.
Inork ezagutzen ote du zer ekarriko digun etorkizunak?
Gure apustua bezeroa pozik uztea da, eta horretan saiatzen
gara profesionaltasunez eta teknologia berriak erabiliz.
T 944 571 817
F 944 571 817
E cooptransmedi@gmail.com
18 KOOP
Beresikoetxe, 11 - 48960 GALDAKAO - (Bizkaia)
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BERRIAK
Oinarri SGR lanza dos líneas de financiación
‘express’ de hasta 200.000 euros
La primera ofrece a pymes y autónomos 40.000 euros en 48 horas, y la segunda,
hasta 200.000 euros en 5 días hábiles, con tipos de interés muy bajos (desde Euribor
+1%).
O
inarri SGR acelera su actividad comercial en la última
parte del año con el lanzamiento de dos líneas de financiación ‘express’. Ambas se caracterizan por la rapidez de
concesión y por contar con unas condiciones muy ventajosas (se
ofrecen con tipos desde el Euribor +1%).
La primera línea ofrece nueva financiación de hasta 40.000
euros, mientras que el límite de la segunda se ha establecido en
los 200.000 euros. La definición ‘express’ hace referencia a los
cortos plazos de estudio y respuesta que se han comprometido
a dar los responsables de Oinarri: 48 horas en el primer caso y 5
días hábiles, en el segundo.
Ambas líneas van dirigidas tanto a pymes como a autónomos
y tienen en común que permiten financiar nuevas inversiones
(reformas, instalaciones, maquinaria,…), obtener liquidez para
facilitar el crecimiento del negocio o mejorar su fondo de maniobra, o bien para la reordenación del balance que permita dar
estabilidad al proyecto empresarial en el medio y largo plazo.
Por otra parte, la sociedad de garantía acaba de sobrepasar la
barrera de los 3.500 socios, que dan empleo a cerca de 92.500
personas, y han superado los 900 millones de euros en avales
formalizados desde su constitución hace 19 años.
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Pío Agirre,
Director General de Oinarri SGR
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KOOP 19
VENTANA ABIERTA
Colegio Inglés San Patricio S. Coop.
Educar para un entorno
local y global, desarrollando
competencias y valores
El Colegio Inglés San Patricio se encuentra en
un momento lleno de retos y oportunidades:
“hemos acometido importantes obras en los
últimos tres años y los resultados académicos
son motivo de orgullo —primer centro de la
CAV en la evaluación PISA 2102”, asegura su
Director. La cooperación entre familias,
profesorado y alumnado se erige en valor
singular de la organización, favoreciendo el
máximo desarrollo de las competencias
básicas y los valores del alumnado.
E
l centro se encuentra en un momento lleno de retos
y oportunidades: “hemos acometido importantes
obras en los últimos tres años y los resultados académicos son motivo de orgullo —primer centro de la CAV
en la evaluación PISA 2102.
St. Patrick’s English School se fundó en 1976 como Cooperativa de familias. Inició su actividad en la Villa María
Teresa, pasando luego al edificio del Sagrado Corazón, antes de trasladarse a su ubicación definitiva en el barrio de
Aiete, San Sebastián, en agosto de 1979.
Actualmente cuenta con unos 900 alumnos y alumnas de
edades comprendidas entre los 2 y los 18 años, con dos
líneas en cada uno de los cursos. Es un centro que pertenece a la Federación Ikasgiltza, que agrupa a 13 centros
bilingües o plurilingües, todos ellos laicos.
“La cooperación entre familias, profesorado y alumnado
se erige en valor singular de la organización, favoreciendo
el máximo desarrollo de las competencias básicas y los
valores del alumnado”, asegura el Director John Phillips.
Mientras que el crecimiento de las personas con presencia diaria en el centro —alumnado, docentes y no docentes—, es un anhelo permanente de la organización. En el
caso del alumnado la tutorización juega un papel clave en
este sentido, mientras que en el del personal el proyecto
de mejora profesional y humana es elemento central en el
desarrollo del colegio como ente vivo y dinámico.
Con un afán aperturista, el Colegio Inglés San Patricio
concibe la educación desde un enfoque local y global,
potenciando el plurilingüismo con el inglés como pieza
fundamental.
20 KOOP
Jhon Phillips,
Director del Colegio Inglés San Patricio S. Coop.
Actualmente cuenta con 900
alumnos y alumnas de edades
comprendidas entre los 2 y
los 18 años
Evolución en la educación
John Phillips reconoce que “el proyecto lingüístico ha
evolucionado enormemente, desde un proyecto bilingüe
—castellano-inglés— hacia un enfoque plurilingüe, en el
que el euskera se ha erigido en un eje más, dando así respuesta a las demandas de la administración educativa, la
sociedad y las propias familias cooperativistas. También
trabajamos en la implantación del aprendizaje cooperativo, de acuerdo con el enfoque del Dr. Spencer Kagan”.
Asimismo, el Director del centro apunta a la incorporación
de avances tecnológicos en el proyecto educativo, “tanto
en lo que concierne al equipamiento —pizarras digitales;
portátiles; ipads; Chromebooks…— como en lo referente al
enfoque metodológico. El profesorado ha incorporado, por
ejemplo, plataformas como Google Classroom en su quehacer diario y el alumnado las utiliza con naturalidad”.
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VENTANA ABIERTA
Colegio Inglés San Patricio S. Coop.
Un futuro optimista
El centro se encuentra en un momento lleno de retos y
oportunidades: “hemos acometido importantes obras en
los últimos tres años —una nueva sala de deportes; mejoras en la acústica y la iluminación de los espacios interiores…— y los resultados académicos son motivo de orgullo. Ocupamos el primer puesto de nuestra Comunidad en
la evaluación PISA 2102 y la Evaluación Diagnóstica 2015
muestra mejores resultados en euskera en 2º ESO que los
del modelo D, siendo nuestro centro clasificado como de
modelo A”, explica John Phillips.
Entre los retos a los que se enfrenta el centro el actual Director destaca “el de mantener la matrícula en un momento en
el que hay un descenso importante en la tasa de natalidad;
aprovechar los avances tecnológicos, sin que la incorporación
de nuevos dispositivos y software desplacen elementos valiosos del enfoque actual, convirtiéndose en un fin en si mismo;
y conjugar todas las diferentes aptitudes e intereses que pueden existir en un grupo o aula, creando grupos compactos,
sólidos y solidarios entre si”.
Un centro que en el 2016 cumple su cuarenta aniversario
naturalmente se encuentra ante el relevo generacional de
la plantilla. “Trabajadores que iniciaron sus primeros pasos profesionales en el colegio, poniendo las bases para
que el centro tuviera consideración de colegio de referencia en la ciudad, se han ido jubilando o están a punto de
hacerlo. Por fortuna, sin embargo, las recientes incorporaciones han aportado nueva sabia al proyecto, entusiasmo
e implicación”, concluye John Phillips.
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“Nuestro plan estratégico
contempla un proyecto
compartido, en el que
queremos que prevalezca
un espíritu positivo, y en
el que las personas actúan
con autonomía, sensibilidad
y creatividad”
“Nos enfrentamos al desafío
de mantener la matrícula en
un momento en el que hay
un descenso importante en
la tasa de natalidad”
El Colegio Inglés San Patricio afronta un futuro lleno de posibilidades y oportunidades con los valores que cimientan su
plan estratégico, “la concentración de los diferentes estamentos que conforman la comunidad educativa alrededor de un
proyecto compartido, en el que prevalece el espíritu positivo,
la autonomía, sensibilidad y creatividad”.
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KOOP 21
VENTANA ABIERTA
Alecop, S. Coop.
“Contribuimos a los resultados de las
organizaciones mediante soluciones
formativas y de desarrollo del talento”
Anualmente unos 250 alumnos participan
en el programa de alternancia de
ALECOP y, desde el inicio de la actividad
en los años 60, han pasado unas 13.000
personas.
Kepa Bergara,
Presidente de Alecop.
A
lecop es una Cooperativa de la Corporación de Mondragon, líder en el desarrollo de proyectos formativos y de
equipamiento didáctico dentro del mercado español.
Además ha desarrollado proyectos en más de 20 países de los
cinco continentes.
Una actividad fruto de la experiencia puesta en marcha a principios de los años 60 por Don José María Arizmendiarrieta,
fundador de la experiencia cooperativa de Mondragon, como
respuesta a la necesidad de disponer de personas con la capacitación necesaria para cubrir las demandas reales tanto de la
sociedad como del sistema productivo y de servicios.
“La formación
en alternancia es
nuestra razón social.
Anualmente unos 250
alumnos participan
en el programa”
“Desde nuestros inicios hemos estado enfocados hacia la
formación en alternancia. Pero, con el paso de los años, hemos ido creciendo en nuestra actividad y en la actualidad
es mucho más amplia –asegura Kepa Bergara, Presidente
de Alecop-, abarcando desde servicios de aprendizaje para
organizaciones y empresas, hasta el diseño y la fabricación
de equipamiento didáctico. En ALECOP –subraya-, contribuimos a los resultados de las organizaciones mediante soluciones formativas y de desarrollo del talento”.
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En casi 50 años de historia, ALECOP ha colaborado con más de
400 clientes en todo el mundo. “En el caso de alternancia, colaboramos con 150 empresas de las cuales unas 120 son Cooperativas”, explica el Presidente quien añade que “la formación en
alternancia es nuestra razón social. Consiste en realizar un modelo formativo en la empresa basado en el desarrollo competencial a través de la integración de estudiantes en la labor profesional de las organizaciones mientras cursan sus estudios”.
Acceso al mundo laboral superior al 90%
Anualmente unos 250 alumnos participan en el programa de
alternancia de ALECOP y, desde el inicio de la actividad en los
años 60, han pasado unas 13.000 personas. El porcentaje de acceso al mundo laboral es superior al 90% y el período de colocación es muy rápido, no superior a los 3 meses.
“Las empresas que colaboran con ALECOP en alternancia tienen la oportunidad de conocer a futuros profesionales de primera mano durante su período de formación. A los estudiantes
se les apoya y acompaña capacitándoles en competencias de
integración en el mundo laboral como implicación, resolución
de problemas, visión global, trabajo en equipo, innovación, etc
–explica Keba Bergara-, además, uno de los principales beneficios es que, tras el proceso de alternancia, los tiempos de integración se reducen drásticamente y se dispone de un profesional preparado para aportar en la organización”.
Alecop lo integran más de 250 socios. Recientemente han lanzado una nueva imagen y el próximo año celebran sus 50 años
de historia. “Nuestro principal reto es consolidar un crecimiento
acorde con la diversificación de productos y servicios producida
en los últimos años. Nos encontramos ante un nuevo reto que
afrontamos con ilusión y energía renovada”, concluye Kepa.
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