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NOTA DEL CERCLE D’ECONOMIA DE MENORCA
BREXIT, DOS AÑOS PARA PREPARAR A MENORCA
Uno de los aprendizajes de la reciente crisis económica debería ser
que gobernantes y ciudadanos hiciéramos un inventario eficaz de
los puntos fuertes y débiles de la economía de Menorca. Pero
también de nuestras potencialidades y riesgos. Así lo deseamos en
el Cercle d’Economía de Menorca.
Después de unos meses presentando unos alentadores indicadores
en el Boletín de Economía de Menorca 2015-2016, es preocupante
que no hayamos invertido esfuerzos en advertir que el mercado
laboral no genera puestos de trabajo de suficiente calidad. Pero
también que no seamos conscientes de que los fundamentos de los
resultados turísticos son en buena medida fruto de elementos
coyunturales. O que sobreestiman el valor y la diferenciación de
nuestro destino turístico por encima de su nivel real. Que las bases
no son sólidas. Y los riesgos, subyacentes si no los trabajamos.
Pero mientras nos fijábamos en la inestabilidad geopolítica en
Oriente Próximo, todos hemos infravalorado el riesgo económico
del posible BREXIT. Ni las instituciones, ni los medios de
comunicación ni los propios empresarios hemos profundizado en
este debate.
Y ahora ya lo tenemos aquí.
Riesgos de país (España).
En el contexto español, uno de los riesgos evidentes es la
presencia de empresas de capital español en el Reino Unido, con
fuertes apuestas expansivas en el sector bancario y de servicios,
por ejemplo. Pero una balanza comercial favorable a nuestras
exportaciones (sector automovilístico, aeronáutico, farmacéutico y
alimentario, principalmente) se convierte en uno de los elementos
de incertidumbre más importantes ante la posibilidad de
renegociación de nuevos acuerdos comerciales o de eventuales
aranceles.
Sin duda esto afecta a las empresas exportadoras de la isla (con
mayor o menor cuota en el Reino Unido), pero este no es el
principal de los impactos económicos para la isla. Más si
consideramos que esta es una cuestión que podría resolverse con
una adhesión del Reino Unido a la Asociación Europea del Libre
Comercio (EFTA) impidiendo así aranceles y barreras al libre
comercio.
Riesgos (turísticos) locales.
Los riesgos económicos serán más o menos importantes en función
del nivel de exposición de nuestra economía a los flujos
económicos con el Reino Unido. Hoy mismo estos (elevados)
riesgos devienen ya puntos débiles de nuestra economía con un
horizonte previsible de dos años, mientras se materializan los
acuerdos de salida del Reino Unido de la UE. Es la hora de poner
remedio.
Decimos que los riesgos son elevados porque los flujos económicos
de Menorca con el Reino Unido son muy importantes. Conviene no
perder de vista que en España los británicos generan 14.057 M €
(2015) en gasto turístico, un 20,9% del total. Los últimos datos
disponibles (2014 - IMPACTUR) ponen de manifiesto que un 44,8%
del PIB de Baleares proviene del turismo; que un 32% del empleo
es turístico; y que un 40,4% de la recaudación de impuestos
proviene de esta actividad. Con estas cifras en mente, en Menorca
el turismo de procedencia británica representa el 38,3% del total de
turistas y el 39,5% del número de pernoctaciones totales (2015 ISTAC).
La fluctuación de la libra esterlina (£) y la salida del patrón de
referencia con el Euro nos devuelve a épocas donde la política
monetaria española y la británica introducían cada temporada un
elemento que podía dañar la competitividad del destino (ganada
con inversiones y esfuerzos del sector, pero dañada por una
eventual depreciación de la £ y un encarecimiento de los paquetes
vacacionales). Sólo con el anuncio del resultado del BREXIT estima
que la libra esterlina se deprecie a valores de 1985, lo que significa
reducción de capacidad de renta y gasto entre los británicos.
Por eso no debemos menospreciar de ninguna manera el efecto del
BREXIT sobre el poder de compra de los británicos. Un riesgo de
recesión económica cifrado en un 3 y un 6% de caída del PIB
tendrá necesariamente efectos sobre su empleo a medio plazo. O,
a corto plazo, la presión financiera a la baja de los inversores
erosionará la rentabilidad de los fondos de inversión que indexan
pensiones británicas y de los pequeños inversores en bolsa.
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El impacto final para Menorca seguramente está por descubrir.
Estará en función de nuevos contratos turísticos o de las
renegociaciones de los ya vigentes, de nuevas tarifas y, finalmente,
de la flexibilidad de otros destinos para absorber (contra
rentabilidad del sector) esta pérdida de demanda y competitividad.
Pero debemos ser conscientes de que habrá una presión a la baja
de la demanda británica que debemos saber si podremos sustituir
por turistas españoles y de otros países europeos.
Los conciudadanos británicos en Menorca.
Y si la pérdida de poder de compra afecta a la demanda británica
de turistas, igual lo puede hacer en la comunidad británica residente
en Menorca. Las variaciones de los valores de sus inversiones o
ahorros en bolsa o las fluctuaciones en la cotización de la £,
dañarán las rentas disponibles (típicamente, pensiones y ahorros)
para la inversión y el consumo de este importante colectivo de casi
3.000 personas de un total de 92.348 (padrón de 2015).
Esto afectará tanto a la capacidad de inversión en bienes inmuebles
de Menorca (compra, adquisición y reforma) que afecta al sector
inmobiliario y la construcción, a la capacidad de consumo de los
británicos en bienes y servicios que son relevantes en el comercio y
la restauración de la isla. Esto puede generar un efecto de
"reconsideración de la residencia" a nuestro territorio a medio y
largo plazo, en función de los acuerdos bilaterales que
necesariamente deberán regular los derechos ciudadanos, sociales
y laborales de los residentes británicos.
Do not panic, pero poniendo manos a la obra.
Aunque los efectos que el BREXIT pueda tener en el contexto de la
economía mundial y en el contexto institucional europeo son de
incertidumbre, en nuestra opinión resulta claro que para Menorca
abre un periodo de redefinición de algunos fundamentos de su
economía. Y en primer lugar, del papel que el turismo británico ha
jugado y puede jugar en el sector turístico de la isla. Detrás de toda
crisis hay una oportunidad. Y el BREXIT puede convertirse en un
elemento para tener un debate profundo y riguroso sobre cómo
prepararnos y reposicionar hacernos frente una eventual pérdida de
la demanda turística en los próximos 4 años.
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