Download El baile de la cooperativa

Autoridades de la Fundación Fe
Cooperativa
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Vicepresidente.
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Tesorero.
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Lic. Estela Mabel Echeverria
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T.S.C Julio Argentino Maidana
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Los artículos y opiniones firmadas
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La presente es una publicación de la
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Sumario
Editorial
01
Diccionario cooperativo
02
Dificultades para cooperativas y mutuales
04
La viabilidad de un sistema...
06
Las páginas del IPCYMER
08
Inauguración Mercado en La Plata
10
Coop. de Ss. Públicos: Resolución
11
Dichos y hechos
12
ll Congreso de Coop. y Mut. Escolares
14
Importante noticia del C.G.E
16
Inauguración en Hernandarias
18
Noticias varias
19
Coop. de Colonia Yeruá
20
Una historia casi desconocida
21
Ofinica cooperativa verde
22
El baile de la cooperativa
24
Todos contra todos
25
Noticias de Vicoer
26
Noticias de Mutual Solidaridad
28
Editorial
Se necesita un cambio?
Ante la crisis que viven muchos de los países más desarrollados del
mundo, ante la necesidad de buscar alternativas para sostener un crecimiento alternativo en los “países en vías de desarrollo” y la búsqueda de soluciones distintas al asistencialismo tradicional para regiones
sin esperanzas prontas de crecimiento, los ojos se han vuelto hacia la
economía social, más precisamente a las cooperativas, en el convencimiento que es el único sector que puede aportar ideas realistas y
viables en el actual contexto.
Sin embargo, ciertos hechos ocurridos en los últimos años, han llevado a
los estudiosos del mundo a plantear condicionantes “sine qua non” para
que las cooperativas puedan cumplir adecuadamente semejante misión.
Para no diversificarnos innecesariamente, centraremos la atención
sólo en los reclamos más habituales en tal sentido. Uno de los que
se reiteran, es la necesidad de romper “Paradigmas Ortodoxos” por
paradigmas del Siglo XXI, para, desde allí, diseñar nuevas Visión y
Misión de nuestro modelo, que estén en consonancia con el modelo de
sociedad que se pretende alcanzar.
Ahora bien, el término “paradigma” presenta varios significados pero,
dentro de los más específicos, podemos citar el usado en psicología, que
se refiere a ideas, pensamientos, creencias incorporadas generalmente
durante nuestra primera etapa de vida y que se aceptan como verdaderas
o falsas sin ponerlas a prueba en un nuevo análisis y, para la comunidad
científica se refiere al conjunto de prácticas o teorías que definen una
disciplina científica y que, luego de haber sido expuestas a numerosas
pruebas y análisis a través del tiempo, aún se mantienen vigentes.
En ambos casos, estamos haciendo referencias a ideas que conforman
un modelo a partir del cual podemos mejorar la construcción de algo,
pero que no son modificables sin crear conflictos entre lo que debe perdurar y lo nuevo a incorporar.
¿Por qué nos metemos en estas honduras linguísticas-filosóficas? Porque
es necesario analizar el reclamo explicitado en el tercer párrafo de esta página con suficiente precisión como para que se entienda lo que deseamos dejar planteado. Nadie puede negar que el cooperativismo posee paradigmas
arraigados a lo largo de más de siglo y medio, pero su permanencia no se
debe a la casualidad ni al capricho de iluminados fundamentalistas. Han perdurado porque en la práctica se muestran como certeras formulaciones para
el éxito de un modelo adaptable a diversas realidades sociales y económicas.
Si observamos desapasionadamente los problemas que aparecen en
estas entidades en la actualidad, y que parecen revelar la necesidad de
cambios “paradigmáticos” para adecuarse a los nuevos tiempos y poder
concretar el destacado papel que se espera cumplan en el nuevo orden
económico-social en gestación, podemos agruparlos en dos grandes
corrientes: Los derivados del tamaño que las cooperativas han alcanzado en algunos casos y los que son consecuencia de la instalación de
prácticas y modelos ajenos a la idea central del cooperativismo: Brindar
servicios a sus asociados en las mejores condiciones posibles y a la
comunidad mediante la difusión y la integración.
Cuando se escuchan voces anunciando que el modelo cooperativo se agotó, que padece demasiadas limitaciones, que no se adaptó a los nuevos
tiempos, se está desarrollando un discurso que a muchos les suena como
correcto, ya que coincide con los reclamos de la modernidad empresaria y
la necesidad de acomodarse a los dictados del “Dios mercado”.
Pero lo que no se tiene en cuenta, en estos casos, es que el cooperativismo y la economía social en general pueden y deben acomodarse a
circunstancias temporales pero, además, deben permanecer fieles a los
VALORES Y PRINCIPIOS que le dan identidad y razón de ser. Las adaptaciones necesarias en cuanto a los mecanismos de toma de decisiones y
las formas de gestionar su faz operativa, son cuestiones separadas de lo
esencial, bastando definir con claridad las necesidades y aspiraciones de
nuestros asociados y la forma de presentar nuestros servicios a la sociedad, para poder tener una cooperativa tan “competitiva” en cuanto a su
participación en el mercado como cualquier empresa de capital. Es más,
en estos momentos en que los capitales productivos se ven jaqueados por
sus similares volcados a la mera especulación, independiente de lo que
ocurra en los mercados, las empresas capitalistas buscan, cada vez más,
consolidarse en lo interno acercándose a los lineamientos del sistema cooperativo, que han demostrado su eficacia a lo largo de casi dos siglos.
Entonces, cuando se mencionan ejemplos de grandes cooperativas europeas que se han derrumbado en medio de la crisis, como la emblemática Fagor (de la Corporación Mondragón) en España, se debe tener en
cuenta, que se pueden citar cien ejemplos de empresas de capital que
se encuentran en problemas similares (el crecimiento vertiginoso del
desempleo en España sólo proviene en una mínima parte de la caída de
la actividad cooperativa) y, luego, que cooperativas como la citadas han
caído en los dos errores que hemos marcado como las reales fuentes de
problemas cooperativos. En cuanto al crecimiento innecesario, podemos
recordar que, antes de su caída Fagor había adquirido a su competidora
francesa Brandt, en 162,5 millones de euros, decisión que no sólo fue
un mal negocio, sino que agravó la crisis y causó tensión en la cooperativa, -“las decisiones no dependían ya de nosotros mismos. Fuimos
perdiendo el control y la responsabilidad se fue diluyendo”- afirmaba
Iñaki Azpiazu cooperativista de Fagor desde hacía 38 años. Y el mismo
señala “Por una parte, los trabajadores no hemos tenido ni la capacidad
crítica ni el interés por conocer lo que estaba sucediendo. Pero por otro
lado, la dirección no ha tenido la capacidad de transmitir la información
sobre cómo estábamos, incluso antes de la crisis”. Lo que señala, sin
dudas, que la otra vertiente del problema se origina, no en la forma tradicional de gestionar una cooperativa (la participación sin trabas), sino
precisamente en el alejamiento de las prácticas cooperativas esenciales.
Koldo Saratxaga, quien llevó a otra cooperativa del grupo Mondragón,
Automotores Irizar, a recuperarse de una quiebra casi inevitable y hasta
el liderazgo europeo en la producción de autobuses, señala que el problema no es el modelo cooperativista sino, “Lo que está en crisis es la
manera de gestionar las empresas hoy”. Precisamente, el camino del
despegue de Irizar la llevó a separarse del resto del Grupo “Queremos
dar el paso hacia una aplicación más radical de nuestro modelo, lo que
nos va a permitir responder mucho mejor a las necesidades de nuestros
clientes en un entorno cada vez más complicado en donde la flexibilidad
y la agilidad en la toma de decisiones son cada vez más necesarias”. Informaba su coordinador general, Gorka Herranz, al declarar la autonomía
de la Corporación Mondragón, que en su opinión mantenía formas de
decisión muy piramidal.
A no dudarlo, el movimiento cooperativo cuenta con las energías y los
recursos necesarios para abrir nuevos caminos a la economía, y lo puede hacer siguiendo los códigos de la discusión crítica y el pluralismo, en
lugar de los impuestos por una falsa modernidad.
Fe cooperativa 01
Diccionario cooperativo – parte VI
Continuamos con el desarrollo de este diccionario, que aspira a definir adecuadamente términos de uso habitual en la vida de estas entidades.
(Por supuesto, aceptamos sugerencias, correcciones o agregado de términos que hayamos omitido).
F
Falansterios: Eran Colonias Colectivas basadas
en la cooperación, por lo que se las considera
antecedentes de las cooperativas modernas.
Estaban constituídas por una zona urbana; consistente en un edificio principal para viviendas,
talleres, escuelas y servicios centralizados para
todos los habitantes, más otras construcciones
como graneros, establos, fábricas, etc. y una
zona rural donde se produciría todo lo necesario
para que sus integrantes pudieran satisfacer sus
necesidades de consumo personal y familiar.
Nacieron como idea de Charles Fourier (ver
Fourier, en este nº, y La teoría de los cuatro
movimientos, en un número próximo).
En la práctica sólo se crearon unos pocos y no
tuvieron el éxito esperado.
Falansterio en Entre Ríos: Creado por el valesano Jean Joseph Durando, uno de los establecimientos autosuficientes ideados por Fourier
funcionó en Entre Ríos, se lo llamó también colonia Hugues, aunque después tomó el nombre
de su fundador: Durando.
El tinte religioso que le dió su líder, le creó
conflictos con la iglesia, ya que él aseguraba
hablar con “Nuestro padre” o “El Gran Padre”
(referencia a Dios). Existen opiniones encontradas sobre la verdadera identidad del establecimiento. Lo cierto es que, con la muerte de
Durando en 1916, le sucedió Luis Jatón pero,
poco a poco, los colonos fueron abandonando
el falansterio, emprendiendo la explotación por
cuenta propia.
La escuela del Falansterio, foto tomada en 1.978
(lasolapaentrerriana.blogspot.com.ar)
Fe cooperativa 02
Federación: Cooperativa de segundo grado,
(cooperativa de cooperativas) a la que se asocian cooperativas primarias, las que conservan
su autonomía. Realizan en común actividades
económicas, institucionales y de educación
cooperativa, potencializando, mediante la acción en común, las posibilidades de crecimiento y desarrollo de sus asociadas.
Fiscalización pública: Se designan así las
facultades de vigilancia y control que la Ley
20.337 asigna a la autoridad de aplicación.
En el orden nacional las ejerce el I.N.A.E.S.
(Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social) y en cada provincia un organismo al que se lo llama, en forma general,
órgano local competente.
Filosofía cooperativa: Como toda realización
humana, el cooperativismo parte de una concepción filosófica que le da sentido. En ella se
engendran las normas, acuerdos y acciones
que lo distinguen.
Aunque en la práctica podemos encontrar diferencias en cuanto a las ideas que sustentan
determinadas decisiones, existen dos características que definen a la cooperativa desde su
raíz: democracia y bien común
Foliado (y rúbrica de libros): Los libros que
obligatoriamente deben llevar las cooperativas
deben ser foliados y rubricados por el órgano
competente de la provincia a que corresponda
la sede. Al numerarse los folios que los integran se evita la posibilidad de que se quite o
reemplace alguno de ellos. La rúbrica identifica con precisión cada libro y la entidad a que
pertenece con los datos correspondientes y es
necesaria para dar validez al mismo ante controles o requerimientos legales.
Fiscalización privada: La Ley 20.337 titula así
el capítulo VIII, en que se establecen las funciones y normas a que ajustarán su cometido la
Sindicatura (órgano interno de la cooperativa)
y la Auditoría externa para ejercer el control
de la administración y del cumplimiento de la
Ley, del estatuto y de las resoluciones de asambleas. Por lo tanto, se llama así a ambos entes.
Fiscalización privada interna: La fiscalización
privada está a cargo de uno o más síndicos,
elegidos por la asamblea entre los asociados, y
un número por lo menos igual de suplentes. En
caso de existir más de un síndico (el número
lo establece el estatuto), debe ser una cantidad
impar de los mismos.
Fiscalización privada externa: Es el examen
crítico y sistemático que realiza una persona
(Profesional matrículado) o grupo de personas,
en ambos casos, independientes del sistema
auditado, puede ser una entidad cooperativa de
grado superior. Normalmente, este control se
refiere a los estados financieros y concluye su
actuación, en cada ejercicio, emitiendo su opinión sobre la razonabilidad de la información
contenida en ellos y sobre el cumplimiento de
las normas contables vigentes. Quien lo realiza
recibe el nombre de Auditor externo.
Fondos: Según el art. 42 de la Ley 20.337, de
los excedentes repartibles se apartarán tres
montos equivalentes, cada uno, al 5% del total.
El destino de estas sumas es, en cada caso, un
fondo de los que detallamos a continuación:
Fondo de reserva: Se llama así a un fondo integrado como lo explicamos en el punto anterior
y está destinado a cubrir futuras pérdidas que
se puedan producir.
Fondo de acción asistencial y laboral o para
estímulo del personal: Se forma con otro 5%
y tiene como destino asistir al personal de la
cooperativa en contingencias adversas o estimularlo en la forma que determine el Consejo
de Administración.
Fondo de educación y capacitación cooperativa: Se forma de igual manera y debe ser invertido anualmente en la finalidad que expresa su
título e informar de ello en la memoria anual del
Consejo de Administración. Existe una amplia
variedad de posibles usos y es muy importante
utilizarlo adecuadamente, ya que es una herramienta de consolidación y crecimiento para
cualquier cooperativa.
Fondo para Educación y Promoción Cooperativa LEY Nº 23.427: Este fondo no debe confundirse con los anteriores. Es instituído por
Ley, se conforma con aportes que las cooperativas deben realizar bajo la forma de contribución especial que recibe la Nación y es administrado por ella y, en parte, por las Provincias (no
por las cooperativas en forma directa). Entre
sus destinos, la Ley detalla: Promoción de la
educación cooperativa en la enseñanza formal,
creación y desarrollo de cooperativas, difusión
de la doctrina y ventajas de la cooperación,
Conceder préstamos con tasas preferenciales,
otorgar recursos al Estado, cooperativas y entidades de bien público para financiar planes
acordes a los fines antedichos.
Formación cooperativa: Ser un auténtico
cooperativista requiere no sólo conocimiento
y adhesión a la doctrina y a la práctica cooperativa, sino también integrarse a un proceso
constante de adquisición de nuevos conocimientos y capacitación para mejorar su actuación en la entidad que integre, llamamos a
este desarrollo “formación cooperativa”. Y se
incluye en él a la educación y capacitación en
lo interno de nuestras entidades.
Fourier Charles: (1772 –1837) fue un socialista francés considerado uno de los padres
del cooperativismo. Fue un duro crítico de la
economía y el capitalismo de su época. Propuso la creación de los falansterios (ver más
arriba) basados en un cooperativismo integral
y autosuficiente. Ellos constituirían un estado
que llamaba armonía. Por otra parte, fue uno
de los primeros en utilizar la palabra feminismo y ya en 1808 se manifestaba a favor de la
igualdad de género.
Funciones: En nuestro caso, nos referimos específicamente a las capacidades y obligaciones
propias de la actuación de cada órgano o directivo de la cooperativa. Por ejemplo: El consejo
de administración tiene a cargo la dirección de
las operaciones sociales, dentro de los límites
fijados por la ley y el estatuto. Al Síndico, le
corresponde principalmente fiscalizar la administración, además de otras atribuciones que le
fijan la Ley y el Estatuto.
salvo en las cooperativas de trabajo), pero este
hecho no excluye la responsabilidad de aquellos.
Fusión de cooperativas: Según el art. 83. de
la Ley de cooperativas, las mismas “ Pueden
fusionarse o incorporarse cuando sus objetos
sociales fuesen comunes o complementarios”.
En el primer supuesto, “cuando dos o más
cooperativas se fusionan, se disuelven sin liquidarse y les será retirada la autorización para
funcionar y canceladas sus respectivas inscripciones. La nueva cooperativa se constituirá de
acuerdo con las disposiciones de esta ley y se
hará cargo del patrimonio de las disueltas”.
Funciones, delegación de: El Consejo de Administración puede delegar algunas funciones
meramente ejecutivas en asociados o gerentes
(éstos últimos no necesariamente asociados,
Fe cooperativa 03
Dificultades para cooperativas y mutuales
Son muchas las nuevas circunstancias que han creado, o agravado, las dificultades que deben enfrentar las cooperativas y mutuales en nuestro país.
Si bien se pueden enumerar varias, ya que medidas del estado nacional,
del provincial y de entidades financieras privadas han creado problemas
a algunos sectores en particular, como las cooperativas de trabajo, las
que son proveedoras del estado, las mutuales y cooperativas que recién
comienzan a funcionar, etc., nos detendremos en dos casos: Uno de ellos
proviene de interpretaciones bastante antojadizas de las normas de la
UIF, (Unidad de Información Financiera) destinadas a prevenir el lavado
de dinero y financiamiento del terrorismo, por parte de la banca privada,
presionada por normas del Banco Central respecto a la exigencia generalizada de cumplimiento de esas normas, y otro, es la creada en nuestra
Comunicado de la CAM:
El sector vive un nuevo ataque por parte de
grupos financieros concentrados que amparados en interpretaciones erróneas de las normas
vigentes en materia de Prevención de Lavado
de Activos y Financiamiento al Terrorismo, ven
la excusa perfecta para cerrar las cuentas corrientes a Asociaciones Mutuales y Cooperativas privándolas de poder llegar a sus asociados
con los servicios que cada una presta conforme
lo establece la Ley Nacional de Mutualidades
Nº 20.321 y La Ley Nacional de Cooperativas
Nº 20.337, y poder, entre otras cosas, cumplimentar con obligaciones legales como lo establecido en la Ley 25.345 -pagos superiores a
$1.000- sin dejar de lado la gravísima situación
que padecerían las Entidades cuya residencia
se encuentra en el interior del país, en donde
suele haber, en el mejor de los casos, un solo
banco. Este ataque a mutuales y cooperativas
se sustenta en una campaña mediática de escasa base investigativa, porque de lo contrario
quedaría a la luz que este sector genera el 10%
provincia por la sanción de la nueva Ley Impositiva.
Para simplificar el análisis, nos remitiremos a publicar dos comunicados
de entidades afectadas por cada medida en particular. En primer lugar,
lo que reclama la Confederación Argentina de Mutuales, (otras entidades
mutuales dicen lo mismo en cuanto al problema, pero cargando culpas
al Gobierno y no sólo a los Bancos) y luego una nota de Egidio Luis Jacobi, aparecida en el periódico de La Agrícola Regional, de Crespo, que
puntualiza la posición del sector más afectado, (aunque no el único) del
cooperativismo entrerriano, por la aplicación de las nuevas disposiciones
entrerrianas que eliminaron alguna excepción fundada e importante para
fomentar el desarrollo del sector en Entre Ríos.
del PBI y da servicios a mas de 20 millones de
asociados a través de mas de 19.500 entidades enclavadas en cada pueblo y localidad de
nuestro país, dando trabajo a mas de 300.000
personas, y siendo su capital estrictamente nacional, administrados democráticamente por
sus propios asociados. A la luz de lo expuesto,
y confundirnos con una sociedad de bolsa, es
desconocer ampliamente la naturaleza jurídica
de la mutualidad y el cooperativismo argentino. En la profunda crisis de los años 2000 y
2001, las Mutuales y Cooperativas, fueron las
únicas entidades que dieron respuestas a un
país desolado, ellas se quedaron sosteniendo
cada productor, comerciante, Pymes, y empleados, mientras grandes corporaciones, bancos
y empresas, cerraban sus puertas o se iban del
país. Parece que algunas entidades Bancarias
ignoran que el movimiento Mutual celebró la
modificación de la ley 25246 -Ley de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del
Terrorismo-, toda vez que a partir del año 2011
se incorporó en la misma a las Mutuales y Coo-
perativas como Sujetos Obligados a Informar
ante la UIF -Unidad de Información Financiera-, ya que nada tenían que ocultar, y del mismo modo, celebró la incorporación del propio
INAES -Instituto Nacional de Economía Socialcomo Sujeto Obligado a Informar-, en su doble
rol de Organismo Nacional de Fiscalización a
Mutuales y Cooperativas por imperio de la Ley
Nacional 19.331 y como Sujeto Obligado a Informar ante la UIF. Es oportuno recordar que
fue el INAES quien propició con el espíritu de
contribuir a luchar contra el flagelo proveniente
del lavado de activos y financiamiento al terrorismo, la puesta en práctica de lo establecido
en el Decreto presidencial 1225/07 “AGENDA
NACIONAL PARA LA LUCHA CONTRA EL LAVADO DE ACTIVOS Y LA FINANCIACION DEL
TERRORISMO”, al efecto de incluir a las Mutuales y Cooperativas y al propio INAES como
Sujetos Obligados a informar ante la UIF. Repasando, lo que algunos parecen desconocer, es
importante recordar que el sector Mutual tiene
muy en claro la responsabilidad que significa
La Agraria l: Acopio Aconcagua y Urquiza, Segui
Sgto. Cabral 501 Seguí Entre Ríos
Tel/Fax: 0343 4880329/ 690/ 694
email:la_agraria@infovia.com.ar
email: edelcoop@infovia.com.ar
La agraria ll: Acopio Ruta 32. Acceso Seguí
Tel/ Fax: 0343 4880660
1969 2009 40 AÑOS AL SERVICIO DE LA
COMUNIDAD
Fe cooperativa 04
ser un sujeto Obligado a Informar en el marco
de la Ley 25.246, y este rol es cumplido por la
obligación determinada por la Ley, y por la convicción que emana de los valores y principios
del mutualismo y del cooperativismo. Tenemos
el orgullo de afirmar que el mutualismo argentino, en cuanto a la lucha en materia de preven-
ción de Lavado de Activos y Financiamiento al
terrorismo, es el más avanzado de Sudamérica,
y ello obedece a las normas nacionales en esta
materia que incorporan a nuestro sector, a las
regulaciones específicas que provienen del Organismo del Control INAES, y por el rol activo
en el cumplimiento de éstas, por parte de las
entidades de 1º, 2º y 3º grado que integran el
mutualismo y cooperativismo argentino a lo
largo y ancho del país.
Tomado de http://femutualerios.com
Una medida impositiva que ignora la naturaleza
del cooperativismo
Por Egidio Luis Jacobi
La repentina decisión del gobierno de Entre Ríos de sancionar una nueva
Ley Impositiva provincial, que requirió de un extraño -aunque no novedoso- mecanismo de la legislatura para que tuviera la sanción completa
en una misma noche, golpeó duro sobre casi toda la actividad económica
de la provincia, particularmente de la industria, la actividad primaria y de
las cooperativas. Pasó de una situación anterior donde se reconocía la
esencia del cooperativismo, a ignorarla.
En cuanto nos concierne particularmente, La Agrícola Regional, mientras
pagaba Ingresos Brutos de acuerdo a la ley anterior vigente, ya era el
primer contribuyente de Ingresos Brutos en la provincia. Con la nueva
reforma pasará a tributar un 130% más, al haberse quitado la exención
parcial que tenían algunos sectores de la cooperativa y haberse gravado
la industria, sumado al aumento de alícuota.
Este aumento de alícuota además de proyectarla aún más arriba en el
ranking de empresas que hacen grandes aportes al tesoro provincial, se
trasladará técnicamente a precios; esto sucederá obviamente con todas
las empresas y actividades alcanzadas, afectando al consumidor.
No hace falta especular mucho en torno al origen de esta propuesta de
reforma, que la CTA le había presentado al gobernador Urribarri en 2009
y la descartó, pero la desempolvó ahora. Se gasta más de lo que entra y
eso requiere más fuentes de recaudación, urgencia que termina negando
la esencia de las economías sociales.
¿Por qué las cooperativas merecen un análisis y tratamiento diferenciado? Hay una razón histórica que tiene que ver con su concepción social.
El Estado no debería apartarse del paradigma de conceptuarlas como
entidades sin fines de lucro, porque no producen ganancias sino excedentes que distribuyen e invierten en infraestructura (instalaciones que
benefician los servicios a los asociados y la comunidad, educación de calidad, energía para el campo, agua para las poblaciones donde el Estado
no la provee, etc.), amén de su indiscutido cumplimiento al proporcionar
trabajo ciento por ciento registrado. Segundo, porque la transparencia es
una de sus banderas. No hay en ellas evasión; no puede haberla porque
se volverían incontrolables. Y si está oficial y públicamente admitido que
en la Argentina tenemos un alto grado de evasión, situarlas en el mismo
nivel de tributación que al resto de la economía oficialmente reconocida
como evasora, pone a las cooperativas en inferioridad de competitividad.
Pero aún si no fuera así. Aunque estuviésemos en la Argentina año verde
del cumplimiento impecable. Los gobiernos entrerrianos siempre han
reconocido los valores del cooperativismo y mantenido una alícuota
más baja, de reconocimiento y en cierta forma para equipararlas con el
promedio de contribuyentes. Durante un periodo muy reciente de gobierno se les exigía pagar el 50% de Ingresos Brutos y mandar el resto
a ‘reservas’, mecanismo que las obligaba a invertir para crecer y generar
trabajo. Más recientemente se eliminó la obligación de mandar a reserva
esa porción y pasó a resultados que eran convertidos en mejores beneficios para los asociados. Lo que se hizo ahora y que enoja mucho a
dirigentes y asociados, fue quitarles esa diferencia aumentándoles -sin
debate previo- la alícuota del impuesto hasta un nivel de igualdad con el
capital no solidario, desconociendo de un plumazo el alto valor social de
las cooperativas, a las que desde el discurso dicen reconocer como un
camino ideal para construir un mundo más justo y solidario.
Quizás fue un plumazo de “necesidad y urgencia”, pero esta vez fue contra una concepción social, contra quienes propiciamos un modo diferente de relacionarnos y comerciar entre seres humanos.
(Nota publicada por el autor en el Periódico LAR, de La Agrícola Regional
Coop. Ltda., edic. de enero)
Fe cooperativa 05
La viabilidad de un sistema
de comunicación no comercial en Argentina
La siguiente nota, escrita por Nahúm Mirad (Coordinador de la “Usina de Medios”), apareció en cooperativismo en Movimiento del 22/05/2014
y la reproducimos por tratar un tema no sólo actual, sino de suma importancia para una difusión adecuada de las ideas de la economía social.
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plantearon reivindicaciones que en su caótico conjunto constituyen una revolución”. Antonio Gramsci
Luego de aprobada la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual,
que introduce la perspectiva de garantizar derechos a las organizaciones
cuyo principal objeto no es el de comerciar, aparece en agenda el tema
de cómo hacer viables este tipo de medios.
Las organizaciones llamadas sin fines de lucro son el gran espacio a desarrollar cuando se piensa en un esquema de comunicación desconcentrado, que promueva nuevas voces, la diversidad y el empoderamiento
de la ciudadanía y la comunidad. Este sector, como emergente histórico
en el arco de un modelo que con sus políticas públicas le “da margen
para existir y desarrollarse”, es quien tiene la llave para cambiar un sistema concentrado, en buena parte extranjerizado, enfocado en gran medida a ser una ”herramienta de lobby” empresario, que en distintas etapas
y de acuerdo a sus intereses, apoya o defenestra gobiernos.
En rigor, las llamadas organizaciones “sin fines de lucro” deben conceptualizarse como “no orientadas al lucro”, ya que en este amplio horizonte
aparecen organizaciones que sí se relacionan y muy exitosamente con el
mundo comercial, aunque con el concepto de “renta necesaria” para perseguir sus fines basados en principios y valores comunitarios (como lo
son las cooperativas y mutuales). Pensar el conjunto de organizaciones
sociales como ajenas al mercado, es declinar la disputa principal de toda
sociedad de la cual el sistema de medios es otro escenario: la creación y
distribución del excedente económico. Si el sector cuyo principal fin es
el desarrollo comunitario, no el beneficio privado, se sale de la discusión
social por el excedente y su justicia distributiva, habrá perdido cualquier
batalla antes de empezarla.
La pregunta que aparece entonces es ni mas ni menos: ¿Cómo generar
poder suficiente para disputar la “renta”, desde espacios marginados por
años, en muchos casos sin capacidad tecnológica, de inversión, con escasa capacidad gerencial y, hay que decirlo, sin unidad de concepción?
Empecemos por el final: la “unidad de concepción”.
La sustentabilidad o sostenibilidad son dos conceptos que parecen similares, pero implican dos perspectivas diferentes. Lo que se sostiene
implica una interrelación entre un sistema externo que apoya, apuntala
o mantiene una cosa. Mientras que lo que se sustenta, implica que tiene
desarrollada las condiciones estructurales y de funcionamiento que per-
mite por sí mismo su mantenimiento, vale decir, es capaz de autovalerse.
La diferencia no es menor y, en gran medida, separa dos visiones y filosofías que conviven en el seno del llamado sector no comercial.
Mientras organizaciones como las cooperativas y mutuales llevan entre
sus principios y valores el horizonte de la autogestión y la autonomía, otras
formas organizativas no incorporan en su lógica estos principios. En el primer caso no hablamos de sistemas “aislados” o que no necesitan ningún
tipo de apoyo, sustento o acompañamiento. Pero el mismo nunca se piensa de manera permanente y siempre se lo incorpora a la planificación a la
manera de alianza, integración y/o articulación. La clave aquí es desarrollar
las propias posibilidades para “sostenerse”. Sin esta lógica de articular de
“abajo para arriba”, la incorporación de ese factor social de reserva que se
vuelve en el participe y protagonista de un cambio de status quo, es decir
en un factor de cambio, encuentra claros límites.
Desde el modelo desconcentrado implícito en la Economía Solidaria no
planteamos ser un apéndice del Estado, planteamos la construcción de
poder para definir como sector Políticas de Estado, porque queremos
ser parte de las alianzas que conducen los destinos del conjunto, tal cual
hemos avanzado en estos últimos años.
Entonces, si la base de la filosofía de la economía solidaria no es “el
sostenimiento”, sino la “sustentación”: ¿Cómo se encara el desafío de
desarrollar un sistema de medios de comunicación, lo que exigen ser capaces de “competir” en un entorno complejo y de “grandes jugadores”?
A grandes rasgos planteamos que la base de hacer posible en la práctica
lo que necesitamos que sea posible en los términos de la política es
nuestra capacidad de construir el poder necesario para llevarlo a cabo. Y
el poder (que es poder hacer) se construye, en el marco de la economía
solidaria, de una sola manera: integrándonos.
Integrándonos a nivel local/regional. Integrándonos por ramas y tipos
de actividades de comunicación. Integrándonos en redes multiplataforma. Integrándonos en organizaciones nacionales y redes latinoamericanas. Integrándonos más allá del formato jurídico, la identidad
ideológica o la profesionalidad.
Cada salto de integración genera un nuevo ámbito desde donde mejorar
la totalidad de los aspectos y ganar en cantidad y calidad.
En Paraná: Gualeguaychú 559. Almafuerte 181.
Salta 584 . Sebastián Vázquez 301 . Sudamérica 1.621
Fe cooperativa 06
Sólo desde la miradas de redes de base asociativa se puede pensar en
proyectos comunicacionales de la economía solidaria no sólo viables,
sino competitivos, capaces de llevar servicios de calidad a los territorios de influencia, disputando la preferencia de los públicos a escala
local, regional y nacional.
Trascender el modelo empresario basado en el lucro del capital, implica
que primero hay que encontrar, desarrollar, hacer viables y “culturalmente elegibles” alternativas a lo que se quiere cambiar.
De ese “poder hacer,” porque construimos la escala (que nunca es basada en la concentración sino en la conformación de redes organizativas
distribuidas), emerge la posibilidad de hacer posible lo necesario: innovar, agregar valor, proponer alternativas, cambiar mapas y matrices
productivas y de consumo, etc.
No es sólo para el caso de medios de comunicación. Las empresas de
la economía solidaria, en un entorno capitalista y cada vez más de competencia globalizada, plantean desde el vamos un desafío de innovación
organizacional. Al incorporar la dimensión social, participativa, basada en
principios y valores, a la gestión económica, se está encarando el problema de la creación de trabajo, de riquezas, desde una lógica diferente al modelo empresario hegemónico basado en la preeminencia del factor capital.
Luego, para sobrevivir e incluso desarrollarse y consolidarse, las empresas de la economía solidaria deben agregar valor a sus productos y
servicios de manera innovadora. La autogestión, la democracia de su
forma de desarrollo empresarial plantea otro gran desafío de creatividad
e incorporación de prácticas que no son las “habituales” en un tipo de
sociedad que nos educa o para ser dueños de empresas o empleados.
El modelo empresario solidario con su lógica de escalabilidad vía la integración asociativa, permite hacer economía de recursos, resolver problemas en el orden material gestionando precios y costos, a la vez que
su gestión participativa introduce al seno de las organizaciones las expectativas y demandas comunitarias, incorporando de manera innata la
construcción de valor social en su actividad.
Este modelo asociativo es el que se viene impulsando desde el cooperativismo y mutualismo argentino apoyado (no sostenido) por el Estado
Nacional, con su Programa Usina de Medios, para avanzar con la conformación de un nuevo mapa de comunicación en nuestro país. Al igual
que como se hizo y hace, con mucho éxito, en el ámbito de los servicios
públicos, el agro, servicios de seguro, etc.
des de medios y comunicadores que trabajan en el marco del Programa
Usina de Medios y tiene como fin central acompañar el desarrollo de la
comunicación solidaria, asistiendo con servicios y acompañamiento a
profesionales, emprendedores, organizaciones y redes.
- Realización de más de 100 encuentros en todo el país, llamados Foros
de Comunicación Solidaria, donde se expondrán las principales políticas
públicas y del sector de la Economía Solidaria en relación al desarrollo de
medios de comunicación, se trabajará sobre casos y en una tercera etapa
se debatirán posibles cursos de acción para fortalecer los entramados locales y nacionales de medios y comunicadores de la economía solidaria.
- Armado de una plataforma de capacitación a distancia, basada en producciones audiovisuales, para difundir temáticas que hacen al interés
de medios y profesionales de la comunicación vinculados a las organizaciones solidarias. Siempre bajo el precepto de difundir casos de integración y transferir capacidades a quienes trabajan en el espacio de la
comunicación. Esto se complementa con diferentes cursos, entre ellos la
Diplomatura de Comunicación Organizacional, que desde 2013 se dicta
en Cooperar.
Tomado de: http://www.facepopular.net/
Algunos de los proyectos que se encararán en 2014 desde el Programa
Usina de Medios:
- La conformación de una mutual que preste distintos tipos de servicios
a personas (los clásicos de una mutual, como de salud, farmacia, asistencia a distinto nivel), a profesionales (asesoramiento profesional, capacitación, acompañamiento en proyectos y a organizaciones de medios
de comunicación (gestión comercial, gestión de proyectos, capacitación,
etc). Esta mutual está dirigida por representantes de cada una de las re-
Tel. 0343 - 4 000 000
líneas rotativas
mail. drogueriadellitoral@arnetbiz.com.ar
web. www.drogueriadellitoral.com.ar
Paraná - Entre Ríos - Argentina
Fe cooperativa 07
Las páginas del IPCYMER
Se conformó una nueva Cooperativa Ladrillera
Se realizó la entrega de la matrícula a la Cooperativa denominada “El
Ladrillero”, en Hernandarias. En la reunión, realizada a fines de Julio en el
Centro Cultural Municipal “Don Linares Cardozo”, estuvieron presentes
el Intendente Miguel Torres; el Delegado de la Unión Obrera Ladrillera
Federico Feltes; el Director del Instituto de Promoción de Mutualismo y
Cooperativismo de Entre Ríos; Ricardo Etchemendy y los representantes
de la mencionada Cooperativa.
La misma está conformada por ladrilleros que vienen trabajando individualmente y que, a partir de ahora, podrán aunar esfuerzos para desarrollar una actividad económica de índole cooperativista.
www.hernandarias.gov.ar
https://es-la.facebook.com/MunicipalidadHernandarias
Proyecto para incorporar la producción porcina en la Cooperativa de Provisión de Carniceros de Paraná
La Cooperativa de Provisión de Carniceros de Paraná funciona desde
hace 55 años en la ciudad de Paraná, generando empleo a 90 familias.
Con el objetivo de desarrollar
nuevas estrategias de mercado, la
empresa elaboró un proyecto que
consiste en agregar la producción
porcina como alternativa de reactivar su economía social. Para
interiorizarse sobre la iniciativa, el
ministro de Gobierno, Adán Bahl,
recibió en su despacho a los empresarios a quiénes manifestó el acompañamiento por parte del gobierno.
Participaron del encuentro el presidente del Instituto de Promoción
de Cooperativas y Mutualidades
de Entre Ríos (Ipcymer), Ricardo
Etchemendy; el presidente de la
Cooperativa, Rubén Girard; el apo-
Fe cooperativa 08
derado legal de la empresa, Héctor
Fischbach y el secretario general
del Sindicato de Trabajadores de la
Carne, Ramón Vázquez.
El presidente del Ipcymer, Ricardo
Etchemendy explicó las gestiones
llevadas a cabo por el organismo a
su cargo y resaltó: “Nuestra tarea
es acompañar a los trabajadores
que se dedican al trabajo cooperativo. Ese es el objetivo del asociativismo, poder potenciar el recurso
humano como así también el económico. Celebramos esta iniciativa
de este sector en particular porque
va a redundar en beneficios para
muchas familias de Paraná”.
(Prensa Ministerio de Gobierno)
Una mutual para trabajadores de los residuos
Se conformó la primera mutual que prestará a los trabajadores de los
residuos que se asocien, servicios de farmacia, salud, proveeduría, fúnebres, turismo, ayuda económica y gestoría, entre otros.
El acto fundacional se cumplió durante un encuentro que se realizó
en Diamante, con la presencia de representantes de cooperativas, recuperadores, empleados de plantas de reciclado y funcionarios provinciales y municipales.
Este nacimiento es fruto de un trabajo conjunto que se viene realizando
hace un tiempo entre el gobierno provincial, a través de las Secretarías
de Ambiente y de Economía Social y el Instituto de Cooperativas; los
municipios; y las cooperativas y asociaciones que nuclean a los trabajadores de los residuos.
El director de la Unidad de Gestión Ambiental Río Paraná, de la Secretaría de Ambiente, Horacio Enríquez, sostuvo que “desde la Secretaría
de Ambiente entendemos que el sector de recuperadores es parte de la
solución y no el problema, en vista a un sistema de reciclaje sustentable e
inclusivo de los que, históricamente han recuperado distintos materiales
y que son un eslabón central de la cadena de valor del reciclaje”.
Por su parte, el presidente del Instituto de Promoción Cooperativa y Mutualidades, Ricardo Etchemendy, comentó que la Mutual de los trabajadores de residuos sólidos urbanos “es la primera en la provincia y tendrá
delegaciones en casi todas las localidades donde hay trabajadores de los
residuos, no sólo los que estén cooperativizados”.
La nueva entidad se denomina Mutual de los trabajadores de residuos
sólidos urbanos de la provincia de Entre Ríos y sus autoridades son las
siguientes: presidente, Miguel Fernández de Villaguay; secretario, Julio
Llanes de Paraná; tesorero Miguel Aguilar de Diamante; vocales titulares:
Juana Albarracín de Paraná; Violeta Acosta de Viale; suplentes Daniel
Deniz de Diamante; Nancy Adeneve de Villaguay. En la junta fizcalizadora:
titulares Fernando Páez de Viale; Ramona Carrasco de Paraná; Ezequiel
Muñoz de Diamante y suplente Hugo Miño de Villaguay.
http://www.elonce.com
Promueven la herramienta cooperativa para el acompañamiento de organizaciones de la agricultura familiar
El Instituto Provincial de Cooperativas y Mutualidades de Entre Ríos
(Ipcymer) brindó una capacitación sobre cooperativas a los equipos
técnicos que trabajan en los programas que ejecuta el Ministerio de Producción. De esta manera, se espera fortalecer el trabajo que se realiza
desde el organismo en el acompañamiento a grupos de productoras y
productores de la provincia.
La charla, realizada en el Ipcymer, fue coordinada por el presidente de la
institución, Ricardo Etchemendy.
Los asistentes fueron los integrantes de los equipos técnicos de la Dirección de Desarrollo Rural y Agricultura Familiar. Desde esta dependencia del Ministerio de Producción se ejecutan el Programa de Desarrollo de Áreas Rurales (Prodear) y el Programa de Desarrollo Rural y
Agricultura Familiar (Prodaf).
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Fe cooperativa 09
Inauguraron el Mercado Comunitario
de La Plata
Escribe: Julio A. Maidana
El Mercado Comunitario de la Ciudad de La
Plata fue inaugurado el 30 de marzo, en la localidad de Tolosa, con el propósito de comercializar productos a precios populares para los
habitantes de la zona.
La iniciativa, gestionada por el Gobierno nacional, y con participación de productores de
alimentos y distribuidores de la región, pretende ofrecer artículos de primera necesidad
a precios populares para los habitantes de La
Plata y alrededores.
En sus puestos se pueden adquirir, a precios
bajos, productos como carne vacuna, cerdo,
pollo, milanesas, matambres, pescado y todos
sus derivados y también pan, productos secos,
frutas y verduras.
Como ejemplo, se asegura que cortes de car-
ne vacuna, tales como el asado, el vacío y el
bife ancho; así como el pollo, la merluza o el
calamar, se consiguen a mitad del precio promedio del mercado.
El pan y otros panificados se ofrecen a un 25%
menos y aunque varía el porcentaje según la
verdura o fruta de que se trate, también en estos rubros los precios son menores de lo usual.
El éxito ha sido tal que, a tres meses de la apertura, ya están en ejecución, a ritmo acelerado y
con fecha de inauguración prevista para agosto, una nueva nave, de 1.500 metros cuadrados, que llevará a 3.500 m2 la actual superficie
de 2.000m2 destinados a la operatoria.
La idea se puso en marcha tras concretarse
un acuerdo entre el intendente local, Pablo
Bruera, y el presidente del Mercado Central,
Carlos Martínez.
Desde el Gobierno Nacional se ha anunciado la
intención de abrir otros cuatro mercados similares. Lo hecho hasta ahora se basa en acuerdos entre productores y estado. Como todo se
va expandiendo a partir del Mercado Central
porteño, es de suponer que transcurrirá mucho
tiempo antes que la experiencia pueda alcanzar
una participación significativa en el mercado.
Ante el hecho de que la idea funciona y que,
entre este lugar y el Mercado Central de Buenos
Aires, casi 40.000 personas se ven beneficiadas por esta alternativa a la compra en hiper
y supermercados, volvemos a formular la gran
pregunta: ¿Porqué no alentar la formación de
cooperativas de consumo que, con este mecanismo, multipliquen la incidencia de este mecanismo de comercialización, como herramienta que acorten el plazo para que tenga algún
efecto regulador en los precios? El ajuste de la
cadena de producción y comercialización a un
acercamiento entre los extremos, redundará en
beneficio de todos.
Fuentes:
http://www.elcomercial.com.ar
http://www.telam.com.ar
La banca solidaria
Av. 25 de Mayo 152
Tels. 0343 - 4313986
Fe cooperativa 10
Una resolución que afecta a las cooperativas
de servicios públicos
Escribe: Julio A. Maidana
Con fecha 2 de julio de 2014, el INSTITUTO
NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMIA
SOCIAL, INAES, ha dado a conocer una resolución que afecta a aquellas “…cooperativas
de servicios públicos que en sus estatutos
prevean la prestación del servicio de crédito,
incluyan o no en su denominación la palabra
“CREDITO” o “CREDITOS””.
En los considerandos se citan diversas normas
anteriores, que fueron dando origen a la disposición adoptada en ésta última, por ej.: La
Nº 7207/12,- y la N° 371/13-, que regulan la
modalidad de prestación del servicio de créditos, previendo que éstas deben dictar sus
reglamentos fijando las normas a las que se
sujetará la prestación del servicio; la Nº 11/12
de la UNIDAD DE INFORMACION FINANCIERA,
que define como sujetos obligados, entre otros,
a las cooperativas que realicen operaciones de
crédito; o la N° 4733/13, que dispone que las
cooperativas que en su razón social no incluyan
la denominación “CREDITO” o “CREDITOS”
deben presentar ante el INSTITUTO NACIONAL
DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMIA SOCIAL una
declaración jurada manifestando la prestación
o no del servicio de crédito.
En su parte resolutiva, la nueva Resolución,
que lleva el nº 2592/2014, establece que:
ARTICULO 1°.- Las cooperativas de servicios
públicos que en sus estatutos prevean la prestación del servicio de crédito, incluyan o no
en su denominación la palabra “CREDITO” o
“CREDITOS”, deben presentar la declaración
jurada que como Anexo I forma parte integrante de la presente resolución, en forma electrónica al sitio web del INSTITUTO NACIONAL DE
ASOCIATIVISMO Y ECONOMÍA SOCIAL y en
soporte papel suscripto por los integrantes de
los órganos de administración y fiscalización,
en un plazo de 90 (NOVENTA) días hábiles.
ARTICULO 2°.- En los casos que las cooperativas indicadas en el Artículo 1º realicen operaciones de crédito, deben dictar el correspondiente reglamento fijando las normas a las que
se sujetará la prestación del servicio de conformidad con lo establecido en la Resolución Nº
7207/2012 INAES y sus modificatorias.
el servicio de crédito y/o resuelvan no continuar con su prestación, deben proceder a la reforma de sus estatutos dejando constancia que
la efectiva prestación de ese servicio requerirá
de su previa reglamentación y aprobación por
esta autoridad de aplicación. Esa reforma deberá ser considerada en la primer asamblea que
celebre la cooperativa, fijándose como fecha límite la que trate los ejercicios sociales cerrados
durante el año 2014.
ARTICULO 4°.- El incumplimiento a las previsiones de la presente resolución dará lugar a
las acciones de fiscalización pública que en
cada caso correspondan.
ARTICULO 5°.- La presente resolución comenzará a regir a partir de su publicación en el Boletín Oficial.
ARTICULO 6º.- Regístrese, comuníquese, publíquese, dése a la Dirección Nacional del Registro Oficial y archívese.
ARTICULO 3º.- En el supuesto que las entidades citadas en el Artículo 1° declaren no prestar
El ANEXO I contiene la
DECLARACION JURADA RESOLUCIÓN INAES Nº
/2014
Los suscriptos, en carácter de integrantes de los Órganos de Administración y Fiscalización de la COOPERATIVA ……………………………………………………………………., matrícula Nº …………….…….. con domicilio legal en
…………………………………………………..…………………… Nº……………....,Piso…...........….,Dpto………...............,Locali
dad........................................................................................(C.P.)...........................................TE…………………....……………………
Correo electrónico....................................................
DECLARAMOS BAJO JURAMENTO conocer la reglamentación legal vigente en materia de cooperativas para la prestación del servicio de
créditos y particularmente:
Que la cooperativa (SI/NO) presta el servicio de créditos, por lo cual (SI/NO) se encuentra alcanzada por la Resolución UIF Nº 11/2012 y
Resolución INAES Nº 7207/2012. LA COOPERATIVA SE OBLIGA, con carácter previo a la prestación del servicio de crédito en el futuro, a
tratar en Asamblea de asociados el “Reglamento del servicio de crédito” y someterlo a la aprobación del INSTITUTO NACIONAL DE ASOCIATIVISMO Y ECONOMÍA SOCIAL.
Lugar y fecha ________________, ______ de ___________________ de _____
Fe cooperativa 11
Dichos y hechos de la economía social
El viejo local de la Sociedad Cooperativa Nacional De Consumo, en La Plata, que todavía existe, aunque rodeado de modernas torres.
Según la Federación China de Cooperativas de
Suministro y Comercialización (ACFSMC):
“…el sector cooperativo en China agrupa a
más de 14 millones de familias y genera ventas que ascienden a más de 31,000 millones
de dólares”.
Para el recuerdo:
Boletín de una cooperativa escolar de
consumo, Codeom que significa “Cooperativa de escuela 11 Melo” funciona
en Melo, Uruguay, desde el 19 de junio
de 1987.
Fe cooperativa 12
Una nueva Cooperativa de Viviendas en Concordia
El jueves 7 de Agosto, el presidente del Instituto de Promoción Cooperativa y Mutualidades de Entre Ríos, Dr. Ricardo Etchemendy, hizo entrega
de la matrícula Nº 50.830 a integrantes de la “Cooperativa de Vivienda 22
de Marzo Ltda.” de Concordia.
Luego, se trabajó en los pasos a seguir: la documentación a presentar,
rúbrica de libros, inscripciones impositivas, etc.; así como la relevancia
de las relaciones intercooperativas para explorar la posibilidad de una
integración cooperativa.
Gastronomía tradicional y nueva
cooperativa.
La tradicional pizzería y restaurante La Casona,
de avenida Corrientes y Maipú, en Buenos Aires, reabrió finalmente sus puertas transformada en una cooperativa de trabajadores, tras un
grave conflicto entre patrones y empleados que
incluyó despidos y deudas salariales.
El nuevo emprendimiento se denomina La Casona Cooperativa y sus asociados ya iniciaron
los trámites de solicitud de matrícula ante el
Instituto Nacional de Asociativismo y Economía
social, según lo que informó la Confederación
Nacional de Cooperativas de Trabajo.
“Los ex propietarios de La Casona comunicaron ayer [por el jueves 24 de julio] que, frente a los dos pedidos judiciales de quiebra, no
podrán hacerse cargo de la gestión de la empresa. Por eso los trabajadores, en defensa
de sus fuentes de ingreso, decidieron abrir al
mediodía la pizzería de manera cooperativa”,
dice un comunicado que enviaron los nuevos
cooperativistas.
Por lo pronto, La Casona seguirá abierta para
recibir a los tradicionales clientes, mientras
tanto, seguirán las negociaciones para determinar si se establece definitivamente como
cooperativa.
Fuentes:
http://www.lanacion.com.ar
http://nueva-ciudad.com.ar
Fe cooperativa 13
II Congreso Entrerriano de Experiencias
Cooperativas y Mutuales Escolares
El pasado día jueves 3 de Julio, en la ciudad de Basavilbaso, se llevó
a cabo el II CONGRESO ENTRERRIANO DE EXPERIENCIAS COOPERATIVAS Y MUTUALES ESCOLARES. El mismo estuvo organizado por la
Fundación Fe Cooperativa conjuntamente con el Instituto de Promoción
Cooperativa y Mutualidades de Entre Ríos (IPCYMER), y contó con el
aval del Consejo General de Educación de la Provincia de Entre Ríos
(CGE), con la finalidad de conocer y conocernos en el hacer de la educación cooperativa y mutual en la educación formal de nuestra provincia,
y conmemorar el Día Internacional del Cooperativismo que se festejó el
primer sábado de julio en todo el mundo.
La cita tuvo lugar en la Escuela nº 91 La Pampa de esa ciudad y contó con
la participación de aproximadamente 200 asistentes, entre ellos docen-
Fe cooperativa 14
tes, estudiantes, autoridades y representantes de diversas cooperativas
y público en general.
El Congreso fue declarado De Interés Educativo mediante Res. 1991 del
CGE de la provincia. Por su parte el IPCyMER hizo lo propio mediante
Resolución Nº 12/2014, y además fue declarado De Interés Provincial mediante Res. 597/2014 por el Ministro de Gobierno y Justicia, Dr. Adán Bahl.
Se recibieron las adhesiones y auspicios de COOPERAR: Confederación
Cooperativa de la República Argentina, UICE: Unión Internacional de la
Cooperación y el Mutualismo Escolar.
En respuesta a la invitación recibida, el Sr. Gobernador de la Provincia,
D. Sergio Urribarri hizo llegar una carta para transmitir “a las autoridades
presentes, equipo de trabajo que lo secunda, profesionales disertantes
participantes de tamaño evento, a invitados
especiales, mis más caluroso saludo a la
distancia, total apoyo a este tipo de iniciativas y plena seguridad de que contarán con
el éxito anhelado”.
En cumplimiento al programa de actividades
propuesto, el acto de apertura se inició con las
palabras de bienvenida a cargo del Presidente
Municipal de la ciudad de Basavilbaso, Sr. Silvio
Gabriel Valenzuela. Seguidamente hicieron uso
de la palabra el Dr. Ricardo Etchemendy, Presidente del IPCYMER, la Prof. Blanca Azucena Rossi, Vocal del CGE, dando
cierre a este segmento el Ctdor. Carlos Ernesto Camarada, Presidente de
la Fundación FE COOPERATIVA.
Continuando con las actividades, comenzaron las exposiciones de los
panelistas invitados. En primer lugar se dirigió a la concurrencia el Lic.
Jorge Kerz, quien expuso sobre el tema: “La condición humana y los basamentos de la cooperación”: Una conversación con jóvenes inquietos.
Seguidamente tuvo lugar la ponencia de la Lic. Beatriz SanMartino, Prof.
Gabriela Traffano y el Prof. Marcelo Cimolini, todos ellos docentes de la
provincia de Santa Fe,quienes expusieron sobre el tema : El cooperativismo como eje transversal: “Cooperar es crecer juntos”.
Para finalizar expusieron en representación de la Fundación Fe Cooperativa, la Prof. Univ. Y TSC. Silvia Liliana Nieva y la Lic. Estela M. Echeverria,
sobre “El cooperativismo y mutualismo escolar como técnica pedagógica”.
Luego de un breve receso, ya en horas de la tarde, compartieron sus
experiencias en cooperativas y mutuales escolares, estudiantes y docentes guías de:
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rativa Escolar Jesús de Nazareno Ltda.
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lar A.C.E.I.P.A.(Asociación Cooperativa Escolar Instituto Privado Almafuerte).
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chicos y docentes de la Cooperativa Escolar del Instituto CRECER, de
Pueblo Liebig, Corrientes.
Ya para terminar la jornada, los asistentes, reflexionaron en forma grupal, sobre los temas abordados en la jornada. Reflexiones que se socializaron, compartiéndolas entre todos los concurrentes.
Como cierre final a esta fructífera jornada de trabajo, se dirigió a los
presentes el Dr. Ricardo Etchemendy, expresando su agradecimiento y
emoción por las vivencias compartidas.
Queremos destacar que todo esto fue posible gracias al apoyo económico realizado por la Federación de Cooperativas CADER Ltda., la Cooperativa Farmacéutica del Litoral y la Cooperativa Agrícola Lucienville,
a quienes agradecemos una vez más el compromiso manifestado en
hechos concretos, en pos de la difusión de la educación cooperativa en
nuestra provincia.
Fe cooperativa 15
El día después, nos llega una
importantísima noticia desde el CGE
Escribe: Lic. Estela M. Echeverria
Entre las conclusiones que se obtuvieron por parte de los docentes que
asistieron al Congreso de Cooperativas y Mutuales Escolares, sobresalió el
pedido de que desde el Consejo General de Educación se “ bajen los lineamientos curriculares específicos que posibiliten la integración de la Ley/
Institución/equipo docente/estudiantes”. También se pidió por la creación
del Registro de Cooperativas y Mutuales Escolares dentro del ámbito del
CGE., y la formación de una red de Escuelas con cooperativas y mutuales
escolares, que les permita complementarse en la ayuda mutua.
Con gran satisfacción queremos contarles, que a raíz de un trabajo que
desde la Fundación Fe Cooperativa, junto a otros actores, venimos realizando codo a codo con el CGE, se ha firmado la Resolución Nº 2140 con
fecha 12 de junio de 2014, en respuesta a una presentación realizada en
el año 2012, y que fuera firmada por varias Cooperativas y Federaciones
de nuestra provincia, siendo acompañada además, por el Dr. Etchemendy, Presidente del IPCyMER.
Esta resolución constituye un paso fundamental para la educación cooperativa y mutual de nuestra provincia. La misma establece:
VISTO…CONSIDERANDO Que el Cooperativismo y Mutualismo Educacional se instalan como una propuesta educativa de mutua complementación y cooperación con acciones tendientes a hacer efectivo lo dispuesto
por el art. 90 de la Ley de Educación Nacional 26.206, que establece que
“El MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA promoverá a
través del CONSEJO FEDERAL DE EDUCACIÓN la incorporación de los
principios y valores del cooperativismo y del mutualismo en los procesos de enseñanza-aprendizaje y la capacitación docente correspondiente
en concordancia con los principios y valores establecidos en la Ley Nº
16.583 y sus reglamentaciones. Asimismo promoverá el cooperativismo
y el mutualismo escolar.”
… “Que para la consecución de las Políticas Educativas mencionadas se
ha elaborado un Programa que ha sido estructurado tomando como ejes
vertebradores todos los niveles de la educación común: Inicial, primario,
Secundario y Superior y la formación docente;
Que en igual sentido las políticas planteadas se expresan en propuestas que destacan las líneas de acción que serán coordinadas entre el
Consejo General de Educación, desde la Dirección de Planeamiento
Educativo, con el Instituto de Promoción Cooperativas y Mutualidades
de Entre Ríos (IPCyMER), y todas las instituciones cooperativas de reconocida trayectoria”…
EL CONSEJO GENERAL DE EDUCACIÓN RESUELVE:
Artículo 1º: Aprobar el Programa de Educación Cooperativa y Mutualista,
el que como Anexo I y II forma parte de la presente Resolución.
Artículo 2º: Encomendar a la Dirección General de Planeamiento Educativo
la coordinación, monitoreo, seguimiento de la puesta en marcha de las
líneas de acción que obran como Anexos I y II de la presente Resolución.
Artículo 3º: Solicitar al Poder ejecutivo Provincial la derogación del Decreto Nº 5710 MGJE del 25 de noviembre de 1986, en función de los
fundamentos expresados en los considerandos de la presente.
Artículo 4º: Dejar sin efecto las Resoluciones Nº 0133 CGE, de fecha 10
Fe cooperativa 16
de febrero de 1986, Nº 4705 CGE de fecha 28 de diciembre de 2006
atento a lo expuesto precedentemente.
Artículo 5º: Registrar, comunicar….etc.
En relación al Anexo I que forma parte de esta Resolución, se trata del
Programa Provincial de Educación Cooperativa y Mutualista que consta
de una Introducción con conceptos doctrinarios sobre el cooperativismo y
mutualismo, una Fundamentación y conceptualización del Cooperativismo
y Mutualismo Escolar. Entre los conceptos vertidos en esta parte leemos:
“… Desde el movimiento cooperativista existen experiencias significativas de prácticas pedagógicas o iniciativas que tienen como interés fundamental fomentar la participación y la comprensión de los principios
cooperativistas y mutualistas como un contenido transversal a cada uno
de los espacios curriculares y como una unidad de trabajo escolar que
involucra a toda la comunidad educativa y se enlaza con las propuestas
pedagógicas didácticas. Los proyectos educativos institucionales, los
proyectos de trabajo áulico, las prácticas pedagógicas y didácticas han
de fomentar el correlato entre el abordaje del cooperativismo y mutualismo como contenido transversal y como una dinámica con principios
fuertemente arraigados en los valores para el cambio social en una escuela justa, democrática, inclusiva y con participación ciudadana para los
tiempos que vivenciamos y somos parte.
Las prácticas áulicas que incluyen el cooperativismo como didáctica,
diseñan el emprendimiento de proyectos que incluyen conocimientos
científicos, técnicos y humanísticos en articulación con las realidades
históricas y culturales. Es decir la didáctica cooperativa permite significar los conocimientos que se construyen desde diversas dinámicas que
desarrollan las potencialidades de los niños, adolescentes y jóvenes….
La importancia de esta iniciativa radica en el hecho de unificar acciones
en torno a objetivos comunes junto al movimiento cooperativo. Esta integración permitirá ratificar al cooperativismo, no solamente como una
dimensión transversal más de los contenidos curriculares, sino como
una filosofía de vida …”
Dentro de las Acciones a desarrollar por esta Gestión destacamos:
1. Profundizar la formación docente continua a través de planes de capacitación situadas que estimulen la apropiación y desarrollo de los conocimientos, prácticas y valores inherentes al Cooperativismo y Mutualismo
en el ámbito social con instituciones cooperativas y escolares, en todo el
sistema educativo entrerriano.
2. Continuar con el diseño de contenidos sobre Cooperativismo y Mutualismo como Ejes Transversales en todos los niveles del sistema educativo. Esta tarea implica el trabajo articulado y consensuado con cada
una de las Direcciones de Nivel, dado que son éstas quienes tienen la
competencia requerida.
3. Realizar el Registro de las Cooperativas y Mutuales Escolares que
puedan existir en la Provincia de los niveles Primaria, en todas sus modalidades, Secundaria y Superior a través de un Registro Único de CE y M.
4. Celebrar acuerdo, convenios con las diferentes representaciones Cooperativas.
5. Continuar con la organización de cursos, conferencias y seminarios
relativos a temas de interés en común que posean las partes de manera
consensuada y acordada en convenios de colaboración.
6. Desarrollar programas de formación profesional y capacitación docente que permitan satisfacer las demandas generadas por la comunidad de
acuerdo con los Convenios suscriptos por el Ministerio y Consejo con
distintas instituciones Cooperativas y Mutuales.
7. Organizar Congresos como continuidad de espacios para la difusión
del cooperativismo y mutualismo.
8. Dar a conocer mediante la socialización e intercambios de experiencias, los avances realizados en las instituciones y en las aulas.
9. Realizar asistencias técnicas a las instituciones, a los efectos de elaborar proyectos institucionales.
…..
El Anexo II de la norma, contiene la propuesta de lo que constituiría el
Registro de Cooperativas y Mutuales Escolares, mientras que el Anexo
III, constituye un registro de lo que se encuentra en la actualidad como
contenidos de Cooperativismo en los diseños curriculares de Educación
Primaria y Secundaria y sus modalidades de la provincia de Entre Ríos.
Celebramos entonces esta Resolución, que viene a renovar el marco jurídico dentro del Consejo General de Educación, adecuándose a lo normado por las leyes nacionales y provinciales de educación, y que resulta un
compromiso para todos nosotros, todos aquellos que desde hace tanto
tiempo venimos trabajando día a día sin descanso, por la inclusión del cooperativismo y el mutualismo, en la educación formal de nuestra provincia.
“Trabajar en común es un arte que no se aprende sino mediante una
prolongada educación. Nunca sería demasiado pronto para comenzar.
Por eso, si la escuela pudiera difundir en los niños los conocimientos y
los sentimientos que los hicieran luego más aptos para la asociación,
realizaría una gran obra”
Carlos Gide
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Lunes a Viernes de 8 a 12 hs.
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Fe cooperativa 17
Inauguración en Hernandarias
Escribe: Julio A. Maidana
Ya hemos informado, desde nuestra publicación, sobre el programa puesto en marcha desde el Gobierno provincial para crear una serie
de comedores de pescado en nuestra provincia,
gestionados por cooperativas de pescadores.
Con este plan, se cumplía la doble intención de
mejorar el nivel de vida de los habitantes de la
costa, creando nueva fuentes de trabajo y agregando valor al producto de la pesca, a la par que
se brindaba al turista un nuevo motivo de satisfacción por haber elegido visitar nuestra tierra.
Como hemos visto, el primero de estos emprendimientos se concretó en Pueblo Brugo y,
ahora, abre sus puertas el segundo, esta vez en
la localidad de Hernandarias.
La Cooperativa de Pescadores Hernandarias
Ltda. será la encargada de administrar dicho
emprendimiento gastronómico.
El proyecto es fruto de un trabajo conjunto entre el gobierno nacional, provincial y municipal;
ya que cada uno aportó para su concreción.
La Cooperativa está integrada por 29 pescadores artesanales que ahora no tendrán intermediarios en la venta al público del producto
que comercializan y, además, agregarán valor
al mismo ya que el pescado será elaborado y
ofrecido directamente para el consumo.
Por si fuera poco, no sólo brindará un trabajo
formal a los pescadores que integran la cooperativa, sino que será una alternativa para la
venta directa de los demás pescadores de la
zona, ya que posee cámaras frigoríficas para
posibilitar el acopio.
Frente y contrafrente del nuevo establecimiento
Fuentes:
www.hernandarias.gov.ar
www.facebook.com/MunicipalidadHernandarias
Vivienda - Pavimento urbano
Cloacas - Agua potable
Rocamora 420 - Concepción del Uruguay
Tel.:(03442)425839
www.copul.com.ar/
Fe cooperativa 18
Curso para asociados de una cooperativa
En las instalaciones de la Cooperativa Vicoer Ltda., la Fundación Fe Cooperativa dictó un nuevo curso.
En este caso, tuvo como fin capacitar en los temas inherentes al cooperativismo y a la gestión cooperativa, a un grupo de asociados de la
Cooperativa de Servicios Generales Cooper-taxi, de Paraná.
Asistieron una veintena de integrantes de la cooperativa, que no sólo
siguieron con interés el desarrollo de los diversos temas, sino que también participaron activamente, preguntando, aportando ejemplos e ideas
y relacionando la teoría con la práctica de su cooperativa.
Luego de 3 jornadas, se llegó al cierre con la satisfacción de haber logrado cumplir plenamente los objetivos que se habían planteado en el
momento de acordar la realización de este curso.
En el Banco Credicoop Coop. Ltdo.
se discutió sobre el rol de las cooperativas.
Escribe: Ricardo Cesar Bazán
En la sede de la sucursal Paraná del mencionado banco, el 23
de Julio de 2014, se llevó a cabo
una mesa redonda en la que se
discutieron importantes temas
que hacen a la actualidad y al
futuro del cooperativismo en la
provincia de Entre Ríos.
Participaron del encuentro miembros de la Comisión de Asociados
de la entidad crediticia, de la Federación CADER, que auspició la iniciativa y de otras cooperativas locales.
Con activa participación de los presentes, se trataron en una discusión plena de ideas e interesantes
aportes desde la experiencia acumulada por dirigentes y militantes,
los temas vinculados con tres preguntas que oficiaron de disparadores: ¿Porque una cooperativa y no
una sociedad?. ¿Cuál es el rol de
las cooperativas y sus dirigentes?.
Las cooperativas ¿son la rueda de
auxilio del capitalismo?.
La Mesa redonda cobró especial
significado al celebrarse en el
marco de la celebración del Día
Internacional de las Cooperativas,
que este año, se celebró el sábado
5 de Julio.
Agropecuaria de Consumo y de Servicios Públicos
Casa central: San Martín y Moreno
C.C.Nº22 Crespo (E.R.) - E3116CWT
Tel.: (0343) 4958000 (Líneas rot.) - Fax: (0343) 4958008
lar@satlink.com
www.lar.coop
Fe cooperativa 19
Cooperativas de Colonia Yeruá
Escribe: Ricardo Cesar Bazan
Tec. Sup. en Cooperativas
El compendio de las Cooperativas de Entre Ríos de 1921 cita dos cooperativas en Colonia Yeruá:
COOPERATIVA LA UNIÓN DE PRODUCTORES DE YERUA y COOPERATIVA AGRICOLA DE COLONIA YERUA.
En internet encontramos referencias de Colonia Yeruá, sobre la misma, la
Enciclopedia Libre Wikipedia nos comenta:
“ESTANCIA GRANDE es un municipio del distrito Yuqueri del departamento Concordia en la Provincia de Entre Ríos, República Argentina. El
municipio comprende las localidades de Calabacilla (o Calabacillas) y de
Estancia Grande (o Colonia Yeruá, sede de la Municipalidad), y un área
rural. Su principal actividad productiva es la citricultura, luego le sigue la
ganadería, y después forestación, horticultura y apicultura.
Historia: Entre 1777 y 1780 el teniente gobernador de la Reducción de
Yapeyú, Juan de San Martín, creó 4 estancias ganaderas con indígenas
guaraníes reducidos (tupambaé) en la ruta oriental de la yerba mate, o
Ruta al Salto. La más al sur de las cuatro era la Estancia Jesús del Yeruá,
o Estancia del Niño Jesús del Yerúa. Desde entonces el arroyo Yeruá
pasó a ser el limite efectivo sur del Gobierno de las Misiones Guaranies.
Luego la estancia fue perdiendo su nombre originario para prevalecer el
de Estancia Grande.
En 1795 las tierras entre los arroyos Yeruá y Yuquerí Chico que formaban
la estancia fueron vendidas al comerciante porteño Juan Bautista Dargain, a condición de respetar las familias indígenas que la poblaban. En
1825 el gobernador Juan León Sola reconoció los derechos de Dargain.
Las herederas de Dargain vendieron la estancia a una empresa británica,
por lo que en 1835 se estableció en ella el escocés Donald Campbell, dedicándose a la cría de ovinos para la producción lanera, que se exportaba
a Londres mediante un puerto llamado Puerto Yeruá.
Mediante la Ley N 2419 sancionada el 6 de noviembre y promulgada el
20 de noviembre de 1888 el Congreso Nacional aprobó la compra de la
estancia de 47.680 has. que el gobierno del presidente Miguel Juárez
Celman había realizado en 618.111 pesos con 35 centavos oro. La estancia fue adquirida por el Estado Nacional para establecer una colonia nacional de inmigrantes agricultores, pero pocos años después se permitió
la radicación de agricultores argentinos”.
Sobre la Cooperativa La unión de Productores de Yeruá el compendio
de 1921 comenta:
“Ha quedado constituida en la estación Yeruá del F.C.E.R (Ferrocarril
Central Entre Riano) la nueva cooperativa agrícola con el nombre que
nos sirve de epígrafe. La nueva sociedad actuará en el extremo de Colonia Yeruá donde está ubicada la estación del mismo nombre, sin perjudicar la jurisdicción de otra cooperativa fundada en el centro mismo de
la colonia en cuyo enorme radio podrían funcionar otras tantas de estas
instituciones sin perjudicarse unas a otras.
Los estatutos adaptados establecen como finalidades de la cooperativa
la adquisición y venta a los socios de maquinarias agrícolas, bolsas, hilo,
aceite, repuestos, artículos de consumo y la instalación de un molino
harinero para uso de los mismos, cuando los fondos lo permitan. Se en-
Fe cooperativa 20
cargará de la compra-venta de los productos de sus asociados. Adquirirá
terrenos para colonizar a plazos largos, galpones y demás operaciones
compatibles con la índole rural de los asociados.
Primer Directorio: Sr. Carlos S. Sandri, Presidente; Ceferino Lorenzo, Secretario; Enrique Fischer, Tesorero; Santiago Lorenzo, Lorenzo Eguimendia,
Juan Bosdagaray y Juan Fischbac, Vocales; señores Adrian Filol, Augusto
Carmarán y Enrique Noblegal, suplentes; Reynaldo Pannchi, Sindico.”
La Cooperativa fue fundada el 21 de noviembre de 1920.
Sobre la Cooperativa Agrícola de la Colonia Yeruá se lee en el Compendio de 1921:
“Esta nueva cooperativa cuya semilla fue echada hace unos cuantos
años, fundada en el centro de la Colonia Yeruá, por iniciativa de un núcleo
de hombres progresistas y animosos ha quedado definitivamente constituida, habiendo designado su consejo directivo en la siguiente forma:
Presidente, Pedro Pennachi; Vice. Presidente Victorino Bof; Secretario,
Juan Tissandié (hijo); Tesorero, Luis Morier; Vocales, Pedro Vaysettes,
Juan F. Artit; Sindico Francisco Ferrari, E. Osuna, N. Zanandrea; Suplentes, Feliz Buffa y Santos Lorenzetti.”
La Cooperativa fue fundada el 26 de Diciembre de 1920, en el art. 4 de
su estatuto dice: “ La sociedad se propone desarrollar uno a más de los
objetivos siguientes empezando sus operaciones con aquel que más le
convenga: a) Adquirir por cuenta de la sociedad y vender a los socios
exclusivamente, artículos, productos, instrumentos, maquinarias, enseres, tejidos para la fabricación de bolsas, bolsas cosidas o sin coser,
hilo para atar, etc., necesarios para la agricultura, la ganadería y para el
consumo de las familias de los socios; b) vender los cereales y demás
productos vegetales y animales de sus asociados; c) adquirir y arrendar
campos para los socios; d) facilitar las operaciones de crédito agrícola
a los socios concediéndoles adelantos en dinero efectivo y a cuenta de
productos entregados a la sociedad o sobre la cosecha a recoger;
e) fomentar por todos los medios posibles los hábitos de la economía,
ahorro y previsión; f) crear una sección de seguro, una sección de ahorro, u otras que armonicen con los fines arriba mencionados; g) establecer fábricas de aceite; h) gestionar el establecimiento del Banco Agrícola;
i) propender al mejoramiento de las industrias agropecuarias, fomentar
exposiciones, propiciar la apertura de nuevos mercados en el extranjero
y procurar el mejoramiento y economía de los transportes.
Art. 5) La sociedad, en fin, podrá tomar por si o secundar toda iniciativa
que tienda a fomentar el espíritu de unión y mutualidad entre los agricultores y que contribuya al adelanto técnico y económico de los mismos
excluyendo terminantemente de todos sus actos cuestiones políticas y
religiosas.”
Una historia casi desconocida
Existen aspectos de la historia mundial que, al
menos en nuestro país, son casi ignorados.
En lo que hace al cooperativismo, lo que con
él ocurrió en los países incluidos en lo que fue
la URSS (Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas) sólo nos llegó como informaciones
interesadas y, por lo tanto, deformadas inten-
cionalmente en procura de convencernos que
tras la “cortina de hierro” se ubicaba el paraíso o el infierno.
Hoy, nos llega un interesante racconto de lo
ocurrido en Rusia y luego en la URSS, en la
siguiente nota, escrita por un estudioso destacado del tema de la economía social: Oscar
Intervencionismo estatal y cooperativas rusas
Antes del comunismo, Rusia, con un 75% de la población viviendo en
el campo, desarrollaba relaciones colectivas tradicionales de comunas
y trabajo en equipo, como el artel y el mir; también cooperativas de
consumo como la de Zabaikalie en 1831, años antes que la de Rochdale
en Inglaterra. El rápido desarrollo de relaciones mercantiles durante el
S. XIX y el interés de diversos partidos políticos por utilizar el cooperativismo, hicieron que, a pesar de la derrota en la guerra con Japón en
1905, el cooperativismo ruso tuviese un rápido crecimiento durante la
primera década del S. XX.
Según notas proporcionadas al autor por Jorge Coque, profesor de la
Universidad de Oviedo, 25.000 de un total de 50.000 cooperativas que
existían antes de la Revolución prestaban servicios de consumo mientras en el resto de Europa éstas no llegaban a 20.000. Ese porcentaje
se mantuvo ya iniciada la revolución porque a ésta le interesaba el cooperativismo para distribuir los alimentos producidos en explotaciones
campesinas individuales o kulaks.
Con el inicio de su revolución en 1917 y la débil puesta en marcha de su
Nueva Política Económica (NPE, 1921 - 1925), Lenín inicia la instalación
de los soljoses o granjas estatales y de los koljoses o granjas colectivas
a partir de las expropiaciones masivas de latifundios y entrega de tierras
bajo “derecho de uso” a campesinos simpatizantes de su régimen. A
los koljózniki se les reconocía su trabajo proporcionalmente al esfuerzo
aportado y, para autoconsumo, se les permitía explotar individualmente,
parcelas de aproximadamente 4.000 m² con algunas herramientas propias y la obligación de entregar cuotas de producción al Estado.
Pero fue con Stalin que la constitución de koljoses recibió un drástico impulso de a finales de década. Él, en aras de estimular la producción agrícola de la entonces URSS, prohibió toda explotación privada y mediante
violencia y represión política obligó a los campesinos a constituirlos o
incorporarse a alguno, deportando los opositores y posteriormente a intelectuales disidentes a sitios aislados que con el tiempo e irónicamente
adquirieron el nombre de kulaks.
En cuanto al cooperativismo, las intervenciones frecuentes de los soviets
y de los comisarios del Partido Comunista de la Unión Soviética (PCUS)
provocaron que las cooperativas perdieran paulatinamente democracia e
independencia económica, a lo que se sumaron vicios administrativos,
falta de tecnología y baja formación.
Fue así como a finales de los 20s, mientras el número de koljoses crecía, disminuía el de cooperativas a un 35% aunque seguían distribuyendo el 45% de
los bienes y transportando el 67% de las mercancías del campo a la ciudad;
las de crédito contaban con 7 millones de asociados y gestionaban el 50%
de las inversiones estatales para el desarrollo rural. A principio de los 30s se
eliminaron las cooperativas comerciales y financieras y casi todas las urba-
Bastidas Delgado, profesor jubilado, Consultor
en RSE, Economía Social, Cooperativismo, y
Diseño Organizacional en Esc. de Administración y Contaduría, Universidad Central de Venezuela (UCV).
nas; para 1934, el 71% de la propiedad campesina estaba en los koljoses.
La II Guerra Mundial y la entrada en el escenario socialista de varios
países de la Europa Oriental, con la URSS como referencia, afectaron la
fisonomía del cooperativismo en esos países. Por una parte, la Guerra
dañó numerosas cooperativas; por otra, ellas fueron impulsadas fundamentalmente en los sectores agrarios de esos países, Bulgaria, Hungría y Checoslovaquia ordenarían sus desarrollos bajo una planificación
centralizada al estilo soviético; Polonia, algo más flexible, sin un partido
único, y con un historial cooperativo de reconstrucción de poblados y
urbanizaciones enteras, desarrolló un cooperativismo variado y abierto.
Para finales de los 50s había en la URSS un total de 76.000 koljoses con
31 millones de personas trabajando en ellos. En esa década el Centrosoyouz, organismo cúpula de integración de las cooperativas rusas, se
afilió a la Alianza Cooperativa Internacional (ACI).
No fue sino a finales de los 80s con la llamada Era Gorbachov o Perestroika, cuando el PCUS dejó de coordinar la economía y se adoptó una
legislación cooperativa que permitió crear cooperativas con un mínimo
de tres miembros, que pese a que sólo podían actuar como proveedores
de servicios y restaurantes constituyeron la primera expresión legítima
de empresas privadas. Con esa legislación se incrementaron las cooperativas por iniciativa espontánea o reconversión de PyMEs y de empresas
estatales, muchas fueron fraudulentas y con fines lucrativos, otras legalizaron actividades ilegales o se constituyeron para apropiarse de bienes a
privatizar de los nichos mal cubiertos por la extinta economía.
En los 90s, el irregular proceso de privatización generó un desarrollo
irregular de las cooperativas rurales disminuyendo su número; la brusca
privatización de la tierra (2 a 15 hectáreas por familia) y la introducción
de mecanismos de mercado con el objetivo de constituir un sistema de
granjas privadas familiares, provocaron la reorganización de los soljoses
en empresas por acciones y los koljoses en cooperativas de producción
con el derecho de los asociados a retirarse e iniciar explotaciones individuales, creándose pequeñas cooperativas dentro de los koljoses. Se
instalaron granjas mixtas con capital extranjero y sociedades anónimas
agrícolas de “autogestión financiera” y otras de alquiler de medios de
producción.
Hoy, las cooperativas tienen mala imagen, son pequeñas y pocas, se
concentran en las ciudades, carecen de tecnología, y muchas violan los
Principios Cooperativos. Las genuinas quedaron sujetas a impuestos elevados y medidas burocráticas heredadas de la administración soviética
tales como las restricciones a la propiedad privada de la tierra y los préstamos, adquisición de materias primas y de piezas de repuesto.
Fuente: http://www.urbeetius.org
Fe cooperativa 21
Oficina Cooperativa Verde
Escribe: Lic. Estela M. Echeverria
Oficina Cooperativa Verde es una herramienta
al servicio de la membresía de la ACI Américas
y otras cooperativas de la región para que, sin
cambiar su accionar cotidiano, puedan poner
en práctica desde sus oficinas el compromiso
con el desarrollo sostenible de su comunidad
para contribuir al equilibrio ecológico y el
bienestar humano.
La entidad internacional ha venido asumiendo
un rol de liderazgo regional en la temática ambiental dentro del movimiento cooperativo.
Es por ello que ya había promovido el Pacto
Verde Cooperativo, el cual busca: sensibilizar a
los y las cooperativistas de la región sobre la
importancia de la preservación del ambiente;
posicionar el compromiso del movimiento cooperativo en materia ambiental a nivel regional;
y fomentar el compromiso con la conservación
ambiental en las organizaciones cooperativas
por medio de acciones concretas.
Continuando con la misma idea, surge el concepto de Oficina Cooperativa Verde y la consiguiente Certificación Ambiental Oficina Cooperativa Verde, propuestas adoptadas en 2.008.
Dentro del afán de cumplir la idea central marcada en el séptimo principio, se fue avanzando
en los temas vinculados al desarrollo sostenible
y la protección del medio ambiente, hasta que
la Oficina Regional de ACI-Américas, obtuvo en
2.011, la doble certificación como Entidad Carbono Neutral y como Oficina Verde, por el compromiso de neutralizar las emisiones de gases
contaminantes técnicamente contabilizados
por una entidad especializada independiente.
De allí que se considera indispensable avanzar
desde el movimiento cooperativo en la implementación de acciones para diseñar e instrumentar procesos productivos limpios.
La iniciativa consta de una capacitación, acompañamiento y auditoría sobre la norma ambiental aplicada a diez ámbitos del quehacer administrativo. Todo el proceso está acompañado
por una entidad especializada en la temática
ambiental en coordinación estrecha con la
ACI-Américas.
Los objetivos de la Oficina Verde están basados en planificar estrategias ambientales que
permitan:
1. Integrar el respeto al ambiente en el desarrollo de las actividades desarrolladas dentro de la
administración de la cooperativa.
Fe cooperativa 22
2. Implicar a la comunidad en la solución de los
problemas ambientales existentes.
3. Propiciar el uso racional y eficiente de los
recursos.
4. Contribuir al enriquecimiento y difusión de
una cultura ambiental respetuosa con el medio
Se trata de un Sistema de Gestión Ambiental
adaptado a los ámbitos administrativos de
las cooperativas. Provee a las organizaciones
cooperativas de un instrumento de calidad
ambiental que les permite gestionar el desempeño de la forma más sostenible posible.
La base del sistema es el Manual Oficina Cooperativa Verde, que indica tareas en diez ámbitos del quehacer administrativo para implantar
la cultura de gestión y calidad ambiental.
Se plantean 5 razones para ser una Oficina Cooperativa Verde:
1. ECOEFICIENCIA: la cooperativa reduce los
costos de operación al aprovechar los recursos de manera más eficiente en las operaciones diarias.
2. POSICIONAMIENTO: la imagen corporativa se
acompaña de acciones concretas, diferenciando
a la cooperativa al mejorar la imagen ambiental.
3. CONTROL: la cooperativa conoce y reduce el
impacto ambiental permitiendo la mejora continua de la calidad del servicio.
4. RELACIONES PÚBLICAS: la cooperativa se
autoregula según estándares ambientales generando compromisos y logros verificables
5. EDUCACIÓN: la cooperativa asume compromisos de ecoeficiencia, educando a su membresía, equipo colaborador, usuarios y clientes,
para alcanzar un cambio cultural ambiental.
El sistema Oficina Cooperativa Verde funciona
cuando la organización cooperativa aplica las
acciones de calidad ambiental concretas que
contiene el Manual de Oficina Cooperativa Verde. Son lineamientos de acatamiento voluntario
necesarios para aplicar a la certificación.
1- Qué hacer con los desechos tecnológicos?
Sucede algo similar con las computadoras,
televisores y pantallas de plasma, entre otros.
Un monitor de computadora contiene cadmio y
plomo, que son extremadamente tóxicos y pueden afectar el sistema nervioso central, riñones
y huesos. ¡Y su descomposición puede requerir hasta 300 años! El mercurio, que se utiliza
en la iluminación de las pantallas planas, daña
el cerebro, el sistema nervioso y los riñones.
En algunos países adelantados se obliga a las
empresas que producen o venden un artículo
electrónico, a recibir o reciclar los aparatos
que se descartan por nuevos modelos. En varios países de América Latina hay leyes sobre
gestión de residuos y residuos tecnológicos,
pero muchas veces falta reglamentación o su
aplicación es incierta o nula. Las normas, políticas y tecnología para manejar los aparatos
obsoletos son insuficientes.
Algunos consejos prácticos que puede implementar desde su oficina:
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reflexionar sobre las posibilidades de volver a
utilizarlo. Si se rompió, ¿por qué no intentar
arreglarlo y prolongarle la vida útil?, ¡Contenga
el impulso consumista! antes de comprar un
“nuevo” lanzamiento tecnológico del mercado,
vale la pena pensar dos veces si este producto
es realmente necesario,
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utilizar también es una idea interesante. Si no
conoce a nadie interesado/a, una búsqueda rápida en internet le muestra instituciones y organizaciones que reciben este material,
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de materiales electrónicos con la debida capacitación y asistencia técnica especializada, lo que
está dando buenos resultados en varios países.
2- Las bolsas plásticas en su oficina
Cada vez crece la conciencia y debate acerca de
las bolsas plásticas de poco uso y corta vida útil.
Muy pocas bolsas son recicladas y la mayoría
termina en los vertederos o incineradoras complicando la vida a amplias poblaciones vulnerables.
A las oficinas de las cooperativas también llegan
bolsas “gratis”. Las personas estamos habituadas a la cultura de “usar y tirar”. Para la naturaleza no son gratuitas. Para producir bolsas
plásticas se necesita materia prima a base de
petróleo y al final es un elemento contaminante
de la atmósfera, la biosfera y los océanos.
En la oficina cooperativa conviene tomar en
cuenta los siguientes consejos:
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dir de las bolsas. Para uso institucional, utilice
bolsas de algodón, lana u otra fibra natural y, en
todo caso, de material duradero,
5- Impresoras verdes
Los cartuchos de impresora, el toner y la tinta están basados en petróleo principalmente
cuya producción consume mucha energía y
contiene químicos peligrosos. Los cartuchos
de tinta y de toner se reciclan solo en 30 y
50% respectivamente, el resto va a la basura.
Según se ha investigado, cuando una impresora “avisa” que los cartuchos están vacíos,
en realidad pueden contener hasta 60% todavía, perdiendo dinero y contribuyendo a la
polución de suelos y acuíferos.
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฀ van con impuestos o bien prohibir la distribución gratuita de bolsas o embalajes plásticos
comerciales, para desestimular su uso. En
Washington DC se agregó un impuesto de 5
centavos sobre las bolsas plásticas lo cual, en
término de un año, redujo el uso de bolsas de
270 millones en el año 2009 a 55 millones en
el 2010 (80% de reducción). En China, desde
junio 2008 está prohibida la entrega de bolsas
plásticas en supermercados, con un ahorro de
24 billones de unidades lo que equivale a una
reducción de más de 10 millones de toneladas
de emisiones de CO2.
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de envases, embalajes y bolsas plásticas. Lo
“descartable” no es un valor, sino un anti-valor.
Cuando se fomentan las bolsas y contenedores
de materiales naturales y duraderos también se
confronta de raíz la cultura de “use y tire”.
3- Auditorías energéticas
Una auditoría energética es un estudio de los
flujos de energía consumidos en un edificio,
proceso o sistema para evaluar la eficiencia
en su uso. La auditoría energética le ayudará
a determinar dónde están las fuentes de pérdida de energía y qué cambios deberá hacer
para mejorar su eficiencia. Así, podrá reducir
los costos de operación manteniendo los mismos niveles de producción y confort.. La auditoría energética toma en cuenta los sistemas
en su empresa, tales como la iluminación, el
aire acondicionado y calefacción, los ventiladores y bombas y el manejo de las fuentes de
desperdicio de energía. Lo más importante de
la auditoría energética es tomar en cuenta las
recomendaciones e incorporarlas como acciones correctivas y preventivas. De tal manera se
incrementa la eficiencia energética y ecológica
en el funcionamiento de la organización.
4- El agua en el trabajo
Las crisis sobre la disponibilidad, calidad y servicios del agua demandan una gestión sostenible. Tomando algunas medidas de ecoeficiencia,
su cooperativa también contribuye a realizar el
derecho humano al agua (Naciones Unidas, 26
de junio de 2010). La gestión integrada del agua
está al alcance de su oficina cooperativa.
A continuación, algunas recomendaciones
para ahorrar este invaluable recurso en su lugar de trabajo:
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actividades como cepillarse los dientes o enjabonarse las manos.
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zarlos para evitar el goteo.
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reducir las superficies que sean lavadas con
manguera o sistemas similares, y en su lugar
si es posible utilizar la limpieza manual con traperos o escobas.
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฀฀ mentos del día con baja evaporación. El mejor
momento para realizar esta actividad es antes
de las 7:00 a.m. o después de las 5 p.m.
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responsable de mantenimiento para que adopte
las medidas pertinentes. Cada gota por segundo
significa un desperdicio de 30 litros por día.
Estrategias para minimizar su impacto:
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฀ ฀ ta. Ejemplo: Garamond, Courier. La Century
Gothic consume cerca de 30% menos tinta
que el tipo Arial.
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Edite solo-texto antes de imprimir.
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(Modos “draft” o “economy”).
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papel impreso por inyección de tinta es más
difícil de reciclar por la dificultad de separar
la tinta, que además contiene componentes
formadores de smog.
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no las esté utilizando.
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en soya (soja), cuya fabricación requiere menos energía, contiene menos contaminantes
smog y se separa más fácilmente del papel
durante el reciclaje.
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toner pueden reciclarse hasta seis veces.
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si tiene que imprimir no olvide los tips anteriores.
Fuentes: http://www.aciamericas.coop/Que-esla-Oficina-Cooperativa.
http://oficinaverde.org.mx/
/www.cotesma.com.ar
http://portalcooperativo.coop
Fe cooperativa 23
El baile de la cooperativa
Los mentas, banda venezolana de rockabilly, (estilo musical que estuvo de moda a mediados del siglo pasado), es un grupo que suele sorprender con
canciones basadas en temas muy originales. En este caso, reproducimos la letra de “El baile de la cooperativa”:
Fuente: musica.com
Este es el baile de La Cooperativa
Calle El Recreo, 1era transversal.
Es que la vida se ha puesto cuesta arriba
amiga mía cuesta mucho ganarnos el pan. (x2)
Tenemos taxis y una camioneta
con reservado en el centro comercial
nuestro objetivo es llegar hasta su meta
en corto tiempo y mucha comodidad.
También hacemos viajes y mudanzas
garantizamos un servicio especial.
Más económico hacia el aeropuerto
con personal calificado y sin igual.
Este es el baile de La Cooperativa
Calle El Recreo, 1era transversal.
Fe cooperativa 24
Es que la vida se ha puesto cuesta arriba
amiga mía cuesta mucho ganarnos el pan. (x2)
La envidia mata y es mala consejera
Tenemos varias bocas que alimentar
No pierda el tiempo criticando compañera
sea usted ejemplo y póngase a trabajar.
El doble de lo que usted me desea
seguramente se le concederá
Échese a un lado, despeje de la acera
Saliendo a Coche, Casalta y Montalbán.
Este es el baile de La Cooperativa
Calle El Recreo, 1era transversal.
La,la,la,la,la,la (x2)
Todos contra todos
Escribe: Alfonso Basco
A veces nos preguntamos qué le está pasando
al mundo. Por qué tanto sufrimiento innecesario, tanto odio, tanta codicia.
El mundo al revés nos invita a seguir unos
patrones de comportamiento hacia nuestros
semejantes que nos aíslan unos de otros.
Nos vuelve desconfiados, individualistas y
defensivos. El principio de acción – reacción
está en funcionamiento casi permanente. Si
lo que recibo de la sociedad es negativo, lo
que doy es negativo y así sucesivamente.
Pongámosle cara con dos ejemplos, aunque
podrían ser muchos más.
No siempre, pero en muchas ocasiones el presidente de la empresa humilla a sus altos ejecutivos, que hacen lo mismo con los jefes de área,
que hacen lo mismo con los empleados, que hacen lo mismo con los becarios, que hacen lo mismo con sus conocidos que no encuentran trabajo.
No siempre, pero en muchas ocasiones el español rico desprecia al español de clase media
de su misma ciudad, quien desprecia el español
de ámbito rural, quien desprecia al camarero
argentino del bar del pueblo, quien regresa a
Buenos Aires y desprecia al vendedor de ropa
peruano, quien regresa a Lima y desprecia al
cocinero de la selva peruana, quien regresa a
su tierra y desprecia a los indígenas de la zona.
No siempre, pero en muchas ocasiones toda
persona que desprecia a los demás por un
motivo u otro, en algún momento se queja de
que alguien le hizo exactamente lo mismo. Los
ejemplos pueden ser múltiples. Y no tienen por
qué ser desde arriba hacia abajo, sino que la filosofía de todos contra todos hace su recorrido
de manera circular provocando un efecto domi-
nó que se repite una y otra vez: hoy le hago un
mal a alguien (ya sea por acción u omisión) y
mañana alguien me hace lo mismo mí, o a mi
familia… así sucesivamente.
Podemos seguir en esta dirección toda la vida o
darle la vuelta a esta realidad insostenible.
Ni siquiera aquellos que tienen “éxito” según
los patrones de la sociedad actual son completamente felices, y en muchas ocasiones terminan entendiendo que la felicidad reside en las
cosas más simples.
¿No es el momento de decir basta? ¿No
será más fácil respetarnos, comprendernos
y ayudarnos? ¿No somos capaces de entender que la filosofía de todos contra todos no
beneficia a nadie?
Es el momento, es más fácil y sí, somos capaces.
¿Y… qué podemos hacer? ¿Por dónde empezar?
Una sociedad en paz no es un punto de llegada.
¡Es un punto de partida!
Si quieres que reine la paz en el mundo debes
tener paz en tu entorno; y para que la paz reine
en tu entorno, debes primero vivirla en tu co-
razón. Ya tenemos el primer paso para acabar
con el “todos contra todos”.
Tan sólo hay que seguir caminando. ¿Comenzamos?
Fuente: www.culturadesolidaridad.org. http://
www.culturadesolidaridad.org/news/es_
ES/2014/03/11/0001/todos-contra-todos
consultado el 16 de junio de 2014
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Fe cooperativa 25
Noticias de VICOER
Paraná. Barrio 167 viviendas – 1º etapa – 46 viviendas - Sorteo
El día 06 de agosto, a las 19:30 horas se realizó el acto de sorteo de la
ubicación de las viviendas correspondientes a la 1º etapa de 46 unidades
del Barrio ubicado en Tibiletti y Dr. Martinez. El mismo tuvo lugar en el
salón de la cooperativa y estuvieron presentes además de las autoridades
de la Cooperativa, autoridades del IAPV, acompañando el acto.
Están próximas a entregarse las 46 viviendas del plan Vicoer en Paraná.
San Juan 842
Tel. 0343. 4233001 fax: 0343 4218554
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Fe cooperativa 26
Por otra parte el día 27 de agosto salió publicada en la página de internet del Ministerio de
Cultura y Comunicación la siguiente noticia.
En los próximos días se entregarán las casas
correspondientes al plan Vicoer Tibiletti 46 viviendas, en Paraná. Así lo informó el titular del
Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda (IAPV), Oscar Marelli, quien además precisó
que se solicitará ante la nación la no objeción
técnica para la construcción de otras 121 unidades habitacionales, ya proyectadas con la
cooperativa.
“Firmamos este año un acta acuerdo con Vicoer
en la que nos comprometimos a gestionar la no
objeción técnica ante la Secretaría de Vivienda
de la Nación para la construcción de las 121
casas restantes y hoy le informamos al presidente de Vicoer que en los próximos 60 días
vamos a concretar ese trámite. Dependerá de la
repartición nacional la autorización para licitar
la construcción de la totalidad de las viviendas
o hacerlo por etapas pero desde el IAPV vamos
a cumplir con la tramitación, tal como fue acordado”, precisó el funcionario.
Firma de Acta de Tenencia Precaria
En la mañana del día 03 de setiembre, en la sede de la Cooperativa de
Viviendas VICOER, tuvo lugar un importante suceso para 46 familias de
asociados de la cooperativa. Se trata de la firma del acta de tenencia
precaria de las viviendas pertenecientes de la 1º etapa del Barrio 167
viviendas ubicado en calles Tibiletti y Dr. Martinez de nuestra ciudad.
Estuvo presente la Sra. Claudia Lell en representación del IAPV Regional
Oeste, acompañando a las familias y brindándoles las explicaciones que
eran requeridas. Este trámite se sucede al sorteo de la ubicación de las
viviendas que tuvo lugar el día 06 de agosto pasado en la cooperativa,
y viene a completar los pasos previos requeridos para la entrega de las
viviendas que, según expresiones públicas del titular del Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda (IAPV), Oscar Marelli, ocurrirá en
fecha muy próxima.
De esta manera se va cerrando una etapa en la vida de estas familias, y
abriendo otra, ya que prontamente verán cumplido su anhelo de la vivienda propia, gracias al trabajo mancomunado y solidario de la Cooperativa
con sus asociados y el IAPV.
Curso de Cooperativas de Trabajo
Los días 02, 09 y 16 de Agosto se realizó un Curso/ Taller para Cooperativas de trabajo, en la Cooperativa Vicoer. La convocatoria se hizo a toda la
comunidad, y el dictado estuvo a cargo de la Fundación Fe Cooperativa,
contando con la participación de unas 20 personas. Tuvo una duración
de 9 horas reloj, distribuidas a lo largo de tres jornadas de trabajo. Este
curso fue totalmente gratuito, ya que estuvo enmarcado en las acciones
educativas que la Cooperativa Vicoer realiza para la comunidad, en su
afán permanente de difundir el cooperativismo, y ayudar desde la educación, a todas aquellas personas que consideren la alternativa cooperativa, como una herramienta válida para asociarse, y sumando esfuerzos,
acceder a un futuro mejor.
Fe cooperativa 27
Noticias de Solidaridad Mutual
Comunitaria de Entre Ríos
El pasado 26 de Julio se llevó a cabo la 23º Asamblea General Ordinaria
de nuestra Mutual. En la misma fueron tratados los Estados Contables, la
Memoria anual y el Informe de Junta Fiscalizadora por el ejercicio comprendido entre el 01 de Abril de 2013 al 31 de Marzo de 2014.
La Srta. Presidenta, Elba del Carmen Palacio, destacó en la memoria
las actividades que se desarrollaron en el ejercicio y el Sr. Tesorero,
Ctdor. Carlos Camarada, explicó la composición de Activos y Pasivos
en forma gráfica, como así también enfatizó el resultado del ejercicio
que fue positivo, tanto en la faz económica, como así también por la
importante cantidad de asociados que utilizaron los diversos servicios
brindados por la Mutual.
Se realizó además la renovación de los cargos en el Consejo Directivo y
Junta Fiscalizadora que vencían en este ejercicio, quedando los órganos
de administración y fiscalización integrados de la siguiente manera:
Consejo Directivo
Junta Fiscalizadora
- Presidente: Elba del Carmen Palacio
- Secretario: Héctor Ronaldo Botti
- Tesorero: Carlos Ernesto Camarada
- Vocal Titular 1º: Alfredo Daniel Stipech
- Vocal Titular 2º: Roberto Raúl Gamboggi
- Vocal Supl. 1º: Mariano Feliciano Palacio
- Vocal Supl. 2º: María del Carmen Martinez
- Fiscaliz. Titular 1º: Miguel Angel León
- Fiscaliz. Tiular 2º: Roberto V. Albornoz
- Fiscaliz. Titular 3º: Ariel Camarada
- Fisc Suplente 1º: Liliana Toledo
- Fisc. Suplente 2º: Juan Kohner
- Fisc. Suplente 3º: Oscar Cantagallo
A la finalización del acto asambleario, se vivió un momento de camaradería entre los asociados presentes, quienes compartimos un lunch y brindamos por los 23 exitosos años de vida de nuestra Mutual.
Día de la Madre en Mutual Solidaridad
En octubre celebramos especialmente con
nuestras socias y socios el día de la madre.
Nos encontraremos a disfrutar del espectáculo:
“As noches”
(Un homenaje a Niní con textos de la Marshall).
Interpretado por Claudia Zaragoza.
Este unipersonal brinda un homenaje a la que
fuera una de las figuras más trascendentes del
humor argentino.
En AS NOCHES, el público puede gozar de la
gracia, la picardía y la gran muestra de poder de
observación que tuvo la genial Niní. Tres personajes monologan y dialogan con el público,
demostrando que el buen humor se hace con
el otro, y no, a pesar del otro. Doña Pola, Catita
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y la Niña Jovita –creaciones insuperables de la
Marshall-, la voz de Niní colándose un momento al igual que su imagen, dan a As Noches (…)
un toque de nostalgia, ternura y diversión. Un
homenaje que no es copia, sino que deja volar a
los textos de la gran artista argentina, dándoles
una nueva vida.
Las esperamos para celebrar juntos, el sábado
18 de octubre, 19 horas.
Entrada $ 20.- (en venta en caja de la Mutual)
Centro Cultural La Hendija, Gualeguaychú 171,
Paraná.