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Estudios de Prensa Industrial
BARCELONA - ABRIL 2006
3
Especial CATALUNYA 2006
Sumario
4 Josep Bargalló
ENTREVISTA
Conseller Primer de la
Generalitat de Catalunya
“La información es la mejor respuesta
a las insidias”
Cataluña
5 Microsoft
La responsabilidad social de impulsar
la Sociedad de la Información
ENTREVISTA
6 Norbert Galindo
Vicepresidente y Director General
de CRC Corporació Sanitària
“Gracias a CRC muchos hospitales pueden ofrecer a
sus pacientes mayores recursos tecnológicos
y humanos, sin aumentar su endeudamiento”
7 Gabriel Masfurroll
ENTREVISTA
Presidente y Consejero Delegado
de USP Hospitales
“USP Hospitales es la red de centros sanitarios
privados más importante del Sur de Europa”
de Barcelona
8 Diputación
Al servicio del desarrollo económico local
9 Pere Rifà Pujol
ENTREVISTA
Director General de Caixa Sabadell
“A partir de 2007 iniciaremos
la expansión fuera de Cataluña”
10 Actualidad
Group
12 Med
Especialistas en ganas de vivir
14 Joan Clos
ENTREVISTA
Alcalde de Barcelona
“Barcelona quiere convertirse en uno de los
polos europeos de creatividad e innovación”
14 Joan Miquel Nadal i Malé
ENTREVISTA
Alcalde de Tarragona
“El crecimiento urbanístico sostenible
es uno de los objetivos básicos de nuestro
equipo de gobierno”
de Barcelona
15 Port
Un motor económico en marcha
16
Lanxess
Apuesta por Catalunya
Tarragona, Sede Central Europea de la Unidad
de Negocio de Resinas Estirénicas del grupo
17 Josep Anton Burgasé
ENTREVISTA
Presidente de la Autoritat Portuària de Tarragona
“Somos el instrumento que hace posible
que la riqueza fluya”
de la Generalitat
18 Ports
incrementa un 34% sus resultados
de explotación en el 2005
Diana
19 Hotel
El placer de alojarse
en una joya del Modernismo
19 Anna Pagans
ENTREVISTA
Alcaldesa de Girona
“Fortaleceremos nuestra economía con una
mejora de las infraestructuras y la prestación
de un amplio abanico de servicios municipales”
City Barcelona
20 Heron
Una referencia en el mundo
del ocio y la moda
Self-Storage
21 City
Líder en el sector de Self-Storage
El hotel para tus trastos, más cerca de ti
22 Ángel Ros Domingo
ENTREVISTA
Alcalde de Lleida
“La economía de Lleida
está en su punto de despegue”
Director General: Eduardo Holgado • Gerente: Juan Carlos Rovira
Director Comercial: Xavi Delàs
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Especial CATALUNYA 2006
Entrevista
Josep Bargalló, Conseller Primer de la Generalitat de Catalunya
“La información es la mejor respuesta
a las insidias”
¿Qué grado de competitividad tiene actualmente la economía catalana?
La competitividad es un proceso, no
un estado, en el que hay que ir adaptándose continuamente. Creo que la competitividad de la economía catalana es,
a grandes rasgos, aceptable, pero siempre insuficiente. Y, en todo caso, cabría
distinguir entre sectores, y según los factores de competitividad.
¿Qué papel juega la economía catalana
en el conjunto de la economía nacional?
El PIB de Catalunya es alrededor del
20% del PIB español, con un 16% de la
población. Esto ya indica una mayor productividad. Históricamente, Catalunya
ha jugado un papel de locomotora del
desarrollo. Cabe preguntarse si a España
le interesa una locomotora con el freno
puesto o sin combustible.
¿Cómo valora su nivel de productividad? ¿Qué sectores de actividad están
experimentando un mayor desarrollo?
El PIB de Catalunya está creciendo
de manera sostenida, por encima del crecimiento español y europeo, alrededor
del 3,3%–3,4%, y la ocupación también,
aunque debería mejorar en estabilidad y
calidad. Los sectores que más “tiran”
son la construcción y los servicios. En
cuanto a la construcción, ha sido significativo, este último año, el tirón de la
licitación pública. En servicios, ha habido un fuerte crecimiento del turismo internacional, que consolida Catalunya
como potencia turística europea.
NOS PREOCUPA LA DEBILIDAD DEL SECTOR
INDUSTRIAL, AUNQUE APUNTA UNA
CIERTA MEJORA, Y TAMBIÉN LA CAÍDA DEL
SECTOR AGRARIO Y PESQUERO, POR
TERCER AÑO CONSECUTIVO.
Que la gestión aeroportuaria pasara a
manos de la Generalitat ¿era clave para
un mayor crecimiento económico de
Catalunya?
Lo que es clave es que el sistema aeroportuario catalán se gestione teniendo en cuenta las necesidades de
Catalunya, y para eso, resulta indispensable un alto grado de corresponsabilización del Gobierno de Catalunya. Una
gestión en la que, por otra parte, siempre hemos reclamado un papel para las
administraciones locales y para el sector privado, como es uso común en muchas partes del mundo.
CATALUNYA HA JUGADO UN PAPEL DE
LOCOMOTORA DEL DESARROLLO. CABE
PREGUNTARSE SI A ESPAÑA LE INTERESA
UNA LOCOMOTORA CON EL FRENO PUESTO
O SIN COMBUSTIBLE
¿Cuál ha sido el comportamiento de la
economía catalana hasta ahora bajo el
mandato del Tripartito? ¿Qué datos manejan de su crecimiento?
Como ya he dicho, la economía catalana está aprovechando la coyuntura favorable –europea y española- y está creciendo por encima de la media. Los últimos
datos son crecimiento, el 2005, del 3,3%
del PIB, con una ligera aceleración en el
cuarto trimestre del 2005. Nos preocupa
la debilidad del sector industrial, aunque
parece que se apunta una cierta mejora, y
también la caída del sector agrario y pesquero, por tercer año consecutivo.
¿Catalunya sufre un déficit de financiación por parte del Estado? ¿Cómo contribuirá el nuevo Estatut al desarrollo
económico de Catalunya?
Catalunya tiene un déficit crónico de
dotación de capital público, al que se
suma una financiación insuficiente de la
Generalitat y de los ayuntamientos. La
insuficiencia no es “desde” el Estado,
sino en relación a las necesidades de la
población catalana, a las responsabilidades de las administraciones en la provisión de servicios públicos, y a la aportación de Catalunya a los recursos
públicos. La relación entre estos tres factores está desequilibrada en perjuicio de
la capacidad de dar respuesta a las necesidades de la población en servicios sociales, educación, sanidad, etc. El nuevo
Estatuto debería mejorar, de manera sustancial, este desequilibrio, no sólo en cantidades sino, sobretodo, en concepto.
Algunos se han esforzado en crear un
cierto estereotipo de Catalunya como región insolidaria ¿Le parece que existen razones reales que lo justifiquen?
Eso deberían responderlo quienes crean ese estereotipo. Desde Catalunya
siempre hemos creído que la mejor forma de eliminar esta idea es la publicación de los flujos financieros, como suele hacer la mayoría de los estados
compuestos. La información es la mejor
respuesta a las insidias.
El anticatalanismo se ha puesto de manifiesto en operaciones como la OPA de
Gas Natural sobre ENDESA ¿Qué opi-
EL PIB DE CATALUNYA ESTÁ CRECIENDO DE
MANERA SOSTENIDA, POR ENCIMA DEL
CRECIMIENTO ESPAÑOL Y EUROPEO,
ALREDEDOR DEL 3,3%–3,4%, Y LA
OCUPACIÓN TAMBIÉN
na al respecto? ¿Existe cierto temor desde algunos sectores de la política a que,
en general, Catalunya pueda tener más
protagonismo, más poder, más capacidad de decisión?
Nadie dice que sea Madrid quien tiene poder de decisión porque la sede de
ENDESA esté en Madrid. Empresas de
fuera de Cataluña han comprado empresas catalanas, y al revés. En un mundo globalizado, no podemos pretender
que la apertura económica no sea en todas direcciones.
¿Este cierto clima de catalanofobia afectará al tejido empresarial catalán? ¿Cree
que el ya reconocido boicot al cava se
puede hacer extensible a empresas de
otros sectores?
Afectará, en la medida que las empresas se limiten a ámbitos sensibles a la
catalanofobia. Afortunadamente, el grado de apertura al exterior es cada vez
mayor, y el mercado de las empresas catalanas es el mundo entero, y allí el poso
de catalanofobia es mínimo, y las empresas se defienden por la calidad y competitividad de sus productos. En cuanto a los boicots, deberían responder
quienes los impulsan.
¿Cómo será la Catalunya del nou
Estatut?
Debe poder ser como los catalanes
y catalanas quieran que sea. Si esto es
posible, será un buen Estatut.
5
Especial CATALUNYA 2006
Microsoft en Cataluña
La responsabilidad social de impulsar
la Sociedad de la Información
El 22 de septiembre de 2005, Microsoft presentaba un ambicioso plan de
crecimiento en Cataluña. En tres años, la compañía preveía duplicar su
facturación (así como su plantilla) en Cataluña, en colaboración con sus
socios tecnológicos locales y dentro de un modelo de negocio de compromiso
con administraciones públicas y privadas para el desarrollo de la Sociedad
del Conocimiento.
Para ello, Microsoft llevó a cabo dos primeras
acciones: la inauguración de una nueva oficina
en Barcelona, y la creación del cargo de Director
de Microsoft en Cataluña, que desempeña desde
entonces Carlos Grau.
Las cifras muestran el porqué de esta especial
atención al mercado catalán. Cataluña representa el 19,7% de las compras de tecnologías de la información en España. En la actualidad, el ecosistema de partners de Microsoft en Cataluña está
formado por unas 4.000 empresas colaboradoras,
que desarrollan aplicaciones, comercializan soluciones, mantienen sistemas, etc., y que dan empleo
a más de 65.000 personas, generando un ecosistema con un volumen de negocio de 11 euros por
cada euro de licencias de productos de Microsoft.
El crecimiento de este negocio, con cifras superiores al 20% anual, lo convierten sin duda en una
de las áreas de mayor oportunidad del sector TIC
en Cataluña.
Microsoft, que lleva 18 años presente en nuestro país, ha articulado su actividad en torno a tres
líneas principales de actuación: satisfacer las demandas de los clientes, trabajar estrechamente con
las empresas colaboradoras y convertirse en un
líder responsable. Es claro que la compañía con-
AXAPTA GENERARÁ 100 PUESTOS DE
TRABAJO DE ALTO VALOR AÑADIDO
tribuye a aumentar el grado de modernización de
la sociedad. La tecnología de Microsoft posibilita
el procesamiento de la información y con ello un
aumento de la competitividad de las empresas, y
también puede aumentar la eficacia de las
Administraciones Públicas en los servicios que demandan los ciudadanos especialmente en una sociedad vanguardista como la catalana.
La iniciativa Ciudades Digitales (DIGIRNET),
puesta en marcha por Microsoft junto con socios
como Intel, Cisco, Telefónica, Colt o IECISA de El
Corte Inglés, es un avanzado proyecto piloto en el
campo de la Administración que ya está en marcha en estrecha colaboración con la Diputació de
Girona. Se trata de la aplicación de las tecnologías de vanguardia a las actividades cotidianas de relación del ciudadano, tanto con la administración
como con las empresas. Una mejora de la calidad
de vida apoyada en la tecnología.
La mejora de la calidad de vida es el fin último del desarrollo y extensión de la Sociedad del
Conocimiento. Para fomentar el avance de este nuevo tipo de sociedad en Cataluña, Microsoft lleva
a cabo distintas iniciativas tecnológicas:
- Iniciativas de generación de puestos de trabajo
Como se ha citado anteriormente, la compañía prevé, en tres años, duplicar el número de empleados de su oficina en Barcelona. Paralelamente
a este plan, Microsoft trabaja en Cataluña para la
creación de nuevos puestos indirectos de trabajo
en el mercado de las TIC con acciones como la reciente creación del nuevo Centro de Desarrollo de
Software en el parque científico y tecnológico agroalimentario de Lleida.
En colaboración con el Ajuntament de Lleida,
la Universitat de LLeida e IFR Group, Microsoft
ha inaugurado recientemente el centro, una iniciativa de alcance europeo en una de las líneas de
productos de mayor crecimiento en Microsoft,
Microsoft Dynamics AX, conocido como Axapta.
Desde este centro se desarrollarán los módulos para
la personalización de Microsoft Dynamics AX a
los sectores público, alimentación y transportes.
El centro, que fue inaugurado el pasado día 20
de Marzo, generará 100 puestos de trabajo de alto
valor añadido más 20 para programas de becas en
colaboración con la Universitat de Lleida.
- Iniciativas de promoción de la lengua catalana
El lanzamiento de versiones en catalán de
Windows y Office es un ejemplo del compromiso
y esfuerzo que realiza Microsoft para promocionar la lengua catalana. Basta disponer de la licencia de Office o Windows para descargarse gratuitamente el interfaz catalán de la página Web de
Microsoft, que siempre ha destacado entre sus prioridades su oferta de acceso a la tecnología al mayor número posible de ciudadanos.
En este ejercicio Microsoft ha iniciado en
Cataluña un proyecto para desarrollar un sistema
de reconocimiento de escritura y corrección ortográfica en catalán para ordenadores portátiles con
pantalla táctil (Tablet PC), en colaboración con
la Generalitat de Catalunya. Este tipo de dispositivos tienen gran aplicación en numerosos campos,
especialmente en educación y sanidad. Se espera
que su desarrollo finalice en este mismo año 2006.
De esta manera se posiciona al catalán como la octava lengua a nivel mundial con este tipo de capacidades en ordenadores Tablet PC.
- Iniciativas de formación
Microsoft lleva a cabo acciones de formación
en Cataluña a distintos niveles: Educación Primaria
y Secundaria y formación empresarial. La educación en los niveles de formación Primaria y
Secundaria es clave en la extensión de la Sociedad
del Conocimiento. Como “Socio en la Educación”
de la Generalitat de Catalunya, Microsoft ayuda
a extender el uso de las Tecnologías de la
Información en las aulas, posibilitando a profesores y estudiantes el acceso a herramientas adecuadas para el acceso a la Sociedad de la
Información. En este marco, Microsoft ha donado al Departament de Educació de la Generalitat
de Catalunya equipos que almacenan y distribuyen contenidos educativos para la red de centros
de primaria y secundaria xtec (Intranet).
En cuanto a la formación empresarial, el proyecto IMPULSA de Microsoft busca incrementar
la competitividad de la economía española a tra-
Carles Grau. Director Microsoft Cataluña
vés de un uso eficiente de las Tecnologías de la
Información. En Cataluña, Microsoft colabora con
la patronal Foment del Treball Nacional desde octubre de 2004 en la puesta en marcha de iniciativas conjuntas que acercan las nuevas tecnologías
a las PYMEs catalanas. Fruto de esta colaboración
Microsoft ha facilitado la formación de más de
11.000 profesionales.
La colaboración de Microsoft con la patronal
se extiende también a la participación activa de
la compañía en la Xarxa Innovacció, la red de innovación que fomenta la Generalitat y cuyo objetivo es extender el conocimiento sobre innovación entre empresas e instituciones. Microsoft
participa en la Xarxa colaborando en la proposición y organización de eventos, seminarios, talleres, etc., por los que van pasando en grupos de 50
las pymes interesadas en innovación.
- Iniciativas de Alfabetización Digital
Con el fin de facilitar el acceso a las Tecnologías
de la Información a todos los segmentos de población, es imprescindible actuar en los colectivos sociales más desfavorecidos. En España, aún
existen 22,8 millones de personas (12,7 millones
son mujeres) que nunca han utilizado Internet. Los
programas Conecta Ahora y Ciberaul@s de
Microsoft buscan acercar el software a quienes están más alejados de la alfabetización digital.
En Cataluña, Microsoft colabora activamente con entidades sin ánimo de lucro como
Fundación Esplai, que a través de la red de centros
Conecta y en estrecha colaboración con ONGs y
organizaciones locales está contribuyendo a aportar formación en Internet y ofimática a 90.000 personas en tres años. De esta forma se permite el acceso a las TIC a colectivos vulnerables de ser
excluidos de la alfabetización digital y que por ello
podrían alejarse del progreso e integración social.
Se trata, en definitiva, de un esfuerzo en la extensión de las Tecnologías de la Información y la
Comunicación como base de la economía del conocimiento. Entendiendo los fundamentos para acceder, compartir y procesar la información, ideas
y conceptos como mejora de la capacidad para progresar, desarrollarse y competir con éxito en mercados globales cada vez más complejos.
Microsoft quiere poner los mejores medios tecnológicos, los ciudadanos su talento e inteligencia y la administración la capacidad para articular
una sociedad que permita disfrutar de los beneficios que esta realidad brinda optimizando los recursos necesarios.
Más información:
902 197 198
www.microsoft.es
6
E N T R E V I S TA
Especial CATALUNYA 2006
Norbert Galindo | Vicepresidente y Director General de CRC Corporació Sanitària
“Gracias a CRC muchos hospitales pueden ofrecer a sus pacientes mayores recursos tecnológicos y humanos, sin aumentar su endeudamiento”
En 1976 CRC instaló el primer TAC en Catalunya. Cuando se cumplen 30 años
de su creación, CRC Corporació Sanitària cuenta con centros repartidos por
todo el territorio catalán, dotados de equipamientos de última generación,
y dispone de un equipo de más de 325 profesionales altamente cualificados,
125 de ellos médicos especialistas. CRC es hoy líder en la prestación de
servicios de diagnóstico por la imagen en Catalunya.
¿Cuáles son los principales servicios que
ofrece CRC Corporació Sanitària?
CRC Corporació Sanitària se dedica a
la gestión y prestación de servicios médicos de diagnóstico por la imagen, mediante la constitución de alianzas con las entidades sanitarias más representativas, ya
sean privadas o públicas. Utilizamos la tecnología más puntera y contamos con un
equipo profesional de primer nivel.
Actualmente CRC Corporació Sanitària es
un grupo empresarial formado por 10 empresas y una fundación privada que, en conjunto, gestionan 15 centros diagnósticos 14 hospitalarios y 1 extra hospitalario.
¿Cuáles son las principales ventajas del
modelo empresarial del grupo CRC?
Desde un punto de vista médico, nuestros profesionales tienen un amplio conocimiento de todas las técnicas de diagnóstico por la imagen y trabajan con la
tecnología más puntera. Con ello ofrecemos la máxima precisión en el diagnóstico y la mejor calidad asistencial posible a
todos los pacientes. En total, contamos con
125 médicos especialistas en radiodiagnóstico, medicina nuclear, cardiología y
neurología que reciben el apoyo de 150 enfermeros y técnicos en radiodiagnóstico y
también de un amplio equipo de especialistas en ingeniería, biología, farmacia e informática.
Empresarialmente, externalizar los servicios de diagnóstico por la imagen permite a los centros hospitalarios gestionar
más eficazmente sus recursos. Alianzas
como las que realizamos en CRC
Corporació Sanitària ayudan a paliar el déficit sanitario, ya que compartimos con los
hospitales los gastos de la implantación de
nuevas tecnologías. Además, siempre garantizamos que el hospital pagará una tarifa de mercado por los servicios que prestamos a sus pacientes, ayudándole así al
control más efectivo de sus presupuestos.
¿Es aquí hacia donde se dirige el actual
modelo hospitalario?
Avanzamos hacia un nuevo modelo de
hospital que mejora la asistencia al paciente
y su propia gestión gracias a la implantación de las nuevas tecnologías médicas y
de gestión. Un hospital más ligero, con menos camas, más tecnificado y resolutivo.
Sin embargo, en la especialidad de diagnóstico por la imagen mantenerse al día en
la constante innovación tecnológica es muy
costoso. Aquí es precisamente donde en-
EXTERNALIZAR LOS SERVICIOS DE
DIAGNÓSTICO POR LA IMAGEN PERMITE A
LOS CENTROS HOSPITALARIOS GESTIONAR
MÁS EFICAZMENTE SUS RECURSOS.
ALIANZAS COMO LAS QUE REALIZAMOS EN
CRC CORPORACIÓ SANITÀRIA AYUDAN A
PALIAR EL DÉFICIT SANITARIO
tramos empresas como CRC Corporació
Sanitària. Gracias a nuestra especialización
en este ámbito los hospitales pueden contar con mayores recursos tecnológicos y
humanos sin aumentar su endeudamiento
ni su estructura de gasto corriente. Además,
ofrecemos un mejor servicio en radiodiagnóstico a sus pacientes sin perder el tren
de los últimos avances tecnológicos; de este
modo el hospital concentra sus esfuerzos
y recursos en su principal objetivo: el tratamiento y curación de sus pacientes.
Una apuesta importante en CRC
Corporació Sanitària es la telerradiología…
Entendida como servicio médico, la telerradiología ofrece múltiples ventajas en
la asistencia clínica, reduciendo las largas
listas de espera y los ingresos innecesarios
por dudas en el diagnóstico, evitando derivar al paciente a otros centros y paliando el déficit actual de médicos radiólogos
que se produce en algunos hospitales de
pequeño tamaño.
Gracias a nuestra red de telemedicina,
cualquiera de nuestros centros puede enviar una prueba o imagen radiológica encriptada vía telefónica a cualquiera de los
médicos especialistas de CRC Corporació
Sanitària y obtener un diagnóstico en tiempo real las 24 horas del día los 365 días del
año sin necesidad de tener a un radiólogo
especialista “in situ”. Nosotros aplicamos
la telerradiología en la actividad diaria, ya
sea en visitas programadas, en las urgencias o en segundas consultas.
¿De dónde proceden principalmente los
pacientes que atienden?
Los pacientes que atendemos en los centros de CRC Corporació Sanitària principalmente proceden de hospitales y clínicas,
representando el 65% del total. Otro 28%
son pacientes ambulatorios que provienen
de mutuas y aseguradoras, mientras que el
7% restante son de centros de primaria del
ICS. En total, este último año hemos realizado más de 600.000 exploraciones diagnósticas.
Estamos ubicados, entre otros, en los
hospitales del Mar, Esperança, Sagrat Cor,
Sant Joan de Reus, Mataró, Municipal de
Badalona, General de Catalunya, Sant
Bernabé de Berga, Puigcerdà, Clínica Plató
y Parque de Investigación Biomédica de
Barcelona.
Aparte de la asistencia clínica ¿CRC desarrolla investigación científica?
La apuesta más importante de CRC
Corporació Sanitària en investigación es el
Instituto de Alta Tecnología (IAT). Ubicado
en el Parc de Recerca Biomèdica de
Barcelona (PRBB), la vocación de este centro es convertir a Cataluña en un referente clave de Europa en técnicas y equipos
de diagnóstico por la imagen y en medicina nuclear (PET, RM) aplicados a la investigación biomédica. Para ello, dispone
de potentes laboratorios de positrones y
radioquímica, entre ellos un ciclotrón, y
desarrolla programas de colaboración con
la industria farmacéutica y otras entidades
científicas del PRBB.
En neurociencias gestionamos el Centro
de Imagen en Psiquiatría de la farmacéutica Glaxo, orientada a la aplicación de técnicas de diagnóstico por la imagen en el
desarrollo de fármacos para el tratamien-
to de enfermedades psiquiátricas. También
participamos en la Unidad de Investigación
en Neurociencia Cognitiva junto con el departamento de psiquiatría de la UAB, donde estamos realizando estudios sobre el trastorno de hiperactividad, el trastorno
obsesivo-compulsivo y la esquizofrenia.
¿Cuáles son sus proyectos más importantes de futuro?
En este ejercicio esperamos alcanzar
una facturación global de 33 millones de
euros, lo que nos va a permitir invertir más
de 25 millones de euros durante los próximos dos años en la apertura de nuevos
centros en Catalunya y en el resto de
España, así como en la adquisición de nuevos equipos y redes telemáticas en nuestros
actuales centros.
CRC CORPORACIÓ SANITARIA
Tavern, 82
08006 Barcelona
Tel. 93 241 94 53
7
Especial CATALUNYA 2006
Gabriel Masfurroll | Presidente y Consejero Delegado de USP Hospitales
E N T R E V I S TA
“USP Hospitales es la red de centros sanitarios
privados más importante del Sur de Europa”
Para empezar, ¿qué es USP Hospitales y cómo se
estructura su red en España?
USP Hospitales fue un proyecto que partió de
un grupo de managers con años de experiencia en
el sector sanitario español, que nos asociamos en
1998 para fundar la compañía. La creamos y diseñamos y buscamos socios que creyeran en nosotros. En un primer momento fue la matriz americana USP International, y posteriormente, en
2004, hicimos una alianza estratégica con
Mercapital, tras el que fue el mayor MBO
(Management Buy Out) del año en España.
Actualmente somos el Grupo Hospitalario, con capital español, líder en España con una red de 30
centros sanitarios repartidos en las ciudades de
Badalona, Barcelona, El Ferrol, Gerona, Igualada,
La Coruña, Madrid, Marbella, Murcia, Santa Cruz
de Tenerife, Sevilla, Tarragona, Torrevieja y Vitoria.
Somos, pues, una red privada, integrada y global
de servicios asistenciales que incluye desde hospitales, hasta centros de cirugía de día, centros de
diagnóstico y policlínicas, y en estos años nos hemos consolidado como líderes en el mercado de
provisión de servicios de salud, bajo el paraguas
de una marca propia y reconocida que ofrece una
alternativa de servicios de salud de alta calidad, tecnología punta y rigurosa ética profesional. Con
sede en Barcelona y oficinas en Madrid, contamos
ya con 2.500 empleados y 2.000 médicos, en nuestros hospitales atendemos a más de un millón de
pacientes al año y registramos anualmente 180.000
estancias, 70.000 intervenciones quirúrgicas, 8.500
partos y 200.000 urgencias.
¿Cuál es su balance de trayectoria de USP
Hospitales?
Hago un balance muy positivo, transcurridos ya ocho años desde la fundación, ya que nos
hemos consolidado plenamente, además de haber
experimentado un fuerte crecimiento en inversión
y en adquisición de centros. En 2001 se produjo la
salida a bolsa de USP International (Nasdaq), momento en que el grupo de managers fundador canjeamos nuestras participaciones por valores de la
compañía matriz, dejando el 100% del capital de
la europea en propiedad de USP International.
En julio de 2003 volvimos a adquirir un paquete
de participaciones de la compañía, manifestando
nuestra voluntad de liderar el proyecto e impulsar
el crecimiento de la compañía, y empezamos a buscar un nuevo socio que permitiera a USP Hospitales
crecer a mayor velocidad y dotar a su equipo directivo de una mayor participación. Lo encontra-
mos en Mercapital y sellamos la operación en 2004,
respondiendo al objetivo de potenciar el proceso
de crecimiento de la compañía con nuevas adquisiciones para triplicar su tamaño y resultados en el
plazo de cinco años, convirtiendo a USP Hospitales
en la compañía de provisión médica más importante del Sur de Europa. En estos momentos, y a
la espera de formalizarse el acuerdo en septiembre,
el 80% del capital es de Mercapital y el 20% del
management español.
¿Por qué, a día de hoy, son un referente en gestión
hospitalaria?
En USP Hospitales hemos desarrollado un nuevo modelo de gestión que tiene como punto de partida el considerar a los servicios médicos como aliados del proyecto, lo que implica no sólo participar
en el desarrollo de la red en calidad de profesionales, sino contribuir al desarrollo de dicha actividad profesional a través, si lo desean, de la incorporación al grupo en nuevos centros, servicios o
proyectos de interés común. En el modelo hospitalario de USP Hospitales el cuerpo médico juega también un papel primordial en cuanto al desarrollo
y el control de la calidad asistencial y el proceso sanitario. En cuanto a estrategia, nos basamos en la
adquisición de centros e instituciones sanitarias de
prestigio y calidad en zonas de interés estratégico y
en la optimización de su gestión empresarial, así
como del servicio prestado, gracias a las sinergias
del grupo, mejorando así los resultados operativos
y los recursos sanitarios de la red. En este proceso, el respeto por la cultura e idiosincrasia de cada
hospital adquirido es fundamental y el objetivo la
mejora de sus prestaciones gracias a la experiencia de gestión y tecnología aportada por USP
Hospitales. Además, aprovechamos las sinergias de
la red de centros con el fin de optimizar su gestión
empresarial y el servicio prestado gracias a la homogeneización de protocolos asistenciales de acuerdo con los más altos estándares de calidad; la dotación a los centros de la red de una alta tecnología
según los requerimientos de sus facultativos y de
acuerdo con las necesidades de cada mercado; el diseño, implementación y unificación de los sistemas
de información necesarios; la implantación de una
política de compras y contrataciones, así como de
servicios generales uniformes en todos los centros
de la red. Y siempre potenciando determinados servicios médicos dependiendo de la demanda de productos asistenciales en cada zona.
El resultado final de este nuevo modelo de gestión consiste en un incremento en el volumen de
procesos asistidos gracias al aumento de la calidad
en el servicio, un refuerzo de ventas de la propia
red, y un ajuste de los precios vía control de costes
del proceso.
En estos momentos, ¿cómo prosiguen las obras del
“Nuevo USP Institut Universitari Dexeus”? ¿Qué
novedades incorporará este gran hospital?
Se trata del primer hospital que construimos,
y estará situado en una de las zonas más estratégicas de Barcelona, ocupando los terrenos del antiguo Instituto Frenopático de Les Corts, muy cerca de numerosos establecimientos hoteleros y de
servicios. La inauguración será en 2007 y la construcción del edificio supone una inversión superior
a 100 millones de euros, lo que convertirá este centro hospitalario en el más moderno y tecnológicamente más avanzado del sur de Europa. Será el
Hospital del Conocimiento por los profesionales
con que contará, la vocación docente, la solvencia
científica, el equipamiento médico, la aplicación
de las tecnologías de la información, la arquitectura y aplicación de un modelo sostenible, la preservación medioambiental, la ubicación y la accesibilidad para todos. En cuanto a especialidades
médicas, potenciaremos el tratamiento integral de
pacientes oncológicos, la cardiología y radiología
intervencionista, el diagnóstico por la imagen y la
cirugía y cirugía ambulatoria. El edifico constará
de tres módulos independientes: el hospital – con
un área de hospitalización de 140 habitaciones más
12 suites -, las consultas externas y el antiguo edificio del Instituto Frenopático, del que se ha respetado su fachada como Patrimonio Histórico
Nacional. Además se ha realizado un proyecto
de zona verde para uso público de 12.000 metros
cuadrados y dos plantas de aparcamiento subterráneo, un área cívica dotada con numerosos servicios de restauración y establecimientos comerciales y un área de accesos y uso público.
¿Cuáles serán sus próximos proyectos?
Gracias a la excelente evolución de los resultados de la compañía, su solidez financiera y las
alianzas estratégicas con grupos sanitarios y financieros líderes en Europa y Estados Unidos estamos ante una nueva etapa de la compañía en la
que prevemos, a corto plazo, continuar con nuestra política de expansión cerrando dos nuevas adquisiciones en los próximos seis meses, así como
entrar en algún otro país, replicando el mismo modelo de gestión que hemos aplicado con éxito en
nuestros centros en España.
USP HOSPITALES
Barcelona
Avda. Diagonal, 652, Edif. C, 6º 2ª
08034 Barcelona
Tel. 93 206 98 90 - Fax 93 206 98 91
Madrid
c/Miguel Ángel, 23, 3a planta - 28010 Madrid
Maqueta del nuevo USP Institut Universitari Dexeus que será inaugurado en 2007
www.usphospitales.es
Una red que no para de crecer: USP Hospitales compra
el Institut Oftalmològic de
Barcelona (IOB)
“Acabamos de adquirir el Instituto
Oftalmológico de Barcelona (IOB), centro
en el que tenemos prevista una inversión
de alrededor de 20 millones de euros, en
concepto de adquisición, así como de inversión tecnológica y servicios hoteleros.
Esta adquisición no supone la entrada en
el ámbito de la oftalmología, puesto que
ya contábamos con un centro de gran
prestigio como es el USP Hospital
Oftalmológico Santa Teresa, en La Coruña,
pero sí refuerza esta apuesta estratégica
de negocio”, nos explica Gabriel Masfurroll,
Presidente y Consejero Delegado de USP
Hospitales.
Por su prestigio tanto en Catalunya como
a nivel nacional, este hospital constituirá el buque insignia de la compañía en
esta especialidad. Funcionará como la
Unidad de Oftalmología del actual USP
Instituto Universitario Dexeus, incorporando a la red la experiencia, prestigio y
conocimiento de cuatro generaciones de
médicos que han hecho del IOB un centro líder y pionero en esta especialidad.
A partir de 2007, el IOB actuará también
como Centro Adscrito del nuevo USP
Institut Universitari Dexeus para la especialidad de oftalmología. Además, dispone de centros satélites en Badalona,
Girona, Igualada y Tarragona, donde se
hacen visitas y controles preoperatorios
y postoperatorios y Servicio de Urgencias
24 horas. La sede central de IOB tiene una
superficie de 2.300 metros cuadrados distribuidos en cinco plantas, dos de las cuales se utilizan para el área de visitas y
otras dos para el quirófano de cirugía refractiva con láser y de cirugía intraocular,
y la planta baja corresponde al área de recepción. En la actualidad cuenta con más
de 100 profesionales entre oftalmólogos,
ópticos/optometristas, anestesistas, enfermeras, técnicos, auxiliares, personal
administrativo y de mantenimiento y registra cada año 60 mil visitas, además de
14 mil cirugías oculares, lo que lo convierte en el centro oftalmológico donde
más intervenciones se realizan de Europa.
8
Especial CATALUNYA 2006
LA DIPUTACIÓN DE BARCELONA
AL SERVICIO DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
La Diputación de Barcelona, en su vocación de servicio a los 311 municipios
que componen la provincia, tiene en el apoyo al desarrollo local –en sentido
amplio- uno de los objetivos fundamentales de su intervención.
Evidentemente, la vertiente económica del desarrollo es una de las más
ganización de la planificación y la intervención entre agentes públicos, privados y la sociedad civil en cada territorio.
Teo Romero, Diputado del Área de Promoción Económica
y Ocupación
C
on el fin de estructurar la intervención
en el territorio, que se traduce principalmente en el apoyo técnico y económico a los entes locales de la provincia en sus
programas y actividades relacionadas con el desarrollo económico local, hemos definido para esta
legislatura nuestra misión: “Contribuir al desarrollo económico local, prestando apoyo a los
equipos de gobierno local en el diseño, la implementación y el despliegue de modelos territoriales sostenibles y competitivos, que generen riqueza,
fomenten el empleo, mejoren la calidad de vida
de los ciudadanos y ciudadanas y velen por la cohesión social.”
LA DEFINICIÓN DE MODELOS TERRITORIALES
PARA EL DESARROLLO
El territorio de la provincia, especialmente los
territorios situados fuera del entorno metropolitano, deben dotarse de modelos y estrategias propias de desarrollo que, a su vez, estén coordinados entre sí. Es por ello que debemos tratar de
extender al conjunto de la provincia el ejemplo
del área metropolitana de Barcelona, que ya cuenta desde hace tiempo con un plan estratégico, y
favorecer que el dinamismo de la gran ciudad incida positivamente en el resto de la provincia.
En este sentido, nuestra actuación se fundamenta en tres pilares:
- La recopilación, generación y difusión de información socioeconómica sobre el territorio,
así como la coordinación de la red de observatorios territoriales de la provincia (17 en
la actualidad).
- El impulso a la planificación estratégica en el
territorio, tanto desde el punto de vista metodológico como en la promoción del debate sobre los aspectos clave del desarrollo económico local.
- El apoyo a la configuración de fórmulas de or-
EL IMPULSO A LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
DESDE EL TERRITORIO
En este marco, la Diputación apoya a los entes locales de la provincia para la realización de
acciones destinadas a favorecer la generación y la
consolidación de actividad económica.
Una de las principales líneas de actuación es
la referente al apoyo a las nuevas iniciativas empresariales, que los entes locales de la provincia
de Barcelona realizan a través de casi 100 centros
municipales de servicios a las empresas, con más
de 300 técnicos/as que atienden unas 35.000 consultas de información y asesoran en la realización
de unos 5.500 planes de empresa anualmente, a
la vez que hay más de 750 empresas alojadas en
las diferentes modalidades en los centros de empresas municipales.
Otra línea de actuación es la vinculada al
impulso y acompañamiento de proyectos de
desarrollo endógeno, así como todos los aspectos relacionados con la mejora del entorno
empresarial como por ejemplo las actuaciones
relacionadas con la dinamización de los polígonos industriales.
También tiene una significativa importancia la
línea de actuación enfocada a la dinamización de
los sectores productivos, principalmente aquellos
que podrían clasificarse, en función de su situación
concreta en el territorio, como sectores maduros,
importantes y a ella se dedica la actuación específica del Área de Promoción
Económica y Empleo, junto con las delegaciones de Comercio y de Turismo.
La Diputación destina a estas políticas un 5% de su presupuesto total, lo
que supone unos 24.000.000 euros anuales.
sectores emergentes o sectores desestructurados.
Por último, también se promueven proyectos para
la promoción de la responsabilidad social entre las
pequeñas y medianas empresas.
Especial atención merecen los sectores comercial y turístico. En el primer caso, la dinamización del comercio urbano y de los mercados
municipales y, en el segundo, el apoyo a la promoción turística y la mejora de la oferta de los diferentes territorios de la provincia constituyen las
políticas más relevantes.
LA DINAMIZACIÓN DE LOS MERCADOS
DE TRABAJO LOCALES
La Diputación de Barcelona trabaja, en colaboración con universidades y otros centros de
investigación, para que las entidades locales de la
provincia profundicen en el conocimiento y en el
análisis de la situación del mercado de trabajo en
su ámbito territorial más próximo y de la provincia en general, con el fin de facilitar la dinamización de los correspondientes mercados de
trabajo.
A partir de esta información, desde hace más
de 10 años trabajamos en la red local de empleo
denominada Xaloc con 187 municipios, cubriendo el 95 % de la población de la provincia, mediante la cual los entes locales de la provincia de Barcelona ofrecen servicios para
personas que buscan un empleo y para empresas que buscan trabajadores, sacando partido de
su mayor proximidad a la problemática concreta
de cada territorio.
Asimismo, trabajamos para mejorar la empleabilidad de las personas. Los servicios municipales buscan soluciones y recursos adaptados a las personas con especiales necesidades
para mejorar sus habilidades y conocimientos,
teniendo en cuenta las características del tejido productivo de su entorno territorial y sus
necesidades de mano de obra. Como ejemplo
podemos citar proyectos como:
- ILO-SER, que ofrece oportunidades de trabajo a personas en paro en el sector de atención a las personas y fomenta la creación
de empresas en este mismo sector económico.
- La red de dispositivos de inserción sociolaboral para personas con enfermedades mentales severas.
- La asistencia técnica y económica a entidades locales para actuar en municipios con
índices elevados de población gitana.
En definitiva, desde la Diputación de
Barcelona queremos ofrecer a nuestros entes
locales, a nuestro territorio, los recursos materiales y humanos de apoyo que precisen para
dar un nuevo impulso al desarrollo económico, estableciendo un modelo de trabajo en red
que permita que cada territorio pueda avanzar en su desarrollo de acuerdo con un modelo territorial específico y articulado con los del
resto de territorios de la provincia, y que les
proporcione un tejido empresarial competitivo y un mercado de trabajo de calidad.
9
Especial CATALUNYA 2006
Pere Rifà Pujol | Director General de Caixa Sabadell
E N T R E V I S TA
“A partir de 2007 iniciaremos la expansión
fuera de Cataluña”
En el año 2009 se conmemorará el 150º aniversario de la fundación de Caixa Sabadell, una entidad que actualmente
ocupa el cuarto puesto del ranking de cajas de ahorros catalanas por recursos de clientes o volumen de pasivo
captado, por detrás de Caixa de Pensions, Caixa Catalunya y Caixa Penedès. Cuenta con 315 oficinas repartidas por
toda Cataluña, con un ritmo de crecimiento de unas 25 sucursales anuales, y está prevista su próxima implantación
en Valencia y Madrid. En la siguiente entrevista, el Director General de Caixa Sabadell, Pere Rifà Pujol, nos explica
algunas cuestiones de interés relacionadas con esta firma.
¿Cómo fueron los orígenes de Caixa
Sabadell?
El acta de constitución de Caixa
Sabadell fue firmado el 6 de enero de
1859, por lo que fue la séptima entidad
española y la segunda catalana que se
creó, así como la tercera caja española que
fue autorizada en una ciudad, Sabadell,
que no era capital de provincia. Cabe destacar que en aquel entonces esta ciudad
tenía unos 14.000 habitantes, mientras
que en estos momentos están empadronadas unas 200.000 personas.
¿Cuáles fueron sus objetivos?
Tal y como indican nuestros estatutos,
Caixa Sabadell se creó con el objetivo de
fomentar el sentido de la previsión y la
práctica del ahorro, además de su administración, en una ciudad que se había
convertido en industrial. Nuestra meta
siempre ha sido contribuir al desarrollo
social y económico de la comunidad sobre la que actuamos mediante la correcta
inversión de los recursos financieros que
nos confían. Por ello, los excedentes de
cada ejercicio, después de impuestos, se
destinan a la constitución de las reservas
necesarias para garantizar la solvencia de
la entidad, y el resto de beneficios se dedican a la realización de obra social que
potencie las iniciativas socioculturales de
la sociedad donde estamos presentes. Hay
EL GRUPO CAIXA SABADELL OBTUVO
UN BENEFICIO NETO DE 49 MILLONES
DE EUROS EN 2005, UN 13,4% MÁS
QUE EN EL EJERCICIO ANTERIOR
que recordar que nos diferenciamos de un
banco en nuestra finalidad social, ya que
no disponemos de accionistas.
¿Qué ritmo de crecimiento han mantenido?
Caixa Sabadell tuvo como ámbito de
actuación la ciudad de Sabadell hasta el
año 1941, fecha de apertura de su segunda oficina en la localidad de Montcada i
Reixac. A partir de entonces, nuestra área
geográfica cubrió la comarca del Vallès,
ampliando a partir de la década de los 70
nuestros límites a toda Cataluña. En este
sentido, Caixa Sabadell fue la primera caja
comarcal que se estableció en Barcelona
capital.
¿Cómo se reparten las oficinas actuales
de Caixa Sabadell por Cataluña?
En diciembre de 2005 disponíamos de
309 oficinas repartidas entre Barcelona
(260), Girona (18), Lleida (15) y Tarragona
(16), que se han ampliado hasta 315 en
el presente 2006 tras la apertura de las su-
cursales de Rubí, Lleida, Sant Feliu de
Codines, Sta. Mª de Palautordera , Tortosa
y Amposta. Sin embargo, la expansión de
Caixa Sabadell por las comarcas catalanas
no está ni mucho menos agotada, por lo
que tenemos previsto abrir otras 25 oficinas más en este mismo ejercicio.
¿Tienen pensado penetrar en otros mercados del resto de España?
A partir de 2007 mantendremos el
buen ritmo de apertura de oficinas, combinando en un 50% de los casos el refuerzo de nuestro mercado natural con la
penetración en otras Comunidades del
Estado. Así, iniciaremos la expansión fuera de Cataluña partiendo de dos puntos
principales: Valencia y Madrid.
¿Este ritmo de crecimiento y expansión
ha influido en sus resultados económicos?
Podemos decir que, a pesar de la gran
inversión que representa el ritmo tan importante de aperturas de oficinas por toda
Cataluña, el Grupo Caixa Sabadell obtuvo
un beneficio neto de 49 millones de euros
en 2005, un 13,4% más que en el ejercicio
anterior. Estos resultados se deben en gran
parte a la calidad de nuestra estructura humana y a la confianza que el Consejo de
Administración ha depositado en esta excelente plantilla de profesionales.
¿Qué tipos de productos y servicios ofrecen?
Caixa Sabadell ofrece toda clase de
productos y servicios. En un mercado
como el financiero, donde la mayoría de
entidades ofrecen productos y servicios similares y donde la competencia es cada
vez más fuerte, es necesario diferenciarse
con el trato y el buen servicio que se proporciona al cliente. Además, es necesario
disponer de una amplia gama de productos y servicios que puedan satisfacer las
necesidades de los clientes particulares,
con un tratamiento específico por lo que
respecta a la banca privada, empresas, comercios, entidades e instituciones.
¿Hacia qué segmento de mercado están
centrando sus estrategias comerciales?
Nuestra actividad comercial se centra
sobre todo en la captación del ahorro, en
la financiación a particulares y empresas,
y en la potenciación de los productos de
previsión. El negocio de empresas es una
de las líneas de actuación más importantes de la entidad, tal y como se plantea en
nuestro plan estratégico. Por este motivo,
disponemos de gestores de empresas que
se encargan de ofrecer toda clase de productos y servicios (financiación, liquidez,
comercio exterior, seguros, etc.).
¿Qué recursos económicos destinarán durante el presente ejercicio 2006 a la Obra
Social de Caixa Sabadell?
Durante este año destinaremos un total de 11 millones de euros a actuaciones asistenciales y sociales, que son nuestra máxima prioridad, así como culturales,
formativas y mediambientales. Realizamos
actividades propias, pero también en colaboración con entidades del tejido asociativo de nuestra zona de influencia. La
fidelidad de nuestros clientes lo hacen posible año tras año.
CAIXA SABADELL
Gràcia, 17 - 08201 Sabadell (Barcelona)
Tel. 93 728 67 00 - Fax 93 727 08 99
www.caixasabadell.es
info@caixasabadell.es
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Especial CATALUNYA 2006
actualidad
La economía catalana consolida
la etapa expansiva y mejora
su patrón de crecimiento
El PIB catalán crecerá un 33% este año, igualando la media estatal,
según las previsiones que ha hecho públicas recientemente
el Conseller d’Economía i Finances, Antoni Castells.
E
l PIB catalán crecerá un 3,3%
en 2006, igualando la media
española y cerrando el diferencial de crecimiento con el Estado
- Importante reactivación de la inversión industrial, que en 2005 crece 2,2
puntos más que en 2004
- Se visualiza un cambio en el patrón
de crecimiento para el 2006: ligera ralentización de la demanda interna
compensada por la mejora del sector
exterior
- Las exportaciones de alto contenido
tecnológico crecieron un 19% en 2005
- En 2005 la tasa de paro se situó 2,2
puntos por debajo de la media española y Catalunya cumple cinco años
antes los objetivos de Lisboa.
prende el inicio de un cambio en el patrón de crecimiento. Así, en 2006 se espera una ligera ralentización de la demanda interna y una mejora en el
comportamiento del sector exterior. Según
las previsiones del departamento de
Economía y Finanzas, en 2006 la demanda interna catalana crecerá un 4,5%,
frente al 5,3% de 2005; también se prevé un sensible incremento de las exportaciones de bienes y servicios, que pasarán de un 4,1% en 2005 a un 5,1% en
2006. Destaca el aumento del 19% de las
ventas al extranjero de bienes de alto contenido tecnológico en 2005. Esta mejor
evolución de las exportaciones permitirá
reducir en 7 décimas la aportación negativa del sector exterior al crecimiento.
El PIB catalán crecerá un 3,3% este
año, igualando la media estatal, según
las previsiones que ha hecho públicas recientemente el Conseller d’Economía i
Finances, Antoni Castells.
La evolución de la economía durante 2005 muestra la consolidación de la
etapa expansiva iniciada en 2004 y que
se confirmará en 2006 con el cierre del
diferencial de crecimiento en España.
Esta aceleración del crecimiento se ha
puesto de manifiesto con los registros del
cuarto trimestre de 2005, con un crecimiento del 3,4%, el más alto de los últimos 22 trimestres. Además, Catalunya
también registra un mayor dinamismo
que las economías europeas: durante el
periodo 2000-2005, el PIB catalán creció 1,6 puntos por encima de la media
de la zona euro.
Antoni Castells ha destacado, especialmente, la importante reactivación de
la inversión industrial, que creció un
5,7% en 2005 frente al 3,5% en 2004.
INVERSIONES
La buena evolución de la economía catalana se está manifestando en algunos
indicadores como puede ser el gasto en
inversión. Así, en 2005 la inversión en
bienes de equipo registró un incremento
del 6,5%, muy por encima del registrado
el año anterior (4%). Este es un indicador sintomático de las buenas perspectivas para la economía catalana, puesto que
muestra como las empresas se están dotando de nuevos equipamientos ante la
perspectiva de aumentos de actividad. Las
previsiones para 2006 muestran como el
patrón de crecimiento de la economía catalana cambia progresivamente.
Por un lado, se estabiliza la demanda
interna y, por otro, mejora el comportamiento del sector exterior. Un menor
crecimiento del consumo de los hogares
propiciado por el ligero repunte de los tipos de interés (del 4,6% en 2005 al 4,1%
el 2006) y la moderación del consumo de
las administraciones públicas (del 6,5%
al 5,6%) permitió estabilizar el comportamiento de la demanda interna, que en
2006 crecerá un 4,5% frente al incremento del 5,3% registrado en 2005.
MAGNITUDES
Del análisis de las principales magnitudes de la economía catalana se des-
EXPORTACIONES
En 2005 se observa, también, una clara reactivación de las exportaciones, y
en especial las de bienes. Mientras que
en 2004 crecieron un 4,4%, en 2005 aumentaron en un 7,1%. Este porcentaje
es muy superior al del conjunto del
Estado, con un crecimiento del 4,9% en
2005. La mejora de las exportaciones
permitirá que en 2006 la contribución
negativa del saldo exterior al crecimiento se reduzca, pasando de -1,9% en 2005
a -1,2% en 2006. El fuerte componente
energético de la factura exterior catalana explica buena parte del déficit exterior. De hecho, el 32% del aumento del
déficit comercial con el extranjero se explicaba, en 2005, por el componente
energético. El encarecimiento del precio
del petróleo ha provocado un aumento
del déficit en este capítulo del 40%,
mientras que en la variación ha sido menor por el resto de bienes.
SECTORES DE CRECIMIENTO
La debilidad de las principales economías europeas ha condicionado también la evolución de la balanza comercial catalana. Por sectores de la oferta,
destaca el dinamismo de los servicios,
que en 2005 crecieron un 4,3%, mientras que la construcción mantiene su impulso (5’4%) gracias en buena medida a
la obra pública. La industria presenta un
ritmo más débil (0,1%). Los sectores químico y metalúrgico presentan incrementos positivos en la media de crecimiento
anual de los últimos doce meses (3,3%
y 1,9% respectivamente).
NIVEL DE OCUPACIÓN
2005 también se caracterizó por un
fuerte aumento de la ocupación. Tanto
los afiliados a la Seguridad Social (4,3%)
como los datos de la EPA (4,2%) muestran el dinamismo del mercado de trabajo en Catalunya. Durante el cuarto
trimestre de 2005 la tasa de paro se situó en el 6,6% y la media anual en el
7%, 2,2 puntos por debajo de la media
estatal.
De esta manera, Catalunya cumple,
cinco años antes, los objetivos en materia laboral fijados en la Agenda de
Lisboa. A este fuerte aumento de la ocupación ha contribuido de manera muy
notable el proceso de regularización de
inmigrantes. El 72% de las nuevas afiliaciones del año 2005 corresponden a
trabajadores extranjeros.
RETOS
El Conseller Castells ha señalado que
uno de los retos de la economía catalana es aumentar la productividad para garantizar la competitividad de las empresas en los mercados mundiales. Durante
el periodo 2000-2004, la productividad
ha aumentado en Catalunya el doble que
en España, con unas tasas de variación
anual del 0,6% y del 0,3% respectivamente. Sin embargo, estas cifras quedan
bastante alejadas de los valores de la UE25 (1%) y de los EE.UU. (1,9%).
Los datos muestran como la economía catalana está inmersa en un proceso de transformación de su modelo de
competitividad. Para Castells, hace falta aprovechar el buen momento que vive
la economía catalana para poner en marcha las reformas necesarias de cara a garantizar un crecimiento sano y estable en
el futuro.
Así, es necesario avanzar hacia una
estructura productiva con más peso de
los sectores de alto contenido tecnológico y aumentar la inversión en I+D+i. En
Catalunya, este tipo de gasto representaba en 2004 un 1,34% del PIB, registrando un importante avance respecto a
2003 (1,27%). Este porcentaje se sitúa
por encima del español (1,07%), pero
todavía es inferior a las tasas de la Unión
Europea (1,9%).
11
Especial CATALUNYA 2006
actualidad
La Generalitat destina
14,7 millones de euros
a obras de construcción
y reforma de varios centros
de salud y del Hospital
Universitario Vall d’Hebrón
La Generalitat, a través de la empresa pública GISA, ha adjudicado las obras de construcción de los centros de salud Salt-2,
Cardedeu, Ocata-Masnou y Cervelló, así como las obras de
reforma de la Unidad de Críticos Posquirúrgicos en la planta
novena del Área General del Hospital Universitario Vall d´
Hebrón y de adecuación de los accesos del Área de
Traumatología de este mismo hospital. El importe total de
estas obras es de 14.782.642,78 euros.
SALT-2
El nuevo Centro de Salud Salt-2
tendrá una superficie total de
1.595,97 m2 y dispondrá de dos plantas con 25 consultas, entre ellas, 6 de
medicina general, 2 de pediatría, 2 de
oncología, 4 consultas polivalentes y
3 de atención continuada. La obra se
ha adjudicado por un importe de
2.372.021,70 euros y está previsto
que finalice el año 2007.
CARDEDEU
La nueva construcción del Centro
de Salud Cardedeu contará con 3 consultas de medicina general, 3 de enfermería, 1 de pediatría, 1 de odontología y 2 consultas polivalentes. El
edificio tendrá una superficie de
1.748,29 m2 distribuidos en dos plantas y sótano. La ejecución de la obra
se ha adjudicado por un importe de
2.267.184,20 euros y está previsto
que finalice el año 2007.
OCATA-MASNOU
El Centro de Salud Ocata-Masnou
tendrá una superficie de 2.498,31 m2
distribuidos en dos plantas. A la planta baja se ubicará el centro de salud
con 1 consulta de medicina general,
1 de pediatría, 1 de odontología, 3
consultas polivalentes y 2 de enfermería. En la planta primera se ubicará el Centro de Salud Mental y el
Hospital de Día. Se prevén 2 accesos diferenciados por el centro de salud y por el Centro de Salud Mental
y Hospital de Día. La construcción
del nuevo centro tendrá un presu-
puesto de 3.064.450,62 euros y está
previsto que finalicen las obras a finales de 2007.
En curso el 68% de las
viviendas protegidas
previstas.
Viviendas iniciadas
de protección oficial
En estos dos años se ha hecho la promoción de un total de
28.373 viviendas protegidas de venta y alquiler.
El Departamento de Medio ambiente y Vivienda ha presentado el informe sobre el mercado de la vivienda en Catalunya del año 2005 que
analiza el estado de la situación de los
sectores de la construcción, el mercado financiero y las políticas de vivienda. Según los datos presentados
en los dos primeros años de aplicación del Plan para el derecho a la vivienda 2004-2007, se han iniciado
13.322 viviendas de protección oficial. Sólo el recuento de estas vivien-
das, más las que el Instituto Catalán
del Suelo (INCASÒL) 3.061 construidos y 7.451 en fase de proyecto,
permiten garantizar, en estos dos
años, la construcción de 28.373 viviendas protegidas, el 68% del compromiso asumido por el Gobierno en
el Pacto del Tinell. A esta cifra, hace
falta añadir las viviendas que los promotores públicos y privados iniciarán durante los años 2006 y 2007 sobre suelos de reserva urbanística o del
mercado libre.
CERVELLÓ
El nuevo edificio del Centro de
Salud Cervelló ocupará una superficie de 1.138 m 2 distribuidos en 3
plantas con 2 consultas de medicina
general, 2 de enfermería, 1 de pediatría, 1 consulta polivalente y 1 de
toco-ginecología. La ejecución de la
obra se ha adjudicado por un importe de 1.396.598,24 euros y está previsto que finalice a finales de 2007.
VALL D’HEBRÓN
Las reformas del Hospital
Universitario Vall d’Hebrón consistirán en la adecuación de la Unidad de
Críticos Posquirúrgicos en la planta
novena del Área General, para acoger temporalmente la Unidad de
Coronaria y la Unidad de Críticos
Posquirúrgicos y Reanimación, con
36 puntos de asistencia en total y un
quirófano. La superficie total construida será de 1.759,71 m 2 con un
coste de 1.362.894,60 euros.
También se adecuarán los accesos
del Área de Traumatología para así
resolver la accesibilidad del Área con
la reordenación de la circulación de
vehículos y permitir una mejor accesibilidad de los pacientes y visitantes
mediante cintas autotransportadoras,
escaleras mecánicas y ascensores. La
urbanización afecta a una zona de
8.310 m 2 y se ha adjudicado por un
importe de 4.319.493,42 euros.
Adjudicadas obras por un
importe de 45MM de euros
Las actuaciones son para centros educativos, sanitarios,
asistenciales y en materia de transportes y carreteras.
El Departamento de Política
Territorial y Obras Públicas ha adjudicado, por la vía de la empresa pública GISA, varias obras por un importe total de 45 MM de euros para
la construcción y mejora de centros
educativos (17 MM de euros), sanitarios (14,5 MM de euros), asistenciales (7 MM de euros) y oficiales (1,3
MM de euros) y en materia de transportes y carreteras, (5 MM de euros
en total).
Una de las actuaciones adjudica-
das más destacadas son las obras de
urbanización de calles en el barrio de
Can Carreres, dentro de la mejora del
intercambiador Martorell Centro. La
adjudicación tiene un importe de 4,5
MM de euros y un plazo de ejecución
de seis meses. Se prevé que las obras
se inicien brevemente. Esta actuación
forma parte de una actuación más
global que supondrá una reforma urbanística muy importante para la
zona del intercambiador FGC-RENFE de Martorell Centro.
12
Especial CATALUNYA 2006
Med Group
Especialistas en ganas de vivir
En Med Group están comprometidos con el objetivo de crear desarrollos
inmobiliarios en sintonía con la vida de las personas, lo que implica un
estudio y análisis profundo de la demanda y de las expectativas de los
individuos, las familias y la sociedad, pues sólo anticipándose a ellas es
posible ofrecer productos y servicios que respondan a sus deseos.
ed viene de Mediterráneo,
por lo que el nombre de
esta empresa catalana es
una forma de rendir homenaje a la cultura mediterránea y a su forma de entender la vida, que es en definitiva la verdadera fuente de inspiración a la hora de
proyectar y construir nuevos espacios
para la vida, donde las personas puedan
disfrutar más y vivir mejor.
La cultura corporativa de esta entidad se basa en la coherencia, el compromiso, la transparencia y el respeto al
medio ambiente, todo ello en el seno de
una arquitectura sostenible que se integra en el paisaje a través de la estética,
en diseños realizados por profesionales
sensibles para personas sensibles.
Los proyectos de Med Group están
localizados en la costa mediterránea española, una zona geográfica que se distingue por su clima privilegiado, una circunstancia muy valorada tanto por el
público nacional como por los extranjeros. Se distinguen por evitar las zonas
más explotadas y saturadas, por lo que
M
TAMBIÉN HAN CREADO UN NUEVO
CONCEPTO: LA COMUNIDAD RESIDENCIAL,
QUE INTEGRA VIVIENDAS, HOTELES,
INSTALACIONES DEPORTIVAS Y DE OCIO, Y
SERVICIOS DISEÑADOS PARA HACER LA
VIDA MÁS FÁCIL, AGRADABLE Y
PLACENTERA A LAS PERSONAS
pueden seleccionar ubicaciones realmente
únicas, bien comunicadas, con buenos
accesos y gran potencial de desarrollo.
Por ello, pueden plantear proyectos de
acuerdo con su filosofía y dotarlos de aspectos diferenciales desde el principio.
Estos proyectos combinan aspectos
residenciales y vacacionales en una convivencia que enriquece enormemente el
conjunto. Comprenden distintos tipos de
viviendas, hoteles-resort, Spa, apartamentos de lujo, golf, deportes, ocio e innumerables servicios. Todas estas actividades se integran de forma estratégica
en su innovador enfoque, una particular
visión del negocio que ha hecho de Med
Group una empresa pionera y líder destacado del sector.
SOLUCIONES INNOVADORAS
Uno de los pilares del éxito de esta
compañía es su capacidad para concebir,
diseñar y desarrollar productos inmobiliarios que aporten nuevas soluciones a
la cada vez más exigente demanda residencia y vacacional. Así, Med Group se
ha especializado en dar respuestas a los
cambios sustanciales que están experimentando nuestras formas de trabajar y
vivir el tiempo libre y las vacaciones.
Esta voluntad de innovación abarca
a la totalidad de aspectos relacionados
con el producto inmobiliario: el empleo
de materiales y tecnologías de construcción avanzados y sostenibles, el diseño
arquitectónico de las viviendas, la forma
de entender la conexión entre los espacios interiores y exteriores, la manera de
integrar la arquitectura en el paisaje, el
tratamiento urbanístico y paisajístico,
etc.
Además, otra de las bases sobre las
que se sustenta el éxito de Med Group es
su abanico de servicios, que incluye una
extensa y equilibrada oferta en la que
podemos encontrar Spa, talasoterapia,
gimnasios, piscinas, pistas de paddle y
de tenis, restauración esmerada, escuelas de golf, beach clubs, clubes para niños, tiendas, actividades culturales como
conciertos o excursiones, etc.
También en Med Group han creado un
nuevo concepto: la Comunidad
Residencial, que integra viviendas, hoteles, instalaciones deportivas y de ocio,
y servicios diseñados para hacer la vida
más fácil, agradable y placentera a las
personas.
COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL
En
todas
las
Comunidades
Residenciales de Med Group el entorno
LLAMAR MED GROUP A ESTA EMPRESA
CATALANA ES UNA FORMA DE RENDIR
HOMENAJE A LA CULTURA MEDITERRÁNEA
Y A SU FORMA DE ENTENDER LA VIDA.RE
Y LAS VACACIONES.
natural es de vital importancia. Su
Departamento de Medio Ambiente vela
por el aprovechamiento racional de los
recursos y trabaja para asegurar la sostenibilidad de los proyectos y el respeto de la flora autóctona, entre otras cuestiones. Algunas de sus funciones son:
- Elaborar un modelo de urbanización
y edificación que tenga en consideración los principios de sostenibilidad.
- Asesorar a los arquitectos que trabajan en sus proyectos para cumplir
con los objetivos de sostenibilidad.
- Contribuir a un diseño de viviendas
que tenga en cuenta todos los aspectos medioambientales e incorpore innovaciones en este ámbito.
- Concienciar a empresas proveedoras
de materiales y constructoras para
que cumplan con las normativas medioambientales.
- Crear mecanismos de regulación interna para asegurar que los proyectos de la compañía cumplen las exigencias de sostenibilidad fijadas.
- Participar en la elaboración de un
modelo de diseño y gestión sostenible de los campos de golf que sea un
ejemplo de excelencia.
- Tomar parte en iniciativas de investigación e intercambio de experiencias relativas al urbanismo y/o edificación sostenible.
- Desarrollar, en colaboración con departamentos de I+D de universidades
e instituciones, estudios de impacto
económico, sociológico y medioambiental de los proyectos de Med
Group.
13
Especial CATALUNYA 2006
ESTA EMPRESA SE HA ESPECIALIZADO EN
DAR RESPUESTAS A LOS CAMBIOS
SUSTANCIALES QUE ESTÁN
EXPERIMENTANDO NUESTRAS FORMAS DE
TRABAJAR Y VIVIR EL TIEMPO LIBRE Y
LAS VACACIONES.
COMUNIDADES RESIDENCIALES
Las Comunidades Residenciales desarrolladas o en fase de desarrollo de Med
Group son:
- Bonmont Costa Dorada - Paraíso
Mediterráneo. Una finca majestuosa de 230 hectáreas en un paraje de
extraordinaria belleza, enmarcado
por montañas y con magníficas vistas al mar. Cuenta con 400 viviendas
realizadas y prevé la construcción de
otras 1.700 más. Dispone de uno de
los mejores campos de golf del país.
- La Manga Club – Uno de los mejores resorts del mundo. Es escenario
habitual de torneos internacionales
de golf y lugar de concentración para
algunos de los mejores clubes de fútbol y selecciones nacionales, por lo
que goza de fama mundial. Sus 490
hectáreas casi triplican la superficie
del Principado de Mónaco.
- Playa Macenas Beach & Golf Resort
El tesoro de Andalucía. Contempla la
construcción de magníficas viviendas
de inspiración mediterránea, excelentes instalaciones deportivas, comercios, bares y restaurantes, un campo de golf de 18 hoyos con vistas al
mar, un Golf & Spa Hotel de 5 estrellas y un exclusivo Beach Club.
- Altos de Nerja – El desembarco de
Med Group en la Costa del Sol. Entre
los objetivos de este proyecto se contempla su integración con la naturaleza y la potenciación de la flora y
fauna autóctonas, así como la conexión con el Parque Natural.
- Med Cambrils – Un entorno singular, con un golf de 27 hoyos junto a
un parque centenario. Se construirán
520 viviendas en varias fases, armoniosamente dispuestas a lo largo del
trazado del campo de golf.
- Les Palmeres d’Aigüesverds – Lleno
de vida. Ya viven más de 300 familias llenas de ilusiones, planes y vitalidad, en el marco de un entorno
agradable y sereno.
- El Solell de Santa Agnès – Un remanso de paz junto a Barcelona.
Comprende 245 viviendas de diferentes tipologías y una zona deportiva que engloba una gran piscina, circuito para jogging, pistas de paddle
y un campo de fútbol de hierba artificial.
- Fuentes de Almuñécar – Fuentes, cas-
E N T R E V I S TA
cadas y fabulosas vistas para crear el
mejor entorno residencial de
Almuñécar. Con vistas espectaculares, imponentes y fabulosas, ya que
se trata de una Comunidad levantada sobre una colina que domina toda
la bahía de Almuñécar.
- El Sol de Ítrabo – En lo más alto de
la costa Tropical. Las formaciones rocosas, la abundante vegetación autóctona, las vistas panorámicas de
180 grados, la brisa marina y el delicioso clima característico de esta zona
componen un entorno verdaderamente especial.
- Passeig de Mar – Un magnífico paseo
que se abre a la playa y al mar. Este
proyecto contempla 10 tipos de viviendas, una gran piscina, una amplia gama de servicios comunitarios
de calidad y un Beach Club en las inmediaciones de la playa de La Llosa
equipado con excelentes instalaciones.
- La Voliana – Un proyecto residencial
que contempla un tratamiento medioambiental sin precedentes en nuestro país. Todas sus viviendas estarán
preparadas para incorporar los últimos avances en domótica. Es el mejor ejemplo de la importancia que
otorga Med Group a los temas medioambientales.
MED GROUP
Pje. Josep Llovera, 4 - 08021 Barcelona
Tel. 93 363 36 60 - Fax 93 363 36 66
www.medgroup.es
Josep Mª Pont | Director General de Med Group
“Nuestras Comunidades
Residenciales aúnan
el concepto de vivienda
y servicio integral”
¿Cómo surgió la idea de crear Med
Group?
La idea nace en el año 1995, cuando nuestro Presidente, Jordi Robinat,
gran conocedor de los Estados Unidos,
sobre todo de la zona de Florida y
Arizona, considera que el modelo de
Comunidad Residencial se puede importar y llevar a cabo en la zona del
Mediterráneo español. De esta forma,
dimos respuesta a la demanda creciente de un sector de la sociedad que, a los
valores tradicionales del turismo clásico, quería sumar un valor añadido en
forma de calidad y de servicios integrados. Nuestras Comunidades Residenciales aúnan el concepto de vivienda y
servicio integral. Están ubicadas en entornos mixtos, con elementos residenciales y lúdicos, por lo que podemos encontrar en un mismo espacio viviendas,
hoteles, apartahoteles, elementos deportivos y de ocio, etc. El principal parámetro que nos distingue de un promotor habitual es que nosotros, una vez
terminamos el complejo, seguimos vinculados en todo momento al proyecto
a través de los servicios que ofrecemos.
¿Qué valoración realizaría de la trayectoria mantenida hasta la fecha?
Empezamos nuestra actividad con un
equipo de cuatro personas y una idea común e ilusionante. Podríamos distinguir
dos etapas en nuestra trayectoria: entre
1995 y 2000, con pequeños proyectos y
una capacidad muy limitada, y a partir del
año 2000, cuando mostramos nuestra idea
a unos inversores americanos y estos deciden realizar una fuerte apuesta por este
concepto. Aquí se inició nuestra expansión por toda la costa mediterránea.
Actualmente, contamos con una plantilla aproximada de 1.500 personas y con
12 desarrollos en diferentes fases de construcción. Nuestros dos proyectos más inmediatos son la construcción de dos hoteles de 5 estrellas que estarán situados en
Montroig del Camp y Mojácar, que sin
duda será el mejor establecimiento de la
Costa del Sol, ya que está diseñado con
una sensibilidad estética muy importante.
¿Por qué otorgan un papel tan destacado al tema medioambiental?
Por definición, nuestra actividad modifica el entorno, por ello hacemos todo
lo posible para que esta labor se ejecute
de forma muy sensible y con las medidas
correctoras necesarias. Med Group siempre se adapta a los requerimientos naturales del entorno en el que se implanta, por lo que contamos con un
departamento específico especializado en
esta materia.
¿Cuáles son sus objetivos más destacados?
Cada vez que realizamos un estudio
de mercado a escala europea para conocer los gustos y tendencias de los consumidores, detectamos que existe una necesidad creciente de segundas residencias.
Pero nosotros pensamos que estas segundas residencias no deben ser unos espacios fríos, una situación que evitamos
mediante una mayor utilización del activo para el residente en épocas en las que
la vivienda se encuentra deshabitada y
a través de una política de mantenimiento de la demanda, intentando que no nos
afecte la estacionalidad. Gracias a esta filosofía, pensamos que nos espera un futuro muy prometedor, muy al margen de
la dinámica especulativa que afecta al sector de la construcción.
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Especial CATALUNYA 2006
Entrevista
Joan Clos, Alcalde de Barcelona
“Barcelona quiere convertirse en uno de los
polos europeos de creatividad e innovación”
¿En qué modelo de ciudad trabaja el
Ayuntamiento?
El Ayuntamiento trabaja para que
Barcelona siga siendo una ciudad dinámica,
competitiva, con un buen nivel de servicios
y equipamientos, y que destaque por la cohesión social y la buena convivencia de sus
habitantes. Es decir, una ciudad bien situada para competir en el marco económico de
la globalización, y que, a su vez, ofrezca una
buena calidad de vida. Y todo ello, buscando la sostenibilidad, impulsando el uso de
energías renovables y una movilidad basada en el transporte público. En base a ello,
una de las principales líneas de actuación del
Ayuntamiento es distribuir la riqueza derivada del crecimiento de la ciudad a través
de la mejora de los servicios y equipamientos dirigidos a las familias, jóvenes y gente
mayor, potenciando el barrio como lugar de
encuentro y de convivencia. El objetivo es
asegurar la igualdad de oportunidades para
todo el mundo. Se han puesto en marcha numerosas iniciativas destinadas a dinamizar
la economía y el empleo en la ciudad, como
el distrito 22@, la creación del Parc de
Recerca Biomèdica, Barcelona Activa, etc.
¿Cuáles son los objetivos de posicionamiento
de Barcelona en el entorno europeo?
Barcelona está configurándose como una de
las grandes ciudades europeas del siglo XXI. Una
ciudad que aprovecha sus oportunidades y que,
junto a los municipios de su entorno, quiere convertirse en uno de los polos europeos de creatividad e innovación. A nivel interno, uno de los principales retos de Barcelona es construir la
convivencia entre personas que comparten el mismo espacio y que tienen características e intereses
diferentes. Con la ordenanza estamos poniendo
más énfasis en las pautas de respeto y de convivencia de nuestras calles y reforzando las políticas
sociales dirigidas a los sectores más débiles de la
sociedad. Barcelona también tiene que hacer frente a temas tan complejos como el transporte y la
movilidad, el crecimiento urbanístico, la vivienda,
las infraestructuras, la inmigración, la seguridad,
etc. y todos ellos han de plantearse a un nivel más
amplio, en el ámbito metropolitano. En este sentido, un reto pendiente es la institucionalización y
funcionamiento del Área Metropolitana de
Barcelona, con más competencias y recursos. Todo
ello unido al desarrollo de las potencialidades que
ofrece la nueva Carta Municipal, recientemente
aprobada por el Congreso. Desde el punto de vis-
Entrevista
ta económico, el entorno europeo es nuestro mercado “natural” ya que la UE representa más del
70% del total de nuestros flujos de comercio exterior y de inversión extranjera. El objetivo, en
consecuencia, es mantener y, si es posible mejorar
nuestra buena imagen y conseguir que se asocie la
marca Barcelona con productos diferenciados, de
calidad y de alto valor añadido y convertir nuestra ciudad en un centro logístico y un centro en
sectores estratégicos emergentes.
¿Qué papel juega Barcelona como motor de la
economía catalana y del conjunto del Estado?
Desde hace siglos, Barcelona y su área de influencia tienen un gran peso en los indicadores
económicos clave. La producción de Barcelona
representa alrededor del 18% del PIB español,
concentra el 19% de todas las empresas del
Estado, atrae un promedio de un 22% de las inversiones extranjeras y un 28% del total de exportaciones. Por otro lado, nuestra área metropolitana ha mantenido una estructura productiva
bastante diversificada y con una base industrial
importante (ocupando el 13% del trabajo asalariado) con relación a otras grandes ciudades
españolas y europeas en las que el proceso de
terciariciación ha sido más intenso.
¿Qué aspectos deben mejorarse para que la ciudad sea aún más competitiva?
Se deben mejorar las redes de transporte y
la conectividad de Barcelona. En esta línea se
está trabajando con la ampliación del puerto, el
aeropuerto, la línea de alta velocidad y en las conexiones convencionales ferroviarias. También
se debe mantener una alta capacitación técnica
de nuestros recursos humanos a todos los niveles y sin olvidar la formación profesional y
el dominio de idiomas extranjeros. Otro tema
que está mejorando es la actividad innovadora
de nuestras empresas y en potenciar la investigación y el desarrollo (I+D). Barcelona apuesta por ser una Ciudad del Conocimiento.
Joan Miquel Nadal i Malé, Alcalde de Tarragona
“El crecimiento urbanístico sostenible es uno de los
objetivos básicos de nuestro equipo de gobierno”
¿Cómo combina Tarragona su condición
de ciudad bimilenaria con su apuesta de
ciudad moderna para el futuro?
Con una apuesta decidida y convencida por el equilibrio entre historia y modernidad, entre pasado y presente, que
mira al futuro creando las infraestructuras necesarias. Somos conscientes de nuestra riqueza patrimonial, del legado que
hemos recibido unido al compromiso de
su conservación y mejora. Por eso trabajamos intensamente, desde siempre, pero
especialmente desde la declaración de
Patrimonio de la Humanidad, para conseguir una ciudad que crece demográfica
y urbanísticamente.
arrollo que satisface las necesidades del
presente sin comprometer la capacidad
de satisfacer las necesidades de la futuras generaciones, especialmente en todo
lo desarrollado con el medio natural. Por
ello, la conservación de nuestro patrimonio histórico es una constante tarea
de todos los departamentos del gobierno
municipal.
¿La conservación de su patrimonio histórico entra en conflicto con el crecimiento urbanístico de la ciudad?
El crecimiento urbanístico sostenible
es uno de los objetivos básicos del actual
equipo de gobierno del ayuntamiento de
Tarragona. Incidiendo en los tres conceptos básicos: crecimiento progresivo,
urbanismo respetuoso con el entorno, y
sostenibilidad, entendida como aquel des-
¿La actividad de su puerto y el turismo
son las bases sobre las que se sustenta el
desarrollo económico de la ciudad?
Siempre he pensado que la actividad
económica de Tarragona, su fuerza y su
continuado crecimiento se apoya en su
gente. No es un planteamiento demagógico, estoy plenamente convencido. Hay
otros muchos factores: la industria química, el puerto, el turismo... pero tam-
LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DE TARRAGONA
SE APOYA EN LA INDUSTRIA QUÍMICA, EL
PUERTO, EL TURISMO... PERO SOBRE TODO,
EN SU GENTE
bién la amplia oferta comercial de la ciudad, que se incrementará aún más con la
llegada de El Corte Inglés, la pequeña y
mediana empresa y la capacidad de acogida al fenómeno de la inmigración.
¿Cuáles son los principales objetivos del
ayuntamiento para este año?
Son muchos, pero destaco la Casa de
la Festa, un espacio que acogerá el imaginario popular de nuestra fiesta; el
Teatro de Tarragona, que, con el actual
Teatro Metropol, aportará a nuestra
Rambla un segundo espacio cultural de
relieve; la solución definitiva a nuestra
fachada marítima con el soterramiento
de la vía del tren; la futura ciudad judicial, la descentralización administrativa
a los barrios de la ciudad, la constitución
del Consejo de la Ciudad, la oficina de la
vivienda...
¿Cuáles los principales retos de
Tarragona para el futuro?
Tarragona es también una ciudad industrial. Cerca de 10.000 personas trabajan en las factorías agrupadas en la
Asociación Empresarial Química (AEQT).
Indudablemente un reto de futuro en el
que trabajamos día a día es el consenso
directo entre la patronal química y la patronal turística. Otro reto: la revisión del
plan general de ordenación urbana. O la
consecución de la capitalidad de la cultura europea para el año 2016. Pero los
retos más apasionantes los configura el
día a día en el servicio a la felicidad de
las personas.
15
Especial CATALUNYA 2006
Port de Barcelona
Port de Barcelona,
un motor económico en marcha
Situado en un enclave estratégico, el Port de Barcelona constituye la
principal infraestructura de transporte y servicios de Cataluña, pero lejos
de contentarse con ello, aspira a ser uno de los cinco puertos principales
de Europa. La nueva terminal de mercancías, junto con la ampliación de la
red ferroviaria juegan un papel clave en el despegue del Port.
E
l Port de Barcelona ha alcanzado durante el año 2005 cifras récord en los
principales parámetros de tráfico y en
los resultados económicos. En el pasado ejercicio
el tráfico total alcanzó los 45 millones de toneladas, lo que supone un aumento del 12% sobre el
mismo dato registrado en el año 2004, que fue
de 40,2 millones.
El volumen de contenedores subió hasta los
2,1 millones de TEUS y el de pasajeros hasta los
2,2 millones, datos que representan respectivamente
un aumento del 8% y del 12% en relación a los
datos del año 2004 (1,9 millones de TEUS y 1,96
millones de pasajeros). En el aumento del pasaje
ha contribuido de manera destacada la evolución
del tráfico de cruceros, que en 2005 ascendió a 1,2
millones de pasajeros, lo que confirma Barcelona
como líder europeo en este tráfico.
En cuanto al ejercicio económico de la APB
(Autoridad Portuaria de Barcelona), se han alcanzado unos beneficios de de 55,9 millones de euros,
lo que supone un aumento del 56%. Además, se
han realizado inversiones por un valor de 213,6
millones euros, registrando un aumento del 41%
teniendo en cuenta los 151,4 del 2004.
Así, el cash flow del puerto barcelonés casi
equivale a la facturación del segundo puerto español con mejores resultados. Además, por segundo
año consecutivo se han reducido los gastos de explotación, pasando de 73,9 a 71,6 millones de euros (-3%).
Con estos datos, el Port de Barcelona afianza su línea de crecimiento y asegura una buena salud financiera de cara a la ampliación. Esta avanza a buen ritmo, y permitirá doblar la superficie
para poder atender el creciente tráfico marítimo
internacional y contribuir en el objetivo estratégico de consolidar el Port de Barcelona como hub
logístico euromediterráneo.
EL REFUERZO DE LAS COMUNICACIONES,
UNA REALIDAD
A parte de las necesidades de espacio, la consecución del objetivo estratégico del puerto precisa una mejora de las comunicaciones terrestres,
tanto de proximidad como de conexión con los
mercados europeos. La voluntad de atraer y atender más tráfico marítimo podría quedar comprometida si los accesos terrestres de entrada y salida a las instalaciones portuarias no estuvieran
correctamente dimensionados. Además, para jugar un papel decisivo como hub logístico y acceder a más mercados el puerto debe ampliar el hinterland (zona de influencia) hacia el centro de
Europa.
El Plan de Accesibilidad Ferroviaria y Viaria
del Port de Barcelona es el documento consensuado con las entidades competentes que define las
necesidades del puerto en este aspecto. Entre las
principales actuaciones destacan un tramo de autovía de 2 carriles en cada sentido, exclusiva para
mercancías, y la conexión ferroviaria en ancho mixto ibérico e internacional (ancho UIC). El mayor
uso del modo ferroviario y las infraestructuras de
acceso planteadas permitirán hacer más asequible
la voluntad de aumentar la cuota ferroviaria para
la vehiculación de mercancías al 30%, en la línea
de lo que ocurre en el Norte de Europa, frente al
escaso 4% actual. Además de mejorar en eficiencia, esto supondría reducir la congestión viaria, des-
plazando de las carreteras el equivalente a 20.000
camiones diarios o 4 millones de trayectos de camión al año.
El hinterland se está conviertiendo cada vez
más en el principal ámbito de competencia entre
puertos. Lo decisivo a la hora de encaminar cargas
por un puerto u otro depende en gran parte de
las garantías de que éstas puedan llegar a su destino final de la manera más eficiente. Consciente
de esto, el Port de Barcelona está desarrollando una estrategia basada en el concepto puerto en
red, que se basa en articular centros de servicios,
terminales marítimas interiores o puertos secos en
los principales puntos del hinterland, conectados
por ferrocarril. En marcha están la Terminal
Marítima de Zaragoza, la Terminal Marítima de
Toulouse y el puerto seco de Azuqueca de Henares
en Madrid, y a futuro se plantean otras iniciativas
similares en Francia y el Sur de Alemania. Consiste,
en definitiva, en acercar los servicios y garantías
del Port de Barcelona al usuario aún fuera de las
instalaciones portuarias.
Para garantizar el mínimo impacto ambiental, el proyecto de ampliación del puerto fue rigurosamente valorado y analizado por el
Ministerio de Medio Ambiente en un procedimiento en el que participaron todas las administraciones y entidades implicadas, y finalizó con la
Declaración de Impacto Ambiental (DIA) de la
ampliación del Port de Barcelona, aprobada en
julio de 2000.
MISIONES EMPRESARIALES: BRASIL 2005
La nueva economía establece regiones logísticas de acuerdo con los flujos comerciales que se
generan. Esto obliga a los puertos a dotarse no sólo
de infraestructuras, sino a crear alianzas y participaciones con otros operadores externos y otros
puertos. De aquí la razón de las diferentes misiones empresariales del Port de Barcelona, en su
promoción exterior.
El objetivo estratégico del Port de Barcelona
con la misión Brasil 2005 ha sido establecer una
red de contactos para facilitar el transporte de mercancías entre España y Brasil. Esta misión ha constituido para el Port de Barcelona todo un éxito, con un aumento espectacular de participantes
respecto a las anteriores.
Otras misiones empresariales que ha ejecutado el puerto incluyen países como Argentina, Túnez,
China, Marruecos, México, Turquía e India.
La nueva terminal despierta
gran interés
La Autoritat Portuària de Barcelona (APB) prolongó hasta el día 24 de febrero el plazo de recogida de las bases del concurso para la explotación
y gestión de una terminal de contenedores en el
Moll del Prat del Port de Barcelona. Esta decisión
vino motivada por la gran respuesta de las
empresas que se interesaron en la futura explotación de la terminal que será la más moderna
de Europa.
Doce grandes empresas del sector han adquirido
la documentación en la que se especifican las
bases del concurso. La ampliación del período de
recogida ha alterado también el calendario
del concurso, de manera que la nueva fecha límite de entrega de propuestas se ha fijado para el
próximo 18 de abril. A partir del 21 de abril se
conocerán las propuestas válidas, es decir,
aquellas que cumplen los requisitos mínimos
especificados en las bases. Se espera que la
adjudicación de la concesión pueda hacerse
efectiva durante el primer semestre de 2006, ya
que la intención de la APB es que la nueva terminal de contenedores sea operativa en enero de
2008. Se trata de la primera Terminal en la zona
de ampliación Sur, y sus 93Ha de superficie permitirán manipular hasta 2,5 millones de contenedores al año.
Las bases del concurso piden una aportación de
capital mínimo inicial de 50 millones de euros,
pero el proyecto total requerirá una inversión
total de unos 300 millones de euros, entre obra
civil y maquinaria. La concesión se otorgará por
un período de 30 años, durante los que la sociedad adjudicataria deberá garantizar la aportación de tráfico nuevo al Port de Barcelona.
Según las estimaciones realizadas, la actividad
asociada a la explotación de la terminal puede
generar cerca de 2.000 nuevos puestos de trabajo directos y unos ingresos para el Port de unos
70 millones de euros.
MÁS INFORMACIÓN:
www.apb.es
SAC (Servicios de Atención al Cliente): 900 210 938
SAU (Servicio de Acceso Unificado,
ventanilla única): 93 298 60 00
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Especial CATALUNYA 2006
LANXESS
Apuesta por Catalunya
La planta de Tarragona se convertirá en Sede Central Europea
de la Unidad de Negocio de Resinas Estirénicas del grupo químico
El grupo químico LANXESS AG decidió hace algunos meses
concentrar su producción de plástico ABS (utilizado en
electrodomésticos, industria del automóvil, etc) en Tarragona. La
decisión de la compañía a decantarse por Tarragona se basó en
diferentes factores y ventajas competitivas en comparación con
la fábrica Alemana.
LANXESS El negocio químico y
de plásticos representado en
una sociedad
A
ctualmente, los preparativos para la
ampliación de la planta de Tarragona,
en la que está prevista una inversión
inicial de 16 millones de euros, y la reubicación de
la dirección y el equipo de marketing de Dormagen
–Alemania- Cataluña está en pleno rodaje. Con
esto, la reestructuración de la unidad de negocio
de Plásticos Estirénicos avanza según el calendario previsto. «Estoy convencido de que la aplicación sistemática de nuestros planes nos permitirá
alcanzar el objetivo de aumentar la competitividad de la unidad de negocio de plásticos estirénicos en Europa», manifestó el Dr. Ultich Koemm,
miembro del Consejo de Dirección de LANXESS.
La reestructuración está siendo bien recibida
por los clientes de la Unidad de Negocio de Resinas
Estirénicas.
LA PRODUCCIÓN DEL PLÁSTICO ABS PARA LÍDERES DE LA INDUSTRIA EUROPEA SE HARÁ EN
TARRAGONA
LANXESS quedará como el mayor proveedor europeo de BSH (Bosch und Siemens
Hausgeräte), el tercer fabricante de electrodomésticos del mundo. Lo constata el acuerdo de suministro recién firmado entre ambas compañías
para el abastecimiento, durante los próximos años,
de los plásticos ABS que BSH precisa para la fabricación de sus electrodomésticos.
Del mismo modo, el acuerdo entre LANXESS
y la empresa alemana Schefenacker AG, uno de los
líderes mundiales de espejos exteriores para automóviles, tiene por objetivo ampliar el volumen de
negocio en bastante más del 50% de aquí a finales del 2007. Esto supone que en el futuro los retrovisores exteriores de aproximadamente un tercio de los automóviles europeos se fabricarán con
TARRAGONA SE TRANSFORMA EN LA
NUEVA SEDE DE PLÁSTICOS ESTIRÉNICOS
DE LANXESS EN EUROPA
plásticos producidos por LANXESS en Tarragona.
«LANXESS es nuestro socio número uno en el suministro de plásticos coloreados para los espejos
exteriores pintados de prestigiosas marcas automovilísticas», afirma Hans-Joachim Lange, presidente del Consejo de Dirección de Schefenacker
AG. Y también Koemm, vocal del Consejo de
Dirección de LANXESS se muestra satisfecho: «Nos
alegramos de que la puesta en práctica de nuestros
planes en Tarragona vaya acompañada de una cooperación tan prometedora como esta».
La unidad de negocio de plásticos estirénicos de LANXESS es un destacado suministrador europeo de plásticos ABS para muy diversos ámbitos de aplicación. Con la
reorientación, LANXESS se concentrará en las
especialidades de elevado volumen de ventas,
sobre todo en los tipos especiales y los productos coloreados. En el sector automovilístico, los plásticos de LANXESS ayudan a satisfacer las más elevadas exigencias de ahorro
de combustible, seguridad y comodidad.
Mientras que muchos fabricantes ofrecen componentes para su posterior coloreado por parte del cliente, LANXESS se ha especializado
en el suministro de productos ya coloreados,
evitándose de este modo posibles fluctuaciones del color y la calidad.
Los orígenes de LANXESS se remontan a 1863,
año de fundación de Bayer. En un proceso de
reorganización en 2004, Bayer decide transferir
sus actividades químicas y una parte de sus
negocios de polímeros a una nueva empresa:
LANXESS Deutschland GmbH. Las acciones de
la compañía comienzan cotizar en la bolsa de
Frankfurt en enero de 2005.
Actualmente LANXESS es una de las mayores
compañías químicas internacionales. Con sede
en Leverkusen (Alemania), está presente en 18
países, cuenta con aproximadamente 50 centros de producción y reúne a una plantilla de
alrededor de 18.600 empleados (más de 300 en
España).
El principal negocio de LANXESS es el desarrollo, fabricación y venta de sustancias y productos químicos, cauchos y plásticos. LANXESS se
basa en más de 140 años de experiencia en la
industria química, combinando la frescura y el
espíritu empresarial en nuevos negocios.
LANXESS HOLDING HISPANIA, S.L.
Moll de Barcelona, s/n
WTC - Edifici Nord, 7º piso
08039 Barcelona
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Especial CATALUNYA 2006
E N T R E V I S TA
Josep Anton Burgasé | Presidente de la Autoritat Portuària de Tarragona
“Somos el instrumento que hace posible
que la riqueza fluya”
Josep Anton Burgasé accedió a la Presidencia de la Autoritat Portuària de Tarragona el 9 de febrero de 2004,
sucediendo en el cargo a Lluís Badia. En la siguiente entrevista nos hace balance de sus dos años al frente de esta
importante entidad marítima catalana.
¿Qué balance haría de los resultados obtenidos durante el pasado ejercicio 2005?
A mediados del pasado año estábamos
preocupados por el hecho de que la coincidencia de la parada técnica que se realiza cada
cinco años con motivo de la reparación y limpieza de la refinería de REPSOL durante un
mes influyera de forma excesivamente negativa en nuestras previsiones de crecimiento con respecto al ejercicio 2004. Esta parada técnica provoca que se dejen de refinar
unas 500.000 toneladas de crudo de media
en cada ocasión, mientras que el pasado año
se dejaron de importar por esta circunstancia casi 900.000 toneladas de crudo. Sin embargo, a pesar de esta parada, el Puerto de
Tarragona logró un récord histórico al alcanzar la cifra de 31.402.227 de toneladas de
mercancía movida, lo que se tradujo en un
incremento del 4,5%.
¿Qué causas han motivado este máximo histórico?
Se debe a varias causas, pero sobre todo
al hecho de que la economía española siga
con su tendencia alcista (3,4%) y al aumento de las cifras de movimientos de sólidos (carbones y coque de petróleo, asfalto, gases energéticos del petróleo, gas-oil, cemento y clinker,
automóviles, piezas de automóviles, etc.). En
este sentido, cabe destacar el aumento del
20,2% en el tráfico de vehículos y del 25,7%
de la carga general, a parte de haber conseguido uno de nuestros principales retos, que
es el incremento de la diversificación de los
tráficos y la consolidación de la mercancía
general. Así, el importe neto de la cifra de facturación ha llegado hasta los 47,3 millones
de euros, mientras que el beneficio neto de la
Autoritat Portuària de Tarragona ha sido de
23,8 millones de euros.
Ahora que se acaban de cumplir dos años
desde su llegada a la Presidencia, ¿qué medidas más destacadas ha aplicado al frente
de esta entidad?
Nuestro objetivo principal fue continuar
la política de constantes inversiones que se
venían realizando. De forma paralela, hemos
llevado a cabo una racionalización del gasto ordinario sin que ello perjudique en ningún caso la mejora del nuestros servicios de
mantenimiento, que es un punto vital para el
puerto en forma de mejores viales, alumbrado público, etc.
¿Tarragona se ha consolidado como uno de
los puertos más importantes en el tráfico de
vehículos en España?
Sí, la diversificación de la que hablábamos anteriormente nos ha llevado a situarnos como uno de los principales puntos de
destino de productos de importación general
del Sistema Portuario estatal, recibiendo gran
cantidad de materias primas, vehículos, artículos siderúrgicos, etc.
¿Qué previsiones tienen para el presente ejercicio 2006?
Aunque todavía es pronto para hacer un
pronóstico, podemos afirmar que en los primeros meses de este año se han alcanzado
niveles similares a los del mismo periodo del
ejercicio anterior. Si tenemos en cuenta la
parada técnica de REPSOL de 2005, podemos vislumbrar unos resultados muy optimistas de cara a este 2006. Sin embargo, a
mí no me gusta guiarme sólo por los números y las cifras, sino por los hechos concretos. Por este motivo, mi meta no estaría encaminada tanto a un record de cifras sino
a la adecuada y progresiva consolidación de
nuestros tráficos.
¿Qué relación existe entre la ciudad de
Tarragona y su puerto?
Somos el puerto de referencia del campo de Tarragona y del eje del Ebro. Por eso
siempre digo que si la ciudad funciona bien,
el puerto también funciona bien y viceversa. Existe una excelente simbiosis entre la provincia y el puerto. Nosotros somos como un
espejo en el que se refleja la economía de la
zona. No generamos riqueza, pero somos el
instrumento que hace posible que la riqueza
fluya.
Perfil de Josep Anton
Burgasé
Nació en Tarragona en el año 1952. Trabaja
desde muy joven en la Autoritat Portuària
de Tarragona, donde ha desarrollado diferentes cargos, entre ellos el de operario de
grúas y el de responsable de las Relaciones
Institucionales. También ha colaborado activamente en temas de urbanismo, como
por ejemplo en el Plan de Usos y Espacios
del Puerto, así como su encaje con el nuevo Plan General Municipal.
Durante años fue el responsable de la sección sindical de UGT en el Puerto de
Tarragona y miembro de su comité de empresa. Participó en el proceso de constitución del Partit dels Socialistes de
Catalunya (PSC), donde figura como afiliado desde 1976 y en el que ha ostentado diversos cargos de responsabilidad.
Su estima hacia Tarragona y el espíritu de
servicio hacia su partido le ha llevado a
estar siempre dedicado a la política local, habiendo realizado tareas de gobierno y de oposición en diferentes legislaturas.
De formación autodidacta, devorador incansable de libros y con una incesante
capacidad de aprendizaje, Josep Anton
Burgasé es una persona eminentemente
racionalista que destaca por su capacidad negociadora y por una inquietud permanente por buscar consensos y situaciones de equilibrio.
En el ámbito social, su carácter participativo le ha llevado a ser miembro de entidades tan diversas como Omnium
Cultural, el Gimnàstic de Tarragona, el CBT,
el Club Voleibol Sant Pere i Sant Pau, etc.,
siempre de carácter local, cultural y social, aportando su decidida voluntad para
la construcción de una sociedad más participativa y más equilibrada en todos los
órdenes.
AUTORITAT PORTUÀRIA DE TARRAGONA
Paseo de la Escullera, s/n - 43004 Tarragona
Tels. 901 116 658 - 977 259 462 - Fax 977 259 440
www.portarragona.es
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Especial CATALUNYA 2006
Ports de la Generalitat
incrementa un 34% sus resultados
de explotación en el 2005
El secretario para la Movilidad, Manel Nadal y la gerente de Ports de la Generalitat, Dolors Rodríguez, presentaron
a principios del mes de marzo los resultados de explotación de esta empresa pública, que en 2005 se incrementaron
en un 34%. La inversión pública en actuaciones en las zonas portuarias de Girona, Barcelona y Tarragona ha
sido superior a los 13 millones de euros.
L
a empresa pública Ports de la
Generalitat cierra el ejercicio del
2005 con unos excelentes resultados, que se concretan en una cifra de negocio que, por primera vez, sobrepasa los 11
millones de euros, aumentando un 10% respecto al ejercicio anterior. Estos resultados se
han alcanzado por una mejora en la gestión,
el aumento de la productividad, la consolidación de las actividades, la optimización de
los recursos y el fuerte impulso inversor que
ha supuesto el Plan de actuaciones 20012004. El resultado de explotación ha sido de
2,9 millones de euros (un 34% más que el
2004) y un cash flow de 5,7 millones de euros (un 19% más que el 2004), que representa
el 50% de la financiación de la inversión realizada en el ejercicio de 2005, una cifra que
permite continuar afrontando positivamente
el Plan de Inversiones 2005-2008.
El nuevo Plan de Inversiones 2005-2008
de Ports de la Generalitat contempla 105,7
millones de euros de inversión en diferentes
líneas de actuación dirigidas a optimizar las
instalaciones portuarias, potenciar las actividades, impulsar la conexión del puerto con
la ciudad y proteger los espacios portuarios.
MERCANCÍAS, ACTIVIDAD PESQUERA Y CRUCEROS TURÍSTICOS
Durante el ejercicio de 2005 los puertos
comerciales de Palamós, Vilanova i la Geltrú
i Sant Carles de la Rápita han movido
627.712 toneladas de mercancías, un 20’33%
superior al periodo anterior. Este porcentaje
es el resultado de la consolidación de tráficos, la incorporación de operadores portuarios, la captación de nuevos mercados, la
adaptación de los accesos para mejorar las
conexiones a la red viaria y la construcción
de nuevas infraestructuras en las dársenas comerciales.
Los puertos catalanes gestionados por
la Administración catalana en las comarcas
de Girona, Barcelona y Tarragona desembarcaron durante el 2005 29 kilos de pesca
en las principales lonjas del litoral catalán, lo
que supone un incremento del 1,87% respecto
al año anterior.
Los cruceros turísticos locales acercaron
568.790 pasajeros al litoral catalán, principalmente a la Costa Brava, la Costa Daurada
y el Delta de l’Ebre. Una cifra que incrementa la actividad de cruceros turísticos en un
8’7% en referencia al ejercicio de 2004. Desde
la Administración catalana se está potenciando esta actividad y para la temporada
2006 se prevé batir récords históricos en el
POR PRIMERA VEZ, LA CIFRA NETA DE
NEGOCIO DE PORTS DE LA GENERALITAT
SUPERA LOS 11 MILLONES DE EUROS
puerto de Palamós, con la llegada de más de
14.000 pasajeros y 19 escalas de cruceros.
PRIORIDADES DEL DPTOP 2006
El Departament de Política Territorial i
Obres Publiques de la Generalitat de
Catalunya ha iniciado el año con una agen-
da que le llevará a culminar e impulsar durante el 2006 más de 150 actuaciones destacadas en política de movilidad, planes territoriales, urbanismo y obra pública en toda
Catalunya. Entre ellas, se aprobará el nuevo Plan de Puertos, que constituirá un nuevo plan sectorial de ordenación del litoral
catalán, con el objetivo de establecer los criterios para una utilización portuaria adecuada y racional de la costa catalana y la
atención preferente a favor de la conservación del litoral y la correcta gestión del medio ambiente.
Joaquim Coello,
Presidente de la Autoridad
Portuaria de Barcelona (APB),
presenta el balance
del ejercicio 2005
hasta los 2,20 millones, datos que representan respectivamente un aumento del
8% y del 12% en relación a los datos del
año 2004 (1,9 millones de TEUS y 1,96
millones de pasajeros).
Joaquim Coello y Josep Oriol, Presidente y Director
General respectivamente de la APB,
durante la presentación del balance de resultados
El Presidente de la APB, Joaquim Coello,
ha presentado los datos del informe del
ejercicio 2005 entre los cuales destaca el
tráfico total de mercancías, que ha sido de
45 millones de toneladas durante el año
pasado, lo que supone un aumento del
12% sobre el mismo dato registrado en el
año 2004, que fue de 40,2 millones.
El volumen de contenedores subió hasta
los 2,1 millones de TEUS y el de pasajeros
En cuanto al ejercicio económico de la
APB, se han alcanzado unos beneficios de
55,9 millones de euros, que supone un
aumento del 56% y se han realizado inversiones por un valor de 213,6 millones de
euros, registrando un aumento del 41%
teniendo en cuenta los 151,4 del 2004.
Josep Oriol, Director General de la APB, ha
destacado que el volumen de cash flow del
Port de Barcelona (que este año ha crecido un 29%, pasando de los 63,8 millones
de euros del 2004 a los 82 del año pasado), es sólo un poco menos que la facturación del segundo puerto español con mejores resultados. Además, por segundo año
consecutivo se han reducido los gastos de
explotación, pasando de 73,9 a 71,6 millones de euros (-3%).
Con el propósito de mejorar los puertos
existentes, se continuará con la ampliación de
Port Ginesta (Castelldefels); ya se han iniciado las obras de la nueva concesión del puerto de Roda de Barà; se rehabilitará el puerto
de Sant Jordi d’Alfama; se finalizará la rehabilitación del puerto de Premià de Mar; se ordenarán las marinas interiores y se regularán
los canales de Santa Margarida y se impulsará el nuevo proyecto del puerto de Comarruga.
Récord histórico de tráfico
en el Port de Tarragona, en
el 2005
El Port de Tarragona ha alcanzado en el
2005 su récord histórico en lo que se refiere a tráfico de mercancías. La cifra total de
toneladas movidas por este puerto ha sido
de 31.402.227, frente a las 30.055.840 del
ejercicio anterior, lo que supone un incremento del 4,5%. Este récord se ha producido a pesar de la circunstancia coyuntural
de la parada técnica de la refinería de REPSOL, que ha supuesto una disminución en
el volumen de petróleos de un 1,6% respecto al año anterior.
Pero el Port no sólo ha batido su récord en
lo que se refiere a tráfico total, también ha
alcanzado las cifras históricas más altas
en carbones y coque de petróleo, asfalto,
gases energéticos del petróleo, gasoil y
cemento clinker, consolidándose además
como uno de los puertos más importantes
de vehículos del sistema portuario estatal
(395.062). El número de barcos que han llegado al Port de Tarragona se ha incrementado en un 5’6% respecto a 2004, con un
total de 2.814 barcos.
El importe neto de la cifra de negocio se
incrementa un 11% respecto al ejercicio de
2004 y se sitúa en 47,3 millones de euros.
El beneficio neto obtenido este ejercicio ha
sido de 23,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 173,56% respecto al
año anterior.
El cash-flow obtenido y los Fondos de Cohesión
Europeos recibidos para el proyecto de prolongación del Dic de Llevant, han supuesto que la
Autoritat Portuaria de Tarragona haya podido financiar con recursos propios los más de 27,4 millones de euros del Plan de Inversiones 2005 ejecutado
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Especial CATALUNYA 2006
Hotel Diana
El placer de alojarse en una joya del Modernismo
La localidad de Tossa de Mar es uno de los más bellos rincones que podemos
encontrar en la Costa Brava. En pleno centro del pueblo y en primera línea
de mar encontramos el Hotel Diana, una joya modernista obra del arquitecto
Antoni de Flaguera i Sevilla, miembro, junto a Gaudí y Puig i Cadaflach, de
la llamada Escuela de Barcelona.
E
l edificio, construido en 1906,
era una casa indiana que hace
casi cincuenta años se convirtió
en un hotel que, gracias a su distribución,
a su diseño y a su equipamiento, ofrece
algo muy distinto a lo que acostumbra a
encontrar en la zona. El Hotel Diana cuenta con veintiuna habitaciones, cada una de
ellas diferente y con encanto propio, lo
que, unido al servicio especializado que
ofrece su personal, le ha reportado una
clientela fiel procedente de países como
Hoteles Dante
Además del Hotel Diana, esta pequeña
cadena hotelera cuenta con cuatro establecimientos más, uno en Barcelona (Hotel
Best Western Premier Dante) y tres en Tossa
de Mar: Delfín, Marina Tossa y Windsor.
Todos ellos están dirigidos con la intención
de hacer que sus clientes encuentren en
sus instalaciones un servicio de la mejor
calidad, unas cuidadas instalaciones y
lograr, de este modo, un gran nivel de fidelidad que alcanza su máxima expresión en
el Hotel Diana.
Estados Unidos, Canadá, Japón, Gran
Bretaña, Australia y, naturalmente, también España.
UN SERVICIO DISTINTO
El hotel, que abre sus puertas desde finales de marzo hasta los últimos días de noviembre, se ha convertido en un referente
cultural de Tossa de Mar, hasta el punto que
forma parte de la ruta cultural de la localidad y ha sido protegido y catalogado por
el Departament de Cultura de la Generalitat
de Catalunya como edificio de interés histórico.
Pese a estar catalogado con dos estrellas, quienes visitan el hotel y se alojan en
alguna de sus habitaciones pueden comprobar en primera persona que el servicio
supera, con mucho, esa categoría. Y es que
es precisamente la peculiaridad del edificio
lo que impide realizar las reformas estructurales para obtener las dos estrellas más
que, sin duda, haría justicia a la profesionalidad de su personal.
Entrevista
CIEN AÑOS
La dirección de Hoteles Dante, cadena a
la que pertenece Hotel Diana, tiene previsto
poner en marcha una serie de actos para celebrar el centenario de la construcción de su
emblemático establecimiento. Más allá del sosiego que se respira en cada una de sus habitaciones, de la paz y tranquilidad que transmiten sus salones interiores y zonas comunes,
el Hotel Diana pretende seguir siendo parte
activa de la actividad cultural de Tossa de Mar
y, al mismo tiempo, ofrecer a sus huéspedes
un emplazamiento distinto, único y singular.
HOTEL DIANA
Plaza de España, 6 - 17320 TOSSA DE MAR (Girona)
Tel. 972 34 18 86 - Fax 972 34 11 03
www.hotelesdante.com
e-mail: info@diana-hotel.com
Anna Pagans, Alcaldesa de Girona
“Fortaleceremos nuestra economía con una mejora de las infraestructuras
y la prestación de un amplio abanico de servicios municipales”
¿Cuál es la apuesta de futuro de Girona?
Girona es una ciudad activa y dinámica,
tanto por el impulso de su densa y larga historia, como por su proyección dinamizadora
sobre el amplio y diverso territorio de nuestra demarcación y del conjunto de Catalunya.
Los retos de la Girona del futuro tendrán
como marco actuaciones públicas importantes, algunas de las cuales ya se están ejecutando, que expresan nuestra ambición cultural y de impulso al crecimiento económico y
social, así como nuestra voluntad de proyección sobre el entorno territorial más próximo y hacia toda Catalunya.
¿En qué aspectos fundamenta la ciudad su
desarrollo?
Girona es una ciudad con un carácter
marcadamente central, en cuyo entorno se ha
tejido un área compleja y extensa que configura un entramado de relaciones económicas, laborales, culturales y sociales. Este entramado, resultado de una fuerte dinámica
expansiva de los años 80 y 90, ha dado lugar
a una ciudad muy terciarizada, que complementa y se complementa con el resto del territorio. Girona asume su carácter de capital
administrativa, de ciudad central, líder y generadora de las condiciones necesarias para
su desarrollo. Es en este contexto que Girona
fundamenta su crecimiento en políticas de
desarrollo desde la propia ciudad. Es decir, a
partir del conocimiento de la realidad de nuestro territorio, a partir del diálogo con los actores sociales y económicos, llegamos a un
compromiso de hacia dónde queremos ir. El
futuro de Girona es un futuro donde la economía continúa creciendo, donde la calidad
de vida continua siendo de las más altas del
Estado y, a la vez, un futuro basado en la cohesión social y el crecimiento sostenible, comprometido con las generaciones futuras.
El crecimiento de su economía depende básicamente ¿de qué factores?
La economía de Girona capital se centra
básicamente en el sector terciario (servicios a
las empresas, comercio y hostelería principalmente), que lidera el crecimiento económico de la ciudad; mientras que su área urbana y metropolitana se concentra
fundamentalmente en la actividad industrial.
Esta diversidad da lugar a un tejido económico rico y diverso. El crecimiento de la eco-
nomía local depende básicamente de la capacidad que tengamos todos juntos de fortalecer nuestra economía. En este sentido, este
Ayuntamiento apuesta decididamente por
la mejora de las infraestructuras, el soporte
y el fomento a la economía local con la prestación de un amplio abanico de servicios municipales (promoción económica, cultura, educación, deportes, juventud...) fortaleciendo
la capacidad organizativa del territorio.
Quisiera señalar como ejemplos: la llegada
del tren de alta velocidad, que reforzará el papel de la ciudad, convirtiéndola en el nudo de
conexión del territorio gerundense entre
Europa y el resto de Catalunya; el Parque
Científico y Tecnológico (que se está acabando
de construir), una apuesta muy importante
de inversión en innovación, que será un instrumento ideal para que el tejido empresarial
de toda la demarcación de Girona se aproveche de los conocimientos de la Universidad
y viceversa; el aeropuerto de Girona, que
mantiene un tráfico de pasajeros altísimo (4
millones ya han pasado por él); o el Palacio
de Congresos, que contribuirá a la generación de un nuevo movimiento económico en
cuanto a creación de puestos de trabajo y fo-
mento de nuevas actividades económicas. Por
último y, no por ello menos importante, quisiera señalar que la economía de la ciudad necesita de la implicación explícita o tácita de
todos los actores sociales, y las iniciativas que
desde nuestro Consejo Económico y Social
(CES) y de sus comisiones sectoriales se dan
son un buen ejemplo.
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Especial CATALUNYA 2006
Heron City Barcelona
Una referencia en el mundo del ocio y la moda
Situado en el distrito de Nou Barris, en el núcleo urbano de la ciudad, Heron
City Barcelona es un centro de ocio que goza de excelentes accesos por la
Ronda de Dalt, la Ronda del Mig y la Avenida Meridiana, comunicándolo tanto
con el centro de Barcelona como con un gran número de poblaciones
colindantes. Desde su inauguración, en el año 2001, Heron City Barcelona
(34.000 metros cuadrados) ofrece a sus visitantes 18 horas de entretenimiento
y diversión con una amplísima variedad de posibilidades de ocio que se
ajustan a todos los gustos y edades: salas de cine Cinesa, club de fitness
Virgin Active, bolera Nex, multitud de restaurantes y bares, terrazas, tiendas
especializadas, así como una variada oferta de locales nocturnos.
HERON OUTLET:
EL ÚLTIMO LANZAMIENTO
H
eron City es la primera cadena
de Europa basada en el desarrollo de una marca de centros fundamentados en la diversión y el estilo de vida.
Es un concepto desarrollado por Heron
Internacional, importante grupo inversor e inmobiliario en Europa, con sede central en
Londres y fundado en 1965.
SIEMPRE ENTRETENIENDO
Heron City Barcelona es único y no puede compararse con ningún otro centro de entretenimiento. Bajo el lema “always entertaining” (siempre entreteniendo), este
complejo cuenta con elementos verdaderamente únicos en el centro que harán de la visita a Heron Outlet y Heron City una ocasión inolvidable. Desde el mismo instante en
que accede a Heron City, el visitante se ve sorprendido con diferentes actividades organizadas los fines de semana y festivos: teatro en
la calle, conciertos, animaciones infantiles,
eventos culturales, música en vivo, fiestas...
todo ello en un ambiente de permanente animación.
Heron City integra las formas de entretenimiento y diversión propias de la comunidad donde se ubica y está pensado para toda
la familia. Por esa razón, se ha concebido con
espacios urbanísticos de alta calidad y que ha
nsido dotados de los más modernos servicios
existentes en el ámbito de los complejos de
ocio.
ESTABLECIMIENTOS EN HERON CITY
Sus 34.000 m2 dedicados enteramente al
ocio albergan, entre otras, cinco instalaciones destacadas: un megaplex Cinesa con 16
salas de última generación; un centro fitness
Virgin Active con las últimas novedades del
sector; 2.800 m2 en los que Cirsa, con su concepto Nex, ha abierto una bolera de 22 pis-
tas, salas con los videojuegos más sofisticados, realidad virtual y un parque infantil que
hará las delicias de los más pequeños; un
Hotel Ibis de la cadena Accor de tres estrellas y 147 habitaciones; locales nocturnos de
diferente ambientación musical instalados por
el Grupo Veiga, líder de la noche barcelonesa, así como el bar musical Cubic.
Además, el centro dispone de 1.600 plazas de parking para los visitantes.
La variada oferta comercial de Heron
City incluye una tienda de la cadena
Opencor (El Corte Inglés), la tienda de miniaturas y juegos de aventuras Games
Workshop, un centro de Alameda Peluqueros
y una agencia de Viajes Marsans. Asimismo,
cuenta con tiendas especializadas en multimedia, regalos y accesorios, libros, música,
juegos, ropa de deportes, complementos de
moda, etc.
La oferta de restauración en Heron City
siempre ha sido una mezcla de sabor local e
internacional, incluyendo firmas como
McDonalds, Cantina Mariachi, Pans &
Company, La Cerveseria, Frankie & Benny’s,
Pizza Marzano, Zucatto, La Patagonia, China
Guo, Mediterrani, Döner Kebab, las cafeterías Café Kilimanjaro y Café della Piazza y como
aperturas de restauración El Fraile y Gran
Wien, y Il Gelato de Wien como heladería.
UN LUGAR MEDITERRÁNEO
La ubicación geográfica de Barcelona, su
sabor y su carácter mediterráneo, han servido de inspiración para el diseño de Heron
City Barcelona, que consta de tres edificios
principales:
- Edificio Montaña, que alberga 16 salas de
cine megaplex operadas por Cinesa.
- Edificio Colina, que comprende la torre
del hotel Ibis y la zona de restauración más
relajada, así como el jardín encantado.
- Edificio Mar, con una variedad de discotecas, restaurantes, bares y la bolera Nex.
Siguiendo la tradición del Casco Antiguo,
una rambla divide a Heron City en dos partes, siendo el Plà el corazón y centro neurálgico de toda su actividad.
Heron
City
Barcelona, el destino de ocio y
entretenimiento
urbano más vanguardista
de
España, ha vivido
una gran transformación para poder ofrecer también moda y complementos a los mejores precios. Fruto de esta evolución, el 30 de noviembre
de 2005 inauguró en sus instalaciones Heron
Outlet, que reúne bajo el mismo techo hasta 20
establecimientos de conocidas marcas de ropa y
complementos de moda. Más del 75% de la
planta baja de Heron City Barcelona ha pasado a
estar ocupada por Heron Outlet, con espacios
para marcas de moda y complementos, consiguiendo así ofrecer a los visitantes no sólo ocio y
entretenimientos, sino también las mejores firmas a los mejores precios. Heron Outlet abre sus
puertas en un entorno dentro del distrito de Nou
Barris que culminará pronto una importante
transformación: junto a Heron City Barcelona se
ha inaugurado un nuevo centro de El Corte Inglés
y se están construyendo 22.000 metros cuadrados de oficinas, nuevas viviendas y un nuevo
centro universitario que albergará a 1.500 alumnos.
Heron Outlet es el único outlet y centro de ocio
urbano existente en España, una oferta única
que incluye las siguientes marcas:
El Grupo Inditex, uno de los principales distribuidores de moda a nivel mundial está presente en
Heron Outlet con tres de sus marcas: Lefties,
Bershka y Pull & Bear. También se han establecido en el centro enseñas como Amichi, DieselPony, No es lo mismo, Caribú, Factory Store,
Calderón Sport, Bata, Adventure Territory, Daring,
Golden Point, Visionlab Store, Sun Planet,
FonoCentro, Funky Fish, Up To You y Bodystox.
WWW.HERONOUTLET.COM
HERON CITY BARCELONA
Avda. Río de Janeiro, 42 - 08016 BARCELONA
Tel. 902 401 144 - Fax 93 359 56 69
www.heroncitybarcelona.com
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Especial CATALUNYA 2006
City Self-Storage
Líder en el sector de Self-Storage
El hotel para tus trastos,
más cerca de ti
City Self-Storage es la empresa pionera y líder, tanto en Europa como en
nuestro país, dentro del sector del alquiler de espacio. Su actividad está
centrada en ofrecer a particulares y empresas unas instalaciones limpias y
seguras para poder guardar cualquier clase de bien o material a través de
unos trasteros con unos tamaños que van desde 0,50 m2 hasta 25 m2, por
lo que pueden cubrir cualquier tipo de necesidad.
City Self-Storage en Sant Boi de Llobregat
L
os orígenes de City Self-Storage se remontan hasta el año 1993, cuando dos
noruegos que estaban estudiando en
Seattle comprobaron las excelentes ventajas que
ofrecía el alquiler de espacio en un lugar como
Estados Unidos, donde este concepto se encuentra
fuertemente popularizado, y deciden importar esta
línea de actividad al volver a su país, por lo que
montaron el primer negocio de estas características en Europa.
El hecho de ser la empresa pionera en nuestro
continente les ha permitido estar a la vanguardia
de las necesidades específicas de sus clientes y adaptarse en todo momento a la evolución de sus demandas más concretas, por lo que actualmente son
líderes destacados en todos aquellos países en los
que están presentes.
Hoy en día, esta entidad pertenece al 100%
a la familia Selvaag y posee centros situados en la
propia Noruega, Dinamarca, Suecia, España,
República Checa, Polonia e Italia.
PRESENCIA EN ESPAÑA
En nuestro país han logrado ocupar el primer puesto del sector gracias a la excelente relación calidad-precio que ofrecen en los seis centros que ya se encuentran abiertos en l’Hospitalet
de Llobregat (desde 2002), Fuengirola (desde mayo
de 2003), Badalona (desde julio de 2003), Barcelona
(desde noviembre de 2003), Terrassa (desde febrero
de 2004) y Sant Boi de Llobregat (desde octubre
de 2004). También tienen prevista la próxima apertura de dos nuevos locales que estarán ubicados en
Sabadell y en un lugar aún por determinar.
Cualquier empresa, autónomo o particular que
acuda a una instalación de la firma City SelfStorage encontrará un trastero adecuado a sus necesidades de espacio concretas, desde 0,50 m2 hasta 25 m2, siempre con el asesoramiento de la
plantilla de expertos profesionales que conforman
cada delegación. Cabe destacar que si estas necesidades varían con el paso del tiempo, el cliente podrá cambiar su trastero por otro más grande o más
pequeño según sus nuevas demandas, pagando únicamente el espacio ocupado.
Juan Manuel Vila López, Site Manager
Con la firma del contrato de servicio, el cliente recibe una llave personal de su trastero que podrá ser utilizada durante el tiempo preciso durante todos los días de la semana, con el valor añadido
que supone que dentro del horario de recepción el
personal de City Self-Storage podrá ayudarle de
manera cercana y personalizada en cualquier servicio que requiera.
E N T R E V I S TA
Por último, es importante resaltar que en cada
centro hay una tienda de embalaje en la que el cliente puede comprar toda clase de candados, cajas de
cartón, coberturas de plástico, cinta adhesiva, etc.,
una circunstancia que facilita enormemente la perfecta conservación del material y de los bienes custodiados.
CITY SELF-STORAGE
Tel. para los centros de Barcelona:
900 700 001
Tel. para los centros de la Costa del Sol:
902 100 941
www.cityselfstorage.com
Katrine Vikingstad | European New Site Opening Manager
“España es un mercado
clave en la expansión de
City Self-Storage por Europa”
¿Qué valoración haría de la implantación del
concepto de City Self-Storage en nuestro país?
España es un mercado clave en la expansión
de City Self-Storage por Europa. El primer centro fue abierto en la localidad barcelonesa de
l’Hospitalet de Llobregat en el año 2002 y la respuesta que obtuvimos tras la campaña de marketing que efectuamos fue mucho mejor de lo que
esperábamos, lo que nos animó a expansionarnos geográficamente a través de diferentes puntos de la provincia de Barcelona y de la Costa del
Sol.
¿Cuáles son los parámetros que definen el concepto de esta empresa?
Nosotros ofrecemos una solución a los problemas de espacio de empresas y particulares, y esa
solución es moderna, práctica, cómoda y segura.
También es flexible, pues el cliente puede disponer
en cada momento del espacio justo que precise, pagando únicamente la superficie que utiliza.
¿Cómo queda garantizada la seguridad?
Nuestro sistema es de autoalmacenaje. El
cliente pone su candado personal a su trastero en
el momento en que firma el contrato de servicio.
Luego, el sistema de acceso a la nave en la que se
encuentran los trasteros se realiza mediante un
código individual. Cada usuario está registrado
por su nombre, dirección, DNI y número de teléfono. Además, en las entradas y en los pasillos
de los centros hemos instalado cámaras de vídeo
que graban durante las 24 horas del día. Por último, cada trastero está equipado con alarmas
que contienen sensores de alta sensibilidad conectadas a una empresa de vigilancia externa.
¿Existen diferencias entre el cliente español y el
cliente del resto de Europa?
Nuestra experiencia nos dice que el concepto de City Self-Storage como solucionador de problemas de espacio es estándar y sirve para todos
los países en los que estamos implantados, aunque lo adaptamos a la cultura particular de cada
mercado.
¿Cómo es el cliente tipo que solicita sus servicios?
El 80% de nuestros clientes es privado y el
20% son empresas. Los clientes privados solicitan nuestros servicios como una extensión al espacio que tienen en su vivienda o como local en
el que guardar sus bienes en caso, por ejemplo,
de divorcio o mudanza. Por su parte, las empresas utilizan nuestros trasteros como archivo, como
lugar en el que guardar las herramientas, como
trastero para los comerciales de las grandes empresas, etc.
¿Qué perspectivas de futuro se vislumbran para
su sector?
El hecho de ser la empresa pionera y de
ofrecer un servicio muy personalizado y de alta
calidad en base a las necesidades específicas de
cada cliente nos ha hecho liderar el sector en
Europa, pero todavía queda mucho camino por
recorrer. Existe un potencial de crecimiento
muy importante, ya que en nuestro continente tan solo existen 900 centros de alquiler de
espacio en total, mientras que en Estados
Unidos esta cifra se eleva a 45.000. Además,
las previsiones apuntan a que dentro de unos
años el 80% de las personas de menos de 50
años vivirán solas en viviendas muy reducidas,
lo que unido a unos hábitos adquiridos por
parte de la población por los cuales nos cuesta muchísimo trabajo tirar a la basura aquello
que no utilizamos hará que debamos recurrir
cada vez con mayor incidencia al alquiler de
espacio externo.
22
Especial CATALUNYA 2006
Entrevista
Ángel Ros Domingo, Alcalde de Lleida
“La economía de Lleida
está en su punto de despegue”
¿Qué rol desempeña Lleida en el conjunto catalán?
La ciudad de Lleida es la capital de
la Cataluña oriental. Como tal, supone
un importante contrapeso de la zona costera y especialmente del núcleo metropolitano de Barcelona. En este sentido
es, y debe serlo cada día más, un elemento clave en el equilibrio territorial
de Cataluña. Lleida es el centro de atracción de una amplia área urbana que se
extiende más allá de los límites provinciales y de la comunidad autónoma, que
incluye una población del orden de
350.000 habitantes.
¿Qué aspectos de su desarrollo precisa
potenciar la ciudad en el futuro? ¿Con
qué objetivos?
Lleida va a potenciar sus puntos fuertes. Estos son el desarrollo tecnológico
agroalimentario, en base a su riqueza
agrícola y ganadera; su atractivo comercial, que dé respuesta a la demanda
generada por su área urbana; y su creciente potencial como ciudad de negocios. Para ello, estamos realizando el
Parque Científico y Tecnológico
Agroalimentario,
junto
con
la
Universidad de Lleida; y estamos poniendo a punto el Centro de Negocios
y Convenciones “La Llotja”.
¿Cuál es su valoración de la economía
de Lleida?
La economía de Lleida, con su dinámica actual y con los proyectos citados
que le dan apoyo, se halla en su punto
de despegue. Lleida es el nuevo gran polo
de crecimiento de una Cataluña inevitablemente policéntrica. La calidad de la
vida urbana es excelente; como lo es la
calidad y el precio de las viviendas (el
mejor de las cuatro capitales catalanas),
lo que invita a considerarla, seriamente,
como lugar de trabajo y de residencia
para empresas y residentes en ciudades
más congestionadas.
¿Es necesario crear nuevas acciones para
estimular el crecimiento económico de
la ciudad? ¿Cuáles?
Sí. Especialmente tres: una es conseguir, del Gobierno de la Generalitat, la
exclusiva para la Universidad de Lleida
en la dotación de nuevos equipamientos
científicos y titulaciones académicas vinculadas al sector agroalimentario; la segunda, conseguir del mismo gobierno
una ampliación razonable de la superficie comercial disponible, hoy insuficiente; y la tercera, impulsar el desarrollo, ya iniciado, de las actividades de
logística, en el núcleo de comunicaciones que la ciudad es.
¿Cuáles son los principales ejes del gasto municipal de Lleida para este año?
Los principales ejes del gasto municipal se basan en dos criterios: el mantenimiento de la ciudad y el servicio a las
personas. Por todo ello hemos incrementado un 37,68% el presupuesto destinado a inversiones, sin olvidar el ser rigurosos en cuanto a políticas de
reducción de la deuda. En este último
punto, hemos reducido la deuda un total de 8,2 millones de euros en los últimos tres años. El saneamiento de las finanzas ha permitido destinar una buena
parte del presupuesto a inversiones.
EL SANEAMIENTO DE LAS FINANZAS
MUNICIPALES HA PERMITIDO DESTINAR
UNA BUENA PARTE DEL NUEVO
PRESUPUESTO A INVERSIONES
LLEIDA ES EL NUEVO GRAN POLO DE
CRECIMIENTO DE UNA CATALUÑA
INEVITABLEMENTE POLICÉNTRICA
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