Download Perfil - Hospital de Iquique

PERFIL DE CARGO
HOSPITAL ERNESTO TORRES GALDAMES IQUIQUE
I.- IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre de Cargo
Coordinador/a de la administración de los cuidados de
profesionales matronas y matrones
Cantidad de Cargos
01
Estamento
Profesional
Subdirección
Subdirección Médica
Jefatura Superior/Directa Subdirector Médico
Unidad/Depto. de
Unidad de administración del cuidado de matronasTrabajo
matrones de la atención cerrada Gineco/obstetricia y
Neonatal.
Subordinados
No
Si, indique: Profesionales matronas y
matrones
Calidad Jurídica de
Titular
Contrata
Honorarios
Contrato
Renta Bruta/ EU°
EUº 6
Requerimiento de
Si es requerido
No es requerido
Movilidad
Requisitos Legales
Ley N°18.834
Ley N°15.076
Ley N°19.664
DFL N°10
DFL N°29
Otros
__________
Horario de Trabajo
Diurno
3er
4to Turno
Otros
Turno
_______
II.- REQUISITOS FORMALES
Requisitos Generales

Título profesional de una carrera de a lo menos diez
semestres de duración otorgado por una Universidad
o Instituto Profesional del Estado o Reconocido por
éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la
Legislación Vigente y acreditar una experiencia
profesional no inferior a dos años, en el sector público
o privado.
Requisitos Específicos

Estudios de Especialización


Título Profesional de Matrona-Matrón o
Enfermero(a)/Matrona.
Formación en Gestión del Cuidado al paciente.
Formación en Gestión del Modelo Integral de
Atención Hospitalaria, Gestión en Red y Modelo
de Salud Integral con Enfoque Familiar.
Capacitación de 80 horas en Infecciones asociada
a la atención en salud.
Curso gestión hospitalaria.
Cursos de Gestión y/o Planificación
Cursos de Liderazgo
Cursos de Trabajo en equipo
Cursos de Microsoft (Excel, Word, Power Point u
otros)
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
Trayectoria Laboral

Otros


Experiencia clínica, administrativa y de gestión
sanitaria mínima de 5 años.
Experiencia en manejo de equipo de trabajo.
Salud compatible con el cargo.
III.- PROPÓSITOS DEL CARGO
Objetivo
Asegurar una administración clínica y organizacional de excelencia y una gestión clínica
integrada con el resto del equipo médico, profesional y de apoyo, que permita dar
cumplimiento a los principios que sustentan la reforma sanitaria de Chile y que dan
paso al cumplimiento de las leyes y normativas que expresan el cumplimiento de las
políticas públicas de salud.
FUNCIONES GENERALES
 Promover en los equipos de trabajo, el cumplimiento de los compromisos de
administración y metas institucionales y sanitarias.
 Propiciar una comunicación eficaz entre las diferentes dependencias del
establecimiento a fin de potenciar la sinergia de los equipos de trabajo.
 Promover los principios éticos y legales que guían el ejercicio profesional, así
como del fortalecimiento de la ética social de la administración sanitaria.
 Traducir ideas y llevarlas a la acción
 Describir el rol personal frente al escenario futuro
 Reconocer la Misión de la organización y los desafíos que ello significa en el
plano personal y profesional
Funciones Específicas

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
Contribuir a gestionar el Modelo de Atención por Cuidados Progresivos, en el
ámbito de su competencia, como parte de un equipo multidisciplinario.
Participar en la definición de las políticas y lineamientos estratégicos de la
Institución, en todo lo relacionado con las necesidades de dotación de
personal, recursos materiales, físicos y financieros que involucren a los
Servicios de Obstetricia, ginecología y de Neonatología.
Conocer las competencias del personal de la organización.
Realizar Perfiles de cargo en base a competencias.
Actualizar los perfiles de cargo de acuerdo a los cambios en la organización.
Planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar los procesos asistenciales
efectuados en los servicios de ginecología, obstetricia y de neonatología.
Proponer programas de evaluación y mejoramiento continuo de la
administración de los/los cuidados de las profesionales matronas y matrones a
través de la instalación de sistemas de vigilancia de calidad y riesgos
hospitalarios y el monitoreo de indicadores de calidad y seguridad.
Aplicar las pautas de evaluación de indicadores de los procesos establecidos
para el funcionamiento de la Red Asistencial.
Ejercer y promover el liderazgo efectivo en la administración de los equipos de
trabajo de su dependencia, en los procesos de selección de personal, desarrollo
de competencias, evaluación de desempeño, educación continua y satisfacción
laboral
Elaborar y mantener actualizada la cartera de servicios de sus centros de
responsabilidad o de costos.
Participar en la formulación y administración presupuestaria del centro de
responsabilidad y los centros de costo que correspondan a los Servicios de


Obstetricia, Ginecología, Neonatología y Consultorio adosado especialidad.
Participar en el desarrollo e implementación de nuevas herramientas
tecnológicas que faciliten el control de la administración.
Fortalecer la integración docente/asistencial y promover la investigación en el
campo de la disciplina de la atención matrona-matrón en obstetricia,
ginecología y neonatología.
IV.- ORGANIZACIÓN Y CONTEXTO DEL CARGO
Equipo de Trabajo

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

Subdirector Médico.
Jefe de Servicio de C.R. Neonatología.
Jefe de Servicio de C.R. Ginecología-Obstetricia.
Jefe Consultorio Adosado de especialidades (CAE)
Matronas y Matrones.
Colaboradores


Jefes de Servicios.
Supervisoras de C.R.
Beneficiarios (Internos y Externos)
Internos: Matronas y Matrones.
Externos: Pacientes que requieran los servicios que prestan los C.R. de GinecologíaObstetricia y Neonatología.
Organigrama
DIRECTOR
SUBDIRECCIÓN
MEDICA
COORDINADOR DE
MATRONAS Y
MATRONES
SUBDIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
SUBDIRECCIÓN DE
PLANIFICACIÓN
SUBDIRECCIÓN DE
GESTIÓ Y CUIDADO
DEL PACIENTE
SUBDIRECCIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
SUBDIRECCIÓN DE
OPERACIONES
V.- RESPONSABILIDADES
Categorías de
Responsabilidades
Responsabilidad por
Exactitud
Responsabilidad por
Información
Confidencial
Responsabilidad por
Contacto con
Personas Externa
Responsabilidad por
Dinero o Efectos
Negociables
Responsabilidad por
Equipos y Material
Descriptor de Niveles de Responsabilidades
Los errores provocan consecuencias graves para el trabajo, siendo
muy difícil detectarlos y corregirlos, requiere una gran
responsabilidad.
Los errores provocan consecuencias graves para el trabajo, siendo
muy difícil detectarlos y corregirlos, requiere de un moderado
grado de responsabilidad.
Los errores provocan consecuencias de mediana gravedad en el
trabajo, ubicarlos y rectificarlos presentan cierta dificultad.
Requiere cierto grado de responsabilidad.
Los errores tienen muy pequeña consecuencia en su labor;
pueden ser corregidos con suma rapidez y facilidad en el curso del
trabajo. El error es corregido en la mayoría de los casos sin que
cause trastornos o pérdidas de tiempo. Requiere un mínimo de
responsabilidad.
Tiene acceso en forma constante a información altamente
confidencial cuya divulgación podría traer un problema grave para
el establecimiento Hospitalario.
Tiene acceso ocasional a información altamente confidencial cuya
divulgación no traería consecuencias mayores para el
establecimiento Hospitalario
Tiene acceso ocasional a información confidencial cuya
divulgación no traería consecuencias mayores para el
establecimiento Hospitalario
No tiene responsabilidad por el uso de información confidencial.
Tiene contacto permanente con personas externas al
Establecimiento Hospitalario, su efectividad en esta área es
indispensable para realizar su labor; siendo muy importante para
la institución.
Ocasionalmente tiene que relacionarse con personas externas al
establecimiento Hospitalario, estos contactos son parte relevante
de su labor, y su resultado es importante para la institución.
Su contacto con personas externas al establecimiento Hospitalario
es eventual, y no tiene mayor relevancia para la institución.
No tiene responsabilidad por contactos con personas externas al
establecimiento Hospitalario.
Maneja, distribuye o custodia montos de dinero o efectos
negociables de gran importancia para el establecimiento
Hospitalario.
Maneja, distribuye o custodia montos de dinero o efectos
negociables de cierta importancia para el establecimiento
Hospitalario.
Maneja distribuye o custodia montos pequeños de dinero o
efectos negociables.
No maneja, distribuye o custodia montos pequeños de dinero o
efectos negociables. No tiene responsabilidad.
Tiene responsabilidad por equipos o materiales complejos de muy
difícil reemplazo, como por ejemplo: Vehículos, Computadores,
Equipos o Material Médicos, otros.
Tiene responsabilidad por equipos o materiales relativamente
complejos o de difícil reemplazo, como por ejemplo: Vehículos,
Computadores, Equipos Médicos, otros.
Tiene responsabilidad por equipos sencillos o materiales simples o
herramientas, de fácil reemplazo.
No tiene responsabilidad por equipos o materiales.
Nivel
VI.- CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO ASIGNADO
Trabajará en horario de oficina 44 horas semanales.
Debe contar con disponibilidad horaria para emergencias o imprevistos.
LUGAR DE DESEMPEÑO
Tiempo
Asignado
Oficina
75%
Centro de Responsabilidad
25%
VII.- COMPETENCIAS
COMPETENCIAS
0
Puntaje de Cumplimiento Obtenido
25
50
75
Pensamiento Estratégico
Trabajo en Equipo
Liderazgo Participativo
Empoderamiento
Orientación al cliente
Compromiso
Autocuidado
Capacidad de Innovación
Habilidades Sociales
Integridad
Dinamismo y Energía
Autocontrol/Tolerancia a la
presión
Fecha última actualización
JULIO 2016
Nombre y Firma del Jefe Directo
Subdirector Medico
100