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El desarrollo sostenible
en la coyuntura
7° Foro de DS
El Cronista – Abril 2013
Marcelo Iezzi – Desarrollo Sostenible
Desarrollo Sostenible en PwC
PwC en el mundo
más de 169.000 personas en 158 países
Sustainability en el mundo
más de 800 personas en 65 países
17 años en Argentina
Asistimos a nuestros clientes a lograr un adecuado balance de largo plazo entre sus
objetivos económicos, ambientales y sociales, la esencia del liderazgo responsable.
PwC
2
Agenda
• El Desarrollo Sostenible en la coyuntura
• Indicadores del sector privado,
• Indicadores del ambiente,
• Salir de la coyuntura: reflexiones finales.
PwC
3
El Desarrollo sostenible en la coyuntura
Cobertura de prensa en temas de cambio
climático llegó a 8,000 articulos por trimestre en
UK
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
94
Fuente: PwC UK - 2008
PwC
95
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
4
El Desarrollo sostenible en la coyuntura
PwC
5
Indicadores del sector privado
PwC
¿Cuán necesario cree que es contar con una
estrategia de sostenibilidad para ser una
compañía competitiva en Argentina?
1%
5%
Poco necesario, las ventajas
son incipientes.
34%
Necesario, pero no
fundamental ni urgente
Imprescindible
NS/NC
59%
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
PwC
Slide 7
¿Su compañía integró la gestión de la
sostenibilidad a su agenda?
6%
1%
11%
Si
Si, en parte
6%
No, ni tiene previsto hacerlo
46%
No, pero esta analizando la
posibilidad de hacerlo
No, pero tiene previsto
hacerlo
NS/NC
30%
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
PwC
Slide 8
¿Cuenta con una estrategia/lineamientos de
inversión social?
4%
24%
Si
No
NS/NC
72%
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
PwC
Slide 9
¿Cree que su empresa ya alcanzó un estado de
madurez de la estrategia de gestión del triple
resultado (ambiental, social y económico)?
3%
12%
28%
Si
Solo en parte
No
NS/NC
57%
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
PwC
Slide 10
¿Cuáles son los principales beneficios percibidos
por su empresa por abordar la sostenibilidad?
Mejora en la marca y reputación de la compañía.
43
Fortalecimiento de las relaciones con los grupos de
interés.
42
Ventaja competitiva.
22
Gestión efectiva del riesgo.
19
Satisfacción, compromiso y/o retención del personal.
19
Ahorro de costos.
16
Innovación en producto, servicio o mercado.
12
Nuevas fuentes de ingreso o flujo de caja.
3
Ninguno 1
Otro/s.
1
Se permitieron respuestas múltiples
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
PwC
Slide 11
¿Considera que el cambio climático constituye un
aspecto importante a tener en cuenta en la
planificación de la estrategia de sostenibilidad de
2%
su empresa?
10%
38%
Sí, es prioritario.
Sí, pero no fundamental.
No.
NS/ NC.
50%
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
PwC
Slide 12
¿Cuál fue el grado de influencia de los siguientes
factores que impulsaron el cambio de su modelo
de negocio hacia la sostenibilidad?
No significativa
Significativa
Por convicción frente a la toma de conciencia sobre el
agotamiento de recursos
Muy significativa
8%
20%
Demanda para el acceso a mercados internacionales.
39%
Demanda de organismos de financiación/accionistas.
Competencia por los nuevos talentos.
33%
28%
68%
21%
36%
41%
28%
42%
Demanda legislativa / política.
38%
41%
15%
Exigencia desde el Directorio / controlantes.
13%
Necesidad de mantener la “licencia para operar”.
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
21%
21%
26%
59%
28%
3%
59%
39%
34%
3%
18% 3%
64%
22%
3%
31%
37%
Demanda de los empleados.
5%
37%
Escasez de recursos (aumento y volatilidad del precio de
commodities).
Exigencia de los consumidores por productos / servicios
sostenibles.
Compromiso creciente de los competidores con la
sostenibilidad.
Cumplimiento de requisitos más estrictos de algún eslabón de
la cadena de valor.
PwC
NS/NC
13%
42%
18%
51%
21%
27%
45%
Slide 13
¿Qué importancia estima que estas problemáticas
tendrán para su organización en los próximos 5 a
10 años?
No significativo
Pérdida de biodiversidad.
Significativo
10%
Muy significativo
NS/NC
41%
43%
6%
Consumo responsable y escasez de recursos.
6%
16%
72%
6%
Cambio climático.
6%
16%
73%
6%
Igualdad e inclusión social. 4%
Energía accesible.
Escasez de agua.
56%
14%
6%
Seguridad alimentaria.
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
PwC
34%
78%
22%
22%
8%
64%
24%
6%
8%
48%
6%
Slide 14
Indicadores del ambiente
PwC
Emisiones de carbono: escenario al 2050
Fuente: PwC
PwC
Hacia una economía baja en carbono:
PwC
Descarbonizar al
Hacia una economía baja en carbono:
PwC
4,8%
18
Descarbonizar al
Hacia una economía baja en carbono:
PwC
5,1%
19
Aumento de temperatura esperable, según niveles
de concentración de CO2
Figure 5: Implied concentration levels at different rates of decarbonisation
Average annual rate of global
decarbonisation to 2050
Implied concentration levels,
approximate*
(%)
ppm CO2e
IPCC ‘best guess’ of average
global temperature increase
above pre-industrial levels,
rounded to nearest
oC
1.6%
1,200 ppm
6°C
3.0%
750 ppm
4°C
4.5%
550 ppm
3°C
5.1%
450 ppm
2°C
Source: PwC analysis, IPCC AR4 WG1, Chapter 10, Table 10.8
PwC
20
Salir de la coyuntura: reflexiones finales.
PwC
Salir de la coyuntura
1. Las crisis económicas y/o políticas, anulan el sentido de urgencia
con el que se deberían tratar ciertos aspectos de DS.
2. El DS se ha visto afectado por la falta de voluntad política (UN). Esto
es global y Argentina no es la excepción.
3. Local y globalmente, el sector privado trabaja crecientemente por el
DS…pero los resultados aún no son los necesarios.
4. Las cuestiones ambientales no dependen de la geografía política,
pero para la mitigación de sus efectos debe haber oportunas acciones
locales.
22
La coyuntura demora acciones oportunas
2007
“…se reportaron hechos climáticos
altamente inusuales, como por ejemplo
tormentas intensas en Venzuela (1999,
2005), inundaciones en la región pampeana
en Argentina (2000-2002), tormentas de
granizo en Bolivia (2002) y en diferentes
zonas del Gran Buenos Aires (2006)...”
Fuente: IPCC 2007. 3rd. Assessment Report
PwC
23
La coyuntura demora acciones oportunas
PwC
2008
24
La coyuntura demora acciones oportunas
PwC
2008
25
La coyuntura demora acciones oportunas
Fuente: Un / DESA. 2009
PwC
2009
26
La Plata, Prov de Buenos Aires, Argentina.
PwC
2013
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Salir de la coyuntura
5. Necesidad de adaptación: infraestructuras, regulación y gestión.
Incentivos para la reducción de emisiones de CO2.
6. Políticas públicas alineadas con principios de DS en todos sus
ámbitos: infraestructura, energía, transportes, residuos, etc.
7.
Financiación para la I+D. Innovación tecnológica y, en particular,
institucional (reducción de costos de transacción).
8. Superación de conductas de “presente permanente” y de
“temporada”. Tiempo lineal, no circular. Sobremodernidad. (Marc
Augé).
28
“A menos que el proceso político sea
capaz de asumir plenamente el
paradigma del desarrollo sostenible
no podrá haber progreso.
Grupo de alto nivel del Secretario General de las Naciones
Unidas sobre la sostenibilidad mundial (2012)
PwC
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Más información:
www.pwc.com/ar/sustainability
Contacto:
marcelo.iezzi@ar.pwc.com
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