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Engineering the detail,
moving the world.
Los productos y servicios Schindler constituyen una contribución esencial
a la movilidad urbana. Sólo el movimiento vertical y la simultánea co­
nexión entre sí de grandes masas de personas y mercancías hacen posible
una comunidad de vida en las grandes metrópolis de hoy. Schindler se
enfrenta a este reto con productos innovadores, día tras día.
Forma y función mantienen ahí un diálogo permanente y sitúan constan­
temente al hombre en el centro de este diálogo. Nuestros productos son
de manejo fácil, utilización prolongada y alta calidad de diseño: desde la
simple polea hasta el sofisticado control de llamada a destino. Así planea­
mos y configuramos decisivamente, de la mano de urbanistas y arquitec­
tos, la movilidad urbana.
Schindler Schindler mueve multitud de personas, las 24 horas del día, en el mundo
entero, con una técnica respetuosa hacia el medio ambiente y hacia el
usuario.
Engineering the detail,
moving the world.
Informe de actividades 2007
Schindler Informe de actividades 2007
Nuestros productos y
servicios
Hitos importantes
Momentos conmovedores en un ambiente sorprendente.
Trabajo artístico: José María DAVID, Francia.
Ascensores de pasajeros
Schindler dispone del ascensor adecuado para cada necesidad del usuario.
Ya se trate de hallar soluciones simples con precios atractivos o de res­
ponder a exigencias del segmento de construcción de viviendas y edificios
comerciales o atender a complejos requerimientos del sector de alto ren­
dimiento en edificios de hasta 500 m.
Montacargas
Para mercancías de pequeño o gran tamaño, de poco o mucho peso.
Escaleras mecánicas y pasillos rodantes
Escaleras mecánicas para todas las necesidades: en centros comerciales,
oficinas, hoteles, lugares de ocio o bien en instalaciones de mucha afluen­
cia como aeropuertos, estaciones de metro y ferrocarril. Pasillos rodantes,
inclinados u horizontales, para movilidad eficiente en instalaciones públicas.
Modernización
Paquetes de modernización para ascensores y escaleras mecánicas.
Mantenimiento
El próximo técnico en servicios está siempre muy cerca:
en todo el mundo, las 24 horas del día.
Distinguidas señoras y señores:
El año 2007 va a dejar en nuestra memoria una profunda huella
y no reflejan en manera alguna nuestros continuos y detalla­
de dolor. A pesar de un beneficio operacional a nivel de récord,
damente documentados esfuerzos de control interno desde
el Grupo se ha visto confrontado con diversos contratiempos y
principios de los años 90 (véase también informe Corporate
ha tenido que hacer frente a algunas tareas complejas. El bene­
Governance, página 111 y ss.). Por esta razón hemos interpuesto
ficio consolidado antes de la deducción de las sanciones por
recurso contra las disposiciones.
cártel alcanzó los 571 millones de CHF. Deducidas las sancio­
nes, el beneficio consolidado se sitúa en 278 millones de CHF
Ambos casos han mostrado además que son al menos dos las
frente a 511 millones de CHF en el año 2006.
razones que provocan importantes puntos débiles en el derecho
sobre cártel europeo. Por un lado, las sanciones impuestas a las
Permitan que resuma aquí algunos de los eventos más impor­
empresas por supuestos delitos de cártel afectan a los accionis­
tantes:
tas y no a los colaboradores que conculcaron la ley. Ello con­
– A pesar de una dura competencia, en el segmento de alto
trasta seriamente con el derecho sobre cártel estadounidense.
rendimiento global se lograron alcanzar los volúmenes de venta
No sólo sería más lógico sancionar a los colaboradores respon­
obtenidos en el pasado y conseguir, en todas las regiones,
sables, sino que la intimidación sería más eficaz. Por otro lado,
importantes pedidos (véase también Informe de actividades,
las sanciones se imponen sobre la base del volumen de ventas
páginas 34 a 49).
alcanzado en todo el mundo, cuando, en realidad, las infraccio­
– Nuestra colaboración estratégica con Hyundai Elevator Co. Ltd.
nes se han cometido exclusivamente en mercados aislados.
en Corea del Sur se ha desarrollado de forma muy positiva. Así
lo demuestran, por ejemplo, la conferencia de prensa dada en
Como consecuencia de estas reflexiones no vamos a cejar
conjunto a mediados de octubre de 2007 en Seúl y la forma­
mientras no figuren en las leyes europeas sobre cártel la deno­
ción de un equipo común de trabajo.
minada Compliance Defence para empresas así como normas
– La línea de ascensores Schindler 3300 para la construcción de
viviendas y para el sector comercial tuvo una extraordinaria
penales para los colaboradores que infringen intencionadamen­
te las leyes sobre cártel.
aceptación por parte de nuestros clientes. Ello dio lugar en el
año 2006 a una muy fuerte venta de nuevas instalaciones que
En nombre de todos los accionistas y del Consejo de Adminis­
provocaron en Europa una serie de problemas logísticos de
tración quisiera dar las gracias a todos los colaboradores por los
difícil solución, de tal manera que fue necesaria una vigilancia
extraordinarios esfuerzos realizados en este difícil año. Mi espe­
estricta sobre el volumen de pedidos recibidos para 2007.
cial gratitud a quienes tuvieron que solucionar los problemas
Desde finales del tercer trimestre de 2007 los suministros se
ocasionados por antiguos colaboradores.
produjeron según los plazos previstos y la cuota de error empe­
zó a disminuir.
– El resultado de ALSO en 2007 vino lastrado por la adquisición
A pesar de las turbulencias de los mercados financieros, en
2008 debería de poderse generar no sólo un beneficio conso­
de GNT que se efectuó en 2006. GNT registró, pues, en el pri­
lidado substancialmente más alto, sino también un más alto
mer semestre una pérdida récord de –19 millones de CHF. Con
margen operativo. Con esta perspectiva de carácter positivo
todo ALSO logró cerrar el ejercicio con un beneficio neto de 15
podemos pasar hoja al ejercicio 2007.
millones de CHF. Esta clara mejora debe atribuirse en particular
al incipiente cambio de tendencia dentro de GNT y al fuerte
aumento de beneficios en Suiza y Alemania.
– Como arriba se señaló, las sanciones por cártel, que ascienden
a un total de 293 millones de CHF, han reducido el beneficio
consolidado en un 51,3% y han dañado nuestra reputación,
si bien es verdad que las infracciones se limitaban a mercados
locales. Ambas sanciones son mucho más altas de lo habitual
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Moving showroom.
Outstanding artwork.
Alfred N. Schindler
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A los accionistas
Ascensores &
escaleras mecánicas
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17 Mensaje del Consejo
de Administración
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ALSO
Corporate Citizenship
Panorámica de cifras financieras
51 Informe de mercado
54 Compromiso múltiple de la
empresa
56 Instalaciones de ascensores «verdes»
59 Cuentas anuales consolidadas,
presentación abreviada
60 Cuentas anuales Schindler Holding S.A.,
presentación abreviada
61 Cifras clave del Grupo
64 Cifras clave Ascensores & escaleras mecánicas
65 Cifras clave ALSO
66 Cifras clave Schindler Holding S.A.
67 Cifras clave acción nominativa/
bono de participación
70 Calendario financiero
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Financial Statements Group
Financial Statements
Schindler Holding Ltd.
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www.schindler.com
25 Informe de mercado
31 Movilidad urbana
34 Pedidos importantes
71 Direcciones de interés
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Corporate Governance
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Schindler
en breves palabras
Schindler en breves palabras
Grupo
El Grupo Schindler, fundado en 1874 en Suiza, emplea en todo el mundo
unos 45.000 colaboradores y comprende dos sectores básicos: Ascensores
y escaleras mecánicas, con una participación del 63% en el volumen de
ventas en el año 2007, así como ALSO, distribuidor de tecnologías IEC en
Europa. La sociedad matriz Schindler Holding S.A. cotiza en la SWX Suisse
Exchange.
Ascensores & escaleras mecánicas
Como corresponde a uno de los fabricantes con liderazgo mundial en el
mercado de ascensores, escaleras mecánicas y pasillos rodantes con más de
1.000 agencias en todos los continentes Schindler desarrolla, planifica, pro­
duce y lleva a cabo el emplazamiento de nuevas instalaciones respondiendo
a las exigencias de los clientes. A través de una oferta completa de servicios
les asegura alrededor de 30 años de vida con un funcionamiento inmejo­
rable. Dispone de soluciones a medida para la modernización y el
remplazamiento.
ALSO
Schindler posee el 64,0% de ALSO Holding AG con cotización en la SWX
Suisse Exchange. El Grupo ALSO es una empresa líder de comercio al por
mayor y logística para tecnologías de información y electrónica de consumo
(IEC). ALSO ejerce su actividad en nueve países europeos: bajo el nombre de ALSO en Suiza y Alemania y bajo el de GNT en Finlandia, Noruega, Suecia,
Estonia, Letonia, Lituania y Polonia.
Orientación estratégica
La divisa de la empresa en el negocio de ascensores y escaleras mecánicas
es «Leadership through Service», puesto que los productos Schindler los uti­
lizan cada hora 30 millones de personas. Queremos garantizar a nuestros
clientes y usuarios una total fiabilidad en la utilización de soluciones de mo­
vilidad y prestaciones de alta calidad en todo el mundo y a todo momento.
La condición previa a este respecto es, por un lado, la ampliación de una
presencia global así como la lógica concentración de la red de servicios en
cada uno de los mercados. A este fin la empresa utiliza los distintos ciclos
globales de crecimiento, reduce los riesgos monetarios, acorta, gracias a la
cercanía al cliente, el tiempo de intervención, e incrementa asimismo la productividad de los servicios. Por otro lado, se requiere un enfoque claro
sobre las capacidades básicas en el negocio de ascensores y escaleras mecá­
nicas con el objetivo de ganar, a través del liderazgo en costes, la batalla
de la competencia en un mercado cada vez más sensible a los precios.
Esta ventaja competitiva debe volver a asegurarse cada día a fuerza de tra­
bajo. Para ello optimizamos continuamente los procesos en su totalidad, limitamos la envergadura de la fabricación propia para priorizar las capaci­
dades básicas exclusivamente estratégicas y reducimos las familias de pro­
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ductos a un número fácilmente controlable. Al mismo tiempo trabajamos
ininterrumpidamente en el desarrollo de productos de primera línea tecno­
lógica. Ejemplos de las últimas innovaciones son la primera patente de as­
censores sin cuarto de máquinas, el sistema de llamada a destino Miconic
10, el sistema personalizado de control de accesos Schindler ID, el ascensor
global de alto rendimiento Schindler 7000, el cable Aramid totalmente sin­
tético así como la moderna tecnología de correas de tracción.
Schindler continuará fiel a la estrategia expuesta para seguir fortaleciendo
su liderazgo. Con ello la empresa genera valor añadido para el accionista y
aumenta la capitalización bursátil.
Para más información sobre la estrategia ALSO véase el informe de activida­
des ALSO.
Creamos valores
Capitalización bursátil 1981 hasta el 31 de diciembre de 2007
En millones de CHF
10.000
9.500
9.000
8.500
8 000
7.500
7.000
6.500
6.000
5.500
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
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1981
1985
1990
1995
2000
2005
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Propuesta de dividendos del Consejo de Administración
de Schindler Holding S.A.
2007
2006
Acción nominativa
1.60
1.30
Bono de participación
1.60
1.30
En CHF
Previa autorización de la Junta General de Accionistas, los dividendos se
abonarán al 31 de marzo de 2008.
Cifras clave 2007
Grupo
2007
En millones de CHF
2006
∆%
∆ % en
monedas
locales
Volumen de pedidos recibidos
14 116
11 720
+20,4
+18,0
Valor total de la producción
13 835
11 106
+24,6
+22,1
Resultado operativo (EBIT)
830
726
+14,3
Sanciones por cártel
293
Beneficio neto consolidado
278
511
–45,6
571
511
+11,7
Beneficio consolidado antes de
sanciones por cártel
Cash flow
391
623
Réditos de fondos propios en %
13,0
25,2
Fondos propios del Grupo
2 100
2 177
Cartera de pedidos
6 752
6 024
45 208
43 679
Plantilla al final del ejercicio (número)
+12,1
+13,8
∆%
Ascensores & escaleras mecánicas
En millones de CHF
2007
2006
Volumen de pedidos recibidos
9 023
8 417
+7,2
Valor total de la producción
8 752
7 829
+11,8
9,2
9,2
Resultado operativo (EBIT) en %
ALSO
2007
2006
∆%
Volumen de pedidos recibidos
5 093
3 303
+54,2
Valor total de la producción
5 083
3 277
+55,1
1,1
0,9
En millones de CHF
Resultado operativo (EBIT) en %
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Plantilla en 2007 por secciones
En %
Producción Ascensores & escaleras mecánicas
7
Montaje y mantenimiento Ascensores &
escaleras mecánicas
56
Técnica, venta, administración
Ascensores & escaleras mecánicas
32
ALSO
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Organización
Consejo de Administración Schindler Holding S.A.
Situación a 31 de diciembre de 2007
Alfred N. Schindler
Presidente Miembro de la Comisión del Consejo de Administración
Luc Bonnard
Vicepresidente Miembro de la Comisión del Consejo de Administración
Alfred Spörri
Miembro
Miembro de la Comisión del Consejo de Administración
Prof. Dr. Pius Baschera
Miembro
Dr. Hubertus von Grünberg Miembro
Prof. Dr. Karl Hofstetter
Miembro
Lord Charles Powell
Miembro
Dr. Alexander Schaub
Miembro
Dr. Jenö C. A. Staehelin
Miembro
Robert Studer
Miembro
Direcciones
Situación a 31 de diciembre de 2007
Ascensores & escaleras mecánicas
Jürgen Tinggren, Presidente Miguel A. Rodríguez, Suplente
Emmanuel Altmayer
Erich Ammann
Dr. Rudolf W. Fischer
Michael Füllemann
Dr. Christoph Lindenmeyer
Jakob Züger
ALSO
Thomas C. Weissmann, Presidente
Marc Schnyder, Suplente
Michael Dressen
Hans Wyss
Peter Zurbrügg
Para más detalles véase el Informe financiero, capítulo Corporate Governance, desde la
página 99
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Many goals.
One destination.
El sistema de gestión del tráfico Schindler combina la máxima eficiencia con la extraordinaria experiencia del viaje. Planificación inteligente para un mundo ansioso de dar soluciones al transporte. También para los viajeros
más pequeños.
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Share the spirit.
Freedom of choice.
Un amplio surtido en líneas de decoración –desde el colorido refrescante o técnicamente frío hasta la elegancia exclusiva– imprime viveza al interior
de la cabina. Opciones añadidas, como la nueva iluminación del techo, sitúan el ambiente en la luz adecuada.
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Created in the mind.
Drawn on the screen.
Comienza el viaje del esbozo al espacio urbano. En la fase de planificación,
el software Schindler Draw le permite poner rápidamente en obra sus ideas. Con la función Drag & Drop puede integrar directamente las escaleras
mecánicas a sus diseños. Para un excitante nuevo mundo del diseño.
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One contact.
For all contingencies.
En los raros casos de disfunción, usted puede establecer contacto con un colaborador de Schindler. Basta pulsar un botón. Su movilidad merece el compromiso total de Schindler, las 24 horas del día.
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Heavy load.
Easy does it.
Los montacargas Schindler transportan toda clase de mercancías de entre
600 y 6.300 kg. Una sólida tecnología y unos materiales de alta calidad permiten a los ascensores Schindler asumir con facilidad el transporte de su carga.
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A los accionistas
Up and down.
Up to date.
El sistema de información de cabinas Schindler transmite
cuantiosa información hecha a medida del edificio, el ascensor y el usuario. Viajar en ascensor resulta así una
agradable experiencia.
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Mensaje del
Consejo de Administración
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A los accionistas
Considerable incremento del resultado operativo
El crecimiento económico presentó un entorno favorable
Los mercados registraron en todo el mundo un importante crecimiento eco­
nómico, aunque algunos países aislados mostraron signos de debilitamiento
de la actividad constructora. Así, en los EE.UU. la crisis hipotecaria en el
cuarto trimestre amortiguó la dinámica de la construcción de viviendas. En
general predominó, sin embargo, un ambiente coyuntural positivo, lo cual
condujo a una sólida demanda en el negocio de ascensores y escaleras me­
cánicas. Schindler se ha concentrado en el crecimiento cualitativo y sobre
todo ha continuado reforzando su posición en el sector de alto rendimiento
y ha defendido su posición de liderazgo global en el negocio de escaleras
mecánicas.
Resultado operativo a nivel del Grupo
Valor total de la producción
El valor total consolidado de la producción se ha elevado en un 24,6% a
13.835 millones de CHF (ejercicio anterior: 11.106 millones de CHF), lo cual
corresponde en monedas locales a un aumento del 22,1%. Las incidencias
positivas del cambio supusieron 280 millones de CHF. ALSO, que en el año
del ejercicio consolidó, por primera vez para todo el periodo del informe
(año anterior: 4 meses), la empresa finlandesa GNT Holding Oy, ha aportado
a este valor total de la producción 5.083 millones de CHF.
El ámbito de la consolidación se amplió en Europa y Norteamérica con pe­
queñas sociedades locales de ascensores. La repercusión de todas las prime­
ras consolidaciones sobre el valor total de la producción y sobre el resultado
operativo supone menos del 1%.
Resultado operativo
El resultado operativo consolidado EBIT asciende a 830 millones de CHF. Ello
significa un aumento de 104 millones de CHF o de 14,3% frente al del ejerci­
cio anterior. Dejando de lado el beneficio extraordinario de 63 millones de
CHF por venta de inmuebles en el ejercicio anterior, el resultado operativo
EBIT pudo ser mejorado en un 25,2%.
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A los accionistas
Resultado financiero y de participaciones
El resultado financiero y de participaciones se sitúa en –51 millones de CHF
(ejercicio anterior: –15 millones de CHF). Los pagos de intereses experimen­
taron una subida netamente más fuerte con respecto al año precedente
puesto que el impacto de los costes de financiación de las actividades de GNT
se ­extendió a todo el periodo del informe (ejercicio anterior: sólo 4 meses).
Hay que añadir que fueron inferiores respecto al ejercicio precedente los in­
gresos provenientes de negocios de cobertura de tipos de interés. Además
también fueron inferiores los beneficios realizados con la venta de títulos.
Beneficio consolidado
Como se ha explicado anteriormente, el beneficio consolidado se vio grava­
do esencialmente con las sanciones por cártel impuestas durante el año del
informe. Schindler tuvo que hacer frente, por infracciones locales, a sancio­
nes que suman un total de 293 millones de CHF (para más detalles véase el
Informe financiero, nota 29). El beneficio consolidado remanente alcanza
278 millones de CHF. Sin contar las sanciones por cártel y en comparación
con el beneficio consolidado del año anterior, que, una vez descontados los
beneficios por venta de inmuebles, asciende a 470 millones de CHF, el bene­
ficio consolidado experimentó una halagüeña subida del 21,5%.
Volumen y cartera de pedidos recibidos
El volumen consolidado de pedidos recibidos alcanza los 14.116 millones de CHF y se sitúa un 20,4% por encima del valor del ejercicio precedente,
11.720 millones de CHF (en monedas locales +18%). La participación de
ALSO asciende a 5.093 millones de CHF.
Al final del 2007 la cartera de pedidos se elevó, con respecto al ejercicio an­
terior, en un 12,1% (en monedas locales +13,8%) a 6.752 CHF. La cartera de pedidos proviene esencialmente del negocio de ascensores y escaleras
mecánicas y destaca frente al ejercicio anterior por una mejora cualitativa
de los ingresos. Contiene importantes pedidos de envergadura.
Plantilla
Respecto al final del 2006 la plantilla de todo el Grupo ha aumentado en un
3,5% y consta de 45.208 personas. En el negocio de ascensores y escaleras
mecánicas el número de colaboradores se incrementó en un 3,8% y ascien­
de a 43.221. En ALSO el número de personas se redujo en un total de 2,9%
a 1.987 colaboradores, lo cual debe atribuirse principalmente a medidas de
reestructuración de la filial GNT en Suecia.
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A los accionistas
Crecimiento cualitativo en el negocio de ascensores y
escaleras mecánicas
Después del fuerte crecimiento de las ventas en los dos años anteriores (+28,6%), en el año del informe Schindler se concentró en el crecimiento
cualitativo y en Europa en la reducción de los atascos existentes en las en­
tregas. Con respecto a los ejercicios anteriores, esto desembocó en un au­
mento moderado del volumen de pedidos recibidos del 7,2%, que alcanzó
9.023 millones de CHF (en monedas locales +6,1%). Se fortaleció la posición
de mercado en el negocio de escaleras mecánicas y se continuó reforzando
la del sector de alto rendimiento. Así se consiguieron nuevos relevantes proyectos de envergadura como, por ejemplo, la Heron Tower de Londres
(202 m), el Business Financial Centre de Singapur (225 m) y la Greenland
Tower, fase II, de Nankín (450 m).
Las ventas en el negocio de nuevas instalaciones crecieron en un 6,3%. A
ello contribuyeron todas las regiones del mercado. En los EE.UU. se logró re­
producir las satisfactorias ventas del ejercicio anterior. En la región Europa
del Este, Oriente Medio, India y África se utilizó el boom de la industria de la
construcción para continuar reforzando la posición de mercado. En la re­
gión Asia/Pacífico Schindler continuó reforzando el negocio del sector de
alto rendimiento y el de escaleras mecánicas. En Europa se aprovecharon
selectivamente las oportunidades de crecimiento y se redujeron substancial­
mente los atascos en la producción e instalación. En el negocio de moderni­
zaciones Schindler registró un fuerte crecimiento en todas las regiones.
Clara mejora del resultado operativo
El valor total de la producción ha subido en un 11,8% a 8.752 millones de
CHF (ejercicio anterior: 7.829 millones de CHF). El resultado operativo EBIT
ascendió de 717 millones de CHF a 802 millones de CHF. Sin tener en cuen­
ta el beneficio extraordinario por venta de inmuebles de 63 millones de CHF
en el ejercicio anterior, el resultado operativo EBIT logró alcanzar una mejo­
ra del 22,6%. Gracias a este aumento de los resultados, el margen operati­
vo ascendió del 8,4% al 9,2%.
Galardones alcanzados
En octubre Atlas Schindler, Brasil, fue galardonada por el líder de la prensa
económica, «Gazeta Mercantil», como «mejor empresa en el sector de la
mecánica». Al mismo tiempo Atlas Schindler fue recibida en el círculo de las
30 empresas que a causa de los resultados registrados son consideradas la
elite de Brasil.
Además, Schindler fue distinguida con el International Fleet Manager Award
2007 por sus esfuerzos de Best Practice en la gestión de sus más de 10.000 vehículos en todo el mundo.
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A los accionistas
La distinta estructura en la
configuración del informe así
como las influencias de la eli­
minación pueden dar lugar a
pequeñas diferencias en los
datos y porcentajes respecto
a los datos del informe de
ALSO.
ALSO: nuevo número 3 de Europa
Gracias al fuerte crecimiento y a la primera consolidación a lo largo de todo
el periodo del grupo finlandés GNT, ALSO se encaramó, en el año del infor­
me, al puesto número tres de las mayores empresas europeas de distribu­
ción IEC y actualmente es líder de mercado en cinco de los nueve países
donde presta sus servicios.
Sin GNT, ALSO logró un crecimiento orgánico del 18% y aumentó su resul­
tado operativo en un 26% así como el beneficio neto en un 17%. Después
de pérdidas de –19 millones de CHF en el primer semestre, GNT generó en
el segundo semestre, gracias a exhaustivas medidas de reestructuración, un
beneficio neto de 6 millones de CHF. ALSO elevó el volumen de ventas con­
solidado en un 55,1% a 5.083 millones de CHF y registró un beneficio con­
solidado de 15 millones de CHF.
Cambios en la dirección del Grupo
Jürgen Tinggren, miembro hasta ahora de la dirección del área Ascensores y
escaleras mecánicas y responsable de tecnología y equipamiento estratégico,
sucedió a 1 de agosto de 2007 a Roland W. Hess como presidente del área
Ascensores y escaleras mecánicas.
Además, la dirección del área Ascensores y escaleras mecánicas fue amplia­
da a 1 de agosto de 2007 con la nueva función Global Business. Ello ha de
reforzar el negocio con líneas globales de productos y acelerar la introduc­
ción de productos globales. El Consejo de Administración ha nombrado
para esta función a Michael Füllemann.
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A los accionistas
Schindler Holding S.A.
Dividendos y estructura de capital
Schindler Holding S.A. cerró el ejercicio 2007 con un beneficio neto de 874 millones de CHF (año anterior: 233 millones de CHF). El aumento extraordinario de beneficios respecto al periodo anterior debe atribuirse a
ingresos debidos a transacciones dentro del Grupo de sociedades de parti­
cipación (para más detalles véase el Informe financiero, página 81). En la
próxima Junta General del 26 de marzo de 2008 se solicitará el pago de un
dividendo de CHF 1.60 por acción nominativa y bono de participación.
Programa de recompra
En la Junta General de Schindler Holding S.A. del 20 de marzo de 2007 se
decidió anular los 480.000 bonos de participación que fueron objeto de
­recompra en el año del informe 2006. La correspondiente reducción de ca­
pital de CHF 48.000 entró en vigor al término de la convocatoria de acree­
dores a 24 de mayo de 2007.
En el marco del programa de recompra decidido por el Consejo de Adminis­
tración a 11 de diciembre de 2006 de un máximo del 10% de todo el capi­
tal nominal de Schindler Holding S.A., del 1o de enero de 2007 hasta el 13 de febrero de 2008 se recompraron, con objeto de reducir capital, 1.117.000 acciones nominativas y 1.679.500 bonos de participación. Ello co­
rresponde al 2,25% de todos los títulos en circulación. En la próxima Junta
General ordinaria del 26 de marzo de 2008, Schindler Holding S.A. solicita­
rá la correspondiente reducción del capital nominal.
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A los accionistas
Cambios en el Consejo de Administración
La Junta General del 20 de marzo de 2007 eligió al Dr. Alexander Schaub,
de nacionalidad alemana, como nuevo miembro del Consejo de Administra­
ción por un periodo de tres años. Será la primera vez que un miembro no
ejecutivo e independiente del Consejo de Administración ocupe la presiden­
cia del Comité de Auditoría.
Por razones de edad Alfred Spörri se retirará del Consejo de Administración
en la Junta General de 2008. Alfred Spörri entró en el Grupo Schindler en
1968 y fue elegido miembro del Consejo de Administración y su Comisión.
Sus largos años de experiencia internacional en distintas posiciones de lide­
razgo le habilitaron para organizar y dirigir la Comisión examinadora, cola­
borar a dar forma a las etapas de desarrollo de ALSO y contribuir decisiva­
mente al exitoso posicionamiento del Grupo.
El Consejo de Administración agradece a Alfred Spörri sus 40 años de entre­
ga incansable al servicio del Grupo, durante los cuales siempre dejó huella
por su capacidad de negociación y sus excelentes aportaciones.
Un team ya desde 1982, la actual Comisión del Consejo de Administración:
Luc Bonnard, Alfred N. Schindler, Alfred Spörri (desde la izquierda)
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A los accionistas
Perspectivas
Ascensores y escaleras mecánicas
En 2008 el crecimiento de la industria de la construcción debería de presen­
tarse de diversa manera según las regiones y desacelerarse. Hay que contar
especialmente con un debilitamiento coyuntural en Norteamérica y en cier­
tos países de Europa. Schindler introducirá la nueva línea de productos
Schindler 3300 en otros países y reforzará así la posición de mercado en el
segmento de la construcción de viviendas.
ALSO
En el año 2008 ALSO espera lograr una nueva mejora de la rentabilidad y
cuenta con un volumen de ventas del Grupo claramente por encima de los
5 mil millones de CHF así como con un beneficio consolidado alrededor de
los 30 millones de CHF.
El Grupo
Teniendo en cuenta la valoración de la situación anteriormente mencionada
y salvo siempre acontecimientos imprevistos, se parte del hecho de que en
el ejercicio 2008 Schindler registrará un beneficio consolidado más de los
630 millones de CHF.
Agradecimiento
La extraordinaria entrega y el compromiso personal de todos los colabora­
dores fueron una vez más el puntal de la empresa. Sólo así fue posible hacer
frente, en todos los terrenos, a la fuerte carga de trabajo ocasionada por un crecimiento superior a la media y a las medidas tomadas para conseguir
nuevos avances en la productividad. El Consejo de Administración y las direcciones del Grupo agradecen a todos los colaboradores su gran entrega
y a todos los clientes sus largos años de fidelidad.
Alfred N. Schindler
Presidente del Consejo
de Administración
Luc Bonnard
Vicepresidente del Consejo
de Administración
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Ascensores &
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Personal style.
Always in fashion.
Cada producto ofrece numerosas variantes
en el equipamiento: paneles, iluminación, pasamanos. Todo adaptado a las diversas demandas y gustos. Y todo con estilo.
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Informe de mercado
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Ascensores &
escaleras mecánicas
Tendencias generales del mercado
Europa
Europa occidental ha registrado un buen crecimiento económico. El primero
en sacar provecho de ello fue el sector de la construcción de viviendas,
mientras que las actividades del sector comercial de la construcción conti­
nuaron con el lastre del exceso de oferta en superficies para oficinas. La
presión sobre los precios se mantuvo en todos los segmentos. En el segun­
do semestre de 2007 la industria de la construcción sufrió un ligero debi­
litamiento en algunos países europeos.
América del Norte, Centro y Sur
Debido a la crisis hipotecaria en la construcción de viviendas, la economía
norteamericana ha empezado a perder impulso. Esta evolución repercutió
consiguientemente debilitando el fuerte crecimiento de la construcción
comercial.
Brasil registró un buen crecimiento sostenible, ya que los tipos de interés
continuaron bajos y la adjudicación de créditos siguió aumentando. En la
mayoría de los demás países de América Latina, el exceso de oferta condujo
a debilitar el crecimiento en la construcción de viviendas. La revitalización
del sector de la construcción comercial compensó, en parte, esta evolución.
Asia/Pacífico
La mayoría de los países de la región han continuado su crecimiento econó­
mico extraordinariamente fuerte. Ello contribuyó a un saludable desarrollo
de todos los segmentos de la industria de la construcción en China, el Sudeste asiático y Australia. En Corea y Nueva Zelanda, el sector de la cons­
trucción comercial registró un crecimiento estable.
Europa del Este, Oriente Medio, India y África
El crecimiento continuó en todos los mercados de la región. En el Sudeste
europeo, sobre todo Rumanía y Bulgaria registraron un crecimiento más
fuerte del habitual. En el Golfo Pérsico y en Oriente Medio, el boom de la
construcción continuó desenfrenado y se dieron las primeras señales de un sobrecalentamiento. En la India se abrieron nuevas oportunidades de negocio gracias a un rápido crecimiento sostenible.
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Ascensores &
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Buen crecimiento cualitativo
Europa
Crecimiento equilibrado
En vistas a una alta utilización de las capacidades en producción, logística y
montaje, Schindler se preocupó por un crecimiento equilibrado de los nue­
vos pedidos. Ello comportó un crecimiento más bajo, comparado con el de
los ejercicios anteriores.
Productos con liderazgo
En un sector tan duramente disputado, como es el de la construcción de viviendas, continuó siendo muy solicitada la innovadora línea de ascensores
Schindler 3300. El programa de modernización Schindler 6200 se ganó, en
el año del informe, una muy buena aceptación en el mercado. La creciente
demanda de modernización se debe principalmente a la introducción de las
normas de seguridad de la UE para ascensores existentes (SNEL) así como a
la estructura de edad de los ascensores instalados. En el año del informe, la contribución del programa de modernización Schindler 6200 al negocio
europeo de modernización ha sido decisiva.
Crecimiento estable en el negocio de mantenimiento
La larga lista de pedidos de la exitosa línea de ascensores Schindler 3300
para edificios de viviendas fue el motor esencial del crecimiento del negocio
de mantenimiento. A pesar de la dura competencia, el negocio de manteni­
miento pudo ser ampliado.
La introducción de los contratos de servicio Schindler Excellence y de la
Schindler Score Card se llevó a cabo en todos los mercados de Europa occi­
dental. Con la Schindler Score Card, los clientes pueden visionar on-line la información actual sobre las prestaciones y el estado de sus instalaciones.
Con ayuda del concepto Service Leader y Key Account Management, Schindler atiende aún más directamente las necesidades del cliente y logra
seguir reforzando la oferta de prestaciones en mantenimiento.
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Ascensores &
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América del Norte, Centro y Sur
Buen volumen de pedidos de nuevas instalaciones en
América del Norte
En América del Norte el negocio de ascensores ha registrado de nuevo un
muy alto volumen de pedidos en el sector de nuevas instalaciones. Además,
Schindler se anotó una creciente demanda del modernísimo sistema de ac­
ceso Schindler ID, lo cual vino a reforzar la cartera de pedidos en el negocio
de modernización.
En el negocio de escaleras mecánicas Schindler confirmó su posición de li­
derazgo en el mercado. En Clinton se aumentó la capacidad de producción,
aumento que ahora permite también la producción de la escalera de circu­
lación Schindler 9700. Esta escalera mecánica resulta especialmente apro­
piada para instalaciones de transporte público fuertemente concurridas.
Consolidación del negocio de mantenimiento
Schindler ha adquirido diversas empresas de mantenimiento de Nueva York,
Washington y Toronto, optimizando así en esta región la cobertura de la
densa red de la cartera de pedidos de mantenimiento.
Para reforzar el negocio de mantenimiento, el soporte técnico y las instala­
ciones de reparación para grupos electrónicos de construcción, con sede
anteriormente en Sidney, fueron trasladados al Center for Service Excellence
de Holland, Ohio. Lo mismo ocurrió con las funciones pertinentes domicilia­
das hasta entonces en Morristown, NJ. La centralización de estas tareas
permite a Schindler una eficacia aún mayor para poder utilizar los conoci­
mientos especializados y las prestaciones en la optimización del servicio al cliente.
Posición de liderazgo en América Latina
Gracias a productos competitivos, Schindler logró mantener la clara posición
de liderazgo en todos los segmentos, a pesar de la constante presión sobre
los precios. Las importantes ventas de nuevas instalaciones en el ejercicio
anterior condujeron a un buen crecimiento orgánico en el disputado negocio
de mantenimiento. Los constantes esfuerzos para continuar mejorando la
satisfacción de los clientes repercutieron además positivamente en la am­
pliación de la cartera de pedidos.
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Ascensores &
escaleras mecánicas
Asia/Pacífico
Liderazgo tanto en el negocio de escaleras mecánicas como en el
de ascensores de alto rendimiento
Gracias a su gran capacidad de rendimiento, Schindler defendió en ambos
terrenos la posición de liderazgo. En el sector de alto rendimiento, Schindler
obtuvo destacados éxitos, especialmente en el valioso segmento de la cons­
trucción de edificios de negocios en China, Macao, Singapur e Indonesia.
Las ventas de escaleras mecánicas pudieron aumentar sustancialmente en
China, Australia y Nueva Zelanda, lo cual reforzó la posición de liderazgo en
el mercado de escaleras mecánicas. Schindler se hizo con el pedido de suministro de instalaciones de ascensores para el prestigioso proyecto del
aeropuerto de Auckland. El encargo contribuirá al reforzamiento de la marca
Schindler en esta región.
La modernización, un nuevo sector de crecimiento
Las soluciones del Grupo para modernizaciones así como los sistemas alta­
mente desarrollados de gestión del tráfico y de control de acceso han abierto
nuevas posibilidades para el crecimiento orgánico en Australia, Nueva Zelanda y Hong Kong. Schindler obtuvo una larga lista de pedidos de mo­
dernización, como por ejemplo el mayor proyecto de modernización de
Australia, el edificio de negocios y oficinas CBD de Sydney.
Calidad y seguridad
Schindler se expandió por la región gracias, entre otras razones, a la intro­
ducción del ascensor global de alto rendimiento Schindler 7000 así como de
otros nuevos productos. Por ello resultó necesaria una adaptación de cola­
boradores y también de procesos. En el marco de esta reestructuración se
invirtió con objetivos precisos en la formación, a fin de garantizar los altos
estándares Schindler tanto a los colaboradores como a los usuarios de los
productos.
Estas medidas repercutieron positivamente en la satisfacción de los clientes.
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Ascensores &
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Europa del Este, Oriente Medio, India y África
A pesar de la dura competitividad, Schindler ha conseguido reforzar su posi­
ción en el mercado y continuar su expansión a través de un crecimiento or­
gánico y la entrada en nuevos mercados.
Éxito en los mercados de crecimiento
Schindler obtuvo en Europa del Este un éxito extraordinario y consiguió un
alto volumen de pedidos con las líneas de ascensores Schindler 3300 y
Schindler 5300. Además, el negocio de modernización logró reforzarse sig­
nificativamente. La nueva organización de Croacia realizó grandes progre­
sos, y en Bulgaria, el dinámico crecimiento favoreció la entrada en los
mercados.
Además, Schindler reforzó su posición en Rusia. La Northstar Tower se convertirá en el primer rascacielos de Rusia con ascensores de dos pisos
Schindler. A su terminación en el año 2008, la torre de 230 m de altura per­
mitirá una imponente panorámica sobre la ciudad de Moscú con inclusión
de la Federation Tower, el edificio más alto de Europa, equipada con pro­
ductos Schindler.
En Kuwait se puso en marcha en 2007 el proyecto The Avenues, un centro
de comercios, ocio y negocios de primera clase. Una vez terminado, será la
calle comercial más larga del mundo. Schindler proporciona 40 ascensores
así como 42 escaleras mecánicas y pasillos rodantes para este proyecto
emblemático.
En la India se pudo reforzar la posición en el mercado, a pesar de la dura
competencia. Schindler se hizo con numerosos proyectos de ascensores y
escaleras mecánicas como, por ejemplo, la Residence Antilia de Mumbai, un
lujoso palacio de cristal de 173 m de altura. Schindler proporciona para este
proyecto 7 ascensores de alto rendimiento Schindler 7000 así como varios
ascensores Schindler 5400.
En África del Sur, que se prepara para el Campeonato mundial de fútbol
2010, se pudieron concluir buenas ventas, tanto en el negocio de nuevas
instalaciones como en el de modernización. Schindler suministra, por ejem­
plo, 50 ascensores y 46 escaleras mecánicas para los emblemáticos proyec­
tos de remodelación del Aeropuerto internacional O. R. Tambo de Johannes­
burgo y del de Ciudad del Cabo.
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Perspectivas
Europa
El debilitamiento económico previsto debería de repercutir también sobre la
industria de la construcción. Schindler se halla bien pertrechada en todos
los segmentos del negocio de nuevas instalaciones y, gracias a sus productos
innovadores, goza de ventaja competitiva. En el negocio de modernización
hay que contar con un fuerte crecimiento. Continuadas mejoras del proceso
y una avanzada tecnología continuarán aumentando la eficiencia en el ne­
gocio de mantenimiento y contribuirán así a una orientación aún más sólida
hacia el cliente.
América del Norte, Centro y Sur
El desarrollo demográfico así como el rápido crecimiento de las aglomera­
ciones asegurarán la continuación de la demanda en el sector comercial de
la construcción. No obstante, la ralentización del crecimiento económico así como la escasez de créditos en ciertos mercados regionales conducirán a
un debilitamiento. La repercusión sobre Schindler seguirá siendo marginal
gracias a la gran cartera de pedidos en el sector de las instalaciones nuevas.
América Latina prevé para los mercados principales una ampliación de las
actividades constructoras superior al PIB, que habrá que atribuir, en parte, a
la recuperación del sector comercial con sus ciclos característicos. El creci­
miento repercutirá sobre todo en los segmentos bajo y medio de la cons­
trucción de viviendas. En estos segmentos Schindler introducirá nuevos pro­
ductos y confía, por ello, en que podrá reafirmar su posición de liderazgo
también en 2008.
Asia/Pacífico
La tendencia al crecimiento debería de continuar en 2008, aunque con menos fuerza. Schindler parte del supuesto de que continuará reforzando
su posición de liderazgo en el sector de alto rendimiento y en el mercado de escaleras mecánicas. Una nueva línea de ascensores para la construcción
de viviendas debería de impulsar las ventas principalmente en China y el Sudeste asiático, donde este segmento crece con rapidez.
Europa del Este, Oriente Medio, India y África
El crecimiento debería de continuar como consecuencia de la progresiva urbanización, de las inversiones extranjeras directas y del aumento del po­
der adquisitivo. Con la introducción en el mercado de nuevos productos, Schindler continuará reforzando su aventajada posición en estos mercados.
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Movilidad urbana
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Ascensores &
escaleras mecánicas
Movilidad urbana: contribución de Schindler a la sociedad
El desarrollo urbano inició su despliegue sólo cuando coincidieron arquitec­
tura y medios de transporte modernos para hacer posible la construcción
de grandes edificios. Verdad es que la existencia de ciudades se remonta a
varios milenios, pero hace sólo 200 años únicamente el 3% de la población
mundial vivía en espacios urbanos.
La moderna arquitectura y la invención del ascensor dieron a las ciudades la
posibilidad de cubrir terrenos con un crecimiento vertical. Al principio, este
crecimiento resultó lento: a mediados del siglo XX no existían más que dos
metrópolis, Londres y Nueva York, con un número de habitantes superior a
los 8 millones.
Futuro urbano
Según datos de las Naciones Unidas, en 2008 los habitantes de las ciudades
serán por primera vez en la historia más de la mitad de la población mun­
dial. En 2025 superarán el 60% y dentro de siete años –en 2015– contare­
mos con 33 metrópolis con más de 10 millones de habitantes.
Las nuevas posibilidades que ofrece la rápida urbanización son incontables.
Esencialmente produce una concentración de personas, bienes, servicios,
materiales y mercados, de los que dependen finalmente las economías nacionales y la vida económica en general. El mayor reto consiste, por su­
puesto, en abastecer de agua y energía estas metrópolis, que crecen acele­
radamente y aumentan cada vez más la densidad de sus construcciones, y
man­tenerlas en movimiento. Solamente cuando esto se consiga, alcanzará
el mundo urbanizado su prosperidad y un desarrollo sostenible.
Responder a la exigencia de movilidad
Schindler entiende que su cometido propio consiste en asegurar en las aglomeraciones el transporte, en sentido horizontal o vertical, de personas
y mercancías según las necesidades individuales y con la mayor eficiencia
posible.
Con ello Schindler desarrolla soluciones para la movilidad urbana –ascenso­
res, escaleras mecánicas y pasillos rodantes– y ofrece movilidad tanto para
las masas como para los individuos. Los sistemas y productos Schindler
abarcan todas las formas de infraestructura urbana: edificios de viviendas,
estaciones de ferrocarril, aeropuertos, hospitales, edificios de negocios, sin
excluir los rascacielos que alcanzan en su ascensión alturas de medio kiló­
metro. Hace más de una década, Schindler llevó a cabo un trabajo de pio­
nero con el desarrollo del primer control de llamada a destino. Gracias a un
desarrollo permanente, estos sistemas dirigen hoy en día un enorme flujo
de transporte en los edificios y ofrecen al mismo tiempo más seguridad y
comodidad que nunca. Schindler se preocupa de poner a disposición en
todo momento la movilidad, con una red global de ingenieros y técnicos
que cuidan de las instalaciones.
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Ascensores &
escaleras mecánicas
Los emblemas de mañana
El rol que desempeña Schindler con su oferta global de movilidad urbana se pone de relieve en las imponentes torres de las grandes metrópolis mun­
diales. Gracias a tecnologías innovadoras y productos eficientes, Schindler
goza de la mejor preparación para hacer frente a las necesidades de movili­
dad en construcciones tan exigentes. Tanto en la ICC Tower de Hong Kong
(490 m) como en el World Trade Center 3 de Pekín (333 m), en el Business
Financial Centre de Singapur (225 m), en la Federation Tower de Moscú
(448 m), en la Torre Espacio de Madrid (236 m), en la Heron Tower de Lon­
dres (202 m) o en la Greenland Tower, fase II, de Nankín (450 m), Schindler
ha sabido ganarse la confianza de la clientela más exigente. Schindler trans­
porta diariamente en todo el mundo más de 700 millones de personas.
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Pedidos importantes
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Europa
Alemania
Aeropuerto de Munich
18 ascensores, de ellos 16 Schindler EuroLift con modernización, así como
18 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 6 pasillos rodantes Schindler 9500
Arcos de montaje («Bügelbauten») de la estación principal, Berlín Modernización de 14 ascensores
Alexanderplatz D4, centro de negocios, Berlín
18 escaleras mecánicas Schindler 9300
Austria
Shoppingcity Seiersberg, Graz
7 ascensores, de ellos 3 Schindler 5400, 1 Schindler 2400, 3 Schindler 2600,
así como 11 escaleras mecánicas Schindler 9300
Leoben Wohnen, edificios de viviendas, Leoben
21 ascensores Schindler 3300
Linz Wohnen, edificios de viviendas, Linz
40 ascensores Schindler 3300
Wiener Wohnen, edificios de viviendas, Viena
Modernización de 90 ascensores
Bélgica
Museo galorromano, Tongeren
4 ascensores Schindler 2400
Plantin Office Parc, edificio de oficinas, Amberes
Modernización de 3 ascensores Schindler 5400 con Miconic 10 y
1 ascensor Schindler 3300
Hospital Brugmann, Bruselas
6 ascensores Schindler 2400 y 3 ascensores Schindler 5400
Les Terrasses de l’Ecluse, edificio de viviendas y
pabellón deportivo, Bruselas
City Concorde, centro de comercios y negocios,
Bertrange, Luxemburgo
5 ascensores, 2 escaleras mecánicas Schindler 9300 y
5 pasillos rodantes Schindler 9500
España
Palacio Buenavista, centro comercial, hotel y
10 ascensores Schindler 3300
edificio de oficinas, Oviedo
19 ascensores, de ellos 11 Schindler 5400, 4 Schindler 2600, 4 ascensores
en comisión, así como 12 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y
6 pasillos rodantes Schindler 9500 AE
Aeropuerto de La Palma, Tenerife
24 ascensores, de ellos 22 Schindler 5400, 1 Schindler 5300 y
1 Schindler 2600, así como 12 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE,
12 pasillos rodantes Schindler 9500 AE y 2 plataformas
Espacio A Coruña, centro de negocios, A Coruña 3 ascensores Schindler 5400, 6 ascensores Schindler 2400,
18 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 4 pasillos rodantes Schindler 9500 AE
Dolce Vita, centro de negocios, A Coruña
2 ascensores Schindler 5400, 6 ascensores Schindler 2600,
8 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 12 pasillos rodantes Schindler 9500 AE
Hospital universitario Virgen del Rocío, Sevilla
Contrato de mantenimiento para 30 ascensores y 1 plataforma
Francia
Technopôle, edificio de oficinas, Meudon
22 ascensores con Miconic 10, de ellos 18 Schindler 5400,
2 Schindler 3400 y 2 Schindler 2400
Ayuntamiento de la ciudad de Montpellier
11 ascensores Schindler 5400, 1 montacargas y
2 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Odysséum, centro comercial, Montpellier
10 ascensores, de ellos 5 Schindler 5400, 1 Schindler 5300 y 4 Schindler 2400,
así como 9 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y
2 pasillos rodantes Schindler 9500 AE
Gran Bretaña
Heron Tower, edificio de oficinas, Londres
10 ascensores de dos pisos Schindler 7000 con Miconic 10 y Schindler ID,
3 ascensores Schindler 7000 y otros 5 ascensores, así como
2 escaleras mecánicas Schindler 9300
DS3 East Canary Wharf, edificio de oficinas, Londres
12 ascensores Schindler 7000 con Miconic 10, 2 ascensores Schindler 5400 y
otros 3 ascensores así como 2 escaleras mecánicas Schindler 9300
Portland House, edificio de oficinas, Londres
Modernización de 14 ascensores con Miconic 10 y Schindler ID
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Ascensores &
escaleras mecánicas
Europa
Grecia
IKEA, Atenas
3 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 3 pasillos rodantes Schindler 9500
FNAC, centro comercial, Atenas
2 ascensores Schindler 5400 y 6 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Islandia
Glerátorg, centro comercial, Akureyri
1 ascensor Schindler 2600 y 2 escaleras mecánicas Schindler 9300
Skarfagardar 2, almacén, Reykjavik
1 ascensor Schindler 2600 y 1 ascensor Schindler 5300
Akrahverfi, edificios de viviendas, Gardabaer
13 ascensores Schindler 3300
Italia
Hospital, Ferrara
70 ascensores, de ellos 31 Schindler 5400, 5 Schindler 5300, 7 Schindler 2600 y
27 Schindler 2500, así como 2 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
4 navíos de crucero (Costa Luminosa, Costa Pacifica,
Ruby Princess, Carnival Dream), así como el megayate Serena,
todos construidos por Fincantieri
135 ascensores y 24 escaleras mecánicas Schindler 9300
Cámara de diputados del parlamento italiano, Roma
Modernización de 4 ascensores
IKEA, Rímini y Parma
22 ascensores, de ellos 20 Schindler 2600 y 2 Schindler 5300, así como
4 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 2 pasillos rodantes Schindler 9500
Hotel Villa d’Este, Cernobbio
Modernización de 6 ascensores
Países Bajos
Hospital Jeroen Bosch, Den Bosch
29 ascensores y modernización de 5 ascensores,
así como contrato de mantenimiento para 34 ascensores
ABN Amro Bank, edificio de oficinas, Rotterdam
Modernización de 13 ascensores, de ellos 6 con Miconic 10
Universidad ACTA, Amsterdam
9 ascensores y 8 escaleras mecánicas Schindler 9300
Ayuntamiento y biblioteca, La Haya
Modernización de 8 ascensores, contrato de mantenimiento para
10 ascensores
Edificio KLM Schipol-Este, Amsterdam
Contrato de mantenimiento para 78 ascensores
Portugal
Grupo Oceânico – Belmar, hotel y edificios de viviendas, Lagos 38 ascensores, de ellos 32 Schindler 3300, 3 Schindler 5300 y 3 Schindler 5400
C. Comercial Colombo, centro comercial, Lisboa
C. Comercial Vivacci, centro comercial, Guarda,
Modernización de 9 ascensores Schindler 5400
Caldas da Rainha, Maia
24 ascensores Schindler 5400, 28 escaleras mecánicas Schindler 9300 y
10 pasillos rodantes Schindler 9500
E. Leclerc, centro comercial, Cascais, Bobadela,
Algueirão, Lousada
4 ascensores Schindler 3300, 5 ascensores Schindler 2600 y
10 pasillos rodantes Schindler 9500
Sede de la Agência Europeia da Droga e Toxicodependência,
edificio de oficinas, Lisboa
17 ascensores, de ellos 8 Schindler 3300, 5 Schindler 3400, 2 Schindler 5300
Suiza
Klein Matterhorn, entrada al palacio de hielo, Zermatt
2 ascensores Schindler 5400
Migros, centro comercial, Marin
16 ascensores, de ellos 8 Schindler 5400, así como
4 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 20 pasillos rodantes Schindler 9500
Hirschengraben 33b, edificio de viviendas, Lucerna
Modernización del ascensor más antiguo (instalado el año 1912)
Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
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Bodegas Marqués de Riscal; El Ciego, España
Sihlcity, centro comercial; Zurich, Suiza
Salle 3000, centro cultural; Lyon, Francia
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Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
Sunrise Tower; Zurich, Suiza
Heron Tower; Londres, Gran Bretaña
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Ascensores &
escaleras mecánicas
América del Norte, Centro y Sur
California Jamison Properties (Paramount Plaza),
edificio de oficinas, Los Ángeles
Modernización de 21 ascensores, de ellos 17 con Miconic TX y
6 con Miconic HXpress
Desert Springs Marriott Resort, hotel, Palm Desert
Modernización de 18 ascensores, de ellos 14 con Miconic TX
16000 Ventura Building, edificio de oficinas, Encino
Modernización de 7 ascensores, de ellos 4 con Miconic TX y
3 con Miconic HXpress
Concord Gateway, edificio de oficinas, Concord
Modernización de 7 ascensores con Miconic TX
Modernización de 6 ascensores con Miconic TX
St. Agnes Medical Center, hospital, Fresno
2000 Avenue of the Stars, edificio de negocios, Los Ángeles
Contrato de mantenimiento para 20 ascensores y 18 escaleras mecánicas
Americana at Brand, centro comercial, Glendale
20 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Bank of America, edificio de oficinas, Pasadena
10 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Carolina
del Norte
International Home Furnishings Center, centro de comercios
y oficinas, High Point
Contrato de mantenimiento para 31 ascensores y 43 escaleras mecánicas
de Columbia
Proyecto The Square 537, edificio de oficinas, Washington DC
20 ascensores Schindler 500A
Florida
Aeropuerto internacional de Miami, Terminal Norte, Miami
16 ascensores Schindler 500A, 8 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE,
2 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 2 pasillos rodantes Schindler 9500
Centro Intermodal de Miami, centro de conexión entre
Distrito
el aeropuerto y los edificios de aparcamientos, Miami
15 ascensores Schindler 500A y 12 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Indiana
Universidad Ball State, Muncie
Contrato de mantenimiento para 97 ascensores
Luisiana
One Shell Square, edificio de oficinas, Nueva Orleans
Modernización de 14 ascensores con Miconic TX
Maryland
One East Pratt Street, edificio de oficinas, Baltimore
Modernización de 7 ascensores, de ellos 6 con Schindler ID y 1 con Miconic TX
Minnesota
Foshay Tower, edificio de oficinas, Minneapolis
Modernización de 4 ascensores con Miconic TX
First National Bank, edificio de oficinas, St. Paul
Contrato de mantenimiento para 26 ascensores y 8 escaleras mecánicas
Nevada
City Center, bloque A con hotel, viviendas y
centro comercial, Las Vegas
MGM City Center, bloque C con hotel, viviendas y
centro comercial, Las Vegas
34 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Nueva York
Nueva York Times, edificio de oficinas, Nueva York
Modernización de 10 ascensores, de ellos 8 con Schindler ID
30 Rockefeller Plaza, edificio de oficinas, Nueva York
Modernización de 8 ascensores con Schindler ID
State University, Nueva York, Syracuse
Modernización de 4 ascensores con Miconic TX
Hearst Tower, edificio de oficinas, Nueva York
Contrato de mantenimiento para 21 ascensores y 3 escaleras mecánicas
Bronx Terminal Market, centro comercial, Nueva York
10 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Flushing Town Center, centro comercial, Nueva York
16 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Carousel Center, centro comercial, Syracuse
16 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Ohio
Hanna, edificio de oficinas, Cleveland
Modernización de 7 ascensores, de ellos 6 con Schindler ID
Pensilvania
USX Tower, edificio de oficinas, Pittsburgh
Modernización de 8 ascensores con Schindler ID
10 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Universidad Duquesne, Pittsburgh
Contrato de mantenimiento para 59 ascensores
Puerto Rico
Hotel El Conquistador, San Juan
12 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Washington Bank of America Financial Center, edificio de oficinas, Spokane Modernización de 8 ascensores con Miconic TX
38
Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Ascensores &
escaleras mecánicas
América del Norte, Centro y Sur
Canadá
Hospital Montford, Ottawa
8 ascensores Schindler 400A
Kingsway Mall, centro comercial, Edmonton
1 ascensor Schindler 330A y 6 escaleras mecánicas Schindler 9300
Canadian Tire, centro comercial, Ottawa
4 ascensores Schindler 330A y 2 escaleras mecánicas Schindler 9300
Argentina
Miradores de la Bahía, edificios de viviendas, Buenos Aires
10 ascensores Schindler 3300
El Solar de San Isidro, edificios de viviendas, Buenos Aires
6 ascensores Schindler 3300
Clínica La Trinidad, Buenos Aires 10 ascensores Schindler 5300
Torres Mulieris, edificios de viviendas, Buenos Aires
14 ascensores Schindler 7000
Brasil
Arena, edificios de viviendas, Río de Janeiro
25 ascensores Schindler 300 L
Caiçara Club, edificios de viviendas, Praia Grande
14 ascensores Schindler 300 L
Spazio Faria Lima, edificio de oficinas, São Paulo
9 ascensores Schindler 300 L, de ellos 8 con Miconic 10
Florida Penthouse, edificios de viviendas, São Paulo
13 ascensores, de ellos 12 Schindler 300 L y 1 Schindler Smart
Chile
Torre Titanium-La Portada, edificio de oficinas, Santiago de Chile 24 ascensores, de ellos 20 Schindler 7000
México
Vidalta, proyecto de viviendas de lujo, Ciudad de México 6 ascensores Schindler 7000, 16 ascensores Schindler 5400 y
1 ascensor panorámico
Tren suburbano, estación de ferrocarril, Ciudad de México 7 ascensores Schindler 3300, 16 ascensores Schindler 330A y
12 escaleras mecánicas Schindler 9300
Punto São Paulo, centro comercial, hotel y edificios de viviendas,
Guadalajara, Jalisco
6 ascensores Schindler 7000 y 7 ascensores Schindler Neolift
Mario Pani, edificio de oficinas, Ciudad de México
8 ascensores Schindler 7000 y 4 ascensores Schindler 5400
Península Vallarta, Cima Real Guadalajara, Península Cancún,
edificios de viviendas, Puerto Vallarta, Guadalajara y Cancún
11 ascensores Schindler Neolift
Perú
Capital, edificio de oficinas, Lima
6 ascensores con Miconic 10 y 2 ascensores Schindler EuroLift
R & V Consorcio, edificios de viviendas, Lima
4 ascensores Schindler Neolift
Técnicas Metálicas, edificios de viviendas, Lima
8 ascensores Schindler 100 L y 2 ascensores Schindler Smart
Venezuela
Central del metro de Caracas, edificio de oficinas, Caracas
9 ascensores, de ellos 5 Schindler 7000 con Miconic 10 y 4 Schindler EuroLift
Metro de Maracaibo, 4 estaciones, Maracaibo
12 ascensores Schindler EuroLift y 8 escaleras mecánicas Schindler 9300
Torre Bel, edificio de oficinas, Barquisimeto
7 ascensores, de ellos 4 Schindler 7000 con Miconic 10,
2 Schindler Neolift y 1 Schindler Smart
Montaña Humboldt, edificios de viviendas, Caracas
28 ascensores Schindler 100 L
Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
39
Humana Building, edificio de oficinas;
Louisville, EE.UU.
Capital, edificio de oficinas; Lima, Perú
40
Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
Mandarim, edificio de viviendas; São Paulo, Brasil
Torre Libertad, hotel St. Regis y edificio de viviendas; Ciudad de México, México
Torres Mulieris, edificios de viviendas; Buenos Aires, Argentina
World Market Center, edificio de negocios; Las Vegas, EE.UU.
Estación de metro Monumental;
Valencia, Venezuela
Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
41
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Ascensores &
escaleras mecánicas
Asia/Pacífico
Australia
Westfield Doncaster, centro comercial, Melbourne
8 ascensores Schindler 5400, 12 ascensores Schindler 2600,
27 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 14 pasillos rodantes Schindler 9500
1 Shelley St., edificio de negocios, Sydney
12 ascensores Schindler 5400 y 2 ascensores Schindler 2600, en parte con
Schindler ID, así como 2 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Bishop See, centro comercial, edificio de negocios y
viviendas, Perth
5 ascensores Schindler 7000
60 Margret Street, centro de negocios, Sydney
Modernización de 18 ascensores con Schindler ID
Sydney Cricket Ground, local para eventos deportivos y
de ocio, Sydney
2 ascensores Schindler 5400 y 1 ascensor Schindler 2600, así como
6 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Camboya
Naga World casino y hotel, Phnom Penh
11 ascensores Schindler 5400 y 4 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Corea
S-Trenue, edificio de viviendas y negocios, Seúl
5 ascensores Schindler 7000, 1 ascensor Schindler 5400 y
8 escaleras mecánicas Schindler 9300
O2 Grande, edificios de viviendas, Gunsan
43 ascensores Schindler 5400
E-mart, centros comerciales, Hanam y Yeoju
6 ascensores Schindler 250 K y 20 pasillos rodantes Schindler 9500
Korean National Housing Corporation, edificios de viviendas,
en todo el país
China
Nanjing Greenland Tower, fases I & II, centro comercial,
hotel y edificios de oficinas, Nankín
Shanghai Luwan 113#, centros comerciales y edificios de
186 ascensores Schindler 250 K y 32 ascensores Schindler 5400
38 ascensores Schindler 7000 y 35 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
viviendas, Shanghai
29 ascensores Schindler 5400 AP y 27 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Baokuang International Plaza, hotel, edificios de oficinas y 41 ascensores, de ellos 22 Schindler 7000 y 19 Schindler 5400 AP, así como
viviendas, Shanghai 2 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Jing Liang Plaza, edificio de negocios, Pekín 45 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 2 pasillos rodantes Schindler 9500
Beijing Jin Yu, centro de desarrollo e investigación científicos
así como edificio de oficinas y negocios, Pekín 41 ascensores, de ellos 28 Schindler 7000, 6 Schindler 300 PCL, 4 Schindler
300 P MRL y 3 Schindler 80 L, así como 4 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Filipinas
Shangri-la Resort & Spa, Boracay Island
15 ascensores, de ellos 13 Schindler 5400
Hong Kong
TKOTL no. 70, Area 86, Site AB, edificios de viviendas
46 ascensores, de ellos 42 Schindler 7000 y 4 Schindler 5400, así como
6 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
YLTL515, Ma Tin Road, edificios de viviendas
12 ascensores, de ellos 10 Schindler 7000 y 2 Schindler 5400
52-58 Sha Tsui Road, Tsuen Wan, edificio industrial 8 ascensores Schindler 7000
Indonesia
Kota Kasablanka, apartamentos, edificio de oficinas y
centro comercial, Yakarta
64 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 4 escaleras mecánicas Schindler 9300
Grand City, centro comercial y hotel, Surabaya
17 ascensores y 50 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Gandaria Main Street, rascacielos de viviendas, hotel,
edificio de oficinas y centro comercial, Yakarta
50 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 6 pasillos rodantes Schindler 9500
Mall of Indonesia, etapa 2, centro comercial, Yakarta
56 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Graha Energi, edificio de negocios, Yakarta
18 ascensores Schindler 7000 y 6 ascensores Schindler Elegant MRL
42
Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Ascensores &
escaleras mecánicas
Asia/Pacífico
Japón
IKEA, Hyogo, Osaka, Saitama
21 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 4 pasillos rodantes Schindler 9500
Nishimura Joy Yashima, centro comercial, Kagawa
2 pasillos rodantes Schindler 9500
Mr Max Machida, centro comercial, Tokyo
1 pasillo rodante Schindler 9500
Macao
Hotel Sheraton 27 ascensores, de ellos 26 Schindler 7000
City of Dream, casino y hoteles
60 ascensores, de ellos 31 Schindler 7000, 6 Schindler 5400 así como
10 escaleras mecánicas Schindler 9300
Hotel Four Seasons 49 ascensores, de ellos 22 Schindler 7000, 12 Schindler 5400, así como
18 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Hotel Shangri-la 27 ascensores, de ellos 26 Schindler 7000
Malasia
Aeropuerto internacional KK, Kota Kinabalu
22 ascensores Schindler 5400
Tijani, edificios de viviendas, Kuala Lumpur 20 ascensores Schindler 3400
Kdn Bukit Aman, edificio de negocios, Kuala Lumpur
7 ascensores Schindler 7000 y 10 ascensores Schindler 5400
Goldis Tower, edificio de oficinas y negocios, Kuala Lumpur
7 ascensores Schindler 7000, 6 ascensores Schindler 5400 y
2 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Puteri Tower, edificio de negocios, Kuala Lumpur
13 ascensores Schindler 5400 y 2 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Nueva Zelanda Aeropuerto internacional de Auckland, ampliación
de la terminal de llegadas, Auckland
3 ascensores Schindler 5400, 1 ascensor Schindler 2600,
2 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 7 pasillos rodantes Schindler 9500
Britomart Charterhouse Westpac, edificios de oficinas y
negocios, Auckland
01 Featherston Street, edificio de oficinas y negocios, Wellington 6 ascensores Schindler 500 P con Miconic 10 y Schindler ID
4 ascensores Schindler 5400 con Miconic 10 y Schindler ID
Downtown House Redevelopment, edificios de oficinas y
negocios, Auckland 4 ascensores Schindler 500 P y 2 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Singapur
Business Financial Centre, edificios de oficinas
43 ascensores Schindler 7000 y 10 ascensores Schindler 5400
Urban Entertainment Centre at Victoria Street,
edificio de negocios 9 ascensores, de ellos 8 Schindler 5400, así como
16 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Yishun Central, centro comercial
4 ascensores Schindler 5400 y 14 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Condominium at St. Thomas Walk, edificios de viviendas
8 ascensores Schindler 7000
Tailandia
The Avenue Pattaya, edificio de negocios, Chonburi
4 ascensores Schindler 5400, 8 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y
4 escaleras mecánicas Schindler 9300
The Pano Condominium at Rama 3, edificio de
viviendas, Bangkok
13 ascensores, de ellos 8 Schindler 7000 y 5 Schindler 3400
Central Plaza Chaeng Wattana, centro comercial, Bangkok
12 ascensores, de ellos 6 Schindler 7000 y 6 Schindler 5400
The Royal Maneeya Tower, edificio de negocios, Bangkok
12 ascensores, de ellos 10 Schindler 7000 y 2 Schindler 5400
Taiwán
HHF – Ilan, centro comercial, Taipei
15 ascensores Schindler 5400, 16 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y
12 pasillos rodantes Schindler 9500
Carrefour, FY1, Taichung
6 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 10 pasillos rodantes Schindler 9500
Carrefour, Luchou, Taipei
16 pasillos rodantes Schindler 9500
Vietnam
Phuc Yen Plaza, centro comercial, Ciudad de Ho Chi Minh 8 ascensores Schindler Elegant y 4 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Pacific Beer Tower, edificio de oficinas, Ciudad de Ho Chi Minh 8 ascensores, de ellos 4 Schindler 7000 y 4 Schindler 5400
Saigon Peral, fase 2, edificios de viviendas, Ciudad
de Ho Chi Minh 10 ascensores Schindler 7000
Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
43
Greenland Tower, fase II; Nankín, China
One Shelley Street, edificio de negocios; Sydney, Australia
Novena Square, centro comercial; Singapur
mega BOX, centro comercial y edificio de oficinas; Hong Kong, China
44
Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
Business Financial Centre; Singapur
Fuente: Marina Bay Financial Centre
Novena Square, centro comercial; Singapur
Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
45
1
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4
5
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8
9
0
Ascensores &
escaleras mecánicas
Europa del Este, Oriente Medio, India y África
Croacia
Avenue Mall, centro comercial y edificio de oficinas, Zagreb
19 ascensores Schindler 5400 y 14 escaleras mecánicas Schindler 9300
POS, edificios de viviendas, Zagreb
23 ascensores Schindler 3300
VMD, edificios de oficinas y viviendas, Zagreb
2 ascensores Schindler 5400 y 7 ascensores Schindler 3300
Egipto
El Rehab, ampliación fase 5, edificios de viviendas, El Cairo
43 ascensores Schindler 3300
High Town, edificios de viviendas, El Cairo
15 ascensores Schindler 3300
Golf Mall, centro comercial, El Cairo
2 ascensores Schindler 5300 y 8 escaleras mecánicas Schindler 9300
Hotel Beau Rivage, Taba
8 ascensores Schindler 5400 y 7 ascensores Schindler 5300
Eslovaquia
Eurovea International Trade Center, edificio de oficinas y
viviendas, hotel, centro comercial, Bratislava
35 ascensores Schindler 5400, 2 ascensores Schindler 5300, 36 escaleras
mecánicas Schindler 9300, así como 8 pasillos rodantes Schindler 9500
Lake Side, edificio de oficinas, Bratislava
5 ascensores Schindler 7000 y 4 ascensores Schindler 5400
Eslovenia
Supernova, centro comercial, Liubliana
7 ascensores Schindler 5400, 1 ascensor Schindler 2400 y
10 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
ETT Celje, centro de comercios y negocios, Celje
2 ascensores Schindler 3300, 1 ascensor Schindler 5400 y
2 ascensores Schindler 9300 AE
Hungría
Aréna Plaza, centro comercial, Budapest
4 ascensores Schindler 5400, 13 ascensores Schindler 2600,
14 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 9 pasillos rodantes Schindler 9500
Agria Park, centro comercial, Eger
14 ascensores, de ellos 6 Schindler 5400, 7 Schindler 3300 y
1 Schindler 2600, así como 6 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y
2 pasillos rodantes Schindler 9500
Korzó, centro comercial, Nyíregháza
10 ascensores, de ellos 6 Schindler 3300, 2 Schindler 5400 y 2 Schindler 2600,
así como 8 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Millennium City Center, edificios de oficinas, Budapest
14 ascensores Schindler 5400 con Miconic 10
India
Global Mall, centro comercial, Ludhiana
22 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Lodha IT Park, edificio de oficinas, Mumbai
29 ascensores Schindler 300 P
Cyber Park, edificio de negocios, Noida
28 ascensores Schindler 300 P MRL
Residence Antilia, edificio de viviendas, Mumbai
7 ascensores Schindler 7000 y 3 ascensores Schindler 5400
Z Square, centro comercial, Kanpur
9 ascensores, de ellos 7 Schindler 300 P MRL y 2 Schindler 100 P MRL, así como
18 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 4 pasillos rodantes Schindler 9500
SD Corporation, edificios de viviendas, Mumbai
22 ascensores Schindler 3300
Israel
Beeri Tower, edificio de viviendas, Tel Aviv
4 ascensores Schindler 7000
Nam5 Tower, edificio de viviendas, Tel Aviv
9 ascensores, de ellos 5 Schindler 7000 y 4 Schindler 5300
46
Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
1
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6
7
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9
0
Ascensores &
escaleras mecánicas
Europa del Este, Oriente Medio, India y África
Kuwait
The Avenues, centro comercial, Kuwait
40 ascensores, 38 escaleras mecánicas y 4 pasillos rodantes
Libia
Hospital Al Jala, Trípoli
7 ascensores Schindler 5400
Marruecos
Hotel Les Jardins d’Agdal, Marrakech
16 ascensores Schindler 5300
Robinson Club, Agadir
13 ascensores Schindler 5300
Asswak Assalam, edificio de negocios, Marrakech
12 ascensores Schindler 5300 y 4 pasillos rodantes Schindler 9500
Polonia
Arkady Wroclawskie, centro comercial, Wroclaw
16 ascensores, de ellos 6 Schindler 5400, 8 Schindler 2600 y 2 Schindler 2400
Cuprum Arena, centro comercial, Lubin
8 ascensores Schindler 5400 y 4 ascensores Schindler 2600
Renoma, centro comercial, Wroclaw
31 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Belvedere Centrum, edificio de oficinas, Varsovia
4 ascensores Schindler 7000
Platinum Tower, edificios de viviendas, Varsovia
8 ascensores Schindler 7000
Checa
E-Gate, edificio de negocios, Praga
11 ascensores, de ellos 1 Schindler 5400, 8 Schindler 3400, 1 Schindler 3300
Technické centrum CS, edificio de oficinas y negocios, Praga
8 ascensores, de ellos 6 Schindler 5400
Palác Tešńov, edificio de negocios, Praga
6 ascensores, de ellos 5 Schindler 5400
Bílinská, complejo de viviendas, Praga
Modernización de 11 ascensores
República
Rumanía
Tower Center International, edificio de oficinas, Bucarest
7 ascensores Schindler 7000, de ellos 6 con Miconic 10 y Schindler ID
Rusia
Northstar Tower, edificio de oficinas, Moscú
15 ascensores, de ellos 6 Schindler 7000 de dos pisos con Miconic
10 y Schindler ID, 5 Schindler 7000 con Miconic 10 y Schindler ID
Mirax Plaza, Tower 1 & 2, edificios de oficinas, Moscú
26 ascensores Schindler 7000
Serbia
Delta City Beograd, edificios de oficinas, Belgrado
11 ascensores Schindler 5400, 8 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y
2 pasillos rodantes Schindler 9500
Palata Belgrade, edificio de oficinas, Belgrado
4 ascensores Schindler 7000
Tunicia
Hotel El Mouradi, Tozeur
5 ascensores Schindler 5300
Turquía
Antares AVM, centro comercial y edificio de oficinas, Ankara
20 ascensores, de ellos 17 Schindler 5400, así como
12 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 12 pasillos rodantes Schindler 9500
Espark AVM, centro comercial, Eskişhehir
12 ascensores, de ellos 11 Schindler 2600 y 1 Schindler 5300, así como
26 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 2 pasillos rodantes Schindler 9500
A1 AVM, centro comercial, Ankara
7 ascensores Schindler 5400 AP y 12 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Terespark AVM, centro comercial, Denizli
9 ascensores, de ellos 8 Schindler 5400 AP, así como
10 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 2 pasillos rodantes Schindler 9500
Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
47
Stary Browar II, centro comercial;
Poznań, Polonia
Avenue Mall, centro comercial y edificio
de oficinas; Zagreb, Croacia
The Avenues, centro comercial; Kuwait
48
Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
Residence Antilia; Mumbai, India
Smart Village, edificio de oficinas; Giza, Egipto
Northstar Tower, edificio de oficinas; Moscú, Rusia
Schindler Informe de actividades 2007 Pedidos importantes
49
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5
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0
ALSO
Numerous challenges.
Unique solutions.
Schindler hace suya la carga de usted: la llevará
puntualmente de A a B o arriba y abajo con total
fiabilidad. Schindler se encarga del transporte impecable de su mercancía.
50
Schindler Informe de actividades 2007
Informe de mercado
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0
ALSO
El Grupo ALSO
Alcanza por vez primera un volumen de ventas de más de 5 mil
millones de CHF y se convierte en el nuevo número 3 de Europa
El Grupo ALSO, empresa con liderazgo en venta al por mayor y logística de
tecnología de información y electrónica de consumo (IEC), cierra en 2007 el
primer ejercicio económico completo con GNT. En el año del ejercicio, ALSO
junto con el grupo finlandés GNT, adquirido a 1 de septiembre de 2006, se encaramó al tercer puesto de las mayores empresas europeas de distribución IEC y es líder de mercado en cinco de los nueve países en los que presta servicio.
La distinta estructura en la
configuración del informe así
como las influencias de la eliminación pueden dar lugar a
pequeñas diferencias en los
datos y porcentajes respecto a
los datos de ALSO.
Beneficio consolidado en 2007: 15 millones de CHF
El Grupo ALSO ha registrado en el año del ejercicio un volumen de ventas
de 5.083 millones de CHF (2006: 3.277 millones de CHF), lo que supone un
incremento de un 55%, superando así por primera vez en volumen de ventas la frontera de los 5 mil millones de CHF. ALSO registró un beneficio operacional de 54 millones de CHF y alcanzó un beneficio neto consolidado de
15 millones de CHF. Debido a la adquisición de GNT, la participación en recursos propios supuso un 19%. A 31 de diciembre de 2007 el Grupo ALSO
daba empleo a 1.987 personas (año anterior: 2.047).
ALSO sin GNT
El mejor resultado desde que existe la empresa
En Suiza y Alemania la positiva evolución coyuntural influyó en la rama IT.
Después de un primer trimestre más bien débil, la demanda de productos
de hardware y software registró un aumento constante en número de piezas. El retroceso de los precios medios fue menos fuerte en 2007, de manera que hay que señalar un ligero crecimiento en valor. En este entorno ALSO
conquistó, tanto en Suiza como en Alemania, nuevas participaciones en el
mercado. ALSO (sin GNT) aumentó el volumen de ventas con respecto al
ejercicio anterior en un 18%, situándolo en 2.782 millones de CHF (2006:
2.351 millones de CHF), y registró un beneficio operacional de 41 millones
de CHF (2006: 33 millones de CHF). Con 28 millones de CHF, ALSO (sin
GNT) obtuvo en 2007 un beneficio neto después de impuestos superior en
un 17% al del año precedente (2006: 24 millones de CHF), el mejor resultado desde que existe la empresa. En Suiza ALSO se expandió en los campos
de crecimiento previamente definidos, a saber electrónica de ocio, High-End
Storage y material de consumo IT. En el sector de prestaciones logísticas, el
negocio amplió los servicios a los clientes existentes y reclutó además nuevos clientes.
Schindler Informe de actividades 2007 Informe de mercado
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0
ALSO
En la cartera básica, su condición de proveedor favorito facilitó a ALSO la
conquista en Suiza de nuevas participaciones en el mercado gracias a su
consolidación en el mercado de la distribución. En Alemania ALSO creció
por cuarta vez consecutiva más del 20% y reforzó su posición entre fabricantes estratégicos. Además, ALSO consiguió substanciales participaciones
de mercado en el negocio al por menor. En ambos países ALSO obtuvo un
beneficio operacional claramente más alto que en el ejercicio anterior
El grupo GNT
Aumenta la rentabilidad
Desde el 1° de septiembre de 2006 ostenta ALSO el 50,1% de las acciones
del grupo GNT, que desarrolla sus actividades en Escandinavia, Países Bálticos y Polonia. GNT lidera el mercado en Finlandia, Estonia, Letonia y Lituania,
así como entre los distribuidores IEC con liderazgo en Suecia y Noruega. A
principios de 2004 la empresa fundó una filial en Polonia. Después de perder
en el primer semestre de 2007 -19 millones de CHF, en el segundo semestre
de 2007 GNT generó, gracias a medidas exhaustivas de reestructuración, un
beneficio neto de 6 millones de CHF. El resultado fue una pérdida de -13 millones de CHF para el año entero. Comparado con el del ejercicio precedente, en el cual GNT sufrió una pérdida de -22 millones de CHF, constituye una
mejora substancial.
Perspectivas
Grupo ALSO
El crecimiento económico en la zona del euro debería de mantenerse en
2008, si bien dicho crecimiento debería resultar inferior al de 2007 debido a
la crisis financiera en EE.UU., la incierta evolución del precio del petróleo y
del cambio del dólar así como por la fortaleza del euro. Estos motivos de inseguridad también podrían afectar negativamente la rama IT y provocar una demanda inferior a la esperada. Al mismo tiempo los precios medios de
los productos IT y de electrónica de consumo deberían de bajar ligeramente. Por ello, en los mercados IT de Centro y Nordeuropa ALSO cuenta tan
sólo con un ligero crecimiento en valor, mientras que en los mercados IT de
Europa del Este espera un crecimiento sostenible. ALSO confía que con este
entorno podrá consolidar su fuerte posición en Europa.
Para 2008, ALSO espera un volumen de ventas del Grupo claramente superior a los 5 mil millones de CHF así como –dejando a un lado los motivos de
inseguridad arriba mencionados– un beneficio consolidado alrededor de los
30 millones de CHF. A medio plazo ALSO cuenta con que seguirá aumentando el volumen de ventas y que el beneficio consolidado será, como mínimo, de 35 a 40 millones de CHF.
52
Schindler Informe de actividades 2007 Informe de mercado
Corporate Citizenship
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0
Smoothing the ways. Pushing the limits.
El sistema de tracción regulada por frecuencia garantiza la
máxima comodidad en el arranque, la carrera y la parada así como una gran exactitud en el punto donde detenerse. Justo el tipo de precisión que tanto se valora en la vida diaria.
Para movilidad a todos los niveles, en todas las situaciones.
Schindler Informe de actividades 2007
53
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Corporate Citizenship
Compromiso múltiple de la empresa
Repartidos por todos los continentes, los ascensores y escaleras mecánicas
Schindler mueven diariamente más de 700 millones de personas así como
una gran cantidad de mercancías. El éxito empresarial a largo plazo depende en gran medida de cómo se haga frente, con adecuación al mercado y
aportación de beneficios, a la necesidad de una movilidad segura, confortable y eficaz. Cuanto mayor sea el éxito de Schindler, mayor será también la
utilidad que perciban los clientes, colaboradores, accionistas y demás interlocutores importantes de la sociedad. El informe Corporate Citizenship
muestra la forma en que asume Schindler, como parte de la sociedad, su
responsabilidad frente a las exigencias de los diversos grupos de interesados
y frente al medio ambiente.
Detalles de la página web
En el marco del Informe de actividades 2000, Schindler dio a conocer por
vez primera los resultados favorables al medio ambiente conseguidos con ecoproductos. En 2005 se dio un nuevo paso. El Informe se amplió con datos sobre ecología de empresa junto con la presentación de principios y valores empresariales, que marcan el comportamiento de la empresa. Estas
informaciones vienen completadas por explicaciones sobre la manera de
asumir la responsabilidad social.
A fin de evitar la degradación del medio ambiente con papel y transporte,
Schindler decidió publicar regularmente un informe detallado y actualizado
exclusivamente en una página web especialmente confeccionada para este
fin: http://corpcit.schindler.com. En ella se explicarán con todo pormenor los temas siguientes.
Medio ambiente
Los ascensores y escaleras mecánicas salen blindados para un promedio de
30 años de vida. A causa de esta longevidad, en la ecología del producto
resultan prioritarios no ya los deterioros medioambientales que pueda causar la fabricación propiamente dicha, sino sobre todo los que se derivan del
funcionamiento de los ascensores. En el nuevo desarrollo de ascensores y
escaleras mecánicas es, por ello, nuestra meta principal mejorar su eficiencia en energía y materiales frente a los modelos a sustituir.
Las cifras clave de la ecología de la explotación muestran que cerca del 60%
del deterioro medioambiental debe atribuirse a los más de 10.000 vehículos
de servicio que funcionan en todo el mundo. Merece especial atención la
reducción del combustible que se logrará optimizando los trayectos fijados
y procurando, en nuevas adquisiciones, vehículos favorables al medio
ambiente.
54
Schindler Informe de actividades 2007 Corporate Citizenship
1
2
3
4
5
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7
8
9
0
Corporate Citizenship
Seguridad
El punto central de la responsabilidad empresarial lo constituye la seguridad
de los 43.000 colaboradores y los más de 700 millones de usuarios diarios.
Lógicamente, las exigencias de calidad y seguridad no se limitan exclusivamente al producto sino que abarcan la empresa entera. Así, pues, desde
mucho tiempo se ha organizado una gestión exhaustiva del riesgo y la seguridad orientada hacia dentro y hacia fuera puesto que Schindler no puede ni quiere hacer compromiso alguno en lo que a seguridad se refiere.
Colaboradores
Schindler está convencida de que únicamente los colaboradores motivados
son capaces de producir la satisfacción de los clientes y garantizar, con ello,
el éxito del negocio. Por esta razón Schindler se ha fijado como meta convertirse en el empleador preferido del ramo. Con ese objetivo se han planeado numerosas medidas para hacerse con los mejores colaboradores, man­
tenerlos, y seguir promoviendo su desarrollo. A ello responden los puestos
de trabajo sanos y seguros, los cursos anuales de formación continua y el
fomento de compromisos políticos, culturales o caritativos de los colabora­
dores.
Valores y responsabilidad social
El lema de Schindler es «Leadership through Service». El nombre de Schindler
queda así estrechamente vinculado al servicio de los clientes y a la integridad
sin compromiso.
Partiendo de aquí, Schindler fue hace ya diez años la primera empresa de la
industria de ascensores europea que introdujo un código de conducta. Dicho código exige de la Dirección y de los colaboradores de unos 130 países
de todo el mundo un comportamiento ético y conforme a la ley. Su puesta
en vigor y su implementación son comprobados a través de los llamados
Compliance Officers con pleno empleo, que informan directamente al Comité
de Auditoría nombrado por el Presidente del Consejo de Administración.
Como es lógico, Schindler suscribió la iniciativa Partnering Against Corruption
(PACI) impulsada por el World Economic Forum cuya meta es poner coto a
cualquier forma de corrupción y soborno.
Schindler Informe de actividades 2007 Corporate Citizenship
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1
2
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4
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7
8
9
0
Corporate Citizenship
Instalaciones de ascensores «verdes»
La reducción del consumo de energía, que no deja de ir en aumento, es uno
de los mayores retos de nuestro tiempo. Resulta, pues, lógica la tendencia a los edificios «verdes». Es normal que, cada vez con mayor frecuencia, los
promotores inmobiliarios y los gestores de edificios planteen preguntas sobre el consumo de energía de los ascensores.
Ya en 1999 Schindler llevó a cabo una investigación exhaustiva que demostró la influencia del gasto de energía en la fase de funcionamiento: es el factor del que más depende que las instalaciones resulten favorables al medio
ambiente. Estos conocimientos y el comportamiento metódico al que inevitablemente conducen han sido integrados desde entonces al proceso de
desarrollo de los productos.
Los ascensores Schindler favorables al medio ambiente
La puesta en práctica de las exigencias ecológicas se manifiesta principalmente en el ascensor global de alto rendimiento Schindler 7000, en servicio
en rascacielos del mundo entero.
Para estas instalaciones se emplean preferentemente materiales que, a diferencia de las anteriores líneas de productos, comportan un menor impacto
medioambiental y permiten una eliminación de residuos respetuosa con el medio ambiente. Un ahorro significativo de energía en toda la instalación
ha sido posible gracias al desarrollo de componentes sensiblemente más ligeros, a la optimización del gasto energético en la iluminación de cabinas
y otras funciones eléctricas en posición stand by, así como a través de la recuperación de la energía durante el funcionamiento. Además, el revolucionario control de llamada a destino de Schindler permite optimizar los viajes dentro del edificio y acortar significativamente para el usuario la duración de los mismos en momentos de mucho tráfico.
Un folleto informativo sobre el medio ambiente, a disposición de quien lo
solicite, contiene detallado material de datos y prueba que el ascensor de
alto rendimiento Schindler 7000 aporta una valiosa contribución a las relaciones con el medio ambiente en el marco de la movilidad dentro del
edificio.
Para más información puede consultar http://corpcit.schindler.com
56
Schindler Informe de actividades 2007 Corporate Citizenship
Moving forward.
Recovering energy.
Los ascensores Schindler son verdes. Ni demasiado grandes ni
demasiado pequeños, sino del tamaño justo. Una planificación
previsora, perspicaz reduce en gran medida el consumo de energía en la fabricación, en el transporte y en el funcionamiento. Schindler da ahora un paso más: los ascensores Schindler devuelven durante su funcionamiento la energía de tracción. Un acertado enfoque ecológico.
Schindler Informe de actividades 2007 Corporate Citizenship
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1
2
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5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
Hard as nails.
Soft touch.
Los ascensores Schindler llevan a lo largo de la puerta detectores infrarrojos. La técnica más
moderna unida a una sólida mecánica le garantizan su seguridad. Para que nada le pille
desprevenido.
58
Schindler Informe de actividades 2007
Cuentas anuales
consolidadas, presentación
abreviada
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
Cuenta de pérdidas y ganancias
Los datos sobre valores de los
años 2003 y 2004 se ven sustancialmente influenciados
por los costes del proyecto
R03 (programa de reestructuración y aumento de la
eficiencia).
2007
2006
2005
2004 1
2003
Valor total de la producción
13 835
11 106
8 870
8 254
7 725
Gastos de explotación
13 005
10 380
8 236
7 733
7 319
Resultado operativo
830
726
634
521
406
Sanciones por cártel
293
Resultado financiero
En millones de CHF
–51
–25
–60
–43
–68
Resultado de participaciones
–
10
–2
4
6
Beneficio antes de impuestos
486
711
572
482
344
Impuestos
208
200
171
153
142
Beneficio consolidado:
278
511
401
329
202
254
488
377
308
184
24
23
24
21
18
En millones de CHF
2007
2006
2005
2004 1
2003
Activo circulante
4 927
4 917
3 909
3 595
3 734
Accionistas de Schindler Holding
Intereses minoritarios
Balance al 31 de diciembre
Activo a largo plazo
2 236
2 359
2 140
1 741
1 486
Total activo
7 163
7 276
6 049
5 336
5 220
Recursos ajenos a corto plazo
3 827
3 744
3 004
2 468
2 433
Recursos ajenos a largo plazo
1 236
1 355
1 160
1 373
1 496
Total recursos ajenos
5 063
5 099
4 164
3 841
3 929
Fondos propios del Grupo:
2 100
2 177
1 885
1 495
1 291
1 975
2 060
1 749
1 376
1 165
125
117
136
119
126
7 163
7 276
6 049
5 336
5 220
En millones de CHF
2007
2006
2005
2004 1
2003
Cash flow por actividades de explotación
602
476
347
433
455
–11
–288
11
–729
8
–189
Accionistas de Schindler Holding
Intereses minoritarios
Total pasivo
Estado de los flujos de tesorería
Cash flow por actividades de inversión
–511
–319
–296
–123
Diferencias netas de cambio
–28
–3
35
–36
11
Variación en fondos disponibles
52
–134
97
–455
285
Cash flow por actividades de financiación
1
Valores adaptados con efecto retroactivo en el cierre de 2005 debido a las normas IAS/IFRS revisadas
Schindler Informe de actividades 2007 Cuentas anuales consolidadas, presentación abreviada
59
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Cuentas anuales
Schindler Holding S.A.,
presentación abreviada
Panorámica de
cifras financieras
Cuenta de pérdidas y ganancias
En millones de CHF
2007
2006
2005
2004
2003
Ingresos de participaciones
398
325
270
224
211
Otros ingresos
546
26
30
15
31
Total ingresos
944
351
300
239
242
Amortizaciones
28
72
76
67
80
Otros gastos
42
46
47
39
35
Total gastos
70
118
123
106
115
874
233
177
133
127
En millones de CHF
2007
2006
2005
2004
2003
Activo circulante
1 052
711
759
654
1 235
Activo a largo plazo
1 615
1 274
1 328
1 394
802
Total activo
2 667
1 985
2 087
2 048
2 037
Emisiones de obligaciones
300
300
600
600
600
Otros acreedores
404
408
332
383
361
Total acreedores
961
Beneficio neto del ejercicio
Balance al 31 de diciembre
704
708
932
983
Capital en acciones
7
7
7
7
7
Capital en bonos de participación
5
5
5
5
6
1 077
1 032
966
920
936
Reservas
874
233
177
133
127
Fondos propios
1 963
1 277
1 155
1 065
1 076
Total pasivo
2 667
1 985
2 087
2 048
2 037
2006
2005
2004
2003
44
Beneficio neto del ejercicio
Dividendo
2007
En millones de CHF
118
Acciones nominativas
Bonos de participación
Total dividendo
1
1
93 65
51
81 1
66 46
36
33
199 1
159 111
87
77
Propuesta del Consejo de Administración
Política de dividendos
La política de dividendos autorizada y comunicada por el Consejo de Administración está orientada hacia el rendimiento y prevé una cuota en el reparto
del beneficio consolidado del Grupo (con exclusión de los intereses minoritarios) de entre el 25% y el 35% (véase también página 68).
60
Schindler Informe de actividades 2007 Cuentas anuales Schindler Holding S.A., presentación abreviada
Cifras clave del Grupo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
Grupo
Los datos sobre valores de los
años 2003 y 2004 se ven sustancialmente influenciados
por los costes del proyecto
R03 (programa de reestructuración y aumento de la
eficiencia).
2007
2006
2005
2004 1
2003
Volumen de pedidos recibidos
14 116
11 720
9 445
8 428
7 866
Valor total de la producción
13 835
11 106
8 870
8 254
7 725
566
En millones de CHF
958
848
751
669
en %
6,9
7,6
8,5
8,1
7,3
ebita 3
865
758
657
557
443
en %
6,3
6,8
7,4
6,7
5,7
830
726
634
521
406
6,0
6,5
7,1
6,3
5,3
–62
–39
–62
ebitda
ebit
2
4
en %
Sanciones por cártel
293
Resultado financiero y de las participaciones
–51
–15
Beneficio antes de impuestos
486
711
572
482
344
Beneficio neto consolidado
278
511
401
329
202
2,0
4,6
4,5
4,0
2,6
en %
571
Beneficio consolidado antes de sanciones por cártel
4,1
en %
Beneficio consolidado de los accionistas de Schindler Holding
254
488
377
308
184
Cash flow 5
391
623
490
442
368
103
112
98
82
81
6 752
6 024
5 005
3 723
3 712
45 208
43 679
40 385
39 443
39 617
2 100
2 177
1 885
1 495
1 291
29,3
29,9
31,2
28,0
24,7
Inversiones en activos fijos
Cartera de pedidos
Plantilla al final del ejercicio (número)
Fondos propios del Grupo
Porcentaje de fondos propios en %
Valores adaptados con efecto retroactivo en el cierre de 2005 debido a las normas IAS/IFRS revisadas y nuevas
2
ebitda: Resultado operativo más depreciaciones/amortización
3
ebita: Resultado operativo más depreciaciones
4
ebit: Resultado operativo
5
Cash flow: Beneficio neto del Grupo más depreciaciones/amortización + / – modificación provisiones
1
Distribución del valor agregado neto del Grupo en 2007
En %
Sueldos, salarios, prestaciones sociales
77
Dotación de reservas
8
Impuestos directos
4
Sanciones por cártel
6
Dividendos
4
Intereses netos
1
Schindler Informe de actividades 2007 Cifras clave del Grupo
61
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
El valor agregado del Grupo es el aumento del valor generado en un determinado periodo por la totalidad de la empresa.
El valor agregado neto se calcula restando del valor de la producción de toda
la empresa todas las prestaciones previas (valor de los bienes y servicios suministrados por otras empresas) y las amortizaciones.
La distribución del valor agregado neto del Grupo muestra así en qué medida
participan los empleados, el Estado, los acreedores, la empresa misma y los
accionistas en esta magnitud de relevancia económica.
Cash flow1
En millones de CHF
368
442
490
623
391
600
500
400
300
200
100
0
1
2003 2004 2005 2006 2007
Beneficio neto del Grupo más depreciaciones/amortización + /– modificación provisiones
EBITDA, EBIT, beneficio neto del Grupo
En % del valor total de la producción
EBITDA
7,3
8,1
8,5
7,6
6,9
EBIT
5,3
6,3
7,1
6,5
6,0
Beneficio neto del Grupo
2,6
4,0
4,5
4,6
2,0
9,0
8,0
7,0
6,0
5,0
4,0
2
3,0
2,0
1,0
0,0
1
2003
20041
Después del coste del proyecto R03
2
Antes de sanciones por cártel
1
62
Schindler Informe de actividades 2007 Cifras clave del Grupo
2005
2006
2007
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
Inversiones en activos fijos
En millones de CHF
81
82
98
112
103
150
100
50
0
2003
2004
2005
2006
2007
Return on equity (ROE)
En %
16,3
23,6
23,7
25,2
2
25,0
30
25
20
15
10
5
0
1
2003
20041 2005
2006
2007
Los datos sobre valores se ven sustancialmente influenciados por los costes del proyecto R03
(programa de reestructuración y aumento de la eficiencia).
2
Antes de sanciones por cártel
1
Plantilla al final del ejercicio
Número
39 617 39 443 40 385 43 679 45 208
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
2003
2004
2005
2006
2007
Schindler Informe de actividades 2007 Cifras clave del Grupo
63
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Cifras clave Ascensores &
escaleras mecánicas
Panorámica de
cifras financieras
Ascensores & escaleras mecánicas
En millones de CHF
2007
2006
2005
Volumen de pedidos recibidos
9 023
8 417
7 447
6 546
6 246
Valor total de la producción
8 752
7 829
6 890
6 404
6 133
542
2004 1
2003
917
831
745
650
en %
10,5
10,6
10,8
10,1
8,8
ebita 3
832
747
654
543
431
en %
9,5
9,5
9,5
8,5
7,0
802
717
632
508
395
9,2
9,2
9,2
7,9
6,4
109
111
110
114
139
43 221
41 632
39 762
38 841
38 643
ebitda
ebit
2
4
en %
Investigación y desarrollo
Plantilla al final del ejercicio (número)
Valores adaptados con efecto retroactivo en el cierre de 2005 debido a las normas IAS/IFRS revisadas y nuevas
ebitda: Resultado operativo más depreciaciones/amortización
3
ebita: Resultado operativo más depreciaciones
4
ebit: Resultado operativo
1
2
Facturación en 2007 por zonas de venta
En %
Suiza
8
Estados de la UE
44
Resto de Europa
3
América del Norte, Centro y Sur
29
Asia, Australia, África
16
Plantilla en 2007 por regiones
Total 43 221
Suiza
4 132
9%
Estados de la EU
16 438
38%
Resto de Europa
1 062
3%
12 978
30%
8 611
20%
América del Norte, Centro y Sur
Asia, Australia, África
64
Schindler Informe de actividades 2007 Cifras clave Ascensores & escaleras mecánicas
Los datos sobre valores de los
años 2003 y 2004 se ven sustancialmente influenciados
por los costes del proyecto
R03 (programa de reestructuración y aumento de la
eficiencia).
Cifras clave ALSO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
ALSO
En el cierre de 2006 se incluye
el grupo GNT sólo por cuatro
meses (primera consolidación
a 1. 9. 2006).
La distinta estructura en la
configuración del informe así
como las influencias de la eliminación pueden dar lugar
a pequeñas diferencias en los
datos y porcentajes respecto a los datos de ALSO.
2007
2006
2005
Volumen de pedidos recibidos
5 093
3 303
1 998
1 882
1 620
Valor total de la producción
5 083
3 277
1 980
1 852
1 598
En millones de CHF
2004 1
2003
66
37
27
37
29
en %
1,3
1,1
1,4
2,0
1,8
ebita 3
58
31
24
32
17
en %
1,1
0,9
1,2
1,7
1,1
ebitda
2
ebit 4
en %
Plantilla al final del ejercicio (número)
54
29
23
31
16
1,1
0,9
1,2
1,7
1,0
1 987
2 047
623
602
974
Valores adaptados con efecto retroactivo en el cierre de 2005 debido a las normas IAS/IFRS revisadas y nuevas
2
ebitda: Resultado operativo más depreciaciones/amortización
3
ebita: Resultado operativo más depreciaciones
4
ebit: Resultado operativo
1
Facturaciónen2007porzonasdeventa
En%
Suiza
22
EstadosdelaUE/RestodeEuropa
78
412
21%
1 575
79%
Plantilla en 2007 por países
Total 1 987
Suiza
Estados de la UE/Resto de Europa
Schindler Informe de actividades 2007 Cifras clave ALSO
65
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Cifras clave
Schindler Holding S.A.
Panorámica de
cifras financieras
Schindler Holding S.A.
En millones de CHF
2007
2006
2005
2004
Capital en acciones
7
7
7
7
7
Capital en bonos de participación
5
5
5
5
6
Fondos propios
1 963
1 277
1 155
1 065
1 076
Emisiones de obligaciones
300
300
600
600
600
Beneficio neto del ejercicio
874
233
177
133
127
159
111
87
77
199 1
Dividendo
1
Propuesta del Consejo de Administración
66
Schindler Informe de actividades 2007 Cifras clave Schindler Holding S.A.
2003
Cifras clave
acción nominativa/
bono de participación
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
Capitalización bursátil al 31 de diciembre
En mil millones de CHF
4,2
5,8
6,5
9,5
9,1
9,5
9,0
8,5
8,0
7,5
7,0
6,5
6,0
5,5
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2003
2004
2005
2006
2007
Acción nominativa
2007
En CHF
Acciones en circulación
73 568 200 73 568 200
2005
2004
2003
7 356 820
7 356 820
7 356 820
1 799 250
829 123
102 222
79 941
81 805
0.10
0.10
1.00
1.00
1.00
Cotización máxima
84.50
76.00
530.00
475.00
345.00
Cotización mínima
65.50
52.00
425.00
338.00
176.00
Cotización al cierre del ejercicio
73.00
76.00
519.50
475.00
343.00
Relación cotización/beneficio al 31 de diciembre
35,8×
19,5×
17,2×
19,3×
24,0×
2007
2006 1
2005
2004
2003
De ellas, en cartera
Valor nominal
1
2006 1
Después de un fraccionamiento 1:10 al 27 de marzo de 2006
Bono de participación
En CHF
Bonos de participación en circulación
5 141 640
5 141 640 5 506 990
1 153 433
52 956
59 108
0.10
0.10
1.00
1.00
1.00
Cotización máxima
85.85
77.80
526.00
455.25
305.00
Cotización mínima
66.00
52.10
423.00
298.00
167.25
Cotización al cierre del ejercicio
73.00
76.65
521.00
451.00
302.00
Relación cotización/beneficio al 31 de diciembre
35,8×
19,7×
17,3×
18,3×
21,1×
Valor nominal
1
50 936 400 51 416 400
1 633 177
De ellas, en cartera
441 850
Después de un fraccionamiento 1:10 al 27 de marzo de 2006
Schindler Informe de actividades 2007 Cifras clave acción nominativa/bono de participación
67
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
Datos por acción nominativa y bono de participación
En CHF
2007
2006
2005
2004
Beneficio neto consolidado1
2.04
3.90
3.02
2.46
1.43
Cash flow1
3.14
4.98
3.92
3.43
2.86
16.31
2003
16.75
14.17
11.13
9.44
Dividendo bruto reajustado1
1.602
1.30
0.90
0.70
0.60
Pay-out ratio %
36,43
33,3
29,8
28,4
41,9
9 532
6 501
5 813
4 187
Fondos propios al cierre del ejercicio1
Capitalización bursátil (en millones de CHF)
9 089
Después de un fraccionamiento 1:10 al 27 de marzo de 2006 se reajustaron las cifras de los años 2003 hasta 2005
Propuesta del Consejo de Administración
3
Antes de sanciones por cártel
1
2
Beneficio por acción nominativa y bono de participación1
En CHF
1.43
2.46
3.02
3.90
4.39
2
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0
2003
1
2
68
2004
2005
2006
2007
Reajustado, después de un fraccionamiento 1:10 al 27 de marzo de 2006
Antes de sanciones por cártel
Schindler Informe de actividades 2007 Cifras clave acción nominativa/bono de participación
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
Ticker y número de valores
Acción nominativa
Bloomberg
Reuters
Valor
ISIN
Bono de participación
schn
schp
schn.s
schp.s
002463821
002463819
CH0024638212
CH0024638196
Las acciones nominativas así como los bonos de participación son cotizados
en la SWX Swiss Exchange. Los titulares de bonos de participación poseen
idénticos derechos económicos que los titulares de acciones nominativas, si bien carecen de los derechos políticos a voto y a participar en la Junta General de Accionistas.
Estructura del accionariado
El accionariado de Schindler Holding S.A. estaba integrado a 31 de diciembre de 2007 por 4.066 accionistas (2006: 3.617).
En la misma fecha de vencimiento, las familias Schindler y Bonnard así como
las personas próximas a dichas familias recibieron, en virtud de un Contrato
Accionarial Vinculante, 50.772.838 de acciones nominativas de Schindler
Holding S.A., lo que corresponde al 69,0% del capital social inscrito en el
Registro Mercantil.
Schindler Informe de actividades 2007 Cifras clave acción nominativa/bono de participación
69
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Calendario financiero
Panorámica de
cifras financieras
Calendario financiero
2008
2009
28 de febrero
17 de febrero
Junta General de Accionistas Schindler Holding S.A.
26 de marzo
16 de marzo
Vencimiento dividendo de Schindler Holding S.A.
31 de marzo
Publicación informe del primer semestre
19 de agosto
Conferencia de prensa sobre el balance
1
70
1
18 de agosto
Previo consentimiento por la Junta General de Accionistas de Schindler Holding S.A.
del abono de un dividendo
Schindler Informe de actividades 2007 Calendario financiero
Direcciones de interés
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Para más información sobre la empresa, nuestros productos y servicios,
diríjase a una de las siguientes direcciones:
Schindler
Schindler Holding S.A.
Seestrasse 55
6052 Hergiswil
Suiza
Teléfono +41 41 632 85 50
Telefax +41 41 445 31 34
Schindler Management S.A.
Zugerstrasse 13
6030 Ebikon
Suiza
Teléfono +41 41 445 32 32
Telefax +41 41 445 31 34
email@schindler.com
www.schindler.com
Corporate Communications
Riccardo Biffi
Head of Corporate Communications
Schindler Management S.A.
6030 Ebikon
Suiza
Teléfono +41 41 445 30 60
Telefax +41 41 445 31 44
riccardo.biffi@ch.schindler.com
Relaciones con los inversionistas
Barbara Zäch
Investor Relations Manager
Schindler Management S.A.
6030 Ebikon
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Telefax +41 41 445 31 44
barbara.zaech@ch.schindler.com
Stephan Jud
Head of Treasury
Schindler Management S.A.
6030 Ebikon
Suiza
Teléfono +41 41 445 31 19
Telefax +41 41 445 45 30
stephan.jud@ch.schindler.com
Ascensores & escaleras mecánicas
Europa, Oriente Medio,
India y África
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Zugerstrasse 13
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Telefax +41 41 445 31 34
Estados Unidos y Canadá
Schindler Elevator Corporation
20 Whippany Road
PO Box 1935
Morristown, N.J. 07962-1935
USA
Teléfono +1 973 397 65 00
Telefax +1 973 397 36 19
www.us.schindler.com
América Latina
Latin America Operations
Paseo de la Reforma 350–8° Piso
Col. Juárez
06600 México, D.F.
México
Teléfono +5255 5080 1400/12
Telefax +5255 5207 33 36
Asia/Pacífico
Schindler Management
Asia/Pacific Ltd.
40 Wenshui Road
Shanghai 2000 72
P. R. China
Teléfono +86 21 5665 0991
Telefax +86 21 6630 2791
ALSO
ALSO Holding AG
Seestrasse 55
6052 Hergiswil
Suiza
Teléfono +41 41 630 37 37
Telefax +41 41 266 18 70
www.also.com
Schindler Informe de actividades 2007 Direcciones de interés
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0
La Memoria 2007 del Grupo Schindler se compone del Informe de actividades y del Informe financiero y Corporate Governance.
La versión vinculante es la original en lengua alemana. El Informe de actividades puede asimismo obtenerse en sus respectivas traducciones al inglés y
francés. El Informe financiero y Corporate Governance es disponible sólo en
inglés y alemán.
Responsabilidad global,
concepto y textos
Schindler Management S.A.
Corporate Communications
Ebikon, Suiza
Concepto y diseño gráfico
Interbrand Zintzmeyer & Lux AG
Zurich, Suiza
Composición, maquetación
e impresión
NZZ Fretz S.A.
Schlieren, Suiza
Fotografías
Markus Bertschi, Suiza
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Schindler Informe de actividades 2007