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Informe de actividades
Schindler
Memoria 2001
Índice
2
Cifras clave
5
Mensaje del Consejo de Administración
Buen resultado pese a un entorno complejo
12
Innovación 2001
Innovaciones en provecho del cliente
28
Informe de mercado ascensores y escaleras mecánicas
Europa
América
Asia/Pacífico
34
IMEA
41
ALSO
44
Corporate Governance
50
Cuentas anuales consolidadas, presentación abreviada
52
Cuentas anuales Schindler Holding S.A., presentación abreviada
54
Información dirigida a los accionistas
Gráficos
16
22
64
Prestaciones ecológicas de Schindler
Pensamiento interconectado en interés del medio ambiente
68
Direcciones de interés
Concepto de la imagen Las imágenes a toda página reflejan los
últimos productos o los desarrollos innovadores de Schindler, mientras que las fotos
pequeñas incorporadas a los textos ilustran las instalaciones relevantes del ejercicio 2001.
Dedicamos la cubierta posterior de la
memoria a las obras de jóvenes artistas
cuyas creaciones aportan color y alegría a
los locales de nuestra empresa.
Informe de actividades 2001
del Consejo de Administración de
Schindler Holding S.A.,
CH-6052 Hergiswil NW, Suiza,
a presentar a la Junta General Ordinaria que se celebrará
el 26 de marzo de 2002
Schindler
74° ejercicio económico
Cifras clave 2001
Grupo
2000
2001
millones de CHF millones de CHF
Valor total de la producción
∆%
∆%
en monedas
locales
+0,6
8 530
8 327
–2,4
624
680
+9,0
9,2
9,9
en %
1,0
1,9
Beneficio antes de impuestos
374
443
+18,4
299
379 •••
+26,8
417
555 •••
+33,1
BAIIA•
Grupo
BAIIA Ascensores y escaleras mecánicas en
BAIIA ALSO
%
Beneficio neto consolidado
Cash
flow••
Volumen de pedidos recibidos Ascensores y escaleras mecánicas 6 852
6 658
–2,8
+0,9
–5,6
Volumen de pedidos recibidos ALSO
1 898
1 768
–6,8
Fondos propios
1 317
1 329
+0,9
43 334
41 524
–4,2
Plantilla al final del ejercicio
• BAIIA (EBITDA): Resultado operativo más amortizaciones
•• Cash flow: Beneficios antes de intereses minoritarios más amortizaciones, +/– cambios de provisiones
••• Véasa la nota 22 de la página 28, Financial Statements, influencia de los impuetos latentes
Propuestas de dividendos del Consejo de Administración
de Schindler Holding S.A.
2000
2001
Acción nominativa
CHF 50.–
CHF 50 .–
Bono de participación
CHF 50.–
CHF 50 .–
Otros ratios se hallan en la página 54 y siguientes
Volumende pedidos
recibidos
Return on equity ROE
En milliones de CHF
In %
6 362 6 604 7 695 8 750 8426
9 000
8 000
25
7 000
6 000
20
•
5 000
4 000
15
3 000
2 000
10
1000
1997 1998 1999 2000 2001
1997 1998 1999 2000 2001
• 1998: IAS-Restatement
2
Memoria 2001 Grupo Schindler
En la torre de telecomunicación de
la Deutsche Telekom en Francfort
Schindler realiza
pruebas para los
ascensores de alta
velocidad Schindler 700 . La introducción en el mercado tendrá lugar
en otoño de 2002 .
La velocidad de
hasta 10 metros
por segundo
forma parte del
estándar tratándose de los ascensores Schindler
700 ; Alemania
Mensaje del Consejo de Administración
Buen resultado pese a un entorno complejo
En el ejercicio de referencia finalizó
un período de inversiones eufóricas
de varios años con gastos de constante crecimiento. Numerosos Estados y empresas acusan un fuerte
endeudamiento. La demanda es
decreciente desde finales del 2000
y paulatinamente se propaga el
desencanto. A lo largo del cuarto trimestre, las tendencias recesivas ya
existentes se han intensificado y
afectan la psicología de los mercados financieros. Por primera vez en
la época de la posguerra, casi todos
los indicadores anticipados coyunturales se mueven a nivel mundial al
mismo tiempo hacia la zona negativa. Únicamente China representa
probablemente una de las pocas
excepciones. Las sobrecapacidades
mundiales se manifiestan, sobre
todo en algunos sectores particularmente comprometidos, como la
industria aeronáutica, la tecnología
informática y la industria de las telecomunicaciones. La empresa
Schindler se verá influenciada por
este entorno macroeconómico sólo
con un cierto retraso.
Mayor ganancia del Grupo
En virtud de los grandes esfuerzos
realizados en ambas divisiones se
ha podido mejorar considerablemente el resultado del año de referencia. Es así que la ganancia del
Grupo alcanzó, antes de descontar
los impuestos, un importe de 443
millones de CHF, situándose un
18% por encima del año anterior. El
aumento de la ganancia del Grupo,
descontando los impuestos y el
cash flow, dió un resultado todavía
mejor, pero se debe casi exclusivamente a la variación de los impuestos latentes (véase el Financial Statements en la página 28).
En el negocio de ascensores y escaleras mecánicas avanzaron la renovación de la cartera de productos y
la unificación de los transcursos
internos de procesos. En el caso de
ALSO, el margen de beneficios no
correspondió a las expectativas originarias, no obstante se logró un
144% más que en el ejercicio anterior.
Progresos operativos, escaso
crecimiento
En comparación con el 31.12. 2000,
el círculo de consolidación fue ampliado a la Schindler India PVT Ltd.,
India, y la Schindler Electronics (Suzhou) Co. Ltd., China. La influencia de
estas consolidaciones iniciales sobre
el rendimiento y el resultado de
explotación queda por debajo del 1%.
En China se logró transferir el joint
venture China-Schindler Elevator
Co. (CSE) a una sociedad filial al
100% con sede principal en Shanghai. Ahora Schindler dispone, por lo
tanto, de cuatro sociedades filiales
en China con una participación al
100% en cada una y además de una
participación mayoritaria del 55%.
El rendimiento consolidado de explotación disminuyó en el ejercicio de
referencia en un 2,4% de 8 530 millones de CHF a 8 327 millones de CHF.
Se pudo registrar un ligero crecimiento del 0,6% en monedas locales.
Por otro lado, el resultado se ha
visto afectado por influencias monetarias concretas, en particular por la
devaloración del real brasileño y el
debilitamiento del euro. Redujeron
el rendimiento consolidado de
explotación en 258 millones de CHF,
o sea en un 3%.
No obstante las mejoras operativas
y sobre todo con miras al nuevo
entorno coyuntural descrito al principio, el Grupo tendrá que implementar a lo largo del año otras mejoras
sustanciales de la productividad.
SchindlerEuroLift
en el hotel Europe
en Lucerna, Suiza.
Este sistema de
ascensores ha
sido concebido
para el segmento
medio del mercado
5
Memoria 2001 Grupo Schindler
Schindler
Final de una larga fase de
crecimiento
1
El resultado consolidado de explotación antes de descontar intereses,
impuestos y amortizaciones – el
EBITDA – aumentó en un 9%, pasando de 624 millones de CHF a 680
millones de CHF. Schindler comentará en el futuro el desarrollo del
EBITDA y lo invocará como benchmark, porque este ratio es también
publicado por los competidores y
permite una comparación de gran
valor informativo. Pero en el Financial Statements seguiremos publicando también el EBIT.
3
En comparación con finales del 2000,
la plantilla disminuyó en 1 810 personas, es decir un 4,2%, pasando a
41 524. En el sector de ascensores y
escaleras mecánicas, la plantilla disminuyó en 1 594 personas, o sea en
un 3,8%, correspondiendo aproximadamente la mitad a los ajustes
en China. En ALSO, la plantilla disminuyó a causa de la reestructuración
en el negocio de sistemas en 216
colaboradores, es decir un 13,7%.
El nivel consolidado de nuevos pedidos disminuyó en un 3,7% de 8 750
millones de CHF a 8 426 millones de
CHF. En monedas locales, los pedidos se quedaron con un 0,5% por
debajo del valor del ejercicio anterior. Toda la cartera de pedidos
aumentó a finales de 2001 y frente
al año anterior en un 8,8% (en
monedas locales en un 9,9%), a
4 039 millones de CHF.
Mejoras operativas en el negocio de ascensores y escaleras
mecánicas
En el negocio de ascensores y escaleras mecánicas, el valor total de la
producción disminuyó en un 1,0%,
pasando de 6 669 millones de CHF a
6 601 millones de CHF, en monedas
locales, sin embargo, aumentó en
un 2,5%. Las influencias monetarias
negativas conllevaron respecto al
valor total de la producción contabilizado a una merma por orden de 240
millones de CHF. En monedas locales, el rendimiento de explotación
en Norteamérica y Sudamérica
aumentó en un 4,4%, en Asia en un
2,1% y en Europa en un 1,1%.
2
Lift, introducidos en el ejercicio de
referencia, sólo se efectuarán a partir de 2002. En los procesos pueden
ser aplicadas por primera vez en el
marco de la reorganización explicada a continuación algunas de las
existentes «best practices». La optimización estructural en China se ha
visto postergada debido a los retrasos en los procedimientos de aprobación para la absorción al 100% de
la CSE (Joint Venture China-Schindler Elevator Co.).
Se ha podido mejorar el EBITDA en
un 6,9%, pasando de 612 millones
de CHF a 654 millones de CHF. El
margen del EBITDA aumentó del
9,2% al 9,9%. El valor correspondiente del EBIT cambió en un 11,6%,
pasando de 422 millones de CHF a
471 millones de CHF, el margen del
6,3% al 7,1%. La mejora operativa
avanza continuamente, aunque no
tan rápidamente como se había
esperado. Aunque el porcentaje de
nuevos productos con una mejor
estructura de gastos haya crecido
considerablemente en los pedidos,
esto no se refleja aún en el rendimiento de explotación debido al
largo ciclo operativo de los proyectos de construcción. De este modo,
los pedidos para el SchindlerEuro-
6
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 En la urbanización Quartiere
Via Adriano se hallan instalados varios SchindlerSmart
MRL; Milano, Italia (Foto:
Peter Gunti, Solothurn)
2 El proyecto Gateway en Durban, con dos escaleras
mecánicas Schindler 9300 al
aire libre en la entrada principal. En el centro comercial
Gateway han sido instalados
numerosos productos de
Schindler; Sudáfrica
3 El edificio ultramoderno
Media House en Hannover
ha sido equipado con
4 ascensores SchindlerEuroLift; Alemania (Foto:
Thies Ibold, Hamburgo)
Los pedidos para ascensores y
escaleras mecánicas descendieron
en 6 658 millones de CHF, o en un
2,8% menos que el año anterior; en
monedas locales aumentaron ligeramente en un 0,9%. El porcentaje de
los nuevos productos en la entrada
de pedidos aumentó al 70%. La
nueva línea de ascensores SchindlerEuroLift ha tenido una muy buena
aceptación en el mercado europeo.
En Norteamérica se ha podido incrementar claramente el número de
pedidos gracias al nuevo ascensor
hidráulico Schindler 330 A. Además,
Schindler ha dado un paso importante con la puesta en servicio de
las primeras instalaciones de ascensores en el 5 Times Square Building
en Nueva York para el reingreso en
el ámbito de ascensores de alto rendimiento en América. En Asia, y por
motivos coyunturales, se ha comprobado en conjunto un descenso
de los pedidos, lo cual no disminuyó,
sin embargo, la gran demanda de
nuevos ascensores Schindler 500 P
para edificios de viviendas altos
y la demanda del modelo Schindler
100 C, destinado para la construcción de viviendas en China. En el
negocio de escaleras mecánicas,
Schindler ha podido mantener su
posición líder a nivel mundial.
Schindler ha vendido en Europa
desde 1999 hasta finales de 2001 de
forma acumulada más de 32 400
ascensores sin cuarto de máquinas,
situándose con ello a la cabeza de
este importante segmento de mercado en la actualidad en Europa.
tos continentales y la voluntad de
imponer procesos centrales uniformes. La reorganización es un requisito para incrementar la eficiencia
operativa y para realizar otras reducciones de los costes.
Las sociedades regionales en Europa estarán más orientadas en cuanto
a su dirección o gestión hacia las
dos áreas de negocios «Nuevas instalaciones y modernización» y «Mantenimiento y reparaciones». El objetivo consiste en una fuerte reducción de la complejidad así como en
una rigurosa unificación de los procesos, siguiendo el ejemplo de las
«best practices». En los ámbitos
subordinados de la administración
de finanzas y la tecnología de información, los gastos generales deben
ser reducidos mediante el uso de
«shared services».
2
A fin de corresponder a tiempo a la
fuerte demanda de ascensores estandarizados, de forma económica y
ecológica, Schindler ha introducido
un nuevo concepto de logística, siendo galardonado tanto con el premio
de logística 2001 suizo como también
con el europeo.
Para este fin y a nivel de la dirección
del Grupo, el mercado europeo,
hasta ahora dividido en dos escalas
de dirección, fue subordinado a la
dirección unitaria de Miguel A.
Rodríguez. Además son de su competencia los tres ámbitos de función
«Nuevas instalaciones y modernización», «Mantenimiento y reparaciones» así como «Producción Europa»,
que deben fortalecer y unificar a
nivel europeo los procesos operativos. Las funciones de Shared Finan-
Reforma organizativa de la
dirección del Grupo
Al 1 de noviembre de 2001 se pro-
cedió a cambios organizativos a
nivel de la dirección del negocio de
ascensores y escaleras mecánicas,
sobre todo en el área de Europa.
Reflejan las adaptaciones necesarias a la competencia global cada
vez más rigurosa mediante una
mayor orientación hacia los produc-
7
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 El vidrio domina no sólo el
nuevo edificio comercial de
la Chiswell Street, también
los tres ascensores panorámicos parecen ser únicamente de vidrio; Londres,
Gran Bretaña
2 El exigente diseño del
ascensor para el Seehotel
Überfahrt. El suelo del
ascensor recuerda las brújulas de los navegantes. Se
instalaron en total 10 ascensores; Rottach Egern, Alemania
Schindler
1
1
cial Services Europe así como Chief
Information Technology Officer Europe quedan sometidas a nivel de la
dirección del Grupo al responsable
respectivo del departamento.
Heikki Poutanen, miembro de la
dirección del Grupo y hasta ahora
competente para Europa Central
asumió la dirección del nuevo sector
de mercado EMIA, compuesto por
IMEA (India, Oriente Medio y África)
y Europa del Este. Richard Maiocchi, hasta ahora director de IMEA,
2
cesó en sus funciones en la dirección del Grupo y le fueron encomendados cometidos especiales dentro
del Grupo.
Dado que la tecnología de la información influye cada vez más el
negocio central propiamente dicho,
se ha creado a nivel de la dirección
del Grupo la posición del CIO (Chief
Information Technology Officer) y lo
ocupa desde el 1 de septiembre de
2001 el americano Brent Glendening, hasta el 31 de julio del 2000
jefe de IT Schindler Estados Unidas.
Erich Ammann, Head Area Controlling y antes jefe de finanzas de la
Schindler Estados Unidas, asume
como CFO la sucesión al 1 de enero
de 2002 de Ernst Bärtschi, que cesó
en sus funciones.
Las demás divisiones a nivel de la
dirección del Grupo, con Peter J.
Zbinden como Presidente, David J.
Bauhs como director Norteamérica
y Sudamérica, Jürgen Tinggren
como director Asia/Pacífic, Rudolf
W. Fischer como director Personal y
Formación así como Jörgen Svenningsson como director Tecnología y
Suministro han quedado invariadas.
ALSO: significante mejora
eficiencia se ha podido lograr, pese
al descenso de la facturación, un
resultado de explotación de 30,4
millones de CHF (año anterior: 37,6
millones de CHF). Además, ALSO
recibió, en virtud de su reconocida
competencia, un pedido de logística
muy importante de Swisscom
Mobile con un alto porcentaje de
servicios.
En el negocio de sistemas y por la
nueva baja de la demanda, se procedió a otras adaptaciones estructurales. Pese a la carga que representan
los gastos especiales por orden de
4,2 millones de CHF, se ha podido
reducir la pérdida operativa del año
anterior de 32,6 millones de CHF a
10,4 millones de CHF.
Dividendos y estructura
de capital de la Schindler
Holding S.A.
La Schindler Holding S.A. cerró el
ejercicio 2001 con un beneficio neto
de 115 millones de CHF (año anterior: 104 millones de CHF). En la pró-
xima Junta General de Accionistas
de 26 de marzo de 2002 se solicitará
el reparto de un dividendo de 50.–
CHF por acción nominal y bono de
participación, sin variación frente al
año anterior.
operativa
3
El mercado de computadoras registró un retroceso en el ejercicio de
referencia, disminuyendo la facturación de ALSO en un 7,3% a 1 726
millones de CHF. Pero en comparación con el año anterior se logró un
aumento del resultado de explotación de 6 millones de CHF a 20 millones de CHF.
En el ámbito de la distribución tuvo
prioridad el fortalecimiento de la rentabilidad. Gracias a la focalización en
los fabricantes dirigentes de marcas
y la constante mejora de la propia
8
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 4 escaleras mecánicas y 7
ascensores a pedido hacen
accesibles los mundos
subacuáticos del acuario
Nagoya Bay; Nagoya, Japón
2/3 Schindler Lifts Hongkong
Ltd. fue distinguida por la
revista especializada Elevator World con el «Project
of the Year Award» por la
modernización de los ascensores en el Hotel Mandarin
Oriental en Hong Kong.
Se encuentran instalados 6
ascensores Schindler 700
con Miconic 10 ; China
1
2
El 22 de junio de 2001 se procedió al
desembolso de 35.– CHF del valor
nominal por acción nominal y bono
de participación, con la correspondiente reducción del capital, aprobado por la Junta General del año
pasado. La composición del capital a
finales de 2001 se expone en la página 60 del informe de actividades.
El programa de recompra de un
máximo del 6% de las acciones
nominales y bonos de participación
originariamente pendientes, para
reducir el capital, se terminó el 9 de
noviembre de 2001. En 2000, la
Junta General permitió liberar un primer tramo de un total del 1,7% de
los títulos, para su anulación con
una correspondiente reducción del
capital. Desde entonces se compraron en el marco de un segundo
tramo 17 184 acciones nominales y
41 725 bonos de participación, lo
cual corresponde al 4,3% de los títulos pendientes en el momento de
lanzar la recompra. Se solicitará, por
lo tanto, en la próxima Junta General una reducción del capital correspondiente a este segundo tramo.
Después de la reducción de capital,
el capital social consiste en 735 682
acciones nominales y 550 699 bonos
de participación.
Por lo menos tres miembros extranjeros deberían a plazo medio formar
parte del Consejo de Administración, representando directamente
las regiones más importantes de
los mercados en América, Asia y
Europa. En este contexto ya se elegió hace tres años al Dr. Hubertus
von Grünberg, Presidente del Consejo de Vigilancia de la Continental
AG, como miembro del Consejo de
Administración. Con motivo de la
próxima Junta General se propondrá
además la candidatura del Sr. Scott
D. Miller, Presidente de Hyatt Hotels
Corporation. Además, se ha mejorado substancialmente la Corporate
Governance de la Schindler Holding
S.A. apoyándose en los requisitos
internacionales actuales, es decir,
entre otras cosas con la adaptación
del reglamento de la dirección y la
constitución de diversos comités.
Véanse al respecto las páginas 44 –
49 del informe de actividades.
En la misma Junta General se propondrá además otro reembolso parcial del valor nominal de 40.– CHF
por cada título. Mediante la siguiente reducción del capital se reduce el
valor nominal respectivo de 50.– CHF
a 10.– CHF por título.
Finalmente se propondrá en la Junta
General una división de las acciones
nominativas como también de los
bonos de participación en la relación
1:10, con ello el valor nominal de
ambos títulos ascendería aún a 1.–
CHF.
El reembolso parcial del valor nominal, la reducción de capital así como
la división se llevarán a cabo como
muy pronto a finales de junio de
2002 después de la convocación de
acreedores legalmente exigida.
9
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 En el negocio clásico de la
distribución, ALSO ha
podido demostrar otra vez
su saber hacer durante el
ejercicio de referencia con
el Outsourcing de la logística Swisscom Mobile
( Foto: Peter Gunti, Solothurn)
2 14 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para el centro comercial y recreativo
Parque Duraznos en Ciudad
de México, México
Schindler
Mejora de la Corporate
Governance
1
Perspectivas del Grupo: el
incremento de la productividad
tiene máxima prioridad
Las diversas medidas para aumentar
la productividad continuarán siendo
aceleradas no obstante las oscilaciones coyunturales. Esto rige tanto
para la transposición de la nueva
organización como también para la
simplificación del surtido de productos a través de una sustitución de
productos antiguados, la imposición
de procesos unitarios basados en
las «best practices» y la introducción de «shared services».
La desaceleración recesiva de la
economía mundial se hace notar de
manera creciente también en la
demanda de ascensores y escaleras
mecánicas, aumentando las tensiones sobre los precios. En Europa
aumentan los indicios de una desaceleración. En Norteamérica, las
perspectivas están marcadas por la
inseguridad. En algunos segmentos
del mercado ha comenzado un descenso. En Sudamérica se mantiene
el riesgo de un agravamiento de la
problemática monetaria en un clima
económico de por sí ya difícil. En
el sudeste asiático perdurará el crecimiento debilitado, mientras que
China seguirá en expansión.
ALSO cuenta en el año en curso con
una mejora de la situación financiera
pese a la demanda reservada. En el
negocio de distribución el foco estará en el incremento del rendimiento.
En el negocio de sistemas se quiere
volver a trabajar con ganancia después de adoptar más medidas para
incrementar la productividad.
Considerando estas evaluaciones y
excluyendo los gastos de proyectos
especiales que no han sido aprobados todavía por valor de 300 a 400
millones de CHF, se parte de la base
de que la ganancia del Grupo, antes
de descontar los impuestos, será en
2002 ligeramente superior a la del
año anterior. Bajo la condición de
que los precitados gastos de proyectos especiales se produjesen
efectivamente en su totalidad en el
año 2002, la ganancia del Grupo,
antes de impuestos, se reduciría en
un 80% aproximadamente en el año
2001, montando a 443 millones de
CHF. Ya para los años 2003 y 2004,
sin embargo, se cuenta con considerables mejoras del resultado en
comparación a la ganancia del
Grupo ahora registrada (véanse al
efecto la nota 34 en el Financial Statements, página 36).
Alfred N.Schindler
Presidente del Consejo
de Administración
Agradecimiento a los
colaboradores
El Consejo de Administración agradece cordialmente a todas las colaboradoras y a todos los colaboradores por su predisposición al rendimiento y su compromiso en el servicio
al cliente. En vista de la creciente e
implacable presión competitiva
todos están llamados a reflexionar
sobre antiguas costumbres, ayudando a conseguir el éxito de las
soluciones más eficientes en toda
la línea. Para asegurar el futuro en
un entorno lleno de cambios profundos y de desafíos cuenta únicamente
la capacidad de rendimiento de la
empresa.
Luc Bonnard
Vicepresidente del Consejo
de Administración
Los nuevos frenos
cerámicos para
los ascensores de
gran potencia
de Schindler, los
Schindler 700 , utilizan los mismos
materiales que
los blindajes térmicos del Space
Shuttle
1 37 ascensores Schindler se
hacen cargo de la movilidad
en la Gold Princess con una
extensión de 290 m de largo
y 36 m de ancho
10
Memoria 2001 Grupo Schindler
Innovación 2001
Innovaciones
en provecho del cliente
Schindler ha presentado en el ejercicio de referencia soluciones innovadoras para mejorar el confort y la
seguridad de los futuros ascensores
de altas prestaciones. En los últimos
desarrollos se han utilizado materiales de la navegación aérea y aerospacial así como conceptos de la
industria del automóvil.
Mecanismos de traslación activos aumentan el confort y
optimizan los procesos de instalación
Los ascensores de cable funcionan
como un ferrocarril de cable: la
cabina del ascensor se desliza o
rueda de abajo a arriba y viceversa,
tirado por el cable, en los rieles guía
montados en el pozo. El mecanismo
de traslación pasivo se compone o
bien de patines guía o de rodillos.
La propiedad de marcha de la
cabina, y con ello el confort de marcha para los pasajeros, está directamente influenciada por la precisión
de la instalación de los rieles, porque cualquier deformación, desplazamiento o desnivel conlleva inevita-
2
blemente a un funcionamiento rudo.
Un buen confort de marcha requiere,
por lo tanto, un gran esfuerzo técnico a la hora de instalar los rieles
guía. En edificios altos y rascacielos
aumentan más los requerimientos.
Y más tiempo y energía requiere el
alinear los rieles. Los edificios se
mueven además bajo la influencia
de las oscilaciones de la temperatura y del viento.
Un enfoque hasta ahora muy difundido para mejorar el confort de marcha son los sistemas de estabilización pasivos que utilizan masa para
amortiguar las vibraciones. Para ello
se calcula con cierta generosidad el
peso de la cabina del ascensor, lo que
tiene por otro lado efectos negativos sobre el consumo de energía
respecto a su explotación durante
muchos años.
1
Pero el nuevo sistema permite además seguir aumentando la velocidad
de los ascensores en edificios altos,
sin que los pasajeros estén expuestos a fuerzas laterales desagradables. Además se pueden reducir los
gastos para el reajuste periódico de
Bajo el lema de «inteligencia en
lugar de masa», Schindler emplea
ahora mecanismos inteligentes,
regulados activamente, para superar
con un salto cuántico tecnológico
tanto las dificultades en la alineación
de los rieles como también las limitaciones de los mecanismos pasivos
de ascensores. La inspiración nos
vino de la industria del automóvil.
Los mecanismos de traslación con
cabina, nuevamente desarrollados y
activos, compensan durante la marcha constantemente todo fallo o
toda perturbación que pudiese tener
un efecto negativo sobre el confort
de marcha. El pasajero goza, por lo
tanto, de un viaje tranquilo, confortable, como lo espera de un ascensor de alta calidad.
12
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 Con la adaptación local
del SchindlerSmart MRL al
mercado brasileño hacen
su entrada los ascensores
sin cuarto de máquinas
de Schindler en el subcontinente sudamericano
2 Los dispositivos de traslación activos para las cabinas aumentan el confort de
marcha y simplifican el proceso de instalación de equipos de alto rendimiento en
rascacielos (Foto: Peter
Gunti, Solothurn)
Frenos cerámicos para una
mayor seguridad
Diariamente, más de 700 millones
1
de personas confian mundialmente
en los ascensores y escaleras
mecánicas de Schindler. La seguridad de los pasajeros tiene, por lo
tanto, la máxima prioridad. Cuanto
más rápidos y más altos vayan
los ascensores, más complejos
resultan los requisitos en cuanto a
sus sistemas de seguridad. El
componente de seguridad más
importante de todo ascensor, en el
fondo sólo previsto para un caso
de urgencia extrema, es el paracaídas. Este impide que la cabina
del ascensor pueda precipitarse en
caída libre. Cuando la cabina sobrepasa la velocidad nominal predefinida, se inicia automáticamente
un frenado rápido y controlado,
enganchándose las cuñas de los
paracaídas instalados debajo de
la cabina, frenando la cabina en los
13
rieles guía – el ascensor es detenido. En estos momentos se liberan
energías extremamente altas. Unos
cálculos realizados a base de ensayos muestran que al frenar o interceptar una cabina en caída libre
(peso de la cabina 5000 kg, velocidad nominal 10 m/s) se libera tanta
energía como en un frenado a fondo
de un camión de 40 toneladas a
70 km/h. En las guarniciones de
freno se producen en este caso
temperaturas de hasta 1200 °C.
Tales energías ya no pueden ser
dominadas por los tradicionales
forros de freno de acero, a no
ser que se fabricasen unos frenos
de emergencia mucho más grandes
y pesados con una superficie de
fricción correspondientemente
grande. Para el ascensor de gran
rendimiento Schindler 700, Schindler ha desarrollado, en consecuencia, un freno de emergencia con
forros cerámicos. Se utiliza un material comparable en el Space Shuttle
como blindaje térmico para la reentrada a la atmósfera terrestre.
La cerámica de alto rendimiento es
extremamente resistente al calor,
duradera y cuenta con buenas propiedades tribológicas (tribología: la
ciencia del rozamiento, del desgaste
y de la lubrificación de cuerpos que
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 Panel de mando de la cabina
del ascensor Schindler 500
últimamente introducido
en Asia para alturas de elevación de hasta 180 metros
Schindler
los rieles guía. Estas ventajas ofrecen a la técnica de mecanismos de
traslación activa un empleo interesante en el caso de instalaciones de
gran rendimiento con una gran altura
de elevación, edificios con carácter
representativo así como para proyectos de modernización, donde de
otra manera habría que reacondicionar con gastos considerables los rieles guía y donde la utilización de una
tecnología moderna de mando y de
propulsión sólo conduciría de forma
limitada a la mejora del confort
deseada. Y finalmente esta innovación contribuye esencialmente al
medio ambiente: la técnica de traslación activa reduce por un lado el
consumo de energía durante el funcionamiento y aumenta por otro
lado el confort y la larga vida de los
ascensores.
1
se mueven en sentido contrario), lo
que conlleva a un frenado muy
bueno. Contrariamente a los frenos
de emergencia con chavetas de
metal, los frenos cerámicos no
dañan los rieles guía en los ensayos
de freno de seguridad prescritos.
Las propiedades particulares del
material cerámico y la construcción
innovadora muy perfeccionada de
los frenos posibilitan una reducción
del volumen del 65% con una
potencia de frenado incrementada
en un 33%, una reducción del peso
del 35% así como una disminución
de las piezas sueltas en un 10%, lo
que repercute en total positivamente sobre el balance energético
del ascensor.
No contaminante
Ambas innovaciones conllevan no
sólo a un aumento notable del rendimiento y de la utilidad, sino mejoran
al mismo tiempo la propiedad filoambiental de instalaciones de
ascensores. Se disminuye substancialmente el empleo de materiales
para la fabricación de componentes.
Pero sigue disminuyendo sobre
todo el consumo de energía de los
ascensores durante su funcionamiento a largo plazo, mientras mejoran la seguridad y el confort de las
instalaciones.
Schindler utiliza los pozos de ascensores en la torre de telecomunicación de la Deutsche Telekom AG en
Francfort como entorno de ensayos
para los componentes y subsistemas (propulsión, mandos, sistemas
de seguridad, etc.) de instalaciones
de alto rendimiento. La torre de
telecomunicación es particularmente interesante para Schindler
porque gracias a la gran altura de
elevación de hasta 222 metros se
pueden realizar aquí también marchas ultrarrápidas bajo condiciones
lo más reales posibles. Es así que
en el ejercicio de referencia se han
realizado con el nuevo ascensor de
gran potencia anunciado para 2002,
Schindler 700, velocidades de 10
metros por segundo con una carga
útil de 1600 kg. Las pruebas exitosas representan un hito importante
para el negocio de torres «high rise»
de Schindler.
Ensayos de marcha a alta
velocidad
Las dos innovaciones arriba referenciadas serán utilizadas ante todo en
los nuevos ascensores de alto rendimiento de Schindler. Pero las instalaciones de gran rendimiento requieren también unos ensayos intensivos, rigurosos bajo condiciones lo
más reales posibles. Para ello,
1 En el ejercicio de referencia,
la SchindlerSynTec GmbH,
responsable de la fabricación y comercialización del
primer cable para ascensores completamente sintético, SchindlerAramid, pudo
poner en servicio la planta
de fabricación; Dortmund,
Alemania
El ascensor fabricado a medida
para la sede central de Motorex
armoniza perfectamente con el
diseño corporativo, subrayando
de esta manera la
marcada identidad
de la empresa;
Langenthal, Suiza
14
Memoria 2001 Grupo Schindler
Informe de mercado
ascensores y escaleras mecánicas
Europa
1
Estabilización a alto nivel
El desarrollo económico en Europa
correspondió en el ejercicio de referencia a las expectativas, no registrando ningún indicio de inestabilidad hasta los actos terroristas del
11 de septiembre. Pero se sobreentiende que estos sucesos influyen
en la coyuntura de Europa aunque
hasta la fecha no se pueda apreciar
en qué medida. Además, la introducción del euro como moneda única
influirá en el mercado y no sólo
desde el punto de vista monetario,
sino también indirectamente estimulando el crecimiento general y la
competencia más rigurosa, transfronteriza.
Volumen de mercado estable y
fuerte competencia
Los mercados europeos mostraron
ser estables en conjunto con respecto al número de unidades. La
competencia se ha vuelto más rigurosa en todos los mercados, presentándose los competidores con más
agresividad sobre todo en el segmento de los ascensores sin cuarto
de máquinas. Pese a este contexto
3
general, las ventas han podido consolidarse en valores absolutos a un
nivel aceptable.
En el negocio de modernización se
cuenta en los próximos años con un
crecimiento notable, favorecido por
la puesta en vigor paulatina de las
nuevas normas europeas de seguridad para instalaciones existentes
(European Safety Norms for Existing
Lifts, SNEL). Su introducción ya se
llevará a cabo en Bélgica en 2002,
donde un decreto real vuelve obligatoria la transposición de estas directivas.
Buena cobertura de mercado
con nuevos productos
Después de la introducción global
de las líneas de producto SchindlerSmart MRL 001, SchindlerSmart
MRL 002, y SchindlerSmart MRL 002
DE (design edition) así como del
SchindlerEuroLift, Schindler resulta
estar bien posicionado en los dos
segmentos de mercado más importantes en Europa. El SchindlerSmart
MRL 001 es el producto más competidor en el segmento de la gama
básica de casas vivienda, mientras
que el SchindlerSmart MRL 002 y el
SchindlerSmart MRL 002 DE representan una alternativa razonable para
el segmento de viviendas medianas
y superiores así como para el segmento básico en los edificios comerciales.
2
una condición para sacar pleno provecho de la aplicación de las nuevas
directivas de seguridad y para consolidar la cartera de pedidos en dicho
segmento y extenderlo.
El SchindlerEuroLift es muy apreciado, sobre todo por su gran fiabilidad y su diseño. En numerosos mercados el ascensor ha alcanzado el
volumen de ventas previsto, mientras que en otros países existe todavía un potencial adicional en el segmento básico de edificios comerciales.
Con el auge esperado en el negocio
de modernización, los componentes
y juegos estandardizados de piezas
previstos para ello adquirirán una
importancia primordial. La introducción de soluciones competitivas es
16
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 El centro comercial de
Kuloisten Kauppakeskus
está equipado con 6 escaleras mecánicas Schindler
9300 y 6 pasillos rodantes
Schindler 9500 ; Raisio, Finlandia
2 Instalación de escaleras
mecánicas en el nuevo Dock
Midfield en el Unique Airport. Es el pedido más grande
que Schindler haya recibido
en Suiza hasta la fecha;
comprende 39 ascensores,
49 escaleras mecánicas
Schindler 9300 así como 6
pasillos rodantes Schindler
9500; Zurich-Kloten, Suiza
3 Schindler suministró para el
nuevo centro de congresos
de Salzburgo 6 ascensores y
4 escaleras mecánicas
Schindler 9300; Austria
2
1
3
Schindler recibió varios
premios
Por un lado, Schindler recibió en
este ejercicio el premio de logística
2001, otorgado por la Asociación
Europea de Logística por su proyecto «Euro-logística – solución radical para una logística de ascensores
integrada en la nueva Europa». El
concepto logístico fue lanzado en
relación con el desarrollo de la nueva
línea de ascensores SchindlerSmart
MRL, habiendo reorganizado por
completo los procesos de suministro y de distribución para sistemas
de ascensores. Hacía falta adaptar
la logística a las condiciones marco
cambiadas en Europa – supresión
de las aduanas interiores, armonización de la legislación en materia del
IVA, introducción del euro, adaptación de los preceptos legales. Con
este concepto de logística, Schindler ha logrado descargar el medio
ambiente por un lado, reducir los
gastos de logística hasta en un 70%
por otro lado y aumentar finalmente
la transparencia y la fiabilidad de
suministro para los clientes. La estimación del jurado destaca que este
«proyecto muestra claramente
cómo una gestión (Management)
integrada de la cadena de abastecimiento puede conllevar a mejoras
considerables de la calidad de suministro, reduciendo al mismo tiempo
los costes».
Por otro lado, la Comisión Europea
ha distinguido a la casa Schindler por
su sistema LiftLoc con el Breaking
Barriers Award, que pone a la disposición de los minusválidos unos servicios especiales al utilizar un ascensor. Schindler fue la única empresa
en ser nombrada en todas las tres
categorías – Home & Daily Living
(Hogar y vida cotidiana), Travel &
Leisure (Viajes y tiempo libre), Work
& Workplace (Trabajo y puesto de
trabajo) – obteniendo la distinción
para el sistema LiftLoc en la categoría de trabajo y puesto de trabajo. Al
mismo tiempo, Schindler llegó a ser
17
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 El mirador privado de
aspecto histórico abarca la
última tecnología en su interior: un ascensor sin cuarto
de máquinas SchindlerSmart
MRL 001 ; Czerszegtomaj,
Hungría
2 Los Sres. Guntram Begle,
Miguel A. Rodríguez y Stefan Kreidler (de izq. a der.)
se han hecho cargo en nombre de Schindler del premio
European Award for Logistic
Excellence 2001 de la Asociación Europea de Logística
3 En un edificio comercial en
Bratislava se instaló el
primer ascensor SchindlerSmart MRL 002 DE de Eslovaquia
Schindler
vencedor del concurso en el correo
electrónico donde los clientes
podían expresarse directa y personalmente. Los nombramientos y la
eleccion de los ganadores se realizaron mediante un jurado bajo la presidencia del virtuoso en diseño
Alberto Alessi. LiftLoc es un sistema
reconocedor del usuario que permite mediante códigos o placa de
identidad la identificación de cada
uno de los usuarios o de grupos de
usuarios de ascensores, antes de
que estos posen a la cabina. Con
ayuda de estas informaciones, el
control de llamada a destino Miconic 10, basado en el sistema, ofrece
a cada usuario servicios y funciones
individuales, preservando al mismo
tiempo el edificio de accesos no
autorizados. Tratándose de usuarios
impedidos, se activan servicios y
funciones, tales como tiempos de
apertura de la puerta prolongados,
para facilitar la entrada o la salida,
guías acústicas para ciegos, y la
puesta a disposición de la cabina más
grande dentro de un grupo de ascensores cuando se trate de usuarios
en sillas de ruedas. El sistema
LiftLoc, vuelto a comercializar desde
enero de 2002 bajo el nombre
SchindlerID.
Europa
Pedidos importantes
34 ascensores SchindlerSmart MRL
001 para la casa vivienda Hellersdorf
en Berlín; 30 escaleras mecánicas
Schindler 9300, 21 ascensores a
pedido, un SchindlerEuroLift y 3
ascensores especiales para la casa
comercial Altmarktgalerie en Dresde;
19 ascensores SchindlerEuroLift y
2 ascensores a pedido para la casa
vivienda Wappenhalle en MunichRiem; 8 ascensores panorámicos,
4 montacargas, 3 ascensores
SchindlerEuroLift y un ascensor
para minusválidos en el edificio de
oficinas DEKA Herriot en Francfort; 4
ascensores Schindler EuroLift y 2
ascensores panorámicos para el parque de oficinas Gruga Essen en
Essen; 12 escaleras mecánicas
Schindler 9300, 26 ascensores a
pedido y 2 ascensores SchindlerEuroLift para el centro de mantenimiento Space Park en Bremen
Austria:
24 ascensores SchindlerSmart MRL
002 para la renovación de edificios
de la cooperativa de viviendas GWG
en Linz; 21 ascensores Schindler
Smart MRL 002 para la cooperativa
de viviendas WAG en Linz; 9 ascensores SchindlerEuroLift para el
edificio de oficinas Office Provider
en Viena; 10 ascensores SchindlerEuroLift para el edificio de oficinas
Muthgasse en Viena; 2 escaleras
mecánicas Schindler 9300, espe-
ciales para intemperie, como enlace
para los deportistas a la estación
funicular inferior de la región de
esquí Zauchensee, Salzburgo; 12
ascensores SchindlerEuroLift, 6
montacargas y 22 escaleras mecánicas Schindler 9300 para el centro
comercial Shopping City Seiersberg;
7 ascensores, de ellos 4 Schindler
EuroLift y 4 escaleras mecánicas
Schindler 9300, para el centro comercial CCA City Center en Amstetten
Chequia:
1
ˆ
8 pasillos rodantes
para el aeropuerto Ruzyne en Praga; 6 ascensores, de los cuales 3 SchindlerEuroLift, para la sede central de la sociedad del gas en Praga; 5 ascensores
Schindler 700 con Miconic 10 y 3
ascensores SchindlerEuroLift para el
edificio de oficinas del Banco Raiffeisen en Praga; 9 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 12 ascensores
para el edificio comercial Bertelsmann en Praga; 15 ascensores
ˆ 001 para la colonia
SchindlerSmart
de viviendas Cerny´ Most en Praga
Eslovaquia:
2 ascensores SchindlerSmart MRL
001, un montacargas y 2 escaleras
mecánicas Schindler 9300 para el
centro deportivo, recreativo y cultural SOK en Zilina; 2 ascensores
SchindlerSmart MRL 001 y 2 ascensores SchindlerSmart MRL 002 para
un edificio comercial y de viviendas
en la estación principal de Bratislava
España:
El ascensor
SchindlerSmart
MRL 002 DE
(design edition)
instalado en el
centro comercial y
recreativo Diversia demuestra la
adaptabilidad de
la gama de ascensores sin cuarto
de máquinas del
segmento básico
pese a un alto
grado de estandarización; Alcobendas, España
Schindler
Alemania:
6 ascensores SchindlerEuroLift, 48
ascensores a pedido y 20 escaleras
mecánicas Schindler 9300 para el
tren de alta velocidad (AVE), estación
en Zaragoza; 18 escaleras mecánicas Schindler 9300, 6 pasillos rodantes Schindler 9500 y 11 ascensores
para el edificio comercial Siete Palmas en Las Palmas; 26 ascensores
para el terminal norte del aeropuerto
Barajas en Madrid; 8 ascensores
para el estadio de fútbol Santiago
Bernabeu en Madrid; modernización
de 8 ascensores en el hospital De
19
Avilés en Avilés, Gijón; modernización de 6 ascensores en el hospital
Ciudad de Jaén en Jaén; modernización de 5 ascensores para la
Escuela Superior de Ingenieros
E.T.S.E.I.B. en Barcelona
Finlandia:
10 ascensores SchindlerSmart MRL
002 para la casa vivienda Espoon
Villa Laguuni en Espoo; 2 ascensores SchindlerEuroLift para el edificio
de oficinas Avia Forum en Vantaa;
3 ascensores SchindlerSmart MRL
002 para la existente casa vivienda
Katajanokan Amiraali, hasta ahora
sin ascensores, en Helsinki
Francia:
26 ascensores, de ellos 15 Schindler
EuroLift, una plataforma de ascensor y 2 escaleras mecánicas Schindler 9300 para la sede central del
banco Crédit Lyonnais en París; 5
ascensores SchindlerEuroLift con
Miconic 10 para el edificio de oficinas Le Dauphiné Part-Dieu, el cual
se encuentra en el centro comercial
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 8 pasillos rodantes Schindler 9500 aseguran la movilidad en la nueva Feria de
Munich. En una primera fase
de ampliación se han instalado ya 12 pasillos del
mismo tipo; Alemania
1
2
de Lyon; 8 ascensores Schindler
EuroLift para el edificio de oficinas
Axe Pleyel en Saint-Denis; contrato
de mantenimiento de 32 ascensores (4 grupos de ocho) en el Cœur
Défense en París La Défense; equipar 60 ascensores con Servitel en la
casa vivienda Low Range Habitation
en Dieppe; modernización de 42
ascensores, de los cuales 32 ascensores sin engranajes, para el lujoso
complejo inmobiliario de oficinas
Colline de Saint-Cloud; mantenimiento de 44 ascensores con Servitel para el hospital C.H.U. HautePierre en Estrasburgo Haute-Pierre
Gran Bretaña:
37 escaleras mecánicas Schindler
9300 en diversos edificios para
Canary Wharf en Londres; 11 ascensores en el centro de atracciones
Greenside Place en Edimburgo;
7 ascensores, incluidos 2 ascensores
panorámicos, para el edificio de oficinas Bunhill Row en Londres;
7 ascensores, de los cuales 4 con
Miconic 10, para AIG en la Fenchurch Street en Londres; 14 escaleras mecánicas Schindler 9300 para
el centro comercial Central Shopping Complex en Croydon
3
Grecia:
Portugal:
12 escaleras mecánicas Schindler
9300 para la sala de conciertos de
Atenas; 7 ascensores para el hospital de los Juegos Olímpicos en Atenas; 6 ascensores SchindlerEuroLift
para el nuevo edificio de oficinas
de Alte, un importante empresario
mayorista
Un acuerdo de participación con el
grupo Accor Amorim para el suministro y la instalación de más de 150
ascensores (SchindlerEuroLift y
SchindlerSmart MRL 002) para 23
nuevos hoteles construidos en Portugal en 2001 y en 2002; 8 escaleras
mecánicas Schindler 9300, 4 pasillos
rodantes Schindler 9500 y 9 ascensores para el centro comercial
Algarve Shopping en Albufeira (Algarve) con el grupo Sonae; 3 escaleras mecánicas Schindler 9300, 6 pasillos rodantes Schindler 9500 y 7
ascensores para el centro comercial
Madeira Shopping en Funchal (Madeira) con el grupo Sonae
Italia:
14 ascensores y 2 escaleras mecánicas para el aeropuerto Palese en
Bari; 24 ascensores SchindlerSmart
MRL 001 para una casa vivienda en
Salerno; modernización de 7 ascensores para la US Navy en Nápoles;
modernización de 6 ascensores,
14 pasillos rodantes y una escalera
mecánica Schindler 9300 para el
aeropuerto Fiumicino en Roma; 37
ascensores y 4 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para el crucero
Queen Mary II; 5 escaleras mecánicas Schindler 9300 para las murallas
de la ciudad de Arezzo
Luxemburgo:
11 ascensores, de los cuales 3
SchindlerEuroLift y 6 con Miconic 10,
para el Deka Bank en Luxemburgo
Noruega:
1 Para el edificio comercial y
centro de cines Twin Towers,
Schindler suministró 10 escaleras mecánicas Schindler
9300 ; Viena, Austria
2 10 escaleras mecánicas
Schindler 9300 en la tienda
lujosa de accesorios de
automóviles Eldorauto;
París, Francia
3 La Plaza Wöhrl en Wurzburgo
muestra de forma muy convincente cómo las 6 escaleras mecánicas, acristaladas,
y los dos ascensores panorámicos instalados en el atrio
pueden ser integrados de
forma excelente en la arquitectura ligera, inundada por
la luz del edificio; Alemania
6 ascensores para la modernización
del barco Finnmarken, que circula
entre Bergen y Kirkenes; 2 ascensores para la plataforma petrolífera
Grane Field, puesta en servicio en el
Mar del Norte, proyectada para 2003;
2 ascensores para la plataforma
petrolífera Kvitebjørn Field, puesta
en servicio en el Mar del Norte, proyectada para 2004; 35 ascensores,
SchindlerSmart MRL 002 y SchindlerEuroLift, para varios edificios de
viviendas construidos por Selvaag,
un contratista general; 7 ascensores, SchindlerEuroLift y ascensores
a pedido, para un hospital regional
de Tønsberg; 14 ascensores SchindlerSmart MRL 002, para los edificios
de viviendas Etterstadkroken en
Oslo
20
Suiza:
12 ascensores, de los cuales 5
Schindler 500 y 3 SchindlerEuroLift,
para el diAx Tower en Zurich; 12
ascensores, de los cuales 9 SchindlerEuroLift, para los SBB (Ferrocarriles Suizos) en Basilea; 2 ascensores
para el hospital Inselspital en Berna;
15 ascensores SchindlerEuroLift
para el centro de innovación de la
Suva en Root; 8 ascensores, de los
cuales 6 SchindlerEuroLift, para la
estación de Zug; 11 escaleras mecánicas Schindler 9300 para el centro
comercial Manor en la Bahnhofstrasse de Zurich; 9 ascensores, de
los cuales 6 Schindler 500, y 2 escaleras mecánicas Schindler 9300
para la torre de la feria en Basilea, el
edificio más alto de Suiza
Memoria 2001 Grupo Schindler
Varias escaleras
mecánicas Schindler 9300 y pasillos
rodantes Schindler 9500 aseguran
la movilidad de
los pasajeros en el
aeropuerto Atatürk; Istanbul, Turquía
Informe de mercado
ascensores y escaleras mecánicas
América
Sostenido en un
entorno difícil
Debido a las tendencias mayormente negativas de los indicadores,
la economía norteamericana se
encontraba en el año de referencia
en un estado tenso. El estado de
ánimo cada vez más apagado de los
consumidores y la cuota ocupacional decreciente conllevaron a un
crecimiento negativo en el segundo
semestre. Las perspectivas para las
ganancias de las empresas no son
muy buenas, lo que junto con el
bajo grado de utilización de la capacidad no permite contar con un
1
«turnaround» antes de 2003. Las
consecuencias de los acontecimientos del mes de septiembre han
puesto en un apuro a numerosos
sectores económicos, lo que conllevó a un mayor número de crisis
de liquidez y a un crecimiento drástico de las declaraciones de quiebra
de empresas. Las perspectivas
están marcadas por un alto grado de
inseguridad, teniendo por delante el
desarrollo económico un camino
bien pedregoso. Se podrá contar con
una recuperación lo más temprano
en el segundo semestre de 2002.
El auge económico en el Brasil que
ha durado más de dos años ha sido
influenciado negativamente en el
ejercicio por una crisis de energía
inesperada así como por factores
externos. Es así que entre otras causas la crisis económica en Argentina
y el crecimiento ralentizado en los
Estados Unidos han conllevado a una
devaluación de la moneda nacional
brasileña de más del 35% y a un
aumento del tipo de interés.
El ramo de la construcción
pierde dinámica en el Norte
En el año 2001, el ramo de la cons-
3
trucción norteamericana ha perdido
en general su dinámica, aunque sea
de forma diferente en los diversos
segmentos. Las inversiones en
inmuebles de rendimiento disminuyeron paralelamente al crecimiento
ralentizado. Se registraron unos
desarrollos particularmente débiles
en el segmento de hoteles y del
comercio al por menor. A lo cual se
añadió un retroceso de la demanda
para inmuebles de oficinas como
consecuencia de la parada abrupta
de los mercados de alta tecnología.
2
mientras las inversiones en la construcción por parte del poder público
disminuirán debido a las prioridades
trasladadas. Además, la inseguridad
alimentada por los acontecimientos
del mes de septiembre impedirá la
construcción de nuevos terminales
de aeropuertos y aplazará muy probablemente también la instalación
de nuevos centros deportivos. Schindler dispone de una cartera de pedidos muy repleta que amortiguará
los efectos negativos.
Operaciones exitosas con
nuevas instalaciones
El negocio con nuevas instalaciones
alcanzó nuevamente en el año 2001
nuevas valores óptimas, tanto respecto al número de unidades como
La depresión durará por lo menos
durante el primer semestre de 2002.
Se cuenta con una disminución del
retroceso de las inversiones tratándose de inmuebles de rendimiento
22
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 En el edificio comercial
Minnesota Life, el control de
llamada a destino Miconic
10 regula los dos grupos de
ascensores con 5 respectivamente 6 ascensores. Se trata
de la primera instalación de
grupos múltiples de Miconic
10 en Norteamérica;
St. Paul, Minnesota, EE.UU.
2 En el Pentagón Schindler
instaló un total de 64 ascensores y 64 escaleras mecánicas Schindler 9300 ; Arlington, Virginia, EE.UU.
3 En los dos edificios comerciales Fifth Street Towers,
Schindler instaló 31 ascensores y 4 escaleras mecánicas Schindler 9300 ; Minneapolis, Minnesota, EE.UU.
Éxito en el segmento «high rise»
1
también respecto a la cuota de mercado. También se ha podido conservar el liderazgo en el negocio de
escaleras mecánicas para las aplicaciones comerciales. La introducción
del nuevo ascensor hidráulico,
Schindler 330 A, ha mejorado la posición en el segmento de base. En
cambio, en el ejercicio de referencia
ha resultado perjudicado el negocio
de modernización de proyectos que
debido a los acontecimientos del 11
de septiembre muestran retrasos en
su terminación o cuya ejecución ha
sido aplazada.
La sobreoferta existente durante el
ejercicio de oficinas desocupadas,
que se debe mayormente a la falta
de nuevas fundaciones de empresas, ha aumentado la presión sobre
los alquileres. En consecuencia, los
precios en el ámbito del mantenimiento siguen estando expuestos a
una fuerte competencia. Las mejoras de productividad en el sector de
mantenimiento deberán lograrse en
adelante por una introducción más
intensa de tecnologías para la vigilancia a distancia de instalaciones
de ascensores. También la introducción de nuevos servicos de alta tecnología para el acceso «on line» a
informaciones de edificios será una
condición básica para poder generar
un auténtico provecho adicional para
los clientes del sector de mantenimiento.
Schindler 510 L, así como al éxito del
sistema de control de llamada a destino Miconic 10 en el segmento de
edificios comerciales, lo que llevó a
una mayor consolidación de la posición líder en el mercado. La filial mexicana se ha reorganizado, se ha vendido la planta de producción y se ha
instalado en nuevos espacios comerciales. En los otros mercados latinoamericanos, Schindler ha podido mantener su fuerte posición en el mercado pese a las influencias negativas
del difícil clima económico mundial.
Desde la asunción de Westinghouse
en el año 1989, Schindler ha concentrado en Norteamérica las actividades
en el sector de ascensores plenamente en el segmento hidráulico
porque representa la parte principal
del mercado de ascensores. Durante
el ejercicio se llevó a cabo la vuelta
al prestigioso segmento «high rise».
Con la entrega del primer grupo de
ocho ascensores del proyecto 5
Times Square (véase también la foto
n° 1 en esta página) en Nueva York
se ha logrado verdaderamente marcar las pautas.
Éxito en el Sur gracias a nuevos
productos
En el perímetro de un desarrollo estable del volumen de mercado en
cuanto a unidades, comparado con
el año anterior, Schindler ha podido
mantener la fuerte posición en el
mercado del Brasil gracias a la utilización de tecnologías globales del
Grupo y a una amplia presencia. A
finales de 2001 se introdujo el ascensor sin cuarto de máquinas, SchindlerSmart MRL 002, en el mercado
brasileño, de donde será exportado a
otros países de Sudamérica. Con
ello se sigue mejorando la oferta que
ya hoy en día cubre todos los segmentos de mercado. Cabe mencionar en particular en este contexto el
revolucionario sistema de control de
llamada a destino –Miconic 10– que
se ofrece sobre todo para los ascensores de alto rendimiento en edificios de oficinas en el segmento de
mercado más alto.
3
El sector de la construcción mejicano ha quedado influenciado negativamente por el crecimiento ralentizado de la economía estadounidense,
pero ha podido mantener su rumbo
de expansión porque los inversores
han invertido mayormente en inmuebles debido a los intereses bancarios
muy bajos. Ha sido posible extender
la cuota de mercado gracias a la
introducción de los nuevos modelos
de ascensores, Schindler 310 L y
23
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 La instalación del primer
grupo de ocho ascensores
en el 5 Times Square en
Nueva York marcó el reingreso exitoso de Schindler
en el segmento «high rise»
en Norteamérica; EE.UU.
2 En el edificio comercial
Torre la Castellana están en
servicio 7 ascensores, 5 de
los mismos con una velocidad de 2 metros por
segundo; Caracas,
Venezuela
3 En los grandes almacenes
Carrefour, Tienda AjuscoPicacho, 6 pasillos rodantes
Schindler 9500 aseguran la
movilidad de los clientes,
mientras que el flujo de
mercancías es garantizado
por un montacargas separado; Ciudad de México,
México
Schindler
2
América
Pedidos importantes
California:
Schindler
Contrato de mantenimiento de
30 ascensores y 26 escaleras mecánicas para el aeropuerto San Diego
Unified Port District en San Diego;
contrato de mantenimiento de
48 ascensores para el edificio comercial ANJAC Fashion Buildings
en Los Angeles
Illinois:
Contrato de mantenimiento de 19
ascensores para el edificio de oficinas One East Wacker en Chicago;
contrato de mantenimiento de 10
ascensores para el edificio comercial y de viviendas Presidential
Towers en Chicago
1
Nueva York:
30 ascensores, de los cuales 20 con
Miconic 10, para la Times Square
Tower en New York City
Maryland:
8 escaleras mecánicas Schindler
9300 y 8 pasillos rodantes Schindler
9500 para la ampliación del aero-
puerto internacional Baltimore
Washington en Baltimore; contrato
de mantenimiento de 116 ascensores y 4 escaleras mecánicas para el
hospital Johns Hopkins en Baltimore
Minnesota:
Contrato de mantenimiento de
31 ascensores y 4 escaleras mecánicas para el edificio de oficinas
Fifth Street Towers en Minneapolis
Nevada:
37 escaleras mecánicas Schindler
9300 y 14 ascensores hidráulicos
para el centro comercial Fashion
Show en Las Vegas; contrato de
mantenimiento de 12 escaleras
mecánicas y 6 ascensores para la
Flamingo Road en el Las Vegas
Boulevard
El Schindler 330 A
se caracteriza por un
alto grado de nocontaminación y tecnología innovadora.
El ascensor hidráulico
es el tipo de ascensor
más vendido en América. El ascensor se
halla en el hotel Hilton Garden Inn,
Canonsburg, Pensilvania, EE.UU.
Ohio:
Contrato de mantenimiento de 18
ascensores para el edificio de oficinas Huntington en Cleveland
Texas:
Contrato de mantenimiento de 197
ascensores para la universidad
Texas A & M en Houston; contrato
de mantenimiento de 25 ascensores
para el edificio de oficinas Millennium Center en Dallas; contrato de
mantenimiento de 6 ascensores
para el edificio de oficinas The Center en Houston; 26 ascensores, de
los cuales 12 Schindler 700, y 10
escaleras mecánicas Schindler 9300
para el Centro de congresos y hoteles de Houston
Canadá:
6 escaleras mecánicas Schindler
9300 y modernización de 3 ascenso-
res para el hotel Hyatt Regency en
Vancouver; 2 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para el centro comercial Northlands Village en Calgary; 4
ascensores Schindler 300 A y una
escalera mecánica Schindler 9300
para el hotel Embassy Suites, Markham en Toronto; 6 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 3 ascensores
Schindler 330 A para la estación de
ferrocarril Union Station en Toronto;
4 ascensores Schindler 330 A y 4
25
escaleras mecánicas Schindler 9300
para el estadio London Arena en
Hamilton; 8 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para el museo en
Ottawa; 6 escaleras mecánicas
Schindler para el edificio de oficinas
d’Affaires CDPQ en Montreal
Argentina:
20 ascensores Schindler 310 L para
la casa Madero Plaza en Buenos
Aires
Brasil:
11 ascensores, de los cuales 10 con
Miconic 10, para el edificio comercial ItauSA Invest en São Paulo; 25
pasillos rodantes Schindler 9500
para Sonae en Porto Alegre; 10 pasillos rodantes Schindler 9500 para el
centro comercial Pão de Açúcar en
São Paulo; 12 escaleras mecánicas
Schindler 9300 y 2 ascensores para
la estación de autobuses y trenes y
el centro comercial en Belo Horizonte; contrato de mantenimiento
de 16 ascensores para el Banco
Central do Brasil en Brasilia; contrato de mantenimiento de 48
ascensores para la Corte brasileña
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 En el Palácio do Panalto,
residencia y centro de trabajo del Presidente brasileño, se modernizaron
8 ascensores. Es el edificio
público más importante
del país y fue proyectado
por el arquitecto Oscar
Niemeyer; Brasília, Brasil
en Brasília; contrato de mantenimiento de 28 ascensores para el
edificio comercial del Banco do Brasil en Brasília; contrato de mantenimiento de 15 ascensores para el
banco ABN AMRO Real Bank en São
Paulo; modernización de 11 ascensores para la sociedad de telecomunicaciones Embratel en Río de
Janeiro; modernización de 22 ascensores y 10 escaleras mecánicas en
el centro comercial de Venancio en
Brasilia; modernización de 16 ascensores en el edificio de viviendas
AICON Corporate Tower en Ciudad
de México; 9 ascensores, de los
cuales 6 Schindler 510 L y 2 Schindler 330 A, para el hotel Velas in
Nayarta; 9 ascensores Schindler 510
L para el proyecto Mayer Levy en
Cuajimalpa, D.F.; 8 ascensores
Schindler 510 L para el Hotel Cabo
Lindo en Los Cabos; 6 ascensores,
de los cuales 3 con Miconic 10, para
el Intelicorp en Ciudad de México
1
Felizardo Furtado en Porto Alegre;
modernización de 14 escaleras
mecánicas y 8 ascensores en el
centro comercial Pátio Brasil en Brasília; modernización de 25 ascensores de la sociedad petrolífera Petrobrás en Río de Janeiro
Chile:
8 ascensores, de los cuales 6 con
Miconic 10, para el edificio de ofici-
2
Venezuela:
5 ascensores para el teleférico El
Ávila en Caracas; 4 ascensores con
Miconic 10, 4 ascensores panorámicos y 2 escaleras mecánicas para el
edificio de oficinas Torre Platinum
en Valencia; 6 escaleras mecánicas
y 4 ascensores para el centro comercial Buenaventura en Guarenas; 6
escaleras mecánicas y 6 ascensores
para el centro comercial Hyperinversiones en Maracay
nas Vicente Huidobro en Santiago
de Chile; 8 ascensores Schindler
100 L para el edificio de viviendas
Icafal Ltd. en Santiago de Chile;
6 ascensores SchindlerSmart MRL
001 para el edificio de viviendas
Ralún Ltd. en Santiago de Chile
México:
67 ascensores Schindler 100 L para
las viviendas sociales Cuatro Caminos, Ciudad de México; 10 ascensores, de los cuales 9 con Miconic 10,
para la torre Corporate Tower en
Ciudad de México; 8 escaleras
mecánicas para 4 diferentes filiales
de la cadena de grandes almacenes
Milano; 10 ascensores, de los cuales 9 con Miconic 10, para la torre
Marly Corporate Tower en Ciudad
de México; 11 ascensores, de los
cuales 9 con Miconic 10, y un
Schindler 330 A, para la torre Qurvic
Corporate Tower en Ciudad de
México; 10 ascensores, de los cuales 9 con Miconic 10, para la torre
26
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 Pedido de modernización
para el edificio comercial
del gran banco Sudameris,
situado en la Avenida
Paulista, en el corazón de la
economía brasileña; São
Paulo, Brasil
2 En el edificio comercial
Isidora 2000, 11 ascensores
con Miconic 10 están en
servicio entre los 27 pisos
con una velocidad de
2,5 metros por segundo;
Santiago, Chile
El control de llamada a destino
Miconic 10 , único
en el mundo,
aumenta la capacidad de la instalación de ascensores con tres
cabinas en el edificio comercial
Ing. Moisés Farca;
Ciudad de México,
México
Informe de mercado ascensores y escaleras mecánicas
Asia/Pacífico
Posición de mercado
reforzada pese al auge
frenado
La recuperación coyuntural ha perdido dinamismo en toda la región de
Asia/Pacífico y registró en el ejercicio 2001 en todos los países un
crecimiento reducido. En virtud del
retroceso de la demanda a nivel
mundial, sobre todo en algunos
mercados dependientes principalmente de las exportaciones, tales
como Singapur, Malasia, Taiwán y
Hong Kong, se ha hecho sentir
dicho desarrollo. En cambio se puede
informar sobre un aspecto positivo
en China donde el producto social
1
2
bruto ha alcanzado un crecimiento
de más del 7% gracias a una sólida
demanda interior.
3
El desarrollo económico frenado ha
influenciado negativamente en
general la construcción, con lo cual
se ha registrado un descenso de la
demanda de ascensores y de escaleras mecánicas. El retroceso de la
demanda fue muy fuerte en el sudeste asiático, en cambio fue muy
poco marcado en otros mercados.
En China y en el Japón se ha podido
compensar el descenso en otros
segmentos gracias a una actividad
inversora muy masiva del poder
público en infraestructuras y en edificios de vivienda.
Gran aceptación en el mercado
Se han podido realizar varias introducciones de productos durante el
ejercicio de referencia. El sistema
de ascensores innovador y prefabricado, Schindler 500 P, destinado
para su empleo en alturas de elevación medianas hasta altas, encontró
una buena aceptación en el mercado
de China, Hong Kong y el sudeste
asiático. El ascensor Schindler 100 C,
concebido para la construcción de
viviendas en China, gozó de una
La posibilidad de una reducción continua del desarrollo económico en
Estados Unidos y las perspectivas
poco claras en el Japón caracterizan
la inseguridad de los pronósticos
económicos para el año 2002. Existe
un potencial para animar la demanda en primer lugar por la adhesión
de China a la Organización Mundial
del Comercio (OMC), en segundo
lugar por unas desgravaciones fiscales considerables en Taiwán, Corea
y Tailandia y en tercer lugar por proyectos de construcción considerables en China y Hong Kong.
28
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 En la estación central de
Kuala Lumpur, 19 ascensores
a pedido y 25 escaleras mecánicas Schindler 9300 se
hacen cargo de las buenas
comunicaciones ferroviarias; Malasia
2 La urbanización Island
Resort cuenta con 40 ascensores de gran rendimiento
Schindler 700 , 22 ascensores a pedido y 9 escaleras
mecánicas Schindler 9300 .
32 ascensores están equipados con el control de llamada a destino Miconic 10 ,
que con ayuda de una tarjeta de identificación posibilita a los habitantes el
acceso a los pisos correspondientes. Es la primera
instalación de este tipo en
Hong Kong; China
3 En el edificio comercial
Hysteric Glamour se instaló
un ascensor Schindler 300 J
MRL como una versión sin
cuarto de máquinas de la
gama de ascensores Schindler 300 , muy acreditada;
Osaka, Japón
1
La tendencia hacia ascensores sin
cuarto de máquinas se ha intensificado claramente en este ejercicio.
El lanzamiento del nuevo sistema de
ascensores Schindler 300 P MRL, sin
cuarto de máquinas, previsto para la
primavera del año 2002, se realiza,
por lo tanto, en el momento oportuno.
Mejora de la competitividad
2
mejor demanda. Se amplió su gama
de aplicación con miras a nuevos
segmentos de mercado. Gracias a la
nueva escalera mecánica Schindler
9700, prevista especialmente para
su utilización en aplicaciones de
mucho tráfico, tales como estaciones de metros, se han podido conseguir algunos pedidos importantes
en este segmento de mercado
esencial. Todos los nuevos productos contribuyeron, por lo tanto,
esencialmente al refuerzo de la
posición de Schindler en el mercado.
Se han podido terminar positivamente
las negociaciones con los socios
joint venture de la sociedad ChinaSchindler Elevator Ltd. mediante
la asunción al 100% de la empresa
por Schindler. Las mejoras operativas ya introducidas en la empresa
son alentadoras y serán reforzadas
todavía en el año 2002. La nueva
independencia y relacionada con la
misma la simplificación de la dirección operativa hace posible que
Schindler pueda coordinar mejor
todas las actividades comerciales en
China, ajustándolas a la estrategia
del Grupo. La supresión de funciones redundantes de costos extremadamente altos y la intensa coordinación de la gestión del mercado
contribuirán a la mejora de la competitividad y al fortalecimiento de la
posición de Schindler en uno de
los mercados de crecimiento más
importantes del mundo.
Numerosos proyectos para optimizar los componentes y productos
dieron excelentes resultados. Además, la reestructuración de procesos
clave y la introducción de Shared
Services conllevaron a un notable
aumento de la productividad, plasmándose tanto en el negocio de
nuevas instalaciones como también
en el mantenimiento. Tanto la nueva
fábrica de material electrónico en
Suzhou, China, como también el
área de responsabilidad extendido
respecto a la fabricación de escaleras mecánicas en China y Malasia
contribuyeron a mejorar la situación
de costos.
Para ajustar la estructura a las necesidades del mercado, se suspendió
la fabricación de ascensores en
Malasia a finales de 2001. Mediante
la redistribución del volumen de producción a otras plantas fue posible
reducir considerablemente los costos, garantizando siempre un servicio postventa de alta calidad.
29
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 En el China Century Monument se encuentran instaladas 4 escaleras mecánicas
Schindler 9300 , de las cuales 2 son exteriores. Además, se suministraron 1
montacargas y 3 ascensores
de cocina; Beijing, China
2 24 escaleras mecánicas
Schindler 9300 y 10 pasillos
rodantes Schindler 9500
están a la disposición de los
visitantes en el centro
comercial Taichung Central
Shopping Mall; Tai Chung,
Taiwán
Schindler
Nueva estructura
empresarial en China
Asia/Pacífico
de los cuales 7 Schindler 300 P,
para el centro logístico del aeropuerto internacional de Hong Kong;
36 ascensores, de los cuales 23
Schindler 700 y 6 Schindler 500 P
y 3 escaleras mecánicas Schindler
9300 para el hotel y el edificio
de oficinas K2; modernización de
19 ascensores, de los cuales
18 Schindler 700, para el edificio de
oficinas Edinburgh Tower; 22 ascensores, de los cuales 18 Schindler
500 P y 3 Schindler 300 P, para el
edificio de viviendas Tieh Chu Centre
1
Australia:
8 escaleras mecánicas Schindler
9300 y 12 ascensores hidráulicos
para el centro comercial Westfields
Hornsby en Sydney; 4 escaleras
mecánicas Schindler 9300, 8 pasillos
rodantes Schindler 9500 y un
ascensor hidráulico para el centro
comercial Eastlands en Melbourne;
5 ascensores Schindler 300 P y un
ascensor Schindler 300 P MRL para
el edificio de viviendas Watermark
en Sydney; 11 escaleras mecánicas
Schindler 9300, 2 ascensores Schindler 300 P y 4 ascensores hidráulicos
para el edificio comercial y de
viviendas Macarthur en Brisbane
Brunei:
3 ascensores para el hospital Suri
pensión magnética en Shanghai; 8
ascensores Schindler 700, 25 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 10
ascensores para el edificio comercial Chongqing Southwest en
Chongqing; 124 ascensores Schindler 100 C para el edificio de viviendas Hong Shi Yue Residences en
Urumqi; 16 pasillos rodantes Schindler 9500 para el centro comercial
Centurymart en Shanghai; 38 escaleras mecánicas Schindler 9300 para
la segunda fase del centro comercial Junefield Plaza en Beijing; 16
ascensores, de los cuales 13 Schindler 700 con SchindlerID y CIS-e-vision,
para el centro comercial y el edificio
de oficinas Shangmao Century Plaza
en Nanjing, el edificio más alto de
Nanjing
Indonesia:
4 ascensores Schindler 100 P para
el banco indonesio en Surabaya;
2 pasillos rodantes Schindler 9500 y
2 ascensores para el centro comercial Carrefour Puri Indah en Jakarta
Japón:
8 ascensores para la casa vivienda
Murayama Danchi en Tokio;
2 ascensores para el dique Otaki
en Kinki District; 4 ascensores
Schindler 300 J MRL para la universidad Hitotsubashi en Tokio;
3 ascensores Schindler 300 J MRL
para el edificio alto Sugawara en
Seri en Brunei
China:
26 escaleras mecánicas Schindler
9300 para la línea ferroviaria Xin Min
de los transportes públicos de
Shanghai; 15 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para el tren de sus-
Filipinas:
12 escaleras mecánicas Schindler
9300 y un ascensor para la estación
del metro en Quezón; 8 ascensores,
de los cuales 7 Schindler 300 P, para
el hotel Cebu Hilton Resort & Towers
en Cebu
Hong Kong:
48 escaleras mecánicas Schindler
9700 para la estación de ferrocarri-
En el edificio
comercial Plaza
66 se encuentran
en servicio 36
instalaciones de
ascensor de gran
capacidad Schindler 700 ; Shanghai,
China
les East Rail de los transportes
públicos (KCRC); 11 ascensores
Schindler 300 P y 6 ascensores
Schindler 700 para los apartamentos
Kwai Chung Estate; 14 ascensores,
31
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 Se suministraron 127 escaleras mecánicas Schindler
9300 en relación con la
ampliación de la primera
etapa del Shanghai Light
Rail System; China
Schindler
Pedidos importantes
1
Osaka; 3 ascensores Schindler
300 J MRL y un ascensor de servicios para la clínica privada Akasaka
6-chome en Tokio; 9 ascensores
SchindlerSmart J para el edificio de
viviendas Shimoshinjo en Osaka
Malasia:
42 escaleras mecánicas Schindler
9300, 6 escaleras mecánicas
Schindler 9700, 12 pasillos rodantes
Schindler 9500 y 63 ascensores,
de los cuales 25 Schindler 300 P,
para el centro comercial, edificio de
congresos y oficinas en Putrajaya,
el nuevo edificio gubernamental; 24
ascensores, de los cuales 6 Schindler 300 P, y 2 escaleras mecánicas
Schinder 9300 para los apartamentos, instituto y complejo de hospitales de Sungai Buloh en Selangor;
12 ascensores 100 P para la universidad Sains Malaysia Asrama en Penang; 14 ascensores para el hospital
de Kuala Lumpur; 12 ascensores
Schindler 300 P para la universidad
Teknologi Mara en Penang; 31 ascensores para la universidad Teknologi Petronas en Perak
Myanmar:
3 ascensores para la embajada de
Singapur en Yangon
Singapur:
9 ascensores para el edificio de oficinas Cable Car Tower; 9 ascenso-
res para el edificio industrial Parke
Davis; 25 ascensores y 6 escaleras
mecánicas Schindler 9300 para un
edificio de oficinas en el puerto; 20
ascensores, de los cuales 3 Schindler 300 P, para el edificio comercial
e industrial Spectrum 2
Taiwán:
9 ascensores, de los cuales 4 Schindler 300 P, para el edificio de oficinas
SET TV Headquarters Building en
Taipei; 12 pasillos rodantes Schindler 9500 para el centro comercial
Taiwan Sugar Nan Zi Store en Kaohsiung; 19 ascensores Schindler 300
P y 8 escaleras mecánicas Schindler
9300 para el edificio de oficinas Taipei
Silicon #1 Office Building en Taipei
Vietnam:
2 ascensores Schindler 100 P para
el aeropuerto de Da Nang; 4 ascensores Schindler 100 P y 4 escaleras
mecánicas Schindler 9300 para el
centro comercial Da Nang Business
Center en Da Nang; 55 ascensores
Schindler 100 P para diversos
apartamentos en Hanoi; 2 escaleras
mecánicas Schindler 9300 y un
ascensor para el aeropuerto de
Noi Bai
Tailandia:
15 escaleras mecánicas Schindler
9300, 8 pasillos rodantes Schindler
9500 y 8 ascensores para el centro
2
comercial Big C Rajdamri en Bangkok; 7 ascensores, de los cuales 3
Schindler 300 P, para los apartamentos Mayfair Marriott Executive en
Bangkok; 4 escaleras mecánicas
Schindler 9300, 5 pasillos rodantes
Schindler 9500 y 5 ascensores para
el centro comercial Carrefour
Onnuch en Bangkok; 14 ascensores, de los cuales 6 Schindler 300 P,
para el centro comercial Central
Plaza Rama II en Bangkok; 12 escaleras mecánicas Schindler 9300 y
15 pasillos rodantes Schindler 9500
para los Tesco Lotus Supercenters
en cinco ciudades diferentes
32
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 En el centro comercial
David Jones están en servicio 32 escaleras mecánicas
Schindler 9300 ; Sydney,
Australia
2 La urbanización de lujo
Roxas Triangle está equipada con 9 ascensores de
gran rendimiento Schindler
700 ; Makati, Filipinas
Los habitantes de
la urbanización
Kerry Residence
disponen de un
total de 12 ascensores Schindler
500 , especialmente concebidos
para alturas de
elevación medianas; Shanghai,
China
Informe de mercado ascensores y escaleras mécanicas
India, Oriente Medio y África
(IMEA)
Consolidación en una
región sensitiva
El entorno político sigue siendo uno
de los factores principales que influyen en la actividad comercial. Las
consecuencias de los ataques terroristas en los Estados Unidos han
influenciado toda la región y han
tenido efectos negativos sobre el
clima económico.
Schindler ha podido mantener su
posición en los mercados más
importantes de la zona IMEA pese a
una presentación más agresiva de
los competidores. Los esfuerzos
realizados en todas las sociedades
filiales locales para un aumento de
la productividad y del rendimiento
se basaron en una orientación rigurosa de las actividades comerciales
hacia la estrategia del Grupo, concentrándose las sociedades del
Grupo en una mejora de la cercanía
al cliente y de la calidad del servicio.
La introducción de los nuevos
productos globales coincidió con
un éxito duradero en el mercado.
1
2
el encargo de suministrar 50 escaleras mecánicas Schindler 9700 –las
cuales han sido desarrolladas especialmente para el sector de transportes– para la nueva red de metro
de Delhi (Delhi Metro Rail), Schindler ha ascendido también en India
a liderar el mercado en el área de
escaleras mecánicas.
Entorno económico complejo
en Oriente Medio y en la
región del Golfo
3
Penetración del mercado y proyectos de referencia en India
En India, el crecimiento del mercado
ha influenciado positivamente el
desarrollo de los negocios, aunque
la coyuntura mostró los primeros
indicios de una desaceleración. Gracias a la introducción de soluciones
de modernización adaptadas al mercado indio y a la constitución de una
organización de mantenimiento,
Schindler se ha convertido definitivamente en uno de los actores principales en el mercado indio de
ascensores. Un ejemplo importante
representa el hecho de haber recibido un pedido de modernización
para la bolsa en Bombay donde
Schindler ha reemplazado la instalación existente de ascensores por
ocho ascensores Schindler 300 P
equipado con Miconic 10. Mediante
34
El desarrollo del mercado ha sido
diferente de país a país. En Líbano,
tanto la coyuntura como también el
sector de la construcción mostraron
un desarrollo más bien modesto. En
Israel, el entorno político ejerció una
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 Lobby para los 11 ascensores panorámicos en Melrose
Arch; Sandton, Sudáfrica
2 En el complejo hotelero y de
exposiciones The Fairmont,
se instalaron para el transporte de personas y mercancías los más diversos tipos
de ascensores. En total se
dispone de 9 ascensores
panorámicos, 13 ascensores
para personas, 8 montacargas y una plataforma hidráulica; Dubai
3 En la residencia Gorai Bay
View están instalados 2
ascensores Schindler 300 P ;
Bombay, India
La demanda de nuevas instalaciones en Zimbabwe y Kenia persevera
a bajo nivel a causa de la crisis económica. En cambio, se ha podido
registrar en dichos mercados un
desarrollo satisfactorio del negocio
del mantenimiento.
3
Teherán. También en la región del
Golfo ha sido posible mejorar la
posición en el mercado gracias a la
introducción de nuevos productos.
Todo esto en el entorno de un ligero
auge coyuntural que se ha hecho
notar sobre todo en Kuwait.
Schindler logró mejorar en el ejercicio de referencia en toda la región la
satisfacción de la clientela. En el
marco de la orientación de la sucursal local sudafricana hacia las nuevas estructuras sociales y legales
del país, se ha seguido impulsando
el Employment Equity Plan y las
Affirmative Action Initiatives (programas gubernamentales contra la
discriminación de grupos marginales, equiparación de los sexos en el
entorno laboral, etc.).
Se ha mantenido la posición en
el mercado en el norte de África
2
influencia altamente negativa sobre
la industria de la construcción y el
turismo. En cambio, las construcciones de infraestructura y la industria
de la construcción registraron un
boom en Irán. Schindler ha sabido
ampliar su presencia en el mercado
y consiguió un pedido de 189 escaleras mecánicas para el metro en
En Egipto, pese a la recesión y una
intensa competencia, Schindler consiguió demostrar una considerable
fuerza productiva. En Marruecos, la
empresa consiguió afirmar su liderazgo en el mercado aunque la
coyuntura ha empeorado continuamente.
La satisfacción de la clientela
mejora en Sudáfrica
Schindler logró mantener su sólida
posición en los mercados en estancamiento de Sudáfrica, en Namibia,
Botswana y Mozambique. En el
negocio de nuevas instalaciones
contribuyeron sobre todo los ascensores SchindlerSmart MRL, sin
cuarto de máquinas, a aumentar las
ventas. Los éxitos de modernización
se deben esencialmente al potencial
considerable del Miconic 10 y al
mayor empleo de componentes del
Grupo.
35
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 En el edificio gubernamental
en Haifa han sido instalados
un total de 15 ascensores,
4 de los cuales cuentan con
velocidades de 4 o bien 5
metros por segundo; Israel
2 En la nueva sede de la asociación bancaria marroquí
han sido instalados en total
6 ascensores, dos de los
mismos como ascensores
panorámicos con vistas al
atrio; Casablanca, Marruecos
3 Ascensores panorámicos
en el centro comercial Gateway; Durban, Sudáfrica
Schindler
1
IMEA
Pedidos importantes
1
Saudi National Complex en Makkah;
5 ascensores para el edificio comercial Saudi Telecom Company en
Riyadh; 4 ascensores para el hotel
Marriott en Madinah
Bangladesh:
7 ascensores Schindler 700 para el
hotel Westin en Dhaka; 6 escaleras
mecánicas para el edificio comercial
Shezan Point en Dhaka
Dubai:
9 ascensores Schindler 500 para
el edificio comercial y de viviendas
Capricorn Towers en Dubai;
10 ascensores para el hotel Beach
Resort en Dubai
India:
7 ascensores Schindler 300 P con
Miconic 10 para la urbanización
Hiranundani Gardens en Bombay;
modernización de 8 ascensores
Schindler 300 P con Miconic 10 para
la bolsa de Bombay; 34 ascensores
SchindlerSmart MRL 001 para el
complejo de viviendas National
Games Village en Hyderabad;
50 escaleras mecánicas Schindler
9700 para el metro en Nueva Delhi;
16 ascensores Schindler 001 para el
edificio de viviendas Tata Housing
Sherwood en Bangalore
Irán:
189 escaleras mecánicas Schindler
9300 para el metro de Teherán;
4 ascensores para la casa vivienda
Mali:
7 ascensores para el hotel l’Aié en
Bamako
Malta:
29 ascensores SchindlerSmart MRL
para el complejo hotelero y de
viviendas Hilton en Portomaso;
56 ascensores y 2 escaleras mecánicas para el hospital en La Valletta
Marruecos:
18 ascensores para el edificio de ofi-
cinas Zénith Millénium en Casablanca; 10 ascensores para el hotel
Atlas Asni en Marrakech; 8 ascensores para el hotel Sheraton en Marrakech; 2 escaleras mecánicas Schindler 9300 y un ascensor para el aeropuerto Menara en Marrakech
Saba Towers en Teherán
Egipto:
Modernización de 12 ascensores
para dos hoteles Safir en El Cairo;
10 escaleras mecánicas, 39 ascensores SchindlerSmart MRL 001 y 5
ascensores SchindlerSmart MRL 002
para el proyecto El Rehab en El Cairo;
3 ascensores para la estación de
bombas Mubarak en Toshka, se trata
del proyecto nacional más grande
en Egipto para la puesta en cultivo
de un nuevo valle en la cercanía de
Aswan
Israel:
4 ascensores de gran potencia para
el edificio de oficinas Kanyon Kiryat
Ono Tower en Kiryat Ono; 9 ascensores para el edificio de oficinas
State Comptroller Offices en Tel Aviv;
8 ascensores y 6 escaleras mecánicas Schindler 9300 para el centro
comercial Auditorium Haifa en Haifa
Nigeria:
4 ascensores para el Bank of the
North en Kano
Siria:
21 ascensores para los tres hospita-
les Al-Bab, Azaz y National en
Aleppo; 23 ascensores para el hospital en Lattakia
Jordania:
9 ascensores para el hotel Le Meri-
dien en Amman
Kenia:
5 ascensores para la embajada de
EE.UU. en Nairobi
Kuwait:
16 ascensores Schindler 700 y 8
En el complejo de
oficinas, de tiendas, viviendas y
de ocio Melrose
Arch en Sandton,
están en servicio
32 ascensores
Schindler, de los
cuales 11 ascensores panorámicos
así como 6 pasillos rodantes
Schindler 9300;
Sudáfrica
escaleras mecánicas para el centro
comercial y el hotel Arraya Center
en Kuwait City; 7 ascensores y 6
escaleras mecánicas para el edificio
comercial Hawalli en Hawalli; 6
ascensores Schindler 500 para el
banco Burgan en Kuwait City
37
Memoria 2001 Grupo Schindler
1 En el centro comercial El
Rehab se hallan instalados
4 escaleras mecánicas y 1
SchindlerSmart MRL 002 ; El
Cairo, Egipto
Schindler
Arabia Saudita:
70 ascensores para la urbanización
Un antiguo teatro
fue convertido en
la librería El Ateneo Gran Splendid,
la librería más
grande de Sudamérica. Las escaleras
mecánicas Schindler 9300 procuran
una marcha poco
ruidosa entre los
mundos de fantasía de la lírica;
Buenos Aires,
Argentina
ALSO
1
Mientras el primer trimestre
empezó todavía de forma prometedora, se produjo en el segundo trimestre a escala mundial un retroceso del mercado, acentuándose
aún en el tercer y cuarto trimestre.
2
Un año exigente
para ALSO
Este desarrollo influyó la marcha de
los negocios de los ámbitos empresariales de ALSO de manera distinta:
el ámbito empresarial de la distribución alcanzó, en vista de un entorno
desfavorable, un buen resultado. Sin
embargo, el ámbito empresarial de
los sistemas procedió a nuevos
ajustes estructurales debido a una
nueva baja de la demanda.
En este ejercicio para la división de
distribución tenía otra vez prioridad
el fortalecimiento de la rentabilidad.
Por esto la facturación bajó en Suiza
en un 13,3 por ciento a 910 millones
de CHF. La sociedad alemana sólo
aumentó su facturación en un 1,3
por ciento a 605 millones de CHF. Es
cierto que el resultado de explotación de 30,4 millones de CHF queda
por debajo del valor del año anterior
(2000: 37,6 millones de CHF). Pero el
margen de explotación con 2,2 por
ciento (año anterior: 2,0 por ciento)
se sitúa a un nivel satisfactorio en
comparación con el mismo sector.
En virtud de la creciente participación de los servicios, la plantilla en
el sector de distribución aumentó
en 47 colaboradores llegando a 596
personas.
ALSO, la división del Grupo especia-
lizada en servicios de tecnologías de
informática y de logística, deja atrás
un ejercicio exigente. Las elevadas
inversiones en la tecnología informática antes de cambiar el milenio,
junto con una coyuntura que se ha
enfríado rápidamente y de improviso, han hecho que el mercado de
los PC se redujese sustancialmente
por primera vez a nivel europeo.
Para Swisscom
Mobile en Emmen,
ALSO gestiona
todo el e-fulfillment como un servicio outsourcing.
Para este proyecto logismático,
que une la logística y el knowhow del IT, se ha
creado un departamento propio
Progresos operativos
para el Grupo
En este entorno difícil, se redujo la
facturación del Grupo ALSO, en el
ejercicio de referencia en un 7,3 por
ciento, llegando a 1 726 millones de
CHF. A nivel operativo, ALSO mejoró
el resultado claramente en comparación con el año anterior, logrando un
beneficio de explotación de 20 millones de CHF (2000: 6 millones de
CHF). El resultado del Grupo, con
una cantidad de 11,1 millones de
CHF, fue también esencialmente
mejor que el año anterior (2000: 4,5
millones de CHF). La plantilla siguió
reduciéndose comparado con el año
anterior. En total ALSO ocupaba en
el año de referencia a 1 355 colaboradores (2000: 1 571).
41
Memoria 2001 Grupo Schindler
1/2 Los teléfonos móviles pedidos por los clientes de
Swisscom Mobile pasan por
numerosas estaciones en
ALSO hasta que estén listos
para el transporte
Schindler
La distribución logra otra vez
un buen resultado
1
El alto rendimiento sostenido de
ambas sociedades nacionales fue
nuevamente honrado por la clientela
en este ejercicio. Tanto la sociedad
filial suiza como también la alemana
han sido nuevamente clasificadas de
mejores distribuidores en las encuestas realizadas entre los comerciantes. En Suiza, ALSO consiguió un
amplio pedido de outsourcing de
logística del oferente de telecomunicaciones, Swisscom Mobile, que se
llevó a cabo con mucho éxito a lo
largo del año. Esta solución de «efulfillment» fue premiada además
por la Sociedad Suiza para Logística
con el premio innovador «Logismatik». Se introdujo en Alemania
sin ningún problema la aplicación del
núcleo ya implementada en Suiza
hace un año. Con ello ambas sociedades nacionales cuentan ahora con
la misma plataforma ERP (Enterprise
Resource Planning) eficiente, que
constituye también la base para la
gestión exitosa de proyectos logísticos.
2
3
Mejora operativa en el negocio
de sistemas
Después de un buen primer trimestre, las ventas sectoriales se hundieron claramente en el segmento de
grandes clientes a nivel europeo,
debido a una coyuntura rápidamente
enfriada. Debido a este retroceso de
la demanda, ALSO ajustó en los
negocios de sistemas en el segundo
semestre las estructuras a la situación de mercado cambiada. Redujo
puestos de trabajo, concentró la red
de filiales y disminuyó de forma sostenida los restantes gastos de
explotación con la meta de volver a
trabajar con rentabilidad en el año
en curso. Pese al entorno difícil del
mercado y la carga de gastos especiales por la reestructuración, la pérdida operativa de 36,6 millones de
CHF en el año anterior se redujá à
10,4 millones de CHF. Se registró
para el año 2001 una facturación de
209 millones de CHF (2000: 217
millones de CHF). El número de la
plantilla se redujo de 1012 a 747.
sólo en el tercer trimestre de 2002.
En el negocio de distribución, continúa la focalización en la rentabilidad.
En el negocio de sistemas se quiere
volver a trabajas con ganancia después de adoptar más medidas para
incrementor la productividad. En virtud de la creciente demanda de servicios logísticos así como de la tendencia continua hacia el outsourcing
de prestación de servicios en las
grandes empresas, ALSO mira con
toda confianza hacia el futuro próximo.
Mejora del rendimiento
en 2002
ALSO cuenta en el año 2002 con una
mejora considerable de la situación
de rendimiento. Sin embargo, la
demanda empezará a reponerse
42
Memoria 2001 Grupo Schindler
1–3 En Adligenswil se requieren
en los sectores de la integración de la red y del
soporte tanto el espíritu de
grupo como también el
compromiso personal y el
saber hacer, para poder
aportar una prestación
óptima a los clientes de la
ALSO Comsyt AG
El pedido Swisscom Mobile comprende toda la
tramitación del
pedido, desde el
almacén pasando
por la fabricación
hasta la facturación de los pedidos de Swisscom
Mobile. Al día se
procesan aproximadamente 2000
unidades de pedidos
Corporate Governance
Situación a 1 de enero de 2002
Consejo de Administración Schindler Holding S.A.
Duración del cargo hasta•••
Alfred N. Schindler •
Presidente; Hergiswil, Suiza
2002
Luc Bonnard •
Vicepresidente; Hergiswil, Suiza
Alfred
2002
Spörri •
Zug, Suiza
2002
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Rolf Dubs
Profesor emérito de la Universidad de St. Gallen; St. Gallen, Suiza
2002
Walter G. Frehner
Riehen, Suiza
2002
Dr. Hubertus von Grünberg
Presidente del Consejo de Vigilancia de Continental Aktiengesellschaft; Hannover, Alemania
Scott D.
2002
Miller ••
Presidente Hyatt Hotels Corporation; Chicago, EE.UU.
Dr. Jenö C. A. Staehelin
Nueva York, EE.UU.
2002
Robert Studer
Schönenberg, Suiza
2002
• Miembro de la Comisión del Consejo de Administración
•• Propuesto para la elección en la Junta General del 26 de marzo de 2002
••• A la Junta General Ordinaria 2002
Schindler Holding S.A.
Consejo de Administración
Comisión del Consejo
de Administración
Ascensores y
escaleras mecánicas
Dirección
ALSO
Dirección del Grupo
Europa
Distribución
América
Negocio de sistemas
Asia/Pazifico
EMIA
44
Memoria 2001 Grupo Schindler
Schindler
Consejo de Administración
Schindler Holding S.A.
De izquierda a derecha:
Dr. Hubertus von Grünberg,
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Rolf Dubs,
Robert Studer, Alfred Spörri,
Alfred N. Schindler,
Walter G. Frehner, Luc Bonnard,
Dr. Jenö C. A. Staehelin
45
Memoria 2001 Grupo Schindler
Dirección del Grupo Ascensores y escaleras mecánicas
Peter J. Zbinden
Presidente
David J. Bauhs
Suplente; América del Norte y Suramérica
Miguel A. Rodríguez
Europa
Jürgen Tinggren
Asia/Pacífico
Heikki Poutanen
Europa del Este/Oriente Medio/India/África (EMIA)
Jörgen Svenningsson
Tecnología y Suministro
Brent Glendening
Erich
Chief Information Technology (CIO)
Ammann •
Dr. Rudolf W.
Finanzas (CFO)
Fischer •
Personal y Formación
• En dependencia directa de miembros de la Comisión del Consejo de Administración
Dirección del Grupo
Ascensores y escaleras
mecánicas
De izquierda a derecha:
Miguel A. Rodríguez,
Jürgen Tinggren,
Jörgen Svenningsson,
David J. Bauhs,
Peter J. Zbinden,
Heikki Poutanen,
Erich Ammann,
Brent Glendening,
Dr. Rudolf W. Fischer
46
Memoria 2001 Grupo Schindler
Dirección del Grupo ALSO
Thomas C. Weissmann
Presidente (CEO)
Finanzas (CFO)
Alberto Comolli
Personal
Dr. Axel Keller
Distribución Alemania
Marc Schnyder
Distribución Suiza
Thomas Willenegger
Negocio de Sistemas
Peter Zurbrügg
Information Technology (CIO)
Dirección del Grupo ALSO
De izquierda a derecha:
Peter Zurbrügg,
Jürgen Baumgartner,
Alberto Comolli,
Thomas C. Weissmann,
Marc Schnyder,
Dr. Axel Keller,
Thomas Willenegger
47
Memoria 2001 Grupo Schindler
Schindler
Jürgen Baumgartner
Órgano de revisión de cuentas
El órgano de revisión de cuentas del
Grupo Schindler y de la Schindler
Holding S.A. es la sociedad Ernst &
Young S.A. en Basilea.
Nomination Committee
Para la cooptación de candidatos al
Consejo de Administración, la Comisión del Consejo de Administración
como Nomination Committee
(Comisión de Nominación) somete
al Consejo de Administración en
pleno las propuestas correspondientes, siendo cada miembro libre de
aportar también propuestas propias.
El Consejo de Administración decide
finalmente sobre las propuestas,
sometiéndolas a la Junta General de
Accionistas.
La Compensation Committee, que
se compone desde hace muchos
años de miembros externos del
Consejo de Administración, sigue
sin cambio y está integrada por el
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Rolf Dubs,
antiguo rector de la Universidad de
St.Gallen, así como por el Sr. Walter
G.Frehner, antiguo Presidente del
Consejo de Administración de la
Schweizerische Bankverein.
Audit Committee
En el marco de la supervigilancia
(artículo 716a de la ley federal sobre
el derecho de obligaciones, OR)
sobre las distintas direcciones del
Grupo, la Comisión del Consejo de
Administración asume además la
función de una Comisión Examinadora a nivel del Consejo de AdminisCompensation Committee
tración, siendo asesorada por la Audit
La tarea de la Compensation ComCommittee (Comisión de Auditoría
mittee (Comisión de Compensación)
interna). Esta última es presidida por
consiste en la revisión y aprobación
Alfred Spörri, miembro de la Comide los emolumentos de la dirección
sión del Consejo de Administración.
del Grupo. El Consejo de AdminisLos demás miembros son el Prof.
tración como gremio central decide
Dr. Karl Hofstetter, General Counsel,
cada año sobre la formalización
así como Peter Fraefel, miembro de
de los programas de participación
la dirección de la Schindler Holding
de los mandos (Stocks y Stock
S.A. A través de la Audit Committee
Options).
se coordinan los siguientes gremios
de vigilancia de la Comisión del Consejo de Administración que en
última instancia tienen que responsabilizarse ante el Presidente del
Consejo de Administración:
– Auditoría interna
– Code of Conduct Compliance
– Technical Compliance
48
Auditoría interna
La Auditoría interna está integrada
por un equipo de cuatro expertos
que ejerce las actividades que forman parte de sus funciones usuales
en colaboración con el órgano de
revisión externa. Gilberto Bezzola
dirige este equipo.
Compliance Officer:
Code of Conduct
Para la verificación o bien la consecución del código de conducta
(Code of Conduct) vinculante para
todos los colaboradores del Grupo a
escala mundial, la Comisión del
Consejo de Administración ha designado al Sr. Othmar Koch, lic. iur.,
como Compliance Officer. En virtud
de un plan de auditoría anualmente
aprobado, éste ha de verificar la
observancia del Code of Conduct
puesto en vigor en 1998.
Memoria 2001 Grupo Schindler
Para la verificación o bien la aplicación de las normas técnicas y
los estándares de seguridad, la
Comisión del Consejo de Administración ha designado al Sr. Giandomenico Dagnello, Dr. ing., como
Technical Compliance Officer.
Dirección de la Schindler
Holding S.A.
Los miembros de la dirección de la
Schindler Holding S.A. son: Erich
Ammann, Peter E. Fraefel, el
Prof. Dr. Karl Hofstetter, Bernard Illi,
Stephan Jud, Joachim Walker y el
Dr. Henry Zheng.
Representación de las acciones
por el Consejo de Administración
A 31. 12. 2001, los miembros del
Consejo de Administración representan en su totalidad el 61,86% de
los derechos de voto (465 690 accio-
nes nominativas) del capital en
acciones de la Schindler Holding
S.A. inscrito en el Registro Mercantil. Bajo esta cifra va incluida el
61,8% de los derechos de voto
(465 236 acciones nominativas), que
representan a nivel del Consejo de
Administración los representantes
del Contrato Accionarial Vinculante
(Alfred N. Schindler, Luc Bonnard y
el Dr. Jenö C. A. Staehelin) (véase la
página 62 o la página 36 en el Financial Statements).
Honorarios del Consejo de
Administración
Los miembros del Consejo de Administración cobran por su actividad
unos honorarios por valor de 1,1
millones de CHF en total (año anterior 1,1 millones de CHF). Además,
los miembros de la Comisión del
Consejo de Administración así como
la dirección del Grupo perciben un
salario fijo más las remuneraciones
usuales del ramo independientes de
los resultados (véase también el
Financial Statements página 36).
Reuniones del Consejo de
Administración
Indemnizaciones de pensión
anticipada
No existen acuerdos con miembros
de la Comisión del Consejo de
Administración o con miembros de
las distintas direcciones del Grupo
que prevean unos subsidios de prejubilación particulares («golden parachutes») en favor de dichas personas.
Política de dividendos
La política de dividendos autorizada
y comunicada por el Consejo de
Administración se orienta en el rendimiento y prevé una cuota de
reparto de ganancias dentro de un
margen del 25 al 35% (véase también la página 60).
Cartera de acciones
nominativas
Las acciones nominativas no inscritas se elevaron al 31. 12. 2001 al
5,8% del total de acciones de la
Schindler Holding S.A.
Número de accionistas
El accionariado contaba a finales de
2001 con 3159 accionistas.
El Consejo de Administración ha
celebrado seis reuniones en el año
2001.
49
Memoria 2001 Grupo Schindler
Schindler
Compliance Officer:
Technical Standard
Cuentas anuales consolidadas
Presentación abreviada
Balance 31 de diciembre
En millones de CHF
Activo circulante
1998•
1997
2 847
2 978
1999••
3 335
2000
2001
3 381
3 436
Activo a largo plazo
1 385
1 371
2 219
2 279
2 102
Total activo
4 232
4 349
5 554
5 660
5 538
Recursos ajenos a corto plazo
1 381
1 916
2 219
2 359
2 313
Recursos ajenos a largo plazo
1 440
1 316
2 000
1 847
1 777
Total recursos ajenos
2 821
3 232
4 219
4 206
4 090
80
105
150
137
119
Fondos propios
1 331
1 012
1 185
1 317
1 329
Total pasivo
4 232
4 349
5 554
5 660
5 538
2000
2001
Participaciones minoritarias
• Tras conversión y con arreglo a las IAS (Normas Internacionales de Contabilidad)
•• Desde 1999 con arreglo a las IAS (Normas Internacionales de Contabilidad)
Cuenta de pérdidas y ganancias
1998•
1997
1999••
En millones de CHF
Valor total de la producción
6 203
6 594
7 657
8 530
8 327
Gastos de explotación
5 970
6 343
7 275
8 108
7 843
Resultado operativo
233
251
382
422
484
Resultado financiero
–21
–17
– 86
–53
– 58
–
84
29
5
17
Resultado de participaciones
1
–
–
–
–
213
318
325
374
443
70
73
67
71
46
143
245
258
303
397
23
21
20
4
18
120
224
238
299
379
Resultado no operativo
Beneficio antes de impuestos
Impuestos
Beneficio antes de intereses minoritarios
Intereses minoritarios
Resultado del Grupo
• Estructurado, pero no revalorado, conforme a las IAS (Normas Internacionales de Contabilidad)
•• Desde 1999 con arreglo a las IAS (Normas Internacionales de Contabilidad)
La información completa respecto a las normas IAS se
encuentra en la sección «Financial Statements».
50
Memoria 2001 Grupo Schindler
Estado de flujos de tesorería
1997
1998
1999•
2000
2001
339
163
313
539
635
Cash flow por actividades de inversión
–94
–577
–694
– 344
– 94
Cash flow por actividades de financiación
125
–7
488
–146
– 251
–
–5
20
–10
–16
370
–426
127
39
274
Cash flow por actividades de explotación
Diferencias netas de cambio
Variación de la liquidez neta
• Desde 1999 con arreglo a las IAS (Normas Internacionales de Contabilidad)
La información completa respecto a las normas IAS se
encuentra en la sección «Informe Financiero».
51
Memoria 2001 Grupo Schindler
Schindler
En millones de CHF
Cuentas anuales Schindler Holding S.A.
Presentación abreviada
Balance
31 de diciembre
En millones de CHF
1997
1998
1999
2000
2001
Activo circulante
904
397
679
465
701
Activo a largo plazo
1 314
1 726
1 462
1 601
1 369
Total activo
2 218
2 123
2 141
2 066
2 070
Emisiones de obligaciones
350
350
800
785
785
Otros acreedores
401
239
229
208
210
Total acreedores
751
589
1 029
993
995
Capital en acciones
76
76
76
64
38
Capital en bonos de participación
61
61
61
50
29
1 246
1 306
880
855
893
84
91
95
104
115
Fondos propios
1 467
1 534
1 112•
1 073
1 075
Total pasivo
2 218
2 123
2 141
2 066
2 070
Reservas
Beneficio neto del ejercicio
• Tras corrección extraordinaria del valor de las participaciones por disolución de reservas voluntarias (457 millones de CHF)
Cuenta de pérdidas y ganancias
1997
1998
1999
2000
2001
103
115
179
201
225
Otros ingresos
57
124
37
34
39
Total ingresos
160
239
216
235
264
Amortizaciones
33
97
57
85
108
Otros gastos
43
51
64
46
41
Total gastos
76
148
121
131
149
Beneficio neto del ejercicio
84
91
95
104
115
1997
1998
1999
2000
2001
Acciones nominativas
23
35
35
38
38 •
Bonos de participación
18
27
27
29
29 •
Total dividendo
41
62
62
67
67 •
En millones de CHF
Ingresos de participaciones
Dividendo bruto
En millones de CHF
• Propuesta del Consejo de Administración
En el centro comercial Smichov
Schindler está
representado con
un SchindlerEuroLift y varias escaleras mecánicas
Schindler 9300 ,
particularmente
apropiadas para
su empleo en centros comerciales y
aeropuertos; Praga,
Chequia
52
Memoria 2001 Grupo Schindler
Información dirigida a los accionistas
Gráficos
Grupo
1997
1998•
1999••
2000
2001
En millones de CHF
Volumen de pedidos recibidos
6 362
6 604
7 695
8 750
8 426
Valor total de la producción
6 203
6 594
7 657
8 530
8 327
387
451
532
624
680
en %
6,2
6,8
6,9
7,3
8,2
2
233
251
382
422
484
en %
3,8
3,8
5,0
4,9
5,8
Resultado financiero y de las participaciones
–21
67
– 57
– 48
– 41
Beneficio antes de impuestos
213
318
325
374
443
Beneficio antes de intereses minoritarios
143
245
258
303
397
BAIIA
BAII
1
2,3
3,7
3,4
3,6
4,8
Beneficio neto consolidado 3
en %
120
224
238
299
379 5
Cash flow 4
287
394
329
417
555 5
Inversiones en activos fijos
140
177
158
157
122
3 515
2 954
3 689
3 713
4 039
38 100
38 574
43 654
43 334
41 524
1 331
1 012
1 185
1 317
1 329
31,4
23,3
21,3
23,3
24,0
33,3
25,7
24,0
25,7
26,1
2000
2001
Cartera de pedidos
Plantilla al final del ejercicio
Fondos propios
Porcentaje de fondos propios en %
Porcentaje de fondos propios inclusive
intereses minoritarios en %
• Partidas del balance reformuladas (conversión a las IAS)
•• Desde 1999 con arreglo a las IAS (Normas Internacionales de Contabilidad)
1
BAIIA (EBITDA): Resultado operativo más amortizaciones
2
BAII (EBIT): Resultado operativo
3
Intereses minoritarios durante los años 1996–1998 deducidos retroactivamente
4
Cash flow: Beneficios antes de intereses minoritarios más amortizaciones, +/– cambios de provisiones
5
Véasa la nota 22 de la página 28, Financial Statements, influencia de los impuetos latentes
Ascensores y escaleras mecánicas
1997
1998•
1999••
En milliones de CHF
Volumen de pedidos recibidos
5 486
5 325
6 028
6 852
6 658
Valor total de la producción
5 333
5 324
5 996
6 669
6 601
371
427
482
612
654
7,0
8,0
8,0
9,2
9,9
225
236
342
422
471
4,2
4,4
5,7
6,3
7,1
37 473
37 543
42 140
41 763
40 169
BAIIA
1
en %
BAII
2
en %
Plantilla al final del ejercicio
• Partidas del balance reformuladas (conversión a las IAS)
•• Desde 1999 con arreglo a las IAS (Normas Internacionales de Contabilidad)
1
BAIIA (EBITDA): Resultado operativo más amortizaciones
2
BAII (EBIT): Resultado operativo
54
Memoria 2001 Grupo Schindler
ALSO
1998•
1997
1999••
2000
2001
Volumen de pedidos recibidos
876
1 279
1 667
1 898
1 768
Valor total de la producción
870
1 270
1 661
1 861
1 726
23
40
46
18
33
2,6
3,1
2,8
1,0
1,9
16
31
36
6
20
1,8
2,4
2,2
0,3
1,2
627
1 031
1 514
1 571
1 355
1997
1998
1999
2000
2001
Capital en acciones
76
76
76
64
38
Capital en bonos de participación
61
61
61
50
29
1 073
1 075
BAIIA
1
en %
BAII
2
en %
Plantilla al final del ejercicio
• Partidas del balance reformuladas (conversión a las IAS)
•• Desde 1999 con arreglo a las IAS (Normas Internacionales de Contabilidad)
1
BAIIA (EBITDA): Resultado operativo más amortizaciones
2
BAII (EBIT): Resultado operativo
Holding
En millones de CHF
Fondos propios
Emisiones de obligaciones
1 467
1 534
1 112•
350
350
800
785
785
Beneficio neto
84
91
95
104
115
Dividendos
41
62
62
67
67 ••
• Tras corrección extraordinaria del valor de las participaciones por disolución de reservas voluntarias (457 millones de CHF)
•• Propuesta del Consejo de Administración
Distribución del valor agregado
neto del Grupo en 2001
En %
Sueldos, salarios, prestaciones sociales 84,9
Dotación de reservas 8,2
Impuestos directos 3,3
Dividendos 2,8
Intereses netos 0,8
El valor agregado del Grupo es el aumento del
valor generado en un determinado periodo por la
totalidad de la empresa.
El valor agregado neto se calcula restando del
valor de la producción de toda la empresa todas
las prestaciones previas (valor de los bienes y
servicios suministrados por otras empresas) y las
amortizaciones.
La distribución del valor agregado neto del Grupo
muestra así en qué medida participan los empleados, el Estado, los acreedores, la empresa
misma y los accionistas en esta magnitud de
relevancia económica.
La información completa respecto a las normas IAS se
encuentra en la sección «Informe Financiero».
55
Memoria 2001 Grupo Schindler
Schindler
En millones de CHF
BAIIA, BAII,
Beneficio neto del Grupo
En % del valor total de la producción
BAIIA (EBITDA)
BAII (EBIT)
Beneficio neto
9,0
7,5
6,0
4,5
3,0
1,5
1997 1998 1999 2000 2001
Cash flow
En milliones de CHF
600
287
394
329
417
555
500
400
300
200
100
1997 1998 1999 2000 2001
Inversiones en
activos fijos
En milliones de CHF
140
177
158
157
122
200
150
100
50
1997 1998 1999 2000 2001
56
Memoria 2001 Grupo Schindler
Valor total de la
producción por grupos
de productos
En millones de CHF
Ascensores y
Escaleras mecánicas•
ALSO
Construcción de vagones••
Total
5 127 5 324 5 996 6 669 6 601
870 1 270 1 661 1861 1726
206
–
–
–
–
6 203 6 594 7 657 8 530 8 327
8 000
Schindler
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
1997 1998 1999 2000 2001
Volumen de pedidos
recibidos por grupos
de productos
Ascensores y
Escaleras mecánicas•
En millones de CHF
ALSO
Construcción de vagones••
Total
5 175 5 325 6 028 6 852 6 658
876 1 279 1 667 1 898 1768
311
–
–
–
–
6 362 6 604 7 695 8 750 8 426
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
1997 1998 1999 2000 2001
• Incl. otros productos
•• Desde 1998: incluido en Ascensores y Escaleras mecánicas
Facturación en 2001
por zonas de venta,
Ascensores y
Escaleras mecánicas
Facturación en 2001
por zonas de venta
Suiza 8%
Estados de la UE 37%
Resto de Europa 3%
América 36%
Asia, Australia, África 16%
Suiza 65%
Alemania 35%
ALSO
57
Memoria 2001 Grupo Schindler
Plantilla
al final del ejercicio
Número
38 100 38 574 43 654 43 334 41 524
40 000
30 000
20 000
10 000
1997 1998 1999 2000 2001
Plantilla en 2001
por secciones
En %
Producción 18
Montaje y Mantenimiento 59
Técnica, Venta, Administración,
ALSO 23
58
Memoria 2001 Grupo Schindler
Por regiones, total 40 169
Suiza
Estados de la UE
Resto de Europa
América
Asia, Australia,
África
3 875
14 521
1 546
13 433
6 794
9,6%
36,2%
3,9%
33,4%
16,9%
Plantilla 2001
ALSO
Por paises, total 1 355
Suiza
Alemania
1149
206
84,8%
15,2%
59
Memoria 2001 Grupo Schindler
Schindler
Plantilla 2001
Ascensores y
Escaleras mecánicas
Datos por acción nominativa /
bono de participación
1998•
1999••
2000
2001
88
164
174
222
282
Cash flow
210
288
240
310
413
Fondos propios al cierre del ejercicio
973
753
894
992
1 047
30
45
45
50
34,2
27,5
25,9
22,5
17,7
2 119
3 118
3 490
3 402
3 208
1997
1998
1999
2000
2001
763 066
763 066
763 066
752 866
752 866
5 890
20 170
27 040
16 790
32 561
100
100
100
85
50
2 130
2 730
2 600
2 995
2 801
1997
En CHF
Beneficio neto consolidado
Dividendo bruto
Pay-out ratio
Capitalización bursátil (en millones de CHF)
%
50 •••
• Fondos propios reformulados (conversión a los IAS)
•• Desde 1999 con arreglo a las IAS (Normas Internacionales de Contabilidad)
••• Propuesta del Consejo de Administración
Acciones nominativas
En CHF
Acciones en circulación
De ellas, en cartera
Valor nominal
Cotización máxima
Cotización mínima
1 300
1 530
2 060
2 320
2 000
Cotización al cierre del ejercicio
1 569
2 340
2 550
2 549
2 380
PER a 31 de diciembre
Bonos de participación
17,8 ⳯
14,3 ⳯
14,7 ⳯
11,5 ⳯
8,4 ⳯
1997
1998
1999
2000
2001
605 425
605 425
605 425
592 424
592 424
60 280
4 004
15 444
1 410
42 880
En CHF
Bonos de participación en circulación
De ellas, en cartera
Valor nominal
100
100
100
85
50
Cotización máxima
2 000
2 710
2 620
2 925
2700
Cotización mínima
1 370
1 209
2 050
2 320
2050
Cotización al cierre del ejercicio
1 522
2 200
2 550
2 503
2390
PER a 31 de diciembre
17,3 ⳯
60
13,4 ⳯
Memoria 2001 Grupo Schindler
14,7 ⳯
11,3 ⳯
8,5 ⳯
Capitalización bursátil
En mil millones de CHF
3,5
3,0
Schindler
2,5
2,0
1,5
1997 1998 1999 2000 2001
Beneficio por acción
nominativa
En CHF
250
200
150
100
1997 1998 1999 2000 2001
Dividendo por acción
nominativa y bono
de participación
En CHF
50
40
30
20
10
1997 1998 1999 2000 2001•
•Propuesta del Consejo de Administración
61
Memoria 2001 Grupo Schindler
Negociación
Acciones nominativas
Bonos de participación
SCHN
SCHP
Bloomberg
Reuters
Valor
Las acciones nominativas se negocian en la Bolsa suiza. Los bonos de
participación se negocian en la Bolsa
suiza y en las Bolsas de Berlín y
Francfort. Los titulares de bonos de
participación poseen idénticos derechos económicos que los titulares
de acciones nominativas, si bien
carecen de los derechos políticos a
voto y a participar en la Junta General de la Sociedad.
Estructura del accionariado
SCHZn
SCHZp
227 618
227 617
Relaciones con los
Conforme con la publicación de ley
inversionistas
bursátil, las familias Schindler y
Barbara Zäch
Bonnard son titulares, en virtud de
Corporate Communications
un Contrato Accionarial Vinculante,
Schindler Management AG
de 61,8% de los derechos de voto
CH-6031 Ebikon
(465 236 acciones nominativas) del T+ 41 41 445 3061
capital social de Schindler Holding F+ 41 41 445 3144
S.A. inscrito en el Registro Mercanbarbara_zaech@ch.schindler.com
til.
Stephan Jud
La estructura accionarial de SchindHead of Treasury
ler Holding S.A. se caracteriza,
Schindler Management AG
además, por el hecho de que varias
CH-6031 Ebikon
personas, próximas a las partes
T+ 41 41 445 3119
firmantes del Contrato Accionarial F+ 41 41 445 4530
Vinculante, poseen, junto con éstas,
stephan_jud@ch.schindler.com
más de dos tercios de los derechos
de voto. Las personas que compowww.schindler.com
nen este círculo ampliado no están
ligadas por ningún contrato accionarial vinculante. La participación individual de los accionistas no ligados
contractualmente no supera en ningún caso el equivalente al 3% de los
votos.
Junta General de la Sociedad
La Junta General de Accionistas de
la Sociedad se celebrará el martes
26 de marzo de 2002 a las 16.30
horas en el Kultur- und Kongresszentrum Luzern, situado en Europaplatz 1, CH-6005 Lucerna (Suiza).
Al margen del polígono industrial de
ABB, rehabilitado,
ha surgido la urbanización Regina-KägiHof con 12 ascensores SchindlerSmart
MRL 002; ZurichOerlikon, Suiza
62
Memoria 2001 Grupo Schindler
Prestaciones ecológicas de Schindler
Pensamiento interconectado en interés del
medio ambiente
En la memoria del 2000 se informó
por primera vez sobre las prestaciones ecológicas del Grupo en el sector de ascensores y escaleras mecánicas y al mismo tiempo se expuso
la estrategia para una reducción continua y sostenida de cargas ambientales. Aparte del informe anual, en
la memoria se ha previsto cada cinco
años un informe especial respecto a
cuestiones ambientales.
Esta estrategia se basa en los reconocimientos de un amplio análisis
del ciclo de vida (LCA, Life Cycle
Assessments) de los ascensores
estándar y donde todas las fases de
vida –desarrollo, compra de la materia prima, producción, embalaje y
transporte, utilización y servicio al
igual que la eliminación– han sido
examinados. Dicho LCA muestra que
el consumo de energía de un ascensor para su funcionamiento y el
standby durante una vida de 20 a 30
años causa por lo menos dos tercios de toda la carga ambiental. La
fase de la utilización cuenta con el
mayor efecto de palanca ecológico,
seguido por la compra de materia
prima y la eliminación (conforme al
escenario de eliminación según la
norma suiza). Las restantes fases
de vida son de relevancia ambiental
subordinada. La producción de un
ascensor causa menos del 10 % de
toda la carga ambiental a lo largo del
ciclo de vida. En base a estos reconocimientos, Schindler concentra
sus esfuerzos en el desarrollo del
producto y en primer lugar en la
reducción de las influencias ambientales en las fases de la utilización, la
adquisición de material y la eliminación. Estos hechos son ilustrados
en el ejemplo del SchindlerEuroLift.
Rendimiento ecológico del
SchindlerEuroLift
El SchindlerEuroLift introducido
durante el ejercicio de referencia, no
tiene por qué temer la comparación
con productos de la misma clase de
rendimiento: sobre todo en cuanto a
su aportación ecológica. En principio
no necesita cuarto de máquinas, su
sistema de propulsión basado en
imanes permanentes no necesita
aceite, ya que no tiene engranajes,
y sus grupos constructivos son más
ligeros que los del modelo predecesor comparable. Pero ¿hasta qué
grado este SchindlerEuroLift está
realmente orientado hacia el medio
ambiente? Para dar una respuesta
fundada a esta pregunta, se han examinado y comparado sistemáticamente las influencias ambientales a
la hora de la utilización y de la adquisición del material tanto en el caso
del SchindlerEuroLift como también
en el caso del ascensor sustituido.
Utilización del ascensor
Se ha comprobado el consumo de
energía de ambos tipos de ascensores, tanto en funcionamiento como
en la modalidad standby, tratándose
de un tránsito típico durante un
tiempo de utilización de 20 años.
Resultado: la variante con el cable
de acero del SchindlerEuroLift consume aproximadamente un 30 %
menos y la variante con el cable
Aramid gasta incluso hasta un 50 %
menos de energía que su correspondiente antecesor con un volumen de transporte igual. Esto no
sólo descarga el medio ambiente
sino que permite también realizar
ahorros al cliente en los gastos para
la corriente eléctrica durante toda la
vida útil del ascensor. SchindlerEuroLift es otro ejemplo de una mejora
del provecho ecológico para el
cliente a través de la innovación.
Consumo de energía
con cables de acero
Consumo de energía
con cables Aramid
20 años, 1000 kg, 1,6 m/s, 18 m (7 paradas),
450 000 trayectos/año
20 años, 1600 kg, 1,6 m/s, 25 m (9 paradas),
450 000 trayectos/año
61%
46 %
39 %
25 %
En Fonción
Stand by
100 %
80 %
80 %
60 %
60 %
40 %
40 %
20 %
20 %
(% kWh)
64
Memoria 2001 Grupo Schindler
or
ns
ce
As
or
ns
ce
As
Sc
su
(% kWh)
st
itu
id
co h
i
o
n nd
ca le
bl rE
es ur
de oL
ac ift
er
o
100 %
50%
37%
50%
15%
su
st
itu
Sc
id
co hin
o
n dl
ca er
E
bl u
es ro
Ar Lif
am t
id
En Fonción
Stand by
Peso del material
con cables de acero
Peso del material
con cables Aramid
1000 kg, 18 m (7 paradas)
1600 kg, 25 m (9 paradas)
100%
88%
Sistema
global
100%
100 %
80 %
80 %
60 %
60 %
40 %
40 %
20 %
20 %
(% kg)
(% kg)
L
RL
ho As
rm cen
ig so
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s
Sc cu pa us
hi art ra titu
o
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100 %
84%
A
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la so n
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n d
M e
R l
Sistema
global
Puntos de impacto
ecológico (UBP)
con cables Aramid
Puntos de impacto
ecológico(UBP)
con cables Aramid
20 años, 1600 kg, 1,6 m/s, 25 m (9 paradas),
450 000 trayectos/año, UCPTE Strommix
20 años, 1600 kg, 1,6 m/s, 25 m (9 paradas),
450 000 trayectos/año, UCPTE Strommix
77%
55%
23%
23%
Energía
Material
100 %
100 %
80 %
80 %
60 %
60 %
40 %
40 %
20 %
20 %
ns
ce
As
As
ce
ns
or
or
su
st
itu
Sc
id
co hin
o
n dl
ca er
bl Eu
es ro
Ar Lif
am t
id
(% kUBP)
(% kUBP)
65
81%
42%
19%
18%
su
st
itu
Sc
id
co hin
o
n dl
ca er
bl Eu
es ro
Ar Lif
am t
id
Energía
Material
Impactos ambientales
Los impactos ambientales potenciales de la adquisición de materia
bruta así como del consumo de
energía fueron valorados mediante
un sistema de puntos indicadores de
contaminación (calculado a base de
puntos indicadores de la contaminación UBP 97 conforme al método
BUWAL de la escasez económica) y
por el sistema Eco Indicator Points
(EIP 95).
Resultado: la carga ambiental acumulada procedente de la puesta a
disposición del material y del consumo de energía de los diversos
grupos constructivos es aproximadamente un 20 % más baja (UBP) en
el caso del SchindlerEuroLift que en
el caso del producto anterior, conllevando ambos métodos a dicho
resultado. En el caso del SchindlerEuroLift con cables Aramid se ha
comprobado incluso una reducción
de la carga ambiental del 40 % (UBP)
en comparación con el modelo anterior. Esto muestra de forma cuantitativa la mejora constante de los efectos ambientales, pretendidos por
Schindler de una generación de productos a la próxima.
Memoria 2001 Grupo Schindler
Schindler
Adquisición del material
Al igual han sido comprobado y
evaluado por expertos para ambos
tipos de ascensores la materia
prima utilizada según el peso y el
tipo de material, se han averiguado
de forma analítica el material de instalación y el material sustitutivo
durante una fase de explotación de
20 años por los expertos.
Resultado: el peso total (material de
instalación más material sustitutivo)
del SchindlerEuroLift es considerablemente más reducido que el
del producto antecesor. Esto significa ahorro de material y de gastos
de fabricación así como una menor
carga ambiental por transporte y
embalaje.
El origen de propiedades
ecológicas de los productos
Visto con rigor, los productos son
los causantes indirectos de las mermas ambientales, porque son desarrollados y producidos por personas
para personas. Y así es también en
el caso de los ascensores y escaleras mecánicas. Los ingenieros y los
diseñadores determinan la función,
la forma y los materiales de los
ascensores e influyen, mediante su
trabajo de desarrollo en el marco de
las exigencias del marketing, en las
propiedades técnicas, económicas y
ecológicas del producto. Muchos
procesos dentro del ciclo de vida del
producto y más del 80 % de los gastos ocasionados y de los impactos
ecológicos son anticipados en la
fase de desarrollo y fijados definitivamente. Por este motivo Schindler
focaliza sus esfuerzos en el desarrollo de productos ecológicos y se
vale en la división del Grupo «Investigación y Desarrollo / Compra estratégica» de un sistema de gestión
ambiental, con la certificación conforme a ISO 14 001, debiendo superar constantemente conflictos de
objetivos entre la compatibilidad
ecológica, la seguridad y fiabilidad,
los deseos de los clientes, las leyes
y las normas así como la compatibilidad, y encontrar compromisos.
El efecto de palanca ecológico
Para ilustrar la focalización en la ecología de productos, es conveniente
– aparte de los conocimientos obtenidos del LCA, tener en cuenta el
efecto o la clave ecológica de las
medidas, el cual confronta el efecto
potencial de medidas para mejorar
la ecoeficiencia en el caso del
cliente (ecología de utilización o de
productos) con el del fabricante
(ecología de la empresa). ¿Dónde
causan las inversiones el mayor provecho ecológico, en el producto
mismo o en los procesos de producción y en el entorno empresarial?
Decisiva es la cuota de sustitución o
de modernización de las instalaciones más antiguas a través de instalaciones o componentes más nuevos y de mayor eficiencia ecológica.
En el año 2000, las sociedades
Schindler gastaron para la fabricación y puesta a disposición de
ascensores a escala mundial unos
25 millones de CHF en energía, gas
y agua. En el mismo año los costes
de la corriente eléctrica estimados
para la explotación de los ascensores mantenidos por Schindler a
escala mundial ascendieron a 500
millones de CHF. De allí resulta una
relación de gastos de 20. Este valor
subraya el efecto de palanca destacado a largo plazo del desarrollo de
productos frente a la fabricación
propiamente dicha de un producto
optimizado a nivel ecológico (véase
también la página 12, Innovación
2001). Este efecto de palanca se ve
confirmado por los reconocimientos
del LCA (véase el informe ambiental
2000). Allí resulta una relación de 9
entre la carga ecológica en la fase
de utilización y la del impacto ecológico en la fase de fabricación. Dado
que en el caso de los ascensores y
de las escaleras se trata de productos de larga vida, se repercute sólo
lentamente la aportación ecológica
mejorada mediante líneas de productos más eficientes dentro del
conjunto de instalaciones dentro de
la empresa, siendo difícil registrarlo
a nivel global.
Aumento de la eficiencia de
propulsiones de ascensores
66
Fundamentalmente los sistemas
propulsores determinan de forma
decisiva el consumo de energía en
el funcionamiento del ascensor
dependiente de la marcha. Los propulsores electromecánicos tienen
tras sí un desarrollo marcado que ha
conllevado paulatinamente a una
mejora de la ecoeficiencia. El sistema de velocidad única, perceptible en el empujón al pararse, se
encuentra hoy en día sólo en los
edificios más antiguos. Siguen el
dispositivo de parada de precisión y
más tarde los primeros tipos regulados parcialmente. Paralelamente
se desarrollaron los accionamientos
por corriente continua, con los
cuales se pueden conseguir altas
velocidades y que ofrecen un buen
grado de eficacia. Con la evolución
de la electrónica de potencia y la
microelectrónica surgieron los accionamientos regulados por frecuencia
que cubren todo el ámbito de velocidad y de cargas. Hoy en día se utilizan casi exclusivamente accionamientos con regulación de frecuencia. También posibilitan el retorno de
la energía del frenado a la red eléctrica (recuperación: véase al respecto el informe de actividades del
2000, página 68). Cuando se utilizan
además en el ascensor de cable
nuevas tecnologías, tales como
engranajes planetarios o incluso sistemas sin engranajes, se pueden
realizar otras optimizaciones.
Memoria 2001 Grupo Schindler
Consumo de energía•
«low rise»
Máquina de traccion
de dos velocidades
engranaje sinfín
propulsión con
regulación de
frecuencia ASM,
engranaje sinfín
1,0 m/s, 500 kg, 9 m, 300 000 trayectos/año
100%
34%
100 %
80 %
muestran un alto grado de rendimiento, lo que tiene una repercusión
muy positiva sobre el consumo de
energía.
60 %
Definición:
Low rise: < 8 pisos
Mid rise: < 20 pisos
_ 20 pisos
High rise: >
40 %
20 %
An
N
tig
ue
va
ua
te
te
cn
cn
ol
ol
og
og
ía
ía
(% MJ/año)
Consumo de energía•
«mid rise»
Dynatron MV,
engranaje sinfín
propulsión con
regulación
de frecuencia ASM,
engranaje sinfín
2,5 m/s, 1250 kg, 45 m, 450 000 trayectos/año
100%
45%
Esfuerzos ecológicos en Austria, Hong Kong y Malasia
Aunque el desarrollo ecológico de
productos esté en el centro, se promueven también los esfuerzos ecológicos a nivel local en las sociedades y en las plantas. Es así que en
el ejercicio de referencia, Schindler
Lifts (Hong Kong) Limited y Antah
Schindler Malaysia Sdn Bhd han
introducido nuevos conceptos ecológicos. La Schindler Aufzüge und
Fahrtreppen AG en Austria obtuvo el
Certificado «Ökoprofit» 2001: un
certificado ambiental estatal que
certifica a la empresa la aplicación
de una gestión ecológica continua y
exitosa.
100 %
80 %
60 %
40 %
20 %
An
N
tig
ue
va
ua
te
te
cn
cn
ol
ol
og
og
ía
ía
(% MJ/año)
Consumo de energía•
«high rise»
6,0 m/s, 1600 kg, 113 m, 350 000 trayectos/año
DC sin engranaje
100%
90%
100 %
80 %
60 %
40 %
20 %
te
va
ue
N
tig
ua
te
cn
cn
ol
ol
og
og
ía
ía
(% MJ/año)
An
Propulsión con
regulación de
frecuencia ASM
sin engranaje
67
Memoria 2001 Grupo Schindler
Schindler
• Los nuevos sistemas de propulsión
Direcciones de interés
Schindler Holding S.A.
Seestrasse 55
CH-6052 Hergiswil
Suiza
T+ 41 41 632 85 50
F+ 41 41 445 31 34
Schindler Management S.A.
Zugerstrasse 13
CH-6031 Ebikon
Suiza
T+ 41 41 445 32 32
F+ 41 41 445 31 34
Europa, India, Oriente
Medio y África
Schindler Management S.A.
Zugerstrasse 13
CH-6031 Ebikon
Suiza
T+ 41 41 445 32 32
F+ 41 41 445 31 34
ALSO
ALSO Holding S.A.
Seestrasse 55
CH-6052 Hergiswil
Suiza
T+ 41 41 349 71 00
F+ 41 41 349 70 70
www.also.ch
Estados Unidos y Canadá
Schindler Elevator Corporation
20 Whippany Road
PO Box 1935
Morristown, N.J. 07962-1935
EE.UU.
T+ 1 973 397 65 00
F+ 1 973 397 36 19
www.us.schindler.com
Latinoamérica
Corporate Communications
T+ 41 41 445 30 60
F+ 41 41 445 31 44
email@schindler.com
www.schindler.com
Latin America Operations
Avenida das Americas 700, Bloco III,
sl. 140/141
Rio de Janeiro, RJ
Brasil
CEP 22640-100
T+ 55 21 3803 7688
F+ 55 21 3803 8032
www.la.schindler.com
Asia/ Pacífico
Schindler Management Asia/Pacific Ltd.
29 /F Top Glory Tower
262 Gloucester Road
Causeway Bay/Hong Kong
T+ 852 2574 38 81
F+ 852 2574 38 93
68
Memoria 2001 Grupo Schindler
Schindler
Para más información sobre
la empresa, nuestros productos y servicios, diríjase a una
de las siguientes direcciones:
La Memoria 2001 del Grupo
Schindler se compone del
Informe de actividades y del
Informe Financiero.
La versión vinculante es la
original en lengua alemana. El
Informe de actividades puede
asimismo obtenerse en sus
respectivas traducciones al
inglés y francés. El Informe
Financiero es disponible sólo
en inglés y alemán.
Responsable editorial
Schindler Management S.A.
Corporate Communications
6031 Ebikon, Suiza
Diseño gráfico
Gottschalk+Ash Int’l
Fotografías
Fotografías páginas
4, 11, 40, 41, 43, 63:
Peter Gunti, Solothurn
Fotografías páginas 13, 33:
Hollie DESIGN, Shanghai
Fotografía página 24: John
Sanderson Photography Inc,
Pittsburg
Fotografías páginas 45, 46,
47: Christina Maeder, Zurich
Página dorsal:
Peter Schälchli, Zurich
Redacción
Schindler Management S.A.
Corporate Communications
6031 Ebikon, Suiza
Composición, maquetación e impresión
NZZ Fretz AG
8952 Schlieren, Suiza
«Modern accounting rules are like
dynamite. In the wrong hands…»
Alfred N. Schindler
Artista: Patrick Bucher