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TALLER
EMPODERAMIENTO
EVANGELINA GARCIA PRINCE
PRIMERA PARTE:
Introducción conceptual.
Género y poder. Identidad de género y relaciones de
poder.
Formas tradicionales y alternativas de interpretar el
poder. Tipologías del poder: poder del cargo, poder
personal.
El ejercicio del poder y del liderazgo por las mujeres.
Características del liderazgo de las mujeres en
organizaciones políticas.
Obstáculos socio políticos, socioeconómicos y socio
psicológicos.
Las dinámicas de la exclusión en las organizaciones.
PREMISAS
I
LAS MUJERES PROFESIONALES, EN
TODAS LAS ESFERAS DE ACTIVIDAD,
COMPARTEN SITUACIONES SEMEJANTES A
LAS DE OTRAS MUJERES EN ESPACIOS Y
OCUPACIONES DIFERENTES, CUANDO DE SU
PROGRESO O ASCENSO EN LA CARRERA SE
TRATA, POR QUE EL MOVIMIENTO EN
CUALQUIER ORGANIZACIÓN ES ASUNTO
QUE TIENE QUE VER CON LOS CIRCUITOS DE
PODER ORGANIZACIONAL.
II
TRÁTESE DE LAS MUJERES EN LOS
PARTIDOS POLÍTICOS, EN LA CARRERA DE
LA FUNCIÓN PÚBLICA, EN LA CARRERA
EMPRESARIAL, EN LAS PROFESIONES
LIBRES, CUALESQUIERA QUE ELLAS SEAN,
LAS MUJERES DEBEN ENFRENTAR UNA
CULTURA MILENARIA, CREADA, MANTENIDA
Y ACTIVA PARA IMPEDIR QUE ASCIENDAN
MÁS ALLA DE LO QUE ES PERMISIBLE PARA
NO HACER PELIGRAR LA HEGEMONIA EN
LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS O
PRIVADAS.
III
ESTO HA SIDO Y CONTINUA SIENDO
DEMOSTRADO PALMARIAMENTE, COMO UN
FENÓMENO UNIVERSAL.
LA DESIGUALDAD DE GÉNERO ES UN HECHO
EFECTIVO Y PASA POR ENCIMA DE TODAS
LAS DISPOSICIONES CONSTITUCIONALES O
LEGALES QUE CONSAGRAN LA IGUALDAD.
VI
PARA ENTENDER LA LÓGICA DE LA
DOMINACIÓN DE GÉNERO DENTRO DE LAS
ESTRUCTURAS DE PODER EN EL SISTEMA
POLÍTICO, EMPRESARIAL, PROFESIONAL O
EN CUALQUIER CAMPO, HAY QUE EMPLEAR
HERRAMIENTAS TEÓRICAS Y LA
OBSERVACIÓN DE LOS HECHOS.
¿Que tienen en
común estas
personas que las
identifica como
mujeres?
LAS POSIBLES RESPUESTAS A LA PREGUNTA PUEDEN
VENIR…
1) DESDE LA BIOLOGÍA.
Ser Mujeres significaría
Responder enteramente a las
condiciones del sexo
anatómico, fisiológico
y hormonal propias de la
hembra de la especie
2) DESDE LO HISTÓRICO CULTURAL.
Ser Mujeres nos remite a considerar los
factores que definen la identidad de género,
femenina
SERÍA CUESTIÓN DE CONOCER
SI LA IDENTIDAD FEMENINA O LA
MASCULINA SON DETERMINADAS POR
SEXO
GÉNERO
Alude a características biológicas
diferentes de Hombres y Mujeres,
a diferencias naturales, expresadas en el
dimorfismos de ambos,
SEXO
diferencias que van más allá de la
anatomía y fisiología de sus órganos
genitales,
tiene que ver con aspectos estructurales y
funcionales del organismo (sexo genético,
sexo cromosómico, sexo hormonal).
Los sexos biológicamente definidos
tipifican a las y los individuos
primariamente, como machos y hembras.
DIFERENCIAS FÍSICAS ENTRE LOS SEXOS
FETO
NACIMIENTO
Diferencias
INFANCIA
PUBERTAD
VEJEZ
MADUREZ
Construcción socio histórica que defina
lo propio del ser y quehacer de
hombres y mujeres
GENERO
Son roles relacionales, actitudes,
valores, símbolos culturales, pautas
institucionales, modelos que pueden
ser múltiples y contradictorios, según
épocas y sociedades.
Elementos que forman los patrones de
identidad y subjetividad de cada
género y las pautas de relación con
personas del mismo y del otro género.
GÉNERO
Roles sociales, comportamientos, actitudes, auto y
hetero valoraciones, sentimientos, posiciones y
relaciones con personas del mismo y del otro sexo,
que definen lo femenino y lo masculino, lo propio
del hombre y lo propio de la mujer
Relaciones y Posiciones de género:
Relaciones de Poder
HOMBRE = DOMINACIÓN
MUJER = SUBORDINACIÓN
SISTEMAS EN LOS CUALES SE EXPRESAN LAS
RELACIONES DE PODER
Parentesco
Subjetividad
Producción material
Producción simbólica
Político, ciudadanía
Confluyen en formas y circuitos del poder formal e informal
Poder Económico
Poder del Saber
Poder Político
Poder Personal
Los roles y
experiencias que
definen el género son
aprendidos y pueden
cambiar con el tiempo
y la variedad de las
culturas.
¿NATURALEZA?
¿CULTURA?
¿DADO?
¿CONSTRUIDO?
¿ES ÉSTO SEXO
O GÉNERO ?
IDENTIDAD
QUIEN SOY
Una abstracción
QUÉ SOY
CÓMO SOY
Dinámica
Multifacética
Ritmos
Diversos
Sintética
Intensidades
diferentes
Facetas
+/- cambiantes
+/- Permanentes
+/- Superficial o Profundamente
TODAS ESTAS DETERMINACIONES CREAN
MARCAS MAS O MENOS INDELEBLES EN LA
IDENTIDAD
Las más significativas:
MARCAS SEXUALES
MARCAS CULTURALES
COSMOGONÍAS IDENTITARIAS
LOS LENGUAJES
EL CUERPO
LOS MODELOS DE PENSAMIENTO
La identidad femenina como la masculina
son construcciones sociales, históricas
jerarquizadas
Entender la
identidad
de género
femenino
La jerarquía está en todos los órdenes y
sistemas de la experiencia personal y
colectiva.
En todos los sistemas de poder:
productivo, material e intelectual, en lo
político, en el parentesco y en la
subjetividad
Ha generado ámbitos excluyentes de
experiencias: lo público espacio de los
hombres y lo privado/ doméstico el de las
mujeres
DIVERSIDAD DE LAS IDENTIDADES
IDENTIDAD ATRIBUIDA O ASIGNADA:
Los núcleos fundantes arcaicos.
AUTOIDENTIDAD: síntesis construida a
través de toda la experiencia, donde
interactúan las asignaciones y las
dimensiones psíquicas creadas en esa
experiencia.
IDENTIDAD OPTADA: Resignificación
de la Identidad de Género. Cambio a
voluntad de las referencias de la
identidad
EN LA IDENTIDAD FEMENINA ATRIBUIDA LO VITAL
FEMENINO ES:
•DEPENDENCIA ESENCIAL
•IMPOTENCIA APRENDIDA:
Principio
enunciado por M.Seligman (1967)
•SERVIDUMBRE VOLUNTARIA:
(Etienne de la Boitie)
•RENUNCIA VOLUNTARIA A
PATRIMONIOS Y DERECHOS
•NEGACIÓN DE LA PROPIA VALORACIÓN
•DEFINICIÓN DEFECTIVA DE LA PROPIA
IDENTIDAD
SER PARA OTROS
FOLLETO DE 1953 EN ESPAÑA
Ana Teresa Cifuentes: La perfecta Ama de Casa
En cada mujer del presente conviven dos
mujeres.
Ambas poseen fortalezas y debilidades.
Estamos en una transición de
identidad de lo que es
SER MUJER
PARA INSTALARNOS EN EL PLACER DE
SER MUJER
PARA COMPRENDER EL LIDERAZGO DE LAS
MUJERES
1) HAY QUE ENTENDER:
Nuestra identidad de género
femenino y las relaciones de
poder que hay entre hombres
y mujeres
2) HAY QUE CONOCER: cómo es la estructura
del sistema de poder en nuestra sociedad.
LA FORMULA DEL PODER
PATRIARCAL
Diferencia
convertida en
Desigualdad
PODER
PATRIARCAL
Discriminación
Se sustenta y refuerza con
Violencia
Dominación, Exclusión, Descalificación, Banalización
Constreñimiento, Sometimiento, Segregación
Desvalorización, Negación, invisibilizacion, Prohibición,
Explotación, Limitación, ridiculización, Disminución, etc.
¿Que es el poder?
Hoy por hoy es un concepto impugnado.
Es un concepto altamente contencioso
Es multifacético y multidimensional
Ninguna definición es neutra. Toda definición
encierra valores y una postura general ideológica
Abundan las definiciones y las clasificaciones de
las definiciones del poder: voluntaristas,
causales, instrumentales, sistémicas y las críticas
SOBRE EL PODER SE HA DICHO LO MISMO (o casi lo mismo) DESDE…
Aristóteles
Calicles
Trasímaco
Pasando
por …
Nicolás Maquivelo
Thomas Hobbes
Max Weber
Antonio Gramsci
HASTA QUE LLEGAMOS A …
Michel
Foucault
Robert Dahl
Hanna Arendt
Steven Lukes
Y los planteamientos feministas y otros criterios de
diversas fuentes y disciplinas
EL PODER QUE NUESTRA SOCIEDAD HA
CONSTRUIDO COMO HECHO HUMANO, HA
SIDO, HASTA HACE POCO DE MANERA
EXCLUSIVA,
UNA ESPECIALIDAD MASCULINA
Qué es el poder
Al que nos estamos refiriendo es…
… al sistema de concepciones, ideas, valores,
instituciones, prácticas, modos de ser y actuar orientadas
a
EJER CER LA AP R OP I ACI ÓN DE Y EL DOM I NI O Y
CONTR OL SOBR E …
otras personas y
lo que ellas
representan o portan
en si mismas, en
el marco de prácticas
polarizantes y excluyentes.
OTRAS PERSPECTIVAS ESTAN APARECIENDO CON DIFERENTES
DISCIPLINAS E INTERESES
PODER CON : capacidad que involucra a otros en
un propósito común
PODER PARA : vinculado a la toma de decisiones
PODER DE : capacidad personal o grupal
PODER PERSONAL
PODER I NTERPERSONAL
PODER DE LAS HABILIDADES
Y CAPACIDADES
Y otras concepciones que
aparecen en diversas disciplinas
LIDERAZGO: FENÓMENO MULTIFACÉTICO
Tradicionalmente
asociado al
ejercicio del
poder como lo
entiende nuestra
sociedad:
Actualmente el liderazgo
comienza a verse desde
otras perspectivas:
Visión
Credibilidad
Autoestima
Capacidad de controlar,
Integridad
de asignar, de nombrar,
Intuición
de significar, de
Afectividad
Capacidad de relacionarse
designar, de investir
Manejo positivo del conflicto
Sentidos del poder
SIMBOLOS
Organizaciones
Normas
Capacidades
legales de control
Comportamientos
estereotipados
Roles
Instituciones
Posiciones
CAPACIDAD PARA
EJERCER DOMINIO
PODER EN SI
Capacidad para
obtener logros.
Vinculados al yo
personal
BASADO EN CARACTERÍSTICAS EXTERNAS
EL LIDERAZGO TRADICIONAL LO FAVORECE
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
FINANCIEROS, TÉCNICOS Y
DE PERSONAL.
PODER
DEL
CARGO
DETERMINADO
POR
VENTAJAS
DESVENTAJAS
CONTROL DE RECURSOS
POSICIÓN JERÁRQUICA
FÁCIL DE APLICAR Y USAR
INCUESTIONABLE
EJECUTIVO
RÍGIDO
LIMITADO AL CARGO
TEMPORAL
BASE DE UN NUEVO TIPO DE LIDERAZGO
DETERMINADO
POR
PODER
PERSONAL
DESVENTAJAS
VENTAJAS
Responsabilidad
Competencia o
maestría personal
Carisma
Experiencia
Menos obvio
Con impacto a más
largo plazo
Más influyente en lo personal.
Recurso infinito en situaciones
difíciles
Traspasa el poder de las
normas.
Se acrecienta
MODOS DE EJERCER EL
PODER
LIDERAZGO
POSITIVO
•INTEGRA
LATERALMENTE
•FACILITA EL
CRECIMIENTO MUTUO
•COMPARTE
CAPACIDADES Y PODER
•SEPARA, DIVIDE,
EXCLUYE
•ES VERTICALISTA
LIDERAZGO
NEGATIVO
•EXTRACTIVO
El ejercicio del poder y del liderazgo por las
mujeres.
La relación de las mujeres con el poder
en sus circuitos de distribución es
compleja y …
para un fenómeno complejo,
los abordajes también lo son…
y múltiples
LA PRESENCIA Y ACCIÓN DELAS MUJERES EN EL PODER Y EL
EJERCICIO DEL LIDERAZGO HA DADO LUGAR A DIVERSOS
ENFOQUES:
1. El enfoque cuantitativo
2. El enfoque del papel de las
mujeres en el cambio social.
3. El enfoque centrado en el
proceso de llegar al poder.
4. El enfoque de los obstáculos
5. El enfoque de los mecanismos
de exclusión institucionalizados
6. El enfoque de los mecanismos socio
psicológicos del poder. La vivencia del
éxito.
7. El enfoque de las relaciones entre las
mujeres, la ciudadanía y el Estado.
8. El enfoque centrado en las características
del ejercicio del liderazgo por las mujeres.
9. El enfoque del empoderamiento
10.El enfoque de la promoción y la formación
de líderes
Ahora, unas pocas palabras
sobre algunos de tales
enfoques…
EL ENFOQUE CUANTITATIVO: ¿cuantas son y donde
están?
El panorama pareciera halagador
respecto al cuántas.
•No lo es tanto, respecto al dónde.
Viendo mas allá, salta el tema
de los 500 años para igualar las proporciones.
•Estadísticas e indicadores a granel,
pero la subida es lenta
en los tramos finales y está
el tema de la tokenwoman
LAS MUJERES EN EL CAMBIO SOCIAL
Las representaciones de género de las
mujeres en el poder.
La conciencia de género vs. la fuerza del
“male stream” de las organizaciones.
La “ghetización” de los órganos de las
mujeres en los poderes públicos
EL PROCESO DE LLEGAR AL PODER.
Personas o
Ciudadanos
elegibles
Reclutamiento
Pool de
potenciales
elegibles
Selección
Pool de
candidatas
candidatos
Elección
Elite
política
Criterios,
valores y
condiciones
socioculturales
y políticas que
actúan como
FILTROS, muy
poderosos en el
caso de las
mujeres
LOS OBSTÁCULOS
Premisas que conforman
el paradigma de la identidad
del género femenino . Mito
de la omnipotencia maternal
Menor experiencia en conseguir y manejar los recursos
del poder institucionalizado.
Prácticas que favorecen abiertamente a los hombres en
la distribución de apoyos y recursos.
Pautas de socialización respecto al poder y lo político,
generan en las niñas actitudes pasivas, dependientes y
conservadoras.
•DESVALORIZACIÓN DE SUS CAPACIDADES Y APORTES
•CULTURAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS
DISCRIMINATORIAS
•DOBLE, TRIPLE, CUÁDRUPLE O
QUÍNTUPLE JORNADAS
•PREJUICIOS Y PRESIONES
SUBALTERNAS: ACOSO SEXUAL
Y MOBBING
•LA IDENTIDAD DEL GÉNERO
FEMENINO NO AYUDA
Carencia de círculos de
influencia de las mujeres y
nula experiencia en pactos y
mutua validación.
Conflictos emocionales o sentimientos de culpa o
impotencia por los múltiples roles, por las premisas
de identidad y la imposibilidad de alcanzar metas.
Baja autoestima genérica: pobres diseños internos de
autovaloración y auto asignación de poder, confianza
y seguridad
LOS MECANISMOS DE EXCLUSIÓN
INSTITUCIONALIZADOS
EL TECHO DE CRISTAL
EL SUELO PEGAJOSO
LA PARED O MURO DE
CRISTAL
EL GHETTO DE TERCIOPELO
EL MURO DE PALABRAS
EL ANILLO DE DIAMANTES
LOS MECANISMOS SOCIO PSICOLÓGICOS DEL PODER.
EL DESARROLLO DEL DESEO
DE PODER EN LAS MUJERES.
LA VIVENCIA DEL ÉXITO
Y LA REALIZACIÓN
LAS DEPRESIONES QUE SE CUELAN
DESDE EL TECHO DE CRISTAL.
LOS COSTOS PERSONALES DEL
EJERCICIO DEL LIDERAZGO
EL LIDERAZGO DE LAS MUJERES
1. Lo que piensan las mujeres del liderazgo
2. Las actitudes y conductas de las mujeres en las posiciones del
liderazgo formal,
3. Factores que influyen en la vocación de las mujeres por el
liderazgo; estímulos y mentoría.
4. Las condiciones que se exigen a las mujeres para ocupar
posiciones de liderazgos en partidos políticos, empresas,
sindicatos, etc.
5. El prestigio y la imagen de las mujeres que ejercen el poder.
6. Autoestima y Autoimagen de las mujeres en posiciones de
liderazgo
7. Los estilos y modelos de liderazgo,
8. Los mecanismos de llegada, mantenimiento
y sucesión en el liderazgo de las mujeres,
9. Las fuentes sociales del liderazgo
de las mujeres
10. Los círculos de influencia, las redes, y muchas otras
consideraciones
NO TODAS LAS MUJERES
EJERCEN SU LIDERAZGO DEL
MISMO MODO, HAY
DIFERENTES MODOS DE
EJERCERLO
ESTILOS DE LIDERAZGO: DE QUE LOS HAY, LOS HAY…
DINÁMICAS DE LA EXCLUSIÓN
•Son muchas las esferas donde se consagra la
exclusión / inclusión-subordinada de las mujeres.
•Las mujeres no participan en las redes de
definición, distribución y asignación del poder.
•No invisten sino que son investidas.
•Pocas mujeres alcanzan individuación, la mayoría
entra en identidades partidistas de signo genérico
o colectivo.
• Algunas
son “fichas”, “puestos”, “cuotas”
de grupos, personas, fracciones o partido en
espacios políticos, públicos o privado sin o
con opinión propia.
Consideraciones previas sobre la permanencia de las
mujeres en las posiciones de liderazgo
1
Son pocas las que hacen carrera
permanente:
• Deserción voluntaria.
Hechos
que se
observan
• Carreras interrumpidas en su ascenso por
razones políticas “de comando.”
• Menor proactividad en la carrera política,
tendencia a la pasividad que las hace
vulnerables a los cambios
•No construyen ni entran en las redes de
influencia.
2
Debilidades estructurales de la
organización intra partidaria femenina
Liderazgo de las mujeres en los partidos venezolanos
a) Abierta exclusión
b) Presencia simbólica.
c) Presencia puramente formal. (cargo)
Abiertamente minoritaria y/o variable, en las
estructuras de decisión del partido. Casi todos, con
excepción de AD en el CEN, solamente
c) Cuotas (En pocos partidos)
d) Paridad (No existe)
EL COLECTIVO DE MUJERES EN LOS PARTIDOS
•Partidos sin organización interna de las
mujeres.
•Con organización que es parte de la
estructura interna:
a) Con rango autónomo semejante al resto de las
dependencias sectoriales. (AD Secretaría)
b) Creada como dependencia dependiente.
(COPEI, MAS Frentes de mujeres o femeninos)
c) Creada estatutariamente. (AD)
d) Creada administrativamente. (MAS, Copei)
e) Nacional y descentralizada. (AD, MAS, Copei)
Primero Justicia: Secretaría de JUSTICIA FAMILIAR
“La Secretaría Nacional de Justicia Familiar se encarga de
crear programas sociales en torno al bienestar de cada uno
de los miembros que integran la familia venezolana,
haciendo énfasis en los más sensibles. Su ejercicio esta
dirigido a mejorar la calidad de vida de la familia,
promoviendo el bienestar y mejor desarrollo de cada uno
de sus miembros, para el desarrollo integral de la misma.”
“Objetivos
Fomentar la participación para todos por igual y el trabajo
en equipo.
Orientar en la búsqueda de herramientas para mejorar la
calidad de vida de cada uno de los integrantes de la familia:
hombres, mujeres, niños y adolescentes, considerando las
necesidades particulares y la situación de país que
tenemos.
Promover la responsabilidad social de la familia como
núcleo formador de ciudadanos conscientes de su deber
como tales.”
Un nuevo tiempo
Es la declaración mas actualizada aunque bastante
confusa conceptual y doctrinariamente.
Desarrolla en su manifiesto ideológico, un aparte sobre
la equidad de género en materia política, sin embargo
en uno de sus apartes coloca a las mujeres como
vulnerable.
Habla de equidad en lo político, autodeterminacion
reproductiva, igualdad de oportunidades, lucha contra
la violencia y derechos humanos equivalentes.
Pero eso no se ha concretado en estatutos.
Posee una Coordinación de los asuntos de la Mujer
IX.-La equidad de énero y la democracia social
Conscientes de que la desigualdad entre géneros, es una de las formas de
abuso y sujeción mas constante y extendida a lo largo de la historia de la
humanidad y tomando en cuenta que en la democracia social promovemos
el respeto y defensa de los Derechos Humanos, la libertad como la
máxima expresión del individuo, la igualdad de oportunidades para todos,
la equidad, justicia social y solidaridad como formas de garantizar el
equilibrio y el desarrollo de los pueblos, somos fervientes solicitantes de
la apertura de
los espacios para la participación de diferentes géneros para el pleno
desarrollo de un Estado de bienestar.Como defensores de los Derechos
Humanos, respetuosos de la libertad individual y promotores del principio
universal
y constitucional de la no-discriminación, respetamos a los diferentes
géneros; impulsamos la participación equitativa de hombres y mujeres y la
protección de la familia como base de la sociedad- de la niñez y la
juventud, como pilares fundamentales para el combate de la pobreza y del
desarrollo del capital humano. Asumimos la defensa del interés superior
del niño, de su protección
y la garantía de sus derechos, como prioridad del desarrollo de la familia
.Conscientes de que muchos seres humanos han sido discriminados
por su género y por su orientación sexual en el ámbito laboral y en el
ámbito político; y conscientes también del rol que hombres y mujeres
juegan en la familia y la formación de los hijos, en Un Nuevo Tiempo:
- Impulsaremos procesos complementarios de promoción para contar
con hombres y mujeres debidamente capacitados y motivados para
asumir el liderazgo en sus organizaciones; así como también
difundiremos en nuestras
estructuras organizativas y directivas la importancia de abrir espacios
equitativos a hombres y mujeres y convertir al partido en un ámbito más
amable a su participación.
-Incluiremos en nuestros Estatutos políticas para impulsar la equidad,
con estrategias diferenciadas para captar militantes femeninas, así como
la promoción e inclusión de mujeres entre nuestras autoridades y cargos
públicos.
- Apoyaremos legislaciones que garanticen la igualdad plena de
oportunidades entre hombres y mujeres. Así mismo promoveremos la
paridad de género en la aspiración de cargos de elección popular, porque
estamos conscientes
de que la lucha por la defensa de los derechos de la mujer no es tarea
No se trata de machismos o feminismos absurdos, se trata de la defensa de
la equidad y de la justicia social, que son parte de la lucha permanente de
quienes creemos en la Democracia Social.
- Nos declaramos en contra de la violencia contra hombres y mujeres
independientemente de su orientación sexual, así como también nos
pronunciamos contra todas las formas de explotación de la mujer y de los
niños, para lo cual impulsaremos leyes que criminalicen con penas esos
delitos.
Así mismo, somos defensores de la autodeterminación reproductiva. de la
mujer como parte de sus derechos individuales, pues es quien decide, con
la responsabilidad que le confiere, los conocimientos sobre la planificación
familiar.
Para ello la educación es fundamental para alcanzar el pleno desarrollo de
las potencialidades del ser humano, en el marco de una sociedad no
estereotipada en cuanto al rol de la mujer y la existencia de personas de
diferente orientación
sexual.
Es así como, en la Democracia Social, por principio, exigimos que los
Derechos Humanos se apliquen de la misma forma a cada ser humano,
conscientes de que todos hacemos falta para la construcción de una
verdadera democracia,
VOZ Y VISIÓN DE LAS MUJERES
1. En algunos países hay partidos con tesis claras en la
doctrina sobre la presencia y la participación de las
mujeres y de lo femenino.
2. Y los hay sin doctrina específica sobre el tema.
La totalidad de los partidos venezolanos carece
de tesis definida
Generalmente el discurso oficial no incluye una perspectiva
de género ni una propuesta de las mujeres sobre las
mujeres o del partido sobre las mujeres o la igualdad.
Generalmente los partidos exigen una asexuación del
discurso y una neutralidad de género en su expresión.
SOLO EL MAS TIENE UN BOLETIN PÚBLICO SOBRE EL
PARECER DE LAS MUJERES Y LA DEFENSA DE SUS
DERECHOS
LOS COMPORTAMIENTOS DE LAS MUJERES EN
LAS POSICIONES DE LIDERAZGO
Travesti parcial o total
Clonación
Liderazgos
profemeninos
Liderazgos feministas
Liderazgos puntuales en los asuntos de
igualdad
Liderazgos estables en el tema
DINÁMICAS DE LA EXCLUSIÓN
• Las
mujeres no participan en las redes de definición,
distribución y asignación del poder.
•No invisten sino que son investidas.
•Pocas mujeres alcanzan individuación de su liderazgo,
entran en identidades partidistas de signo genérico o
colectivo.
•Muchas no se plantean el ser acreedoras de retribución
por la participación
•Generalmente son objeto y no sujeto de los pactos
políticos
•A veces son aceptadas en los pactos como apoyadoras
del pacto patriarcal de exclusión de la problemática de su
SEGUNDA PARTE:
Empoderamiento Personal
Las fuentes y componentes del poder personal
Poder personal y Liderazgo
Ejercicios de auto reconocimiento de límites y
posibilidades del poder personal
Las exigencias del liderazgo y el poder personal:
objetivos, cohesión, crecimiento
Autoestima y asertividad como dimensiones esenciales
del poder personal
DEBEMOS ESTAR CONCIENTES DE QUE EL LIDERAZGO ES.
1 Es una condición POTENCIAL de todo ser humano.
2 Es una potencialidad GLOBAL, que se expresa o
puede expresarse en TODAS las esferas de la
existencia personal
3 El auténtico Liderazgo es PODER PERSONAL.
EFICIENCIA Y CRECIIENTO PERSONAL
FORMAS ALTERNATIVAS DE ENTENDER EL PODER
Poder para: Poder para tomar
decisiones, resolver problemas.
Puede tener expresiones útiles y
creativas.
Poder con: Es compartido con otras
personas para lograr propósitos u
objetivos comunes.
Poder interno o poder personal: La
capacidad personal de autorealización, auto-confianza,
autoestima y asertividad. Autoreconocimiento de las
potencialidades personales para
lograr objetivos propios y de sus
grupos.
El sentido de la realidad
PENSAMIENTO
REALIDAD VIRTUAL
CEREBRO
DERECHO:
SENTIMIENTOS,
FANTASÍAS
CEREBRO IZQUIERDO:
PENSAMIENTOS,
IDEAS
EMOCIÓN
ACCIÓN
MAPA DE LA REALIDAD
Repertorio de referencias internas que nos
conforma y que empleamos para
comportarnos.
Son nuestros MODELOS MENTALES
HIPÓTESIS CREENCIAS PARADIGMAS
LEYES
NUESTRAS PREMISAS PARA DECIDIR QUÉ HACER
NUESTRA ESTRUCTURA INTERNA
CORAZA
INFINITA
POTENCIALIDAD
PERSONAL
Creencias derivadas
de nuestras
experiencias
tempranas
Hábitos de pensamiento,
reacción, valoración
INFINITA
POTENCIALIDAD
PERSONAL
Experiencias
basadas en
nuestras creencias
básicas
Premisas sobre la
gente sobre uno o una
misma sobre todo
Nuestra experiencia va conformando un universo
de creencias sobre la vida y sobre las personas,
sobre mi misma y sobre lo que yo estimo es o
debe ser mi existencia.
Las creencias pueden ser
crecedoras o frenadoras.
¿Cómo son tus creencias
frenadoras o crecedoras o
ambas?
Ahora
Antes
CRECER INTERNAMENTE O EMPODERARSE
INTERNAMENTE ES AMPLIAR LA CAJA DE
CREENCIAS ¿Cuáles creencias?
Salud
apariencia
Relaciones
vida afectiva
TRABAJO Y
habilidades
personales
LOS HECHOS DE LA VIDA
SON NEUTRALES
NO TIENEN PODER EN SI MISMOS
LOS PODEMOS VIVIR
COMO
CASTIGOS
CON RESIGNACIÓN DÁNDOLES
PODER A LOS HECHOS PARA
AFECTARNOS BIEN O MAL
OPORTUNIDADES
USANDO NUESTRO PODER
PARA AFECTAR A LOS HECHOS
CREANDO O VALORES
¿A QUIEN O A QUÉ LE DAMOS PODER PARA AFECTARNOS?
A ... PALABRAS, HECHOS, PERSONAS, RECUERDOS, DESEOS
FUTUROS...
Y ... TERMINAN SIENDO PARADIGMAS QUE NOS MANEJAN
CARGO
PREPARACIÓN
PODER
PERSONAL
Las exigencias básicas del liderazgo
1 Hacer la tarea: lograr los objetivos.
2 Lograr una comunicación eficiente y la
cohesión del grupo.
3 Provocar el crecimiento de las y los
miembros del grupo.
EL LIDERAZGO SE CONSTRUYE DE ADENTRO HACIA AFUERA
AUTOESTIMA
AUTORESPETO
HETERO RESPETO
COMPETENCIA
PODER
PERSONAL
SEGURIDAD
LIBERTAD
LIDERAZGO
ASERTIVIDAD
PRESENCIA
RIESGO
INTEGRIDAD
AUTOESTIMA
ES LA ESTIMACIÓN QUE TU TIENES
DE LO QUE TU VALES O PUEDES
Y ESO DETERMINA
QUE TAN COMPETENTE Y APROPIADO
O APROPIADA ERES PARA LA VIDA
DIMENSIONES DE LA AUTOESTIMA
AMOR / DESAMOR
MEDICIÓN: ALTA / BAJA
FRONTERA DE PODER
AUTOESTIMA Y ASERTIVIDAD
AUTOESTIMA
ASERTIVIDAD
LO INTERNO
LO EXTERNO
Autoestima es la
estimación que tu
tienes de lo que tu
vales y puedes, y esto
determina que tan
competente y
apropiado eres para la
vida
La Asertividad es la
habilidad de
expresar
nuestras ideas y
emociones
apropiadamente
La Asertividad es la habilidad de expresar nuestras
ideas y emociones apropiadamente.
habilidad
ideas
apropiadamente
expresar
emociones
Capacidad de defender los propios
intereses y opiniones sin menoscabo de
los de los demás o de su dignidad
•RESPUESTA OPORTUNA
ASERTIVO
•RESPUESTA EN LENGUAJE
APROPIADO
•EN TONO ADECUADO
Comportamiento
comunicacional
INASERTIVO
REACCIÓN
PASIVA
REACCIÓN
AGRESIVA
INASERTIVO/A
DISPARA
TRAGA
INCOMUNICA
INASERTIVO/A
Agresivo/a
Sumiso/a
COMUNICACIÓN REACTIVA
MODELO REACTIVO
ESTÍMULO
REACCIÓN
MODELO PROACTIVO
ESTÍMULO
PAUSA
INTERNA
RESPUESTA
LIBERTAD
PARA
DECIDIR
AUTOESTIMA
CONCIENCIA MORAL O
ETICA
AUTOCONCIENCIA
IMAGINACIÓN
VOLUNTAD
AUTÓNOMA
CONCIENCIA SOCIAL
LIDERAZGO
PERSONAL
LIDERAZGO
INTER-PERSONAL
AUTOESTIMA
VALORES
INTEGRIDAD
PRINCIPIOS
PODER PERSONAL
SEGURIDAD
COMPETENCIA
VICTORIA
PÚBLICA
CONFIABILIDAD
RELACIONES
SÓLIDAS
VICTORIA
PRIVADA
ALGUNAS DEFINICIONES
LIDERAZGO ES LA
CAPACIDAD PARA
INFLUENCIAR DE
MANERA EVIDENTE EL
PENSAMIENTO, LAS
EMOCIONES Y LAS
CONDUCTAS DE OTRAS
PERSONAS
ES LA CAPACIDAD DE
CREAR UN ESTADO DE
CONCIENCIA O MENTE
EN OTRAS PERSONAS
LIDER ES LA PERSONA
QUE CON SU ACCIÓN
PRODUCE UN EFECTO
DONDE ACTÚA CON LAS
SIGUIENTES
CARACTERÍSTICAS:
LOGRO PERSISTENTE,
TRABAJO EN EQUIPO,
FLEXIBILIDAD AL
CAMBIO, INTEGRIDAD
ÉTICA.
MI DEFINICIÓN
LIDERAZGO ES EL PODER
QUE LLEVAMOS DENTRO
PARA ALCANZAR LO QUE ES
VALIOSO PARA NOSOTROS Y
LLEVAR A LAS DEMAS
PERSONAS A ALCANZAR LO
PROPIO
EVANGELINA
LIDERAZGO GERENCIAL EFECTIVO
Qué es ser líder y quiénes son líderes?
Los liderazgos que necesitamos en la época en
que vivimos: liderazgos transaccionales
liderazgos transformacionales
La situación de las mujeres y de lo femenino en
el sistema gerencial público y privado
Las dinámicas de la exclusión en las
organizaciones
ESTILOS DE LIDERAZGO: las diferencias en los estilos
de las y los líderes ¿existen o no existen?
La diferencia, como criterio ético y político,
se ha abierto paso en el marco de la tromba
posmoderna
Ello, sin caer en esencialismos, aun
cuando esta idea aun tiene quien
la macere intelectualmente.
Las diferencias H/M parecen estar
ahí como consecuencia de una
diversa distribución de las
experiencias vitales.
LA INVESTIGACIÓN SERIA SOBRE
EL TEMA ES ABUNDANTE Y
TIENDE A CONFIRMAR TALES
DIFERENCIAS EN EL EJERCICIO
DEL PODER
ESTILOS DE LIDERAZGO
Autor/a
MARILYN
LODEN
“LIDERAZGO
O
DIRECCIÓN
FEMENINA”
1987
Femenino
Masculino
Dirección participativa.
Necesidad de control riguroso.
Valoración de las relaciones
Firmeza, comportamiento agresivo.
Orientada hacia las personas.
Empleo de la intuición
Pensar analítico y estratégico.
Cálculo cuidadoso de la
organización.
Estilo operativo de tipo
cooperativo.
Actitud objetiva y no emocional
Alienta la estructura de la
organización con base en la
formación de equipos.
Desarrolla estructuras
organizacionales jerárquicas.
Estilo operativo competitivo.
Objetivo lograr el triunfo.
Objetivo básico es la calidad.
Resolución de problemas
emplea lo intuitivo y lo racional.
Características claves: control
reducido, comprensión,
colaboración
y niveles de alto rendimiento.
Estilo de resolución de problemas
racional.
Características claves: fuerte
control, estrategia, no
emocionalidad y análisis.
ESTILOS DE LIDERAZGO
AUTORES
Carol
Gilligan:
“In a
different
Voice”
1982
Femenino
Las diferencias de
socialización han
conformado una cultura
femenina con peso en los
comportamientos de las
mujeres, en las relaciones
que sostienen, en sus
concepciones éticas y
prácticas frente al poder.
Las mujeres se relacionan
con el poder como
instrumento
Masculino
Los hombres se
relacionan al poder como
un fin en si mismo
ESTILOS DE LIDERAZGO
Autor/a
SALLY
HELGESEN
ESTILOS
DE
LIDERAZG
O
(1990)
Femenino
Masculino
Trabajan con ritmo estable
Y con pausas programadas.
Trabajan a ritmo continuo, sin
pausa.
Más accesibles
Interrupciones inesperadas se
viven como crisis.
Solícitas y apoyan su
equipo de
trabajo.
Con tiempo para otras
actividades.
Programación que incluye
posibles no imprevistos.
Concentradas en las
Relaciones de la
organización con su
contexto.
Comparten información.
Identidad compleja y
multifacética
No hay tiempo disponible para
actividades no relacionadas con
el trabajo.
Preferencia por entrevistas
improvisadas para obtener
información.
Agenda muy
estructurada.
Mas interesado en lo inmediato
operativo y con poco tiempo
para la reflexión.
Identidad inseparable de la
posición.
Poco accesibles
ESTILOS DE LIDERAZGO
Autor/a
Femenino
Afiliación, Apego, Receptividad,
Aceptación de la unión,
Judy
Marshall
Enfoque de
los valores
Femeninos
para la
gerencia
del
Futuro
(1990)
Cooperación, Conciencia de
Modelos, Conciencia del todo y
de sus contextos, Intuición,
Tono emocional, Síntesis, Ser,
Apoyo, Sostenimiento,
Restricción.
Masculino
Auto afirmación, Separación,
Control, Competencia, Percepción
Centralizada, Claridad,
Racionalidad, Análisis,
Discriminación, Actividad, Logro,
Ambición.
Aspectos subyacentes:
Aspectos subyacentes :
la Interdependencia, Apertura,
Independencia, Centralización,
Ciclos de cambio y renovación,
Control del mundo exterior,
Contemplación del mundo
interior.
Cuestionamiento del mundo
exterior
LA INVESTIGACIÓN ES AMPLIA Y CONFIRMA LA
EXISTENCIA DE ALGUNAS DIFERENCIAS
DEBORAH TANNEN, (1995
SHARY KENDALL– 1996)
CANTOR Y BERNAY (1995).
BARBRO DAHLBON HALL (1996).
PIPA NORRIS (1995).
MICHEL GENOVESE (1990)
MERCEDES SANCHEZ - A. (1997)
MARCELA LAGARDE ),
JANE MANSBRIDGE ,
CLARA CORIA
M ARÍA JOSÉ AGUILAR
GARBI Y PALUMBO
ROSABETH KANTER
DAVIS, JACK
JUDY B. ROSENER
STEPHEN ROBBINS , EVANGELINA
GARCIA PRINCE, etc.
Y los trabajos de DAW/ONU, la
IWF y diversas universidades
UNA SÍNTESIS DE LOS HALLAZGOS EN LOS
CUALES HAY COINCIDENCIA DE LAS Y LOS
AUTORES
LIDERAZGO / GERENCIA MASCULINA
PODER DEL CARGO, SÍMBOLOS, POSICIÓN.
•INCLINACIÓN AL DESAFÍO
•EXIGENCIA
•JERÁRQUICO, DIRIGISTA
DOMINANTE CON
SUBALTERNOS/AS.
•CONTROL RIGUROSO.
•FIRMEZA
•DINÁMICO
•COMPORTAMIENTO AGRESIVO
LIDERAZGO GERENCIA
FEMENINA
•VALORACIÓN DE LAS RELACIONES, INTERACTIVA
•VALORAN EL TRABAJO DE
OTRAS PERSONAS
•TENDENCIA NEGOCIADORA
•INTERÉS EN EL NEGOCIO
Y EN LAS PERSONAS
VALORACIÓN DE LOS SENTIMIENTOS
INTERÉS EN LA INFLUENCIA, PODER PERSONAL
•COMPARTEN INFORMACIÓN
•TRABAJA CON DATOS
RACIONALES Y CON
LA EMOCIÓN
•PENSAMIENTO SISTÉMICO
DEL TODO
VERSATILIDAD, ENFRENTAN
TAREAS DIVERSAS
MANEJO DEL STRESS Y SITUACIONES LÍMITES
LIDERAZGO Y GERENCIA EN LOS TIEMPOS DEL CAMBIO EPOCAL
Incertidumbre
Turbulencia
Inestabilidad
Presencia de la otredad
Mucha información
LIDERAZGO
FLEXIBLE
ADAPTATIVO
CENTRADO EN
LA GENTE
LOS LIDERAZGOS TRANSACCIONALES
PREDOMINAN EN EL PRESENTE,( son los
tradicionales)
Actúan desde la querella, desde el pasado.
Un liderazgo que pasa “facturas” a los/as rivales del
pasado. Manipula el conflicto.
Buscando transacciones en términos de cuotas de
poder a cambio de sumisión, obediencia, adaptación,
etc.
LOS LIDERAZGOS TRANSACCIONALES
PREDOMINAN EN EL PRESENTE
Este tipo de Liderazgo Transaccional es fatal para la
conducción en momentos de crisis, cuando se requiere
la mayor capacidad de convocatoria.
Resulta inútil para producir el
desarrollo de la confianza
o el capital social de un país
o de una empresa hacer
sostenible el cambio
institucional.
LOS LIDERAZGOSQUE REQUIERE EL PRESENTE
SON LIDERAZGOS TRANSFORMACIONALES
Actúan con la visión puesta en las
oportunidades del presente.
Visión conectada a los intereses y
motivaciones de todos los sectores y las
amplias audiencias.
Legitimidad basada en
la credibilidad y
confianza que inspira.
Comunicación abierta con los
grupos de interés.
LOS LIDERAZGOSQUE REQUIERE EL PRESENTE
SON LIDERAZGOS TRANSFORMACIONALES
Capacidad para manejar adecuadamente el conflicto,
para emplear positivamente esas energías y arribar a
coaliciones en los intereses de las y los actores en
conflicto.
Capacidad para activar procesos de
adaptación y aprendizaje social,
cuando las soluciones no son
obvias o no existen en las tradiciones;
el o la líder actúan como
catalizadores de procesos.
LIDERAZGO / GERENCIA TRANSFORMACIONAL
Compromiso
Toman riesgo / Iniciativas.
Persistencia en el objetivo
Analítico
Crea posibilidades, no opciones
Flexibilidad
Intuitivo-a / Racional
Pensamiento Sistémico.
Destrezas interpersonales
Comparten poder, información
Manejo de relaciones humanas
Reducen competencia y tensiones
Interés de todos, es el de cada una/o
MUCHAS GRACIAS
Resumen Curricular
Evangelina García Prince
Venezolana. Socióloga y Antropóloga, egresada de la Universidad Central de
Venezuela, UCV, con doctorado en Ciencias Económicas y Sociales, post grados y
diplomas en psicología social, politología y filosofía, en otras universidades. Ha sido
Senadora Nacional y Ministra de Promoción de la Mujer (la primera mujer en ejercer
el cargo). Fue Miembra de la Directiva de la Comisión Para la Reforma del Estado,
entre otras posiciones públicas. Su temprano y persistente activismo a favor de los
derechos de las mujeres, la ha llevado a ocupar cargos como Vice Presidenta del
Comité de la ONU para el seguimiento de la aplicación de la Convención para la
Eliminación de todas las formas de Discriminación contra la Mujer- CEDAW; fue
integrante de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer del Consejo
Económico y Social (ECOSOC) de la ONU y fue parte de la Mesa Directiva de la
Conferencia permanente de la CEPAL para la Incorporación de la Mujer al Desarrollo
en América Latina y El Caribe y Presidenta de la Red Regional de Oficinas
Gubernamentales de la Mujer. Actualmente se desempeña como Consultora
Internacional en varias áreas, entre las que se cuentan: Políticas Públicas en general
y Políticas de igualdad, Gender mainstreaming; DH en general y DH de las Mujeres,
Formación para el liderazgo y capacitación política y empresarial (hombres y
Mujeres); Gobernabilidad democrática (pública y corporativa), Procesos de
Diplomacia Preventiva: pacificación y procesos de transición política. Su trabajo lo ha
realizado mayoritariamente en América Latina y El Caribe, así como en España y
África, en funciones de analista, investigadora, instructora de Cursos y Talleres,
asesora, evaluadora, productora de documentos y proyectos de instrumentos
legislativos, entre otras tareas. Ha producido numerosos libros y documentos,
impresos y algunos accesibles on line.