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Desarrollo de Habilidades
Directivas
II. CUADERNO DE TRABAJO: MOTIVADORES
1. Introducción
2. Cuaderno de trabajo: Acciones a realizar dentro de la empresa
3. Acciones a realizar
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1. Introducción
Este cuaderno de trabajo tiene como objetivo proporcionarte una variedad de acciones fáciles y prácticas para implementar
los contenidos del taller EL VALOR ORGANIZACIONAL en tu empresa utilizando tus motivadores/actitudes/creencias
básicas y fortaleciendo tu plan de acción y a tu equipo de trabajo.
Recuerda que hay 6 valores - actitudes básicas que responden a distintos motivadores.
TEÓRICO: Motivación por el conocimiento y el hambre por aprender. En la búsqueda de este valor, el individuo toma una
actitud cognitiva. Tal individuo no tiene prejuicios respecto a la belleza o utilidad de los objetos y busca únicamente observar
y razonar. Debido a que los intereses de una persona teórica son empíricos, críticos y racionales, la persona parece ser
intelectual. Su meta principal en la vida es ordenar y sistematizar el conocimiento: saber por el simple hecho de saber.
UTILITARIO/ECONÓMICO: Motivación por el dinero y su utilidad. Esto significa que un individuo quiere tener la seguridad
que el dinero le aporta, pero no solo para su persona sino para su familia actual y futura. Este valor incluye los temas
prácticos del mundo de negocios - la producción, publicidad y consumo de bienes, el uso del crédito y la acumulación de
riqueza tangible. Este tipo de individuo es totalmente práctico y compagina bien con el estereotipo de la persona de
negocios americana. Una persona con un alto motivador Utilitario probablemente tenga la necesidad e sobrepasar a los
demás en riqueza.
INDIVIDUALISTA/POLÍTICO: Motivación por el poder. Estudios realizados indican que los líderes en la mayoría de las
industrias comparten una valoración alta por el poder. Debido a que la competencia juega un papel importante en todas las
áreas de la vida, muchos filósofos observan el poder como la motivación más universal y más fundamental. Existen, sin
embargo, ciertas personalidades en las que el deseo de la expresión directa de esta motivación es primordial, quienes
desean, por sobre todas las cosas, el poder personal, la influencia y el reconocimiento.
SOCIAL / ALTRUISTA: Motivación por ayudar. La persona social/altruista aprecia mucho a otras personas y es, por lo
tanto, amable, simpático y no es egoísta. Generalmente encuentran los valores teórico, utilitario y estético fríos e inhumanos.
Comparado con el valor individualista, la persona social/altruista observa la ayuda a los demás como la única forma de
relación humana. Los estudios sobre este valor indican que en su forma más pura, el interés social/altruista es
desinteresado.
ESTÉTICO: Motivación por la forma y la armonía. Cada experiencia se juzga desde el punto de la gracia, simetría o aptitud.
La vida puede ser observada como una procesión de eventos, y se disfruta cada uno por el simple hecho de hacerlo. Una
alta puntuación en este valor no significa necesariamente que este individuo tenga talento y creatividad en el campo
artístico. Indica un interés primario en los episodios artísticos de la vida.
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TRADICIONAL/REGULADOR: Motivación por la unidad, orden y tradición. Los individuos con una puntuación alta en
esete valor buscan un sistema de vida. Este sistema se puede encontrar en cosas tales como la religión, el
conservadurismo o cualquier autoridad que tenga reglas, regulaciones y principios de vida definidos.
Ejercítate en apreciar las distintas actitudes. Durante años, hemos escuchado frases como “cosas diferentes para gente
diferente”, “tal para cual” y “la gente hace las cosas por sus propias razones y no por la suyas”. Cuándo estás rodeado de
gente que comparte valores similares encajarás con el grupo y te llenarás de energía. Sin embargo, cuando te rodeas de
gente cuyos valores son muy diferentes a los tuyos, puedes ser percibido como fuera de lugar. Al entender las diferencias
podrás gestionar para que cada valor aporte fortalezas a la ecuación. Pero si no se entienden, estas diferencias pueden
llevar al estrés o al conflicto.
Con este nuevo conocimiento, pon acciones en práctica para generar a través de tu equipo VALOR EN LA
ORGANIZACIÓN.
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2. Cuaderno de trabajo:
Acciones a realizar dentro de
la empresa
A continuación encontrarás 10 acciones que puedes realizar dentro de la empresa aplicando los contenidos vistos en el
taller VALOR ORGANIZACIONAL:
1. Revisa tu filosofía empresarial: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES y ejemplifícala utilizando los distintos motivadores. Con esta
información ten una junta con tu equipo, comparte la información y pregunta que es lo que mas les ha llamado la
atención de la filosofía empresarial. Sus respuestas te darán pistas sobre sus principales valores.
2. Revisa tus objetivos (estratégicos u operativos) y haz el ejercicio de plantearlos bajo la perspectiva de los
distintos motivadores. Cuando
te reúnas
con tu equipo de trabajo para hablar de objetivos, expresa el
objetivo combinando los 6 motivadores y mide la efectividad de este enfoque.
3. Haz una tabla agrupando los beneficios que ofrece tu organización (vacaciones, capacitación, tarjetas de presentación,
etc) en los distintos motivadores. Asegúrate que cada posible motivador cuenta con un beneficio, es decir que cada
persona independientemente de su valor básico puede encontrar atractivo los beneficios que le ofrece la organización y
de esta manera generar valor.
4. Genera al menos 2 estrategas por motivador para generar lealtad organizacional. Somételas a votación con
tu equipo de trabajo y delega su implementación.
5. Date a la tarea de conocer a cada colaborador como ser humano. El conocer un poco acerca de su familia, intereses,
filosofía de vida te permitirá conocer su motivador y de esta manera generar una comunicación mas efectiva y mayor
lealtad en el equipo.
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6. NO PERMITAS QUE TU MOTIVADOR TE DOMINE Y QUE DOMINE TUS DECISIONES. Promueve la participación
en tu equipo de trabajo, permite que compartan ideas, escucha sus necesidades y toma decisiones que sean atractivas
para los 6 motivadores no solo para el tuyo.
7. Mantén a tus colaboradores interesados en los objetivos de la organización revisando las metas del equipo, con el
equipo, puedes usar las siguientes preguntas guía:
- Me interesa saber su opinión al respecto (teórico)
- ¿Consideran el objetivo lo suficientemente retador? (utilitario)
- ¿Qué beneficio personal encuentran en el objetivo? (individualista)
- ¿Consideran que el objetivo esta en armonía con la filosofía empresarial? (estético)
- ¿Este objetivo nos permite tener como empresa impacto en la sociedad? (social)
- ¿Este objetivo va acorde a sus metas personales?, ¿Se contrapone de alguna manera? (tradicional)
8. RE- CONTRATA. Vuelve a leer el curriculum de cada uno de tus colaboradores, plática con cada uno y haz
preguntas específicas que te permitan conocer sus intereses, sus áreas de experiencia, sus metas personales, etc.
Mientras mas información tengas de la persona mas fácil te será generar estrategias para elevar su desempeño y
generarás un ambiente en el que la persona se encuentre con energía.
9. OBSERVA UN DÍA DE TRABAJO. Escoge un día al azar en el que llegues mas temprano que todos, trabajes fuera de la
oficina (en campo), acompañes a tus colaboradores a realizar una actividad mas tarde y retírate hasta que la última
persona haya abandonado la oficina. Esto te permitirá conocer ¿Qué actitudes básicas muestra de manera general tu
organización?, ¿Qué creencias tiene el equipo con respecto a la organización?, ¿Con qué problemas se enfrenta tu
equipo cotidianamente? . Es muy importante que en esta acción solo OBSERVES, no te involucres, no reprendas, no
aconsejes, solo observa y escucha.
10. HAZ QUE LA GENTE SE SIENTA BIEN.
La gente es mas productiva en
ambientes que encuentran
estimulantes y en los que se les permite ser creativos. Siguiendo las políticas de tu empresa haz una lista de
como puedes hacer que la gente se sienta bien teniendo sus motivadores en consideración.
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3. Acciones a realizar
Escoge al menos 2 acciones para implementar los contenidos de VALOR ORGANIZACIONAL en tu EMPRESA :
ACCIÓN A REALIZAR
BENEFICIOS
FECHA Y
RETROALIMENTACIÓN
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