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INFORME FINAL DE SUPERVISION MES DE JULIO DE 2010
MICROREGION 033
EXPERIENCIAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA PERCEPCION A TRAVES DE LA
SUPERVISION EN LOS MUNICIPIOS DE LORICA, SAN ANDRES DE SOTAVENTO, MOMIL,
PURISIMA, COTORRA Y SAN PELAYO.
SUPERVISORA DE ZONA
MARGARET JANET PICO PETRO
TRABAJADORA SOCIAL
PRESENTADO A ALEXANDRA PACHECO
COORDINADORA GENERAL DE LA ESTRATEGIA JUNTOS
MICROREGION 033 DEPARTAMENTO DE CORDOBA.
JULIO 30 DE 2010.
EXPERIENCIAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA PERCEPCION A TRAVES DE LA
SUPERVISION EN LOS MUNICIPIOS DE LORICA, SAN ANDRES DE SOTAVENTO, MOMIL,
PURISIMA, COTORRA Y SAN PELAYO.
ESTRATEGIA: Conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
JUNTOS: Unidos.
La Red JUNTOS es una estrategia de intervención integral y coordinada de los diferentes
organismos y niveles del Estado, que tiene por objeto mejorar las condiciones de vida de
las familias en situación de pobreza extrema y lograr que estas familias puedan generar
sus propios ingresos de manera sostenible.
LA POBREZA llamamos pobreza a la incapacidad que tiene una familia de cubrir sus
necesidades básicas existentes entre ellas, salud, educación, alimentación, vestido
recreación, entre otros.
En el último informe sobre la pobreza, Luis Carlos Narváez Tulcán, Director del
Departamento de Investigaciones de la Facultad de Economía de la Universidad de La
Gran Colombia dice que atender la pobreza hoy, no es simplemente un acto de corazón
bondadoso e inclusive no es un acto ético y de equidad, es más que eso, si un gobierno no
le apunta dentro de sus políticas y programas atender prioritariamente este problema,
ese gobierno puede carecer de legitimidad, ya que puede amenazar la estabilidad social,
económica y política del país. Resolver el problema de la pobreza es pues una prioridad y
por lo tanto no debe ser únicamente una preocupación del Estado sino de todos y todas e
inclusive la universidad está obligada a jugar un papel protagónico en la búsqueda de
soluciones.
Teniendo en cuenta este análisis, podemos decir, que dentro de la Estrategia Juntos
hemos logrado mitigar la pobreza en muchos hogares, teniendo en cuenta que ser pobre
no sólo es la carencia de cosas materiales, sino también la ausencia de acciones
realizables que cada persona como ser único en el mundo es capaz de sacar adelante,
muchas familias de la Estrategia no son pobres, solo les faltan acciones que ellos mismos
pueden realizar sin la ayuda del Estado.
Estamos acostumbrados a dejarle todo al Gobierno teniendo en cuenta que la solución de
muchos de los problemas en la familia depende de las acciones que realicen o se dejen
de hacer para lograr alcanzar un nivel de vida acorde a las condiciones que el medio
brinda.
En muchas de las visitas realizadas en los municipios dentro del desarrollo de mi labor
como supervisora encontré muchas familias que cuentan con muchos beneficios, por
ejemplo: familias, cuyo sustento es a través de sus negocios, los hijos estudian carreras
intermedias, el ambiente donde viven es agradable y con buen manejo de la dinámica
familiar, ya que todos sus miembros son conscientes de los beneficios que reciben al
hacer parte de la ESTRATEGIA. Lo anterior, me ha llevado a reflexionar y enfatizar en la
labor desempeñada de los Cogestores con sus familias; ya que Ellos representan el 50%
de la solución de los problemas de las familias, al ser los guías, prácticamente su modelo
para que los miembros de la familia adquieran nuevos comportamientos y voluntades
ante su quehacer, son conductores para que estas familias empiecen a tener un cambio
de actitud frente a las situaciones o necesidades que tiene o se les presentan.
Los Cgs tienen la responsabilidad social de lograr que las familias dinamicen sus propios
procesos de desarrollo, los abanderados en este caso, los CGS deben contar con una alta
sensibilidad social, compromiso personal y empoderamiento de la Estrategia.
Para las supervisiones se utilizaron varios mecanismos que permitían indagar y conocer la
interacción del Cogestor con sus familias, a saber:
1. Visita a la familia, indagar acerca de la ESTRATEGIA; detección de la concepción de
los miembros de la familia frente a sus dimensiones y logros; observación directa
del ambiente familiar, del estado de habitalidad e higiene de la vivienda.
2. Monitoreo telefónico, donde el Cogestor daba información del avance de su
trabajo. información que era confrontada con el informe de INFOJUNTOS.
3. Percibir el comportamiento y actitudes del Cogestor por durante las reuniones,
charlas, capacitaciones, sesiones comunitarias y en el trabajo de campo.
SUPERVISIONES EN EL MUNICIPIO DE LORICA.
Esta manera de supervisión nos da muestra del trabajo que viene realizando el CGS en el
medio donde desarrolla su labor, del comportamiento que adopta al intervenir una
familia, una persona o una comunidad, además nos permite percibir el grado de
compromiso que se tiene consigo mismo y con La Estrategia.
Un gran número de familias de este sector tienen la capacidad humana de salir adelante
porque cuentan con muchas Dimensiones de las cuales muchos logros son alcanzables y
realizables, por ejemplo INGRESO Y TRABAJO, se requiere del aporte de iniciativas del
Cogestor para que el logro se dé, ya que estimular a las familias, les puede producir
efectos de desarrollo.
Alcanzar estos logros en cada una de estas familias les permitiría calidad de vida y la
capacidad de adquirir créditos para el uso productivo de la tierra o mejorar su vivienda.
Es importante que los Cgs en el municipio de Lorica, revisen no solo esta Dimensión, sino
cada una para tener una visión clara y saber hasta dónde se ha avanzado en la Estrategia
en el municipio de Lorica.
SUPERVISIONES EN EL MUNICIPIO DE SAN ANDRES DE SOTAVENTO.
En San Andrés de Sotavento cuna del Sombrero Vueltiao, se llevaron a cabo supervisiones
a la mayoría de los Cgs, supervisiones que se realizaron en mayor parte de la zona rural
encontrando muchísimas cosas importantes que benefician a este sector del
departamento, las mayoría de las familias visitadas son indígenas, personas que se
destacan por mantener su cultura y costumbres, poseen medios para trabajar pero su
concepto cultural no permite mayor influencia en el cambio de actitudes y
comportamientos, y por ser una población “favorecida por el gobierno” no los dejan
avanzar en la búsqueda de mejorar su calidad de vida.
En este sector, los CGS deben enfatizar mucho en todas las dimensiones y ser explícitos a
la hora de colocar tareas o dejar compromisos como una especie de trueque, por ejemplo
“si usted hace esto por su familia y por usted mismo, yo lo ayudo en esto” todavía su
pensamiento está ligado a sus ancestros y lo que hagan o dejen de hacer debe ser
recompensado.
Los Cgs del municipio de San Andrés de Sotavento se destacan por su dinamismo e interés
para que cada una de sus familias logre mayores beneficios.
En ésta población, se requiere enfatizar mucho en las dimensiones de: EDUCACION Y
CAPACITACION; SALUD; NUTRICION Y DINAMICA FAMILIAR; por lo siguiente, en la
mayoría de las familias visitas, los jefes de hogar o su compañera no saben leer ni escribir;
la capacitación les permite a estas familias integrarse a la comunidad y realizar labores
acorde a sus competencias; en cuanto a SALUD, es importante que todos sus miembros
accedan a la promoción de la salud y prevención de la enfermedad, como un mecanismo
para tener buena salud y mejorar la calidad de vida, por ejemplo, encontramos mujeres
que nunca se han practicado el auto examen de seno, citología vaginal; en cuanto a las
enfermedades de Transmisión sexual y Sida muy poco conocen, además; no tienen en
cuenta la importancia de la planificación Familiar como un medio para salvar vidas en la
población femenina, en la población infantil y evitar los embarazos involuntarios, esto
sucede debido a su idiosincrasia, la función de la mujer es tener hijos simplemente..
Teniendo en cuenta la dimensión de NUTRICION las familias de este sector basan su
alimentación diaria solamente en harinas: yuca, plátano, ñame, arroz, maíz, alimentos
que por tradición consumen y que está muy lejos de ser una alimentación balanceada.
Los CGS de esta zona, deben realizar un esfuerzo inmenso para lograr que estas familias
cambien su mentalidad y logren mejorar sus condiciones de vida.
SUPERVISIONES EN EL MUNICIPIO DE MOMIL
Los cogestores del municipio de Momil; siempre se han destacado por la manera como
desempeñan su labor, por su compromiso con la ESTRATEGIA, su compromiso personal y
trabajo en equipo.
Este municipio se destaca por la cercanía a la Ciénaga Grande del Bajo Sinù, donde la
mayoría de los pobladores basan su economía en la pesca, la ganadería y la agricultura.
Las familias visitadas en esta región, están ubicadas a la orilla de Ciénaga, que en época de
invierno, sufren no solamente por las inclemencias del clima como son las inundaciones,
sino también, por la propagación de enfermedades infecto-contagiosas debido a los
cambios de climáticos.
Los Cgs encargados de este grupo de familias deben estar en permanente orientación
respecto a la prevención de las enfermedades infecto-contagiosas y atentos para
gestionar con los organismos de salud, su prevención y tratamiento.
De igual forma, con estas familias objeto de intervención, se debe hacer énfasis en las
siguientes dimensiones:
DINAMICA FAMILIAR: se hallaron problemas de violencia intrafamiliar, comportamientos
violentos en miembros de las familias, lo que repercute en una positiva dinámica familiar.
BANCARIZACION Y AHORRO Y APOYO: la presencia de familias o sus miembros dueños de
negocios, sugiere la gestión del Cogestor para que accedan a microcréditos, que les
permita fortalecer sus negocios, y además, la labor del Cogestor debe estar encaminada
en crear una cultura de pago en el microempresario y una actitud de liderazgo
empresarial.
APOYO PARA GARANTIZAR EL ACCESO A LA JUSTICIA: Debido a la presencia
comportamientos violentos, es necesario acrecentar el conocimiento de la ruta
institucional apropiada de resolución de conflictos, y acompañar esta labor con
capacitación por parte de de las instituciones comprometidas con esta dimensión.
Entre las familias entrevistadas muchos son los que desconocen sus derechos,
desconocen manuales de convivencia y resolución de conflictos, los CGS del municipio de
Momil deben ser más enfáticos en estas dimensiones y en la relación familia e institución
superen estos logros.
SUPERVISIONES EN EL MUNICIPIO DE PURISIMA.
En este municipio, también se tuvo en cuenta el desempeño del Cogestor, el grado de
compromiso con las comunidades, la gestión de ofertas a las familias beneficiarias de la
Estrategia; además, de la realización de los trabajos bien hechos y a tiempo. En gran parte
el comportamiento y el buen desempeño de los CGS, se debe, a la persona que los dirige;
al brindarles confianza, motivar el trabajo en equipo, fomentar el compañerismo, la
colaboración y el compromiso ético profesional y con la Estrategia.
En purísima existe mucha calidad humana en los CGS, esto les permite llegar a las
comunidades con mucha confianza y lograr cambios actitudinales en ellas.
Este grupo de Cogestores debe enfatizar más en las dimensiones de NUTRICION, INGRESO
Y TRABAJO deben apoyar su trabajo con las entidades que les están ayudando, en este
caso el SENA, LA UMATA, Y LAS COMISARIAS DE FAMILIA para lograr calidad de vida a
esta población.
SUPERVISIONES EN EL MUNICIPIO DE COTORRA.
A través de la experiencia de 5 meses de trabajo de supervisión, en los CGS del municipio
de Cotorra, se ha notado un avance significativo: compromiso, trabajo en equipo, manejo
de las relaciones interpersonales, realización de tareas, gestión de ofertas para sus
familias y sentido de pertenencia por lo que hacen.
La feria de servicios fue una muestra del trabajo que se puede realizar si se trabaja en
equipo. Esta feria permitió a la comunidad en general ver la labor que viene realizando la
Estrategia en esta zona; cabe destacar el compromiso adquirido por las entidades
participantes, entre ellas, la alcaldía, para lograr en cada una de las familias mejorar sus
condiciones de vida.
SUPERVISIONES EN EL MUNICIPIO DE SAN PELAYO.
Los Cgs del municipio de San Pelayo, se identifican por su entusiasmo a la hora de trabajar
pareciera que todo el tiempo estuvieran en el festival del porro. Por la alegría que los
caracteriza.
Se puede decir, que un gran número de CGS están comprometidos con la Estrategia, se
nota el trabajo en equipo, direccionamiento del coordinador local y desempeño de la
labor con entusiasmo y agrado.
El compromiso del alcalde, son el gran incentivo para los Cogestores, quienes desarrollan
un buen trabajo con sus familias, en la búsqueda de mejores condiciones de vida.
APRECIACION.
Por parte de la supervisión, no se ha escatimado esfuerzos para reforzar
permanentemente a los Cogestores en profundizar su desempeño con las familias, en
brindarles confianza, con iniciativa, ideas, gestión, tener sensibilidad social y compromiso
personal para propender porque sus familias se desarraiguen de lo que hasta el momento
hacían y adopten comportamientos que aúnan su calidad de vida.
MARGARET JANET PICO PETRO
Trabajadora Social
Supervisora Micro Región 033