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“Relaciones con la Comunidad y
los Trabajadores”
MASISA FORESTAL S.A.
XV Taller de Producción Forestal
Noviembre 2012
Principios Empresariales
•Resultado Económico
•Conducta Empresarial
•Conducta Individual
•Relaciones con nuestros clientes
•Relaciones con nuestros colaboradores
•Relaciones con nuestras Comunidades, Proveedores,
Sociedad y Medio Ambiente:
Nos comprometemos a interactuar con nuestros vecinos, comunidades,
proveedores, sociedad y medio ambiente, fundamentados en el respeto
mutuo y cooperación
Desarrollo Sostenible
MASISA tiene la convicción que el desarrollo sostenible genera valor en el
largo plazo y es un factor clave para convertirse en una empresa rentable y
exitosa
MASISA se ha comprometido a administrar su negocio de forma sostenible,
buscando maximizar el resultado financiero, social y ambiental de sus
operaciones. esto significa que se compromete a incorporar las variables
sociales y ambientales como parte integral de su estrategia de negocios,
operando
a
través
de
la
gestión
de
Triple
resultado.
Desarrollo sostenible
La reducción de la pobreza es con certeza un imperativo para quienes
trabajamos y vivimos en la región, pero es también un requisito básico para
que nuestros negocios continúen creciendo en el largo plazo.
Como parte de su plan de crecimiento, Masisa ha decidido participar
activamente en negocios inclusivos en el segmento de personas con
ingreso familiar entre US$5.000 - US$10.000 al año, y pequeñas y medianas
empresas, con el objetivo de fortalecer las ventas de la empresa en este
segmento, fortalecer su participación en la cadena de valor y contribuir a
mejorar la calidad de vida en los países donde opera
Definición de Comunidad
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•
•
•
Todos los autores recogen ciertos elementos importantes y esenciales:
personas
territorio
intereses comunes
Además de estos elementos esenciales, hay otros autores que recogen otros
elementos como son:
el sentido de pertenencia
la integración
Variables para conocer una Comunidad (que hay que conocer para empezar a
trabajar en una Comunidad).
Delimitación o localización: donde se sitúa geográficamente (límites, extensión).
Evaluación histórica de la Comunidad, mediante documentos, hablando con la gente.
Variables estructurales de la Comunidad (población, equipamiento, valores, cultura,
etc).
Variables de posición.
variables de respuesta.
Entorno Social
Disponemos de un diagnóstico general del entorno social de la empresa, donde se
analiza el Indicador de Desarrollo Humano para las diferentes regiones del país.
El análisis se focalizó en los niveles de pobreza, indigencia y ruralidad identificados en las
encuestas CASEN 2006 y CASEN 2009 para todas las comunas donde MASISA Forestal
posee patrimonio.
La empresa posee patrimonio forestal en 72 de las 346 comunas del país, desde la Región
del Maule hasta la Región de Los Lagos, es decir, está presente en un 21% de las
comunas del país.
El cuadro siguiente muestra las comunas con mayor presencia patrimonial de Masisa
Forestal que poseen los indicadores de pobreza e indigencia más críticos
Comunas con mayor presencia patrimonial de Masisa Forestal
Comuna
Región
Presencia de
(*)
Pobreza por
Indigencia
Superficie Comunal
Masisa Forestal
comuna
por comuna
(ha)
(%)
(%)
Tolten
Araucanía
86040
13,88
23,3
6,1
Ninhue
Bio Bío
40120
12,49
33,5
11,5
Pelluhue
Maule
37140
10,78
23,5
4,1
Quirihue
Bio Bio
58900
8,26
31,5
15,4
Longaví
Maule
145380
6,59
12,9
5,8
Parral
Maule
163840
6,31
25,2
9,5
Tomé
Bio Bio
49450
5,48
27,2
8,3
Cobquecura
Bio Bio
57030
5,43
19,8
8
Mariquina
Los Rios
132050
5,18
23,1
4,8
(*) Pobreza por comuna: corresponde a la suma de pobreza no indigente más indigencia.
Fuente: CASEN 2006
Presencia patrimonial de Masisa Forestal por Comuna (%)
Maule
Longaví, Parral Pelluhue
23
Bío Bío
Ninhue,quirihue, Tomé , Cobquecura
31
La Araucanía
Tolten
23
Los Ríos
San José de la Mariquina
23
Masisa está presente en comunas que se encuentran colindantes, lo cual puede permitir focalizar
acciones dentro de un territorio compartido.
Desafíos derivados de los cambios en el mundo laboral
Masisa comprende que dadas las poderosas transformaciones que afectan
hoy al mundo laboral y que tienen fuerte influencia en la calidad de vida de
las personas, nos impulsa a resolver nuevos y variados desafíos para
generar condiciones de sustentabilidad del negocio, por lo que debemos
permitir el desarrollo integral de las personas que trabajan , tanto directa como
indirectamente, sus familias, la comunidad y la propia empresa.
Gestión Social y Ambiental del Manejo
Forestal
•
Junto con la gestión global de Masisa y su beneficio económico, el
Manejo Forestal se orienta a elevar el bienestar social y económico a
largo plazo de los Trabajadores y de las Comunidades Locales
(Principio 4, F.S.C.)
SOCIAL: acceso a múltiples beneficios como un derecho de los
habitantes del país (salud, educación, vivienda, propiedad privada, etc.)
ECONOMICO: mejoramiento de los ingresos para incrementar el poder
adquisitivo y atender distintos compromisos según crecen las familias y
aumenta la edad de sus integrantes.
Comunidades y Trabajadores, Aspectos de
la Planificación Forestal en Masisa
NOVIEMBRE 2012
Cadena de valor en Masisa Forestal
Programa Desempeño de Proveedores (PDP), una orientación al desarrollo de
las personas, sentido del trabajo, motivación y prevención de riesgos
MODELO CALIDAD Y SENTIDO DE VIDA EMSEFOR MASISA
SOCIAL
SISTEMA DE
SALUD
BANCOS Y
FINANCIERAS
REDES
SOCIALES
FORMALIDAD
LABORAL
FAMILIA
ESTABILIDAD
LABORAL
VIVIENDA
HOGAR
TRABAJO
SALUD EN EL
TRABAJO
ALIMENTACION
DESARROLLO
LABORAL
VESTUARIO
BENEFICIOS
ESPARCIMIENTO
PERSONAL
VALORES
PRINCIPIOS
RIESGOS TRANSVERSALES
ALCOHOLISMO
DROGADICCION
ADICCION A
JUEGOS
Programa Desempeño Sostenible
Objetivo general
Generar e implementar competencias y prácticas en las
Empresas de Servicios Forestales, de acuerdo con un Modelo
Integral de Gestión, que contribuya a mejorar la rentabilidad de
su negocio y que permita cumplir adecuadamente con
estándares de la Industria Forestal
Objetivos específicos
1
Profesionalizar las competencias de
gestión en las EMSEFOR que permitan
garantizar el cumplimiento de la
legislación aplicable así como una
adecuada planificación, administración
y control del negocio, de acuerdo con
los estándares presentes en el Modelo
Integral de Gestión implementado
2
Mejorar las prácticas operacionales
que ejecutan las EMSEFOR, de
manera de cumplir con estándares de
calidad y sentido de vida, seguridad,
medioambiente
y
productividad
esperada.
14
Programa Desempeño Sostenible
1.-Calidad , Sentido de vida y trabajo:
-Talleres de apoyo relacionados con : Salud mental, estados de ánimo, manejo
de emociones y estrés, importancia del resultado laboral y su impacto a nivel
familiar.
- Prevención e impacto de la drogadicción y alcoholismo en el núcleo familia
- Autocuidado
2.- Gestión Integral con orientación Empresarial: En aspectos administrativos,
procedimientos, control ,seguridad, medioambiente y RRHH Teniendo como
marco el Manual de Contratistas de Masisa ( que proveen estándares de
calidad como la Norma Chilena 2909)
3.- Apoyo en mejorar prácticas forestales en faenas para hacerlas
ambientalmente sanas , seguras y eficientes.
Perfil de empresas y empresarios forestales
GERENTE
GERENTE
GERENTE
CONTADOR
P. RIESGOS
OPERARIOS
P. RIESGOS
CONTADOR
SUPERVISOR
SECRETARIA
OPERARIOS
CONTADOR
P. RIESGOS
SUB
GERENTE
SUPERVISOR
SOPORTE
- CLAUDIO AVARIA
- LUIS GONZALEZ
- EDUARDO FERNANDEZ
- EVARISTO MELLA
OPERARIOS
EMPRESAS EN DESARROLLO:
- PRINCIPAL CARACTERISTICAS UN EQUIPO ADMINISTRACION Y EQUIPO OPERACIONES
- MAS DE UN CLIENTE, CLIENTE PRINCIPAL CONCENTRA ALREDEDOR DEL 50% DE SU SERVICIO
UNIDADES ECONOMICAS DE NEGOCIO:
- PRINCIPAL CARACTERISTICA UN LIDER Y EQUIPO OPERACIONES.
- UN SOLO CLIENTE AL QUE LE PRESTA EL 100% DE SU SERVICIO
- RENATO FERNANDEZ
- SAMUEL CARRASCO
- AGRIFORM
- CARLOS AVARIA
- MARCELO SALINAS
SECRETARIA
- SAN AGUSTIN
- LEONIDAS POO
- TRANSPORTES NINHUE
- SERVICIOS RUPANCO
- JAVIER PEZOA
- TRANSPORTES ORTEGA
Vinculación Liceo San Nicolás, alcance a la familia y comunidad
Vinculación Liceo San Nicolás
Centro de capacitación Nueva Etruria
Hasta octubre de 2012, se han perfeccionado 114 colaboradores indirectos
(Motosierristas de producción y raleos
Trabajo práctico en simuladores y actividades en terreno
Comunidades indígenas
Comunidades mapuches de Huamaqui - Chol Chol – modelo de
articulación proyectos de agua potable rural
Comunidades locales – recolectoras de PFNM
Comité de recolectoras
Las Dichas del Rincón
Agrupación de recolectoras PFNM de Menque
Educación ambiental en escuelas aledañas
Comunidades, Planificación Territorial
Conocimiento previo de los requerimientos de las Comunidades,
antes de comenzar con las operaciones de trabajo.
•
•
•
•
•
Areas de Alto Valor de Conservación:
Conocimiento e identificación de especial significado cultural,
ecológico, económico y religioso
Sitios ceremoniales, zonas de recolección de PFNM, captaciones de
agua, áreas productoras de agua
Solicitudes directas (limpieza de canales, riego de caminos, horario de
tránsito de camiones, flujo)
Rutas criticas
Atención ámbito ambiental y social
PO 2013
SOCIAL: Comité de Adelanto Guanaco y
Comité de agua rural -solicitud toma de agua
para proyecto comunitario y despeje faja
corta fuego a los nuevos vecinos (ya
regularizados)
AMBIENTAL – SOCIAL: Existencia AVC 1
Huillín - AVC 4 tomas de agua
Captación de aguas por vecinos
Transporte forestal
RUTA CRITICA:
ANALISIS DE
RIESGOS
DURANTE EL
TRANSPORTE
(ASPECTOS
SOCIALES Y DE
PREVENCIÓN DE
RIESGOS)
Intervenciones forestales y manejo de cuencas
J. V. MELIQUINA
MICROCUENCA:1.257 ha
PREDIOS: 370 ha
PRESENCIA: 29,4 %
COSECHA 2012: 90 ha
COSECHA 2012: 7,1%
Que se espera en el mediano plazo
•Menor presencia de personas con posibilidades de trabajar en
áreas rurales
•Personas con más edad
•Menor tasa de renovación
• Incremento de exigencias locales y/o territoriales (sociales y/o
ambientales)
•Mayor necesidad de participación de las Comunidades sobre las
actividades económicas en las áreas de operación.
•Mejores niveles de renta
•Mayor oferta de trabajo fuera del campo
Conclusiones
-
-
-
-
Compromiso de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida en las sociedades
donde realiza operaciones, de manera que se haga un uso efectivo y eficiente de sus
recursos en las áreas relacionadas con sus negocios.
Compromiso con sus vecinos, comunidades y sociedad se fundamenta en el respeto
mutuo y en la asociación para promover los mejores resultados posibles.
Plan de relaciones con las comunidades vecinas se desarrolla en concordancia con el
programa de operaciones forestales con un enfoque territorial, sobre el cual se
definen las áreas de concentración de actividades y sus impactos ambientales y
sociales en toda su cadena de valor.
Compromiso con los trabajadores indirectos, preocupándose del desempeño integral
de sus proveedores, de acuerdo al Plan de Calidad y Sentido de Vida que ha
definido.
Compromiso en tomar decisiones responsables , asumiendo el riesgo de sus
alternativas , dirigiendo la experiencia. De ahí su centralidad en la motivación, en la
prevención de riesgos, la calidad de procesos y productos, las buenas prácticas, y en
general en todos los ámbitos donde se ponga en juego la autonomía responsable
Masisa Forestal
FIN PRESENTACIÓN
PATRIMONIO
TOTAL: 145.657 ha
Sistemas Administrativos
: SAP R/3
Sistemas Cartográficos
: ArcGIS (Server V.10.1)
Información LIDAR (Curvas de Nivel) : 40 % Patrimonio