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Nuevos modelos de negocio en la era de
la información
El caso de Google y su impacto en los sectores de portales,
publicidad y software
Prof. Sandra Sieber
Jornadas de Reflexión Calidalia,
Barcelona, Abril 2009
¿Qué nos gusta (y qué no) de Google?
¿Por qué utizamos Google?
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2
Google, concepción inicial
Noviembre 1999
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Google, el buscador más visitado del mundo
• Por qué utilizamos Google?
– Rápido
– No sesgado
– Objetivo
– Fácil de usar
– Y, sobre todo, resultados buenos
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Pero, … y los ingresos,
¿de dónde vienen?
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99% de los ingresos son de publicidad
Ingresos Q4 2008: 5.700 millones (crecimiento del 18%)
•
El mercado mundial de publicidad
generó ingresos de $430.000 millones
en 2007
•
Ingresos de Google en 2008: 21.800
millones (30,7% crecimiento)
•
•
•
En 2007: $16.600 millones (54% crec)
En 2006 habían sido $10.600 millones.
Composición de los ingresos:
•
De Google.com: 66%
•
De la “Google network”: 33%
Siempre muestra crecimientos superiores a
los esperados
Google CEO Eric Schmidt: “We’re strong and getting stronger; what I am most pleased about
is that our model works”
Source: Google 4Q 2007 results
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¿Cuán efectiva es la publicidad tradicional?
¿Probabilidad de que el conductor esté considerando la
compra de un móvil nuevo?
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Hacia una nueva concepción de publicidad
¿Probabilidad de que el que está teclando esté considerando
la compra de un móvil nuevo?
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Google AdWords
Resultados
patrocinados
Resultados
“orgánicos”
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AdWords - Cómo funciona
Resultados órganicos:
• Basados en el encaje de los términos de
búsqueda a páginas
• Basado en PageRank
• No se puede pagar para influenciar
• Pero se puede optimizar la página
• La ética de negocio importa
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Resultados
patrocinados:
• Posición del
anuncio basado en
subasta
• Se puede influenciar
(pero no controlar)
la posición del
anuncio por el pago
• La ética de negocio
importa
Se paga por click, según posición
Ofreció pagar
por click
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Paga por
click
Creando nuevos espacios: AdSense
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Buscando aún más espacios!
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Crecimiento futuro del mercado de la publicidad
Se preve un crecimiento fuerte del sector de publicidad en los
formatos digitales, móviles e interactivos.
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La búsqueda se ha convertido en el medio online
40,5%
7.000
41,0%
42,0%
42,0%
7392
35%
5561
30%
4715
5.000
25%
3847,5
4.000
15,4%
3.000
20%
2543,5
15%
2.000
1.000
1,3%
4,2%
108,5
298,7
2000
2001
45%
40%
6552
35,0%
6.000
Millones de $
41,5%
10%
927,4
5%
0
publicidad online
8.000
.UU.
Porcentaje sobre el total de inversión en
Evolución de la inversión publicitaria en buscadores en EE
0%
2002
2003
Inversión total
2004
(MM $)
2005
2006
2007
2008
Porcentaje de inversión
Source: PwC and IAB, 2006
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¿Es este un modelo sostenible?
¿Cuán fácil es de imitar?
¿Quién puede tener interés en seguir una
estrategia similar?
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Yahoo
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Microsoft
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La búsqueda: pieza clave para mantener tráfico
• Hay que asegurarse el liderazgo tecnológico
–
Imágenes, video, news, mapas, gmail
–
Nuevas incursiones - Ejemplo: timeline
•
See results on a timeline, map, or in context of other information types. With these views,
Google's technology extracts key dates, locations, measurements, and more from select
search results so you can view the information in a different dimension.
•
Timeline and map views work best for searches related to people, companies, events and
places. Info view shows all the data found for each result, to help you select the best choice.
• Sugerencias de palabras clave
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• Navegación contextual de la
búsqueda
Hay que asegurar el liderazgo en todos los ámbitos de búsqueda (1)
Banners
Gana a Microsoft
durante el proceso de
adjudicación!
Profs. Sandra Sieber & Josep Valor - sieber@iese.edu , valor@iese.edu
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- University
Navarra, Av.
Jornadas deIESE
Reflexión
Calidalia,ofBarcelona,
AbrilPearson
de 2009 21, Tel: +34 93 602 40 00; Fax: +34 93 253 43 43
Hay que asegurar el liderazgo en todos los ámbitos de búsqueda (II)
¿Habrá publicidad en video?
Adquiere YouTube en vistas de que su propio desarrollo (con
tecnología superior) de Google Video no adquiere audiencia
al mismo ritmo que YouTube
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Hay que asegurar el liderazgo en todos los ámbitos de búsqueda (III)
Móvil
• Google -junto a una 30ena
•
de empresas que forman la
“open handset alliance”lanza al mercado el sistema
operativo abierto Android.
Los primeros teléfonos con
Android ya están en el
mercado.
• Ejemplos
• G1 de T-Mobil (Sept. 2008)
• Dream, Telefónica, (Feb. 2009)
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Hay que asegurar el liderazgo en todos los ámbitos de búsqueda (IV)
Navegadores
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Hay que asegurar el liderazgo en todos los ámbitos de búsqueda (V)
Búsqueda geoposicional
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Tiene muchas otras iniciativas abiertas
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Google:
Buscando nuevos espacios
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Visión: “Cloud computing”, ¡todo en la nube de
Internet!
• Todo el contenido
Fuente: bitcrrent.com
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guardado y
procesado en
“algún
lugar” (seguro, se
sobreentiende).
• El usuario accede
desde el lugar que
quiere, con el
dispositivo que
quiere.
La idea
• ERPs
• Office
• etc.
Proveedor
de
contenido
Portal
USER
Hosting
Docs
Internet
MSFT
Google
Hardware
Sistema
del
Programas
Docs &
operativo Navegador
usuario
Spre.
C#
JAVA
CLIENT
•
•
•
•
•
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PC
TV
Móvil
PDA
etc
• Explorer
• Netscape
• Safari
Contra-ataca con servicios Web
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¿Objetivo final?
Acceder cualquier aplicación y fichero desde cualquier sitio
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De momento, garantizar el acceso offline aún
parece clave
EL 24.2.2009
Google’s Gmail
cayó durante 2,5
horas
En media, tiene un no
disponibilidad mensual
de 10-15 minutos/mes.
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Convergencia está teniendo lugar en múltiples sitios
PC
Servicios financieros
Entreenimiento
PDA
Hardware Sistema
usuario operativo
Navegador Programas
Hardware Sistema
usuario operativo
Navegador Programas
Hardware Sistema
usuario operativo
Navegador Programas
Hardware Sistema
usuario operativo
Navegador Programas
Hardware Sistema
usuario operativo
Navegador Programas
Hardware Sistema
usuario operativo
Navegador Programas
Noticias
Música
Red
Servicios de
localización
Video
consola
Móvil
Búsqueda
TV
Cliente
“Mis documentos”
Aplicaciones
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Consecuencia de todo esto?
MSFT se abre hacia la interoperabilidad
En Office 2008 los
documentos se guardan por
defecto en formatos
abiertos: .docx, .xlsx, .pptx
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El resultado? Google
Google supera ampliamente a competidores de los sectores de portales,
software y publicidad
Source: Google Finance,accedido el 4.4.2009
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¿Y los ingresos?
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Steve Ballmer en Imagine 07, Octubre 2007
“We are moving to an environment
where interactive digital media will
be accessible from any device, and
one-way media like TV and print will
one by reminders to take us to
interactive.”
“Between the next 4 and 10 years,
we plan for 25% of our company
revenues to come from
advertising… in a scenario 10 years
from now - all marketing will be
digital.”
Con este escenario: $20.000 millones de
ingresos de publicidad
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MSFT Ingresos 2007: 51 billiones de dolares.
Febrero - Abril, 2008:
MSFT ofrece $44.000 millones por Yahoo
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Aunque siguen sin ver el “precio justo”
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Nuevos modelos de negocio en la era de
la información
El caso de Google y su impacto en los sectores de portales,
publicidad y software
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