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15 al 21 de septiembre de 2014. Año XV - Nº 668
2·
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15 al 21 de Septiembre de 2014
15 al 21 de septiembre de 2014. Año XV - Nº 668
28 Fernando Redondo:“Cargar todo en las espaldas de un mismo sector económico es grave”
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El PP rehúsa evaluar el copago en
Madrid pero lo permite en Galicia
■ Un informe de Comisiones Obreras da nuevos argumentos para revisar el copago
Los dos grandes grupos parlamentarios comenzaron el curso
político igual que terminaron el
anterior: anclados en el sí o no
de la reforma sanitaria, sin
considerar posturas intermedias. El PP se negó a modificar
en Madrid el copago por renta y
no cree necesario evaluar su
impacto, pero no ocurre así en
Galicia, donde el grupo popular
ha permitido instar a la Xunta a
realizar un estudio que analice
el número de recetas prescritas
y no retiradas de las farmacias
antes y después del copago.
Además, la presentación de
un informe elaborado por el
sindicato CC. OO. ha ofrecido
nuevos datos que constatan la
necesidad de evaluar la
reforma y modificar algunos de
sus aspectos,como el relativo al
copago por renta, para hacerlo
más equitativo. Páginas 10 y 11
Ellena:“A veces el foco del sistema es muy estrecho”
El presidente de Lilly, Javier Ellena, no es
optimista sobre la situación que atraviesa
la industria farmacéutica. La contracción
del mercado que ronda ya el 30 por ciento
no tiene, a su juicio, “visos de mejorar”.
Pero Lilly ha conseguido capear mejor el
temporal gracias a una política que
muestra la visión a largo plazo de sus
máximos responsables.
Hoy, la situación da la razón a Lilly, que
en los 90 no entró en la dinámica de las
redes de venta al entender que era“insostenible” . Esta visión a largo plazo ahora
se concreta en lo que, para Ellena, es la
clave del éxito:“saber comunicar con rigor
el valor de la innovación más allá de su
impacto presupuestario y frente a las
terapias disponibles”. Pero ese éxito no
vendrá solo si le acompaña otra forma de
pensar de la Administración, tal y como
asegura en una entrevista con EG. P.8
La presidenta del Consejo
General de Colegios de Farmacéuticos y recién nombrada
presidenta de la Federación
Internacional Farmacéutica
(FIB), Carmen Peña, accede a
este nuevo cargo con el objetivo
de que “la Farmacia recobre el
espíritu de los boticarios de
principio del S. XX, líderes
dentro del mundo de la salud
junto con los médicos”. P.15
Sanidad apuesta
por la AF
domiciliaria
Administración y profesionales
farmacéuticos coinciden en la
necesidad de incluir laAtención
Farmacéutica domiciliaria en el
futuro Pacto Sociosanitario.Así
lo expresó el director general
del Imserso, César Antón
Beltrán. P.16
Las cuartas subastas no verán la
luz hasta el mes de noviembre
Novartis reclama la inclusión de
Bexsero en el calendario vacunal
La dilación en la firma de los
convenios entre el Servicio
Andaluz de Salud y las compañías adjudicatarias de las
cuartas subastas hará que, al
Tras la aprobación por parte del
ministerio de la vacuna contra
la meningitis B, Novartis no
entiende que se restrinja su uso
al ámbito hospitalario. Sin
menos, el concurso de retrase
hasta noviembre. Según ha
podido saber EG,esta semana la
Junta de Andalucía tratará de
rubricar los convenios. P.34
Carmen Peña: “La
farmacia debe ser
líder dentro del
mundo de la salud”
embargo, desde Sanidad se
explica que su decisión se
fundamenta en la necesidad de
más evidencias clínicas que
demuestren su efectividad. P.35
A pesar de algunos
signos positivos,
los despidos en la
industria ‘farma’
continúan
Página33
EL GLOBAL · 5
15 al 21 de Septiembre de 2014
Editorial
Regreso al pasado... ¿O al futuro?
El presidente electo de la Comisión Europea, Jean Claude Juncker, devolverá a la
Agencia Europea del Medicamento a sus orígenes y se pondrá bajo la tutela de Industria
E
l presidente electo de la Comisión
Europea, el luxemburgués Jean
Claude Juncker, ha emulado a
Marty McFly (Michael J. Fox) en
Regreso al Futuro, película (1985) de
Robert Zemeckis,en la que a través de
una máquina del
tiempo creada por el
doctor Emmett L.
Brown, ‘Doc’, (Christopher Lloyd) se puede
viajar al pasado... Y
regresar al futuro. Así,
Juncker se ha puesto al
volante del DeLorean
DMC-12 modificado (el
vehículo transformado
en máquina del tiempo
en Regreso al Futuro) y
ha anunciado que la
Agencia Europea del
Medicamento (EMA)
dejará de depender de
la comisaría de Salud,
que ahora ocupará el
lituano
Vytenis
Andriukaitis,
para
pasar a depender de la de Industria
que dirigirá la polaca Elzbieta
Bienkowska. La EMA volverá a sus
orígenes (1995), Industria, que es
donde estaba encuadrada antes de que
en 2009 el antecesor de Juncker en la
presidencia de la Comisión Europea,
José Manuel Durão Barroso, se la
llevase a la comisaría de Salud que
ocupaba John Dalli.
Condensadores de fluzo (sic) y
jigovatios (sic) aparte...¿Qué lectura se
le puede hacer de esta decisión
adoptada por Juncker? Parece claro
que el paso de la EMA de Sanidad a
Industria responde a un interés económicos,y con ello no queremos decir que
la agencia se pliegue a estos intereses
y abandone su razón de ser, que no es
otra que velar por la protección y
promoción de la salud pública y animal
mediante la evaluación y supervisión
de los medicamentos de uso humano y
veterinario.No.Lo que queremos decir
es que todo indica que se
quiere dar un impulso a la
industria europea, y con
ello a la industria farmacéutica de la UE, y en ese
impulso la EMA debe
jugar un papel importante.
¿Por qué es importante
ese papel? Teniendo en
cuenta que existe un
procedimiento centralizado, a través de la EMA,
para evaluar científicamente las solicitudes
europeas de autorización
de comercialización de
medicamentos, puede ser
interesante
que
la
agencia, además de tener
en cuenta la necesidad de
garantizar la seguridad de los medicamentos, pudiese ayudar a dar un
impulso a la industria farmacéutica.
¿Un ejemplo? Los tiempos de aprobación. Pero ya se verá si es un regreso al
pasado o un regreso al futuro.
Personajes de la semana
Los políticos,
empeñados en
seguir a lo suyo
H
a pasado a la historia la manera
en la que Fray Luis de León
retomó su cátedra en la Universidad de Salamanca, después de cinco
años de ausencia. “Como decíamos
ayer” es una máxima que se puede
aplicar al inicio del nuevo curso parlamentario: como si el verano no hubiera
pasado,como si los dos años de reforma
farmacéutica no hubieran transcurrido
sin dar visos tanto de algún efecto
positivo como de sospecha de cara a
una posible revisión... Por no decir
evaluación.
¿Nos encontramos ante un nuevo
curso político o solo ante una precampaña electoral increíblemente
larga? Cabe preguntárselo después de
ver como los asuntos sanitarios han
vuelto a la Cámara Baja: al alimón, sin
tener en cuenta más que las posturas
partidistas. Se sigue echando en falta
por parte de los dos grandes partidos
esa dosis de colaboración y debate que
sin éxito intentan defender Concepció
Tarruella o Joseba Agirretxea...
Como también se sigue echando en
falta una solución definitiva y determinante de las subastas andaluzas. Un
pulso político de esta magnitud lo que
único que está consiguiendo es desesperar a pacientes,industria y farmacia.
La tan utópica rapidez y agilidad
judicial debería aparecer en casos tan
claros como este.
Frase de la semana
“Ofrezco mi vocación y
mi capacidad de
servicio por la
Farmacia y hacia el
paciente”
Publicación de:
PRESIDENTE EDITOR :
Santiago de Quiroga Bouzo
VICEDIRECTOR :
Antonio Nieto Santiago
SUBDIRECTOR:
Juan Nieto Barroso
REDACTOR JEFE:
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REDACCIÓN: Alberto Cornejo, Javier Ruiz-Tagle,
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DISTRIBUCION
GRATUITA
Javier Ellena
Fernando Redondo
María José Sánchez
Javier Ellena,
presidente de Lilly, es
consciente de que la
industria tiene que
hacer esfuerzos en pro
de la sostenibilidad del
sistema. No obstante,
está convencido de que
una evaluación farmacoeconómica rigurosa
debería tener en cuenta
muchos otros costes que
se ven impactados con
la introducción de una
novedad terapéutica.
El presidente de FEFE
no entiende los motivos
por los que el Ministerio
de Sanidad ha hecho
una evaluación económica irreal y fuera de la
normas de la Orden de
Precios de Referencia.
El RD de Precios ya ha
sido recurrido por la
patronal y, con este
panorama por delante,
Redondo augura un
otoño caliente para la
farmacia.
La firma de los convenios relativos a las
adjudicaciones de las
cuartas subastas aún no
se han producido y,
previsiblemente, estas
no comenzarán a
ponerse en marcha
hasta noviembre. No
obstante la Junta de
Andalucía recibió un
gran apoyo, al desestimar un tribunal
sevillano el recurso de
la Abogacía del Estado.
Carmen Peña
La recién elegida presidenta de la
Federación Internacional
Farmacéutica (FIP) no es una recién
llegada a esta organización. Peña
sabe el terreno que pisa y aquellos
que la han elegido para representar
a la farmacia mundial también.
Saben de su experiencia y su capacidad de trabajo. Ese es su aval.
6 · EL GLOBAL
15 al 21 de Septiembre de 2014
Opinión
La columna
Al grano
Juan Nieto
Subdirector de El Global
José María López Alemany
Director. División de Consultoría de Wecare-u.
Mojarse
por un objetivo
R
El SAS machaca a los boticarios
econozco que hasta hace algunos meses,por ignorancia, desidia, desinterés, apatía, pasividad, indiferencia, desinterés, indolencia, o por cierta actitud anacorética,las siglas ELA (esclerosis lateral amiotrófica),más allá
de remitirme al astrofísico Stephen Hawking, resultaban
unas grandes desconocidas para mí. Lamentablemente, esa
percepción lejana que tenía de esta enfermedad se modificó
al conocer que una persona cercana recibió la fatal noticia:
tras varias pruebas le diagnosticaron ELA. La sensación,
después de leer informaciones, estudios, resultados de
ensayos clínicos... Impotencia. La ELA es una enfermedad
cruel, terrible para la persona que la padece y para todos
aquellos que le rodean.Una sentencia de muerte para la que,
de momento, no hay apelación posible. Dicho de otro modo
y con más claridad: una putada.
La ausencia de un tratamiento curativo en la actualidad
no significa que no existan investigaciones y ensayos clínicos en marcha en todo el mundo. Se trata de una puerta, sí,
muy pequeña, pero una puerta que se podría abrir en un
futuro para dar entrada al descubrimiento del origen de esta
enfermedad y a la posibilidad de descubrir tratamientos más eficaces para la La campaña contra la
enfermedad. “Si lo puedes ELA debe ir más allá de
imaginar,lo puedes lograr”,
arrojarse un cubo de
dijo Albert Einstein.
Por eso, y a pesar de las agua helada por encima
dudas iniciales sobre la
campaña Ice Bucket Challenge (en España impulsada por la
asociación ADELA bajo el título ’Mójate por la ELA’), consideró que más allá del espectáculo de arrojarse un cubo de
agua helada por encima, esta iniciativa ha servido y debe
servir para dos cosas: que la gente conozca la existencia de
la ELA y,otra muy importante,la recaudación de fondos para
luchar contra la enfermedad.Y no debe parar aquí, porque
la meta sabemos cuál es y hay que llegar a ella.
Christopher Hitchens:“I became a journalist because I did
not want to rely on newspapers for information” (“Me
convertí en un periodista porque no quiero depender de los
periódicos para informarme”).
@johnjohn1600
L
os farmacéuticos andaluces viven con el
miedo en el cuerpo. No saben qué será lo
siguiente que les ocurra. Lo de estas
últimas semanas es que el Servicio Andaluz de
Salud (SAS) está descontando de las facturas a
abonar dispensaciones de 2013 en las que, por
desabastecimiento de los medicamentos que
fueron adjudicados en las subastas,el farmacéutico sustituyó ese medicamento por otro, según
las reglas establecidas en la Ley de Garantías.
A causa de esta práctica,no es de extrañar que
los farmacéuticos estén atemorizados pensando
a cuánto puede ascender la‘multa’que el SAS les
impondrá por haberse saltado las subastas. A
mayor implicación y servicio pensando en el bien
del paciente, mayor sería la ‘multa’. A mayor
incapacidad de las compañías adjudicatarias,
también.Y así lo han visto en el COF de Málaga,
que ya ha instado a sus farmacias a seguir a
rajatabla la Ley de Farmacia deAndalucía (LFA)
y, en caso de desabastecimiento de un medicamento por cualquier motivo,que“no se sustituya
por ningún otro” ante el riesgo de impago.
Lo que está ocurriendo y,especialmente,lo que
va a ocurrir,tiene como único responsable al SAS
y sus políticas. Como es sabido, yo rechazo
profundamente las subastas del SAS, pero aún
más si además de ponerlas en marcha lo haces
mal.Porque el SAS no vigila con el debido esmero
el cumplimiento de lo que marca la LFA sobre las
garantías de abastecimiento. Y si lo hace, o es
engañado por las compañías o no las presiona en
forma de sanciones para que no desabastezcan
el mercado. La situación puede llegar a ser
esperpéntica, tal y como ocurrió hace unos
meses, cuando Cecofar denunció que al menos
55 medicamentos subastados estaban desabastecidos.Y claro, si una compañía no abastece, es
imposible que se puedan dispensar sus productos y,por tanto,que le salgan las cuentas.Por ello
presionan al SAS para que las farmacias no se
salten ninguna prescripción. Y el SAS actúa del
modo que hemos visto.
Además de ese primer dislate del SAS en la
vigilancia de la capacidad de abastecimiento de
las compañías adjudicatarias, el organismo
público andaluz comete desde mi punto de vista
otra falta de diligencia al permitir que su sistema
de e-receta no se ajuste a lo establecido en la LFA.
Si el sistema cumpliera con todas las funciones
que debería tener, impediría al farmacéutico la
dispensación de un producto que no se ajusta a
la regulación y este profesional tendría la seguridad de que todas sus actuaciones van a verse
reconocidas y recompensadas. Pero claro, ¿qué
es lo que ocurriría en los múltiples casos en los
que hay desabastecimientos? Pues una procesión de pacientes visitando diferentes farmacias
a la búsqueda de algún resto de stock del medicamento adjudicado o volviendo al centro de salud
para que el médico le prescriba por marca o
cambie el principio activo.Un caos en toda regla.
La falta de impedimentos en el sistema de
dispensación permite al farmacéutico que,
pensando en sus pacientes y anteponiendo los
intereses de estos a los suyos propios,realice una
sustitución del medicamento desabastecido por
otro equivalente de modo que el paciente no
sufra problema alguno por la disfunción de las
subastas.El problema le llegará al farmacéutico
meses después cuando reciba la notificación del
SAS indicándole que no le paga determinadas
dispensaciones.De este modo,el SAS hace lo que
le da la gana y presiona a los farmacéuticos si es
necesario o suelta un poco de cuerda si los
problemas empiezan a saltar el mostrador y
afectar a los pacientes.Por eso no le conviene que
el sistema de e-receta cumpla con lo establecido
en la propia LFA. Así pueden ser atajar los
problemas a toro pasado cuando ya solo se
entere el farmacéutico y no el votante de calle,
que estará feliz con su medicamento.Lo cual,por
cierto, debería ser lo más importante también
para el SAS y no solo para los farmacéuticos.
@JoseMLAlemany
El Global en La Red
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regulaciones sanitarias
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Agosto supone un crecimiento del mercado farmacéutico en torno al 3%
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EL GLOBAL · 7
15 al 21 de Septiembre de 2014
Opinión
El Hashtag
En buenas manos
Antonio Nieto
Vicedirector de El Global
Bartolomé Beltrán
Jefe de servicios médicos A3Media
Farmacia y crónicos
M
ucho ha dado que hablar el estudio reali- riesgo de interacciones medicamentosas y de
zado por la Sociedad Española de reacciones adversas.
Medicina Interna (SEMI),la de Medicina
Hay que resaltar que las enfermedades crónide Familia y Comunitaria (semFYC),y la Federa- cas son causa importante del aumento del coste
ción de Asociaciones de Enfermería Comunita- sanitario,estimándose que en los países occidenria y Atención Primaria (Faecap), con la colabo- tales son responsables del 75 por ciento del gasto
ración de la compañía farmacéutica Boehringer sanitario y de más del 80 por ciento del gasto
Ingelheim. ¿A que me refiero? Me refiero al que farmacéutico. Concretamente, en Atención
trata sobre los pacientes crónicos. Esa conse- Primaria representan tres cuartas partes de la
cuencia del envejecimiento de la población que consulta diaria.
propicia padecer trastornos orgánicos disfuncioSobre este particular, no me voy a cansar de
nales que obliga a modificar la manera de vivir repetir que, además, la farmacia comunitaria
y que persiste en el tiempo, algo más de seis ofrece servicios asistenciales de atención persomeses de media,dando lugar a una disminución nalizada, sin listas de espera, sin cita previa,
de la calidad de vida y de las funciones orgáni- todos los días del año. Así que, y aquí viene una
cas.
cuestión que es muy importante: a ver quién se
A este respecto, creo que es
pone de una vez a coordinar la
conveniente destacar que a
Atención Primaria, la Farmadiferencia de las enfermeda- Hay que homologar la
céutica y la Domiciliaria al
des agudas,habitualmente con coordinacion entre
servicio de la Sanidad en vez de
una única causa y que evoluestar todo el día recortando
Atención Primaria y
cionan a la curación, las enfersobre el medicamento.
medades crónicas tienen Hospitalaria
Llevamos casi treinta años
varias causas.Así,los estilos de
intentando conseguir una
vida juegan un papel importante en su génesis y organización socio-sanitaria que responda a las
evolución,no suelen ser transmisibles y frecuen- múltiples necesidades de las personas mayores.
temente son invalidantes.Cuando un paciente va Millones de hipertensos, diabéticos, asmáticos,
a la consulta necesita del médico de Atención insuficientes cardíacos y post-infartados propiPrimaria eficiencia, efectividad y satisfacción. cian por su cronicidad un aumento del coste
Está claro que todo eso no se puede conseguir en sanitario y una necesidad de atenderles en la
menos de diez minutos y por eso el peso de la consulta diaria enAtención Primaria. En cuanto
Sanidad que precisan a partir de los 65 años más a la atención domiciliaria, uno de los pilares de
de ocho millones de españoles genera dificulta- la estrategia de abordaje de la cronicidad, sólo
des asistenciales.
un 4,2 por ciento de los pacientes la reciben de
En este sentido,pienso que hemos de conside- forma habitual y un 9,4 por ciento ocasionalrar también un fenómeno nuevo, la pluripatolo- mente.
gía, que plantea una situación de fragilidad
Por todo esto, pienso que los enfermos cróniclínica, limitación funcional y frecuentemente cos no deben estar en el hospital y la única salida
discapacidad y/o dependencia. Se nos presenta a esta crisis a la que estamos anclados es que se
un escenario de incremento de la población, de homologue una vez por todas la coordinación
mayor edad, con peculiaridades en la forma de entre Atención Primaria y Hospitalaria de la
enfermar y terapéuticas, con elevado consumo misma manera en todas las comunidades
de medicamentos, que a su vez incrementa el autónomas. Seguro.
Encuesta
Foto fija:
Q
ué le parece la elección de Carmen Peña
como nueva presidenta de la Federación
Internacional Farmacéutica?
Buena, es bueno tener un compatriota al frente de FIP (46%)
Buena, ha demostrado con creces estar capacitada (39%)
Indiferente, no aportará ninguna novedad a la FIP (7,5%)
Mala, debería centrarse solo en la farmacia española (7,5%)
?
La pregunta de la próxima semana:
¿Cree que la vacuna contra la meningitis B
debería poder adquirirse en las oficinas de
farmacia españolas?
Puedevotaren:
[ encuesta web ]
L
#Responsabilidad
E
mpezar a escribir una columna es siempre un ejercicio de responsabilidad. La primera vez siempre es
inquietante, en general. Podría darle un poco de
cuerda al ego y caer en la tentación de aquellos que usan su
primera o última columna para loar sus logros pasados o
futuros. Pero más que de logros quiero hablar de responsabilidad. Responsabilidad de estar al frente de un periódico
con la trayectoria de EG, pero no solo eso. Responsabilidad
por trabajar en uno de los sectores más estratégicos de un
país. Que hayamos lanzado el reto del cubo de agua helada
por la ELA, por iniciativa de Juan Nieto, subdirector de EG,
me ha hecho pensar en el compromiso y en la responsabilidad que tenemos todos los que formamos parte de alguna
manera de la Sanidad española. Cada uno desde su parcela,
con sus atribuciones y con sus intereses, pero al fin y al cabo
responsabilidad y compromiso. En nuestro caso, creo que
debemos contar la verdad,ser coherentes,críticos y concienzudos en cada uno de nuestros artículos lejos de personalismos y protagonismos.
Plasmar la realidad del
sector desde el prisma del Más que de logros
periodismo riguroso. Sin pasados o futuros
más. Evidentemente, habrá
quiero hablar de
quien no esté de acuerdo o
se sienta señalado con responsabilidad
nuestras informaciones,
pero en muchas ocasiones el periodismo consiste en publicar lo que alguien no quiere que publiques.
El resto de agentes implicados en la Sanidad tendrán su
manera de actuar y de trabajar. Y del trabajo de todos
depende que enfermedades como la esclerosis lateral
amiotrófica tengan cura.Así lo hemos visto con la Hepatitis
C y los medicamentos innovadores puestos a disposición de
los pacientes gracias al trabajo de la industria y a las artes
negociadoras del Ministerio de Sanidad. Cada uno en su
papel. Al hilo del ‘caso Sovaldi’ solo puedo desear que ojalá
la transparencia que ha protagonizado este caso se haga
extensible al resto de negociaciones abiertas.¡Para que luego
digan que en este sector no hay transparencia!
Bienvenidos a El Hashtag, un lugar desde el que estaré
encantado de discutir con vosotros sobre #responsabilidad
y cualquier otro tema que se nos ocurra.
@Antonionietos
EG se moja y reta a mojarse por la ELA
a esclerosis lateral amiotrófica
(ELA) es una enfermedad cruel
para quienes la sufren y para
todos aquellos que la rodean. Una
enfermedad para la que aún no hay
cura,y encontrarla es una misión que
nos debe implicar a todos.Por ello,EG
apoya la campaña ‘Mójate por la
ELA’, y lo hemos hecho con una
donación a la asociaciónAdela (nº de
cuenta: ES09 2038 1923 15
6200003135), lanzándonos un cubo
de agua helada, y retando para que
sigan estos pasos a Jaime Acosta
(FIP), Ángel Luis Rodríguez de la
Cuerda (Aeseg) , Jaume Pey (Anefp).
8 · EL GLOBAL
15 al 21 de Septiembre de 2014
La
entrevista
Tema
de la semana
“Una evaluación
rigurosa va más allá
del impacto
presupuestario”
JAVIER ELLENA,
presidente de Lillly en España
FRANCISCO ROSA
Madrid
El mercado farmacéutico español sigue
convulso. La presión sobre el gasto
farmacéutico y sobre el precio de los
nuevos medicamentos sigue teniendo
sus repercusiones en distintos ámbitos,
como por ejemplo el acceso. También
está afectando al empleo y está
obligando a las compañías a diseñar
nuevas estrategias para capear mejor el
temporal y conseguir sus retornos. De
todos estos temas ha hablado con EG el
presidente de Lilly, Javier Ellena, que
además es miembro del consejo asesor
de Talento Farmacéutico.
Pregunta. Las redes de ventas de la
industria farmacéutica siguen
cayendo. El último ejemplo, el de
Roche. ¿Sorprenden estas noticias a
estas alturas?
Respuesta. No sorprenden, en
absoluto. Es más, no creo que sea la
última. La contracción del mercado
ronda ya el 30 por ciento en los últimos
cuatro años, y pensamos que esta situación no tiene visos de mejorar.
P. ¿Es la única causa?
R. No. El modelo que ha imperado en
los últimos 30 años había mostrado ya
signos de agotamiento y requiere nuevas
formas de organización.
P. Su compañía es una de las excepciones en este ámbito, ¿no? ¿Cómo lo
explica?
R. En los años 90 y principios de la
década pasada se vio una explosión de
las llamadas ‘redes espejo’, o ‘multirredes de venta’, que hacían mucho hincapié en la frecuencia de los contactos con
los profesionales sanitarios. Nosotros
nunca entramos en esa dinámica,
porque nos parecía insostenible.
P. ¿Tan grande era la diferencia
cuantitativa con sus competidores?
R. Nuestra red era entre un 50 y un 60
por ciento inferior. Y no por ello conseguimos peores resultados. Pero gracias
a eso hemos evitado el ERE. De lo que no
escapado es de reorganizar nuestra
fuerza de ventas por algunas pérdidas de
patente. Pero esto es algo natural.
P. ¿Es sostenible la estructura actual
de Lilly en España?
R. Tenemos varios productos en fase
final de investigación y de registro en
Estados Unidos y Europa, y lógicamente
esto va a influir.Si el éxito de este proceso
se confirma e introducimos nuestros
productos, la situación de empleo se
mantendrá estable, aunque haya
reorganizaciones internas.
P. La clave parece estar, por tanto, en
el acceso. ¿De qué depende el éxito en
este ámbito?
R. Tienes que saber cuál es exactamente la información que piden los
decisores, dar con la frecuencia óptima
de las interacciones,identificar el tipo de
interlocutores que le son válidos.Y luego,
hay que tener en cuenta la existencia de
diferentes niveles de decisión, que
aparecen una vez superado el trámite de
precio y reembolso y que complican
mucho el proceso.
P. ¿Cómo se sobrepasa esa barrera?
R.El reto está en saber comunicar con
rigor el valor de la innovación más allá
de su impacto presupuestario y frente a
las terapias disponibles.
P.También requiere un cambio en la
forma en la que los pagadores ven la
innovación, ¿no cree?
R.Así es.A veces el foco del sistema es
muy estrecho.Una evaluación farmacoeconómica rigurosa debería tener en
cuenta muchos otros costes que se ven
impactados con la introducción de una
novedad terapéutica, no solo el impacto
directo en los presupuestos.
P. ¿Está sabiendo la industria
generar esos datos y convencer de estos
beneficios adicionales que aportan los
avances terapéuticos?
R.No teníamos costumbre,pero hoy es
un requerimiento fundamental para
convencer a unos pagadores que tienen
la responsabilidad de gestionar unos
recursos y posicionar la innovación de la
forma más eficiente.
P. ¿Esperan que esta nueva forma de
entender la innovación se incluya en el
decreto de precio y financiación?
R. Lo contrario sería una decepción.
P. Lo que ya no tiene marcha atrás es
la tendencia a pagar por resultados.
¿Están listos en Lilly?
R. Estamos preparados para tratar
con nuevas fórmulas que contribuyan a
que la innovación esté accesible.Aunque
no seamos los responsables directos de
la sostenibilidad del sistema, sabemos
que tenemos que hacer esfuerzos y
contribuir dentro de un entorno que nos
permita conseguir retornos para seguir
investigando.
P.En esta cuestión del acceso hay que
tener en cuenta también el aumento
del precio de los nuevos fármacos,
sobre todo los biológicos, ¿no cree?
R. Es así, aunque hay que saber que el
coste de la generación de innovación se
ha multiplicado en los últimos años.
P. ¿Ayudarán los biosimilares a
equilibrar la factura?
R. Está claro que el biosimilar es una
oportunidad de ahorro. De hecho, Lilly
ha decidido entrar en este mercado.Pero
es importante el cómo.
P. ¿Cuál es su posición con respecto
a ese ‘cómo’?
R. Como el resto de la industria,
estamos de acuerdo con no equiparar el
procedimiento con el de los genéricos.La
sustitución automática no la aceptamos
y nos parecería inadecuada su entrada
en precios de referencia.
P. Pero lo contrario, como se decía en
las jornadas de Farmaindustria, es un
sistema regido por la libre competencia. Esto supone un cambio muy
profundo, ¿no? Al menos en España.
R. La introducción de ahorros en
España a través de la competencia no es
algo nuevo. Solo hay que mirar a los
descuentos hospitalarios. ¿Qué compañía no añade bonificaciones o descuentos para posicionarse frente a sus
competidores? Lo hacen todas.
P. ¿Ve a los responsables de la
administración receptivos a esta
argumentación?
R. Yo les invitaría a hacer una reflexión,ya que tienden a pensar que todo lo
que no está regulado no funciona.Curiosamente, cada vez que hablan de gasto
hospitalario lo hacen teniendo en cuenta
el PVL, cuando hay medicamentos que
se venden con descuentos del 50 por
ciento.
P. Teniendo esto en cuenta, ¿la
impresión es que los biológicos acabarán entrando en precios de referencia
en España?
R. Se sabrá en los próximos meses,
aunque esto es un tema más global, no
se circunscribe únicamente a España.Lo
que pediríamos es que la política que
finalmente se adopte esté alineada con
países de referencia dentro de Europa.
Lo contrario sería difícil de justificar.
LAS FRASES
“
Aunque no seamos
los responsables de
la sostenibilidad, sabemos
que tenemos que hacer
esfuerzos”
“
Está claro que el
biosimilar es una
importante oportunidad de
ahorro. Pero es importante
el cómo”
“
La libre
competencia no es
nueva. Las compañías ya
hacen descuentos para
posicionar sus fármacos”
15 al 21 de Septiembre de 2014
EL GLOBAL Publicidad · 9
12 · Política EL GLOBAL
15 al 21 de Septiembre de 2014
La OCDE recomienda a España fortalecer la
innovación y no recortar en gasto sanitario
■ El informe sobre la evolución de la economía española constata la debilidad del gasto privado en I+D
C. R.
Fuente: OCDE
Bruselas
El nombramiento de Vytenis Andriukaitis,ex ministro de Salud de Lituano,como
comisario de Salud había dado alas a
todos aquellos que ya le veían como el
defensor de la salud pública y los
derechos sociales.Sin embargo,el nuevo
presidente de la Comisión Europea se
reservaba un revés inesperado que
acaba con una parte importante de la
cuota de poder del comisario de Salud:
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Promedio 2000-02
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Promedio 2010-12
El Global
NO RECORTAR EN SANIDAD
Eficiencia sin recortar servicios
La Sanidad no se libra de las críticas en el informe
delaOCDE.Eldocumentoconstataque,entre2007
y 2012, España registró el segundo incremento
más elevado en materia de desigualdad en toda
Europa, y uno de los más elevados en pobreza
relativa. Entre las causas diversas, la OCDE señala a
los recortes en Sanidad y Educación. Recortar en
Sanidadtambiénatenta,segúnelinforme,contrael
objetivo de la recuperación, pues reduce el crecimiento económico. El foco, para los autores, debería
estar en mejorar la eficiencia y no en reducir servi-
cios. Aunque la comparativa internacional sigue
favoreciendo a España al mostrar que el SNS es
“relativamente eficiente”, la OCDE cree necesario
ahondar en medidas que rebajen los costes sin
afectaralacalidad,yponecomoejemplolasustitución genérica.
conocerse los efectos de los recortes del
gasto público como consecuencia de la
crisis”, añaden los autores.
Especial mención se lleva en el
informe la inversión privada. Según la
OCDE, el gasto total español en I+D es
bajo debido al bajo gasto de las empresas,en especial las de gran tamaño.A ello
se suma el hecho de que el impacto de la
innovación en la economía, medido por
el número de patentes y otros indicadores, también es relativamente bajo.
La OCDE cree que hay mucho camino
por mejorar a la hora de incentivar a la
industria. “La innovación es una inversión a largo plazo así que financiar la
estabilidad es un premio”,concluyen los
autores del estudio.
Juncker saca la política farmacéutica de la
tutela de Salud y la devuelve a Industria
C. R.
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Número de patentes / Por cada millón de habitantes
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Número de artículos científicos / Por cada millón de habitantes
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2012
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Gasto total en I+D / Porcentaje del PIB
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España está en la vía de la recuperación,
pero sigue suspendiendo en una asignatura fundamental para salir de la crisis.
La apuesta por la innovación sigue
siendo insuficiente, según resalta la
OCDE en su último informe sobre la
economía española. El documento hace
una mención especial a la innovación
llevada a cabo por las empresas,
“demasiado baja” y a la “infrautilización” del talento. Muchas de sus
recomendaciones principales van directas al cajón del Ministerio de Economía
y Competitividad de cara a los Presupuestos Generales del Estado para 2015.
Bajo el gran enunciado de “fortalecer
la innovación”,la OCDE recomienda,por
ejemplo, profundizar en uno de los
debates históricos del sistema español de
Ciencia: el relativo a los incentivos fiscales a la I+D+i. El informe propone al
Gobierno simplificar la certificación de
las actividades de I+D para las deducciones fiscales, además de dar mayor
estabilidad al apoyo financiero que
otorga a la innovación. Otras de las
recomendaciones para“fortalecer sosteniblemente el crecimiento”a través de la
I+D+i instan a ahondar en una mayor
especialización; más financiación
basada en resultados y más amplias
oportunidades de carrera para los investigadores doctorados industriales.
La OCDE considera importantes estas
recomendaciones,pues es consciente de
que lo peor para el sistema de Ciencia
español está aún por llegar. Sus estadísticas, que llegan hasta 2012, ya constatan que,a pesar de que España ha hecho
avances a la hora de expandir su sistema
de innovación, sus principales indicadores continúan bastante por detrás de la
media de los países de la OCDE y otras
grandes potencias. “Y aún están por
Claves de la OCDE para las recomendaciones en I+D
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Madrid
la nota lanzada por la Comisión Europea,
en la que su presidente electo, Jean
Claude Juncker,presentaba a su equipo,
incluye un ‘efecto boomerang’ en las
competencias farmacéuticas. Con esta
nueva composición, la Agencia Europea
del Medicamento (EMA) deja de depender de Salud para ponerse otra vez bajo
la tutela de Industria.
Se trata justo de lo contrario que tuvo
lugar en 2009,cuando el nombramiento
de John Dalli, por entonces ministro de
Política Social del Gobierno de Malta,
como comisario de Salud fue acompañado de una decisión del presidente de
la Comisión Europea,José Manuel Durão
Barroso, de transferir la política farmacéutica de Industria a Salud, un gesto
que el sector europeo de salud pública
había recibido con entusiasmo.
La respuesta de la EPHA
La respuesta de la Alianza Europea por
la Salud Pública (EPHA) no se ha hecho
esperar. Tras conocer que la política de
fármacos ha pasado a manos de la direc-
ción general de Industria, confirma que
ha retirado su apoyo a la propuesta de
crear un Intergrupo (grupo formado a
petición de ONGs o compañías para
discutir en detalle y de forma regular
asuntos concretos) por la Salud de los
Ciudadanos en el Parlamento Europeo.
La EPHA señala, además, que la
decisión Juncker de mover la gobernanza de los“expedientes clave”relacionados con la salud pública “no es una
decisión que EPHA pueda soportar”. La
alianza continúa señalando que el
cambio propuesto en las responsabilidades del nuevo Colegio de Comisarios
“está en directa contradicción” con la
necesidad de una “política coherente y
unificada de la salud dentro de la Unión
Europea”.
Sistemas de financiación autonómica:
15 al 21 de Septiembre de 2014
EL GLOBAL Política · 13
Los negociadores del TTIP acuerdan que se
respeten las distintas regulaciones sanitarias
■ EPHA pide más garantías que protejan la salud pública europea y una mayor presencia de este sector en el tratado
CARLOS B. RODRÍGUEZ
Bruselas
Las preocupaciones del sector europeo
que trabaja en el campo de la salud
pública en relación al Tratado de Libre
Comercio entre la Unión Europea y los
Estados Unidos (TTIP) protagonizaron la
recta final de la conferencia anual de la
Alianza Europea por la Salud Pública
(EPHA). La idea de que décadas de
avances en el terreno de la salud pública
pueden desaparecer si no se establecen
las garantías adecuadas sigue presente,
pese a que tanto el negociador jefe de la
UE para elTTIP,Ignacio García-Bercero,
como la representante de la delegación
norteamericana Elena Bryan, aseguraron que el tratado promoverá el crecimiento y protegerá los derechos sociales. “Estoy convencido de que podemos
lograr un acuerdo ambicioso que respete
plenamente nuestro marco legislativo y
proteja la salud pública en la UE”,señaló
García-Bercero.
Las delTTIP son las primeras conversaciones para un tratado de libre comercio donde la salud se ha integrado
conscientemente en la formulación de
políticas.La EPHA defendió la participación de la comunidad de la salud pública
en las negociaciones como vía para
disipar sus temores, que van desde la
falta de transparencia hasta las barreras técnicas al comercio,pasando por los
derechos de propiedad intelectual y las
patentes de medicamentos, así como
desafíos en el terreno de la seguridad
alimentaria, los productos químicos, el
alcohol y los servicios públicos.
El mensaje no pasó desapercibido
para el negociador jefe de la UE. Ignacio
García-Bercero destacó que Bruselas es
consciente de que conseguir que el
Tratado sea una “oportunidad” para
promover la salud pública pasa por
interactuar con la sociedad civil y las
ONG en el campo de la salud. De ahí que
se esté apostando por fomentar las
conversaciones con este sector. La
presencia de dos altos representantes de
la negociación en la Conferencia Anual
de la EPHA indica que esta es también
una prioridad de la delegación norteamericana.
De cara a las grandes dudas que la
negociación arroja en el terreno de los
servicios públicos, la propiedad intelectual y la cláusula de protección de inversores, ambos responsables trasladaron
el mismo mensaje:la Unión Europea y los
Estados Unidos están de acuerdo en que,
cuando existan diferentes regulaciones
de salud (por ejemplo, en materia de
protección de datos para los pacientes)
se respetarán los diferentes sistemas.
“La Comisión Europea no ve el TTIP
como la armonización de estas normas”,
dijo el jefe negociador de la UE.
La última mesa redonda de la Conferencia Anual de la EPHA tuvo como protagonista la negociación del Tratado de Libre Comercio entre la UE y los Estados Unidos.
Pese a que ambas zonas han firmado
ya múltiples tratados de libre comercio,
elTTIP es el primero de su tipo,donde los
dos socios son grandes y parejos. De ahí
que la preocupación por las diferentes
regulaciones sea también una preocupación en Estados Unidos. “Esta no es una
negociación desequilibrada. Nuestra
tarea es ver donde podría haber espacio
para trabajar mejor juntos, recono-
ciendo que, aunque regulamos de
manera diferente,pretendemos llegar al
mismo fin “, dijo Elena Bryan.
Tanto la UE como Estados Unidos han
dado ya varios ejemplos sobre los
posibles beneficios de la cooperación
reglamentaria a la hora de reducir
gastos innecesarios, sobre todo en
pequeñas y medianas empresas, y a la
hora de permitir que los reguladores de
ambas partes concentren recursos en
materia de salud.
A este aspecto se refirieron algunos
otros de los expertos reunidos por la
EPHA en su Conferencia. David Taylor,
profesor de Salud Pública y Política
Farmacéutica de la Universidad de
Londres, apostó por el optimismo. “Tal
vez elTTIP lleve a que algunos procesos
sean más transparente”, dijo.
EPHA ve insuficiente la salvaguarda que
la UE propone sobre la cláusula ISDS
C. R.
Bruselas
Aunque el futuro de la cláusula de
protección de inversores, más conocida
como ISDS, dentro del Tratado de Libre
Comercio entre la Unión Europea y los
Estados Unidos sigue pendiente del
resultado de la consulta pública lanzada
por la Comisión Europea, las posturas
entre sus detractores y defensores continúa en polos opuestos, sin visos de
acercamiento. Ni las garantías que
Bruselas propone ni los mensajes que
lanzaron el negociador jefe de la Unión
Europea, Ignacio García-Bercero, y la
representante estadounidense, Elena
Bryan, siguen bastando para las asociaciones del campo de la salud pública.
Peggy Maguire, presidenta de la
EPHA, aseguró durante la conferencia
anual de este organismo que este pacto
comercial “no debe mantener los
mecanismos que permiten a las empresas a demandar a los gobiernos fuera de
las estructuras jurídicas nacionales o
europeas”. Esta es, de hecho, la postura
que la Alianza Europea por la Salud
Pública defendió en la consulta, y que
aparece plasmada en un documento
firmado conjuntamente con otras ocho
organizaciones europeas.
Salvaguarda insuficiente
La coalición teme, por ejemplo, que
compañías farmacéuticas estadounidenses puedan utilizar la cláusula de
protección de inversores para modificar
determinadas decisiones de concesión,
denegación o retirada de una determinada patente u otras formas de protección de tecnologías médicas por parte de
algún estado. También lanza advertencias sobre su impacto en la aplicación del
Acuerdo sobre los Aspectos de los
Derechos de Propiedad Intelectual
relacionados con el Comercio (ADPIC)
auspiciado por la Organización Mundial
del Comercio.
De poco ha servido que la propia
Comisión Europea,en el documento que
presentó a consulta, haya propuesto
excluir del ámbito de las negociaciones
comerciales con los Estados Unidos las
flexibilidades introducidas en relación a
la licencia obligatoria. Según la EPHA y
las organizaciones asociadas en su
respuesta a la consulta, “ésta no es una
salvaguarda suficiente”.
Otros de los peligros que la comunidad
de la salud pública observa es la posibilidad de que la cláusula ISDS pueda abrir
retos contra las decisiones adoptadas
por los cuerpos regulatorios nacionales
en materia de autorización, precio y
financiación de medicamentos y transparencia de datos; y que la cláusula
acordada con Estados Unidos sirva de
guía para futuros acuerdos comerciales.
14 · Política EL GLOBAL
15 al 21 de Septiembre de 2014
“Haz que este mensaje se pegue”, la
llamada de Ceafa contra el alzhéimer
■ La confederación presenta su campaña para el próximo día mundial, que se celebra el 21 de septiembre
E.M. CAMPO
Madrid
La Confederación Española deAsociaciones de Familiares de Personas con
Alzhéimer y otras Demencias (Ceafa)
presentó esta semana la campaña del
próximo Día Mundial delAlzhéimer, que
se celebra el 21 de septiembre. El lema
de este año, “Solidarios con el Alzhéimer”, es una invitación clara a promover la solidaridad con los enfermos y su
entorno a todos los niveles, más allá de
las personas e instituciones que guardan
alguna relación con la patología.
El presidente de Ceafa,KoldoAulestia,
explicó los detalles de la iniciativa, que
tendrá como símbolo un pequeño post it
en la solapa. La confederación recuerda
así que “la lucha contra el Alzheimer
continúa” y pide a la sociedad que haga
“que este gesto se pegue”.
Durante la presentación, Aulestia
insistió en la necesidad de contar con un
censo real de estos enfermos que
permita planificar la organización de los
recursos sociosanitarios que necesitan,
una petición histórica de las asociaciones de pacientes y familiares,ya que,por
ahora sólo hay cálculos aproximados
que sitúan el número de enfermos en
cerca de 1,2 millones de personas.
Teniendo en cuenta el impacto social, ya
que los cuidados recaen fundamentalmente en las familias,puede hablarse de
más de cuatro millones de afectados en
nuestro país, según Ceafa.
La confederación, integrada por 300
asociaciones en todo el territorio nacional que organizarán una media de 6
eventos en el marco del día mundial,
reclamó sinergias que permitan diseñar
una política de estado en alzhéimer.
Asimismo, recordó sus reivindicaciones principales,entre las que se encuentran la creación de servicios y programas
sociosanitarios para mantener a los
Pie de Koldo Aulestia, presidente de Ceafa, César Antón, director general del Imserso, y Ray Loriga, artista y escritor e imagen de la campaña de Ceafa de este año.
afectados en su entorno habitual, un
mayor reconocimiento social para los
cuidadores, mejora de la protección
jurídica y social de los afectados y
medidas fiscales que alivien el peso
económico de la enfermedad, que cifran
alrededor de los 31.000 euros anuales.
También proponen reforzar las estructuras y recursos humanos dedicados al
cuidado de estas personas y la creación
de centros de referencia para la investigación de la patología.
En la presentación de la campaña
participó el director general del Imserso,
César Antón, que destacó como avance
la creación del grupo estatal de demencias,en el que están representados todos
los agentes. Antón subrayó el compromiso de que la estrategia de enfermedades neurodegenerativas que se está
elaborando contemple un Plan Integral
de Atención al Alzhéimer.
La visión del escritor
Para trasladar estos mensajes, Ceafa ha
contado con la colaboración del artista y
escritor Ray Loriga, imagen de la
campaña, que aportó su visión sobre la
enfermedad. “Soy escritor y me siento
especialmente intrigado, preocupado y
aterrorizado por una enfermedad que
afecta radicalmente a la materia de mi
oficio.Los recuerdos son la materia de lo
que somos, el resumen de nosotros
mismos. Un resumen activo que se va
acumulando y se va enriqueciendo. El
alzhéimer nos condena al proceso
contrario, a una poda sistemática de
nuestros recuerdos. Sin ellos no somos.
No somos nada”, planteó el escritor.
El 72% de los pacientes crónicos mayores no
reciben información en la consulta
EL GLOBAL
Madrid
Más del 70 por ciento de los mayores de
65 años tiene alguna enfermedad
crónica. La media de patologías por
persona son cuatro y principalmente,
son de tipo reumático (el 58,8 por ciento
de los mayores con enfermedad crónica)
e hipertensión, un 54,4 por ciento.Son
algunos datos que recoge la ‘Encuesta
nacional de pacientes crónicos: estudio
social de necesidades’,respaldada por la
Sociedad Española de Medicina Interna
(SEMI), la Sociedad Española de
Medicina de Familia y Comunitaria
(Semfyc) y la Federación de la Federación de Asociaciones de Enfermería
Comunitaria y Atención Primaria, y
patrocinada por Boehringer Ingelheim.
Según este informe,elaborado a partir
de 1.400 entrevistas telefónicas, un
tercio de los pacientes vive solo,el mismo
porcentaje que reconoce que no tiene
hábitos de vida saludables.Además,el 44
por ciento de los encuestados admite que
su salud afecta “mucho o algo” a su vida
cotidiana, y el 34 que afecta a su estado
de ánimo.
Ante un agravamiento de la patología,
el 33 por ciento de los participantes
asegura que“no hace nada”,frente al 30
que pide cita en el centro de salud o el 16
por ciento que toma sus propias decisiones sobre el tratamiento.
Domingo Orozco, vicepresidente de
Semfyc,destaca que casi el 72 por ciento
de los pacientes asegura que no ha
recibido formación sobre la patología en
Loriga defendió el espíritu de esta
iniciativa que pretende pasar de la
compasión, “una hermosa palabra muy
inútil”,a la lucha activa,“a plantarle cara
con la misma dureza y fiereza con la que
nos acosa”. De igual modo, reconoció la
necesidad de apoyar a los afectados y no
sólo en el plano económico.Subrayó que
es “fundamental que se entiendan su
circunstancias, que no sea algo que
sucede dentro de las casas, de puertas
adentro, sino en nuestro mundo”.
La idea enlaza con la filosofía que
promueve la confederación y que tal y
como recordó KoldoAulestia,potencia la
solidaridad a todos los niveles partiendo
de una base: “Hay que evitar la marginación del enfermo y naturalizar el
comportamiento ante los afectados y su
entorno”, concluyó.
la consulta. El portavoz aboga también
por potenciar la atención domiciliaria,
que sólo reciben de forma habitual el 4
por ciento de pacientes.
Por su parte, Pilar Román, presidenta
de SEMI, subraya que aunque la patología osteo-articular supone el mayor
porcentaje de patologías, hay otras
frecuentes, como la hipertensión, a las
que no conceden mucha importancia
pero que pueden suponer el origen de
graves complicaciones.Otro dato importante para Román es que los pacientes
no parecen valorar la necesidad de
mejorar la coordinación entre los profesionales, “caballo de batalla y objetivo
primordial de los responsables sanitarios que podría ayudar a disminuir
considerablemente las listas de espera”.
EL GLOBAL · 15
15 al 21 de Septiembre de 2014
Farmacia
“Ahora lo que tengo que aprender es a
ser una buena presidenta de la FIP”
CARMEN PEÑA, presidenta de la Federación Internacional Farmacéutica (FIP)
EL GLOBAL
Madrid
La presidenta del Consejo General de
Colegios de Farmacéuticos, Carmen
Peña,compagina este cargo con la presidencia de la Federación Internacional
Farmacéutica (FIP) desde que el 30 de
agosto fuese elegida en Bangkok (Tailandia) para ser la máxima representante
de los farmacéuticos de 132 países.
Pregunta. Enhorabuena. ¿Carmen
Peña está preparada para compaginar
ambos cargos?
Respuesta.Muchas gracias.Sí lo estoy,
defendemos lo mismo.En el plano global
hablamos del farmacéutico, de la
defensa de su trabajo y el desarrollo de
su profesión, independientemente de
dónde trabaje y de su modelo farmacéutico. En el nacional las premisas son las
mismas, enmarcadas dentro de un
modelo de farmacia que es bueno para
el paciente y eficiente para el sistema.
Ambos cargos generan sinergias,porque
la FIP marca la tendencia hacia dónde
debe ir el farmacéutico,ofrece una visión
global en lo físico y en lo intelectual.
P. Llega con una idea: lograr una
Farmacia profesional. ¿Pasos dar?
R. La FIP tiene un documento, Visión
2020,en el que se refleja una misión que
trasciende el objetivo cotidiano de
cualquier organización y que será terminado por las siguientes generaciones.La
misión es que la Farmacia recobre el
espíritu de los boticarios de principios
del siglo XX, líderes dentro del mundo
de la salud junto con los médicos.
Intelectuales libres dentro del campo de
la Sanidad. Hay que recobrar esa
bandera porque Sanidad es medicina,
pero también farmacia, enfermería,
veterinaria y, sobre todo, paciente.
P. Profesional y... ¿Sostenible?
R. Si a un profesional le das unas
responsabilidades le debes dotar de un
sistema de remuneración que le permita
pensar en su profesión. No hay profesional que,para crecer intelectualmente,no
tenga asegurada su remuneración.
P.También indicó que al frente de la
FIP seguiría la estrategia del
‘dos veces dos’.
R.Son dos acciones que
impactan a dos niveles,
individual y colectivo.
¿Las acciones? Por
un lado,defender y
promocionar los
intereses del
farmacéutico
y, por otro, el
desarrollo
profesional.
P. Que impactaría cada una a nivel
individual y colectivo, ¿no?
R. Exacto. La primera acción, que en
España está muy asentada pero no en
otras partes del mundo,a nivel individual
implicaría que el farmacéutico pueda
tomar decisiones profesionales libremente, sin estar sometidos a intereses
económicos, que es una aberración. A
nivel colectivo, sería que lograr organizaciones profesionales sólidas para
que represente a los ciudadanos
en ámbitos donde se toman
decisiones en materia de
política sanitaria y, por
tanto,
farmacéutica.
Meterte en el corazón
del sistema.
P. ¿Y la segunda
acción?
R. A nivel individual, dar la capacidad al farmacéutico,
independientemente
de donde viva, tenga
acceso a infor-
mación veraz sobre el medicamento. A
nivel colectivo,que los representantes de
la profesión tengan plataformas de
conocimiento para dar esa información
a los farmacéuticos.
P. En la FIP es importante que se
respeten todos los modelos. ¿Se puede
esa equidistancia siendo presidenta
en un país con nuestro modelo?
R. No solo se puede, sino que se debe y
así lo han hecho mis predecesores. Eso
sí, desde el respeto a todos los modelos,
sigo pensando que el modelo español es
más para exportar que para destruir.
P. ¿Qué aportará en la presidencia?
R.Eso está por decidir.Inicio una labor
de aprendizaje. Eso sí, ofrezco mi
vocación y mi capacidad de servicio por
la Farmacia y hacia el paciente.
P. Después de la reunión anual de la
FIP. ¿Qué deberes se ha traído Peña?
R. Estaba al corriente de lo que en la
FIP se trabajaba por mi cargo de vicepresidenta. Ahora lo que tengo que aprender es a ser una buena presidenta y
marcar nuevos objetivos, porque la FIP
es una maquinaria potentísima que
trabaja en muchas áreas y hay grandes
documentos en ‘cocina’.
P. En una encuesta realizada por EG,
más de un 85 por ciento de los participantes considera una buena noticia su
elección. ¿Cómo convencer al 15 por
ciento restante?
R. No se trata de convencer sino de
seguir trabajando y demostrar que la
mayoría no se confunde. No creo en la
unanimidad sí en las mayorías sólidas.
Me motiva que haya una parte del colectivo que tenga otra forma de pensar.
Aprender de ellos para reforzar mis
propios pensamientos.
16 · Farmacia EL GLOBAL
15 al 21 de Septiembre de 2014
La farmacia confía que el ‘guiño’ de Sanidad
a la AF domiciliaria facilite su impulso global
■ Administraciones y profesionales coinciden en la necesidad de incluir este servicio en el futuro Pacto Sociosanitario
ALBERTO CORNEJO
Programa de Atención Farmacéutica domiciliaria País Vasco
Madrid
No cabe duda que, sin el apoyo de las
Administraciones sanitarias,las buenas
intenciones de la farmacia comunitaria
por ampliar su rol asistencial y convertirse en protagonista en el nuevo espacio
sociosanitario (envejecimiento y cronicidad) corre el riesgo de quedarse en eso,
en “buenas intenciones”. Si bien las
respuestas a este ofrecimiento provenientes del otro extremo son, por norma
general positivas,a veces pecan de cierto
vacío de contenido. Una especie de “sí,
pero déjalo estar” que acaba sin traducirse en hechos concretos.
Por eso, es lógico que la profesión
celebre toda afirmación contundente en
este campo por parte de una autoridad
sanitaria. Como la pronunciada por
César Antón Beltrán, director general
del Imserso,organismo del Ministerio de
Sanidad,en un reciente seminario profesional organizado por Cofares, donde se
mostró partidario de que las boticas
“asuman un papel mayor en las nuevas
necesidades de la población”,apostando
expresamente para ello que “realicen
atención farmacéutica (AF) domiciliaria”. Unas manifestaciones que
comparte el sector. Por ejemplo, Adela
Martín, vocal de la junta directiva de la
Sociedad Española de Farmacia
Comunitaria (Sefac) cree que“el modelo
en el cual los familiares cuidaban de sus
dependientes está llegando a su fin”.
Para Martín, ello “va a abocar a los
políticos a actuar si quieren que la
sanidad y lo sociosanitario sigan siendo
sostenibles” y, en consecuencia, no duda
que “el papel de un profesional cercano
como el farmacéutico comunitario el
barrio se va a volver más importante”.
¿Es por tanto necesario que se impulsen
servicios como la AF domiciliaria?
“Claramente sí”, estima.
Evolución de resultados 2009-2013 y farmacias participantes
Años
Costes
Beneficios
Impacto presupuestario
2009
84
-
10.050€
4.792€
5.258€
2010
167
99%
60.077€
29.997€
30.080€
2011
348
108%
129.937€
40.327€
89.611€
2012
517
49%
193.161€
37.520€
155.641€
2013
568
10%
215.565€
22.259€
193.306€
Farmacias participan (238)
Farmacias que no participan (588)
29%
71%
Otros resultados:
1
2
Se han preparado 4,08 blisters
por paciente/mes
Solo 5% de blíster retornados
a boticas contenían medicación
Fuente: Departamento de Salud de País Vasco
Por qué y cómo
El director general del Imserso comparte
con la vocal de Sefac el por qué de la
necesidad de la AF domiciliaria:“es uno
de los elementos que más impacto va a
tener en la eficiencia de los sistemas
social y sanitario”.“El conocimiento que
tiene el farmacéutico del entorno del
ciudadano, no solo el sanitario, sino
también el social, le sitúa en un punto
muy interesante para trabajar en este
servicio” complementa Martín.
Con el por qué definido,toca pensar en
el cómo.Beltrán expuso que las intenciones pasan por recoger laAF domiciliaria
en el Pacto Sociosanitario que promueve
el Gobierno con las comunidades
autónomas en el marco del Consejo
Interterritorial de Servicios Sociales y
Dependencia. Así, su desarrollo sería
Opinión
Iñaki Betolaza
Director general Farmacia País Vasco
E
Pacientes incluídos Incremento
n el Departamento de Salud vasco consideramos que la prestación farmacéutica es un
elemento clave para conseguir mayor calidad
y eficiencia en el sistema de salud y,así,garantizar su
sostenibilidad.Por ello,apostamos por la modernización de la prestación farmacéutica y buscamos la
innovación en los modelos de gestión de los servicios
de la farmacia. En este sentido, trabajamos por la
integración de la farmacia como un agente más del
sistema de salud, considerando el valor de la botica
en coordinación con laAtención Primaria, Especializada y Servicios Sociales,y en línea con nuestra estrategia de trabajo de integración sociosanitaria.
3
4
Reducción de 0,21
medicamentos/paciente
8.146 recetas no dispensadas
por revisión de la medicación
El Global
global en toda España.Hasta ahora,solo
País Vasco cuenta, desde 2009, con un
programa regional específico de estas
características. “Animo a que otras
autonomías sigan este camino”,indica a
EG Ángel Garay, presidente del Colegio
Oficial de Farmacéuticos de Guipúzcoa.
Precisamente, País Vasco podría
aportar su experiencia en el‘otro’cómo:
el práctico, su canalización sobre el
‘terreno’.Actualmente, una de cada tres
farmacias vascas están integradas en
este programa deAF domiciliaria que da
cobertura a más de medio millar de
pacientes incluidos en los servicios
municipales de Ayuda Domiciliaria (ver
tabla) y que próximamente“incorporará
a otros colectivos no adscritos a dichos
servicios”, adelanta Garay. Además de
conseguir cifras de adherencia a los
tratamientos por encima del 95 por
ciento,una reciente encuesta revela que
el nivel de satisfacción con el programa
es superior al 90 por ciento tanto en los
técnicos de los Servicios Sociales, como
usuarios y farmacéuticos.
Cabe recordar que, al margen de que
se recoja en un futuro Pacto Sociosanitario nacional, en otras regiones como
Comunidad Valenciana también se
ultima la próxima implantación de este
servicio, dentro del nuevo acuerdo
marco de prestaciones que ya negocian
consejería de Sanidad y colegios farmacéuticos. “Tanto Europa como las
Administraciones nacionales están
haciendo hincapié en trabajar en el
ámbito de la atención domiciliaria”,
justifica Jaime Giner,presidente del COF
de Valencia.
AF domiciliaria: un servicio que aporta valor
Todo ello, al objeto de dar respuesta al nuevo
paradigma social y sanitario que estamos viviendo,
tanto por el nuevo patrón de personas con enfermedades crónicas como por el aumento de personas
mayores. En País Vasco, en el año 2020 el 19,8 por
ciento de nuestra población será mayor de 65 años y
un 6,2 por ciento serán mayores de 80 años. En este
aspecto,dentro del conjunto de proyectos deAtención
Farmacéutica (AF) que venimos desarrollando
conjuntamente con los tres Colegios de Farmacéuticos vascos, se encuentra el “Programa de mejora de
la medicación en pacientes atendidos por los Servicios de Atención Domiciliaria”. Con este programa
pretendemos optimizar el uso de los medicamentos
en personas atendidas por los servicios de ayuda
domiciliaria,contribuyendo a asegurar su seguridad
y efectividad. Además, como objetivos específicos
formamos a los pacientes y cuidadores (asistentes
domiciliarios) en conocimientos sobre la medicación,
las pautas de administración y la conservación de los
medicamentos; además, procedemos a revisar la
medicación para detectar posibles problemas
relacionados con los medicamentos y trabajamos la
mejora de la adherencia con la preparación de SPD’s.
Nosotros, para introducir un servicio deAF, requerimos que aporte valor, que sea coste-efectivo. Este
programa lo ha demostrado, por lo que es voluntad
continuar con el impulso y desarrollo del mismo.Todo
ello, con el fin de mejorar los resultados en salud de
las personas mayores y con enfermedades crónicas.
15 al 21 de Septiembre de 2014
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Publicidad EL GLOBAL
15 al 21 de Septiembre de 2014
Suplemento mensual
Septiembre 2014 | Año III | Nº 21
El farmacéutico
necesita una
mayor formación
económica
La formación económica se hace cada
vez más esencial en un contexto de crisis
económica y de impagos como el actual.
Sin embargo, los boticarios no parecen
estar bien formados en este campo. Así
lo aseguran desde la asesoríaAsefarma,
quienes apuntan a la necesidad de
potenciar esta formación. En general,
desde la asesoría apuntan a la falta de
organización en las cuentas, así como
una falta de seguimiento de sus ingresos
y sus gastos diarios y, en algunos casos,
el endeudamiento personal de los farmacéuticos. P. 22
Las medidas administrativas
amenazan la gestión del ‘stock’
Las dos últimas medidas en materia
farmacéutica más relevantes, la Orden
de Precios de Referencia (OPR) y el
cuarto concurso de las subastas andaluzas,han aumentado el riesgo económico
de las oficinas de farmacia al limitarles
la capacidad de gestionar su stock. La
primera de ellas,al reducir los precios de
los medicamentos,complica las negocia-
ciones entre farmacia e industria al estar
el precio de muchos fármacos a un nivel
muy bajo.La segunda de ellas,las subastas, directamente imposibilita las
relaciones entre ambos entes sanitarios,
al erigirse la administración andaluzas
como intermediario e imponer la presentación que debe dispensarse en una
receta por principio activo.
Ante estas sombras, existen algunos
claros que facilitan tanto distribuidoras
como compañías farmacéuticas con el
objetivo de que el farmacéutico pueda
capear el temporal. Una de las claves
reside en mantener el nivel de producto
lo más bajo posible sin entrar en conflicto
con las necesidades de disponerlo para
su dispensación. Página.20
La distribución
ayuda en la
implantación de
nuevos servicios
La distribución no quiere quedarse fuera
en la implantación de nuevos servicios
en la farmacia.De hecho,Cofares acaba
de lanzar una plataforma tecnológica
“para el seguimiento y gestión de los
procesos asociados a los servicios farmacéuticos”, según explica su vicepresidente, Juan Ignacio Güenechea. Esto es,
dijo,“la evolución lógica para adaptar los
servicios a las nuevas tecnologías”. P.25
20
Suplemento de Gestión farmacéutica
Septiembre 2014 | Año III | Nº 21
La Orden de Precios y las subastas cercenan
la capacidad de gestión de stock del boticario
■ Limitar las compras es una de las opciones que se le propone al farmacéutico para mejorar su saludeconómica
J. R-T.
Madrid
Las últimas medidas legislativas que
están adoptando las distintas administraciones están coartando la capacidad
de gestión del farmacéutico en su botica.
En la disputa entre Gobierno e industria
farmacéutica el daño colateral se lo ha
llevado la farmacia, que se ve como un
mero espectador en la cadena sanitaria
ante la intromisión administrativa en el
acto de prescripción y posterior dispensación de medicamentos.Por un lado,las
bajadas de precio a las que ha sometido
el Gobierno central con su Orden de
Precios de Referencia (OPR) limita en
parte la capacidad de negociación entre
la farmacia con su proveedor. Además,
en Andalucía la situación se presenta
más insostenible. La obligación de
asociar un principio activo a una marca
determinada impide que los farmacéuticos puedan negociar su almacenaje con
las diferentes compañías que ofertan el
fármaco, circunstancia que afecta a las
negociaciones de compra.
El impacto de la OPR en farmacias,que
fue muy limitado por los cálculos ofrecidos por el ministerio de Sanidad, es
sustancial según consultoras y colegios.
Tal y como reveló EG, si bien el ministerio situó en 43 millones de euros el
perjuicio económico, la consultora IMS
lo elevó hasta los 437 millones de euros.
Asimismo, el colegio de Barcelona
estimó un impacto de 213 millones de
euros. Por otro lado, en relación a las
subastas andaluzas, desde el Consejo
Andaluz de Colegios de Farmacia (Cacof)
siempre se ha mantenido que “Este
sistema no nos ha gustado porque
merma la capacidad del farmacéutico de
gestionar su stock”,afirman.La explicación de esta problemática radica en que
la farmacia no puede elegir qué compañía le surte el principio activo y,por tanto,
Las farmacias andaluzas, además de tener que soportar el impacto de la Orden de Precios de Referencia, tienen la limitación de las subastas convocadas por su comunidad.
también pierde poder de negociación
con los proveedores.
Ante tantas nubes sobre el cielo
farmacéutico, existen claros que albergan soluciones para que la economía de
las boticas no se resienta en demasía.En
una gestión de stock eficaz, la capacidad
de compra de la farmacia está muy
relacionada con el vencimiento de la
factura del producto comprado,la previsión de la demanda, el tipo de producto
comprado y su proveedor y por último,
la proporcionalidad entre el precio de
coste y el volumen de la compra, según
apuntan diversos expertos.Tanto distribuidoras como compañías farmacéuticas, ante el problema que subyace tras
estas normas,han desarrollado distintas
iniciativas para ayudar en la medida de
lo posible al farmacéutico. Por ejemplo,
la compañía farmacéutica Teva ha
renovado su portal de clientes y, a partir
de ahora, permitirá a los profesionales
farmacéuticos realizar los pedidos
online de forma sencilla, consultar sus
estadísticas de compra y descargar
facturas y albaranes, entre otros
documentos, algo que mejorará la
experiencia del cliente a la hora de realizar una compra. De esta forma, la plataforma, a la que se accede a través de
www.tevagenericos.com, facilita al
farmacéutico un “espacio dinámico”
para la gestión diaria de su farmacia.
Asimismo, Cecofar o Cofares también
han puesto a disposición de los botica-
rios diferentes programas y consejos
que buscan facilitar el almacenaje a la
farmacias ante la imposibilidad de
gestionar y negociar con los laboratorios. “Cuando se habla de la gestión de
stocks en farmacia, se habla de minimizar. El objetivo esencial de la gestión de
stock es mantener el nivel de producto lo
más bajo posible sin entrar en conflicto
con las necesidades de disponer de
producto para la dispensación. Se trata,
en breve, de averiguar cuál es la cantidad ideal de producto que debe tener
disponible cada día”, resaltan desde
Cofares. Del mismo modo, Cecofar tiene
a disposición de sus socios Avantia, una
herramienta para mejorar la gestión de
las compras.
Septiembre 2014 | Año III | Nº 21
Suplemento de Gestión farmacéutica
21
22
Suplemento de Gestión farmacéutica
Septiembre 2014 | Año III | Nº 21
Opinión
Mercè Martí
Presidenta de la Fundación Pharmaceutical Care
Ahora es el momento
L
En un contexto de crisis económica, con impagos de la Administración a algunas farmacias, la organización
económica de la botica se hace obligada para no perder rentabilidad.
El farmacéutico
necesita una mayor
formación económica
■ Desde Asefarma apuntan a la necesidad de saber
gestionar mejor los negocios y controlar gastos
MARTA RIESGO
Madrid
Aunque el farmacéutico debe centrarse
en su faceta asistencial en la botica, la
formación económica se hace obligada
en épocas de crisis para poder hacer una
correcta gestión de la farmacia. Así lo
aseguran desde Asefarma, que apuntan
a la necesidad de potenciar este tipo de
formación. “Les hace falta formación
tanto desde el punto de vista económico
de gestión de la botica, como financiera
en general”; explica José Manuel
Retamal,responsable del departamento
Financiero de Asefarma.
En general desde la gestoría apuntan
a una falta de organización. “Es necesario que el boticario empiece a controlar
bien su tesorería; el día a día”, señala
Raquel Escribano, asesora del departamento Financiero.En este sentido,Escribano ve una falta de seguimiento en “los
pagos diarios, las deudas, los ingresos
que se tienen”. Esta falta de organización, sumada a los impagos de las
administraciones hace que algunas
farmacias no puedan afrontar su actividad.
Para comenzar a solucionar estos
vacíos detectados, desde Asefarma,
creen que los boticarios tienen que
comenzar a organizar los plazos de sus
pagos para poder estar al día de lo que
necesitan o de lo que pueden disponer.
“Desgraciadamente muchos farmacéuticos no saben lo que tienen que pagar a
final de mes y no se ajustan a sus ingresos”, apunta Escribano. Además, dice,
muchos ahora se enfrentan, tras la
aprobación de diferentes medidas de
recorte de precio de los medicamentos,
a un descenso notable en la facturación
“pero siguen manteniendo los mismos
gastos y no se ajustan a la situación
actual”.
Gestión del‘stock’
Uno de los principales problemas detectados desde la asesoría es la falta de una
correcta gestión del stock. “Si no se
realiza una correcta gestión del stock y,
a esto le sumas una desorganización en
las cuentas, la situación puede ser muy
complicada para la farmacia”, apunta
Retamal. Además, en algunos casos, se
detecta un endeudamiento personal
alto.
Por otro lado, desde Asefarma identifican dos perfiles diferenciados de
farmacéuticos: Los más veteranos que
se centran en su papel asistencial y
abandonan la parte económica, y los
boticarios más jóvenes que llegan a la
farmacia con una visión más empresarial, pero sin dejar de lado la necesidad
de potenciar la atención farmacéutica
para dar un correcto servicio a los
pacientes.
Para solucionar estos vacíos económicos que se detectan en el farmacéutico y
para tratar de remontar la situación de
algunas farmacias con problemas
económicos,Asefarma ofrece formación
específica en este sentido, como puede
ser el curso Superior de Gestión de Oficinas de Farmacia que,entre ortos,incluye
un módulo dedicado a gestión de
compras y stocks, otro a cómo gestionar
la tesorería en la oficina de farmacia y
otro fiscal que desarrolla la problemática fiscal en la apertura de las oficinas
de farmacia e impuestos que afectan a la
actividad del farmacéutico. De hecho, la
primera edición de este curso da
comienzo el próximo 22 de septiembre.
a Fundación Pharmaceutical Care España, fundada en 1989, promueve
las actividades científicas y profesionales sobre Atención Farmacéutica
(AF), en cooperación con otros profesionales sanitarios a fin de conseguir resultados que mejoren la calidad de vida del paciente, ayuden a mantener la salud y prevengan enfermedades.También participa en Foro deAtención
Farmacéutica-FC,e impulsa estudios y proyectos encaminados a potencial del
nuevo rol del farmacéutico.
Esta evolución del papel del farmacéutico hacia una actuación asistencial,
hacia una provisión de servicios se está produciendo a nivel internacional. El
pasado año la Royal Pharmaceutical Society publicó un informe titulado‘Ahora
o nunca’ en referencia a la urgencia del cambio profesional del farmacéutico,
que debe ampliar el enfoque de sus actividades, pasando de dispensar y
suministrar medicamentos a añadir una amplia gama de servicios farmacéuticos. Desde la Fundación Pharmaceutical Care España suscribimos esta
necesidad urgente de cambio de rol del farmacéutico.
En España los cambios, aunque más lentos de lo que desearíamos, se están
produciendo. Prueba de ello es la firma del acuerdo marco para el desarrollo
profesional y la gestión clínica entre el Ministerio de Sanidad y el Consejo
General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos.La necesidad del cambio que
están empezando a ver nuestros líderes profesionales, se traduce en la realización de jornadas con las universidades para discutir los nuevos currículos,
en el apoyo a proyectos de investigación que permitan demostrar la eficiencia de los servicios profesionales que se realizan en farmacia comunitaria.De
entre estos cabe destacar el programa conSIGUE de la Universidad de
Granada, Consejo General, Fundación Pharmaceutical Care, Sefac y patrocinado por Laboratorios Cinfa;cuyos resultados contribuirán muy positivamente
a la implantación del servicio de Seguimiento Farmacoterapéutico y por tanto
a cambios en el ejercicio profesional la consecución del pago por servicio en
España.
Estamos pues, en un momento de transición en el que hay que sentar las
bases de lo que será el farmacéutico y la farmacia del futuro.La falta de unanimidad de criterio en la definición de “servicios profesionales farmacéuticos”
ha dado lugar a la creación de un amplio catalogo de servicios que aunque se
presten en la farmacia no todos ellos son servicios deAtención Farmacéutica.
Según la clasificación de Joanna Moullin, Daniel Sabater-Hernández,
Shalom Benrimoj y Fernando Fernández Llimós, se podrán diferenciar
dentro de los servicios profesionales farmacéuticos: a) Relacionados con la
farmacoterapia; y b) Relacionados con los cuidados de Salud; pero todos ellos
tienen un denominador común, el paciente como centro de atención. Dentro
del primer apartado están los servicios de Atención Farmacéutica que son
aquellos relativos a la terapia con medicamentos, en los que el farmacéutico,
además de seguir un procedimiento definido, se responsabiliza de los resultados en salud intermedios y finales.En España en el documento Foro del 2010
se establecieron los servicios de: Dispensación, Indicación y Seguimiento
Farmacoterapeutico. En ese mismo apartado podrían añadirse otros como la
conciliación de la medicación, revisión de la medicación, programas de
adherencia, mantenimiento con metadona o cualquier otro servicio que
mejorando el proceso de uso de medicamentos como los SPD, no se responsabiliza de los resultados de salud finales o intermedios. Por servicios de cuidados de salud entenderíamos los servicios de salud pública como: cribajes,
identificación de factores de riesgo cardiovascular, educación nutricional,
deshabituación tabáquica y otros.
En España,además,hemos de tener en cuenta que por ley existen una serie
de servicios que se deben prestar, como la dispensación, indicación, farmacovigilancia y formulación magistral,por lo que estos deben considerarse universales y podríamos denominar básicos, independientemente de si se ofertan
incluidos en los servicios de Atención Farmacéutica o en otros servicios de
salud. Estos servicios profesionales farmacéuticos no podrán llevarse a cabo
sólo con el empeño individual de una de las partes, sino que será necesaria la
colaboración de todos: médicos, farmacéuticos de Hospital, farmacéuticos de
primaria,farmacéuticos comunitarios,enfermeras,otros profesionales sanitario y pacientes. Es decir es necesaria la multidisciplinaridad para conseguir
los resultados en salud del paciente.
Por ello la Fundación Pharmaceutical Care España, desde su nacimiento,
tiene un espíritu integrador. De nuestro patronato forman parte Sefac, Sefap,
SEFH y Sedof, farmacéuticos de hospital, de primaria y de comunitaria.
Creemos firmemente que para conseguir avances hemos de sumar esfuerzos,
y más aun en estos momentos de crisis.
Suplemento de Gestión farmacéutica
Septiembre 2014 | Año III | Nº 21
23
La botica debe crear
marca de salud para
mejorar el servicio
■ Farmacia Corbí, ubicada enValencia, es un ejemplo de
innovación tras la reforma con Mediformplus
EL GLOBAL
Valencia
Luis Corbí, titular de la Farmacia Corbí
enValencia siempre ha tenido clara una
idea: construir una marca de salud
adaptada a las necesidades actuales
donde la tecnología se uniese al objetivo
de mejorar el servicio que durante
muchos años había estado dando a sus
clientes. El compromiso del equipo
Farmacia Corbí, y en particular de su
titular, con la calidad es muy elevado y,
desde el primer día trabajó para conseguir ser de las primeras farmacias certificadas en nuestro país (calidad ISO
9001) avalando su compromiso por el
buen trabajo, siendo además un pilar
clave en su plan de gestión.
Cuando se decidió a reformar su
antigua botica, la necesidad de derrumbar el edificio en el que se encontraba
permitió diseñar el concepto de la nueva
farmacia desde los cimientos.El objetivo
fue crear una farmacia innovadora,
capaz de adaptarse a todos los posibles
nuevos cambios que puedan darse sin
necesitar una elevada inversión. Un
nuevo espacio cómodo y funcional para
los clientes donde la tecnología y los
servicios se unan para crear la mejor
experiencia para los pacientes.
En la planta superior se encuentra el
área de formación y animaciones, que
fue una de las premisas de Corbí en el
planteamiento de su reforma “un
espacio que permita crecer a la farmacia en conocimientos, nuevas técnicas y
avances en el sector sanitario, para
proporcionar a nuestros pacientes un
mejor servicio y,sobre todo,innovación”.
La clave del éxito en esta reforma“faraónica” reside en el uso de un retrotiming
que fue seguido por todos los proveedo-
Luis Corbí, titular de la Farmacia Corbí, buscaba crear una botica innovadora, capaz de adaptarse a todos los posibles
nuevos cambios que puedan darse sin necesitar una gran inversión.
res estratégicos que colaboraron en el
cambio.
Por ejemplo,Mediformplus se encargo
del dimensionar la reforma, cronograma, formación del personal en los
distintos procesos de adaptación y en
ventas cruzadas. Asimismo, tomo las
riendas de los planogramas para rentabilidad de lineal, lanzamiento y el plan
de Marketing. GS3 se encargó del
proyecto ecológico y Robot Mach 4
instaló el robot. Además, contó con la
colaboración de empresas de iluminación, de domótica o de intranet.
24
Suplemento de Gestión farmacéutica
Septiembre 2014 | Año III | Nº 21
Twitter ofrece un
canal de promoción
para la botica
■ El farmacéutico debe atender a la normativa actual y a
las limitaciones que impone esta red social
MARTA RIESGO
Madrid
Twitter se está convirtiendo en un portal
inmejorable para promocionar la farmacia, aportando visibilidad e imagen de
marca.Pero,en el caso de la farmacia,es
necesario tener en cuenta una serie de
requisitos antes de crearse un perfil
público.“Si el farmacéutico tuitea como
farmacia los límites son los propios de la
profesión y,además,debe respetar otras
normas como son la Ley de Propiedad
Intelectual,la Ley General de Publicidad,
Ley de Competencia Desleal, Ley de
Servicios de la Sociedad de la Información, Ley de Consumidores y Usuarios,
Código Penal y la normativa deTwitter”,
explica Isabel Marín, abogada experta
en nuevas tecnologías y redes sociales y
autora del blog Farmacia y Derecho.
En este sentido, el boticario siempre
debe tener claro que estar en redes
sociales no es diferente a estar en la
farmacia.“Si el profesional farmacéutico
vulnera normas sanitario-farmacéuticas
podrá ser sancionado, pero también si
vulnera normativa civil o penal (por
ejemplo si injuria a un laboratorio o a
una persona) La diferencia es quien
canalizará y tramitará la sanción”,
señala Marín.
En resumen,lo que debe tenerse claro
es que el farmacéutico debe comportarse en Twitter como lo haría en la
farmacia física.Así,cada farmacia puede
tuitear según considere que es mejor
para sus intereses y para los destinatarios a quienes van dirigidos sus tuits.Eso
sí, avisa, “nunca se debe olvidar que no
deja de ser un establecimiento sanitario”.
Esta red social ofrece también la
oportunidad de publicitarse a través de
dos métodos.Los tuits patrocinados y las
cuentas promocionales.Los primeros se
tratan de un tuit realizado por una
celebridad o persona socialmente influyente con gran cantidad de seguidores a
cambio de una contraprestación económica. En estos casos, explica Marín, “en
el tuit se introduciría la publicidad de la
farmacia, sin que tenga la apariencia de
ser de publicidad y, dado el número de
seguidores de la celebridad el impacto
publicitario es muy alto”.
En este caso, dice, “la farmacia debe
ser cautelosa y debe siempre exigir que
el tuit se marque como publicidad con el
hashtag promo,ad o publi,debe cumplir
con la Ley General de Publicidad y Ley de
Competencia Desleal, debe constar que
la publicidad es de la farmacia y tiene
que respetar el art.22 LSSI sobre revoca-
A la hora de promocionar la botica, el farmacéutico nunca se debe olvidar que no deja de ser un establecimiento
sanitario aunque esté presente en redes sociales u otras plataformas digitales.
ción del consentimiento para recibir
comunicaciones comerciales”. En la
práctica teniendo en cuenta el límite de
140 caracteres estas dos últimas exigencias legales son difíciles de llevar a cabo.
En el caso de las cuentas promocionales, se publicita la cuenta de la farmacia
y lo que se busca es tener más seguidores que podrán seguir las publicaciones
creándose así marca de la farmacia.
Aquí, apunta, Marín, “debe tenerse en
cuenta la política de Twitter Ads, ya que
esta empresa ha apostado por el control,
así como la limitación de la publicidad y
promoción de productos y servicios
farmacéuticos y para la salud, estableciendo distintos requisitos y prohibicio-
nes según los países”. De hecho las
restricciones de Twitter en materias
sanitario-farmacéutica, señala, vienen
por dos vías: el tipo de servicio o el
producto específico que se promociona
y el país al que está dirigida la campaña.
En España se puede hacer esta publicidad por la farmacia pero no se puede
promocionar productos que se utilizan
para tratar determinadas enfermedades. Además, “si la Farmacia quiere
hacer publicidad en otro país deberá
comprobar si existe algún límite”. En
cualquier caso, todas deben tener en
cuenta si en su comunidad autónoma
está prohibida la publicidad y promoción.
3M formará en dolor crónico AFB y Esade organizan un
a 3.000 farmacéuticos
curso sobre planificación
EL GLOBAL
Madrid
3M, dentro de su ‘Programa de Formación a Farmacéuticos’ ha diseñado una
oferta formativa alrededor del Día
Mundial contra el Dolor,que se celebrará
el próximo 17 de octubre. A través del
curso ‘Dolor crónico de origen músculoesquelético’, expertos de la compañía
ofrecerán una formación centrada en las
terapias naturales con la que el facultativo tendrá la oportunidad de ampliar
sus conocimientos sobre la termoterapia, la crioterapia y el uso de órtesis. De
hecho, la termoterapia está especialmente recomendada para aquellas
personas que padecen enfermedades
reumáticas en etapa sub-aguda o
crónica. Del mismo modo, la crioterapia
es recomendable para aquellas que
sufren enfermedades reumáticas en fase
aguda.
El curso,impartido de manera presencial por un equipo de fisioterapeutas y
enfermeros durante los próximos seis
meses,llegará a 700 farmacias y un total
de 3.000 empleados. Una vez finalice, el
farmacéutico conocerá las recomendaciones terapéuticas adicionales al uso de
medicamentos, así como la efectividad
de aplicar tratamientos naturales a las
personas que lo padecen.“Estos programas formativos para las farmacias nos
permiten ofrecer un valor adicional a
nuestros productos Nexcare ColdHot y
3M Futuro así como fomentar la educación sanitaria”, afirma José Martín
Gordillo, responsable de estas marcas.
De esta forma, 3M amplía su formación dirigida a farmacéuticos al contar
ya con un programa de Ortopedia y otro
de Curación de heridas mediante el cual
esperan cerrar 2014 con más de 1.200
farmacias y más de 5.000 empleados
entrenados de forma presencial.
EL GLOBAL
Barcelona
La Asociación de Farmacéuticos de
Barcelona (AFB),en colaboración con la
escuela de negocios Esade, van a
celebrar los próximos 26 y 27 de
septiembre su quinto encuentro dentro
del marco de las II Jornadas de Gestión
Empresarial de la Oficina de Farmacia
con un monográfico sobre ‘Análisis,
planificación y control de operaciones’.
El curso será impartido por Alexander
Ylla, socio-director de la de consultoría
Avantium Business Consulting,y contará
con una sesión especial que impartirá
Manel Vera, director general de Ferrer
Healthcare, bajo el título de ‘Simplificación de la operaciones: compras y
aprovisionamiento en las Oficinas de
Farmacia’.
Durante el curso se tratarán temáticas
como el movimiento de mercancías, los
procesos de recepción de pedidos, la
gestión de las recetas o la gestión de
stocks, entre otros temas. “Todos estos
proecsos son realizados por el equipo de
una farmacia y su adecuada planaificación puede reducir el tiempo de dedicación del personal y, consecuentemente,
su coste”, aseguran desde la organización del curso.En esta jornada se trabajará,además,una metodología de análisis y planificación para generar una
mayor eficiencia en el funcionameinto de
la oficina de farmacia y en la reducción
de costes.
Además de este encuentro, tanto AFB
como Esade tienen previstos tres
encuentros más que se desarrollan en
octubre,noviembre y diciembre,respectivamente. Entre los temas que se tratarán se encuentran la gestión de conflictos y su negociación, la organización de
equipos y su liderazgo y la gestión estratégica del cambio.
Suplemento de Gestión farmacéutica
Septiembre 2014 | Año III | Nº 21
25
La distribución aporta su ‘grano de arena’ en
la implantación de nuevos servicios en boticas
■ Cofares crea una plataforma onlinepara gestionarlos y se une a otras cooperativas tambien implicadas como Cecofar
ALBERTO CORNEJO
Madrid
En el reto de la implantación de nuevos
servicios profesionales en las oficinas de
farmacia,hay tendencia a pensar en dos
actores principales: las farmacias (que
asumen esas nuevas funciones) y las
administraciones sanitarias (que tutelan
y son aliadas en este nuevo rol). Craso
error se comete al‘limitar’la escena solo
a los protagonistas principales. La realidad se encarga de desmontarlo. Otros
agentes, como las distribuidoras, ya
contribuyen, y mucho, a la consecución
del objetivo.“Una farmacia,considerada
como un ente individual, es prácticamente imposible que pueda desarrollar
estos servicios a pesar del apoyo que le
puedan dar instituciones como el
Consejo General o los colegios farmacéuticos”,cree Carlos González Bosch,presidente del Grupo Cofares.
Precisamente,con ese espíritu colaborador en el avance profesional del
farmacéutico, el grupo distribuidor que
preside González Bosch ha lanzado una
plataforma tecnológica “para el seguimiento y gestión de los procesos asociados a los servicios farmacéuticos”,
expone su vicepresidente, Juan Ignacio
Güenechea. Una plataforma que, para
Güenechea, no es sino “la evolución
lógica para adaptar estos servicios a las
nuevas tecnologías”.
Sobre el terreno, esta plataforma
funciona como una ‘nube’ en la que los
Más allá del soporte que pueden ofrecerles sus colegios farmacéuticos o el Consejo General, las boticas también tienen
en otros agentes de la cadena del medicamento, como las distribuidoras, otros aliados en la implantación de servicios.
usuarios de los distintos servicios
quedan relacionados digitalmente,
abriéndose numerosas posibilidades de
comunicación interprofesional y con los
pacientes (alertas,análisis de resultados
según los umbrales definidos individualmente para cada pacientes), archivo de
datos, canal para el envío de notificacio-
nes...“Es importante que en el campo de
los servicios las boticas actúen en red con
las ventajas que supone la colaboración”, destaca González Bosch.
Cartera de Cecofar
La cooperativa farmacéutica andaluza
Cecofar también está implicada ‘de
pleno’en este reto.En su caso,como uno
de los ‘padres’, junto al COF de Sevilla y,
más recientemente,el COF de Huelva,de
una cartera de servicios con la que
pueden trabajar las farmacias de estas
provincias. “Queremos contribuir al
progreso de la farmacia comunitaria y
poner en marcha iniciativas innovadoras como ésta es una de las vías para
cumplir con el objetivo”, confirma
Matilde Sánchez Reyes, vicepresidenta
de la cooperativa y su representante en
la comisión de Cartera de Servicios
Cecofar-COF.
Esta cartera se estructura en dos
vertientes:autocuidado y asistencial.Por
la primera,ya están en marcha los servicios de ‘Consejo y gestión integral de la
dermocosmética y nutrición en la farmacia’ por el que se han interesado más de
300 boticas sevillanas y andaluzas,y otro
de‘Nutrición en tu farmacia’.Otro de los
puntos fuertes de esta iniciativa,destaca
Sánchez,es que“nuestra cartera tiene la
opción de realizar online la formación
previa”. En octubre, se unirá otro servicio de ‘Salud y bienestar’. Por la parte
más asistencial de esta cartera, Cecofar
espera poder realizar los primeros
pilotajes de servicios a finales de 2014
para que sean una realidad en 2015.
En resumen, “las cooperativas deben
ayudar a sus socios con iniciativas que
les beneficien e implicarse en todo lo que
les aporte valor,como la implantación de
los servicios”,concluye la vicepresidenta
de Cecofar.Y en ello están.
Teva lanza Farmavalor, la
‘App’ que analiza la gestión
económica de la botica
MARTA RIESGO
Madrid
Con el objetivo de ayudar al farmacéutico a gestionar correctamente su farmacia, Teva lanza la aplicación gratuita
FarmaValor (disponible para sistemas
iOS), cuyo objetivo es ayudar al farmacéutico a gestionar de forma más
eficiente su negocio mediante el análisis
económico y financiero de determinados
ratios claves. De este modo, y a través de
tres sencillos pasos,la herramienta crea
un modelo estadístico a partir de los
datos económicos de la farmacia y
realiza un análisis de la situación.
FarmaValor ofrece una intuitiva interfaz que permite el desplazamiento por
los diferentes bloques en los que se
divide el análisis económico-financiero
del negocio: fondo de maniobra, liquidez, endeudamiento, situación económica, productividad y eficiencia.
En el informe de análisis realizado por
la nueva aplicación, el boticario encontrará consejos para corregir sus puntos
más débiles y alcanzar una correcta
gestión económica de la botica.
Renovación del portal de clientes
Por otro lado,Teva también ha renovado
su portal de clientes, y a partir de ahora
permitirá a los profesionales farmacéuticos realizar los pedidos online de forma
sencilla, consultar sus estadísticas de
compra y descargar facturas y albaranes, entre otros documentos, algo que
mejorará la experiencia del cliente a la
hora de realizar una compra. De esta
forma, la plataforma, a la que se accede
La nueva aplicación móvil de Teva pretende ayudar al farmacéutico a realizar una mejor gestión económica y
financiera de su oficina de farmacia.
a través de ‘www.tevagenericos.com’,
facilita al farmacéutico un “espacio
dinámico” para la gestión diaria de su
farmacia.
El farmacéutico podrá comprobar los
cobros y pagos, así como acceder al
servicio de atención al cliente para
solucionar incidencias online o proponer
sugerencias. “Somos conscientes del
valor de las farmacias y su impulso
empresarial es una prioridad”,
manifiesta el director de la Unidad de
Desarrollo de Negocio de Genérico,Juan
Carlos Conde.
26
Suplemento de Gestión farmacéutica
Septiembre 2014 | Año III | Nº 21
EL GLOBAL Farmacia · 27
15 al 21 de Septiembre de 2014
Los colegios valencianos apuestan por el
“borrón y convenio nuevo” con su consejería
■ La farmacia quiere que el nuevo acuerdo marco sea“más claro”en responsabilidades en pagos y arranque sin deudas
ALBERTO CORNEJO
Valencia
Dispuestos a confiar en la administración regional,pero,a su vez,cubriéndose
las espaldas y sin obviar que siguen
padeciendo un mes de retraso crónico en
el cobro de recetas. Con estas premisas
han arrancado los colegios de farmacéuticos de ComunidadValenciana la ronda
de reuniones con su consejería de
Sanidad para la firma de un nuevo
acuerdo marco de prestaciones farmacéuticas. Unas negociaciones que se
iniciaron el 9 de septiembre con los
primeros encuentros de los grupos de
trabajo de servicios y atención farmacéutica, seguridad (receta electrónica) y
facturación. Este último es el ‘punto
estrella’ del acuerdo, ya que debe
recoger las nuevas responsabilidades de
cada parte en presentación de facturas
y mecanismos de pago, lo cual no es
asunto menor viniendo de varios años de
impagos por parte de la Generalitat.
La farmacia valenciana ha aprendido
de esta situación y tiene claro su parecer
para el nuevo texto: “las condiciones de
pago deben regirse por la Ley de Morosidad (máximo de 30 días)”,indica a EG Fe
Ballestero,presidenta del ConsejoValenciano de Colegios de Farmacéuticos y del
COF deAlicante. No obstante, Ballestero
recuerda que las directivas europeas
permiten cierta flexibilidad a ese
máximo de 30 días si hay acuerdo entre
las partes,lo cual no quiere descartar de
partida pero,eso sí,“siempre que el texto
mencione otras cuestiones, como la
responsabilidad de laAdministración de
asumir los intereses de demora”. Cabe
recordar que esta obligación no está
recogida en el texto aún vigente y ello ha
provocado que sigan abiertos litigios en
los tribunales por los intereses de los
impagos desde 2011. Su homólogo del
COF de Valencia, Jaime Giner, confirma
que “la Generalitat tiene una legislación
que cumplir y de ahí no nos moveremos”.
Para el buen arranque del acuerdo,los
colegios valencianos esperan que en
enero de 2015, fecha en la que debería
entrar en vigor ya no haya rastro de
deudas y se pueda partir de cero. “La
Administración nos prometió que a lo
largo de 2014 solventaría el mes de
retraso que acumula en el pago de
recetas”, afirman.
Demanda del SLF
Con el objetivo de alcanzar el “mayor
grado de consenso” en el contenido del
acuerdo marco,la consejería de Sanidad
apostó por la constitución de un comité
de asistencia farmacéutica que tiene por
finalidad “intervenir” en el procedimiento de elaboración del acuerdo y que
está compuesto por representantes de la
administración regional y de los colegios
valencianos, así como de la patronal
nacional FEFE, la Sociedad Española de
Farmacia Comunitaria (Sefac) y la Sociedad Española de Farmacia Comunitaria
(Sefar) en condición de ‘invitadas’.
Esta composición, a su entender
“arbitraria, discriminatoria y con falta
de motivación” ha llevado al Sindicato
Libre de Farmacéuticos de Comunidad
Valenciana (SFL-CV) a presentar una
demanda ante el Tribunal Superior de
Justicia valenciano contra el acto de
constitución de este comité que consideran“nulo de pleno derecho”.El sindicato
denuncia que las tres asociaciones elegidas por la consejería “son de ámbito
nacional, no de la Comunidad Valenciana”, y que “ni tan siquiera habían
solicitado formar parte del comité”. Una
solicitud que sí realizó este sindicato,
siendo desestimada.
28 · Farmacia EL GLOBAL
15 al 21 de Septiembre de 2014
“Cargar todo en las espaldas de un
mismo sector económico es grave”
FERNANDO REDONDO, presidente de la patronal FEFE
SAS y Cacof firman
una adenda para
clarificar las
sustituciones
A. C.
Málaga
J. NIETO
Madrid
Se ha iniciado un nuevo curso para las
farmacias marcado por la entrada en
vigor de la nueva Orden de Precios de
Referencia, que según el observatorio
del Medicamento de FEFE provocará un
descenso superior al 3,5 por ciento en el
mercado de los productos financiados en
las oficinas de farmacia.El presidente de
la patronal, Fernando Redondo, analiza
para EG este y otros asuntos que se
sucederán durante el nuevo curso.
Pregunta. Se inicia un nuevo curso.
El presidente de FEFE prevé…
Respuesta. Un otoño caliente, como
viene siendo habitual.Espero que no nos
atormenten con ninguna iniciativa legislativa más, porque con las que hay ya
tenemos suficiente tormento, como con
la nueva Orden de Precios de Referencia.
Prever el futuro se hace difícil porque al
final la que debe ser tu actuación en el
día a día se marca desde fuera y hay
proyectos que no se pueden llevar a cabo
por esta circunstancia.
P. Habla de la Orden de Precios de
Referencia, que hará que el mercado
de los productos financiados en las
oficinas de farmacia descienda más
allá del 3,5 por ciento.
R. Un nuevo varapalo, sí. Pero lo que
no entendemos es como desde el Ministerio de Sanidad se haga una evaluación
económica fuera de la norma, que es
donde tiene que hacerla, y además esta
valoración sea irreal.
P. El impacto calculado por el ministerio señalaba 43 millones de euros,
mientras que la consultora IMS, por
ejemplo, fijó este impacto sobre los
437 millones de euros.
R. Los cálculos de IMS coinciden con
los de HMR y los que han dado a conocer
consultoras similares. No entendemos
como por parte del ministerio se haga
este tipo de evaluaciones, que no tienen
ninguna base. La memoria económica
debía haberse contemplado al elaborar
la norma y por eso FEFE ha recurrido el
Real Decreto de Precios que es el que
está obligado a hacer la evaluación
económica.
P. ¿Qué vida le augura al recurso?
R.Teniendo en cuenta que irá directamente alTribunal Supremo...Le auguramos larga vida. No sé si alguien más ha
recurrido en este sentido.
P. En este sentido, desde FEFE se
criticó, tanto al Consejo General como
a los colegios provinciales, por “estar
más interesados en reducir el impacto
sobre sus propios presupuestos del
Proyecto de Ley de Colegios Profesionales” que en este tema.
R. Es constatar una realidad. En el
debate que se planteaba desde la organización colegial solo estaba el impacto de
El presidente de la patronal FEFE, Fernando Redondo, se muestra muy crítico con las distintas medidas puestas en
marcha por el Gobierno para recortar la factura farmacéutica e indica que hay otros nichos de ineficiencia en el SNS.
LAS FRASES
“
La memoria
económica de la
OPR debía haberse
contemplado al elaborar
la norma”
la futura Ley de Servicios y Colegios
Profesionales, que también tiene su
importancia,pero no se hablaba de nada
de esto y se ha dejado pasar sin más.Creo
que deberían haber tomado iniciativas.
P. Es un tema que afecta a toda la
cadena del medicamento, ¿no?
R. Sí, es un tema muy grave que
también afecta a industria y distribución.
Ninguno podemos hacer previsiones a
corto plazo porque los precios pueden
cambiar de un mes a otro. Si a esto se le
suman otras medidas de carácter
autonómico, como las subastas autonómicas, se crea un escenario en el que
nadie puede hacer previsiones. Incluso
hay dudas sobre comercialización de
algunos medicamentos en España.
Habría que sentarse y reflexionar seriamente de lo que se está haciendo.
P. ¿Más diálogo y menos decretos?
R.No se puede gobernar solo a base de
decretazos para bajar la factura porque
tienes el poder del BOE.Se pueden detectar otros nichos de ineficiencia en el
“
No se puede
gobernar solo a
base ‘decretazos’ para
bajar la factura porque
tienes el poder del BOE”
sistema sanitario que hay que corregir y
que todavía ni se ha intentado. Ahora
todo el ahorro se produce sobre el 15 por
ciento del gasto sanitario. Se trata del
gasto en medicamentos ambulatorios
porque ni siquiera en el gasto hospitalario se ha intervenido.Que se cargue todo
en las espaldas de un mismo sector
económico es grave y se corre un gran
riesgo.¿Queremos tener una prestación
farmacéutica de calidad?
P. ¿Qué es lo que más preocupa al
presidente de FEFE, este descenso o
posibles nuevos recortes que afecten
a la rentabilidad de la oficina de
farmacia?
R. No sería deseable que se diesen
nuevos recortes.No sé si el mensaje llega
alto y claro, pero cuando lo repetimos
tanto es porque se pone en dificultades
de viabilidad económica a muchas
farmacias. Si se siguen adoptando
medidas de este tipo, cortoplacistas que
luego se cronifican, se establece un
escenario muy grave.
No son pocas las complicaciones que
generan los desabastecimientos de
medicamentos adjudicados en las subastas deAndalucía.A los perjuicios para el
paciente se unen problemas con la
capacidad de sustitución del farmacéutico en estas situaciones. En concreto,
con el posterior abono de la receta por
parte del SAS.Hasta la fecha,el profesional debe adjuntar a la receta un certificado del laboratorio fabricante reconociendo la falta de suministro, lo cual “es
imposible de conseguir”, según Antonio
Mingorance,presidente del Cacof,ya que
reconocería su incapacidad de abastecimiento e incumpliría el contrato con el
Servicio Andaluz de Salud (SAS). Para el
resto de medicamentos no incluidos en
subastas, es suficiente con la certificación de alguna distribuidora.
Para acabar con toda duda, y poner
freno a las miles de recetas que han sido
devueltas (no abonadas) a las farmacias
en los últimos meses, una comisión
técnica formada por representantes del
ConsejoAndaluz de Colegios Oficiales de
Farmacéuticos (Cacof) y el SAS han
trabajado en una adenda que será
incluida en el concierto regional por la
cual se evitará que“las farmacias tengan
que estar demostrando día a día, receta
a receta, una situación de desabastecimiento como garante del pago”,
confirma a EG Mingorance. El modelo
elegido será “un procedimiento de
comprobación global, que no recaiga en
el boticario a nivel individual”,adelanta.
Tensión con Málaga
La forma de actuar ante los desabastecimientos generó una reciente polémica
entre el Cacof y el COF de Málaga.El 9 de
septiembre, la corporación malagueña
enviaba una circular a sus titulares
colegiados en la que“recomendaba”que
ante la llegada de una receta prescrita
por un principio activo cuya dispensación sea un medicamento de la subasta
que se encuentre desabastecido “no se
sustituya por ningún otro”.
¿La razón? “Se corre el riesgo de que
no se admita la dispensación y se
deduzca el importe de manera automática por la consejería de Salud”, rezaba
la circular. “Estoy a favor de resolver el
problema de los desabastecimientos
pero en ningún caso puedo hacer mía
esta recomendación; el paciente debe
recibir sí o sí su medicación”, replica
Mingorance a EG. Días después, el
colegio malagueño enviaba otra circular
matizando la anterior recomendación.
El COF de Málaga viene siendo la voz
más crítica con las sustituciones no
validadas por el SAS. Solo en 2013,
fueron devueltas miles de recetas que,
según sus cálculos, provocó pérdidas a
sus farmacias cercanas a 100.000 euros.
EL GLOBAL Farmacia · 29
15 al 21 de Septiembre de 2014
El sector busca frenar
el ‘sobrestockaje’ en
carteras de servicios
■ Sefac y COFValencia inician un“nuevo modelo de relación”
por el cual la sociedad capacitará y el colegio acreditará
VICENT CAMARASA
Valencia
“Ha llegado el momento de que el sector
haga un alto en el camino para valorar
que tiene hecho cada parte. ¿Por qué
trabajar diversas entidades sobre un
mismo servicio? Hay que ir de la mano y
no hacer cada uno su guerra”. Así se
manifiesta Jaime Giner, presidente del
Colegio Oficial de Farmacéuticos de
Valencia acerca de la proliferación de
carteras de servicios profesionales de
toda índole y tutoría (colegios, patronales, sociedades...).
Este ‘sobrestockaje’ de carteras de
servicios,aunque habla bien de la implicación de todos estos agentes en aras del
avance profesional, puede acabar
jugando en contra de la propia farmacia
comunitaria ante la Administración,
siempre más propensa a estudiar estra-
tegias globales. Precisamente, para
cundir con el ejemplo y favorecer esas
sinergias que optimicen recursos, el
colegio que preside Giner ha firmado un
convenio de colaboración con la Sociedad Española de Farmacia Comunitaria
(Sefac) para el desarrollo conjunto de
servicios profesionales en la botica.
En concreto, el acuerdo prevé que
Sefac aporte los programas de capacitación para la asunción de nuevas funciones por parte de las boticas valencianas,
mientras que el colegio, previo estudio y
evaluación,los reconocerá como propios
e incorporará a su programa de catálogo
de servicios. Asimismo, las acreditaciones de las boticas también corresponderán al colegio.
Jesús Carlos Gómez, presidente de
Sefac,recuerda que“por primera vez un
colegio de farmacéuticos y una sociedad
científica de la farmacia comunitaria
Representantes de Sefac y del COF de Valencia, con sus presidentes, Jesús Carlos Gómez y Jaime Giner, a la cabeza,
asistieron a la firma del primer convenio de colaboración entre un colegio y una sociedad para implantar servicios.
vamos a colaborar conjuntamente en el
desarrollo y prestación de servicios
farmacéuticos, lo que supone un nuevo
modelo de relación”.
Servicios que“no arruinen”
Gómez,recuerda que esta unión permite
que “los farmacéuticos que se capaciten
en los distintos servicios tengan un
reconocimiento oficial (el colegio) y un
aval científico (Sefac), con la garantía
que esto supone para el paciente”.
El colegio comenzará la implantación
del catálogo de servicios profesionales
de forma progresiva, y siempre con un
estudio económico previo sobre su viabilidad. El contexto actual, en el que nada
hay claro sobre la posible retribución de
estos nuevos servicios y quien debe
asumirla, invita a ir con pies de plomo.
“No se debe implantar y acreditar
ningún servicio que pueda suponer un
mayor ruina para las farmacias que lo
presten”, concreta Giner.
30 · Farmacia EL GLOBAL
15 al 21 de Septiembre de 2014
La farmacia apuesta
por el deporte para
canalizar su RSC
■ Diversas entidades del sector organizan torneos
deportivos solidarios que son ya‘emblema’en este campo
A.C.
Madrid
Engancha. Es salud. Fomenta la participación y la colaboración de otros patrocinadores y, por ende, una mayor recaudación de fondos. Estos y otros factores
hacen del deporte la fórmula perfecta, o
al menos una de ellas, para canalizar
acciones de responsabilidad social
corporativa (RSC). Así lo entiende la
profesión farmacéutica.Colegios,patronales, distribuidoras y ONG’s del sector,
de forma particular o conjunta, cuentan
con dilatada experiencia en la organización de eventos deportivos solidarios.
Golf o pádel son las disciplinas deportivas que aglutinan la mayor parte de las
actuaciones de RSC relacionadas con
actividades físicas, en consonancia con
los actuales gustos o‘modas’de la población. No obstante, hay quien opta por
salirse de esta línea habitual, como hizo
el Colegio Oficial de Farmacéuticos de La
Coruña al organizar en 2012, junto a la
Federación Gallega de Enfermedades
Raras y crónicas (Fegerec) un torneo de
hockey patines para recaudar fondos
para afectados por estas patologías, el
cual contó con la participación de veteranos jugadores de la selección nacional de
hockey.
Farmacéuticos Sin Fronteras (FSF) ha
sido una de las últimas entidades en
entender los beneficios que ofrece el
deporte en sus estos objetivos.El pasado
26 de julio organizó una nueva edición
de su torneo de golf solidario que,ante la
buena acogida experimentada, piensa
consolidar en años venideros.“Todas las
actividades deportivas son un buen
gancho para estimular la participación
de la gente y los patrocinadores e incentivar su solidaridad”, confirma el director técnico de esta ONG,Ángel Huélamo.
En este caso, la elección del golf se debe
a que “es un deporte bastante extendido
en el sector de oficina de farmacia.
Otra de las entidades que se ha decantado por esta modalidad y que,como FSF,
está a punto de estrenar la relación entre
deporte y RSC, es la patronal madrileña
de farmacias Adefarma, que el 25 de
septiembre celebrará, junto a la ONG
Otromundoesposible y la Federación
Española de Enfermedades Raras
(Feder), su I Torneo Solidario de golf en
beneficio de los niños afectados por estas
patologías y daño cerebral. “Estamos
seguros que la respuesta va a ser la que
merece el objetivo del torneo, que no es
otro que conseguir los recursos necesarios para impulsar el tratamiento de 60
niños de toda España, dentro de los
Aunque existen excepciones, como la del COF de La Coruña, que organizó en 2012 un torneo de hockey patines, el golf y
pádel son las modalidades que acaparan la mayor parte de las actividades deportivas solidarias que organiza el sector.
programas de atención ‘Creando redes
de esperanza’ de Feder”, indican desde
Adefarma. En resumen, eventos así
“además de servir para disfrutar deportivamente también lo son para implicar
al entorno farmacéutico en una causa
benéfica”, dicen desde la patronal.
Competiciones emblemáticas
Si bien los anteriores ejemplos suponen
las primeras inmersiones de FSF y
Adefarma en la RSC ‘deportiva’, hay
otras iniciativas que son ya toda una
tradición en el sector.Es el caso de los dos
torneos anuales que organiza la Fundación Cofares y que este 2014 han alcanzado su novena edición.
Para la Fundación Cofares, la apuesta
por el deporte supone“implicar en estos
valores tanto a los farmacéuticos asociados como a otras personas de su entorno
que les acompañan”, dice su vicepresidente,Félix Martínez.Incluso,esta distribuidora también hace uso del deporte
para fomentar la RSC interna, creando
equipos de fútbol y baloncesto entre sus
empleados, y facilitando su asistencia a
maratones internacionales.
Pero no solo de golf ‘vive’ la RSC.
También el pádel gana presencia. Los
colegios farmcéuticos de Sevilla,
Almería, Jaén, Ciudad Real,Toledo y Las
Palmas organizan anualmente torneos
benéficos de esta modalidad.
Las boticas madrileñas ya
pueden dispensar SPD
EL GLOBAL
Madrid
Casi un millar de oficinas de farmacia
madrileñas,900,ya están ya en condiciones de dispensar la medicación a los
ciudadanos que lo precisen a través del
Sistema Personalizado de Dosificación
(SPD) que ha desarrollado el Colegio
Oficial de Farmacéuticos de Madrid.
¿Quiénes son los pacientes susceptibles
de beneficiarse de esta prestación
farmacéutica que mejora la adherencia
y cumplimiento terapéutico? Polimedicados,personas mayores con problemas
de organización de los medicamentos o
que viven solas en casa,pacientes incluidos en programas concertados con las
administraciones sanitarias o recomendados por su médico.
En este sentido, cabe destacar que, tal
y como precisaron desde el colegio
madrileño, la intervención profesional
del farmacéutico a la hora de adaptar la
medicación a los días de la semana y a
las tomas que requiere el usuario resulta
fundamental para mejorar la adherencia al tratamiento y evitar errores o
confusiones de consecuencias muy
graves para la salud de los pacientes. .
Prestaciones
El servicio de SPD es una de las diez
prestaciones centradas en la detección,
tratamiento y seguimiento de pacientes
crónicos y grupos de población especiales consensuados por el colegio y consejería de Sanidad madrileña. El control
del asma, la formación en primeros
auxilios básicos, la detección del
consumo abusivo de alcohol,el entrenamiento cognitivo, la detección precoz de
la diabetes y de la hiperuricemia, el
seguimiento de la automedida domiciliaria de la presión arterial o el test de días
fértiles son los otros servicios aprobados.
El Sistema Personalizado de Dosificación (SPD) mejora la adherencia y el cumplimiento terapéutico en, entre otros,
pacientes polimedicados, personas mayores con problemas de organización de medicamentos o que viven solas.
Piloto enTarragona
Por su parte, un total de 40 oficinas de
farmacia deTarragona se van a unir a la
prueba piloto de seguimiento farmacoterapéutico mediante dispensación de
SPD puesta en marcha recientemente
por el Catsalut.Para que los farmacéuti-
cos ejercientes en estas boticas conozcan
sus funciones en este programa, así
como para proveer de recursos y herramientas útiles para la realización del
seguimiento farmacoterapéutico con
SPD, el COF de Tarragona iniciará el 15
de septiembre un curso formativo.
EL GLOBAL Farmacia · 31
15 al 21 de Septiembre de 2014
El modelo farmacéutico francés
regulado ya no está “seguro”
■ La ministra de Salud gala tampoco asegura ya el mantenimiento de su estatusquo
El Cacof forma al
boticario para
ayudar contra el
cáncer de próstata
EL GLOBAL
Sevilla
EL GLOBAL
París
El futuro del modelo farmacéutico
regulado francés se oscurece ante la
amenaza de liberalización.A la existencia de un informe interno de la Inspección General de Finanzas (IGF) del Ministerio de Economía se ha unido un
proyecto de Ley de Crecimiento y Poder
Adquisitivo cuyos contenidos provocan
que la propia ministra de Salud francesa,
MarisolTouraine, no pueda asegurar ya
el mantenimiento del modelo actual de
farmacia existente en Francia.
La afirmación se produjo,como recoge
Le Quotidien du Pharmacien, durante el
encuentro que el 8 de septiembre
mantuvieron la ministra de Salud y la
presidenta de la Orden Nacional de
Farmacéuticos, Isabelle Adenot, para
debatir tanto sobre el proyecto de Ley de
Crecimiento y PoderAdquisitivo (que,en
lo que concierne al sector permite hasta
un 49 por ciento de capital no profesional en boticas y la venta de más OTC
fuera del canal farmacia) como de las
otras medidas que además plantea el
informe de la IGF (venta de medicamentos de prescripción fuera de la botica y
eliminar los criterios de ordenación y
planificación para instaurar la libre
instalación). En ella, Touraine dijo “ser
consciente” de la transformación del
sector que supondrían esas medidas, al
tiempo que lamentó “no poder asegurar
mantener el estatus quo” del modelo.
A las farmacias francesas y su modelo regulado se le acumulan las amenazas. Si ya existía un informe del Ministerio de
Economía que sugería su desregulación parcial, ahora un proyecto de Ley nacional abre la puerta al capital no profesional.
Por su parte, Adenot alertó que en
caso de establecerse estas medidas se
acabaría con “aspectos claves de la
profesión y la llave para defender la
salud de los franceses”. Asimismo,
denunció “la exasperación y tensión en
la profesión por la ausencia de transparencia que rodea el proyecto de reformas”. Cabe recordar que Emmanuel
Macron, uno de los autores del ‘Informe
Attali’, que ya en 2008 sugería liberalizar el sector de oficina de farmacia gala,
se hizo recientemente con la cartera de
EN DEFENSA DE LA FARMACIA SOSTENIBLE
Economía, lo cual alimenta aún más los
temores hacia una liberalización parcial
del sector.
Repercusión en España
En España,estas declaraciones han sido
recogidas con cautela. El presidente de
FEFE, Fernando Redondo, afirmó que
hay que esperar. “Es lo que nos pasó a
nosotros con el primer borrador de
Economía. El modelo francés está muy
consolidado y los franceses no van a
permitir que se cambie”, señaló.
Los incrementos entre 2011 y
2014 no serán devueltos
EL GLOBAL
Madrid
El vocal del área Internacional del Colegio de Farmacéuticos de Valencia, Enrique Pepiol, se reunió con
eurodiputados y responsables europeos para transmitirles su preocupación por los nuevos recortes en
elpreciodelosmedicamentos,lasituacióndelsectorenEspañaylafarmaciasostenible(desdeelpunto
de vista financiero, social e innovador). Cabe destacar que Pepiol mantuvo estos encuentros tras asistir
a la conferencia anual de European Health Alliance (EPHA), donde coincidió con el actual Comisario de
Salud de la UE,Tonio Borg, y con el candidato a sustituirle,Vytenis Andriukaitis.
Que el paciente con cáncer de próstata
maneje y controle su enfermedad para
mejorar su calidad de vida y su supervivencia es algo que puede realizarse a
través de la oficina de farmacia, y ese es
el objetivo del programa de formación
para farmacéuticos que ha puesto en
marcha el Consejo Andaluz de Colegios
de Farmacéuticos (Cacof),con la colaboración de los colegios de farmacéuticos
provinciales y el patrocinio de Janssen.
La idea es aprovechar la capilaridad y
cercanía a la población de la red de
farmacias para poner a disposición de
los pacientes, especialmente de los que
están más alejados de los núcleos
urbanos, un profesional sanitario que
pueda ayudarle a entender mejor y
acompañarle en el manejo y control de
su enfermedad.
Sobre este particular,Antonio Mingorance,presidente del Cacof,aseguró que
“muchos de los tratamientos empleados
son muy complejos, se toman por largos
periodos de tiempo y tienen efectos
secundarios, factores todos ellos que
dificultan la adherencia, y generan
angustia,ansiedad o dudas al paciente”.
Por ello, aseguró que a veces “basta con
tener cerca un profesional sanitario al
que sabes que puedes acudir, que va a
contactar si hace falta con tu médico ante
cualquier duda, o simplemente que
puede mejorar desde la indicación
farmacéutica muchos aspectos como la
alimentación o el aspecto físico”.
Los titulares de oficina de farmacia que
aplicaron a sus trabajadores incrementos salariales en función del IPC anual
entre 2011 y 2013, periodo en el que
estuvo prorrogado el XXIII convenio
colectivo y en base al derogado artículo
4.2,no podrán reclamar la devolución de
esas cantidades. Así fue acordado el
pasado 29 de julio por patronales (con el
voto discrepante de Fenofar) y sindicatos en una reciente reunión mantenida
para evitar “controversias” en torno al
nuevo convenio colectivo. Un acuerdo
que ha sido publicado ahora en el BOE.
El artículo 4.2 del XXIII convenio
colectivo obligaba a los titulares de
oficina de farmacia a aplicar subidas
salariales a cuenta del convenio en
prórrogas, pero, una vez derogado, no
pueden ahora ‘echarse para atrás’.Y es
que, el acuerdo publicado en el BOE es
claro:“Las cantidades abonadas por las
empresas del sector (…) como consecuencia de los incrementos salariales
como consecuencia de los incrementos
salariales previstos en el artículo 4.2 del
XXIII convenio colectivo para oficinas de
farmacia, derogado el 24 de julio de
2013,y hasta el día 31 de marzo de 2014,
quedarán en beneficio de los trabajadores que las hayan percibido”.
Asimismo, se recuerda que “las
empresas que hubieran abonado cantidades renuncian expresamente a su
recuperación”. Sin embargo, las cantidades abonadas a los trabajadores a
partir del 1 de abril de 2014 por estos
mismos conceptos“sí podrán ser deducidas proporcionalmente en las mensualidades de agosto de 2014 a diciembre de
2014, ambas inclusive”, reza el acuerdo
al que la patronal Fenofar ha mostrado
su oposición.
32 · Farmacia EL GLOBAL
15 al 21 de Septiembre de 2014
Núm. 30 | 2014
Evolución del crecimiento de la demanda
anual de farmacia: Cádiz
El interés por la farmacia de Cádiz crece casi un 3%
■ Más de 1.706 inversores
ya se han puesto en
contacto para comprar
con Farmaconsulting
Evolución de la demanda de farmacia en Cádiz desde el 2006
Datos del 01/09/13 al 01/09/14
1.600
1.400
1.588
1.550
1.481
El crecimiento medio anual del
interés por adquirir una oficina de
farmacia en la provincia de Cádiz
se sitúa,según los datos facilitados
a EG por Farmaconsulting,compañía líder en el mercado nacional de
transacciones de boticas. En este
sentido, y tras las 47 demandas de
compra recibidas el pasado año
por Farmaconsulting,son ya 1.706
los profesionales farmacéuticos
que se han puesto en contacto con
esta compañía interesándose por
adquirir una oficina de farmacia
gaditana.
A este respecto, cabe destacar
que los profesionales más interesados durante el último año en
comprar una botica en la provincia
de Cádiz fueron los farmacéuticos
locales (14 solicitudes) y los
residentes en Sevilla (13).
Asimismo, respecto al perfil del
futuro inversor, resalta que el 59,6
por ciento de las peticiones fueron
cursadas por mujeres y que el 46,8
por ciento correspondieron a
boticarios con entre 30 y 40 años.
Clasificación de los inversores por edad y sexo
La próxima semana, la evolución del
crecimiento de demanda de la
provincia de Palencia.
1.500.000 - 2.000.000 €
Inversores en función
de su titularidad
1.424
1.371
1.200 1.303
91,5%
Inversores
con farmacia
8,5%
0
20 40 60 80 100
1.679
1.631
1.000
800
Actualmente Farmaconsulting conoce a 1.706 inversores interesados en comprar farmacia
en Cádiz. El promedio anual de nuevos inversores interesados en la provincia crece a un
ritmo del 2,9 por ciento.
600
400
200
0
2006
2007
2008
40
40,4%
2010
2011
2012
2013
2014
Provincia de residencia
EDAD
SEXO
59,6%
2009
30
46,8%
29,8%
20
14,9%
10
0
6,4%
2,1%
< 30 30-40 40-50 50-60 > 60
47
Inversores por tramos de facturación
Más de 2.000.000 €
1.000.000 - 1.500.000 €
700.000 - 1.000.000 €
1,5%
1,5%
6,8%
12,0%
22,6%
25,6%
500.000 - 700.000 €
300.000 - 500.000 €
18,0%
150.000 - 300.000 €
Inversores
sin farmacia
1.706
1.800
Hasta 150.000 €
12,0%
Durante el último año el tramo de facturación de las oficinas de farmacia
de la provincia de Cádiz más demandado por los futuros inversores fue
el comprendido entre los 300.000 y 500.000 euros anuales, con casi el 26
por ciento de las demandas.
Cádiz . . . . . . . . . . . . . .14
Málaga . . . . . . . . . . . . .2
Sevilla . . . . . . . . . . . . .13
Badajoz . . . . . . . . . . . . .2
Madrid . . . . . . . . . . . . .4
Alicante . . . . . . . . . . . . .2
Granada . . . . . . . . . . . .2
Barcelona . . . . . . . . . . .1
Jaén . . . . . . . . . . . . . . . .2
Cáceres . . . . . . . . . . . . .1
Resto . . . . . . . . . . . . . . .4
Los farmacéuticos residentes en Cádiz y Sevilla fueron
durante el último año los más interesados en comprar
farmacia en la provincia, con el 30 y el 28 por ciento de
las solicitudes, respectivamente.
EL GLOBAL · 33
15 al 21 de Septiembre de 2014
Industria
Las farmacéuticas siguen ajustando
sus plantillas para capear el temporal
■ Hay pocas compañías que puedan presumir de no haber tenido que aplicar despidos en estos años
FRANCISCO ROSA
Madrid
La industria farmacéutica establecida en
España ha tenido que enfrentar unos
años difíciles por la aprobación de
sucesivas medidas dirigidas a reducir la
factura farmacéutica y por el famoso
patent cliff, situaciones que han impactado en sus márgenes y en la rentabilidad que han obtenido de sus inversiones.
Para tratar de compensar este impacto,
los laboratorios, que están comprometidos con los pacientes y con el Sistema
Nacional de Salud, pero que también se
deben a sus inversores, han tenido que
acometer diferentes reformas estructurales que, en muchos casos, han tenido
como consecuencia la reducción de sus
plantillas (6.000 empleos perdidos solo
entre 2008 y 2012 según Farmaindustria). Una situación que tiene visos de
continuar, como se ha constatado con el
reciente anuncio de Roche, y que ya
había sido augurada por Pedro Luis
Sánchez, director del departamento de
Estudios de la patronal: “Si se cumplen
las previsiones de evolución del gasto y
tenemos un par de años más de caídas
absolutas, no es previsible que se
recupere el empleo perdido. De hecho,
es probable que algunas empresas
tengan que acometer nuevos despidos”.
Farmaindustria auguraba
recientemente que la
evolución negativa del gasto
podría traer nuevos despidos
En lo que respecta a la operación de
Roche,afectará a unos 100 trabajadores
de las áreas comerciales y de soporte.La
noticia choca con el anuncio de siete
nuevos lanzamientos previstos para este
año, algunos de los cuales aún no han
tenido lugar. Concretamente, afectará a
empleados de las áreas de marketing,
médico, govermental affairs y finanzas,
confirman desde Roche. Los motivos
esgrimidos por el director general,
Andreas Abt, tienen que ver con “los
cambios en el entorno y el impacto de las
medidas de control de gasto farmacéutico”, que han mermado el crecimiento
de las ventas de este laboratorio en
España en los últimos años.
Unos motivos que se incluyen entre los
que adujo la alemana Boehringer Ingelheim, que anunció en abril su necesidad
de prescindir de unos 80 empleados.
Desde su filial incluso se atrevieron a
precisar que,además de las medidas que
afectan a todo el sector y los efectos de
La industria farmacéutica como fuente de empleo
Empleo
Indirecto
95.000
Empleo
Directo
40.000
Empleo
Inducido
65.000
EMPLEO TOTAL 200.000
Fuente: Últimos datos de Farmaindustria, correspondientes a 2012.
algunas pérdidas de patente, eran la
disminución del precio de Spiriva y
Pradaxa (con un impacto previsto de 9,7
millones de euros en 2014), las restricciones de acceso al mercado de los
nuevos anticoagulantes y las dificultades
para obtener el precio y reembolso para
nuevos productos las causas que habían
motivado esta decisión.
Junto a estos anuncios negativos y
recientes de parte de compañías multinacionales en el último año, cabe hacer
mención a la españolaAlmirall,que tuvo
que emprender 180 despidos en nuestro
país. En una entrevista con EG, el nuevo
director general para España, Israel
García, apelaba igualmente a la reducción de las ventas en el mercado nacional,una evolución que,según dijo,ha ido
en consonancia con la caída del gasto
farmacéutico. Y en relación con esto,
García lanzaba unas previsiones poco
halagüeñas, entendiendo que la cifra de
negocio de esta compañía va a ir a la par
del crecimiento del gasto, que según
algunas fuentes especializadas no
retomará un crecimiento en términos
absolutos hasta 2017.
Otros procesos previos
En los años anteriores a 2014, ya se
había impulsado un número elevado de
expedientes de regulación de empleo en
el seno de las compañías de la industria
farmacéutica que operan en España. En
este sentido,habría que destacar los 200
El Global
despidos aplicados por la alemana
Merck en 2012, o los 140 de MSD de su
planta de San Agustín de Guadalix. La
primera para ajustar su estructura; la
segunda, como paso previo al cierre de
una planta que finalmente fue vendida.
En una línea similar operó la americana Pfizer en 2011. En su caso, el
anuncio afectaba a 220 empleos, en
torno al 10 por ciento de la estructura
total. En todo caso, según confirmaron a
EG fuentes autorizadas de la filial, “se
trata de un proceso de reestructuración
que comenzó entonces y continúa a día
de hoy”. Por lo tanto, no puede entenderse esta cifra como definitiva.
Otra de las compañías que en su
momento tuvo que hacer una dura
reducción de su plantilla fue la francesa
Sanofi. En su caso, han sido un total de
tres los procedimientos abiertos: dos en
2008, antes incluso de la aprobación de
los reales decretos; y uno en 2010, año
en el que llegaron los dos con más
impacto en los márgenes de los laboratorios,el RDL 4/2010 y el RDL 8/2010.En
total,la filial prescindió del 20 por ciento
de sus trabajadores para poder afrontar
los retos a los que se enfrentaba para
garantizar su competitividad.
A pesar de ello, tanto Sanofi como
alguna de las compañías citadas que se
vieron envueltas en la aplicación de
ajustes pueden hoy sacar pecho con el
anuncio de nuevas incorporaciones.
Concretamente, la francesa confirmaba
a EG la contratación de 70 nuevos profesionales entre 2013 y 2014. “Ahora
estamos en un proceso de estabilización
de nuestra plantilla y hemos procedido a
contrataciones en áreas que era necesario reforzar.Sobre todo aquellos equipos
relacionados con nuestras plataformas
de crecimiento, nuestros nuevos lanzamientos y los nuevos roles de la industria
farmacéutica”, explican.
Un caso parecido es el de la filial de la
alemana Merck. Las malas noticias de
2011 están siendo revertidas con
anuncios de inversión, que también
traen puestos de trabajo. Así, desde la
compañía aseguran que “es preciso
hacer frente a nuevas necesidades por
un incremento de la producción”, lo que
se va a traducir en un aumento de la
plantilla en unas 53 personas. En total,
se incorporarán 20 personas a la planta
biotecnológica de Tres Cantos. Por otro
lado, la planta química, la planta farmacéutica y el área de calidad de sus instalaciones en Mollet del Vallés requerirán
la llegada de 30 nuevos trabajadores.
Y en el apartado de los ejemplos positivos,también hay que situar a compañías
como Novartis, Bayer o Celgene, cada
una con sus particularidades. En el caso
de la primera de ellas, no se conocen
noticias negativas. La filial ha pasado de
los 2.880 empleados en 2011,a los 3.099
Todas las empresas están
modificando sus modelos
organizativos para adaptarlos
al nuevo contexto
en 2013, y no hay previsión de recorte.
Por la parte de Bayer, fuentes de la
compañía aseguran que, pese a las
dificultades de estos años, se ha logrado
mantener una cierta estabilidad por “la
necesidad de asegurar el éxito del lanzamiento de los nuevos productos”. Esto,
aseguran, “ha compensado de alguna
manera el impacto que hubiera supuesto
en los empleados la caída de las ventas”.
Por último, en lo referido a Celgene,
buena parte de ese crecimiento viene
dado por su corta pero ascendente
trayectoria en nuestro país. Concretamente, abrió instalaciones en España
allá por 2006, año en el que contaba con
13 empleados. Actualmente ya son más
de 120 empleados.
Dicho esto, habría que añadir que en
todos los casos analizados, los negativos
y los positivos,las nuevas circunstancias
han obligado a las compañías a un
profundo proceso de reorganización
interna.
34 · Industria EL GLOBAL
15 al 21 de Septiembre de 2014
Las subastas se retrasarían hasta noviembre al
dilatarse la firma de los convenios con el SAS
■ El Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 3 de Sevilla desestima el recurso de la Abogacía del Estado
cos subastados ante el riesgo de “no se
admita la dispensación y se deduzca el
importe de manera automática por la
consejería de Salud”.
J. R-T.
Madrid
La firma de los convenios relativos a las
adjudicaciones de las cuartas subastas
de medicamentos en Andalucía aún no
se ha producido. Según ha podido saber
EG, la rúbrica no se formalizará hasta
esta semana (probablemente el lunes día
15) y el consecuente camino burocrático
(publicación en el Boletín Oficial de la
Junta deAndalucía y periodo establecido
por la Ley de Farmacia de la comunidad
autónoma) alargaría su puesta en
marcha hasta el mes de noviembre.
El primer afectado por este retraso es
precisamente el estandarte bajo el cual
se escuda el Servicio Andaluz de Salud
(SAS) para desarrollar estos concursos:
el ahorro. Esos 19 millones que, según
los últimos cálculos de la administración
andaluza se ahorrarán, tendrán menor
impacto en el presente ejercicio, teniéndose que postergar a siguientes presupuestos.
Desde compañías como Aristo
Pharma, líder en adjudicaciones en este
concurso, se está a la espera de la firma
de convenio con toda su logística a punto.
“Nosotros planificamos las cosas con el
tiempo necesario y no tendremos
problema alguno en surtir cuando
comience el concurso”, informan desde
el laboratorio alemán.
Sin embargo,la predisposición de esta
compañía no suele ser la tónica general
a tenor de lo acontecido en anteriores
Victoria judicial de la Junta
El Servicio Andaluz de Salud (SAS) aún no ha firmado los convenios relativos a las cuartas subastas de
medicamentos, circunstancia que retrasará la puesta en marcha de la norma hasta, al menos, el mes de noviembre.
subastas. En abril, fecha en la que se
anunció este cuarto concurso,más de un
tercio de las presentaciones seleccionadas en las dos primeras convocatorias
nunca llegaron a suministrarse por
parte de los fabricantes (según datos de
Cecofar). De hecho, las distribuidoras
que operan enAndalucía tenían identificadas un total de 55 presentaciones de
las que no había rastro alguno en sus
almacenes, circunstancia que a día de
hoy todavía afecta a 30 presentaciones.
A estos datos que han acompañado
siempre a la consejería de Salud que
lidera María José Sánchez, hay que
añadirle la reciente carta emitida por el
colegio de Málaga a sus farmacéuticos.
En ella, se insta a no sustituir los fárma-
Por otro lado, destaca que el pasado 30
de julio el Juzgado de lo ContenciosoAdministrativo número 3 de Sevilla
desestimó el recurso interpuesto por la
Abogacía del Estado en el que se pedía la
suspensión cautelar de las cuartas
subastas. El auto, notificado el 8 de
septiembre, indica que el recurso “se
sustenta en un informe sobre el que el
juzgado no puede contrastar ni su origen
ni su veracidad”.Además,añade que“en
contra de lo que señala el gobierno, la
subasta de medicamentos no va en
contra de los intereses generales,sino al
contrario”.
Para explicar este aspecto, el tribunal
hace referencia a que“el criterio general
es la prescripción por principio activo y
la dispensación atendiendo al menor
coste posible y así ocurre”. Asimismo, y
en referencia a las alegaciones presentadas por el Gobierno central,el tribunal
no haya que exista un perjuicio hacia los
ciudadanos andaluces en relación a los
del resto de España. “El facultativo
puede decidir el tratamiento que considere más efectivo y, si realizase la
prescripción por principio activo, se
regiría por las normas estatales, tal y
como hemos explicado con anterioridad”, afirman.
Laboratorios Pérez Giménez
renuncia a sus adjudicaciones
MARTA RIESGO
Córdoba
Los Laboratorios Pérez Giménez han
decidido renunciar a sus adjudicaciones
en las cuartas subastas de medicamentos de la Junta de Andalucía al no
haberse adjudicado aún la empresa a un
nuevo dueño. Así, tal y como ha confirmado la Junta de Andalucía a EG, los
laboratorios, inmersos en un proceso de
compra, renuncia a las adjudicaciones
actuales (ibuprofeno de 600mg en
presentación sobre e ibuprofeno de
600mg en presentación comprimidos).
De este modo,apuntan desde la Junta,
en el caso de presentación en sobres,
como no había otra oferta en la convocatoria a la que concurrieron, se volverá a
sacar en la siguiente convocatoria para
selección pública de medicamentos en
Andalucía. En el caso de comprimidos,
se trata de una adjudicación en cuatro
provincias. En este caso,Aristo Pharma,
el otro laboratorio que se presentó a las
subastas y que lo está suministrando en
otras cuatro provincias, será el adjudicatario de las otras cuatro provincias.
Inmersa actualmente en un proceso
de venta, los Laboratorios Pérez
Giménez entraron en concurso de acreedores en noviembre de 2011.Tras meses
de intentos de recuperación y de
búsqueda de compradores, el pasado 4
de junio, el Juzgado de lo Mercantil
número uno de Córdoba acordaba
adjudicar los míticos laboratorios a la
desconocida compañía GlobalAeronautic, S.L. Esta tenía un plazo de 45 días
para depositar la cantidad de once millones de euros por la que realizaba la
compra, asumiendo, tal y como prometían,los contratos de trabajo de 40 de sus
151 empleados, con el compromiso de
recolocar a 90 trabajadores más en el
plazo de un año.
Los míticos laboratorios farmacéuticos cordobeses volverán a ser subastados por última vez el próximo 2 de octubre
y, si no fuesen adjudicados, se vendería la compañía por lotes.
No obstante, una vez finalizado el
plazo, no hay señales de la compañía,
situando a Pérez Giménez, una vez más,
en la casilla de salida. De hecho, el
próximo 2 de octubre la compañía se
enfrentará a su última subasta pública.
De no ser adjudicada, la compañía
pasará definitivamente a su venta por
lotes,tal y como han confirmado fuentes
de la administración concursal a EG.
Las condiciones para la venta son el
pago por toda la empresa de 7,7 millones y que se mantengan 40 puestos de
trabajo.Antes, cada uno de los postores
tendrá que depositar un millón de euros
como fianza.
EL GLOBAL Industria · 35
15 al 21 de Septiembre de 2014
Sanidad justifica la restricción de Bexsero con
la falta de datos sobre su eficacia y seguridad
■ La AEP y Novartis creen que debería estar en calendario, y que al menos debería estar disponible en las farmacias
FRANCISCO ROSA
Madrid
El pasado mes de agosto,el Ministerio de
Sanidad confirmó el reembolso de la
primera vacuna para la prevención de la
enfermedad
meningocócica
por
serogrupo B,(meningitis B),aunque,tras
las recomendaciones realizadas por la
Comisión de Salud Pública,se ha restringido su uso al ámbito hospitalario para
las situaciones de mayor riesgo (personas con deficiencia de properdina o con
deficiencias de factores terminales del
complemento, incluyendo las que
reciben o van a recibir eculizumab;
afectados con asplenia o disfunción
esplénica grave y en aquellos con resección quirúrgica programada;los que han
sufrido más de un episodio de enfermedad meningocócica invasiva,;así como el
personal de laboratorio en contacto con
el virus), ante agrupaciones de casos o
brotes, en situaciones de hiperendemia
u otras condiciones particulares que
establezca la autoridad.
Desde el ministerio han confirmado a
EG que esta decisión se justifica
“teniendo en cuenta la situación epidemiológica de la enfermedad meningocócica tipo B en España y las incertidumbres acerca de la efectividad de la
vacuna, de la persistencia de anticuerpos protectores a medio y largo plazo,de
la seguridad y eficacia de la vacuna en
inmunodeprimidos, y del efecto en la
administración concomitante de esta
vacuna con otras, como la que se aplica
contra la enfermedad meningocócica
tipo C o frente a la vacuna conjugada
frente enfermedad neumocócica
invasora 10 y 13 valentes”. La restricción, dice Sanidad, podrá ser revisada
“en función de la información de eficacia y seguridad” que se genere.
A este respecto, Federico Martinón,
pediatra del Complejo Hospitalario de
La directora de la unidad de Vacunas de Novartis, Mercedes Echauri, junto a los especialistas y el presidente de la Fundación Irene Megías con la Meningitis, Jorge Megías.
Santiago, que ha participado en el
desarrollo clínico de la vacuna, hizo
hincapié en que aunque “no se dispone
de datos de eficacia por las dimensiones
del estudio,se han obtenido marcadores
aceptados por las agencias regulatorias”.Además,dijo,“la práctica totalidad
de los pacientes a los que se les administró la vacuna ofrecieron una respuesta
inmunitaria”.
En todo caso,parece preciso transformar estos datos en evidencia, la cual, al
parecer, tendrá que venir de un uso más
extendido en otros países. Desde Novartis aseguran que algunos como Reino
Unido, Alemania, Italia o Quebec
(Canadá) ya han aprobado su inclusión
en calendario vacunal, argumento que
ha sido puesto en cuestión por el Minis-
terio de Sanidad, al menos en lo que
respecta a los estados europeos.
Disponibilidad en farmacias
Asumido esto,y pese a los motivos aducidos por Sanidad, los especialistas
reconocen que los beneficios de una
buena inmunización serían muy importantes para la salud pública, ya que
aunque solo se detectan unos 400 casos
al año,la infección es letal para el 10 por
ciento de los que la sufren y genera
discapacidades a un 20 por ciento. Por
este y otros motivos, han recomendado
la inclusión en el calendario.
En caso de que el Ministerio no reconsidere su postura, Teresa HernándezSampelayo, miembro del Comité de
Vacunas de la Asociación Española de
Ingesa cambia de fórmula y anuncia dos
nuevos concursos antes de final de año
F.R.
Santander
“Durante los dos años que llevamos
intentando agregar compras nos hemos
enfrentado a 42 motivos de recurso,
principalmente por parte de los proveedores de productos sanitarios. Nos han
recurrido todo menos la letra”. Con esta
sinceridad describió el director del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria
(Ingesa), José Julián Díaz Melguizo, el
calvario atravesado en su intento por
agregar las compras de medicamentos y
productos sanitarios.Eso sí,admitió que
buena parte de ese calvario ha tenido
que ver con la mala elección del procedimiento, algo que advirtieron algunos
expertos en contratación pública.
Tras los reveses del TACRC, el
organismo dependiente de Sanidad ha
optado por cambiar de fórmula,y pondrá
en marcha dos nuevos concursos, uno
para medicamentos y otro para productos sanitarios, que se ajustarán a lo
dispuesto en el artículo 206.3 del texto
refundido de la Ley de Contratos del
Sector Público, en el que queda definida
la central de compras mediante
adopción de tipo, que deja fijados todos
los criterios y su ponderación en el
acuerdo marco.
De esta forma,según Díaz Melguizo,se
impide la negociación en segunda fase.
El precio final se establece desde el
principio y se ajustará a los valores del
mercado,que se entiende como la media
a la que ese producto se ofrece al Sistema
Nacional de Salud. En este sentido, el
Pediatría, considera que lo mínimo
aceptable sería que el producto esté
disponible para su venta libre en farmacias, que parece ser, como confirmó
Novartis, la opción elegida por la
mayoría de los países europeos. Sobre
esta opción no ha habido un posicionamiento claro por parte del Ministerio de
Sanidad.
En este caso, todo apunta a que existe
cierto temor por parte de las autoridades a que la medida sea considerada
como discriminatoria, aunque para la
AEP,en este caso,parece peor el remedio
que la enfermedad. “Es verdad que se
puede interpretar así, pero sería una
discriminación parcial, mientras que
esta es total”, argumentó la representante de la asociación.
representante del Ingesa adelantó que
se hará un seguimiento de la ejecución
de los contratos para asegurarlo.
Por su parte, las comunidades quedarán adheridas, o no, al procedimiento
general, lo que la vincula a cada licitación para poder garantizar a los proveedores una estabilidad en los volúmenes
de adquisición.En caso de alguna región
no tenga interés por algún proceso
concreto, será responsable de comunicarlo previamente.
Por último, en el caso de los medicamentos, parece que se conformarán los
lotes por principio activo. En este
sentido,Díaz Melguizo rechazó la posibilidad de mezclar productos de proveedor único con otros para los que existan
varios proveedores.
36 · Industria EL GLOBAL
15 al 21 de Septiembre de 2014
“El retraso de la homeopatía en España quizás
puede deberse a una actividad de ‘lobby’”
VALÉRIE POINSOT, Directora general delegada de Boiron
MARTA RIESGO
Lyon
La directora general delegada de Boiron,
Valérie Poinsot, analiza la evolución de
la homeopatía a nivel global y, en
concreto, en España.
Pregunta. ¿Cómo está evolucionando la compañía?
Respuesta. La evolución es muy
positiva, y los datos lo demuestran, pues
tenemos una facturación global de
617,73 millones de euros, con unos
ingresos netos de 82,4 millones de euros.
P. ¿Qué espera Boiron a medio y
largo plazo?
R.Creo que tenemos un enorme potencial para los próximos años. Sin
embargo,teniendo en cuenta la situación
geopolítica actual, sobre todo en Rusia,
no sabemos qué va a pasar en 2015.
Rusia es un mercado importante y no
sabemos cómo evolucionará el tema de
los embargos sobre los productos procedentes de Francia.
P. ¿Cuál es la esencia de la homeopatía?
Respuesta. Lo esencial que hay que
saber de la homeopatía es que se tratan
de medicamentos.Los fármacos homeopáticos están inscritos en las farmacopeas y esto les legitima como medicamentos.
P. Sus detractores alegan un posible
efecto placebo, ¿Qué le parece?
R.Este tipo de reflexiones son cada vez
menos frecuentes porque los pacientes
Con la venia
Jordi Faus
Abogado y socio de
Faus & Moliner
L
a posibilidad de que,en los próximos años, aparezcan en Europa
nuevos estados mediante procesos democráticos y pacíficos,puede ser
un aliciente para todos aquellos que se
sienten atraídos por la innovación y los
retos.Para quienes se encuentran más
cómodos con el statu quo, es posible
que sea más un engorro; y seguramente hay quienes piensan que se trata
de una posibilidad tan remota que no
vale la pena dedicarle esfuerzo intelectual alguno.
Hay quienes ya están incluyendo el
tema en sus análisis de futuro, y al
hacerlo se enfrentan a interrogantes
complejos que, en ocasiones, nos
trasladan a los juristas. Muchas de las
cuestiones que se plantean tienen,
efectivamente, naturaleza legal; a
pesar de que el derecho, en estos
temas, puede ser un instrumento al
Valérie Poinsot, directora general delegada de Boiron, no entiende por qué en España no se puede especificar la
indicación terapéutica de los medicamentos homeopáticos.
ven que les resuelve los problemas.
Además, hay estudios que demuestran
el efecto de la homeopatía en animales y,
de hecho, es muy utilizada en caballos.
P. También argumentan la falta de
ensayos clínicos
R. Cuando un paciente va a pedir un
consejo,¿Qué quiere?,¿un estudio o una
solución? Podemos ver el ejemplo en
patologías alérgicas. El tratamiento con
fármacos homeopáticos permite evitar
la toma de antihistamínicos y no tiene
efectos secundarios. Durante casi 80
años no se conocían los mecanismos de
actuación de laAspirina y nadie puso en
duda su eficacia.
P. El Ministerio de Sanidad publicó
un proyecto de orden ministerial para
regular los homeopáticos en España,
¿Cómo lo valora?
R. Nos parece muy favorable que se
adopte una regulación que aporte
seguridad.En España vamos con mucho
retraso porque prácticamente todos los
países europeos ya tienen una regulación para este tipo de medicamentos.
Pero lo que más nos preocupa es que no
existe la posibilidad de mostrar la indicación terapéutica y de hacer publicidad.
P. ¿A qué cree que se debe este
retraso?
R. Me cuesta comprender este retraso
porque está demostrado que la población es favorable a la homeopatía.Quizás
se debe a una actividad de lobby en
contra o a falta de apertura por parte de
las autoridades. No es normal que
especialidades como Oscillococcinum
estén autorizadas para su venta en
farmacias pero sin una indicación
terapéutica. Esto hace que su uso no sea
el adecuado y que, por tanto, no sea
efectivo,lo que aumenta la desconfianza
en la homeopatía.
P. ¿Cómo es la relación de Boiron
con la farmacia?
R. Somos una empresa fundada por
farmacéuticos, lo que explica nuestro
compromiso con ellos. El farmacéutico
es imprescindible. Si tuviera una varita
mágica pondría un farmacéutico entre
cada paciente y cada médico.En algunos
países es cada vez más difícil, pero son
muchos los que buscan poner al boticario en el centro del sistema sanitario.
Nuevos estados en Europa y medicamentos
servicio de decisiones políticas,pero no
una vía que dé una respuesta inequívoca. Cualquier nuevo estado, como es
obvio, deberá dotarse de instrumentos
jurídicos y de estructuras administrativas para su aplicación; y pretender
que las normas actuales den respuesta
a las cuestiones que un proyecto de este
tipo plantea es absurdo.
En el ámbito del medicamento, la
posibilidad de que dentro de la Unión
Europea se creen nuevos estados suele
plantear cuestiones relacionadas con
el mantenimiento, en el seno del nuevo
país, de los actos jurídicos adoptados
por las instituciones europeas. ¿Se
aplicarán en el nuevo estado las directivas europeas sobre medicamentos?
¿Tendrán validez las autorizaciones de
comercialización concedidas por la
Comisión Europea? A estas preguntas
se unen otras relacionadas con la libre
circulación de mercancías, personas,
servicios y capitales. ¿Se crearán
aranceles que gravarán la entrada de
productos comunitarios en el nuevo
estado? ¿Se permitirá que los productos fabricados en el nuevo país se sigan
comercializando en el resto de la Unión
Europea?
A mí,que estas cuestiones se pongan
encima de la mesa me genera profunda
satisfacción porque demuestran que la
Europa del medicamento existe. Hace
algunos años tuve el privilegio de poder
debatir sobre este tema con el profesor
José Luis Valverde, a quien su
europeísmo, y seguramente su afán
perfeccionista, le llevaba a sostener
que la Europa del medicamento estaba
lejos de ser una realidad.
Mi visión es que, desde hace tiempo,
existe un mercado europeo de medicamentos donde personas y productos
operan en condiciones de integración
económica que no eran imaginables
hace 30 años.Es verdad que hay disparidades en precios y sistemas de
reembolso, pero ¿qué me dicen de
España? Aquí, a pesar de los reales
decretos-Ley, siguen existiendo
diferencias en las condiciones de
acceso a diversos productos.
En mi opinión,la Europa del medicamento ya existe a día de hoy, aunque
esta debe ser cuidada, protegida y
mejorada. Por ello es bueno que
quienes estudian cuestiones relativas a
la posible creación de nuevos países
aboguen, como ya se hace en algunos
casos,por el mantenimiento en vigor de
los actos jurídicos adoptados por las
administraciones competentes (ya
sean nacionales o europeas) antes de la
creación del nuevo estado. Además, si
los nuevos estados adoptan medidas
para asegurar la máxima estabilidad
en las relaciones comerciales con la
Unión Europea, es muy posible que su
creación no plantee problemas que,
mediando un poco de buena voluntad,
no puedan resolverse con cierta facilidad.
@FausJordi
EL GLOBAL Industria · 37
15 al 21 de Septiembre de 2014
Las estrategias multicanal se abren paso en la
industria ‘farma’ entre obstáculos y recelos
■ La industria avanza con pasos cortos en este ámbito según los resultados del último‘Multichannel Barometer’
FRANCISCO ROSA
Madrid
Parece que los nuevos modos de comunicación e interactuación se van
imponiendo hasta en los entornos más
reacios. Así lo demuestra la última
edición del Multichannel Barometer,
cuyos datos fueron presentados la
semana pasada en Madrid por Across
Health y PharmaTalents en un acto en el
que se puso de manifiesto una mayor
implementación de estrategias digitales
o multicanal por parte de las farmacéuticas que operan en España. Concretamente, el 58 por ciento de los encuestados, profesionales del sector en su gran
mayoría,confirmaron la existencia de un
plan de este tipo en sus compañías.
Pese a ello,la“validez”de estos planes
sigue viéndose cuestionada por un 14
por ciento de los encuestados, y otro 50
por ciento opina que su implementación
“no se ha llevado a cabo con todo el
rigor”. Por tanto, solo el 36 por ciento de
la muestra analizada aseguraba que la
estrategia “está bien ejecutada”.
Para algunos profesionales como
Pablo Ouro, digital marketing contenthead de UCB en Europa,estos problemas
de percepción se podrían solventar si se
implicara a otros departamentos en el
desarrollo de esta actividad, un
argumento que compartieron el digital
business strategy manager de Sanofi en
España, Xabi Olba; la lead consultant
market research biomed de Lilly en
La industria se sube a la ola del digital
Existencia de estrategias multicanal
Validez puesta en duda
No es necesaria 2%
14%
Sin implementación con rigor
50%
Bien ejecutada
36%
No 40%
Sí 58%
Aprovechamiento de los datos
No vemos necesidad de recoger o usar datos de cliente
2%
No estamos recogiendo datos de cliente útiles aún,
pero deberíamos
32%
Hemos empezado a hacer algún análisis de los datos
multichannel de cliente
51%
Ya estamos implementado algún análisis de datos de
cliente
Usamos estos datos consistentemente
11%
4%
Fuente: Multichannel Barometer, 2014
España, Coral Domínguez; y la regional
digital manager en Eli Lilly, Mónica
Castiello, participantes todos ellos en un
debate que moderó la directora general
deAcross Health en España,EvaVelasco.
Todos tienen claro que hay mucho
camino por recorrer. Concretamente,
pusieron encima de la mesa que una de
las prioridades para apuntalar sus estrategias pasa por un mejor conocimiento
de las necesidades del receptor, que
suele ser, en el caso de los laboratorios,
el profesional sanitario, además de
pacientes y farmacéuticos.Asimismo, se
apeló a una buena selección de canales.
“Una forma de hacerlo sería mediante
pequeños pilotos, canal por canal, para
El Global
ir probando la efectividad que nos
ofrecen unos y otros”, sentenció Olba.
Una vez seleccionados, “también es
muy importante saber explicar la utilidad de cada canal y vincularla a la
necesidad del cliente”, señalaba Castiello, con el fin último de convencer a los
responsables de marketing sobre los
más convenientes en cada caso. “Ellos
son los responsables de identificar las
necesidades,y nosotros los que podemos
y debemos ofrecer las mejores soluciones”,subrayó el representante de Sanofi.
En cuanto a la forma de sacar rendimiento a estas actividades, los expertos
coincidieron en la dificultad de integrar
los datos que se van generando. Un
hecho nada desdeñable si se tiene en
cuenta la complejidad que implica la
medición del impacto de las estrategias
digitales en las ventas. “El volumen de
datos que generamos es tan grande que
nos sobrepasa”, reconoció Domínguez.
Parece que los avances en este campo
van a ser lentos, y a juicio de los expertos pasan por no obsesionarse con
acumular muchos datos sino por acotar.
En este sentido,un 51 por ciento de los
encuestados admitían que ya se han
comenzado a hacer análisis de los datos
del multicanal en sus empresas, un
resultado que mejora en torno al 10 por
ciento frente al registrado en el Multichannel Barometer de 2013.
En el ámbito de los retos también se
encuadró una mejor coordinación entre
las estrategias globales y las locales,
poniendo el énfasis en el hecho de que
hay aspectos relacionados con las particularidades de cada país en el ámbito
regulatorio, y otros que tienen que ver
con la propia idiosincrasia de los
mismos,que impiden una extrapolación
sin un proceso de adaptación.
Para cerrar el evento, los profesionales del ámbito digital remarcaron su
percepción de que la inmersión de las
compañías en esta nueva realidad es ya
imparable. Y muestra de ello son los
datos relacionados con el presupuesto
que se prevé para estas actividades, que
en opinión del 53 por ciento de la
muestra sondeada habrá crecido
cuando termine el presente ejercicio.
Sanidad aún no tiene listo el
borrador del RD de Precios
J. R-T.
Madrid
El borrador del Real Decreto de Precio
y Financiación se hace esperar. Según
han confirmado fuentes del Ministerio
de Sanidad, el borrador sigue sin estar
listo y la versión definitiva del texto“está
programada para el primer trimestre de
2015”. De esta forma, parece que este
texto normativo sigue de cerca los pasos
de la Orden de Precios de Referencia,
cuya elaboración ha durado dos años,
casi el mismo tiempo que este texto
cuyas primeras nociones se dieron a
conocer a principios de 2013.
El director general de Farmacia,
Agustín Rivero,tenía previsto mostrar el
borrador del Real Decreto de Precio y
Financiación a principios del presente
mes. Así lo aseguró a EG en una entrevista a finales de julio, donde aseguraba
que“cuando volvamos en septiembre ya
presentaremos los primeros borradores
y a ver si lo tenemos listo para final de
año”. Esta espera tiene a todo el sector
en vilo ya que el texto desvelará, entre
otras cosas, aspectos como las fórmulas
de financiación, la definición de innovación o los precios seleccionados, que
aparecían como una de las grandes
sorpresas en el RDL 16/2012.
Otro de los aspectos más esperados de
este borrador es la regulación específica
de los medicamentos biológicos.Muchas
han sido las conferencias y simposios
celebrados por expertos para arrojar luz
sobre este tipo de medicamentos y sus
singularidades, que están a la espera de
esta normativa. “Ya es hora de meterse
a trabajar en esa área. En el mismo
decreto de precio y financiación habrá
novedades. Hay una diferencia con los
genéricos y habrá que estudiar cuándo
un medicamento biológico se podrá
intercambiar. En un futuro me imagino
El director general de Farmacia, Agustín Rivero, anunció en julio que el borrador del Real Decreto de Precio y
Financiación estaría listo para el inicio del nuevo curso, por lo que no debería tardar en publicarse.
que los clínicos se irán adaptando y, si
bien no se podrán sustituir,sí que comenzarán el tratamiento con el biosimilar”,
resaltaba Rivero.
En definitiva, espera un otoño que
estará marcado en gran parte por el
borrador que tan detalladamente parece
estar trabajando Sanidad. Si los plazos
no siguen demorándose en exceso, es
más que probable que la industria pueda
disfrutar de ese marco estable que tanto
tiempo ha estado reclamando. “Queremos desarrollar un real decreto que
cuente con el mayor consenso posible
para que tenga una vida larga”,aseguró
Rivero.
38 · Industria EL GLOBAL
15 al 21 de Septiembre de 2014
Las ventas del fármaco Yondelis mantienen
los resultados bursátiles del Grupo Zeltia
■ La acción se sitúa en una zona intermedia dentro de su rango de variación del último año
L. DÍAZ
Madrid
Zeltia en cifras
Euros
La acción del grupo Zeltia cotiza actualmente en 2,8 euros, situándose ligeramente por encima de la media de su
rango de variación del último año. Su
comportamiento en este periodo se ha
caracterizado por su horizontalidad,con
cierto repunte en los primeros días del
año que no ha continuado. No obstante,
Zeltia ha sabido mantener la ganancia
obtenida.
Los últimos resultados publicados
corresponden al cierre del segundo
trimestre del año en curso.Las ventas del
grupo ascendieron a 78 millones de
euros con un crecimiento interanual del
10 por ciento. Esta cifra de facturación
fue aportada casi al 50 por ciento por el
fármacoYondelis (39 millones de euros)
y por su división de química de consumo
(36 millones de euros). Zeltia generó en
este trimestre un Ebitda (beneficio antes
de intereses, impuestos y amortizaciones) de 22 millones de euros, un 12 por
ciento más que en el mismo periodo del
año anterior, mientras que el beneficio
neto fue de 16 millones de euros con un
incremento interanual del 16 por ciento.
Cabe destacar también el peso creciente
de la facturación procedente del exterior
con un crecimiento interanual del 16 por
ciento. Por otra parte, el margen bruto
sobre ventas del grupo mejoró ligeramente respecto al año anterior, situándose en este periodo en el 72,7 por
ciento.
Por otro lado,la rentabilidad obtenida
por la compañía en su negocio de biofarmacia fue significativamente mayor que
la generada en la división de química de
consumo,aportando la primera de estas
prácticamente tres veces más que la
segunda,teniendo en cuenta que ambas
parten de niveles de facturación
bastante similares.
VALOR DE LAS ACCIONES
• Capitalización bursátil
• Final de año
• Más alta
• Más baja
2013
2012
513 millones
2,33
2,61
1,26
277 millones
1,26
1,91
1,18
VENTAS POR SEGMENTO DE ACTIVIDAD 2013
• Biofarmaceútica
• Química de gran consumo
2013
2012
72,4 millones
64,8 millones
INVERSIÓN EN I+D
% DE LAS VENTAS
42,7 millones
40,4 millones
30,1
29,2
VENTAS POR ÁREA GEOGRÁFICA
VENTAS
152,5
millones
2012
79,1 millones
61,9 millones
ZELTIA (2013)
138,2
millones
141,8
millones
70,5 millones
Unión Europea
2011
2012
2013
64,8 millones
España
4,5 millones
Resto del mundo
Fuente: elaboración propia a partir de datos de la compañía
Una línea con una importancia significativa en las cuentas de Zeltia es la que
recoge otros ingresos de explotación,
que en el segundo trimestre ascendieron
a casi 20 millones de euros, recogiendo
principalmente pagos de royalties y otros
procedentes de acuerdos de colaboración,en gran parte derivados del firmado
con Johnson & Johnson para la comercialización de Yondelis en Estados
Unidos.
EL GLOBAL
Zeltia
Euros
3,2
3,0
2,8
2,6
2,4
2,2
Aumento en I+D
Al apartado de I+D este grupo farmacéutico destinó en el segundo trimestre casi
24 millones de euros, un 10 por ciento
más que el pasado año. Esta cifra de
inversión representó un porcentaje
€
2,0
Ago
Oct
Dic Feb Abr Jun Ago
2013
2013
2013
Fuente: elaboración propia
2014
2014 2014
2014
EL GLOBAL
La Alianza de Lilly y Boehringer consigue la
aprobación de la primera insulina biosimilar
■ La Comisión Europea dio luz verde al fármaco tras la opinión positiva del CHMP en junio
EL GLOBAL
Indianapolis / Ingelheim
La Comisión Europea (CE) ha concedido
la autorización de comercialización para
la insulina glargina de la alianza de Lilly
y Boehringer Ingelheim, indicada para
el tratamiento de la diabetes en adultos,
adolescentes y niños mayores de 2 años,
tras recibir el pasado 26 de junio de 2014
una recomendación positiva del Comité
de Medicamentos de Uso Humano
(CHMP). Se trata de la primera insulina
aprobada a través de la vía regulatoria
de los biosimilares de la Agencia
Europea de Medicamentos (EMA). De
esta forma, se convierte en el cuarto
fármaco de la alianza para la diabetes
aprobado en la Unión Europea, si bien
solo dos de ellos han llegado a España:
Trajenta (linagliptina) y Jentadueto
(linagliptina y metformina).
“La autorización de comercialización
de esta insulina en Europa es un logro
significativo para la Alianza. Creemos
que la insulina glargina continuará
siendo ampliamente utilizada durante
muchos años y, tanto en Lilly como en
Boehringer Ingelheim, nos hemos
comprometido a abordar las necesidades de las personas con diabetes y a
prestarles apoyo más allá de la
medicina”, ha manifestado Enrique
sobre los ingresos del 30 por ciento,ratio
muy superior al del sector farmacéutico.
Para finalizar, y en relación con su
posible comportamiento en bolsa en el
corto y medio plazo, señalar que su
tendencia actual es prácticamente plana
sin haber mostrado en los últimos meses
ningún indicio claro de repunte.Actualmente este valor cotiza en niveles muy
bajos en relación con sus referencias
históricas,nivel en el que se ha asentado
y que ejerce de soporte. Un futuro
repunte de los mercados, avances
relevantes en el desarrollo de nuevos
fármacos, o nuevos acuerdos de comercialización, pueden impulsarlo a niveles
sensiblemente superiores a los registrados actuales.
Conterno, presidente de Lilly Diabetes.
Por su parte, desde Boehringer también
han mostrado su satisfacción por la
aprobación del fármaco. “La insulina
basal es un importante pilar del tratamiento para las personas con diabetes
tipos 1 y 2, y estamos encantados de que
este producto represente otra opción
para satisfacer las necesidades de tratamiento de insulina”,ha comentado Klaus
Dugi, director médico de Boehringer.
La autorización de comercialización
para la insulina glargina biosimilar se
basa en un completo programa de datos
clínicos, que demuestra que este
producto tiene una eficacia y una seguridad similares a las de la insulina glargina
comercializada actualmente para personas con diabetes tipos 1 y 2.
EL GLOBAL Industria · 39
15 al 21 de Septiembre de 2014
Índice Global.
Evolución en los últimos doce meses
145
120
95
70
IBEX 35
1,09
BE 500
2,10
Índice Global: 1,83
45
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
Jun
Jul
Ago
Sep
2013
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2014
11 Septiembre 2014
El Índice Global, referencia en bolsa del sector farmacéutico, está integrado por 29 valores internacionales. La ponderación de cada uno está en función de su capitalización bursátil. El valor de este
índice el 1 de enero del 2000, se tomó como base
100, de manera que su valor actual indica la revalorización o depreciación que dicho índice acumula
respecto a la base. Las variaciones de cada uno de
los índices se calculan respecto a la misma fecha
del mes anterior, mientras que las variaciones recogidas en el texto de la noticia hacen referencia a la
semana.
Para conocer los valores del Índice Global, consulte: www.elglobal.net
Fuente: elaboración propia.
EL GLOBAL
El Índice Global inicia el mes de
septiembre ganando posiciones
■ A lo largo del ejercicio actual este indicador acumula ya una subida del 13%
L. DÍAZ
Madrid
El sector farmacéutico cerró el comienzo
de septiembre con un claro predominio
de las subidas: de los valores que
integran el Índice Global, 18 cerraron al
alza frente a tan solo siete que lo hicieron en negativo. Fue una semana con
una volatilidad muy moderada, con
oscilaciones tanto positivas como negativas menos intensas de lo que suelen ser
habitual en este sector.Los movimientos
más significativos fueron, por el lado
alcista, la subida que experimentó Novo
Nordisk (2,3 por ciento), mientras que
por el lado negativo Grifols lideró las
bajadas con una pérdida del 2,9 por
ciento.
En un análisis general,el Índice Global
cerró la semana con una subida del 0,6
por ciento, en línea con el comportamiento medio del resto de los mercados.
En lo que va de año este indicador
acumula una ganancia del 13 por ciento,
mientras que en la comparación interanual se sitúa en el 30 por ciento, en
ambos casos superando ampliamente el
comportamiento medio del sector.
Realizando un análisis por compañías,
cabe destacar el comportamiento de
Novo Nordisk. La compañía mantuvo la
línea ascendente que viene dibujando
desde el pasado mes de junio y que le ha
permitido cotizar actualmente en
máximos del año. Este valor comenzó el
año con un fuerte repunte pero a partir
de febrero este movimiento perdió
tensión y comenzó a ceder posiciones.
Novo Nordisk consiguió revertir esta
situación y en los últimos meses ha
venido evolucionando dentro de una
senda positiva. Acumula desde enero
una ganancia del 34 por ciento, y del 40
por ciento en la comparación interanual,
evolucionando en ambos casos mejor
que el sector. A corto plazo previsiblemente Novo Nordisk mantenga una línea
de crecimiento, si bien el hecho de
cotizar en niveles muy elevados en
relación con sus referencias históricas
podría limitar su capacidad de subida.
Por su parte,la española Grifols continuó una semana más cediendo posiciones, cotizando actualmente en la franja
inferior de su rango de variación del
último año. El comportamiento de este
valor en los 12 últimos meses presentó
una primera fase netamente alcista,
marcando un máximo anual a mediados
de junio; no obstante desde marzo esta
subida mostraba ya indicios de agotamiento.A partir de junio Grifols comenzó
a ceder posiciones, movimiento que se
acentuó en julio y que, aunque con
menor intensidad,se sigue manteniendo
actualmente. Grifols ha cedido en los 3
últimos meses gran parte de la ganancia
acumulada, cotizando actualmente en
niveles cercanos a los de comienzo de
ejercicio.
Asimismo, la compañía UCB también
cerró en negativo cediendo en estos
últimos días un 2,6 por ciento de su valor
en bolsa, manteniendo el perfil de la
semana anterior. Esta caída se produce
tras una evolución positiva durante todo
el ejercicio 2014 en el que ha continuado
la senda que mostraba a finales de 2013.
UCB acumula en lo que va de año una
ganancia del 30 por ciento mientras que
en la comparación interanual esta se
sitúa en el 60 por ciento, superando
ampliamente en ambos casos el comportamiento medio del sector.Aún es pronto
para anticipar si la caída de las dos
últimas semanas supone el inicio de un
cambio de tendencia.Es posible que más
bien que se trate de un agotamiento de
su senda alcista que podría generar
cierta inestabilidad.
Por último, cabe señalar el comportamiento que Celesio ha tenido esta
semana.Fue uno de los valores que cerró
en positivo, anotándose una subida del
1,1 por ciento.
La nueva compañía biofarmacéutica
mundial de Baxter se llamará Baxalta
■ La división de Baxter en dos compañías se concretará a mediados de 2015
EL GLOBAL
Chicago
Baxter ha anunciado que Baxalta Incorporated será el nombre de la nueva
compañía biofarmacéutica independiente que cotizará en bolsa y cuyo
lanzamiento está previsto para mediados de 2015. Baxter informó el pasado
mes de marzo acerca de sus planes para
crear dos compañías globales indepen-
dientes, una de ellas centrada en la
comercialización de productos biofarmacéuticos innovadores y otra focalizada en productos y servicios para
terapias de tratamiento sustitutivo renal
así como en un amplio portfolio de
soluciones intravenosas o terapias nutricionales.
La primera de ellas es la que adoptará
el nombre de Baxalta como compañía
independiente, centrándose en trata-
mientos hematológicos para la hemofilia y productos bioterapéuticos para
inmunodeficiencias y otras enfermedades. Mientras, la segunda mantendrá el
nombre de Baxter.
Tras la concreción de la división de la
compañía el próximo año, se espera que
Baxalta cotice en la bolsa de valores de
NuevaYork con el símbolo BXLT. Baxter
International continuará cotizando en la
NYSE con el símbolo BAX.
La hasta ahora responsable del área de Market Access
de Otsuka pasa a ser directora general en España.
Otsuka nombra a
Concha Caudevilla
nueva directora
general en España
EL GLOBAL
Madrid
La farmacéutica japonesa Otsuka
Pharmaceuticals ha nombrado a Concha
Caudevilla nueva directora general de la
compañía en España en sustitución de
Jordi Plaja, que ha abandonado la
compañía para situarse al frente de la
consultora MICHealthcare. Farmacéutica y doctora en Biología Molecular,
hasta la actualidad había sido responsable del departamento de Market Access
de Otsuka en España.
Caudevilla cree que la compañía
“tiene y tendrá muy buenas terapias y
soluciones que cubren lagunas terapéuticas existentes”, y defiende que sus dos
grandes pilares son “las personas que
conforman Otsuka y su compromiso,y un
pipeline que posee un gran potencial a
medio plazo”.
Roche vuelve a ser
la compañía más
sostenible del
sector ‘farma’
EL GLOBAL
Madrid
Por sexto año consecutivo,Roche ha sido
reconocida por los índices de sostenibilidad Dow Jones como líder de sostenibilidad en el sector de farmacia, biotecnología y biociencias. De este modo, Roche
se sitúa entre el 10 por ciento de las
empresas más sostenibles de todos los
sectores analizados.
La inclusión en los índices DJSI se basa
en un análisis en profundidad del
comportamiento económico, social y
medioambiental, que evalúa aspectos
como la gobernanza empresarial, la
colaboración con los grupos de interés,
la gestión de riesgos, las normas aplicadas en la cadena de suministro y las
prácticas laborales.
40 ·
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15 al 21 de Septiembre de 2014
15 al 21 de Septiembre de 2014
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42 ·
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15 al 21 de Septiembre de 2014
15 al 21 de Septiembre de 2014
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Edita: wecare-u. healthcare communications group
15 al 21 de Septiembre de 2014
De perfil
DARRAGH O’LOUGHLIN, presidente electo de la patronal farmacéutica europea PGEU
Honestidad, integridad y trabajo duro
LAFICHA: ■ “Nació en Drogheda (Irlanda) en 1971” ■ “Es Bachelor of Science Degree por el Trinity College
de Dublín (1993)” ■ “Presidió la IPU, de la que ahora es secretario general” ■ “En 2015 presidirá la PGEU”
SIOBHAN WHELAN
Dublín
“Honestidad, integridad, trabajo duro,
escritura clara y buenas notas”.Ese es el
dogma en el que se inspira el que a partir
del 1 de enero de 2015 será nuevo presidente del Pharmaceutical Group of the
European Union (PGEU), el irlandés
Darragh 0’Louhlin, una máxima con la
que le martilleaba día tras día el director de su escuela de primaria,Padraig Ó
Súilleabháin, y que el actual secretario
de la Unión de Farmacias Irlandesas
(IPU), el equivalente español al Consejo
General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de España (CGCOF), ha seguido
durante toda su vida profesional.
Esa carrera profesional se inició tras
obtener en 1993 el Bachelor of Science
Degree (BSc) en Farmacia por el Trinity
College de Dublín;dio sus primeros pasos
cuando fue el responsable de establecer
las normas y práctica profesionales en el
grupo de farmacias Phelans Pharmacy;
se desarrolló con la adquisición de una
botica en 1999 (O’Loughlin’s Late Night
Pharmacy),la primera en la localidad de
Galway en la que se estableció el horario
de tarde-noche (el negocio se incrementó un 800 por ciento antes de que la
vendiese en 2003), y con la apertura en
2003 de otra farmacia en Moycullen
(Farmacia Moycullen) junto a un ex
empleado suyo que, finalmente, adquirió su parte en la misma en 2007;y sigue
su curso en Medwell Pharmacy,la botica
de la que es propietario desde 2005.
En septiembre de 2004 se convirtió en
miembro del consejo de la Sociedad
Farmacéutica de Irlanda, institución
dependiente del Ministerio de Salud
irlandés cuyo papel es proteger el interés
público a través de la regulación efectiva
de la profesión y la práctica de la farmacia.Fue quizá en este puesto,que desempeñó hasta 2010, cuando 0’Louhlin
adquirió un perfil más‘político’,algo a lo
que añadió una diplomatura en Marketing, Publicidad y Relaciones Públicas
por el Institute of Commercial Management (Reino Unido).
Así, en mayo de 2008 fue designado
vicepresidente de la IPU (pertenecía a su
comité ejecutivo desde marzo de 2002),
organización profesional que presidió
entre abril de 2010 y el mismo mes de
2012; y en enero de 2013 se convirtió en
tesorero de la PGEU, organización
integrada por los organismos profesionales farmacéuticos de 31 países
europeos. De igual forma, 0’Louhlin fue
entre 2012 y el pasado mes de febrero
miembro de la junta de Información de
Salud y Dirección de Calidad (HIQA);y de
mayo de 2012 a junio de 2103 director
no ejecutivo deTouchStore, una compañía de software para la gestión en las
farmacias.
Este currículum de 0’Louhlin hace que
tenga los pies pegados al suelo y sepa
cuáles son las necesidades y los retos a
los que se debe enfrentar la farmacia en
Europa.“Uno de los retos más difíciles es
mantener los servicios profesionales de
alta calidad en un periodo en el que las
circunstancias económicas son muy
difíciles”, precisa. Por ello, tal y como le
comunicó al nuevo ministro de Sanidad
irlandés, Leo Varadkar, la farmacia
puede dar mucho más de sí. “En un
mundo ideal, la farmacia realizar una
completa atención de la salud”, señala.
15 al 21 de Septiembre de 2014
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15 al 21 de Septiembre de 2014