Download the giving heart - Sacred Heart Community Service

THE GIVING HEART
CENTRO COMUNITARIO SAGRADO CORAZÓN
OTOÑO 2016
ADENTRO
mensaje del director 2
el camión se detiene aquí 3
recaudar fondos 3
perspectiva del corazón 4
2016 guía de votantes 5
pack-a-back 2016 6
practicando la atención 8
decisiones sobre inmigración 9
10+ años de compromiso 10
ayuda a la mesa verde 11
mejor sistema de autobuses 12
legado de comunidad 13
la vivienda es un derecho 14
conexión de voluntarios 15
que salga el voto 16
necesidades
Voluntarios
Pañales [tamaños 4-6]
Formula infantil
Cobijas
Bolsas de dormir
Latas de comida
Mochilas [tamaño adulto]
Calconzillos [de hombres, nuevos]
Zapatos/Botas de trabajo
[de hombres]
Artículos de higiene [champú,
jabón, pasta dentrífica, etc.]
Artículos de arte [nuevos]
e v en to s
Llamadas para Medida A
Sept-Oct: Tues/Wed/Thurs:
6-8:30pm, Sat: 9am-noon [p16]
Día de los Muertos
22 de Octubre 22: 5-8pm
Día de la Elección
8 Nov
Registración para Días Festivos
4 Nov: 9am
Distribución de Día de Acción de
Gracias 21, 22, 23 Nov
PACK-A-BACK
El 12 de agosto, el Centro de
Aprendizaje en SHCS era una
tienda de artículos para la escuela
bulliciosa donde 3300 niños
recogieron con entusiasmo una nueva
mochila y la llenaron con todos los
útiles que necesitarán para comenzar el
año escolar con con éxito.
[CONTINÚA EN LA PÁGINA 6]
Más de 3300 estudiantes vinieron al Sagrado Corazón
en agosto para seleccionar mochilas y útiles escolares
foto por marco lillo
es hora para
la conversación
Por supuesto, iba tarde.
Mientras hacíamos nuestro camino a
través de tráfico en dirección al campamento de teatro de mi hija de nueve
años, ella me pidió que le subiera el
volumen de la radio. En el espejo
retrovisor la vi arrugar su frente mientras miraba por la ventana y escuchaba
atentamente un informe sobre la WNBA
y su anulación de las multas impuestas a
las jugadoras que se vestían de negro
(los warm-ups) en apoyo al movimiento
Las Vidas Negras Importan.
"Eso no es justo. A las mujeres las iban
a multar, pero a los hombres no".
Proclamó, "creo que estaban protestando por algo importante."
Le pregunté qué tipo de declaración
pensaba ella que estaban haciendo las
jugadoras y me explicó que "¡Las
personas afroamericanas fueron
disparadas por la policía y las jugadoras estaban tratando de decir que eso
no está bien! ¡No entiendo por qué los
jugadores de baloncesto pudieron
ponerse sus camisetas pero a las chicas
les dijeron que no!"
Respiré profundamente, acepté que no
íbamos a llegar a su campamento a
tiempo y me detuve a un lado de la
carretera. Ella estaba confundida por la
razón que paramos el coche, pero yo le
dije que estaba bien, que este tema era
más importante.
Había mucho que desenvolver y analizar, pero empezamos una conversación.
Ella ha reconocido que algunas personas no son agradables con la gente que
no se parece a ellos o no hablan el
mismo idioma. Hablamos de diferentes
ejemplos que ella ha observado.
Hablamos de las diferentes maneras en
cómo las personas responden a los
problemas. Le expliqué que algunas
personas usan protestas. Ella saltó
diciendo, "¡como las marchas!", Recordando las marchas por los derechos de
inmigrantes en las cuales habíamos
participado.
2
El Camión
Identificamos otras maneras de cómo la conversación ordinaria con mi hija sobre
gente intenta hacer las cosas mejor:
algo en las noticias.
votar, cambiar las leyes, "como Rosa
No he tenido la conversación que tantos
Parks y César Chávez", dijo.
padres afroamericanos tienen con sus hijos
Sugerí que a veces tenemos que
acerca de cómo tratar con la policía. Yo no
conseguir que la gente empiece a
tengo que hablar con mi hija acerca de
hablar de los problemas, de modo que cómo su cuerpo puede ser percibido como
podamos aprender los unos de los
una amenaza y cómo las autoridades se
otros, "Como llevar puesta una camiseta dan a menudo la ventaja para someter a
que dice algo importante,” ella sugirió. esos cuerpos a través de la fuerza, o la
fuerza letal, si lo consideran necesario. Yo
Volví a su observación de cómo las
no tengo que explicar que la policía lleva
mujeres inicialmente habían sido
los mismos prejuicios y miedos que todos
disciplinadas por su protesta, mientras
los demás y, a veces actúan sobre esas
los jugadores de la NBA no lo fueron.
creencias en formas trágicas.
Este fin de semana pasado estábamos en
el coche de nuevo, y mi hija me contó que
uno de sus compañeros de clase habían
descrito algo que ella llamo como
"racista.” Explicó que algunos niños
estaban describiendo crayones de colores
y ella se refirió a uno como el color "piel”.
Él tomó en cuenta el comentario y le llamó
a cabo la atención. Le pregunté cómo la
hizo sentir y ella expresó lo molesta que
estaba sobre la caracterización: "se había
equivocado al decir eso."
Le pregunté acerca de si el color crayón
era realmente el color "piel." Ella dijo que
entendía que había muchos diferentes
colores de piel y que incluso su piel era
No estaba seguro de qué decir, de
cómo profundizar sobre la persistencia más oscura que el crayón "durazno", pero
ella respondió a la defensiva, "Yo lo llamo
del sexismo institucional. Sólo le
el color de la piel porque es lo que me
pregunté si creía que era justo y ella
negó con la cabeza enfáticamente "no." enseñaron. No es racista. No es mi culpa.
Es lo que me enseñaron."
Confirmé que yo tampoco creía que era
justo, pero que estaba orgulloso de los Me rompió el corazón no validar su ira
hacia su compañero de clase. Estaba
jugadores, tanto de los hombres como
las mujeres, por decir algo, a pesar de herida y ella paró de responder.
saber que probablemente podrían ser
Puede ser difícil determinar cómo se
castigados. Defender aquello en lo que establecen los sistemas de cierta creencia
uno cree no siempre es fácil.
profunda y generalizada, y la forma
inocua o perniciosa que estas creencias se
"Algunas personas no dicen nada
manifiestan en nuestro mundo. Sin
porque tienen miedo, pero si no
embargo, es evidente lo importante que
decimos algo no podemos mejorarlo",
estas conversaciones son - en nuestras
concluyó.
familias, en nuestras comunidades de fe, en
Me senté allí en silencio.
nuestros lugares de trabajo y en la esfera
pública.
La dejé en el campamento, sintiéndome
Es la hora.
aliviado, y más que un poco orgulloso
de los valores que ella había comen"Si no decimos algo, no podemos mejozado a internalizar. Me sentía muy bien rarlo."
conmigo mismo.
No es demasiado tarde para detenerse y
Pero mientras estaba sentado allí
tener la conversación.
reflexionando sobre los privilegios que
Sinceramente,
me permite mi propia clase social, mi
educación, mi género, mi ciudadanía,
sentí más como acabara de tener una
Poncho Guevara
Executive Director
se detiene Aquí!
Nuestro Consejo de Administración ha puesto en marcha una
nueva campaña para reemplazarlo. ¿Está interesado en
ayudar? Tenemos oportunidades corporativas de patrocinio
disponibles, así como oportunidades para grupos y clubes
para organizar su propia recaudación de fondos de " El
camión se detiene aquí". Nuestro objetivo es recaudar
$125,000 para comprar un camión nuevo.
Para obtener más información, contacte a Jill Mitsch al (408)
278-2196 o por jillm@sacredheartcs.org.
SACRED HEART COMMUNITY SERVICE . 1381 SOUTH FIRST STREET . SAN JOSÉ CA . 95110 . 408.278.2160 WWW.SACREDHEARTCS.ORG
MENSAJE DEL
DIRECTOR
Nuestro camión repetitivamente estaba dando problemas mecánicos costosos
este año y se encuentra al final de su gran vida útil. Esto no es sorprendente
teniendo en cuenta la cantidad de su uso. En cinco años, el camión - cual tiene
mas de 200k millas --- ha recogido más de 1.3 millones de hogazas de
pan para distribuir a las familias de nuestra comunidad. Durante las
vacaciones, el camión se utiliza para juguetes y recoger bicicletas,
así como el almacenamiento de cientos de pavos para la
distribución de alimentos para los días festivos.
MESA DIRECTIVA
Jason Rodriguez . Presidente
Hewlett-Packard Company
ado
r
a
g
r
a
a
S
p
a
Guía RECAUDAR FONDOS par Corazón
Ye s!!!
Molly McDonald, Esq. . Vice Presidente
Universidad de Santa Clara
Jonathan Noble . Tesorero
Microsoft Corporation
Jorge Gonzalez . Secretary
FOR SALE
LOVELY BUNS!
Líder de la Communidad
DECIDIR
INVOLUCRAR
DONAR
¡BUEN TRABAJO!
Eric Bonesteel
cómo ayudar
amigos y familiares
los fondos
¡usted es maravilloso!
Universidad Estatal de San José
Chava Bustamante,
Latinos United for a New America
Megan Doyle
Condado de Santa Clara
Ann Grabowski
Ciudad de San José
Monica Gomez
Notre Dame High School
Deacon Steve Herrera
Archbishop Mitty High School
Felicia Madsen
The David and Lucile Packard Foundation
Bridgit McGarry
Saint Lawrence Academy
Gary Serda
Cisco Systems
Matt Zuniga
Bellarmine College Preparatory
1381
S. FIRST STREET
[@alma]
SAN JOSE . CA
95110
¡Inicie una recaudación de fondos hoy con la
participación de usted, su familia, su empresa, o
un equipo para apoyar al Sagrado Corazón!
Nuestras páginas de recaudación de fondos en
línea son fáciles de crear y personalizar. Haz que
tus amigos y familiares apoyen al compartir a
través de correo electrónico o medio de
comunicación social.
Puede recaudar fondos mediante la promesa de
su cumpleaños, que tiene una página de
recaudación de fondos para nuestro programa
de dˇ˚ias festivos, o para encontrar su propia
manera creativa de recaudar fondos como
corriendo un maratón - las posibilidades son
infinitas.
Megan enseñó una clase de música de
enriquecimiento para nuestra Academia de
Verano. También ha recaudado el dinero para
comprar los teclados y materiales para las
clases. A través de la página de recaudación de
fondos en línea peer-to-peer del Sagrado
Corazón, Megan ¡sorprendentemente recaudó
$2,390 hacia este proyecto!
"La línea de recaudación de fondos
peer-to-peer es una de las formas más
eficientes, eficaces, y ecológica para
contactar a más donantes potenciales.
No fue difícil de configurar, y fui capaz
de personalizar, editar, y actualizar la
página de recaudación de fondos
conforme a mi programa de difusión de
la música." - Megan
"Decidimos que una forma divertida de
celebrar nuestros 50 años sería hacer
un baile de los años 1950s “Salto del
Calcetín.” En nuestra invitación, le
dijimos a nuestros invitados: ‘No traigan
regalos por favor. Si desea hacer una
contribución en la celebración,
tenemos una página de donaciones del
Sagrado Corazón.’ Fue simple. Hemos
recaudado $611! Tuvimos un grupo
fantástico y quedamos encantados con
la respuesta de nuestras amistades
hacia recaudación de fondos." - Marc y
Becky Jedel
¿Está usted interesado en la creación de
una recaudación de fondos en línea
para Sagrado Corazón? Contacte a Jill
Mitsch, Gerente de Desarrollo de
Fondos en jillm@sacredheartcs.org o
408-278-2196.
3
GUÍA PARA
VOTANTES
PERSPECTIVAS
D E L
C O R A Z Ó N
La Historia de Dos Valles Continúa
Concentración de la riqueza tiene consecuencias
por William Armaline, PhD
Un efecto innegable de nuestro
actual sistema económico mundial
ha sido la concentración de la
riqueza en manos de unos pocos
muy privilegiados.
A pesar de la desigualdad de
ingresos se redujo durante la gran
recesión en 2008, alcanzó niveles
récord de nuevo en 2013, y se
mantiene por encima del promedio
nacional[3].
Según los datos de Oxfam InternaEl área de la bahía es el hogar de
cional [1], en la actualidad sólo 62
algunos de los individuos más ricos
individuos controlan más riqueza
y las corporaciones más poderosas
que más de la mitad de la
del mundo, y como consecuencia
población mundial -3.6 millones de
parcial, ahora también refleja los
personas- combinada. La riqueza
costos de vivienda más altos de la
de esta clase propietaria diminuta
nación, donde la renta mediana
aumentó en un 45% desde el 2010,
para un apartamento de dos dormimientras que el 50% de la
torios es más de $2500/ mes, y el
población mundial observaba su
costo promedio de una casa de dos
parte de la riqueza caer un 38%. A
dormitorios es de aproximadamente
pesar del "mercado libre" los
$750.000[4]. Para los que se
políticos y los grupos de reflexión, a
quedaron fuera del sector de
veces señalan la caída de la
tecnología alta, la gente se aprietan
"pobreza extrema" en todo el
entre los ingresos congemundo en las últimas
lados y la subida de los
décadas[2], los datos Para los que se
costos de vivienda. De
demuestran claraquedaron fuera
hecho, San José cerró
mente que los pobres del sector de
recientemente el mayor
del mundo son excluitecnología
alta,
campamento de persodos por completo de
la gente se
nas sin hogar en la
los beneficios del
nación ("la selva") [5], y
"crecimiento
aprietan entre
se esfuerza por enconeconómico.” Como
los ingresos
trar soluciones de
Oxfam informa,
vivienda asequible para
"desde el cambio de congelados y
la
subida
de
los
los más de 4000 persosiglo, la mitad más
nas sin hogar en la
pobre de la población costos de
ciudad y las innumundial ha recibido
vivienda.
merables familias que
sólo el 1% del total
viven en viviendas inseguras o de
del aumento de la riqueza mundial,
otra manera en hacinamiento[6].
mientras que la mitad de ese
aumento se ha ido a la parte
superior del 1%."
La Bahía de San Francisco-San José
y Silicon Valley, en particular,
refleja sin lugar a dudas patroneseconómicos y efectos similares.
Durante los últimos 30 años, la
desigualdad de ingresos aumentó
en el área de la bahía a un ritmo
mayor que el resto del país.
4
FORMALMENTE ESPECIALIZADO EN
LA SOCIOLOGÍA, LA EDUCACIÓN, Y
LOS DERECHOS HUMANOS, EL
TRABAJO DEL DR. ARMALINE Y SUS
PUBLICACIONES ACADÉMICAS
FRENTE A LOS PROBLEMAS SOCIALES
QUE SE RELACIONAN CON LA
ECONOMÍA POLÍTICA, LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL, LA TEORÍA
CRÍTICA DE LA RAZA, LA EDUCACIÓN
TRANSFORMADORA, Y LA DESIGUALDAD. WILLIAM ARMALINE ES EL
DIRECTOR DEL PROGRAMA DE
DERECHOS HUMANOS DE SJSU Y ES
PROFESOR ASOCIADO EN EL DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS DE JUSTICIA.
En resumen, nuestras economías
globales y locales se caracterizan por la extrema desigualdad
de riqueza . A nivel local, la
desigualdad de la riqueza se ve
agravada por un costo de vida
(en particular la vivienda) fuera
de ritmo con el resto del país, y
podría decirse insostenible en el
largo plazo para la mayoría de
la gente de trabajo. A largo
plazo la salud económica y
social de la región dependerá
en gran medida de nuestra
capacidad colectiva para hacer
frente a este desafío persistente.
[1] https://www.oxfam.org/sites/www.oxfam.org/files/file_attachments/
bp210-economy-one-percent-tax-havens-180116-summ-en_0.pdf.
[2] http://www.economist.com/news/leaders/21578665-nearly-1billion-people-have-been-taken-out-extreme-poverty-20-years-world-should-aim.
[3] “Income inequality in the San Francisco Bay Area” (June 2015):
https://www.jointventure.org/images/stories/pdf/income-inequality-2015-06.pdf
[4] “Tale of Two Valleys” report:
https://www.sccgov.org/sites/ohr/Publications/Documents/HR-Report.pdf
[5] http://billmoyers.com/2015/11/06/silicon-valley-is-trying-tofix-its-homelessness-problem-but-its-slow-going
[6] http://www.mercurynews.com/news/ci_29815290/san-josehomeless-housing-senter-road-draws-criticism.
2016 SAGRADO CORAZÓ
E D I TO R I A L E S I N V I TA D O S D E L Í D E R E S C O M U N I TA R I O S AC E RC A D E L A P O B R E Z A E N S I L I C O N VA L L E Y
condado de santa clara medida a
El condado de Santa Clara tiene una crisis de vivienda. La Medida A es un bono de
vivienda accesible de $950 millones de dólares que creará oportunidades de
vivienda para miles de los miembros más vulnerables de nuestra comunidad. En el
Sagrado Corazón vemos a diario los efectos materiales y psicológicos de las
personas sin hogar y los altos costos de la vivienda en nuestros miembros. Únase a
nosotros en el apoyo a la Medida A, ya que todas las personas merecen la
oportunidad de vivir en una casa segura, saludable, y accesible.
condado de santa clara medida b
La medida B proveerá fondos para mejorar nuestro sistema del transporte
público. En los últimos dos años, lideres de Sagrado Corazón han abogado para
una sistema equitativo como tarifas accesibles y mejor servicios para las
personas de la tercera edad y con debilidades. Votando "si" para la medida B
ayudaría a nuestros miembros que usan el tránsito y para-tránsito todo los días
YES
ON SAN
JOSE
E
OPPORTUNITY
TO WORK
san jose medida e
La Medida E requiere que los empleadores con 35 o más trabajadores ofrecen a los empleados
de tiempo parcial más horas antes de contratar nuevos empleados. El Sagrado Corazón apoya
esta medida porque permitirá a los trabajadores de tiempo parcial ganar más dinero sin tener
que asumir puestos de trabajo adicionales. Creemos que esto contribuirá no sólo a la
estabilidad financiera, sino que también contribuirá al bienestar de la familia mediante la
creación de horarios de trabajo más predecibles y beneficiosos.
california propuesta 55
La Propuesta 55 se extenderá, por 12 años más, el impuesto temporal
existente sobre las personas que ganan más de $ 250.000. Esto conservará
$4-$9 mil millones por año para la financiación de escuelas K-12 y colegios
de la comunidad en California. Todos los días aquí en el Sagrado Corazón
vemos los impactos de la crisis de la Educación pública en la vida de la gente
de bajos ingresos. Votar SÍ a la Propuesta 55 significará más fondos para
las escuelas de las comunidades de más bajos ingresos.
california propuesta 58
Prop 58 daría a las escuelas flexibilidad de utilizar estrategias efectivas de enseñanza
que apoyan la adquisición del idioma Inglés para todos los estudiantes, la oportunidad
para que personas que hablan Inglés de aprender un nuevo idioma, y para los estudiantes
del idioma inglés que se enseña en su lengua materna. Investigaciones demuestran que la
enseñanza en su lengua materna ayuda a los niños a tener éxito en la escuela y aprenden
Inglés. Muchos niños en los programas del Sagrado Corazón son estudiantes del idioma
Inglés y se beneficiarán mucho de la Proposición 58.
5
2016
Queremos que todos los niños sueñen en grande, y
creemos que cada niño merece iniciar el año escolar con las
herramientas que necesitan para tener éxito. Además de
proporcionar a los niños con útiles escolares esenciales, la
Campaña de Pack-a-Back apoya los programas de educación del
Sagrado Corazón.
6
MDI e Intel calculan los recursos financieros y un ejército de
voluntarios para recoger cientos de mochilas, completo con
suministros. Pasaron meses planeando sus unidades, y luego
ayudaron a cabo en el día de distribución para asegurarse de
que cada niño tiene sólo la mochila adecuada.
Bank of America es un partidario Pack-a-Back a largo plazo
que una vez más se recuperó sus ramas de South Bay para
recoger un camión cargado de suministros, y luego se
ofreció en todos los aspectos del programa.
Los recién llegados Bergeson LLP y La Fundación
Boris y Vera Bogart proporcionado apoyo financiero
fundamental para que pudiéramos comprar artículos
en existencia y asegurar que cada niño tenía los útiles
escolares que necesitaban.
Otra de las novedades de este año eran Federal
Realty Investment Trust y Kendra Scott de
Santana Row - tanto anfitrión de eventos de gran
éxito que invitaron a su comunidad para recolectar
útiles escolares para Pack-a-Back.
fotos por marco lillo,
y shcs
¡Gracias a todos y cada uno de nuestros patrocinadores y colaboradores. Esperamos poder compartir
historias en nuestra página de Facebook y en
nuestro boletín de correo electrónico de este mes.
Cuando la suma total de todo el trabajo, más de
1.000 personas y organizaciones han ayudado a
hacer que cada uno de 3.300 estudiante camina a la
escuela preparados y orgullosos.
8X8 Incorporated
A Happy Village
AARP Chapter 5151
Bank of America
Bellarmine College Prep
Bergeson LLP
Blach Construction
Chegg
Family Giving Tree
Federal Realty Investment Trust
First Congregational Church
Girl Scout Troop 60032
Golden Trust Financial Corp
Habla Language Services
Holy Spirit Church
Hudson Pacific Properties NorCal
Jan Marini Skin Research
Joint Electrical Industry Fund
K Force
Kendra Scott
KickFire
KLA-Tencor
donantes a 2016 pack-a-back
Con sus nuevas mochilas llenas de
lápices, carpetas, lápices de colores, y
materiales, las hijas de Flor están
emocionadas por el primer día de
clases. Como parte de su ritual anual,
ellas tendrán su ropa lista la noche
anterior, admiraran su nueva caja de
crayones, y esperarán con anticipación el inicio del nuevo año escolar.
Su hija menor, Adriana, se va a la
guardería en septiembre y recibió su
primera mochila de este año del Packa-Back. El año pasado, mientras
observaba sus hermanas recibir mochilas,
se echó a llorar porque quería una también.
Así que este año, Adriana estaba encantada
de elegir una mochila de la princesa Sofía. Le
encanta aprender en el programa de Educación
Infantil del Sagrado Corazón mientras que la
mamá estaba en la clase de ESL y ella sueña con ser
un médico o una enfermera cuando crezca.
EDUCACIÓ
La educación es más importante para nuestras familias
ahora más que nunca ya que la brecha entre los ingresos
y el costo de vida sigue creciendo en Silicon Valley.
Para muchas de las familias de bajos ingresos con los
que trabajamos, más del 80% de los ingresos
alcanzan nada más para el alquiler, y deja con
poco espacio para cosas esenciales como ropa,
alimentos, y útiles escolares. Esta es la razón
por la cual nuestras familias participan
activamente en la educación de sus hijos,
utilizando el programa Pack-a-Back para
demostrar a sus hijos la importancia de
estar preparados para la escuela para
crear un futuro mejor, y más brillante.
Con 3.300 niños que recibieron mochilas, programa Pack-a-Back de este año
fue más grande que nunca, y miramos a nuestra comunidad en general en
busca de ayuda. Los logotipos de los patrocinadores que se ve en nuestro
sitio Web, nuestros volantes y banderas representan los grupos que se
acercó a hacer una diferencia, y nos gustaría expresar nuestro más
sincero agradecimiento por su generosidad.
DE
[CONTINUACIÓN DE LA PÁGINA 1] Pack-a-Back ha crecido gradualmente por más de una década - la participación de este año fue
el número más alto de estudiantes servidos por el programa, y
más de tres veces el número de mochilas distribuido en 2006.
CAMPAÑA
pack.a.back
GRACIAS A NUESTROS PATROCINADORES
Los Altos United Methodist Church
Men's Division International
Opera Software
Peninsula Bible Church, Willow Glen
Regional Medical Center of San Jose
Rotary Club of Los Gatos
Sacred Heart of Saratoga Parish
Saint Mary's of Los Gatos Church
Sanmina
Santa Clara County District Attorney's Office
Scout from Santa Clara University
Sims Metal Management
Snap On Diagnostics
St Vincent de Paul, Holy Family Church
Stevens Creek Volkswagen
Swift Real Estate Partners
The Journey
Unitarian Universalist Fellowship of Los Gatos
Xilinx
Zebra Technologies
Y MUCHAS MÁS FAMILIAS, ORGANIZACIONES
& INDIVIDUOS GENEROSOS
The Boris and Vera
Bogart Foundation
7
ANDO
C
I
T
C
A
L
R
P
A
Este verano, 100
estudiantes de la escuela
primaria envuelto de 5 semanas de la
Academia de Verano con una excursión a la
playa para un día de diversión junto al mar.
Pero nuestra programación de la educación no es
todo diversión y juegos: además de reforzar el aprendizaje académico central con las matemáticas, lengua y
literatura, y cursos de tecnología, nuestros programas
educativos están diseñados para compensar el impacto de
las tensiones oppressivas y relacionadas con la pobreza que
enfrentan nuestros estudiantes , incluyendo las barreras a la
educación superior y la práctica de la atención.
ENCIÓN
AT
Mindfulness actividades del Sagrado Corazón enseñan a los
estudiantes hábitos de resiliencia, o formas en que pueden adaptarse a los retos en sus vidas y perseverar en la cara de la adversidad
para que puedan continuar el trabajo hacia sus sueños.
El plan de estudios de la Atención fue creado por el Dr. Barbara
Burns, un psicólogo del desarrollo de la Universidad de Santa Clara
que, junto con sus alumnos, ha trabajado con el personal del Sagrado
Corazón desde 2012 para incorporar técnicas de pensamiento y de
gestión del estrés en los programas de Educación. El modelo fue
creado específicamente para ayudar a los niños a entender sus
reacciones al estrés y mejorar su capacidad para concentrarse y
responder. Los estudiantes la práctica de atención plena y actividades principales del uno al otro a través de la meditación diaria y
otras actividades.
tribunal supremo
deja a las familias
inmigrantes en limbo
Para obtener más información sobre las
campañas del Sagrado Corazón para la reforma
de inmigración , visite nuestro sitio Web
sacredheartcs.org/immigrantrights
El proyecto ha sido un éxito rotundo: los estudiantes suelen decir
que se centran más en el aula y gestionar mejor sus emociones. Con
el generoso apoyo de la Fundación Bella Vista, Kaiser Permanente, y
la Fundación Familia Klarich estamos ampliando entrenamiento de
la mente a través de nuestros programas de autosuficiencia, que
incluye un proyecto piloto con los padres de los niños. Después
de todo, la resiliencia es la base misma de la autosuficiencia, y
una herramienta clave para sobrevivir a los desafíos en la vida.
source: www.immigrantintegrationsv.org/what-we-are-learning
8
El 23 de junio, el Tribunal Supremo de
los Estados Unidos anunció su decisión
muy anticipada en el caso Estados
Unidos vs. Texas. En 2014, las acciones
ejecutivas del presidente Obama sobre
la inmigración permitirían que cinco
millones de miembros de la familia
indocumentados solicitaran programas
que les protegerían de la deportación y
proporcionarles permisos de trabajo
temporales. La acción se centró en
mantener a las familias unidas: en
particular, los adultos que fueron
traídos a los EE.UU. como niños y los
padres de los ciudadanos y residentes
permanentes legales. El fallo
decepcionante, un callejón sin salida
4-4, significa que ambos programas,
conocidos como Acción Diferida para
los Llegados en la Infancia (DACA
expandidos +) y la Acción Diferida
para los padres de los estadounidenses
y residentes legales permanentes
(DAPA), siguen bloqueados.
Aunque ninguno de los programas era
un camino a la ciudadanía, las familias
elegibles tenían la esperanza de - al
menos temporalmente - ser capaz de
vivir y trabajar con dignidad, sin el
temor constante de ser deportados y
separados de la familia. En el condado
de Santa Clara, se estima que 50.000
personas serían elegibles para DACA +
y DAPA. Eso es miles de padres de
Sagrado Corazón y de Silicon Valley
que esperaban - y se preparan a través
de nuestros talleres de preparación de
documentos - para obtener mejores
oportunidades de empleo para mejorar
la calidad de vida de sus familias.
Mientras que el resultado del 23 de
junio fue decepcionante, no tiene un
impacto en la acción ejecutiva de
DACA 2012. Los destinatarios de
DACA 2012 no son impactos por el
decepionante fallo del 23 de junio, y
aún pueden aplicar para la renovación
de sus documentos. Continuamos
sugiriendo que los aquellos que son
elegibles apliquen.
9
Compromiso con una Causa
10 AÑOS+
“Lo que me llevó a Sagrado Corazón era una promesa y una oportunidad. La promesa era parte de los
valores maravillosos de justicia social desarollado por décadas de dedicación a los pobres en este valle. La
oportunidad era demostrar más esos valores levantando la voz y el liderazgo de los que sufren, creciendo
en solidaridad en la comunidad contra las injusticias, y fortaleciendo nuestros esfuerzos de caminar con
los pobres en un camino hacia la estabilidad y la esperanza. Lo que me ha mantenido aquí son las
personas -los miembros, compañeros, líderes- cuyos compromisos y sacrificios están construyendo una
comunidad más justa y equitativa, una comunidad digna de todos los niños, incluyendo mis niñas.”
PONCHO GUEVARA director ejecutivo 10 años
“Vine por primera vez al Sagrado Corazón como
participante del programa de Inglés como Segundo
Idioma. Después de tener a mi bebé, volví como
ayudante de un profesor en el programa preescolar.
Ahora mis hijos son mayores, y todavía trabajo con
otros padres y también dirijo a voluntarios que enseñan
en el programa de Inglés como Segundo Idioma.”
MARIA GALLARDO coordinadora de educación 15 años
“Queremos que nuestros voluntarios sepan que están
haciendo algo más que poner una manzana en una
bolsa - realmente están haciendo una diferencia en la
vida de las personas.”
TERRI WEST gerente de relacions con la comunidad 10 años
“The thing that I am really most proud of now, is working
with parents and guardians to be advocates for their
children, and to be leaders in their community that push
for not only their families, but for their whole community.” ROBERTO GIL gerente de programs de educación 10 años
“Yo trabajo con las familias afectadas por la violencia doméstica.
Voy al tribunal con ellos, creo planes de seguridad,
y preparo las órdenes de alejamiento. Significa mucho
para mí ser alguien que conocen quien estará de su lado.”
KARINA VASQUEZ coordinatora de programa de apoyo a la familia 12 años
“Cuando empecé a trabajar aquí, mi hijo tenía
cinco años y ha crecido conmigo trabajando aquí.
Muchos de los valores que aplicamos aquí: dignidad,
compasión, respeto, la comunidad, y voluntarismo esos son los valores que quiero inculcar a mi hijo.”
LAURA DIAZ gerente programa de apoyo a la familia 10 años
“Lo que hace este trabajo realmente interesante
es llegar a conocer a una nueva persona
diariamente. Todos vienen aquí con una
historia diferente.”
AY
UD
AA
Es
posible que
haya visto las
camas del jardín
orgánico de La Mesa Verde
(LMV) en el lado oeste del estacionamiento del Sagrado Corazón: explotaron
con calabacín, pepinos y chiles este verano. Cerca
de 500 familias tienden jardines como este en sus
patios, cosechando cientos de libras de hermosas
verduras como parte de la comunidad muy unida
de La Mesa Verde.
la
me
sa
Los jardines son una forma para que las personas
que no siempre pueden pagar los productos
orgánicos para cultivar sus propios jardines. No
todo el mundo tiene espacio para un jardín, por
lo que los miembros del año pasado formaron el
Comité Organizador LMV. Las bandas del Comité
conjunto abogaron por una nueva ordenanza en
la ciudad de San José. La aprobación de un
incentivo Zonas de Agricultura Urbana
ordenanza (o UAIZs), daría grandes recortes de
impuestos a los dueños de propiedades que
permiten a los jardines comunitarios en sus
terrenos baldíos, dando a los habitantes de
apartamentos la oportunidad de cultivar alimentos, embellecer el vecindario, y construir comunidades más seguras.
r
e
v
e
d
C
E
R
E
El
año
pasado, los
miembros de LMV
hicieron oír su voz,
convenciendo a los
miembros del Consejo de la
ciudad para poner UAIZs alto en su
lista de prioridades para el año 2016. Han
pasado 9 meses en 2016 y todavía no hay una
ordenanza. Si el Consejo no toma medidas
pronto, tendremos que esperar otro año,
manteniendo lotes baldíos, y arruinados vacíos
y esperanzadas familias sin espacio para
cultivar durante más tiempo.
R
C
Usted puede ayudar a La Mesa Verde
emprender acciones: asegúrese de que su
concejal sepa que más espacios para
jardines en la comunidad, y que el tiempo
para aprobar esta ordenanza es ahora.
Contacte a Jamie Chen, Organizador de La
Mesa Verde en jamiec@sacredheartcs.org
para involucrarse.
MONICA DELFIN gerente de viviendas 18 años
"La flexibilidad del programa de vivienda me permite ayudar a familias
diferentes de maneras que realmente cambian sus vidas.
Siempre he querido ser una trabajadora social y esta experiencia
de trabajo me ha dado una fundación muy fuerte.”
10
ROSANNA MEDINA coordinadora de viviendas y asistencia de energía 26 años
11
11
MOVIZILATE
USA EL AUTOBUS Y LLEGA
DONDE QUIERAS
Los autobuses: La columna vertebral del Sur de la Bahía
HAY MÁS DEMANDA Y HAY MENOS SERVICIOS
DESDE EL 2000
9% DE DISMINUCIÓN
REDUJERON
de la velocidad del servicio del
sistema de autobuses en general
LOS SERVICIOS UN
14%
30% DE DISMINUCIÓN
del número de pasajeros
1
1
VTA Facts: Current Bus System Data, Julio de 2015
SI OFRECEN MAS SERVICIO,
LA GENTE LO APROVECHARÁ
Cuando el VTA aumentó el servicio un 7% se incrementó el
número de pasajeros un 25% entre 1988 y 2000.1
1988
2000
ORGANIZANDO
PARA UN SISTEMA DE BUS MEJOR
Los líderes de dos de nuestros comités organizadores, Renovadores Unidos por la Transportación Urbana (rutu) y la tercera edad
Unidas Comité de Acción (USAC), jugaron un
papel decisivo en la conformación de la
política de transporte equitativo.
Los votantes van ahora a determinar si vamos
a ver alrededor de $6.5 mil millones de
dólares generados en los próximos 30 años
para la financiación del transporte. Esto
vendrá de la propuesta de impuesto sobre las
ventas de ½ centavo.
¿Cómo lo hicimos? En un verano, RUTU y USAC
recogieron más de 600 firmas de encuestas y en
los autobuses y en las paradas, en nuestra
agencia, y los 12 centros de personas mayores, y
entre sus propias redes de usuarios de transporte.
Otros 1.500 encuestas se obtuvieron de las
organizaciones aliadas en la Alianza de Justicia
de tránsito. En el otoño, llevamos a cabo 4
reuniones de la comunidad en todo el condado
con la participación de más de 400 personas.
Por el invierno, los resultados se tradujeron en nuestro pedido colectivo:
1. Ampliar y mejorar los servicios para las personas mayores y las personas con discapacidad
2. Ampliar subsidio para reducir costo del viaje en
autobús
3. Aumentar la frecuencia de las principales rutas
de VTA a 15 minutos o menos
4. Construir paradas seguras y dignas de bus con
refugios e iluminación
LA CASA DE
MARGARITA
CENTRO
COMUNITARIO
Un almuerzo nutritivo
Una partida de cartas con las amigas
Una razón para salir de la casa
“Muchos de nosotros vivimos con un ingreso fijo. Necesitamos un buen sistema de autobuses,
así como acceso a los servicios comunitarios que se ofrecen por toda la ciudad para
las personas de la tercera edad. Nos preocupa que a nadie le interesa escuchar acerca de las
personas de la tercera edad y nuestras necesidades.” – Margarita
12
Sin embargo, la vivienda y el transporte son
las dos principales gastos para nuestras
familias, lo que llevó RUTU y USAC para
asegurar que la voz de la comunidad se
escuche. Nuestra participación activa trasladó
la Autoridad de Transporte del Valle (VTA)
para dar prioridad a $500 millones en el
impuesto propuesto para mejorar las operaciones de tránsito.
Más de 1 de 4 residentes del condado tendrá más de 60 años en 2030.1
1 de cada 4 personas de la tercera edad del condado de
Santa Clara vive cerca de la línea de la pobreza. 2
1
Council on Aging Silicon Valley, 2012 •
2
2008-2010 Estimaciones del American Community Survey
LINEA FEDERAL DE LA POBREZA
TIENDA DE
ABARROTES
CLÍNICA
ESCUELA DE
LOS NIETOS
5,300 personas de la
tercera edad en el condado
viven bajo el límite de
pobreza nacional
IGLESIA
SERVICIOS
SOCIALES
CASA DE
LOS AMIGOS
CENTRO
COMUNITARIO
BANCO
FARMACIA
dades locales deberían tener voz en cómo se asigna
SAN JOSE
su dinero a través de un proceso público transparente.
También estamos trabajando estrechamente con el
MORGAN HILL
personal de VTA para identificar otras fuentes de
financiación para mejorar este sistema. No obstante,
GILROY
$500 millones es un gran comienzo para construir un
Un estilo de vida activo
sistema de transporte más conscientes del medio
Independencia
ambiente, eficiente y orientada a la equidad.
SÍ EN MEDIDA B
Datos del personal del VTA
APOYANDO A PERSONAS DE LA TERCERA EDAD
Ponemos estas demandas sobre la mesa; las comuni-
Si usted vive en el condado de Santa Clara, puede apoyar a la iniciativa
1
Moviendo Personas
Autobuses para un segmento de la población que está
envejeciendo pero que se mantiene activo
Acceso a mi comunidad
“Utilizo el autobús para ir a mis citas médicas en San José, Gilroy y Morgan Hill.
También utilizo el transporte público para ir a la tienda. El autobús es muy importante
para mí, ya que me permite moverme en mi comunidad y en todo el condado”
- Alejandro A., Gilroy
Legado para el Desarollo de la Comunidad
Estoy continuamente inspirada por nuestro
atento personal, dedicados voluntarios y
generosos donantes que son apasionados de
Sagrado Corazón y la próxima generación de
nuestro trabajo. En mi primer año, he
aprendido que hay una rica historia aquí en
el Sagrado Corazón - algunos de nuestros
voluntarios han estado aquí por más de 30
años! Ellos realmente respiran y viven
nuestros valores de construcción de la
comunidad con dignidad, compasión y
respeto por todas las personas.
Juntos, estamos planeando
iniciativas y programas
interesantes, y como donantes
podemos ser una parte de ese
futuro. Los invito a unirse a
nuestra sociedad mediante la
inclusión de Legado Sagrado
Corazón en sus
testamentos,
otros planes, o
otros raíces de
inmuebles.
Nuestra Sociedad de Legado le ayuda a dejar
un impacto duradero en nuestra comunidad
para las generaciones venideras. Si está
pensando en un regalo planeado en su
propio nombre o en honor de un ser querido,
o si desea más información sobre cómo
hacerlo, sería un honor saber de sus
intenciones y tenerlo como miembro de
nuestra Sociedad de Legado.
Póngase en contacto con Jill Mitsch, Fondos
de Desarrollo Gerente, al 408-278-2196.
13
Para dirigirse a la creciente crisis de la vivienda de Silicon
Valley, creemos que las soluciones deben incluir tanto más
viviendas asequibles y también los esfuerzos para mantener
a las familias locales en su vivienda actual. El 19 de abril,
CONEXIÓN DE
VOLUNTARIOS
2016, nuestra movilización obligó al Ayuntamiento de San
José a hacer los primeros cambios reales en el apartamento
de alquiler Ordenanza desde 1979.
Estos nuevos derechos de inquilinos incluyen:
• La reducción de los aumentos de alquiler permisibles
VIVIENDA
ES UN
DERECHO
HUMANO
• La creación de una ordenanza anti-de deasalojo represalia
• La creación de un programa de ejecución
Las medidas del Consejo se produjo al final de una intensa
campaña que fue encabezado por el Comité Sagrado
Corazón de Vivienda Acción (SHHAC) y el recién formado
Comité Organizador Inquilinos (ROC), lo que resulta en una
Grupo de Liderazgo
Juvenil del Sagrado
Corazón es un
grupo de estudiantes
de los grados 6°,
7°, 8° que trabajan
juntos para desarrollar sus capacidades
de liderazgo y usan su
capacidad para apollar a
la comunidad. Durante la
primavera, el grupo organizó
una colecta de mantas para
beneficiar a la gente de
Sagrado Corazón.
Durante el verano, voluntarios de
Federal Realty ayudaron a nuestro
almacén. Federal Realty también fue
un socio nuevo para Pack-a-Back 2016.
coalición de organizaciones movilizar colectivamente miles
de inquilinos y seguidores. Esta amplia coalición de grupos,
Coalición de Derechos de los inquilinos del Valle de Silicion,
incluye expertos en derecho de vivienda, representantes de
las comunidades de fe y trabajo, defensores de la vivienda
asequible de la comunidad. SHHAC y la coalición fueron
capaces de convencer al Consejo para que los derechos de los
Rosa Leon se convirtió en
un defensor de violencia
doméstica a través del
Sagrado Corazón y
voluntaria con talleres de
arte de la curación
de los niños.
arrendatarios sean una alta prioridad para el plan de trabajo
del Consejo y luego a dirigir el personal del Departamento de
la Vivienda a desarrollar una ordenanza de la reforma.
Sagrado Corazón se ha comprometido a una comunidad más
inclusiva para todas las personas y vamos a seguir luchando
por los derechos de los inquilinos en nuestra ciudad.
Nuestra próxima campaña será la de pasar un bono de viviendas asequibles de $950 millones, que estará en la votación de
noviembre. Vamos a hablar con los votantes entre hoy y el
día
de
la
elección.
para
más
detalles
visite
a
sacredheartcs.org/events .
Si usted vive en el condado de Santa Clara, puede apoyar a la iniciativa el 8 de Noviembre
14
Todos los martes y
jueves, June Tablak
hace los bocadillos
de mantequilla de
maní y jalea para
nuestro programa de
almuerzo sin hogar.
Ella también se
enorgullece de
promocionar a sus
amigos que
ella con sus
94 años ella
es la mayor!
SÍ EN MEDIDA A
Sagrado Corazón se ha asociado
recientemente con Inquilinos
Juntos para acoger clínicas legales
con abogados voluntarios del
Perkins Coie LLP. La firma ha
participado en un programa de
formación para ofrecer consulta
legal y posible apoyo en litigios
para los inquilinos con problemas
de habitabilidad significativas en sus
apartamentos.
Sims Metal
Management
patrocinaron la
celebración de
miembros para
mostrar su apoyo a
nuestro programa de
voluntarios aquí en Sagrado
Corazón. Sims es un socio
maravilloso, y estamos muy
agradecidos por todo lo que han
hecho por nuestra comunidad
con voluntarios y donaciónes.
El grupo fantástico
de voluntarios de
Accenture hicieron
un trabajo increíble
para el arreglo de
nuestra celebración
de miembros en
junio.
Emirita Salazar es miembro de
nuestro Comité de Justicia pasajero del
autobús, RUTU. Como un pasajero del
autobús todos los días, Emirita quiere
asegurarse de que las personas que
dependen del transporte público para
el trabajo, cuidado de niños, y la
escuela pueden continuar
teniendo acceso a ella.
“Estamos animados a ser
voluntarios en nuestras comunidades en el trabajo. Es una
maravillosa parte de la cultura
de Cisco Systems! Cisco se da
40 horas cada año a todos los
empleados para involuncrarse
en la comunidad. Sigo
volviendo a
Sagrado Corazón
porque los servicios
se consumen
inmediatamente y
directamente por la
comunidad. Estoy
orgulloso de ser un
voluntario de Sagrado
Corazón.” Nathalie Perez.
Marco Lillo pone su
talento a trabajar
para la familia del
Sagrado Corazón
con un ojo artístico
para capturar
nuestras memorias
compartidas. Se le
atribuye como nuestro talentoso
fotógrafo de nuestro programa
de días festivos, así como
Pack-a-Back foto del día de
registro en la primera página
de este Boletín Informativo.
15
THE GIVING HEART
CENTRO COMUNITARIO SAGRADO CORAZÓN . 1381 SOUTH FIRST STREET . SAN JOSÉ CA . 95110
408.278.2160 . WWW.SACREDHEARTCS.ORG
U N A
C O M M U N I D A D
U N I D A
P A R A
G U A R A N T I Z A R
Q U E
por los números
C A D A
N I Ñ O
Y
A D U L T O
S E A
L I B R E
D E
P O B R E Z A
[$2,503] laJosérenta media de apartamentos;en San
(el segundo trimestre de 2016)
[74%] a requerir que 20% de viviendas son
porcentaje de estadounidenses que apoyan
asequibles para las familias que ganan
menos de $50.000;
[80%] familias de bajos ingresos con niños;
porcentaje de familias en el condado de
[27%] Santa Clara ganan menos de $50.000;
posición del Condado de Santa Clara en los
[9°] Estados Unidos para el número de personas
apoyo para ampliar la vivienda para
sin hogar (est. 6556 in 2015).
Fuente de datos: Ciudad de San José Departmento of Viviendas,
How Housing Matters Survey John D. and Catherine T.
MacArthur Foundation, American Community Survey, Santa
Clara County Homeless Census and Survey.
SAGRADO CORAZÓN 2016
GUÍA PARAVOTANTES
R E T U R N S E RV I C E R E Q U E S T E D
MY ADDRESS HAS CHANGED/MI DIRECCIÓN HA CAMBIADO
MY NAME IS MISSPELLED/MI NOMBRE ESTÁ ESCRITO INCORRECTAMENTE
I RECEIVED DUPLICATE COPIES/RECIBÍ COPIAS DUPLICADAS
PLEASE REMOVE MY NAME FROM YOUR MAILING LIST/
QUITE MI NOMBRE DE SU LISTA DE CORRESPONDENCIA
que salga el VOTO
C A M PA Ñ A PA R A
V I VI E N D A S A S E Q U I B L E S
condado de santa clara medida a
YES
ON SAN
JOSE
E
condado de santa clara medida b
OPPORTUNITY
TO WORK
san jose medida e
california prop 55
MARTES,
MIÉRCOLES,
J U E V ES ,
L OS
de 6-8:30PM
L OS
SÁBADOS
de 9AM-12PM
SÍ EN MEDIDA A
Para más información de cómo ser voluntario hables con
Mathew Reed at mathewr@sacredheartcs.org.
california prop 58
16
Sagrado Corazón cree
que todos deben ser
capaces de vivir en un
hogar seguro,
saludable y asequible.
Ayudanos a llamar a
los votantes del
condado de Santa Clara
entre hoy y el
8 DE NOVIEMBRE.
para más detalles véase la página 5